第五篇当代管理理论的新发展
管理理论的新发展与管理创新
16 一、组织变革的动因
(一)组织变革的外在动因
外部环境的变化中，会导致组织变革的因素有以下 九种。
国家政治形势及政治制度的变化。 国际外交形势及本国外交政策的变化。 国内外经济形势的变化。 国家有关法律、法规的颁布与修订。 国家宏观经济调控手段的改变。 国家产业政策的调整与产业结构的优化升级。 科学技术的迅猛发展。 市场需求的变化及市场竞争力量的影响。 自然环境的变化以及政治组织对自然资源的干预。
Байду номын сангаас
17 一、组织变革的动因
(二)组织变革的内在动因 组织变革的内在动因可以归纳为以下六个 方面。 组织运行政策与目标的改变。 组织规模的扩张与业务的迅猛发展。 组织内部运行机制的优化。 管理技术条件的改变。 管理人员的调整与管理水平的提高。 组织成员的价值观念和工作期望的变化。
18 二、组织变革的模式
技术创新是企业创新的主要内容，企业的技术创新在内容上主 要表现为材料创新、产品创新、工艺创新和手段创新等方面。 企业技术创新战略主要有领先创新战略、跟随创新战略和模仿 创新战略。
任何一种组织要想在社会中生存和发展，都必须适应社会环境 的变化而变化。
组织变革的动因包括外部动因和内部动因两大方面。组织变革 的模式按照不同的分类标准可以分为量变式与质变式，正式关 系式、非正式关系式和人员式，主动思变式和被动应变式，强 制式、民主式和参与式，自上而下式、自下而上式和上下结合 式。
管理创新是对组织内外环境改变的自适应性行为，是为了达到 组织(这里主要指企业)的社会效益、经济效益和生态效益等组 织目的而进行的一种创造过程，它包括管理思想、管理方法、 管理理论、组织结构、组织方式、产品、技术等诸多方面的系 列变革。
管理理论的新发展与管理创新课件
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制度创新
改革组织内部的管理制度、激励机制和决策机制，激发员工的积极性和创造力。
文化创新
重塑组织文化，强化核心价值观，提高员工的归属感和凝聚力。
人力资源管理创新
优化招聘、培训、绩效管理等方面，提升员工能力和组织绩效。
营销管理创新
更新营销理念、策略和技术，提高品牌知名度和市场份额。
财务管理创新
改进财务分析、成本控制和资本运作，降低财务风险和提高资金效益。
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管理创新的内涵与意义
管理创新有助于提高组织的效率和生产力，降低成本，增加利润。
管理创新有助于激发员工的创造力和积极性，提高员工的工作满意度和忠诚度。
管理创新有助于提高组织的竞争力和市场地位，使组织在激烈的市场竞争中保持领先地位。
自考00054管理学原理(知识归类)
自考00054管理学原理第一章管理与管理学人体群体活动的历史就是管理活动的历史。
第一节管理概述管理产生：管理产生于欲望无限性和资源有限性之间矛盾的协调；管理是人类群体活动的产物。
人类活动：为实现自身目的而进行的作业活动为使作业活动变得更有效的管理活动。
管理必要性:管理是社会进步与发展的物质力量；管理是任何组织生存发展的重要条件；管理活动具有的普遍性,管理概念：泰勒,‘确切地知道你要别人去干什么,并使他用最好的方法去干'。
亨利·法约尔，《工业管理与一般管理》，‘管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制’.赫伯特·西蒙，‘管理就是决策’。
彼得·德鲁克，‘管理就是经由他人的劳动，以完成工作目标的一系列活动’.哈罗德·孔茨,‘设计和保持一种良好的环境,使人在群体里高效率地完成既定目标’.斯蒂芬·罗宾斯，‘通过其他人或者与其他人一起有效率和有效果地将事情完成的过程’。
徐国华，‘管理就是通过计划、组织、控制、激励和领导等环节来协调人力、物力和财力资源，以期更好地达成组织目标的过程’。
芮明杰，‘管理师对组织的资源进行有效整合以达成组织既定目标与责任的动态创造性活动'.周三多，‘管理是指组织为了达到个人无法实现的目标，通过各项职能活动，合理分配、协调相关资源的过程’。
管理就是组织为了更有效地实现组织目标而对各种资源进行计划、组织、领导、控制的一系列协调活动的过程孔茨,‘管理工作是一切有组织的协作所不可缺少的'管理含义:管理是对组织的管理,组织是管理的载体；管理是一项有目的的活动，管理的目的是为了实现组织目标；管理是由一系列活动构成的，包括计划、组织、领导、控制等基本职能；管理是一个追求有效的过程；管理的实质是协调。
