最新鼎捷易飞ERP系统常见问题故障及解决方案方法FAQ-推荐下载

易飞erp总结

教师评语成绩教师签字日期2010年12 月26日学生姓名学号班级计算机信息管理分组项目编号ERP原理与应用实验1 项目名称实验报告一、实验目的 1. 了解ERP系统中订单与批次需求计划之间的业务流和信息流。 2. 理解批次需求计划的主要作用与目的。 3. 初步了解主要的基础数据含义及其设置方法。 4. 掌握订单录入、批次需求计划生成的基本方法。二、实验内容与步骤（要求：针对实验案例的每项工作，完成实验，并分别撰写实验步骤）内容：1．完成订单录入，生成物料需求计划和生产计划； 2．单据包括：订单、工单和采购单。步骤：1、修改系统时间，登陆“易飞”系统，进入“录入客户订单”—“销售管理”子系统，打开“录入客户订单”，新增客户订单，输入相应的数据，保存订单，查询客户订单，查询已录入的订单，从系统显示的订单信息中，选择要查看的订单，查看订单详细信息，退出“录入客户订单” 2. 进入“生产管理”系统—“批次需求计划”子系统，打开“设置批次计划”，设置批次计划，退出“设置批次计划”。 3. 进入“生成批次需求计划”，生成批次需求计划，设置“基本选项”中的选项，设置“高级选项”中的选项，生成本订单的批次需求计划。 4. 维护批次生产计划，进入“维护批次生产计划”，查询现有的批次生产计划， 5. 发放LRP工单，打开“发放LRP工单”，设置本次发放的过滤条件（基本选项设置），选择“基本选项”，设置本次发放的过滤条件（高级选项），选择“高级选项”，发放工单。 6. 查询发放的LRP工单，进入“录入工单”，查询已发放的工单，从系统显示的工单信息中，选择要查看的工单，查看工单详细信息。退出“录入工单”。 7. 维护批次采购计划，进入“维护批次采购计划”，查询现有的批次采购计划。 8. 发放LRP采购单，打开“发放LRP采购单”，设置本次发放的过滤条件（基本选项），选择“基本选项”，设置本次发放的过滤条件（高级选项），选择“高级选项”，发放采购单。 9. 查询发放的LRP采购单，进入“录入采购单”，查询已发放的采购单，从系统显示的采

施工中常见问题及解决方案

1、存在问题：外墙铺贴外墙砖，阴阳角的嵌缝剂吸水导致窗框周围渗水解决措施：外墙砖改为涂刷质感漆，在上窗框处预留滴水槽 2、存在问题：现浇混凝土板内预埋PVC电管时，混凝土板经常沿管线出现裂缝。解决措施：钢筋混凝土板中预埋PVC等非金属管时，沿管线贴板底（板底主筋外侧）放置钢丝网片，后期内墙、棚顶等满铺纤维网格布，刮腻子抹平。 3、存在问题：首层隔墙自身发生沉降，墙身出现沉降裂缝。解决措施：首层隔墙下应设钢筋砼基础梁或基础，不得直接将隔墙放置在建筑地面上，不得采用将原建筑地面中的砼垫层加厚(元宝基础)作为隔墙基础的做法。 4、存在问题：凸出屋面的管道、井、烟道周边渗漏。解决措施：凸出屋面的管道、井、烟道周边应同屋面结构一起整浇一道钢筋混凝土防水反梁，屋面标高定于最高完成面以上250mm。 5、存在问题：门窗耐候胶打胶不美观解决措施：门窗预留洞口尺寸跟现场测量尺寸存在误差，造成窗框与墙垛的间隙不均匀，打胶不美观。建议在抹灰过程中安装窗户副框，副框对门窗起到一个定尺、定位的作用。弥补门窗型材与墙体间的缝隙,利于防水;增强门窗水平与垂直方向的平整度。有利于门窗的安装,使其操作性更好。 6、存在问题：室内地面出现裂纹解决措施：出现裂纹的原因是施工中细石混凝土的水灰比过大，混凝土的坍落度过大，分格条过少。在处理抹光层时加铺一道网格布，网格布分割随同分格条位置一同断开。 7、存在问题：内墙抹灰出现部分空鼓解决措施：空鼓原因，内墙砂浆强度较低，抹灰前基层清理不干净,不同材料的墙面连接未设置钢丝网;墙面浇水不透，砂浆未搅拌均匀。气温过高时,砂浆失水过快;抹灰后未适当浇水养护。解决办法，抹灰前应清净基层，基层墙面应提前浇水、要浇透浇匀，当基层墙体平整和垂直偏差较大时，不可一次成活，应分层抹灰、应待前一层抹灰层凝结后方可涂抹后一层的厚度不超过15mm。 9、存在问题：吊顶顶棚冬季供暖后出现凝结水，造成吊顶发霉原因：冬季供暖后，管道井内沙层温度升高，水蒸气上升遇到温度较低的现浇板，形成凝结水，凝结水聚集造成吊顶发霉。解决措施：管道井底部做防水层截断水蒸气上升渠道。 10、存在问题：楼顶太阳能固定没有底座，现阶段是简单用钢丝绳捆绑在管道井上固定解决措施：建议后期结构施工中，现浇顶层楼板时一起浇筑太阳能底座。 11、存在问题：阳台落水管末端直接通入预留不锈钢水槽，业主装修后，楼上的垃圾容易堵塞不锈钢水槽，不易清扫。解决措施：建议后在阳台上落水管末端预留水簸萁，益于后期的清扫检查。12、存在问题：卫生间PVC管道周围出现渗水现象原因，出现渗漏的卫生间PVC管道，周围TS防水卷材是冬季低于5℃的环境下施工的，未及时浇筑防水保护层，防水卷材热胀冷缩，胶粘剂开裂，造成PVC

