胸痛中心管理制度
胸痛中心建设管理制度
胸痛中心建设管理制度第一章总则第一条胸痛中心的设立旨在供应高质量的胸痛急诊服务，确保患者能够及时得到准确的诊断和治疗。
第二条胸痛中心的管理负责人有责任订立并监督实施本制度，确保胸痛中心的正常运行，并不绝完善管理措施，提升服务质量和效率。
第三条胸痛中心的管理负责人应具备医疗专业知识和管理本领，能够有效协调各个部门和人员，保证胸痛中心的顺利运作。
第四条本制度适用于胸痛中心的全部工作人员，包含医生、护士、技师和行政人员。
第五条胸痛中心的工作人员在执行工作时应遵守本制度，严格规范操作流程，确保患者的安全和权益。
第二章胸痛中心设立和建设第六条胸痛中心应设立在医院的急诊科或心血管科，并配备相关设备和器械，以满足胸痛急诊诊断和治疗的要求。
第七条胸痛中心的设立应符合相关法律法规的规定，申请设立前应经过医院行政部门的审核和批准。
第八条胸痛中心应有特地指定的负责人，负责协调胸痛中心的日常工作，包含患者的接诊、诊断和治疗，以及相关的数据统计和报告。
第九条胸痛中心的建设应订立认真的工作流程和操作规范，并进行员工培训，确保全部工作人员都能够娴熟掌握相关知识和技能。
第三章胸痛中心的工作流程第十条患者到达胸痛中心后，首先由特地的接待人员进行登记和初步询问，以了解患者的基本情况和病史。
第十一条登记完成后，患者将被交给专业医生进行认真的问诊和体格检查，医生应严格依照预定的问诊和检查流程进行操作，并准确记录相关信息。
第十二条在问诊和体格检查的基础上，医生应依据临床推断，决议是否需要进一步的辅佑襄助检查，如心电图、心肌酶谱等。
第十三条假如需要进一步的辅佑襄助检查，医生应及时布置，并确保检查结果能够及时出具，并由专业医生进行诊断和判读。
第十四条医生应依据患者的具体情况，订立个性化的治疗方案，并向患者和其家属进行认真的解释和沟通，以便得到患者的理解和支持。
第十五条在治疗过程中，医生和护士应紧密监测患者的生命体征和病情变动，并及时采取相应的处理措施，确保患者的安全和舒适。
胸痛中心管理制度
胸痛中心管理制度胸痛中心是指专门为急性冠状动脉综合征（ACS）患者提供快速和高质量护理的特殊医疗机构。
胸痛中心管理制度是为了确保胸痛中心能够有效运营，并提供良好的诊断和治疗服务。
本文将着重从管理制度的角度来探讨胸痛中心的建设以及其在提高患者生存率和降低并发症发生率方面的重要性。
一、胸痛中心建设1. 胸痛中心的定位和目标：胸痛中心应该被定位为医院的重点科室之一，其目标是提供全面、专业、快速的护理服务，以确保每位胸痛患者都能够得到及时诊断和治疗。
2. 胸痛中心的设备和人员配备：胸痛中心应具备先进的医疗设备，包括心电图监测设备、血流动力学监测设备等，并配备有经验丰富的心血管专家、护士和其他相关医护人员，以确保患者能够得到全面和高质量的护理。
3. 胸痛中心的流程和标准化操作：胸痛中心应制定标准化操作流程，包括接诊、初步评估、快速诊断和治疗等环节，并严格执行这些流程。
通过标准化操作，可以提高工作效率，减少错误和漏诊的发生。
二、胸痛中心的管理制度1. 胸痛中心的领导和管理团队：胸痛中心应设立专门的领导和管理团队，包括一个主任医师和若干相关科室的负责人。
这样的团队可以提供专业的技术支持和管理指导，确保胸痛中心能够有效运转。
2. 胸痛中心的质量管理：胸痛中心应制定质量管理和绩效评估制度，对医疗过程和结果进行监测和评估。
这样可以发现问题、改进措施，并提供高质量的医疗服务。