管理特性：管理活动不同于作业活动;管理工作既具有科学性又具有艺术性；管理的核心是以人为本.管理活动与作业活动的关系：管理活动的范围更广；管理活动比作业活动承担更多的责任；管理人员的本职工作是管理活动而非作业活动。
当代管理理论发展的新趋势_1
---------------------------------------------------------------最新资料推荐------------------------------------------------------当代管理理论发展的新趋势当代管理理论发展的新趋势南昌大学理学院李丽清南昌大学经管学院周小刚管理是一种最重要的资源。
管理对其他所有资源起到综合运筹作用,直接决定一个组织的兴衰成败,管理高效进行,整个组织可以由小到大,由弱到强,反之,如果管理落后和无效,即使是经济巨人也很容易倒下。
因此,研究管理理论对企业管理具有重大实践指导意义。
进入 20 世纪 70 年代后,管理理论有了新发展、新动向,从根本上来说,主要是科技进步的飞速发展,促进科学社会化进程及生产力水平的提高,同时原有管理制度和管理方法无法从根本上解决经济管理问题,促进了新理论的产生,其突出表现就是管理理论丛林 ,主要有以下学派:经验学派、人际关系学派、群体行为学派、合作社会系统学派、社会技术系统学派、决策理论学派、系统学派、管理科学学派、权变学派、管理过程学派,这些学派被称为管理丛林。
70 年代后,首先从美国开始,企业管理中出现了两个引人注目的变化:(1)管理重点由基层向高层转移,由业务管理向战略管理转移,出现了战略热。
(2)在管理思想上强调系统观念和应变观念,称为系统热和权变热。
以下分述之。
出现战略热的原因是许多企业逐渐认识到,内部效率问题固然1/ 8重要,但更重要的则是紧跟环境的变化,及时做出战略决策,只有在战略决策正确的前提下,提高效率才有意义,否则战略决策错了,效率高反而失败得更惨,因此管理学家重视战略管理,重视战略决策。
管理思想第二个重大变化表现在管理指导思想上,即系统论和权变论。
系统论强调对管理工作要有全局观念,仅仅抓住某一项管理因素或仅采用一项管理方法是不够的,无法应对环境的挑战。
系统管理就是根据系统原理及其原则,采用各种定性或定量的方法,讲究管理艺术,对管理对象全面科学地管理。
管理理论新发展
Building Shared Vision
自我超越
Personal Mastery
系统思考 System Thinking
团体学习
Team Learning
改善心智模式
Improving Mental Modes
管理思想的发展
经典案例：蹦极跳跳
• 提问：从案例中你得 到什么启示？
联想——中国第一个学习型组织
向他人学习
从自己过去的 经验中学习
从合作中学习
向他人学习
从自己过去的 经验中学习
柳传志有句名言：“要想着打，不 能蒙着打。”这句话的意思是说， 要善于总结，善于思考，不能光干 不总结。实际上，联想是一个非常 善于从自己过去的经验中学习的公 司。 联想人善于总结，不仅总结“联想 是什么”（指的是过去做的工作和 取得的成功），而且总结“联想为 什么”（主要是总结出规律性的管 理经验，用以指导以后的工作，为 今后的发展打下基础）。在14年的 发展过程中，联想成功地总结出了 “贸、工、技三级跳”的发展道路， 总结出了一个目标、三步走、五条 战略路线、六大事业等经验，总结 出了建班子、带队伍、定战略的 “管理三要素”的理论。
国际化战略阶段（1998年—2005年）
特征：产品批量销往全球主要经济区域市场，有自己的海外经销商网络与售
后服务网络， Haier 品牌已经有了一定知名度、信誉度与美誉度。
全球化品牌战略阶段（2006年— ）
特征：为了适应全球经济一体化的形势，运作全球范围的品牌，从2006年 开始，海尔集团继名牌战略、多元化战略、国际化战略阶段之后，进入第四 个发展战略创新阶段：全球化品牌战略阶段。国际化战略和全球化品牌战略 的区别是：国际化战略阶段是以中国为基地，向全世界辐射；全球化品牌战 略则是在每一个国家的市场创造本土化的海尔品牌。海尔实施全球化品牌战
企业管理理论的新发展方向有哪些
企业管理理论的新发展方向有哪些在当今快速变化的商业环境中，企业管理理论不断演进和创新，以适应新的挑战和机遇。
以下将探讨企业管理理论的一些新发展方向。
一、数字化管理随着信息技术的迅猛发展，数字化管理成为企业管理的重要趋势。