神州数码易飞ERP模块手册

易飞ERP模块介绍易飞ERP涵盖进销存管理、进出口管理、生产管理、财务管理、等管理范畴，不仅功能完整，而且高度集成，将企业内商流、物流、资金流、信息流充分整合，并可搭配神州数码工作流、神州数码PDM等系列产品，实现无缝集成，是一套真正意义上的ERP产品。信息实时掌握全球经营监控

系统管理和操作子系统系统特色： 1、提供本集成软件系统的所有子系统资料、程序资料、档案结构资料的建立与维护作业。 2、提供录入用户信息与密码维护作业，进入系统时检查用户编号与密码以及可以进入的公司别，进入后用户可修改自己的密码，以防止其他用户的冒用。 3、可录入与修改用户所属的群组资料，并可对其群组作分级式的设定。 4、可以设定组权限，执行任何一种作业时检查该用户对于该作业的执行、输入、查询、修改、删除、确认(取消)、打印...等权限，一般是先找用户权限设定再找用户对应组权限的设定，用户优先。对于资料拥有者可以设定该资料的查询、修改、删除、确认(取消)...等权限。对任何一个用户或整个组都可限定其基础数据的权限，从而只允许其能操作相应的限定条件下的基础数据数据。 5、提供系统内交易资料的交易追踪，交易过程被明确记录下来，做为异常的管理。 6、提供数据文件重新索引，以排除因其它因素造成索引档案的不正确性。 7、提供建档自定义画面功能，可按习惯修改画面上的字段名称，位置，自行添加新字段等功能，大大提高了灵活性和实用性。 8、可自行设计单据凭证的打印格式。

9、可自行设计系统提供的各类报表的打印格式，报表可输出成excel\txt\HTML格式。 10、提供即时通讯工具，可以进行本系统内部的讯息交流，尤其是可以在发送讯息时包含某一作业单据，使得接收者直接可以在接收到的讯息中运行该支作业并打开单据，另外也可以将报表通过发讯息的方式传送给其他用户观看。 11、提供线上监控及预警提示，可通过设定『线上监控』对重要的数据进行监控，由系统主动的来提醒使用人员系统中出现的重要状况，包括：库存低于安全量，逾期采购单，未归还的借出货品等异常状况的管理，不仅能有效防止作业人员疏忽，更能够提高企业运作效率。 12、可以预先依照不同的使用习惯或业务需求设置多种查询条件方案筛选资料，使资料获取更方便快速。 13、除了录入单据方便快捷外，易飞更提供了单据联查的功能，使得企业流程的运作上大幅提升了信息的连贯性，更加强了组织协同合作的效率。 14、提供报表和批次作业的周期性功能，可使系统定时进行自动操作，把使用者从例行工作中解放出来，大大提高了工作效率。 15、提供所有单据的附件管理功能。 16、提供自行新增自定义报表的功能。 17、提供方便的异常排除工具，用户可以通过这些工具自行排除一些异常数据的问题。基本信息

软件开发项目管理中的常见问题和解决方案(精)

软件项目管理常见问题及解决方案资料来源:互联网整理人:class4117 软件行业是一个极具挑战性和创造性的行业, 软件开发是一项复杂的系统工程, 牵涉到各方面的因素, 在实际工作中, 经常会出现各种各样的问题, 甚至面临失败。如何总结、分析失败的原因,得出有益的教训,对一个公司来说,是在今后的项目中取得成功的关键。 1 .项目管理在软件开发中的应用的成因目前我国大部分软件公司,无论是产品型公司还是项目型公司,都没有形成完全适合自己公司特点的软件开发管理模式, 虽然有些公司根据软件工程理论建立了一些软件开发管理规范,但并没有从根本上解决软件开发的质量控制问题。这样导致软件产品质量不稳定, 软件后期的维护、升级出现麻烦, 同时最终也会损害用户的利益。 2. 软件项目管理常见问题及解决方案 (1缺乏项目管理系统培训在软件企业中, 以前几乎没有专门招收项目管理专业的人员来担任项目经理, 被任命的项目经理主要是因为他们能够在技术上独当一面, 而管理方面特别是项目管理方面的知识比较缺乏。解决方案:项目经理接受系统的项目管理知识培训是非常必要的, 有了专业领域的知识与实践, 再加上项目管理知识与实践和一般管理的知识和经验的有机结合,必能大大提高项目经理的项目管理水平。 (2项目计划意识问题项目经理对总体计划、阶段计划的作用认识不足, 因此制定总体计划时比较随意, 不少事情没有仔细考虑; 阶段计划因工作忙等理由经常拖延, 造成计划与控制管理脱节,无法进行有效的进度控制管理。

