软考论文_浅析基于电子商务的物资采购管理
电子商务技术在企业物资供应管理中的应用与思考
电子商务技术在企业物资供应管理中的应用与思考【摘要】电子商务技术在企业物资供应管理中起着越来越重要的作用。
本文首先介绍了电子商务技术在企业物资供应管理中的应用，包括采购、库存管理和物流配送等方面的应用。
其次分析了电子商务技术的优势，如实时交易、信息共享和降低成本等。
然后探讨了电子商务技术带来的挑战，如信息安全、网络稳定性和人力素质等方面的挑战。
之后讨论了电子商务技术在供应链管理中的应用，强调了信息流、物流和资金流的整合。
最后提出了如何有效利用电子商务技术提升企业物资供应管理效率的方法，包括加强信息系统建设、培训员工和与供应商合作等。
电子商务技术在企业物资供应管理中发挥着重要作用，企业应积极应用这些技术来提升供应链效率，实现可持续发展。
【关键词】电子商务技术、企业物资供应管理、应用、优势、挑战、供应链管理、效率、结论1. 引言1.1 引言电子商务技术在企业物资供应管理中扮演着越来越重要的角色。
随着信息技术的不断发展和普及，电子商务技术已经成为企业管理物资供应的重要工具，为企业带来了诸多好处和便利。
在今天的市场环境下，企业需要不断提升自身的竞争力和效率，而电子商务技术正是一个有效的途径。
电子商务技术通过互联网等信息技术平台，为企业提供了物资采购、结算、库存管理、物流配送等全方位的解决方案。
传统的物资供应管理方式存在着诸多问题，如信息不对称、交易成本高、效率低等。
而电子商务技术能够通过信息化手段，实现供应链的信息共享、协同决策，从而提高企业的管理效率和降低成本。
在本文中，我们将从电子商务技术在企业物资供应管理中的应用、技术优势分析、挑战、在供应链管理中的应用以及如何有效利用电子商务技术提升企业物资供应管理效率等几个方面进行探讨和分析，希望能够对企业如何更好地利用电子商务技术进行物资供应管理提供一些借鉴和参考。
2. 正文2.1 电子商务技术在企业物资供应管理中的应用1. 采购流程的数字化和自动化：通过电子商务平台，企业可以与供应商建立起数字化的采购流程，包括需求发布、报价比较、采购订单生成等环节，大大简化了采购流程，提高了采购效率。
电子商务环境下的采购管理
浅谈电子商务采购摘要：在信息高度发达的现代社会，电子商务采购模式以其独特的优势成为企业和政府采购模式转变的新方向。
但是在实施电子商务采购模式的过程中不能盲目，必须根据自身实际情况来选择适合的电子商务采购模式，同时不可操之过急，应该妥善做好实施的前提工作，使电子商务采购真正为企业提高采购效率，节约采购成本。
关键词：采购；电子商务；优势；实施关键引言：21世纪是一个信息化的时代，网络，通信和信息技术快速发展，Internet在全球迅速普及，因此现代商业也具备了新的特征——不断增长的供货能力、不断增长的客户需求和不断增长的全球竞争。
这一切给传统购销活动带来重大冲击和挑战，进而引发购销模式的剧烈变革，电子商务采购这一新的采购方式应运而生。
一、电子商务采购的含义（一）电子商务的概念电子商务（Electronic Commerce or Electronic Business），通俗的说，电子商务是指在计算机网络平台上，按照一定的标准开展的各项商务活动，包括：广告、交易、支付、服务等。
（二）电子商务采购的含义电子商务采购也可称为网上采购，是指基于（至少是部分基于）互联网技术的采购方式。
它能够使企业通过网络，寻找管理合格的供货商和物品，随时了解市场行情和库存情况，编制销售计划，在线采购所需的物品，并对采购订单和采购的物品进行在途管理、台账管理和库存管理，实现采购的自动统计分析。
电子商务采购为采购提供了一个全天候、全透明、超时空的采购环境，即365×24小时的采购环境。
该方式方便、快捷，而且交易成本低，信息公开透明，因此，对于企业来说，电子商务采购是企业战略管理的一种创新；对于政府来说，电子商务采购是政府遏制腐败的一项有效途径。