数字化管理涵盖了企业运营的各个方面，包括生产、营销、人力资源等。
通过大数据分析，企业能够更精准地了解市场需求和客户行为，从而优化产品和服务。
例如，电商平台利用消费者的购买历史和浏览数据，进行个性化推荐，提高销售转化率。
在生产环节，数字化技术使企业实现智能制造，提高生产效率和质量控制。
数字化管理还能促进企业内部的沟通与协作，云办公平台让团队成员随时随地共享信息和协同工作。
二、敏捷管理面对市场的不确定性和快速变化，敏捷管理理念应运而生。
敏捷管理强调快速响应、灵活调整和持续创新。
与传统的层级式、流程化管理不同，敏捷管理注重小团队的自主决策和快速迭代。
企业采用敏捷管理方法，能够更迅速地推出新产品和服务，及时适应市场变化。
例如，软件开发行业广泛应用敏捷开发方法，通过短周期的迭代开发，不断优化产品，满足用户不断变化的需求。
三、生态系统管理企业不再是孤立的个体，而是处于复杂的商业生态系统中。
生态系统管理关注企业与供应商、合作伙伴、客户等利益相关者的互动和协同。
通过构建良好的生态系统，企业能够整合资源，实现共同发展。
例如，一些科技巨头通过开放平台，吸引开发者和合作伙伴，共同打造丰富的应用生态，提升自身的竞争力。
在生态系统管理中，企业需要建立有效的合作机制，实现价值共创和共享。
四、社会责任管理随着社会对企业的期望不断提高，社会责任管理成为企业管理的重要组成部分。
企业不仅要追求经济利益，还要关注环境保护、社会公平等方面的责任。
履行社会责任有助于提升企业的品牌形象和社会声誉，吸引消费者和人才。
同时，通过推动可持续发展，企业能够为长期发展奠定基础。
五、人才管理的新视角在知识经济时代，人才是企业的核心竞争力。
当代管理理论发展的新趋势
当代管理理论发展的新趋势当代管理理论发展的新趋势管理是一种最重要的资源。
管理对其他所有资源起到综合运筹作用,直接决定一个组织的兴衰成败,管理高效进行,整个组织可以由小到大,由弱到强,反之,如果管理落后和无效,即使是经济巨人也很容易倒下。
因此,研究管理理论对企业管理具有重大实践指导意义。
现代管理理论：管理过程学派、经验主义学派、人际关系学派、群体行为学派、社会系统学派、社会技术系统学派、管理科学学派、决策理论学派、系统管理学派、权变理论学派、经理角色学派。
现代管理理论的新发展：知识管理理论、学习型组织理论。
进入20世纪70年代后,管理理论有了新发展、新动向,从a根本上来说,主要是科技进步的飞速发展,促进科学社会化进程及生产力水平的提高,同时原有管理制度和管理方法无法从根本上解决经济管理问题,促进了新理论的产生,其突出表现就是“管理理论丛林”,主要有以下学派:经验学派、人际关系学派、群体行为学派、合作社会系统学派、社会技术系统学派、决策理论学派、系统学派、管理科学学派、权变学派、管理过程学派,这些学派被称为“管理丛林”。
70年代后,首先从美国开始,企业管理中出现了两个引人注目的变化:(1)管理重点由基层向高层转移,由业务管理向战略管理转移,出现了“战略热”。
(2)在管理思想上强调系统观念和应变观念,称为“系统热”和“权变热”。
系统管理就是根据系统原理及其原则,采用各种定性或定量的方法,讲究管理艺术,对管理对象全面科学地管理。
管理思想中的“权变理论”,1即针对不同的情况,应采用不同管理模式和方法,而不是采用以不变应万变的管理模式。
进入80年代后,管理理论的新发展主要表现在注重比较管理学和管理哲学,强调重点抓“企业文化”。
二战以后,日本经济高速发展,对美国构成直接威胁和挑战,促使美国管理学家对日本企业成功秘诀进行思考,他们通过进一步的研究发现,日美管理的根本差异在于对管理因素的认识不同,美国等国家过分强调诸如技术设备、规章方法、组织机构、财务分析等“硬”因素,而日本比较注重目标价值、宗旨、信念、人等“软”因素,即从企业文化角度看待管理,其认为管理的关键在于企业通过对全体职工的教育以及领导者的身体力行、以身作则,树立起共同的信念、目标和价值观念,强调的重点是抓公司文化的“软管理”。
2023年现代化管理理论的发展趋势
2023年现代化管理理论的发展趋势现代化管理理论的发展趋势篇一【关键词】经济管理现代化新趋势当前，在我国经济快速发展的背景下，经济正在有序进行着，其中重要的一个环节就是经济管理的现代化，可以说，经济管理的现代化在一定程度上决定了市场经济的方向。
在经济全球化的影响下，经济管理现代化呈现出了新的发展趋势。
所以，要求国内经济应该抓住机遇，立足于发展的实际，积极使用现代化的设施，以保证带动国家经济和社会的发展。
