出货管理程序
出货安全管理程序
出货安全管理程序一、背景现代物流管理中，出货环节安全是至关重要的一环。
出货安全管理程序的制定和执行对于保障货物的完整性、避免货物丢失或被损坏具有重要意义。
仅有严格的管理程序和操作规范，才能有效地降低货物出货过程中的各类风险。
二、管理程序1. 出货前检查在货物准备出库之前，需要进行出货前检查。
检查内容包括但不限于货物种类、数量、包装完好性等。
确保货物的准确性和完整性是出货的前提条件。
2. 货物装载货物装载时必须按照规定的装载要求进行操作，严格执行装载时的操作流程。
注意货物的分类、包装、定位，防止货物在运输过程中发生碰撞或损坏。
3. 货物运输在货物运输过程中，司机应遵守交通规则，确保行驶安全。
货物的状态应被密切关注，确保货物安全地运抵目的地。
4. 收货验收收货方对所收到的货物进行验收，核对数量和货物是否完好。
对于有异议的货物需要及时沟通并处理，确保货物的质量和数量符合要求。
5. 数据记录与跟踪对于每一次出货过程均需进行数据记录，包括出货前检查记录、装载记录、运输记录等。
同时，对整个出货过程进行跟踪，及时发现问题并进行处理。
三、风险防控1. 货物丢失严格执行出货前检查和装载操作程序，确保货物的完整性。
在货物运输中加强对司机的监管，避免货物被盗或丢失。
2. 货物损坏货物包装应符合规范，货物装载时需谨慎操作，避免货物发生碰撞或挤压。
在运输过程中要求司机平稳行驶，保证货物不受损坏。
3. 数据错误数据记录应准确无误，避免因数据错误导致出货过程发生问题。
对数据进行及时的核对和备份，确保数据的完整性和可靠性。
四、执行与监督出货安全管理程序的执行需要全员参与，相关人员要接受相应的培训和指导，熟悉管理程序并严格执行。
管理者要建立监督机制，对每一次出货过程进行监控和评估，发现问题及时处理并改进管理程序。
五、总结出货安全管理程序是确保货物安全出货的重要保障。
通过建立标准化的管理程序和操作规范，可以有效降低货物出货过程中的风险，保障货物的完整性和安全性。
仓库出货流程出货流程程序
仓库出货流程出货流程程序仓库出货是指将仓库中的货物按照订单要求进行分拣、打包并发运到客户手中的一系列流程。
下面是一个关于仓库出货流程的程序，详细介绍各个环节的操作步骤。
1.收到订单：仓库出货的第一步是收到客户的订单。
订单可能是通过电子邮件、传真或者其他方式发送给仓库。
仓库人员需要仔细核对订单信息，确保订单的准确性和完整性。
2.分配出货任务：一旦确认订单的准确性，仓库管理员将订单分配给相应的仓库工作人员。
根据订单的内容和货物的种类、数量等要求，分配出货任务给负责该类货物的工作人员。
3.货物提取：负责出货的仓库工作人员根据订单指示，到相应的货架或储藏区提取货物。
在提取过程中，工作人员需要核对货物的数量和品质，确保发货的货物完好无损。
4.货物分拣：一旦货物提取完毕，出货工作人员将会把货物按照订单要求进行分拣。
根据订单中的产品型号、颜色、尺寸等信息，将货物进行分类和归类，以便后续打包发运。
5.商品检查：出货工作人员在分拣过程中会对货物进行视觉检查，确保货物没有任何质量问题。
如有发现货物有破损或者其他问题，需要及时通知仓库管理员，并与客户协商解决方案。
6.打包：分拣完毕后，出货工作人员将货物进行包装。
根据货物的特性和客户要求，选择合适的包装材料，防止货物在运输过程中的损坏。
在包装过程中，也需要注意货物的摆放方向和密封性。
7.出货单据处理：在打包完成后，出货工作人员会处理相应的出库单据。
这包括仓库出库单、装箱清单、发票、运输合同等文档的准备和整理。
这些单据是货物出门的凭证，需要妥善保管和管理。
8.运输安排：一旦货物打包完成，仓库管理员会与物流部门进行沟通，安排发货物流。
这包括选择合适的运输方式、运输时间、运输工具等。
在这个步骤中也需要与客户协商，确保货物能够准时送达客户。
9.货物装载：根据物流部门的安排，仓库工作人员将货物装载到合适的运输工具上。
在装载过程中，需要注意货物的摆放和固定，防止货物的移位和损坏。
仓储部出货管理制度
仓储部出货管理制度一、前言为规范仓储部的出货管理工作，提高仓储部的效率和服务质量，特制定本管理制度。
二、适用范围本管理制度适用于公司仓储部的出货管理工作。