一、电子商务采购的模式（一）卖方模式卖方模式是指供应商在互联网上发布其产品的在线目录，采购方则通过浏览来取得所需的商品信息，以做出采购决策，并下订单以及确定付款和交付选择。
（二）买方模式买方模式是指采购方在互联网上发布所需采购产品的信息，供应商在采购方的网站上登录自己的产品信息，供采购方评估，并通过采购方网站双方进行进一步的信息沟通，完成采购业务的全过程。
电子商务技术在企业物资供应管理中的应用与思考
电子商务技术在企业物资供应管理中的应用与思考【摘要】随着电子商务技术的快速发展，企业物资供应管理也因此得到了极大的改善和升级。
本文探讨了电子商务技术在企业物资供应管理中的重要性，以及带来的机遇与挑战。
在分析了电子商务技术在企业物资采购、库存管理、配送和供应链管理中的应用，以及对企业物资供应管理的影响。
结论部分对未来电子商务技术在企业物资供应管理中的发展趋势进行了展望，并探讨了电子商务技术对企业物资供应管理的启示以及可能带来的变革。
通过本文的研究，可以深入了解电子商务技术在企业物资供应管理中的地位和作用，为企业在未来的发展提供有益的参考和指导。
【关键词】电子商务技术、企业物资供应管理、采购、库存管理、配送、供应链管理、影响、发展趋势、启示、变革。
1. 引言1.1 电子商务技术在企业物资供应管理中的重要性电子商务技术在企业物资供应管理中扮演着至关重要的角色。
随着信息技术的不断发展和普及，传统的物资供应管理方式已经无法满足日益复杂的市场需求和企业管理需求。
企业物资供应管理涉及到物资采购、库存管理、配送以及供应链管理等诸多环节，而电子商务技术的应用，则可以为企业提供更加高效、智能的解决方案。
电子商务技术可以帮助企业实现信息化管理，提高物资采购的效率和准确性。
通过电子商务平台，企业可以实现对供应商的信息化管理和产品信息的即时更新，从而更快速地获取到市场动态，及时调整采购策略，降低采购成本。
电子商务技术还可以有效优化企业的物资库存管理。
通过电子商务平台的数据分析和预测功能，企业可以更精准地把握市场需求，避免出现库存积压或缺货现象，提高库存的周转率和资金利用率。
电子商务技术在企业物资供应链管理中也具有重要作用。
通过电子商务平台的信息共享和协同功能，企业可以实现与供应商、物流公司之间的实时连接和数据交换，实现整个供应链的优化和精细管理。
电子商务技术在企业物资供应管理中的重要性不言而喻，它不仅可以提升企业的竞争力和市场反应速度，还可以降低企业的成本和风险，助力企业实现可持续发展。
电子商务平台物资采购的管控优势及其改进策略
电子商务平台物资采购的管控优势及其改进策略随着互联网技术的快速发展，电子商务平台在物资采购领域得到了越来越广泛的应用。
电子商务平台物资采购有许多实用的管控优势，能够提高采购效率和降低采购成本。
不过在使用中还需加以改进，以提高其应用效果。
本文将就电子商务平台物资采购的管控优势及其改进策略进行分析和探讨。
1. 降低采购成本传统的物资采购一般需要在市场上招标寻求合适的供应商，这个过程具有时间成本和人力成本。
且由于各地区的水平不同，供应商在价格上的差异较大，造成了采购成本的不稳定性。
采用电子商务平台物资采购可有效降低采购成本，平台中集中了大量供应商，通过竞争选择良好的供应商能够获得更优惠的价格。
2. 提高采购效率电子商务平台物资采购的流程简单，可以更快速地完成采购流程的各个环节。
供应商能够以直观的方式呈现产品和价格，采购方可以方便地比较各个供应商的参数，选择最合适的供应商，同时，电子商务平台提供的标准化流程能够避免采购方在选择供应商时浪费过多时间和工作量。
3. 提高采购的精度和准确性传统物资采购会因为人为因素而出错或出现延误，而电子商务平台提供的自动化采购流程能够使采购的过程更准确、更快捷。
商家提供的数据更全面，信息更准确，而且采购方也可以不同程度地掌控供应商的物资拥有量和物资质量，更好地掌握物资品质。