3. 胸痛中心的培训与学术交流：胸痛中心的医护人员应定期接受相关培训和学术交流，以提高他们的专业水平和技能。
此外，胸痛中心还应与其他相关学术机构和胸痛中心进行合作，共同开展学术研究和临床试验，以推动胸痛中心的不断发展和进步。
4. 胸痛中心的患者管理和咨询：胸痛中心应建立完善的患者管理系统，包括病历记录、随访以及患者投诉等。
胸痛中心还应向患者提供必要的健康教育和咨询，以帮助他们更好地了解胸痛的病因和诊治方法，提高自我管理能力。
5. 胸痛中心的信息化建设：胸痛中心应积极推进信息化建设，建立电子病历系统、医疗管理系统和医保结算系统等。
胸痛中心管理制度
胸痛中心管理制度第一章总则第一条胸痛中心的定义胸痛中心是医院内设立的特地处理胸痛患者的机构，旨在供应高质量的胸痛诊断与治疗服务，并确保患者安全与满意度。
第二条胸痛中心的任务胸痛中心的任务是： 1. 及时识别胸痛患者的病情； 2. 快速进行胸痛患者的初步诊断和治疗； 3. 订立全面的胸痛患者管理计划； 4. 予以胸痛患者全程、全方位、个性化的医疗服务； 5. 供应胸痛患者的健康宣教，促进病愈。
第三条胸痛中心的管理原则胸痛中心的管理遵从以下原则： 1. 以患者为中心，保障患者的权益和安全； 2. 高效管理，确保胸痛患者的诊断和治疗定时、按质地完成； 3. 优质服务，供应温馨、人性化、专业的医疗护理； 4. 团队合作，形成胸痛中心内外的协同合作机制； 5. 连续改进，不绝提升胸痛诊疗水平。
第二章胸痛中心的组织与职责第四条组织体系胸痛中心由以下部门构成： 1. 门诊部门，负责接待、登记胸痛患者； 2. 检验科室，负责进行胸痛患者体检、试验室检查等； 3. 影像科室，负责进行胸部影像学检查； 4. 心内科，负责胸痛患者的心血管疾病诊断与治疗； 5. 胸外科，负责胸痛患者的外科手术诊疗；6. 医务管理部门，负责胸痛中心的组织管理与运行监督。
第五条职责分工各部门的职责分工如下： 1. 门诊部门：—接待胸痛患者，并进行登记和初步诊疗评估；—布置并引导患者进行必需的检查；—依据医生诊断结果，订立个性化的治疗方案。
2.检验科室：–依据医生的开单，完成胸痛患者的试验室检查；–确保试验室检查结果的准确性和及时性；–做好试验室设备的维护和管理工作。
3.影像科室：–依据医生的开单，完成胸部影像学检查，如X线片、CT等；–对影像学检查结果进行准确解读和记录；–做好影像设备的维护和管理工作。
4.心内科：–负责胸痛患者心血管疾病的诊断与治疗；–进行冠脉造影、心脏介入手术等相关操作；–订立胸痛患者的治疗方案，并进行定期随访。
5.胸外科：–负责胸痛患者的外科手术治疗；–进行胸腔镜、开胸手术等相关操作；–订立手术方案，并进行术后管理和病愈引导。
胸痛中心 管理制度
胸痛中心管理制度一、患者的诊疗流程1. 患者来院登记：患者到达胸痛中心后，首先需要在登记处完成相关手续，包括填写个人基本信息、主诉和病史等资料。
登记处工作人员还需要询问患者是否有疑似心脏疾病的症状，如胸痛、气短、感觉不适等。
2. 心电图检查：患者完成登记后，医护人员将安排进行心电图检查，以了解患者的心电活动情况。
如果心电图出现异常，医护人员会进一步评估患者的病情，并及时作出诊断和治疗计划。
3. 血液检查：在确定患者的心电图异常后，医护人员会进行血液检查，包括测量心肌酶谱和心肌肌钙蛋白等生化指标。
这些指标可以帮助医生判断患者是否患有急性心肌梗死等心脏疾病。