解决方案:计划的制定需要在一定条件的限制和假设之下采用渐近明细的方式进行不断完善。提高项目经理的计划意识, 采用项目计划制定相关知识、技术、工具,加强对开发计划、阶段计划的有效性进行事前事后的评估。 (3管理意识问题部分项目经理不能从总体上把握整个项目, 而是埋头于具体的技术工作, 造成项目组成员之间忙的忙、闲的闲,计划不周、任务不均、资源浪费。有些项目经理没有很好的管理方法,不好安排的工作只好自己做,使项目任务无法有效、合理地分配给相关成员,以达到“负载均衡”。解决方案:加强项目管理方面的培训,并通过对考核指标的合理设定和宣传引导项目经理更好地做好项目管理工作。技术骨干在担任项目经理之前, 最好能经过系统的项目管理知识,特别是其中的人力资源管理、沟通管理的学习, 并且在实际工作中不断提高自己的管理素质, 丰富项目管理经验, 提高项目管理意识。 (4沟通意识问题在项目中一些重要信息没有进行充分和有效的沟通。在制定计划、意见反馈、情况通报、技术问题或成果等方面与相关人员的沟通不足, 造成各做各事、重复劳动,甚至造成不必要的损失 ; 有些人没有每天定时收邮件的习惯,以至于无法及时接收最新的信息。解决方案:制定有效的沟通制度和沟通机制, 提高沟通意识 ; 采取多种沟通方式, 提高沟通的有效性。通过制度规定对由于未及时收取邮件而造成损失的责任归属 ; 对于特别重要的内容要采用多种方式进行有效沟通以确保传达到位, 例如:除发送邮件外还要电话提醒、回执等, 重要的内容还要通过举行各种会议进行传达。 (5风险管理意识问题

常见问题及解决方法

重庆电子招投标常见问题

目录一、常见问题说明 (3) 二、投标人注意事项 (6) 1、投标函 (6) 2、导入word目录乱的问题 (6) 3、资格标制作 (7) 4、技术标 (7) 5、填报“清单数据”中分部分项清单综合单价与综合合价 (7) 5、填报措施项目费 (9) 6、填报主要材料 (9) 三、招标人注意事项 (10) 1、填写项目基本信息 (10) 2、模版的应用 (10) 3、清单数据 (10) 4、添加补遗、答疑或者最高限价文件 (12) 五、标盾使用说明 (12) 六、开标 (13)

一、常见问题说明《金润电子标书生成器》软件需安装在Windows Xp系统上，暂不支持Vista和Win7系统，安装时不能插入任何加密锁，同时关闭所有杀毒软件和防火墙 1、安装了“重庆电子标书生成器（重庆）”，导入标书一闪而过，却没有导入任何文件？答：金润电子标书生成器没有正确安装，若安装正常可在“打印机和传真”看到“金润电子标书生成器”的虚拟打印机，如下图：解决方法：A：运行以下命令安装打印机不包含引号 “C:\WINDOWS\system32\BJPrinter\PrinterSet.exe”，点击“安装打印机”，如（图一）。此后如弹出提示框都选择继续、信任、通过等按钮，如（图二）：倘若被阻止则程序安装不完整，电子标书生成器软件无法正常使用。图一图二或者 B：卸载金润电子标书生成器并且重新安装。 2、安装了“重庆电子标书生成器（重庆）”，却无法双击打开或者报错？答：金润软件相关程序可能被防火墙或者杀毒软件默认阻止了。解决方法：查看杀毒防护软件，在阻止列表将其设为信任，以360安全卫士为例

易飞ERP-电子签核常见问题及解决方案

电子签核常见问题及解决方案第一版易飞研发部 2011-05

目录一、在调用表结构传输完成后出现的，表结构批次传输作业报错 (3) 二、Webservice测试连接时，报如下错误 (3) 三、易飞单据正常送签至工作流之后，在工作流中审核报错 (4) 四、易飞客户端易飞WebService测试连接失败 (6) 五、易飞客户端工作流WebService测试连接失败 (7) 六、表结构批次传输作业直接处理报错 (8) 七、送签单据时，电子表单派班中心报‘更新寄出流程名单种的相关资料时发生错误。在位置0处没有任何运行’ (9) 八、送签单据时，电子表单派班中心报有问题 (9) 九、工作流WebService始终测试连接失败 (10) 十、录入电子签核单据配置自动展单身报错 (10) 十一、工作流审批报错：灾难性故障产生错误(Server Error)Yifei (11) 十二、采购单单头的字段名称在工作流中没有显示，其他集成表单都没问题 (11) 十三、送签单据时，派班中心一直显示‘运行中’ (11) 十四、个案程序在工作流中审核不通过 (11) 十五、签核状态码不能正常回写 (12) 十六、工作流版本引起的工作流WebService测试连接失败 (12) 十七、工作流WebService测试连接失败 (12) 十八、派班中心一直显示‘运行中’ (14) 十九、派班中心显示‘call counter（EsayFlow Webservice）Error：’ (15) 二十、附件送签到工作流之后打开报错 (16) 二十一、传给EasyFlow的xml格式不正确！！ (17) 二十二、目标服务器积极拒绝，无法连接 (17) 二十三、查看签核状态问题 (18)

易飞ERP月结和成本操作手册

y 易飞ERP系统月结方案 1、月结第一项：存货管理系统-录入库存交易单-把那些没有货号的产品出库（999）-记入研发部门-进入高级查询月结流程描述： 1、相关子系统单据完整性检查（销售、采购、库存、生产）销售部门：应该检查系统中的销货单和销退单，查看这些单据的完整性：未审核、单据数量、价格有无错误以及单据中的其他信息，如果是未审核又不要的单据，应作“作废”处理。另外，对于不再执行发货的客户订单，应作“指定结束”处理。采购部门：应该检查系统中的进货单和退货单，查看这些单据的完整性：未审核、单据数量、价格有无错误以及单据中的其他信息，如果是未审核又不要的单据，应作“作废”处理。另外，对于不再执行进货的请购单和采购单，应作“指定结束”处理。重点注意是否有进货单上进货价格为0的,为防止成本计算不准确,必须由采购员提供实际价格。仓管部门：应该检查系统中的库存交易单、调拨单和成本调整单，查看这些单据的完整性：未审核、单据数量、价格有无错误以及单据中的其他信息，如果是未审核又不要的单据，应作“作废”处理。如果是要抛转到总帐系统的单据,如制费领料单,维修领料单等还要检查单头“部门”字段是否已填入正确信息。生产部门：应该检查系统中的领料单,退料单,生产入库单,委外进货单,委外退货单, 查看这些单据的完整性：未审核、单据数量、价格有无错误以及单据中的其他信息，如果是未审核又不要的单据，应作“作废”处理。另外,对于不再执行生产的工单,应作”指定结束”处理，对于不需要发放的LRP生产计划，要及时用“清除批次计划”来清除。财务部门：视需要抽查上述部门的单据。以销货单为例，设定查询条件【高级设置：审核码等于未审核、销货日期小于或等于20110131、销货日期大于等于20110101】

