金蝶EAS物业管理系统解决方案(附图片完整版)
金蝶EAS_V7.5_总账系统与基础设置用户手册

金蝶 EAS_V7.5_ 总账系统及基础设置用户手册金蝶 EAS_V7.5_ 总账系统及基础设置用户手册金蝶软件(中国)有限企业宣告日期: 2015 年 9 月版权所有?金蝶软件(中国)有限企业i金蝶 EAS_V7.5_ 总账系统及基础设置用户手册序言归纳本手册主要介绍金蝶总账系统及基础设置的相关内容。
读者对象本手册合用于金蝶总账系统的应用用户。
版权所有?金蝶软件(中国)有限企业ii金蝶 EAS_V7.5_ 总账系统及基础设置用户手册目录1背景 (1)2功能介绍 (1)总账主要功能 (1)总账系统基础设置 (2)凭证种类 (2)现金流量项目 (5)科目自定义属性 (7)3事例 (8)业务场景 (8)解决方案 (9)4总结 (9)版权所有?金蝶软件(中国)有限企业iii金蝶 EAS_V7.5_ 总账系统及基础设置用户手册插图目录图 2-1凭证种类序时簿 (2)图 2-2新增凭证种类 (3)图 2-3凭证种类的字段说明 (3)图 2-4凭证种类分配 (4)图 2-5现金流量项目序时簿 (5)图 2-6新增现金流量项目 (6)图 2-7现金流量项目的字段说明 (6)图 2-8设置科目自定义属性 (7)图 2-9新增科目自定义属性 (8)图 2-10科目自定义属性保护的字段说明 (8)版权所有?金蝶软件(中国)有限企业v金蝶 EAS_V7.5_ 总账系统及基础设置用户手册表格目录未找到图形项目表。
版权所有?金蝶软件(中国)有限企业vii金蝶 BOS 工作流用户手册 1 背景1背景金蝶 EAS 总账系统是中心模块之一,除了包含凭证办理、账簿报表盘问、账龄剖析、期末处理等企业平常财务核算功能以外还与应收、对付系统、固定财富系统、现金管理系统、HR 系统、物流系统等各业务系一致体化集成,保障财务信息与业务信息的高度同步与一致性,为企业决策层供给及时的财务管理信息。
2功能介绍2.1 总账主要功能金蝶 EAS 总账系统的主要功能有:支持企业组织机构多级次设置,实现企业“一套帐”核算模式;支持用户自定义会计时期,供给报告钱币核算功能;同时支持外币统账制、外币分账制两种外币账务办理方法;供给数目金额账、供给科目辅助账、同时支持账结法、表结法结转损益;供给实体虚体的来往账款剖析;供给期末结账、反结账功能;供给“表外科目”业务办理;实现同业务系统的一体化、共同应用;支持“事业部”式的账务核算;本系统还供给总分类账及科目余额表的子企业及企业盘问;金蝶EAS 财务系统实现了整个企业多会计科目表的设置功能,在总账会计核算中所使用的会计科目表既可以用于单个的企业,也可以运用于整个企业企业。
金蝶EAS集团财务管理解决方案

.. . .金蝶EAS集团财务管理解决案目录概述 (3)集团财务管理发展趋势 (4)集团发展战略定位 (4)集团财务管理的核心思想和容 (4)集团财务管理发展趋势 (5)集团财务信息管理的重点 (5)集团财务管理解决案 (6)金蝶EAS产品概述 (6)集团财务管理整体解决案 (6)集团基础政策管理解决案 (8)集团集中核算管理解决案 (10)集团全面预算管理解决案 (12)集团资金集中管理解决案 (14)集团财务报告管理解决案 (16)客户价值 (18)成功客户 (19)概述在全球经济一体化的今天,中国企业集团越来越迅速地融入国际大市场之中,为了迎接更多机会和挑战,集团不断拓展业务领域、扩大经营地域、增加管理层次,以做大做强为目标,来应对市场的变化,实现集团的战略目标。