1. 加强与供应商的合作在采购的整个过程中，供应商是非常重要的一环，与供应商的良好合作可以增加双方共同利益，同时为采购方创造更多的可能。
因此，应该在采购的过程中加强与供应商的合作，提高合作交流的频率，为双方供应创造更多的合作机会。
2. 优化南对流程目前在物资采购领域，由于各个平台的不同、制度的差异等因素，整个采购流程还存在一定的瑕疵。
满足用户需求的服务系统是优化流程中不可缺少的环节，优化流程能使采购更加快捷、精准，同时还能帮助平台根据用户的需求和反馈不断优化和提高流程，让采购方和供应商受益。
3. 加强安全保障电子商务平台在物资采购中的应用，需要考虑网络安全问题。
电子商务背景下的物资采购管理探析
电子商务背景下的物资采购管理探析【摘要】电子商务在当今的社会中扮演着越来越重要的角色，物资采购管理作为电子商务中的一个重要环节，也日益受到重视。
本文首先介绍了电子商务的发展背景以及物资采购管理的重要性，接着分析了在电子商务背景下的物资采购流程，探讨了相关管理工具的应用及存在的挑战。
随后从优势和发展趋势两个方面探讨了电子商务背景下的物资采购管理的特点和未来发展，最终总结了其重要性和未来发展的趋势。
通过本文的探析，读者可以更好地了解电子商务背景下的物资采购管理的重要性并对其未来发展有更深入的认识。
【关键词】电子商务, 物资采购管理, 流程分析, 管理工具, 挑战, 优势, 发展趋势, 重要性, 未来发展1. 引言1.1 电子商务的发展背景电子商务是指通过互联网和电子技术进行商务活动的方式。
随着互联网技术的不断发展和普及，电子商务在全球范围内得到了迅速推广和应用。
从传统的线下零售到线上购物平台，电子商务已经成为人们购物消费的主要方式之一。
电子商务的发展背景可以追溯到20世纪90年代，随着互联网的普及和信息技术的革新，电子商务开始迅速发展。
电子商务的兴起不仅改变了传统商业模式，也推动了整个经济结构的变革。
人们越来越习惯于在网上购物、支付和交流，电子商务已经深入到人们的日常生活之中。
随着移动互联网的兴起和智能手机的普及，电子商务行业也在不断演变和更新。
无论是B2C、C2C还是B2B模式，电子商务已经成为了各种企业和品牌开展业务的必然选择。
通过电子商务渠道，企业可以实现全天候的在线销售，节省人力成本，提升效率，拓展市场，实现品牌的全球化布局。
电子商务的发展背景是互联网技术自身的不断创新和发展，以及人们购物习惯和消费观念的改变。
随着科技的进步和市场的需求，电子商务行业将继续蓬勃发展，成为经济发展的新动力。
1.2 物资采购管理的重要性物资采购管理在电子商务背景下显得尤为重要。
随着电子商务的快速发展，企业之间的竞争愈发激烈，物资采购管理的优劣直接影响着企业的运营效率和竞争力。
基于互联网的物资采购管理研究
基于互联网的物资采购管理研究随着物资采购的信息化发展，越来越多的企业开始运用互联网技术来进行物资采购管理。
近年来，随着电子商务的不断发展和互联网技术的成熟，互联网物资采购管理已逐渐成为企业采购管理中不可或缺的一部分。
本文将从互联网物资采购管理的概念和特点、优缺点、以及发展前景等几个方面来探讨基于互联网的物资采购管理。
一、互联网物资采购管理的概念和特点互联网物资采购管理是指利用互联网技术来进行物资采购管理，依靠互联网平台实现采购需求的发布、供应商的招募、价格的比较、交易的撮合等一系列采购活动的过程。
与传统的物资采购管理相比，互联网物资采购管理具有以下的特点：1.信息化程度高：依托互联网平台，实现交易信息的全程电子化，提高了交易效率和信息准确性，降低了交易成本。
2.供需双方多元化：互联网物资采购管理通过互联网平台，拓宽了采购的途径，增加了供应商的选择余地，同时也提供了多样化的采购产品和服务，满足了采购方更多元化的需求。
3.采购效率高：传统的物资采购管理的流程较为复杂，需要经过多个部门的协调，而互联网物资采购管理流程相对简单，采购方可以通过互联网平台发布采购需求，简化需求发布、信息筛选、交易撮合等程序，提高了采购效率。