常见问题及解决方案41831

常见问题及解决方案 1无法搜索到驱动 1.1现象电子钥匙驱动安装成功后，第一次插入电子钥匙长时间搜索不到驱动。1.2解决方案电子钥匙插入的时候，当系统弹出“找到新的硬件向导”对话框时，选择“从列表或指定位置安装（高级）”如下图所示：点击“下一步”，弹出如下所示对话框，选择“不要搜索。我要自己选择要安装的驱动程序”，并点击“下一步”；

选择“GFA SEAL”，并点击“下一步”，如下图所示：系统设置硬件驱动后，弹出如下图所示的对话框，选择“完成”即可。

2智能卡服务故障 2.1现象驱动安装成功，而当插入电子钥匙时，没有“eSEAL被插入”或则“导入证书成功”的提示。 2.2解决方案 1、打开服务列表：打开控制面板->管理工具->服务。 2、确认服务列表中是否已经有智能卡服务(英文名称为”Smart Card”，中文名称为”智能卡”)的存在。 3、判断智能卡服务是否存在（1）如果智能卡服务不存在，请到第4步；（2）如果智能卡服务存在，确定启动类型为“自动”以及登录身份为” NT AUTHORITY\LocalService”：双击智能卡服务，打开智能卡服务的属性，如果启动类型不是“自动”，设置启动类型为“自动”，如果是XP或则2003的系统，还

需要将登录身份账户名设置为“NT AUTHORITY\LocalService”，密码，确认密码设为空，如下图所示：设置开机自动启动智能卡服务

设置智能卡服务的登录身份(密码部分请不要输入信息) 并重启计算机。 4、如果智能卡服务不存在, 则需要安装智能卡服务 A、如果系统System32目录下面不存在此三个文件：scarddlg.dll, scardssp.dll, scardsvr.exe，则需要拷贝相应的文件到用户的系统System32目录下。 B、打开控制台：（同时按键盘的Windows键和‘r’键）打开运行对话框，在打开右边的输入框中输入“cmd”，点击确定，即可打开控制台。 C、在控制台中运行”regsvr32 scardssp.dll”，然后运行“scardsvr.exe /install”注册智能卡服务，如果失败请运行” scardsvr.exe /reinstall”。 D、再次确认智能卡服务是否存在，如果存在，请转到第3步（2）。设置智能卡服务的登录身份提示: 在以上第4步中，设置智能卡服务的登录身份时，如果不记得输入的用户名，可以通过如下步骤输入用户名：

初中生常见问题及解决方案

中学生常见学习问题及解决方案一：课前不预习-知识导学古人云，凡事预则立，不预则废。预就是提前对事情有所打算，有所计划，做到心中有数，并对事情结果加以预测。同样在学习中也需要提前准备，提前思考，先解决一些自己能解决的问题，疑难杂症留待上课时老师解决，这样减少问题，听课效果会更好。这就是预习。预习是有计划、按计划学习的一种表现，是良好学习习惯的重要组成部分。对于学习自然也是这样的想要学好一门课仅凭课堂上有限的45分钟是不够的，更重要的是在课外。如果平时能养成课前预习这一良好习惯，对学习会有很大帮助。 (一)不预习的危害 1.不预习无法掌握一节的重点.难点，导致听课效率不高首先，学生要知道下节课要学习的内容，了解主要讲的是什么，不预习是无法知道的，所以我们要提前预习课文。通过预习，学生就可以对课堂上的内容有大致的了解，从另外一方面可做到心中有数. 重点、难点突出，旧的知识和新的知识的联系，衔接。 2.不预习会导致学习的盲目性预习可以使学习目的明确，清晰，学生的思维脉络会处于“高度快速反应”之中，接受、吸收、领会各种知识、技能全面而深刻其效果不言而喻。加之课堂上对目标多次认知、操练和运用，加深了学生对目标的识记和再现。这样学生在课堂上根据自身的特点和课堂的目标要求有目的地学习、掌握、理解、分析、应用避免了学习的盲目性，使学习具有目标性、针对性。 3.不预习会导致听课疲劳由于人的精力是有限的因此学生在每一节课里不可能自始自终地保持旺盛的精力注意力和思维一定会有走神的时候这是人的生理机能所决定的。如果课前不预习那么学生在课堂上的学习就带有盲目性机械地围绕着老师的指挥棒疲惫地运转，到了自己需要集中注意力时却已使大脑处于疲惫状态而不能集中注意力，学生的主体作用就很难充分发挥。要想有效地、合理地分配课堂学习的注意力和思维，节省能力，这就要通过预习来完成。（二）那么如何去预习呢?我们可以从以下几点入手: 1. 要有明确的预习目标。对预习的内容要做到心中有数，要明确预习什么，预习多少需多长时间采用什么方式，做到有的放矢。 2. 要有明确的预习内容。对预习的内容要积极理解，认真思考，争取记忆、消化其中的一部分。一些生词、短语、句型，尤其是生词和短语应该力争在上新课以前背下来。至于对话、课文，可以借助词典或对照课文注释，初步理解其大意。 3. 在预习的过程中要善于发现新问题.。然后带着这些问题有目的、有重点地去听课，养