三、目的1. 规范仓储部的出货流程，提高出货效率；2. 确保出货数据的准确性和完整性；3. 提高客户满意度，维护公司形象。
四、责任部门仓储部负责整个出货管理流程的执行和监督。
五、出货管理流程1. 订单接收：仓储部接收销售部门或客户的订单，并核对订单信息的准确性和完整性。
2. 出货准备：根据订单内容，仓储部负责将所需货物从库存中检索并准备好。
3. 包装打包：仓储部负责对货物进行包装和打包，确保货物在运输过程中不受损坏。
4. 出货确认：仓储部核对订单和货物信息，确保准确无误后，进行出货操作。
5. 物流安排：仓储部负责与物流公司协调物流运输事宜，保证货物能够按时送达客户手中。
6. 出货记录：仓储部对每一次出货进行详细记录，包括订单号、货物信息、出货时间等。
7. 出货反馈：仓储部接收客户的出货反馈意见，及时处理客户投诉和问题。
六、出货注意事项1. 出货前必须核对订单信息，确保订单的准确性和完整性；2. 货物包装必须符合公司规定的标准，确保货物在运输过程中不受损坏；3. 出货过程中要及时记录相关信息，确保出货数据的准确性；4. 出货操作必须按照公司规定的流程和程序进行，严禁私自操作；5. 出货后要及时进行客户反馈跟进，确保客户满意度。
七、出货管理考核1. 出货准确率：对仓储部的出货准确率进行考核，要求达到公司规定的标准；2. 出货时效性：对仓储部的出货时效性进行考核，要求货物能够按时送达客户手中；3. 出货服务质量：定期对客户进行满意度调查，评估仓储部的出货服务质量。
八、附则1. 对本管理制度的修改和调整，需经公司相关部门审批；2. 本管理制度自发布之日起正式执行，违反者将受到相应的处罚。
以上为本公司仓储部出货管理制度，各部门及人员务必认真执行，确保出货管理工作顺利进行。
成品出货管理制度
成品出货管理制度一、目的和适用范围本制度的目的是确保公司的成品出货管理体系科学、规范、高效，保证成品出货的准确性和及时性，提高客户满意度。
适用于公司的成品出货环节。
二、出货流程1. 销售订单确认销售部门根据客户需求和合同要求，确认销售订单，并将订单信息录入系统。
2. 仓库备货根据销售订单，仓库根据成品库存情况进行备货，确保货物的准备充分和及时。
3. 订单核实出货部门收到销售订单后，核实订单信息，包括商品名称、数量、规格等，确保订单准确无误。
4. 品质检查出货部门将货物送至品质检查部门进行检查，确保货物质量符合标准要求。
5. 包装和标识通过包装部门对货物进行适当的包装，按照公司标准进行标识，确保货物的安全和易识别。
6. 发货通知出货部门根据订单要求，向客户发出发货通知，并告知发货时间和物流信息。
7. 物流安排出货部门与物流部门协调，安排合适的物流方式和运输工具，确保货物按时送达客户。
8. 运输跟踪物流部门对货物进行实时跟踪，确保货物运输过程中的安全和准时性。
9. 签收确认客户收到货物后进行签收确认，并在系统上进行相关的确认操作。
10. 数据记录和分析出货部门将出货数据及时记录，并定期进行统计分析，为改进成品出货管理提供依据。
三、责任和权限1. 销售部门负责销售订单的确认和与客户的沟通。
2. 仓库部门负责成品的备货和库存管理。
3. 出货部门负责订单的核实、货物的包装和标识、发货通知的发送、运输跟踪以及签收确认的管理。
4. 品质检查部门负责对货物进行质量检查，确保符合标准要求。
5. 物流部门负责安排合适的物流方式和运输工具，跟踪货物的运输情况。
6. 签收确认由客户进行，出货部门负责与客户进行沟通和确认。
四、考核和改进1. 成品出货管理的考核指标包括准确性、及时性、客户满意度等。
2. 定期对成品出货管理进行评估和改进，找出问题和不足，并采取相应的措施进行改进。
五、附则本制度的解释权归公司所有，如有修改或补充，需经公司相关部门批准并进行相应的通知。
厂出货的管理制度
第一章总则第一条为加强厂出货管理，确保产品质量，提高工作效率，降低成本，满足客户需求，特制定本制度。
第二条本制度适用于本厂所有出货活动，包括产品、原材料、半成品等。
第三条厂出货管理应遵循以下原则：1. 质量第一原则：确保出货产品符合国家相关标准和客户要求。
2. 效率优先原则：优化出货流程，提高工作效率。
3. 成本控制原则：合理规划出货资源，降低出货成本。