二、互联网物资采购管理的优缺点互联网物资采购管理作为一种新型的采购管理模式，对采购管理带来了显著的优势，但也同时存在一些不足之处。
1.优点a. 提高采购效率：采购流程经过全面电子化，实现交易信息的实时更新和共享，提高交易效率和信息准确性。
b. 降低采购成本：互联网物资采购管理通过集中采购、优化供应链、简化采购流程等方式，降低采购成本。
c. 多元化的采购产品选择：互联网物资采购管理透过互联网平台，提供了多样化的采购产品和服务，采购方可以更加自由地选择自己所需要的产品和服务。
d. 提高采购供应商的选择余地：互联网物资采购管理通过拓展供应商的选择余地，提高了供应商之间的竞争，从而降低采购成本。
电子商务技术在企业物资供应管理中的应用与思考
电子商务技术在企业物资供应管理中的应用与思考摘要：随着电子商务技术的迅速发展，企业物资供应管理也在逐渐转变。
本文通过对电子商务技术在企业物资供应管理中的应用进行深入研究和分析，探索出电子商务对于物资供应链上下游的丰富应用，通过网络技术的全面应用，使得企业物资供应管理更加高效、便捷，推动企业物资供应管理的数字化、信息化和智能化转型。
关键词：电子商务技术；企业物资供应管理；供应链；数字化转型；信息化转型正文：一、背景随着电子商务技术的延伸和日益深入，企业的物资供应链管理正面临转型的挑战和机遇。
在国内外一些已经实施了供应链管理的企业中，电子商务技术已经广泛应用，成为了他们提高管理效率的一种新方式。
因此，如何将电子商务技术应用到企业的物资供应管理中，提高供应链效率和减少成本，成为了当前企业物资供应管理改善的重要问题。
二、电子商务技术在企业物资供应管理中的应用1. 供应商管理系统通过供应商管理系统，企业可以将所有供应商的基本信息、产品信息、供货记录以及评价管理等信息集中在一个系统中，方便企业对采购供应商的管理和监督。
2. 采购管理系统电子采购、电子招标等流程可以进行在线上完成，实现采购、招标等业务通过在线和自动化方式进行。
从而大幅度提高企业采购效率和降低采购成本。
3. 仓库管理系统通过仓库管理系统，企业可以对仓库的流向、库存量、库存情况等进行实时监控和查询，全面提高企业库存管理的精确度和效率。
4. 物流管理系统通过物流管理系统，企业可以进行货物把控、运输跟踪、物流成本控制等方面的监控，降低了仓库管理成本。
三、电子商务技术在企业物资供应管理中存在的挑战和思考随着电子商务技术应用的深入，企业物资供应管理中出现的问题和挑战也越来越多，如安全问题、信息共享问题、管理问题等。
因此，在电子商务技术应用中，建设完善和稳健的信息安全体系、加强信息互通共享、提升供应链管理水平、深化与供应链伙伴交流合作等方面是企业应对机遇和挑战的关键所在。
电子商务环境下企业采购管理的研究
【摘要】随着信息技术的快速发展，电子商务环境下企业采购方式产生了变革。
在开展企业内部管控时，采购作为其中的关键管理环节，采购管理工作的开展也要持续的优化管理策略，调整管理方式。
电子商务促进了采购的变革，基于该种工作方式调整的大环境，本文主要探究电子商务背景下，企业采购管理的相关措施，在分析采购管理存在问题的基础上，提出了采购管理强化管控的策略与方法。
【关键词】电子商务；企业；采购管理；一、引言近年来，电子商务快速发展，企业内部管理时，较多的以信息化的方式开展工作，因此，也要调整内部管控的手段.借助于信息管理系统对于信息进行采纳收集，搭建与信息管理相统一的管控策略，提升整个企业信息化水平，也保障内部管理的高效。
电子商务发展背景下，企业采购管理工作的开展要正确认识业务转变的发展特征，立足于行业社会的变化背景，对于传统的采购模式进行变革，优化电子商务下采购管理的手段，以低成本、高效率的采购，保障企业内部管理的有效，提升采购工作组织的质量，也保障企业内部管控的有效。
二、企业采购管理优化的必要性采购作为社会经济发展与社会专业化分工的产物，采购工作的开展主要强调以货币的方式向对方支付对等的代价，获取产品与服务。