ERP系统启用批号管理

发件人: 电脑-王艳丽发送时间: 2011年5月6日星期五 9:04 收件人: 生产-黄朝林; 生产-刘利平&舒伟; 生产-周祺栋; 仓库-李江江; 仓库-齐亮; 仓库-张振江; 仓库-周楚燕抄送: 生管-巨洪; 生管-谭丽艳; 生管-李艳青; 生管-李兰芳; 工程-李娟; 电脑-杨海涛; 电脑-王艳丽; 生产-张宇; 生产-李勇主题: 答复: ERP系统启用批号管理今早检查单据发现昨日调整和调拨的船井部品批号有个别错误，再次提醒操作人员注意系统现已完成佳能三星船井部品的批号和保质期管理，请严格按照存储的库位和生产日期录入出入库单据CASIO 嘉财也将逐步启用批号管理，请各部门配合完成，谢谢！ _____________________________________________ 发件人:电脑-王艳丽发送时间: 2011年4月28日 9:21 收件人:生产-黄朝林; 生产-刘利平&舒伟; 生产-周祺栋; 仓库-李江江; 仓库-齐亮; 仓库-张振江; 仓库-周楚燕抄送:生管-巨洪; 生管-谭丽艳; 生管-李艳青; 生管-李兰芳主题: ERP系统启用批号管理系统启用产品批号管理，三星部品已完成，将逐步完善其他客户请出入库严格录入生产日期和批号如有不明可咨询我

_____________________________________________ 发件人:电脑-王艳丽发送时间: 2011年4月26日 16:38 收件人:生管-巨洪抄送:生产-张宇; 电脑-杨海涛主题: ERP系统启用批号管理下午好！~ 巨课，按照昨下午讨论的问题点，测试了三星的如下部品，

Windows7 基本常见问题及解决方案之汇总

Windows7 基本常见问题及解决方案之汇总本帖最后由月流沙于 2010-4-17 15:56 编辑以下为使用 Windows7 过程中遇到的一些常见问题以及相应的解决方法，供各位参考: 1.如何关闭UAC？控制面板→用户帐户→更改用户账户控制设置→拖动选择从不通知。 2.如何取消开机按 CTRL+ALT+DEL 登陆？控制面板→管理工具→本地安全策略→本地策略→安全选项→交互式登陆：无须按CTRL+ALT+DEL→已启用。 3.如何实现自动登陆？开始→运行→输入control userpasswords2命令打开用户帐户窗口，先选中要自动登陆的账户，取消选择要使用本机，用户必须输入用户名密码，输入该帐户的密码即可。 4.如何取消每次开机的默认共享？将下列内容导入注册表，重启即可。 1.Windows Registry Editor Version 5.00 2.[HKEY_LOCAL_MACHINE\SYSTEM\CurrentControlSet\Services\Lanmanserver\Parameters ] 3.“AutoShareWks”=dword:00000000 4.[HKEY_LOCAL_MACHINE\SYSTEM\CurrentControlSet\Control\Lsa] 5.“restrictanonymous”=dword:00000001 复制代码

5.如何关闭系统保护？控制面板→系统→高级系统设置→系统保护→选中可用驱动器→配置→关闭系统保护；点击删除按钮可以删除所有还原点。 6.如何防止系统自动关闭硬盘？控制面版→电源选项→选中的首选计划→更改计划设置→更改高级电源设置，在弹出的设置窗口中找到硬盘→在此时间后关闭硬盘→设置为从不。 7.如何关闭睡眠功能？控制面版→电源选项→选中的首选计划→更改计划设置→更改高级电源设置，在弹出的设置窗口中找到睡眠→在此时间后睡眠→设置为从不。 8.如何彻底删除睡眠文件？在 CMD 状态下，执行powercfg -h off 9.系统空闲时硬盘狂转应如何避免？某些应用程序会在系统空闲时运行，造成长时间I/O操作，可以尝试关闭或者禁止这些应用程序或服务来减少空闲时硬盘狂转的现象。1 索引功能；2 磁盘碎片整理计划；3 Windows Defender 程序；4 Windows Search 服务；5 Superfetch 服务。 10.如何删除已经建立的索引选项？控制面板→索引选项→选中索引项→修改→取消选中相应索引项。 11.如何关闭磁盘碎片整理计划？选中驱动器→右键属性→工具→立即进行碎片整理→配置计划→取消选择按计划进行运行。 12.如何关闭 Windows Defender 程序？

企业常见问题及解决方案-

企业常见问题及解决方案理念机构臃肿体系不流畅各部门内部管理体制不到位效率低下人才留不住好人进不来人难管原料上涨产品低价竞争激烈人民币升值营销业绩上不去新老员工关系不和动力不足缺少凝聚力执行力很差跨部门不协调互相推诿老功臣自居不求上进永远的痛——生产部产品质量上不去车间现场管理混乱。。。。。。。 1 企业家之痛：对企业的执行力很不满意对公司员工的工作效率不认可，而且交给的任务都是做了而不是做到，员工出工不出力——如何消灭员工的惰性，提高员工的积极性——目标量化改善绩效考核完善激励机制。 2 您知道您很累，您依靠能人体制，您知道一旦能人策反，您公司的很多体系就将崩溃。所以您很想建立一套精准的人才复制系统 3 当然您最在意的是您的企业基业常青，您非常希望知道如何去打造百年老店 4 慧眼识人，选人之方，人才晋升，员工激励，培育人才，留住人才，员工淘汰。 5 精益生产，高效生产，现场管理工具，车间现场生产数据的实现，准时化生产，单元生产的要点和运作方法，现场改善实施，持续改善 6 团队的作用——如何打造高效团队 7 质量——企业的生命——提高产品的质量，企业一直关注的问题 8 我希望让自己再也不累，再也不很忙，能真正解放出来，考虑企业更高层面的发展，而不是在日常手下人本来可以完成的事务性的工作中深陷 9 契约化管理——让下属自己制定目标，自己管理自己页脚内容1