4. 客户至上原则：以客户需求为导向，提供优质服务。
第二章货物准备第四条货物准备应遵循以下程序：1. 货物确认：生产部门完成生产后，需将产品信息、数量、质量等确认无误。
2. 货物检验：由质量检验部门对货物进行严格检验，确保符合质量标准。
3. 货物包装：根据产品特性和客户要求进行合理包装，确保货物在运输过程中不受损坏。
4. 货物标识：在货物上粘贴或打印标识，注明产品名称、规格、数量、生产日期等信息。
第三章出货流程第五条出货流程如下：1. 接单：销售部门接到客户订单后，应及时将订单信息传递给生产部门和物流部门。
2. 生产调度：生产部门根据订单信息，安排生产计划，确保按时完成生产任务。
3. 货物检验：生产完成后，质量检验部门对货物进行检验，确保质量合格。
4. 物流准备：物流部门根据订单信息，安排运输车辆、人员等，确保货物顺利出货。
5. 出货：货物准备就绪后，由物流部门负责将货物送至客户指定地点。
6. 出货记录：物流部门将出货信息记录在案，包括货物名称、规格、数量、发货日期等。
第四章货物跟踪第七条货物跟踪制度：1. 跟踪方式：采用电话、短信、电子邮件等方式，实时跟踪货物运输情况。
2. 跟踪内容：包括货物运输路线、预计到达时间、运输状态等。
3. 跟踪记录：物流部门将跟踪信息记录在案，以便查询和追溯。
第五章客户服务第八条客户服务制度：1. 响应速度：接到客户咨询或投诉后，应在第一时间内予以响应。
2. 服务态度：热情、耐心、礼貌，为客户提供优质服务。
3. 解决问题：积极解决客户提出的问题，确保客户满意度。
成品出货管理制度范文
成品出货管理制度范文一、目的与适用范围为了加强成品出货管理，确保产品出货的准确性和及时性，提高客户满意度，制定本制度。
本制度适用于公司所有成品出货的管理。
二、责任与权限1. 供应链管理部门：负责制定和完善成品出货管理制度，监督各业务部门的执行情况，协调解决出货过程中的问题。
2. 销售部门：负责与客户沟通，收集并确认客户的订单需求，编制出货计划。
3. 仓库管理部门：负责按照销售部门的出货计划进行备货，并保证货物在出货前进行充分的检查和包装。
4. 物流部门：负责安排货物的运输工具和路线，保证货物能够按时送达客户手中。
三、流程与要求1. 订单接收与确认(1) 销售部门接收到客户的订单后，应立即确认订单的准确性并核实产品的库存情况。
(2) 销售部门应与客户进行沟通，确保订单的交货日期和要求。
(3) 销售部门将订单确认给供应链管理部门，并将订单信息及时录入系统。
(4) 供应链管理部门核实订单信息并进行分析，安排出货计划。
2. 出货准备(1) 供应链管理部门根据出货计划，及时通知仓库管理部门备货。
(2) 仓库管理部门按照规定的流程进行出货准备，包括货物的检查、清点、包装等。
(3) 仓库管理部门负责制定并更新货物出货的标准操作流程（SOP），确保出货的准确性和规范化。
3. 出货操作(1) 仓库管理部门按照出货计划，将货物配送给物流部门。
(2) 物流部门负责根据客户要求安排适当的运输工具和路线，确保货物能够安全、迅速地送达客户。
(3) 出货过程中，应保持货物的良好状态，禁止损坏、混淆、过期等情况发生。
(4) 出货完成后，仓库管理部门应及时更新系统中的库存信息，并与销售部门进行核对。
4. 出货记录与追踪(1) 销售部门应及时记录每个订单的出货日期、方式、物流信息等。
(2) 物流部门应定期向销售部门提供货物的追踪信息，保持与客户的沟通畅通。
(3) 供应链管理部门应定期对出货情况进行分析和评估，及时发现问题并采取相应的改进措施。
出货管理程序
出货管理程序1、成品仓管员接到业务部出具的「出货排程表」后，认真核实出货数量、规格等是否与仓存的货品一致，并了解「出货排程表」是否经过管理部生管课相关负责人确认。
2、生产部人员对每批入仓成品进行称重,确保实际重量与外包装箱上所标明的数量一致。
3.当成品在转移到成品仓时必须由包装部专人负责运输，若在运输过程中发现有任何问题应及时向安全主任汇报，并对货物进行检查，以确保货物的安全。
4、仓库人员了解清楚「出货排程表」后，将货物备好暂存于成品仓5、当承运商的货柜及车辆到达出货组以后,出货负责人对司机的托运数据进行核对无误后，对箱货物进行称重，确认每箱货物与标准重量不超过，方可通知司机的车辆停靠出货台开始装货。