我们可喜的看到,在中国企业集团的快速发展过程中,企业集团采取了不同的发展策略,有围绕行业价值链作强的企业、有围绕核心业务发展壮大的企业、还有什么赚就做什么的多元发展企业,但是,我们不能忽视这样的现象:庞大的德隆帝国轰然倒塌了;中航油集团新加坡公司一夜之间巨亏使公司濒临破产;中国银行的一个下属支行居然能“丢失”了10亿元巨款;叱咤风靡市场多年的格林柯尔已经全面瓦解;……这样的实事值得让我们深思和分析,中国企业集团的发展到底出现了什么问题?作为一个集团企业,集团总部必须加强财务监控,必须有效地集中掌管集团财务,通过财务手段实现集团总部对集团的管控!德隆多元投资失控,资金链条断裂;中航油事件是监督缺位,造成巨额国有资产流失;中行外勾结的票据诈骗案,重暴露了中国银行在分支机构管理和控制面薄弱失效、格林柯尔的快速扩过程中,忘记了对自己的财力估计;这种种现象的背后原因是集团缺乏财务预警体系,对集团财务缺乏监控手段,同时,集团没有清晰定位集团总部和分子公司的财务管理权限、集团对企业的管理模式没有准确定位,这已经成为集团公司绕不过去、急需解决的重要问题:集团总部和下属企业的财务职责权限如分工?集团如加强对下属企业有效财务管控?集团如整合资源,发挥出集团整体的竞争优势?集团如建立起一套有效的财务管理模式,提升财务管理?本文正是从以上问题出发,在分析企业集团的发展趋势的基础上,对企业集团的管理模式进行归纳分析,并针对各种管理模式,提供集团财务管理重点容,从企业管理问题、解决策略、产品架构、业务流程、关键应用、客户价值等等面详细阐述了集团财务解决案容,为您提供集团财务管理解决案,帮助您不断提升企业集团财务管理水平,保障企业战略目标的达成!集团财务管理发展趋势集团发展战略定位对于企业集团发展而言,发展的关键在于制定正确的战略和落实战略的执行。
09金蝶协同管理平台解决方案(EAS)

各管理部门统 计分析手段待 改进
系统维护更新困难,难以 实现管理层新的管理思想
对集团的财务 系统需要更多 的管控手段
集团多元化投资, 要求掌控对多个企 业的运营状况
难以满足集团的快速发展 ,难以支持横向产业的发 展需求
版权所有 ©1993-2009 金蝶软件(中国)有限公司
P9
金蝶,企业管理专家
企业协同平台蓝图规划
上级单位 系统
办文
收文 Word公文、公文 要素、附件 模块
Word公文、公 文要素、附件
接收 电子 公文
回执
发文流程接 转上级单位 发文
EAS协同办公平台
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P24
金蝶,企业管理专家
4
个性化门户网站 工作流管理平台 管理平台
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消除信息孤岛、实现资源整合
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P11
金蝶,企业管理专家
目 录
金蝶软件简介
企业对协同应用的需求分析 金蝶EAS协同平台解决方案 金蝶EAS协同平台应用价值 如何实施金蝶EAS协同平台
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缺乏统一的 信息技术标准体系
P8
金蝶,企业管理专家
企业信息化建设面临的主要问题
需要登录不同的 系统以获取不同 的业务信息 集团公司管理层 缺少工具来监控 财务、生产、人 力资源等信息
下属企业多, 缺乏整体规划 ,系统越多造 成“信息孤岛 ”问题突出。
形成了众多的信息孤岛, 数据需要二次录入才能得 到利用,不能及时响应决 策层的需求
金蝶EAS组织架构诠释

主业务组织
任何实体都存在一个组织代表其业务分类 (或者说所属系统),其内部处理过程都 需要根据组织执行基于组织的总体规则和 业务规则。 基础资料和业务单据都有主业务组织; 主业务组织具有唯一性; 并不是任何一个组织类型都能作为主业务 组织。
P38
主业务组织的作用图解
用户
功能
当前 组织
引用资料
P4
多组织的来源
XX业务组织
类似于
XX系统
业务组织的原型是 “业务系统”概念,如 采购系统,具体的业务组织可以理解为原 来具体使用的XX系统。
来自对业务的抽取和归纳,必须有一系列 的业务必须以该组织为核算主体。