除了狭义的以货币作为中介进行购买之外，以货币之外的其他方式获得产品与服务，也可以被称之为采购。
在现代经济快速高度发展背景下，企业的正常经营业务活动的开展离不开采购这一关键的环节，而落实采购管理工作，也要基于采购活动本身开展系列化的组织与管控，进而促进效益的提升。
企业的日常经营中，采购作为重要的商业活动，采购业务活动的开展本身带有一定的成本支出特性，而采购过程中的优化管理，对于企业经营成本的降低，经济效益的提升有积极的意义。
通过采购管控的持续优化，能促进企业的稳定经营。
部分企业存在着较高的采购成本，而对于采购活动的控制可以达到降低成本，提高利润的目的。
在企业的内部经营管控中，需要正确认识采购对于企业可持续发展的积极意义，在采购工作有序开展的基础上，也对于采购中的各项细节进行持续的管控，在保障质量、数量、价格、时间、地点合理的基础上，以采购管理的完善，提高采购活动的有效性。
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浅析基于电子商务的物资采购管理[作者] －[证书编号]2013年4月12日摘要：在我国，有相当多的企业还坚守传统的物资采购模式而忽视信息化技术下的电子商务采购模式。
这在很大程度上，可能还是这些企业对于基于电子商务的物资采购管理不太了解。
本文旨在通过总结采购过程中实行电子商务的一些优点，来提高大家对此问题的关注。
关键词：电子商务；物资；采购伴随着计算机网络技术和信息技术的迅猛发展，全球经济运行方式和流通方式产生了巨大变化，企业的采购模式也从传统的不透明采购模式逐渐向着电子商务的采购模式不断发展。
就我国企业而言，基于电子商务的采购模式已经被越来越多的企业所运用。
基于电子商务的物资采购管理在降低企业采购成本的过程中，其反应迅速、协同方便、安全可靠的特点也逐渐被企业所认可。
那么，什么是电子商务？在采购过程中实行电子商务到底有什么好处呢？1)电子商务电子商务源于英文 ELECTRONIC COMMERCE，简写为EC。
顾名思义，其内容包含两个方面，一是电子方式，二是商贸活动。
电子商务指的是利用简单、快捷、低成本的电子通讯方式，买卖双方不实际见面地进行各种商贸活动。
电子商务可以通过多种电子通讯方式来完成。
简单的，比如你通过打电话或发传真的方式来与客户进行商贸活动，似乎也可以称作为电子商务；但是，现在人们所探讨的电子商务主要是以EDI(电子数据交换)和INTERNET 来完成的。
尤其是随着 INTERNET 技术的日益成熟，电子商务真正的发展将是建立在 INTERNET 技术上的。
所以也有人把电子商务简称为I C(INTERNET COMMERCE)。
在真正意义上实行电子商务的企业应该具有诸如：网上商务(B to B)、客户管理(CRM)、供应商管理(SCM)、企业内部管理(ERP)等管理平台。
2)电子商务与物资采购从物资采购管理的角度分析，电子商务涉及多个环节，由此也可以将电子商务分为两个层次：较低层次的电子商务如电子商情、电子贸易、电子合同等；较高层次的电子商务应该是利用互联网能够进行几乎全部的物资采购管理活动，即在网上将采购所需的信息流、商流、资金流和部分的物流完整地实现。
也就是说，企业可以从寻找供应商开始，一直到洽谈、订货、在线付(收)款、开据发票、电子报关、电子纳税、物流配送、库存盘点、统计核算等过程全部通过INTERNET 来完成。
当然，要实现完整的电子商务还会涉及到很多部门，除了买家、卖家外，还要有金融机构、政府机构、认证机构、配送中心等机构的加入才行。
由于参与电子商务中的各方在物理上是互不谋面的，因此整个电子商务过程并不是物理世界商务活动的翻版。
企业运用基于电子商务的物资采购管理平台实施物资采购管理活动与传统的物资采购管理活动相比而言，主要有以下几点好处：2.1降低采购成本，减少采购环节，提高采购效率。