4. 评估和诊断：根据患者的症状、心电图和血液检查等结果，医护人员将进行全面的评估和诊断，以确定患者的病情和治疗方案。
如果需要进一步诊疗，医护人员会及时联系心脏介入科或心脏外科等专科医生进行干预治疗。
5. 治疗和护理：根据患者的诊断结果，医护人员会制定个性化的治疗和护理方案，帮助患者尽快康复。
在治疗过程中，医护人员需要密切监测患者的生命体征和病情变化，以确保及时调整治疗方案。
6. 出院和随访：患者治疗结束后，医护人员将安排患者出院，并提醒其注意休息、饮食和药物的正确使用等事项。
此外，医院还会安排定期随访，以跟踪患者的康复情况并预防病情复发。
二、医护人员的职责分工1. 医生：医生是胸痛中心的核心力量，负责患者的诊断、治疗和护理等工作。
医生需要具备扎实的医学知识和丰富的临床经验，能够迅速准确地判断患者的病情和制定有效的治疗方案。
2. 护士：护士是胸痛中心的重要组成部分，负责患者的护理和康复工作。
护士需要熟悉相关护理知识，具备专业的沟通和协作能力，能够为患者提供全方位的护理服务。
3. 医技人员：医技人员包括心电图技师、实验室技师和放射技师等，负责患者的相关检查和治疗工作。
他们需要具备专业的技能和敏锐的观察力，确保检查结果准确可靠。
4. 行政人员：行政人员包括医院的管理人员和后勤人员等，负责协调胸痛中心的日常运营和管理工作。
胸痛中心管理制度培训
胸痛中心管理制度培训一、胸痛中心的管理制度1. 患者接诊流程胸痛中心的患者接诊流程是非常重要的，因为在心脏病发作的情况下，时间是生命。
因此，胸痛中心需要建立完善的患者接诊流程，以确保患者能在第一时间得到治疗。
在这个流程中，需要规定患者到达中心后的行为流程，包括急诊抢救和初步诊断等。
2. 诊断治疗规范针对急性心肌梗死患者，胸痛中心需要建立起一套严格规范的诊断和治疗流程，以确保每一位患者都能获得准确的诊断和有效的治疗。
这就需要建立一套专门的诊断和治疗规范，以确保所有医护人员都能按照这个规范进行工作。
3. 医疗设备和药品管理胸痛中心的医疗设备和药品管理也是非常重要的一环。
医疗设备的合理配置和维护是保障患者生命安全的前提，药品的使用和储存也需要严格管理，以保证患者获得正确的治疗。
4. 人员管理在胸痛中心，不仅需要医生和护士的支持，还需要其他专业人员的配合，比如心电图技术人员、放射科人员等。
因此，人员管理也是一个非常重要的环节，需要建立一套完善的人员管理制度，确保每个人都能在工作中发挥自己的最大作用。
5. 突发事件处理突发事件处理是胸痛中心管理制度中不可或缺的一环，因为在这个环节中，患者的生命安全可能受到最严重的威胁。
因此，需要建立一套完善的突发事件处理制度，确保在突发事件发生时能够做出正确的应对。
二、胸痛中心的培训计划1. 医生培训针对医生的培训，主要包括对急性心肌梗死的诊断和治疗流程的培训，以及对各项医疗设备的使用和维护的培训。
另外，还需要通过模拟患者案例的讨论和分享，让医生们能够更好地掌握急性心肌梗死的实际操作技能。
2. 护士培训对护士的培训主要包括对患者急诊护理和心电图分析技能的培训。
同时，还需要对心电图、血压、血氧饱和度等监测设备的使用和维护进行培训，以确保护士能够独立地为患者提供紧急救治。
3. 其他专业人员培训其他专业人员的培训主要包括对心电图、放射等专业技术的培训，以确保这些人员能够在急性心肌梗死的诊断和治疗中发挥自己最大的作用。
胸痛中心工作室管理制度