组织区分为:业务组织与行政组织。
P5
组织模型特征
多级报告-组织视图 组织协作-业务委托 数据共享-CU支持 矩阵管理-多头管理
P12
组织概念
管理单元( CU ) 组织单元( OU ) 企业组织架构树 组织类型 业务视图 业务委托
P13
组织主干-CU
构建软件运行其本环境,包括管理员和用 户建立、OU建立、主数据和需要共享的基 础资料建立; CU是共享模型中的隔离区域,是管理权的 分离; 根据集团的共享程度设计CU,共享度高, 则CU少,反之,则CU多; 集团政策控制力度调整的主要载体。 CU一般是法人组织。
P41
目录 Content
EAS组织模型 EAS组织概念 组织应对业务变化 主业务组织的作用 业务的集中处理架构 基于组织的数据共享模式 组织与关键对象关系 组织F7构造 组织实施指导 答疑
P42
业务集中的典型场景
集中HR业务操作
行政组织—委托—HR组织
集中采购业务操作
行政组织
金蝶EAS财务共享中心解决方案(市场)ppt课件

报销服务
付款申请服务
合同服务
费用共享
任务处理 (报销)财务审核
绩效统计 报销流程分析
应收共享
收入确认\核对 发票处理 期末处理 绩效统计
财务共 享中 心
核
发票管理 期末处理 绩效统计
出纳共享
付款审核 集中支付 银行对账 期末处理 绩效统计
资产共享
日常业务 批量折旧 报表查询 期末处理
财务 共享 业务 处理 平台
费用报销 账务处理 财务分析
影像系统 资金管理 风险预警
共享中心运营管理平台
质量管理
PPT学习交流
数据集成 收入确认 资产管理
时效管理
银企互联 合并报表 档案管理
绩效管理
7
共享中心五个关键要素---通过随机分配机制,强化管控
选址 流程 组织 技术 服务
KPI
工作效率 服务质量 服务态度
业绩分析/标准类型 (质量)
业绩分析/标准类型 (预算,业绩)
服务等级/标准1
服务等级/标准1
服务等级/标准1
服务等级/标准2
服务等级/标准2
PPT学习交流
8
目录
财务共享五个关键要素 金蝶财务共享产品解决方案 大家关心的几个财务共享问题
PPT学习交流
9
金蝶共享服务中心业务蓝图
门户(自助服务门户)
集中度 及时性 当前财务 运作水平
益阳
20 95 70 40 95 55.8
PPT学习交流
长沙
80 80 90 75 80 81.0
重庆
70 70 90 90 95 76.3
当前人工 成本
当前每笔 交易成本
南京 80 50 90 90 80 4 73.5
金蝶EAS系统CA安全应用解决方案(2011)

版权所有 ©1993-2011 金蝶国际软件集团有限公司
P16
CA证书在金蝶EAS系统实现过程 CA证书在金蝶EAS系统实现过程
数字证书的发放与 绑定 • EAS用户证书 申请 • 发放证书和绑 定用户
EAS用户使用数字 证书进行身份登录 • 登陆身份认证 • 关键业务二次 身份认证
对业务数据进行数 字签名和验签 • 业务数据传输 过程签名和验 签,确保数据安 , 全传输 • 业务数据保存 数据库进行签 名和验签,确保 数据安全存储
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P8
金蝶EAS系统的CA安全解决方案
金蝶EAS系统集成第三方安全厂商天威诚信 数字证书 系统集成第三方安全厂商天威诚信CA数字证书 金蝶 系统集成第三方安全厂商天威诚信 数字证书, 实现企业系统的五大安全需求,保障企业信息的整体安全 实现企业系统的五大安全需求 保障企业信息的整体安全
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P15
金蝶EAS系统与CA证书集成的方式 金蝶EAS系统与CA证书集成的方式
EAS/CA集成的功能点 EAS/CA • 登录认证通过证书认证 • 业务单据签名、验签名 • 二次功能认证 EAS/CA集成的特点 EAS/CA • 框架级别的集成,所有业务单据都可以支持签名、验 证、查看签名功能 • 不需要修改业务代码