首先，电子商务面对的是全球市场，可以突破传统采购模式的局限，货比多家，在比质量、比价格的基础上找到满意的供应商，大幅度地降低采购成本；其次，实施电子商务可以更加有效地组织企业内部资源，进行集中采购，减少采购环节；另外，采购人员利用INTENET网络平台进行供应商选择、产品询价、定货等活动，不需要出差，可以大大降低采购费用。
通过网站信息的共享，可以实现无纸化办公，大大提高采购效率。
2.2采购信息准确、全面，方便领导人决策。
利用国际互联网网络平台的物资采购模式，都必然有全面的数据库作为支持。
企业领导人可以方便的了解每一种产品的价格、数量、库存情况、定单的执行情况，资金的使用情况以及供应商情况等各种信息，针对采购过程中出现的问题，快速反应。
计算机强大的分析、统计能力也大大降低了采购人员的工作强度，提高了采购效率。
2.3 采购过程公开、公平、公正，提高采购的透明度。
通过将采购信息和采购流程在网络公开，避免交易双方有关人员的私下接触，基于电子商务的采购平台，由计算机根据设定的采购流程自动进行价格、交货期、服务等信息的确定，完成供应商的选择工作。
整个采购活动都公开于网络之上，方便群众的监督，避免采购中的黑洞，使采购更透明、更规范。
2.4 可以实现采购业务程序的标准化。
电子商务采购是在对业务流程进行优化的基础上进行的，在此之前，企业必然要对传统的采购流程进行重组，以最大化的发挥基于电子商务的采购过程中各个环节的作用。
这样，按照设定好的标准化软件流程进行，则可以规范采购行为，规范采购环节，大大减少采购过程的随意性。
2.5 能够缩短采购周期，降低库存，提高物流速度和库存周转率。
实行电子商务进行采购，企业与供应商的信息沟通更加方便、准确、及时。
交易双方可以随时了解对方的需求，也可以在第一时间与对方分享采购信息。
所以，供应商便可快速响应企业需求，企业则可以实现准时化采购，实现由“为库存而采购”转变为“为订单而采购”。
2.6 可以实现采购管理向供应链管理的转变。
现代企业的竞争不再是单个企业之间的竞争，而是供应链与供应链之间的竞争，因此要求供需双方建立起长期的、互利的、信息共享的合作关系，而电子商务采购模式可以使参与采购的供需双方进入供应链，从以往的“输赢关系”变为“双赢关系”。
采购方可以及时将数量、质量、服务、交货期等信息通过商务网站或 EDI 方式传送给供应方，并根据生产需求及时调整采购计划，使供方严格按要求提供产品与服务，实现准时化采购和生产，降低整个供应链的总成本。
3）电子商务平台集中采购案例笔者通过供职公司的一个电子商务平台集中采购系统做具体说明。
3.1 电子商务集中采购平台的框架通过企业与企业间的电子商务集中采购平台（B2B ），用户可以通过电子手段完成物资的查询联合采购订购、物资的仓储配送、产品的展示与体验、电子支付等一系列商贸活动，将信息流、资金流、商流有机的结合，最终实现产品的供应商采购商用户的网上交易和网下配送一体化模式。
3.2 电子商务平台的服务模式B2B 电子商务平台是一个信息和交易的网络平台，电子商务平台利用互联网和自身的信息优势，对供应链进行整合，可以为企业的产品生产原料采购产品销售等提供信息支持和决策支持在服务模式上， B2B电子商务平台根据采购的各个环节，提供不同的服务根据采购服务流程，电子商务平台的服务分为四大模块：1.信息服务模块：包括供应商管理、产品信息促销信息、服务网上广告服务等业务。
2.采购前服务：包括产品搜索、询价活动、竞价活动、网上议价、网上招标、供应商评价、联合招标等服务。
3.采购中服务：包括订单生成、订单传送、实时订单通知、订单追踪、逆向物流管理、个性化定价和集中采购系统服务。
