出货流程管理制度---OK
出货管理制度及流程
出货管理制度及流程一、制度概述出货管理是企业供应链中非常重要的一个环节，直接关系到产品的交付和客户满意度。
一个良好的出货管理制度和流程可以帮助企业提高出货效率，减少误发、漏发等问题，确保客户按时收到产品，提升企业形象和竞争力。
本文将就出货管理制度及流程展开详细的介绍。
二、制度目的1. 确保产品按时、正确地发货，保证客户满意度；2. 防止货物误发、漏发等问题，减少差错率；3. 提高出货效率，降低出货成本；4. 维护企业形象和声誉。
三、制度内容1. 出货管理的组织架构出货管理主要由出货部门、仓库管理部门、销售部门、物流部门等相关部门共同协作完成。
出货部门负责具体执行出货工作，仓库管理部门负责货物的储备和管理，销售部门根据客户的订单信息协调出货计划，物流部门负责货物的运输和配送。
2. 出货管理的流程（1）订单接收：销售部门接收客户的订单信息，核实订单内容和数量是否准确，准备下达出货指令。
（2）货物准备：仓库管理部门根据销售部门下达的出货指令，准备货物并进行包装，保证货物的完整性和质量。
（3）货物核对：出货部门接收仓库准备好的货物，进行货物的核对和确认，确保货物与订单信息一致。
（4）出货操作：出货部门根据订单信息和货物核对结果进行出货操作，包括打包装箱、制作发货单、联系物流公司等。
（5）物流配送：物流部门根据出货部门的通知安排货物的运输和配送，确保货物按时到达客户手中。
（6）客户签收：客户收到货物后进行签收确认，销售部门跟进确认客户满意度。
四、流程细节1. 订单接收销售部门接收客户的订单信息后，应及时核实订单的内容和数量，避免错发、漏发等问题的发生。
销售部门需确保订单信息的准确性，并准备下达出货指令给仓库管理部门。
2. 货物准备仓库管理部门根据销售部门下达的出货指令，准备货物并进行包装。
在包装过程中，应注意货物的防水、防震、防尘等，确保货物的完整性和质量，以避免在运输过程中出现损坏。
3. 货物核对出货部门接收仓库准备好的货物后，应进行核对和确认。
成品出货管理制度
成品出货管理制度一、目的和适用范围本制度的目的是确保公司的成品出货管理体系科学、规范、高效，保证成品出货的准确性和及时性，提高客户满意度。
适用于公司的成品出货环节。
二、出货流程1. 销售订单确认销售部门根据客户需求和合同要求，确认销售订单，并将订单信息录入系统。
2. 仓库备货根据销售订单，仓库根据成品库存情况进行备货，确保货物的准备充分和及时。
3. 订单核实出货部门收到销售订单后，核实订单信息，包括商品名称、数量、规格等，确保订单准确无误。
4. 品质检查出货部门将货物送至品质检查部门进行检查，确保货物质量符合标准要求。
5. 包装和标识通过包装部门对货物进行适当的包装，按照公司标准进行标识，确保货物的安全和易识别。
6. 发货通知出货部门根据订单要求，向客户发出发货通知，并告知发货时间和物流信息。
7. 物流安排出货部门与物流部门协调，安排合适的物流方式和运输工具，确保货物按时送达客户。
8. 运输跟踪物流部门对货物进行实时跟踪，确保货物运输过程中的安全和准时性。
9. 签收确认客户收到货物后进行签收确认，并在系统上进行相关的确认操作。
10. 数据记录和分析出货部门将出货数据及时记录，并定期进行统计分析，为改进成品出货管理提供依据。
三、责任和权限1. 销售部门负责销售订单的确认和与客户的沟通。
2. 仓库部门负责成品的备货和库存管理。
3. 出货部门负责订单的核实、货物的包装和标识、发货通知的发送、运输跟踪以及签收确认的管理。
4. 品质检查部门负责对货物进行质量检查，确保符合标准要求。
5. 物流部门负责安排合适的物流方式和运输工具，跟踪货物的运输情况。
6. 签收确认由客户进行，出货部门负责与客户进行沟通和确认。