版权所有 ©1993-2011 金蝶国际软件集团有限公司
P4
金蝶EAS系统的安全需求
身份 认证
用户名、口令被盗用,或登录钓鱼网站 网络黑客窃听财务系统敏感数据(例如:资金支付、电子订单) 信息 财务支付指令(例如:资金上收、下拨)及数据被网络黑客篡 改 财务业务人员对自己的关键业务操作抵赖、不承认
金蝶EAS Cloud 系统部署方案

金蝶EAS Cloud系统部署方案金蝶软件(中国)有限公司2019年7月金蝶EAS Cloud系统部署方案前言概述EAS Cloud需要运行在良好的IT基础环境之上,才能发挥最大效能,本方案描述EAS Cloud产品技术架构、EAS Cloud运行所需的IT基础架构(服务器、存储、网络等),以及不同并发规模下的软硬件选型,为EAS Cloud部署提供参考。
读者对象售前顾问、现场实施顾问、总部研发人员。
约定符号约定在本文中可能出现下列标志,它们所代表的含义如下。
内容约定无目录1 金蝶EAS Cloud简介 (1)1.1 金蝶EAS Cloud (1)1.2 金蝶BOS (1)1.2.1 金蝶BOS技术架构 (2)1.2.2 金蝶BOS云计算架构 (2)1.2.3 金蝶BOS SOA架构 (5)1.3 金蝶EAS Cloud性能影响要素 (6)2 系统部署方式 (6)2.1 标准方案 (6)2.2 双机互备方案 (7)2.3 EAS Cloud应用级集群部署方案 (8)2.3.1 EAS Cloud集群架构 (8)2.3.2 EAS Cloud高可用集群架构 (8)2.3.3 EAS Cloud集群模型特点 (9)2.4 系统级HA方案 (10)2.4.1 IBM PowerHA for AIX方案 (10)2.4.2 X86 Linux HA 方案 (10)2.5 分区技术 (11)2.6 服务器虚拟化 (11)3 信息安全 (11)3.1 防火墙 (11)3.2 VPN技术 (12)3.3 Citrix解决方案 (13)3.4 多种身份认证 (15)4 网络环境 (15)4.1 网络指标 (15)4.2 局域网 (16)4.3 无线局域网(WLAN) (16)4.4 广域网 (17)4.5 南北电信互联互通问题 (20)5 EAS Cloud IT基础架构 (21)5.1 EAS Cloud运行支持环境 (21)5.2 服务器硬件选型 (24)5.3 磁盘存储系统 (25)5.4 数据备份 (27)5.5 数据库选型 (29)5.6 应用服务器选型 (29)5.7 客户端硬件配置 (29)6 典型配置 (29)6.1 200以内在线用户 (30)6.2 200-400在线用户 (31)6.3 400-800在线用户 (32)6.4 800-1500在线用户 (34)6.5 1500以上在线用户 (35)6.6 EAS Cloud群集部署案例 (35)1 金蝶EAS Cloud简介1.1 金蝶EAS Cloud金蝶EAS Cloud(Enterprise Application Suite),是金蝶国际软件集团推出的大型集团管理系统。
金蝶EAS财务共享中心解决方案(市场)ppt课件

提供有价值的信息
思
维
财务作为现状的守护者对于变革 的抵触
支持公司更优的决策乐于学习和 采取最佳实践
PPT学习交流
24
财务共享之后单据、流程等问题
财务共享之后,原始单据可以存放在总部(邮寄),也可以将与分支机构密切相关的 单据存放在当地;
集团上市公司财务是否进行共享,建议单独隔离;
如果集团够大,全部共享困难,建议分版块进行共享,如万科分为集团和物业;
业绩分析/标准类型 (质量)
业绩分析/标准类型 (预算,业绩)
服务等级/标准1
服务等级/标准1
服务等级/标准1
服务等级/标准2
服务等级/标准2