第一章总则第一条为加强胸痛中心工作室的管理，提高胸痛患者的救治效率，确保医疗质量和医疗安全，根据《中华人民共和国医疗机构管理条例》及国家卫生健康委员会相关法律法规，结合我中心实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于胸痛中心工作室的所有人员及活动。
第三条胸痛中心工作室以患者为中心，以挽救生命为目标，以规范诊疗流程为核心，以提高医疗质量为重点，为胸痛患者提供高效、便捷、安全的医疗服务。
第二章组织机构与职责第四条胸痛中心工作室设立主任一名，副主任一名，由具有丰富临床经验和组织管理能力的人员担任。
第五条胸痛中心工作室下设以下几个部门：1. 临床诊疗部：负责胸痛患者的诊断、治疗和康复工作；2. 行政管理部：负责工作室的日常行政管理工作；3. 技术支持部：负责工作室的设备维护、技术更新和培训工作；4. 质量控制部：负责工作室的医疗质量控制和持续改进工作；5. 教育培训部：负责工作室的医务人员培训和教育工作。
第六条各部门职责：1. 临床诊疗部：（1）负责胸痛患者的接诊、诊断、治疗和康复；（2）制定和实施胸痛患者的诊疗规范和流程；（3）开展临床研究和学术交流；（4）负责病例的记录、整理和归档。
2. 行政管理部：（1）负责工作室的日常行政管理工作；（2）制定和执行工作室的工作计划和预算；（3）负责工作室的物资采购、设备管理和财务工作；（4）负责工作室的对外联络和接待工作。
3. 技术支持部：（1）负责工作室的设备维护、技术更新和培训工作；（2）确保工作室的设备正常运行，保障医疗工作顺利进行；（3）开展新技术、新项目的引进和推广工作；（4）负责工作室的信息化建设。
4. 质量控制部：（1）负责工作室的医疗质量控制和持续改进工作；（2）制定和实施医疗质量控制指标；（3）对医疗工作进行定期检查和评估；（4）对存在的问题提出改进措施并跟踪落实。
5. 教育培训部：（1）负责工作室的医务人员培训和教育工作；（2）制定和实施培训计划，提高医务人员业务水平；（3）开展学术交流和研讨活动；（4）负责工作室的继续医学教育工作。
胸痛中心的管理制度
胸痛中心的管理制度一、胸痛中心的组织结构胸痛中心的组织结构是整个医疗机构的基础，决定了胸痛中心的管理效率和医疗质量。
一般来说，胸痛中心由专家顾问、主任医师、护士长、医师、护士和其他医疗人员组成。
1. 专家顾问：负责指导和监督胸痛中心的运作，提供专业意见和培训。
2. 主任医师：负责胸痛中心的日常管理，协调各部门的工作。
3. 护士长：负责护士团队的管理和培训，确保护理工作的顺利进行。
4. 医师：承担胸痛患者的诊断和治疗工作，根据患者的病情制定治疗方案。
5. 护士：负责护理工作，包括入院评估、监测患者病情、协助医师治疗等。
在胸痛中心的组织结构中，各个岗位的职责明确，分工协作，形成一个有机的整体，为胸痛患者提供全面、连续和专业的医疗服务。
二、胸痛中心的管理制度1. 值班制度：胸痛中心应建立24小时轮班值班制度，确保任何时候都有医师和护士在岗，对患者进行及时救治。
2. 急诊诊疗流程：建立急性胸痛患者的快速诊疗通道，确保患者在到达胸痛中心后能够立即接受评估和治疗。
3. 病史记录：对每位胸痛患者建立详细的病史档案，包括既往病史、家族史、药物过敏史等，为医师制定治疗方案提供依据。
4. 医疗质控：建立医疗质控委员会，定期对胸痛中心的医疗质量进行评估，发现问题并及时改进。
5. 安全管理：加强安全意识教育，确保医疗设备和药品的安全使用，防止意外事件发生。