一、经济管理思想的现代化和发展趋势（一）管理思想的柔性化在以往的管理思想中，刚性管理思想受到了更多人的推崇，这样就导致了被管理者处于被动服从的地位，虽然这种管理思想能够是企业的纪律得到强化，可以达到令行禁止，但是这样刚性的管理思想可能会使员工的工作积极性收到重挫，缺少创新型工作的想法，最终影响到企业的发展。
对于企业来说，人才的管理是非常重要的，企业应该给予员工一定的空间，让其能够更好地发展。
这就要求企业管理应该破除旧有的管理方式和观念，使用现金的经营理念进行企业管理，让员工能够在这种柔性的管理中拥有更多创造的灵感，使员工工作的积极性提高，让员工能够为企业更加用心用力地工作，提高企业效益。
（二）管理思想的和谐化企业的发展确实需要利润给予支撑，但是企业同时应该注重企业管理思想对于企业发展的重要影响。
一个企业想要在激烈的市场竞争中能够有一个好的发展，首先就应该提高企业的社会责任感，用和谐发展的眼光看问题，看重价值和利润的同时，应该关注社会的发展和进步。
一定程度上来说，企业的发展离不开企业和谐发展的思想的指导。
企业只有注重管理思想的和谐，才能够使员工的企业归属感更强。
这就要求企业应该建立一套完整的沟通机制，使员工的想法能够得到公司的重视，企业领导和员工之间能够和谐相处，真诚相待，使企业的竞争力和凝聚力大大增强，使企业更加具有团队精神。
二、经济管理的组织现代化和发展趋势（一）管理组织结构的直达化在传统的企业中，企业的结构都是金字塔式的，这就会出现一些问题，高层的决策需要进行层层的传达才能够到达基层，最后的效果就有可能大打折扣。
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曹卫红
2006
山西财经大学工商管理学院
“安索夫矩阵”(Ansoffmatrix)
在这个矩阵中，安索夫根据产品与市场的两个维量——维 持现状和创新扩张定义了四种可供选择的战略：
(1)市场渗透，即企业专注于在现有的市场中成长。
(2)产品开发，即企业通过在替代品和互补品上拓展产品范围 来实现利润的增长。
杂志上发表的文章中正式提出的，为后来的企业战略管 理理论的发展奠定了基础。1976年，安索夫又出版了 《从战略规划到战略管理》。在该书中，安索夫认为战 略规划并不能涵盖企业经营中面临的所有战略问题，因 此他提出了一个“2×2×3”矩阵。
曹卫红
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3．战略管理的权变观
安索夫对战略管理理论的第三大贡献是将战略与管 理跟动荡的环境条件相联系的权变观。
一、设计学派 设 计 学 派 以 哈 佛 大 学 商 学 院 的 肯 尼 斯 ·安 德 鲁 斯
(Kenneth R．Andrews)等人为代表。 安德鲁斯在1965年编写的哈佛教科书《商业政策：原
理与案例》中，提出了战略的四种构成要素： 即市场机遇(企业可能做什么)； 公司能力(企业能够做什么)； 个人激情(企业想做什么)； 社会责任(企业应该做什么)。
曹卫红
2006
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第一节 战略规划理论
首开企业战略研究先河的是美国著名管理史学 家艾尔弗雷德·D，钱德勒(Alfredn Chandler．Jr．， 1918一 )
20世纪60年代最具代表性的两个学派 ------即设汁学派和计划学派。
曹卫红
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最后是从行为管理向文化管理转变，管理的客体含有文 化因素的，而文化是渗透到人类文明的任何一个地方和环节 的。这些都影响着企业的生存和发展。
曹卫红
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第十章 战略管理理论
【本章学习要点及要求】 本章按照企业战略管理发展历程，主要介绍战略规
划理论，包括设计学派和计划学派；战略适应理论，包 括适应进化论、改良论、愿景论；竞争战略理论；资源 基础论与核心能力理论。
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第五篇 当代管理理论的新发展
20世纪70年代末80年代初以后，管理思想上的转变：
首先是从过程管理向战略管理转变。管理由内向管理往外 向管理转变，企业必须不断地调整自己的发展方向，不断地 设立自己发展的有效途径，以适应环境的剧烈变化。