10 设立董事长信箱，公司所有员工都可以投递，给公司带来好点子的员工全公司通告嘉奖 11 小公司做事，大公司做人。企业用人最高境界：一流的人提供一流的思想，设计一流的系统，生产一流的产品，制造一流的工具，把它交给四流的人去干，让他干出二流的活，给他三流的薪水。任何企业经营到最高境界，本质上都是一家培训公司，只不过不是在为别人培训，而是在为自己源源不断的生产人。 12 老板的美梦：如果每位员工都像老板一样在为企业思考问题解决问题，那该多美妙！------ 不是不可能，只是还没找到方法。 13 “老板，这个问题怎么办好啊”“老板，客户催着交货，生产部还没搞好”“部门人手不够，我没办法啊”“客户老要拖货款，你看。。”“公司又没这个制度，我拿他怎么办啊”“指标太高了，完成不了啊”。。。。。。。。——当老板真累啊！ 14 父亲：儿子，明天开始到到公司熟悉业务啊。儿子：我才不高兴呢——企业传承与富二代培育 15 一日，刘邦问群臣：吾何以得天下，项羽何以失天下？君臣回答皆不得要领。刘邦说：“我之所以有今天，得力于三个人，运筹帷幄之中，决胜千里之外，吾不如张良；镇守国家，安抚百姓，不断供给军粮，吾不如萧何；率百万之众，战必胜，攻必取，吾不如韩信。三位皆人杰，吾能用之，此吾所以取天下——老板可以什么都不会，只需会一样——用好人，管好人。 16 企业怪状：老板跑步，中层散步，基层踏步。 17 平庸的管理者：自己忙得不可开交，属下却在呼呼大睡。高明的管理者：属下忙得不可开交自己却在呼呼大睡 18 庸才——听话照做不提意见人才——有时不够听话还会提意见如何驾驭人才 19 中国很多民营企业家的现状：起得比鸡早，睡得比狗晚——后果很严重1透支了身体的健页脚内容2

IT人员日常工作常见问题以及解决方案

一、邮箱问题 a、邮箱容量满——发送邮箱有退信，退信显示邮箱容量已满，请登陆网页邮箱，删除收件箱里面的历史邮件，清空已删除邮件即可恢复； b、邮件拒收——由于公司邮件服务器使用时免费软件，可信度低，易被列入垃圾邮件黑名单，发送邮件退信显示是因为被反垃圾系统阻挡，被当做垃圾邮件（带有SPAM标示）处理，需要IT联系反垃圾邮件组织申诉； c、网络问题——如接收发送邮件显示找不到请求的数据类型，请检查网络是否连接成功； d、客户端邮件丢失——加密系统Bug致使接收的邮件被加密，Foxmail客户端打开时无法自动解密导致邮件丢失，现已对foxmail邮件客户端进行完全授权，不再对其接收的邮件进行加密； e、邮件服务器宕机——收发邮件显示连接服务器超时，联系IT重启邮件服务器邮箱服务即可恢复； f、邮件收发缓慢——公司网络带宽有有限，一些大附件接收发送有些缓慢； g、无法发送——邮件附件太大超过50M就无法发送； h、收件人地址错误——收件人地址填写错误或者此人邮箱账号被注销;

二、OA问题 a、登陆错误——登陆一直显示登录中状态，请检查OA设置，参照下图武汉公司以外登陆时请选择使用外网地址登陆 b、OA发送文件传输速度慢——OA传输文件须先传输至武汉公司服务器，武汉以外公司受带宽影响，传输速度比较慢，须耐心等待； c、打开OA直接报错——请重现安装OA，并联系IT设置相关加密权限； d、OA登陆直接白屏卡死——OA登陆配置文件被加密系统加密，启动OA时系统无法自解密导致，请联系IT 进行软件解密或者先卸载OA再重新安装OA ; e、OA 登陆后跳出“页面错误”窗口——由于OA系统本身Bug导致，等待更新OA服务器软件版本！三、视频会议 a、服务连接失败——检查软件设置是否正确、外网连接是否正常；

运维常见问题详细解决方案

运维工作及常见解决方案

1.概述 1.1编写目的编写本解决方案的目的是对运维人员在遇到问题的时候提供一个可参考的依据。运维人员以此解决方案作为今后在运维工作中遇到相同问题的一个指南和依据，指导运维人员如何去解决类似问题。也为新来运维人员熟悉运维工作。本解决方案主要从问题类型、问题描述和解决方案等方面进行说明。 1.2适用范围适用于运维人员、新来运维人员及相关人员。 2.运维工作流程 ?客户打找运维服务，接到电话，先判断是由运维做还是的人做； ?运维分机号为1，，先记录房间号，报修时间，服务开始时间，故障现象及记录接线人。 ?负责人先想解决方法，告知运维人员大体方向，运维人员根据了解的情况想解决方案，在去见客户的时候知道如何操作； ?负责人给运维人员派工单，运维人员去执行； ?执行完之后跟负责人交待此次工作结果；