四、考核和改进1. 成品出货管理的考核指标包括准确性、及时性、客户满意度等。
2. 定期对成品出货管理进行评估和改进，找出问题和不足，并采取相应的措施进行改进。
五、附则本制度的解释权归公司所有，如有修改或补充，需经公司相关部门批准并进行相应的通知。
销售出货流程管理制度
销售出货流程管理制度一、总则为规范公司销售出货流程，提高出货效率，保证货物质量及客户满意度，制定本管理制度。
二、适用范围本管理制度适用于公司所有销售出货活动，包括所有出货人员和相关管理人员。
三、流程概述销售出货流程包括订单接收、货物储备、装车、运输、送货和售后服务等环节。
整个流程涉及多个环节和人员，需要严格的管理和协调。
四、销售出货流程管理责任1. 销售人员负责接收客户订单，并及时将订单信息录入系统；2. 仓库管理员负责货物的储备和装车；3. 物流部负责货物的运输和送货安排；4. 售后服务部门负责客户的售后服务及投诉处理。
五、销售出货流程管理详细规定1. 订单接收（1）销售人员接收客户订单后，应及时将订单信息录入系统，并通知仓库管理员进行货物储备准备；（2）销售人员需确保订单信息的准确性，包括货物种类、数量、交货时间等；（3）如客户对订单有特殊需求，销售人员应及时与客户沟通并记录需求明细。
2. 货物储备（1）仓库管理员接收订单信息后，应及时查看库存情况，确认货物库存及规格是否满足订单需求；（2）如库存不足或规格不符，仓库管理员需及时通知销售人员，并协商解决方案；（3）仓库管理员应根据订单要求，及时安排货物的摆放，保证货物安全并避免损坏。
3. 装车（1）当货物储备齐全后，仓库管理员应根据运输计划，合理安排车辆装货；（2）装车前，仓库管理员需进行货物清点并核对订单信息，确保货物种类、数量、包装等与订单一致；（3）装车过程中，车辆司机应严格按照装车顺序和运输条例进行操作，确保货物安全和完整。
4. 运输（1）物流部门应根据装车情况及时安排货物运输，并确保车辆状况良好、司机素质过硬；（2）物流部门需对路线进行合理规划，确保货物能够按时、安全地到达客户指定地点；（3）在运输过程中，物流部门负责与司机沟通，了解货物情况并及时跟踪货物位置，保证货物安全送达。
5. 送货（1）货物到达客户指定地点后，送货人员应及时将货物交付客户，并致电销售人员进行确认；（2）送货人员应对货物进行验收，确保货物质量和数量无误；（3）如客户对货物有异议，送货人员应及时联系销售人员及时处理。
出货管理流程制度模板范本
出货管理流程制度模板范本一、目的为了确保产品按时、按质、按量完成出货，提高客户满意度，降低物流成本，优化库存，特制定本出货管理流程制度。
本制度适用于我司所有出货活动的管理。
二、适用范围1. 适用于我司所有产品的生产出货、备货出货、订单出货等出货活动。
2. 适用于所有与我司进行出货业务往来的客户。
三、出货管理流程1. 订单接收与审核a. 销售部门接收客户订单，对订单进行审核，确保订单信息准确无误。
b. 销售部门将审核后的订单传递给生产部门、采购部门、仓库等部门。
2. 生产计划与生产进度控制a. 生产部门根据订单需求，制定生产计划，并将生产计划传递给采购部门、仓库等部门。
b. 生产部门按照生产计划组织生产，确保生产进度符合出货要求。
3. 物料采购与供应a. 采购部门根据生产计划，制定物料采购计划，并进行供应商评估、采购谈判等工作。
b. 采购部门跟踪物料采购进度，确保物料按时到货。
4. 仓库管理a. 仓库部门负责物料入库、库存管理、配料等工作。
b. 仓库部门根据生产部门的生产计划和出货计划，制定配料计划，确保物料及时供应生产线上。
5. 质量控制a. 质量部门对生产过程中的产品进行抽检，确保产品质量符合客户要求。
b. 质量部门对出货产品进行全检或抽检，确保出货产品合格。
6. 包装与标识a. 包装部门根据产品特点和客户要求，制定包装方案，并进行包装设计。