其次是从产品的市场管理向价值管理转变，即企业向市场 提供的产品和服务升值，从而提高企业的管理效率。
曹卫红
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安索夫的主要著作有： 《公司战略》(1965)、 《战略管理思想》(1972)、 《从战略规划到战略管理》(1976)、 《战略管理》(1979)、 《树立战略管理》(1984)等。
曹卫红
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安索夫的战略管理思想主要有以下方面：
1．公司战略的构成要素:
曹卫红
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战略规划的基本步骤包括资料的收集与分析、战略 制定、评估、选择与实施。
第一步是研究外部环境条件与趋势及企业内部的 独特能力。
第二步是识别外部机遇与风险，内部资源的优势 与劣势，并把它们结合起来。
第三步是通过评估决定机遇与资源的最佳匹配。 第四步是作出战略选择。
(3)市场开发，即为企业产品寻找新的消费群，包括产品打人 新的地理区域、推行现有产品的新用途以及进入新的细分市场。
(4)多种经营或多元化，这对企业来讲，它的产品与使命都是 新的，意味着企业步人了一个新的经营领域。
曹卫红
2006
山西财经大学工商管理学院
2．战略管理的概念 “战略管理”的概念是1972年安索夫在《商业政策》
他把环境变动的激烈程度分为五个层次：稳定性、 反应性、预期性、探索性和创造性。
安索夫指出，在20世纪前70年间，环境的动荡程度 在增加，但并非所有的行业环境在同步变化。
安索夫认为，进入20世纪70年代以来，环境周围的 湍流(turbulence)扩大了，也就是说，扰乱组织的力量扩 大了。
曹卫红
曹卫红
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山西财经大学工商管理学院
学习完本章后，应该能： 1、 概述战略管理理论的发展历程。
2、 概括安德鲁斯的战略思想。 3、 了解安索夫对战略管理的贡献。 4、 了解战略适应理论的核心观点。 5、 了解柯林斯与泼拉斯的战略思想。 6、 阐述波特的竞争战略理论。 7、 解释资源基础论的核心思想。 8、 了解核心能力理论的标志性著作，并能概述其核心思想。 9、 了解战略管理理论的新发展。
曹卫红
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机会 （O）
优势（S）
SO战略 （增长性战略）
威胁
ST战略
（T） （多种经营战略）
劣势（W）
WO战略 （扭转型战略）
WT战略 （防御型战略）
曹卫红
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二、计划学派
伊戈尔·安索夫(1gorH.Ansoff，1918一 )是战略管理 理论的重要代表人物之一，他出生在海参崴，父亲是美国 人，母亲是俄国人，1936年移民美国。他在斯蒂文斯技术 学院获得了数学与物理学硕士学位，随后在布朗大学获得 哲学博士学位。1950年，安索夫进入美国军方的RAND公司 数学部工作，之后在洛克希德公司任副总裁。1963年，安 索夫离开商界进入学术界，加入了卡内基一梅隆大学工商 管理研究生院。随后，他在范德比尔特大学任教。1983年， 他加入了以圣地亚哥为基地的美国国际大学。
一是产品与市场范围，它说明企业属于什么特定行业和 领域，企业在所处行业中产品与市场的地位是否占有优势。
二是增长向量，是指企业计划对其产品和市场范围进行 变动的方向。
三是竞争优势，它是指企业及其产品和市场所具备的不 同于竞争对手的能够为企业奠定牢固竞争地位的特殊属性。
四是协同作用，它是一种联合作用的效果，是企业获得 的在于由部分资源独立创造的总和的联合回报效果。
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三、战略规划的本质
战略规划是一个组织的决策与采取行动以提高其长期经营业 绩的过程。
战略规划分为三个层次：公司战略、业务战略与功能战略。 公司战略是确定为实现公司的长期增长与盈利目标所需要的业务 经营单位构成。业务战略则是确定如何创立与维持独特的竞争优 势以确保长期盈利的目标。功能战略则是各功能部门的战略以确 保公司战略和业务的有效实施。