6. 职业培训：定期开展专业知识和技能培训，提高医护人员的综合素质和技术水平。
7. 患者教育：为胸痛患者提供相关健康知识，指导患者正确管理疾病，预防病情恶化。
8. 紧急情况处理：建立应急预案，规范紧急情况的处理流程，确保胸痛中心能够做到万无一失。
三、胸痛中心的质量控制胸痛中心的质量控制是保障医疗质量和患者安全的重要手段，包括内部质量控制和外部质量评估。
1. 内部质量控制：胸痛中心应建立完善的内部质量控制机制，包括定期开展质量审核、病例讨论、病例反馈等活动，发现和解决医疗过程中存在的问题。
胸痛中心管理制度
胸痛中心管理制度胸痛是一种常见的症状，可能是心脏疾病的表现之一，也可能是肺部、消化系统等其他原因引起的。
对于胸痛患者的诊治需要专业医生的参与和高度的急诊响应能力。
为了提高胸痛中心的管理效率和质量，建立胸痛中心管理制度至关重要。
1.胸痛中心的设置和资源分配：胸痛中心应设在合适的医疗机构中，具备必要的医疗设备和人员。
医疗机构应分配足够的人力资源、物质资源和财力支持，确保胸痛中心的正常运转和高效服务。
2.胸痛中心的人员安排和培训：胸痛中心应设立专门的胸痛医生团队和护理团队。
医生团队应包括心血管科医生、急诊科医生、内科医生等专业人员，护理团队应包括专业护士和护理助理。
医生和护士需要定期参加相关的培训课程，提高胸痛中心的诊断和治疗水平。
3.胸痛患者的接诊和评估：胸痛中心应设有专门的接诊区域和评估流程。
患者到达胸痛中心后，医生应立即接诊，并进行相关的体格检查和问诊，记录患者的病史和症状。
根据患者的情况，医生应尽快判断患者是否属于急危重病例，并采取相应的治疗措施。
4.心电图和血液检查：胸痛中心应设有完善的心电图和血液检查设备。
所有怀疑心源性胸痛的患者都应立即进行心电图检查，以评估是否存在心肌缺血和心律失常等。
此外，血液检查可以帮助判断患者的心肌酶谱和炎症指标是否异常，进一步确认诊断。
5.胸痛中心的治疗方案和转诊机制：胸痛中心应制定详细的治疗方案和转诊机制。
针对不同类型的胸痛，医生应制定相应的急救方案和药物治疗方案，确保及时和规范的治疗措施。
对于需要转诊的患者，医生应做好转诊流程和记录，确保患者能够及时得到进一步的诊治。
6.胸痛中心的绩效评估和质量控制：胸痛中心应建立绩效评估和质量控制机制，对每个胸痛患者的诊治过程进行评估，如接诊时间、诊断准确性、治疗效果等。
根据评估结果，胸痛中心应及时采取措施改进工作流程和提高服务质量。
7.公众教育和宣传：胸痛中心应加强公众教育和宣传，提高胸痛的认知度和警觉性。
可以通过健康讲座、媒体宣传等方式，向公众普及胸痛的症状、急救措施和预防方法，引导群众提高健康意识和及时就医意识。
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五、值班制度
值班安排：
1、胸痛中心值班工作分医疗值班、行政值班。 2、医疗值班人员由胸痛中心医疗总监指定的具有医师资格
的人员组成，包括值班1 名，急诊医生1 名，介入医师2名， CCU 接诊医师1 名，导管室技师1 名、导管室护士1 名；行 政值班由医院行政总值班担任。 3、心内科负责编排值班表和值班室管理，对新参加值班的 人员进行培训；值班人员要严格按照值班表值班，因故不能 值班的，应当提前与其他值班人员协商调换，并需上报胸痛 中心医疗总监和医务科。
1、培训对象
1）胸痛中心内部专业医护人员（心内科）。 2）网点医院相关医护人员。 3）急救中心相关人员。 4）本院全体人员。