4.采购后服务：采购统计报表、分类统计报表、结算对账网上支付供应商信用管理采购商信用管理4） B2B 电子商务平台集中采购模式的价值随着信息和互联网技术的高速发展，应用电子商务平台进行集中采购已成为一种新的商务活动模式，它不仅将企业采购的货物和服务集中化，极大地提高了效益降低了采购成本，而且使企业在一定程度上避免了资源浪费，有利于社会资源的有效配置B2B 电子商务平台集中采购模式，充分利用信息和互联网技术带来的便利，其商业价值在于可以打破地理距离的限制，会员用户能够在这个平台上提交采购计划，通过联合采购和集中配送降低采购成本，实现一站式透明便捷高效的物资采购和配送与传统的采购和配送模式相比较，B2B运作模式的商业价值主要体现在以下几个方面：1.从采购商角度分析，单个企业单项采购的数量少议价能力有限,集中采购使得各个原本实力都相对较弱的单一企业结合在一起，可向供应商汇集大批量的采购订单，提高采购的议价能力另外，集中采购可以吸引更多的供应商前来竞标，共同解决资金流和物流的问题，这样不仅能降低企业单项采购活动的采购成本，而且有助于提高企业管理的整体水平，提高企业的获利能力从供应商角度分析，通过竞标的方式，使供应商能够迅速提高批量采购份额，有利于加快企业资金周转，并大量降低供应商的管理和运营成本。
2.电子商务平台可以实现采购申请、产品与供应商资讯的搜寻、比价、议价、交易、付款等，同时支持采购基础管理，包括供应商评估、采购运输管理、品质管理合约管理、付款条件管理。
利用电子商务网站进行集中采购，通过减少交易环节，可以减少企业采购管理部门的工作量，提高交易效率，同时提高资金的使用效率。
3.利用电子商务平台进行集中采购，通过网络的方式进行投标和评标，各采购商和供应商都能很方便地查阅到网上相关信息并开展网上交易，且全程每一个步骤都可以及时进行监控，这样就使采购更加透明和阳光，使采购行为全程处于可控状态。
4.在传统采购模式下，各企业都无法共享库存信息，企业都独立进行库存决策，无形中加大了实际库存数量，增加了库存风险。
利用 B2B电子商务平台进行集中采购，不同企业可以共享库存数据，相互调拨库存，有效降低库存成本另外，该运作模式将物流仓储配送体系和电子商务平台紧密结合，可实现产品转运分销及销售的统一管理，在达到即时配送的同时，减少仓储成本。
5）回顾与总结全球经济一体化进程的加快，势必加速企业间的竞争。
如何使企业在白炽化的竞争中求生存、谋发展，不仅要在产品开发、产品销售、产品制造上寻找突破口，而且也需要在物资采购这个环节上挖掘潜力。
所以，对于任何一家企业而言，都必须要运用一种科学、系统、有效的物资采购管理方法，指导改善和实施企业的物资采购，以促进研发、保障生产需求供应为企业参与市场竞争、获得持久发展提供动力。
基于电子商务的物资采购管理，无疑已是现代企业物资采购管理的首选。
可以想象，当中国的企业都能成功运用真正意义上的电子商务实施物资采购管理的话，那将是何等的繁荣景象。
值得一提的是：包括基于电子商务的物资采购管理模式在内的任何一种先进的物资采购管理模式，都仅仅是为企业提供了一个物资采购管理的方法。
企业只是在应用了这种方法后，能够更加准确、及时、从容的处理物资采购过程中遇到的问题。
在供应链管理信息化日趋成熟的环境下，市场竞争越来越激烈，企业的采购管理也发生了深刻的变革：从单方面优化转向对企业间集中采购管理过程中的信息、流程、运输、库存、供应商关系等各种资源的有效整合。
通过信息共享与互动管理来实现不同企业间集中采购业务的流程重组，促进采购部门与顾客、供应商之间的协调，进一步降低企业采购成本，控制采购风险。
当然，基于 B2B电子商务平台的集中采购也不可避免地存在一些缺点，例如，为了实现集中采购，需要改变企业本身原有的采购周期，偏离企业经济订购批量；另外，也可能由于协调成本过大或难以协调，影响到企业的正常生产因此，针对集中采购的运作模式和运作流程，还需要在实践中不断地完善和创新，才能在市场竞争中立于不败之地。
--------------------参考文献：[1] /view/1980133.htm 电子商务采购[2]颜清风 B2B电子商务平台集中采购模式分析招标实务作者简介：**,大学学历，工程师职称，中共党员。