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8
目录
财务共享五个关键要素 金蝶财务共享产品解决方案 大家关心的几个财务共享问题
PPT学习交流
9
金蝶共享服务中心业务蓝图
门户(自助服务门户)
为财务人员提供发展机会 合理化利用资源
确保财务部门和财务人员的高绩效,鼓励公司内部虚拟财务组织形成 利用先进的技术信息支持财务服务的效率和有效性
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3
共享中心五个关键要素---共享中心选址考察
评判方向
城市环境因素
选址 流程 组织 技术 服务
公司内部因素
评判标准 人力资源 基础设施 经济环境 业务规模 服务范围 服务质量 服务成本
功能特性
– 依赖影像系统及其接口 – 费用会计不分组织,按业务类型完成
系统按规则自动推送的任务 – 费用会计按工作量与任务完成质量考
核
应用价值
– 报销流程审批时间缩短,员工很快收 款集中支付效率提升,自动化记账, 提高财务效率
左侧任务池 按处理中与 处理完及各 费用单据多 级次分类
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
金蝶物业领域整体概述EAS1.1管理目标通过应用金蝶EAS物业管理系统,帮助客户建立卓有成效的管理体系,实现内部管理及客户服务标准化,减少日常业务运作中的差错率,加强企业管理层与业务操作层间的互动,从而保证物业管理及服务品质的不断提升,并合理有效的压缩企业中间层,最大化的减少物业企业的运营成本。
1.2功能简介1.集成物业管理的各种业务种类✓工程管理:装修、设备✓环境管理:环境、卫生✓安保管理:保安、消防✓客服管理:项目交接、接待投诉2.建设与EAS一体化管理平台✓实现物业管理与收费整合;✓设备维保、装修申请等通过流程驱动;1.3 整体功能架构图物业管理消防管理保安管理环境管理工程管理交接验收质量管理设备维护项目交接验收装修管理房屋完好率管理施工完工检查审核检查类型检查项目质量检查质量整改设备类别 设备档案设备定检设备巡检设备保养环境作业项目环境作业区域环境区域类别环境作业类别月度作业计划年度作业计划保安排班人员出入登记车辆出入登记保安岗位消防整改消防等级消防计划1.4 模块业务流程图营销管理物业管理入住管理收费管理房产销售房源建立客户录入交接验收工程管理客户服务质量管理设备维护消防管理保安管理环境管理款项类型收费标准仪表类别仪表规格房屋仪表设置房屋收费设置应收费用计算抄表管理费用分摊押金管理费用减免收款管理客户入住登记客户迁出登记公共仪表设置分摊规则设置项目交接验收装修管理房屋完好率检查检查类型质量检查检查项目质量整改审核施工检查完工验收设备类别设备档案设备保养设备巡检设备定检环境作业类别环境作业项目环境区域类别环境作业区域年度作业计划月度作业管理人员出入登记车辆出入登记保安排班保安岗位消防计划消防等级消防计划消防整改特约服务项目标准问题库投诉级别紧急程度回访方式客户评价回访结果基础资料建立工程保修登记保修完工验收进度汇报服务登记服务处理处理类型服务回访客服流程结束咨询反馈其它维修派工完工登记转处理投诉派工投诉处理设备维修派工设备维修完工转处理特约服务派单特约服务完工转处理定期服务协议转处理室内维修客户投诉特约服务工程维保设备维修正常关闭正常关闭图例:表示前置业务表示虚拟节点表示功能模块表示功能节点1.5 与其他系统的关系暂无2 物业管理系统参数暂无3 物业管理功能简介3.1基本整体流程图物业管理消防管理保安管理环境管理工程管理交接验收质量管理设备维护项目交接验收装修管理房屋完好率管理施工完工检查审核检查类型检查项目质量检查质量整改设备类别 设备档案设备定检设备巡检设备保养环境作业项目环境作业区域环境区域类别环境作业类别月度作业计划年度作业计划保安排班人员出入登记车辆出入登记保安岗位消防整改消防等级消防计划4交接验收业务应用场景:主要应用于客户实际入伙前,地产公司向物业公司移交项目交接验收登记用,系统主要进行结果性记录,以备后期查看。