2、培训形式
1）集中授课 2）技能操作 3）现场实践 4）远程教育 5）宣讲 6）继续教育 7）会议
3、培训内容
1、胸痛中心的概念和运行流程。 2、胸痛的诊断及鉴别诊断。 3、ACS 的诊疗指南。 4、肺动脉栓塞的诊疗指南。 5、主动脉夹层的诊疗指南。 6、心肺复苏流程。 7、心电图基础。 8、12 导联心电图的无线传输方法。 9、实时监护系统的使用。 10、健康保健知识。
1、会议时间
胸痛中心质量控制分析会每月召开一次（会 议举行前1周会通知）。
2、地点
暂定急诊科示教室，如有更改将提前通知。
3、要求参加人员
胸痛中心委员会主任委员、行政总监和技术 总监、协作科室副高以上人员、120急救指挥 中心代表、急诊科和心内科相关医护人员(值 班除外)。
4、会议内容
（1） 由质量控制员汇报当月医疗 质量数据分析结果，包括胸痛急救 总人数、各疾病分类人数、救治成 功率、死亡率、STEMI 患者平均Dto-B 时间FMC-to-B 时间、各项指 标达标率、平均住院日、经济效益 指标等。
1、会议时间
胸痛中心工作会议每季度举行一次。
2、地点
暂定急诊科示教室，如有更改将提前通知。
3、要求参加人员
胸痛中心委员会主任委员、行政总监和医疗 总监、协作科室副高以上人员、120急救指挥 中心代表、急诊科和心内科相关医护人员(值 班除外)。
4、会议内容
（1）对本周期内进行胸痛急救系统的病例救 治情况进行总结讨论
三、典型病例分析会制度
胸痛是一组常见但非特异的临床症状，一些 患者胸痛症状明显却没有特殊的临床意义， 而一些患者胸痛症状轻微，却可能严重威胁 生命。因此，必须对既往病例经常进行总结， 从成功的病例中，总结成功的经验并运用到 今后的实践中；从失败的病例中，总结教训， 分析失败的原因，找到今后避免失败的方法， 同时警示全员，这是胸痛中心病例分析会的 目的。
胸痛中心管理制度
胸痛中心的管理制度
联合例会制度 质量分析会制度 典型病例分析会制度 培训制度 其他制度：如奖惩制度·值班制度等
一、联合例会制度
急性胸痛起病急（如急性冠脉综合征，主动 脉夹层，肺动脉栓塞及张力性气胸），进展 快，误诊率和死亡率高，为了提高胸痛急症 接诊、诊断及治疗的效率，强化多学科，多 部门间的协调合作，协调院内外各相关部门 的立场和观念、共同促进胸痛中心建设和发 展，做好急性胸痛的诊疗工作，改进工作质 量和流程，制定联合例会制度：
值班人员职责：
1、医疗值班负责胸痛患者院前急救、入院后救治工作，具体为总值班负责胸痛 中心全部医疗活动，同时对远程心电传输进行专家会诊；胸痛中心指挥部医生负 责接听院前急救电话、阅读远程心电图、指导院前急救，与急诊医生及时通告； 急诊医生负责患者到达胸痛中心后的救治工作；介入医师接到通知后，立即同时 技师及护士准备介入治疗前相关工作。CCU 接诊医师对今日CCU 的患者进行接诊。
1、会议时间
胸痛中心质量控制分析会每月召开一次（会 议举行前1周会通知）。
2、地点
暂定急诊科中心心内科医护人员及网络医院心内科代表 必须参加，其他部门人员根据实际讨论病例 是否被涉及而定。
4、会议内容
（1）胸痛中心及网络医院参会人员汇报前一阶段工作，汇 报成功及失败病例。汇报当月医疗质量数据分析结果，包括 胸痛急救总人数、各疾病分类人数、救治成功率、死亡率、 STEMI 患者平均D-to-B 时间、FMC-to-B 时间、各项指标达标 率、平均住院日、经济效益指标等。