装车前,出货人员须检查运输车辆及货柜的七点：前板，左侧，右侧，底面，顶板，内/外门，确保车辆外围底部无破损、脏污及其它不明物体等影响货物贮存，如有异常须及时向上级反馈，直致问题解决，方可装货.在装货过程中,要做到前后重量最接近，以保证货柜运输安全。
空柜/半柜/满柜/封柜分别拍照留档。
6、成品装货期间，闲杂人员不得靠进货柜。
仓库人员及保安有权对未带规定证件的不明身份人员进行询问，当发现此人身份可疑后迅速呼叫保安将其请出此区域。
如未授权人员有意图的进入或接近货柜及装货区域时，由保安人员报告安全主任处理，并控制其活动。
7、装车过程中须遵守“安全第一”的原则，所有搬运操作人员必须通过产品防护、搬运安全等相关知识的培训，严禁在货物上踩踏，野蛮装卸、倒置及其它有损货物的行为。
8、装货完毕后，成品仓负责人及保安须再次核对货柜号、车牌号、封条号码，确认无误后，关好柜门并上好封条。
车辆装载完毕,业务须将货柜号、封条号输入系统(业务系统作业)后通知船务负责人.。
出货管理程序【出货流程程序】
出货管理程序【出货流程程序】出货流程程序是什么，出货的流程包括哪些。
本文库给大家整理了关于出货流程程序，希望你们喜欢!出货流程程序产品出货管理流程一、目的为了确保客户和企业自身利益，对成品出货流程进行规范，确保出货成品数量的准确性、时间的及时性及产品运输防护同安全的有效监控性。
二、范围所有公司产品的出货管理。
三、职责1、仓库负责产品物质进出的管理;负责账目管理并向相关部门提供相关的数据、报表等信息。
2、质检部负责出货产品出库前的检验工作。
3、生产部负责出货产品的审核、管理工作。
4、供应部负责出货产品的流程跟踪及与客户间的协调工作。
四、程序要求1、成品仓管员接到供应部提供由财务开具的《发货单》后，认真核实单中产品品号、品名、规格等是否一致，并确认相关人员的签名是否齐全。
2、成品出货所用承运商为与供应部人员签订协议的承运商。
装货车辆到厂后，成品仓管员须核实司机及车辆信息。
如有异常须立即向上级反馈并最终确认。
货柜须核对车牌号、出货资料是否一致，接下来检查运输车辆及货柜的七点：前板，左侧，右侧，底面，顶板，箱顶，内/外门，底部外架等有无破损、脏污及其它不明物体等影响货物贮存的现象，如有异常须及时向上级反馈，并要求承运方解决。
3、装货车辆资料核实及卫生条件符合标准后，仓库应立即着手装货前准备工作。
装车时必须由相关仓管员监督及核对所装货物内容同出货通知文件上内容的一致性。
装货过程中，若出货通知文件遇临时变更，须第一时间知会成品仓主管及供应人员，如装货作业己正在操作须立即停止，待信息统一后方可继续。
装1货操作人员必须为成品仓主管级以上指定人员。
装货及装柜过程中相关仓管员不得离开现场，确保装货质量、数量等信息准确。
4、搬运过程中须遵守＂安全第一＂的原则，所有搬运操作人员必须通过产品防护、搬运安全等相关知识的培训，严禁在货物上踩踏，野蛮装卸、倒置及其它有损货物的行为。
5、装货后,监装人员必须将货物单独及车辆(包含车牌号码)、货物一起拍照存档。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
出货管理程序
1、目的
对产品交付过程进行控制、及时准确将产品交运至客户、满足客户需求。
2、范围：本程序对交运计划、出货检验、交付过程实施控制。
3、职责
3.1 销售部：联络客户，明确交运日期、下达《生产计划》到生产部和质控部、填制《送货单》，跟踪交运结果。
3.2 质控部：对生产过程进行质量控制，对产品进行检测和发货前的质量再确认，并开具《质检合格证明》。
3.3、物流部：根据产品性能和发货要求安排运输工具。
3.4、仓储部：根据产品种类和质量情况按规定区域堆放，并做好标识；发货时通知并配合质控部做好质量再确认工作；根据送货单和质检合格证明安排装货，并开具《放行条》。
3.5、保卫部：检查《放行条》是否与所装货物相符，手续齐全才给予放行。
3.6、物流部：跟进物流进度并及时反馈到销售部。
3.7、客服部：跟踪产品使用等情况。
3.8、出货控制流程图。
出货控制流程图
*******有限公司 2017年7月28日。