系统流程:房屋检查项目项目交接验收4.1房屋检查项目切换组织到集团,维护房屋检查项目基本档案。
功能节点路径【房地产】-【物业管理】-【基础资料】-【房屋检查项目】,基本操作包括新增、修改、保存、删除、启用、禁用,只有已启用的项目才可以被引用;4.2项目交接验收切换到具有销售中心属性的组织操作。
新增时需选择到具体项目,同一项目下允许增加多条记录,功能节点路径【房地产】-【物业管理】-【项目初始】-【项目交接验收】,基本操作包括新增、修改、保存、删除、提交、新增分录、插入分录、删除分录、审批、反审批。
5入住管理业务应用场景:新房入伙、房屋买卖旧业主搬出、房屋买卖新业主搬入、房屋出租租户搬入、房屋出租租户搬出等。
记录客户的搬入与搬出情况,主要用于系统中具体房产和客户的关联关系,系统强制流程,只有已入住的房产才可进行收费管理与客户服务相关业务操作。
每一房产仅允许一名业主,租户可以多个,只有在此处操作了入住登记的客户才可以在收费管理和客户服务中被参照。
系统流程:入住登记事件迁出事件入住收取资料入住验收项目入住发放资料客户入住登记客户迁出登记5.1入伙登记事件定义入住登记时所需办理的各项事务,切换到具有销售中心属性的组织操作。
操作路径:【房地产】-【物业管理】-【基础资料】-【入伙登记事件】。
操作说明:新增时需选择到具体项目,基本操作包括新增、修改、保存、删除、启用、禁用,只有启用状态才可在入住登记时办理。
5.2入伙验收项目定义入住时所需验收的房屋项目,主要针对于新房入伙,切换到具有销售中心属性的组织操作。
操作路径:【房地产】-【物业管理】-【基础资料】-【入伙验收项目】。
操作说明:新增时需选择到具体项目,基本操作包括新增、修改、保存、删除、启用、禁用,只有启用状态才可在入住登记时办理。
5.3入伙发放资料定义入伙时发给客户的相关物品资料,切换到具有销售中心属性的组织操作。
操作路径:【房地产】-【物业管理】-【基础资料】-【入伙发放资料】。
操作说明:新增时需选择到具体项目,基本操作包括新增、修改、保存、删除、启用、禁用,只有启用状态才可在入住登记时办理。
5.4 入伙收取资料定义入住时所需向客户收取的相关资料文件,切换到具有销售中心属性的组织操作。
操作路径:【房地产】-【物业管理】-【基础资料】-【入伙收取资料】。
操作说明:新增时需选择到具体项目,基本操作包括新增、修改、保存、删除、启用、禁用,只有启用状态才可在入住登记时办理。
5.5 迁出事件定义客户搬出时所需办理的各项事务手,续切换到具有销售中心属性的组织操作。
功能节点:【房地产】-【物业管理】-【基础资料】-【迁出事件】。
操作说明:新增时需选择到具体项目,基本操作包括新增、修改、保存、删除、启用、禁用,只有启用状态才可在入住登记时办理。
5.6 客户入住登记主要是将系统中的房间与客户进行关联,只有办理了入住的房间才可参与到后续客服业务,系统根据此处关联的房间与客户的关联关系,客服则根据此处的关联按房间带出相应的客户,切换到具有销售中心属性的组织操作。
操作路径:【房地产】-【物业管理】-【项目初始】-【客户入住登记】操作说明:新增时需选择到具体项目的楼栋(或单元),基本操作包括新增、修改、保存、删除、提交、审批、反审批。
温馨提醒:1、“入伙类型”有业主和租户两种,同一房间只允许业主登记一次,租户则不限;2、只有审批后的客户入住登记才可被收费和客服使用。
5.7 客户迁出登记主要用于处理客户从该项目搬出,变更房屋状态用,如搬出为业主,则在【客户入伙登记】中操作该房间的新业主入住,已搬出的客户,不再是该房间的收费对象,不能向该客户收费,切换到具有销售中心属性的组织操作。
操作路径:【房地产】-【物业管理】-【项目初始】-【客户迁出登记】。