（2）讨论本周期内胸痛处理流程，找出工作 流程存在的问题
（3）提出如何解决流程过程中问题，如管理 体系中存在的问题和科间协调，进行工作质 量和流程的改进
（4）制定下一步的胸痛中心内部培训内容
二、质量分析会制度
通过质量分析会对胸痛中心运行过程中的各 项数据进行汇总分析，肯定工作成绩，发现 存在的问题，最终提出整改措施，从而可以 完善工作中的不足之处，为胸痛中心委员会 提供胸痛中心建设和运行质量的评价依据。
（2）自我总结经验及教训，质量控制人员或典型病例的主 治医生介绍典型病例的诊疗过程和相关资料。
（3）相关责任人就出现延误的环节进行解释及情况说明， 并分析和讨论延误的原因。
（4）由医疗总监和行政总监分别对病例进行点评，对本次 讨论的病例进行概括性的总结，指出目前存在的问题及改进
四、培训制度
胸痛中心要想建立完整高效的救治体系，其相关部门对胸痛 中心的运作细则、体系、流程等必须完全了解。因此，胸痛 中心所涉及的各部门人员必须经过反复的教育及培训，知晓 胸痛中心的主要目标和运作机制，明确自身的责任，这样才 能使整个胸痛中心正常运行，促使胸痛中心工作质量持续改 进，最终达到提高区域性协同救治水平的目的。为不断完善 胸痛中心的运行流程，确保相关人员能有效了解胸痛中心的 具体运行过程并熟悉自身的功能和作用，胸痛中心实行周期 性的人员培训制度。
2、值班人员在值班期间因出现脱岗、漏岗、 值班电话无人接听等现象而导致严重后果的， 将根据有关规定予以严肃处分。
谢谢！
携手共进，齐创精品工程
Thank You
世界触手可及
胸痛中心病例分析会也是改进胸痛中心工作质量最 有效的工作形式之一，与质量分析会同时举行，但 主要是针对急诊科、心内科等胸痛中心的实际工作 人员。从质量分析会中发现宏观问题，再将存在问 题的典型病例挑选出来作为剖析的对象，将所有与 执行胸痛中心流程相关的人员集中进行讨论和分析。 典型病例分析会制度就是为病例分析会制定规则， 主要内容包括总结成功的经验，推广并运用到今后 的实践中，从失败的病例中，总结教训、分析失败 的原因，找到今后避免失败的方法，同时警示全员。
2、行政值班人员负责与院前急救中心的协同工作，处理胸痛中心运行过程中的 突发事件等。
3、严格执行交接班制度。接班人员应按时接班，如因故无法按时接班，应当与 当班人员联系，保证无缝交接，防止值班空白期。当班人员应主动向接班人员交 接值班记录，对发生的问题及隐患要特殊说明。
值班纪律：
1、值班人员要坚守岗位，不得擅离职守，遇 到问题及时上报，不得拖延。
4 、培训授课人员
心内科：朱绍亨、罗瑞英、林施峰、黄丽娟、 占得进、李世阁、曾玉玲、林杰等 急诊科：谢宝辉、游贵良等
5 、培训考核：
1）试卷形式考核； 2）操作考核内容；内容包括：独立处理各种急症；掌握心电图判断室颤、
宽QRS心动过速、房室传导阻滞、严重的心动过缓等；掌握心肺脑复苏术、 昏迷、各种休克的抢救治疗；掌握创伤的初步诊断和现场处理原则；掌 握心力衰竭和呼吸衰竭的初步诊断和处理；对暂时未明确诊断的急危重 症给予适当抢救治疗；能开展气道开放技术、人工气道建立、电除颤、 急诊起搏、溶栓术、深静脉置管、动脉穿刺、胸腔穿刺、腹腔穿刺、心 包穿刺、腰椎穿刺、胸腔闭式引流、导尿、洗胃和放置食道三腔管等； 熟练使用输液泵、转运呼吸机、多功能生理监护仪、血糖仪及分析血气 报告等；12导联心电远程实时传输监护系统与急救管理系统操作考核。