?回复，双方接收 ?每周的运维工作数据及运维工作报告的电子档须在下周一十点前发送到负责人邮箱中。 3.运维工作内容 1)终端软件维护 2)网络调整 3)电话调整 4)机房巡检 5)服务器操作：应用系统包括安全系统、移动执法系统、备份系统、机房监控系统；网络设备包括交换机、路由器、防火墙、流量控制系统。 6)机房清洁 7)空调维护 8)其他 4.常见问题解决方案 4.1电脑装应用软件的步骤新台式机和笔记本： ●装OFFRICE，正版序列号为 ●杀毒软件

●360安全卫士，修复系统漏洞，点击修复，在安装路径中产生一个hotfix文件夹，然后把工具中的hotfix文件夹里面所有文件拷贝到安装路径下的hotfix文件夹； ●装常用的工具：Wara,暴风影音，Adobe,QQ,MSN,以及用户要求的免费软件旧电脑： ●IP设置，每次都要记录IP，在用完之后把IP设置为原来的IP ●旧机器在装系统之前，我的文档及桌面上的文件要备份，用U 盘拷贝出来再装系统（要特别注意财物室的机器重装系统，在装系统之前还需要把C盘里面的某些文件给拷贝出来）注意事项： 1.不装克隆XP 2.不安装盗版软件 4.2常见问题类型 4.2.1打印机

易飞ERP操作手册PMC部分

ERP操作手册 PMC 系统特色: PMC是物料的控制者,是制令的发出者,其对整个生产计划,采购计划有着重要作用,系统提供了批次需求计划的功能,增强了PMC实时掌握生产,采购情况,因此做出合理的生产计划与采购计划.同时,系统提供了自动移转请购,工单的功能,能使系统单据环环相扣,因而增强了单据的可追溯性.LRP 提供了凈需求功能. 一.进入操作模块的流程: 1.单击＜生产管理＞进入生产管理模块,然后再点击＜批次需求计划＞(即Lot Requirements Planning.简称:LRP)进入＜批次需求计划系统＞模块.

二.批次需求计划处理流程: 1.在＜批次需求计划系统＞模块的画面上点击＜生成批次需求计划＞进入＜生成批次需求计划＞画面.分别有基本选项,高级选项,系统选项. A.＜基本选项＞操作要领: a.＜选择计划依据＞的设定:点下拉符号＜▼＞,有4个选项,分别是:＜按工单＞,＜按订单＞,＜按计划来源＞,＜按MPS计划＞.选择＜按订单＞,(注意: 有颜色的为必选项).见下图

b. ＜选择工厂＞的设定:点击:旁边的方块符号,会弹出查询窗口,选择＜01:即格第电子＞,然后点击＜确定＞. c. ＜选择来源编号＞的设定:点击 , 可以开窗点选相就订单(可选择多张订单)见下图 d. ＜输入计划批号＞的设定:将鼠标移到＜输入计划批号＞的栏内,单击标鼠就会出现计划批号了,此时＜来源单别＞和＜来源单号＞也会自动出现. B .＜高级选项＞操作要领: 点击高级选项进入画面. 选择按订单做为计划依据

a.＜选择补货政策＞的设定: 点下拉符号＜▼＞,有3个选项,分别是:＜按要求＞,＜按批补货＞,＜全部＞.我们一般选＜全部＞. b.＜批次需求计算方式＞的设定:有＜凈需求＞和＜毛需求＞,系统默认为＜凈需求＞,且＜计算库存可用量＞默认为＜v＞.如果选择＜毛需求＞,则＜计算库存可用量＞变为可选项,要把此项的＜v＞去掉.在ERP实施的初期,一般选择＜毛需求＞,待ERP运行稳定后,再视情况选择＜凈需求＞. c.＜选择需生成的计划＞的设定: 点下拉符号＜▼＞, 有3个选项, 分别是: ＜生产计划＞,＜采购计划＞,＜全部＞.在ERP实施初期,我们一般选＜全部＞,待ERP运行稳定后,其余两项视情况而定. d.＜对于已发料件的补充方式＞的设定:如果＜批次需求计算方式＞选择为＜凈需求＞.则此项默认为＜重新补充＞, 且不可更改.如果＜批次需求计算方式＞选择为＜毛需求＞.则此项会变为可选, 点下拉符号＜▼＞, 可以看到有3个选项,分别是:＜不再补充＞, ＜重新补充＞,＜补充差额＞,三种选项将视不同的情况进行合理的选择. e.＜生成需求为零的料件＞和＜考虑损耗率＞都不要打＜v＞. C .＜系统选项＞:在ERP实施初期不需做任何设定,待ERP使用熟练后,再根据需要做设定. D . 设定完毕后,点击＜直接处理＞,此时如果系统正常,会显示出服务器的＜批处理处理进度＞,此时请你不要操作计算机,系统处理完＜批次需求计划＞后,会先显示出100%,过一会再显示出＜处理完毕＞,并显示出处理的成功记录和不成功的记录,请注意.确认完毕后,点击＜OK＞,关闭处理完毕画面.然后再点击＜取消＞,关闭＜生成批次需求计划＞画面.完成批次需求计划的操作后,紧接着就要进行＜维护批次生产计划＞和＜维护批次采购计划＞. 三.维护批次生产计划: A.＜维护批次生产计划＞的方式有两种,＜按品号＞和＜按开工日＞,我们这里仅＜按品号＞进行说明. 1点击＜按维护批次生产计划-按品号＞,进入功能画面,点击查询图标,进入＜设置查询条件＞画面. 见下图:

餐饮常见问题及处理方案

餐饮常见问题及处理方案 1.退菜程序一、退菜理由：菜品质量问题（包括菜的变质和口味不符等）、上菜不及时、收银员或服务员在点菜录入电脑时出错、客人人数减少要求退菜、客人点错单、菜里出现异物、其它原因。二、退菜的处理方法: 1、菜品质量问题退菜（包括菜的变质、口味不符、菜品明显不新鲜等）：——负责其桌的服务员立即汇报给楼面领班或者主管，由楼面领班或主管确定是否确实为菜品质量问题。 1）、经确定为菜品质量问题，楼面领班或主管给予客人退菜，如客人要求赔送菜品或其它，楼面主管根据实际情况和自已的权限适量给予补偿。由于质量问题产生的退菜所造成的菜品损失、赠送损失等由厨房承担。 2).经确定非菜品质量问题，不得给予退菜，如楼面领班或其它管理人员私自给予客人退菜，则造成的退菜损失由楼面退菜人自行承担。 2、上菜不及时退菜：——客人点单后楼面必须立即下单给厨房，制作时间较长的菜必须知会客人，处理情况如下： 1）、如因楼面点单后下单太晚的，或未告知客人部分菜需要较长的时间制作而产生的损失，由楼面按售价赔偿。（下单时要在点菜单上注明点菜时间） 2）、如因厨房制作超时，由厨房按价赔偿。财务部查实上菜时间。 3）、如楼面和厨房不能确定谁的责任，则由楼面和厨房共同赔偿。 3、收银员或服务员在点菜录入电脑时出错： 1）、如厨房未做出成品，可以给予退菜，但是要给相应人员给予一定的惩罚。 2）如厨房已做出成品，可以视情况看是否退菜，如不能退菜，那相关人员需参照员工手册或酒店管理制度给予纪律处罚。 3）、如厨房已做出成品，及时推销成功，则无需赔偿。但需参照员工手册或酒店管理制度给予纪律处罚。 4、客人人数减少要求退菜： 1）如此菜可回收，不会造成损失，则楼面领班或主管根据实际情况帮助客人退菜，并回收至厨房。 2）、如此菜已不可回收，如海鲜、肉类等，则楼面不得给予退菜，如楼面私自退菜而造成的损失，由厨房监督，财务部核查，经确定后楼面按售价赔偿。 5、客人点错单：——视菜品可回收情况而定，如可回收，未造成损失，则可退菜。如不可回收造成损失，由客人自行负责，楼面不得私自给予退菜，否则由楼面赔偿。退菜程序：如需退菜，由值台服务员开单，由楼面领班或主管签字，

一线通常见问题解决及解决方案

一线通常见问题解决及解决方案: 图象故障1 :故障现象---图象出现雪花点故障原因---电平底解决方案---发射端出来信号在115db情况下,在线路中加信号放大器,提高信号电平图象故障2:故障现象---图象有重影故障原因---1.系统阻抗不匹配.2.前端共缆设备接地不良3.混合器接反解决方案---1.检查线路中是否插入端空置,将空置端拧上75终结电阻头: 2.检查远传器的输出接口连接是否良好,或更换还原器: 3.查看混合器的IN和OUT是否接反. 图象故障3:故障现象---图象上有移动的垂直和倾斜的图案故障原因---1.相邻频道号之间的输出电平相差:>3db: 2.共缆终端设备发生频率漂移及输出电平变化解决方案---1.用场强仪监测输出图象有问题的频道信号,以及相邻频道号的电平,调整输出电平.使他们的输出电平基本相同,之间相差为<_3 db: 2.通过前端发射端来微调输出电平. 图象故障4 :故障现象---图象中出现上下移动水平纹,电源纹波系数变大, 故障原因---通常是直流稳压电源滤波电容变质. 解决方案---1.更换前端设备的稳压电源, 2.如果是所有图象上都出现上下移动水平条纹现象,更换信号放大器的直流稳压电源图象故障5:故障现场---雾不清晰故障原因---1.摄象机焦距没有调好: 2.摄象机密封没做好，机内外温差使镜片起雾解决方案---1.调整摄象机焦距和光圈 2.更换摄象机

图象故障6:故障现象---室内门框上出现细小的彩色横纹故障原因---室内室外光线对比强烈造成的,跟摄象机质量有很大关系解决方案---更换摄象机图象故障7:故障现场---图象上出现彩色麻点和斑点故障原因---1.视频幅度过低 2.前端或者后端某个地方有个接头接触不良解决方案---1.缓慢调整远传器的旋纽,以改变视频幅度 2.检查前端和后端该点的相关所有接头图象故障8:故障现象---图象上出现相距X厘米的整齐排列的黑白点故障原因---1.前端或后端某个地方有个接头接触不良 2.摄象机或者发射端有个电源有问题解决方案---1.检查前端和后端的该点相关的所有接头 2.更换前端设备的电源图象故障9:故障现象---在还原器上接双视频输出时,矩阵加在显示频上的字幕跳动故障原因---视频幅度太低,显示设备无法提取同步头解决方案---顺时针旋转远传器的视频调制旋纽,以提高视频幅度图象故障10:故障现象---图象上出现从左向右的白影故障原因---1. 与该点相关的分支器接口接触不良2. 矩阵上有个视频输入口有问题,把干扰信号叠加到了正常图象上面解决方案---1.更换相关的分支器或重做相关的接头2.更换矩阵上的输入面板,或维修矩阵. 图象故障11:故障现象---无视频信号故障原因---1. 共缆输入线路短路或断路 2.前端设备无电平输出3.摄象机没有供电或电源线接反,摄象机无信号输出