操作说明:新增时需选择到具体项目的楼栋(或单元),基本操作包括新增、修改、保存、删除、提交、审批、反审批。
温馨提醒:1、要已经入住登记的房产才可执行此操作,一旦某一房产的所有客户都操作了迁出,则该房产不再参与计费(如果物业与收费连用)。
6押金管理业务应用场景:押金,家政公司进入小区服务缴纳的保证金,办理智能化卡押金等。
系统流程操作:押金类别押金收取押金退还6.1押金类别定义需收取押金的种类,集团内统一,以便统计分析,每一类押金需要对应一个收费项目,切换组织到集团。
操作路径:【房地产】-【物业管理】-【基础资料】-【押金类别】。
操作说明:选择具体项目后新增,基本操作包括新增、修改、保存、删除、启用、禁用。
温馨提醒:1、不同押金类别可以对应同一收费项目。
6.2押金收取录入收取的押金金额及缴款对象,产生押金的应收费用,审批后可在收款单中进行选择收款,切换到具有销售中心属性的组织。
操作路径:【房地产】-【物业管理】-【收费管理】-【押金收取】操作说明:基本操作包括新增、修改、保存、删除、提交、审批、反审批。
温馨提醒:1、押金单审批后才可进行收款。
6.3押金退还将以收取的押金进行退还,退还押金时可根据业务情况进行违约扣款,切换到具有销售中心属性的组织。
功能节点:【房地产】-【物业管理】-【收费管理】-【押金退还】。
操作说明:基本操作包括新增、修改、保存、删除、提交、审批、反审批。
温馨提醒:1、押金必须一次性退款,如未全额退款,差额部分系统自动转为扣款,只有已经审批的押金单才可退款。
7工程管理业务应用场景:工程管理主要管理交付给客户的房屋质量保修、客户的装修过程管理,以及定期的房屋完好率检查,工程管理与业户维修不同,业户维修一般为有偿服务,服务主体为物业管理单位,工程管理的业务主体为地产公司(一般由物业公司代理职责),主要处理交付前的内部自查,以及交付后在质保期内的房屋问题处理。
7.1装修管理装修期间由于大量的装修人员进入小区,以及可能由于装修过程所产生的各种安全隐患,例如火灾、房屋主体结构的破坏、物业公共设施及景观的破坏、安全问题等都有可能带来不良后果,故物业管理单位一般管理客户的装修申请、施工过程检查及完工验收管理,以保证房屋的结构不被破坏,杜绝各种隐患的发生。
系统路径:【房地产】-【物业管理】-【工程管理】-【装修管理】。
操作说明:切换到具有销售中心属性的组织,选择到具体项目后新增,施工申请事件手工录入,主要记录在整个装修过程中所需办理的事务进程,主要为管理处要求或相关行政单位要求的各类证照,例如施工图的审核(商业需报消防单位审批)、施工单位的资质审核、施工人员出入证办理、无噪音施工同意书、动火动电申请等;施工人员备案主要录入进场施工的人员详细资料,做到有案可查;施工检查记录在整个装修期内随时进行录入,点击<施工检查>操作;完工验收记录最终检查结果;基本操作包括新增、修改、保存、删除、施工检查、完工验收、提交、审批、反审批。
温馨提醒:1、施工人员备案人员一定与施工人员数量对应,否则单据无法保存。
7.2房屋完好率检查定期将房屋的完好率检查结果录入系统。
系统路径:【房地产】-【物业管理】-【工程管理】-【房屋完好率检查】操作说明:切换到具有销售中心属性的组织,选择到具体项目后新增,基本操作包括新增、修改、保存、删除、提交、审批、反审批。
重要逻辑:检查说明、检查部门及检查人必输,表体部分可根据实际检查情况增减。
8质量管理业务应用场景:主要用于公司内部的管理及服务质量控制。
系统流程:检查类型检查项目质量检查质量整改8.1检查类型定义公司对质量管理的检查类型或方式。
系统路径:【房地产】-【物业管理】-【基础资料】-【检查类型】操作说明:切换到集团,基本操作包括新增、修改、保存、删除、启用、禁用。
重要逻辑:启用后不可删除。
8.2检查项目根据检查类型录入不同类型下的检查项目。
系统路径:【房地产】-【物业管理】-【基础资料】-【检查项目】操作说明:切换到集团,基本操作包括新增、修改、保存、删除、启用、禁用。