b. 包装部门按照包装方案进行产品包装，并在产品上贴上相应标识，如产品名称、型号、数量等。
7. 物流与配送a. 物流部门根据出货计划，制定物流方案，选择合适的运输方式和物流公司。
b. 物流部门跟踪物流进度，确保产品按时送达客户手中。
8. 客户服务与售后a. 销售部门负责与客户沟通，处理客户的出货问题和售后问题。
b. 售后部门负责处理客户的退货、换货、维修等问题。
四、出货管理要求1. 出货计划与实绩a. 生产部门根据订单需求，制定出货计划，确保出货计划与实绩相符。
出货管理制度(一)
出货管理制度（一）引言概述：出货管理制度是一个企业销售环节中非常重要的一环，它涉及到产品的发货、物流运输、客户满意度等方面。
一个良好的出货管理制度能够保证产品的及时、准确交付给客户，并帮助企业有效管理物流运作，提高销售效率。
本文将介绍出货管理制度的相关内容。
正文：一、订单管理1. 接受订单：及时接受客户的订购，并确认订单的准确性和合规性。
2. 订单处理：安排生产计划，协调各部门工作，确保订单能够按时完成。
3. 库存管理：实时掌握库存情况，确保库存满足订单需求，避免欠货或滞销。
二、包装与标签1. 包装设计：根据不同产品特点和运输方式，设计适合的包装方案，确保产品在运输过程中不受损。
2. 标签标识：在包装上标明产品名称、规格、数量等重要信息，以便于识别和分拣。
3. 防盗措施：采取防盗措施，如安装封条、使用防盗标签等，保证产品的安全运输。
三、物流运输1. 选择物流公司：根据运输距离、运输时间和费用等因素，选择合适的物流合作伙伴。
2. 运输计划：制定详细的运输计划，包括起点、途经地点、终点等，确保货物能够按时送达。
3. 物流追踪：使用物流追踪系统跟踪货物的实时位置和运输进度，及时解决可能出现的问题。
四、出货验收1. 出货准备：按照订单要求，将产品整理好、装箱，并核对数量和规格。
2. 出货检查：严格按照检查标准对每笔出货进行检查，确保产品质量符合标准。
3. 出货记录：准确记录每笔出货的相关信息，包括出货时间、物流公司、出货员等。
五、客户满意度1. 交货准时率：按时交货是客户满意度的重要指标，要努力提高交货准时率。
2. 产品质量：不仅要确保产品在运输过程中不受损，还要保证产品质量符合客户的要求。
3. 售后服务：建立健全的售后服务体系，及时处理客户的投诉和问题。
总结：出货管理制度是企业销售环节中的重要一环，通过订单管理、包装与标签、物流运输、出货验收以及客户满意度，可以保证产品及时、准确地交付给客户，并提高销售效率和客户满意度。
服装厂出货流程管理制度
第一章总则第一条为规范服装厂的出货流程，提高出货效率，确保产品质量，满足客户需求，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有服装产品的出货管理。
第三条出货管理应遵循“客户至上、质量第一、规范操作、高效有序”的原则。
第二章出货准备第四条出货前，生产部门应与销售部门、仓储部门、质量检验部门进行沟通，确保生产、销售、仓储、质量等环节的信息畅通。
第五条生产部门根据销售订单，合理安排生产计划，确保按时完成生产任务。
第六条仓储部门负责产品的入库、保管、出库等工作，确保库存信息的准确性和产品的完好性。
第七条质量检验部门对产品进行质量检验，确保产品符合国家标准和客户要求。
第三章出货流程第八条出货前，销售部门应核对订单信息，确认订单的准确性。
第九条仓储部门根据销售订单，核对库存数量，确保库存充足。
第十条质量检验部门对即将出库的产品进行抽检，合格后方可出库。
第十一条仓储部门根据检验合格的产品，按照订单要求进行打包，并在包装上注明产品名称、规格、数量、订单号等信息。
第十二条仓储部门将打包好的产品送至发货区域，等待发货。
第十三条发货部门核对订单信息，确保发货准确无误。
第十四条发货部门将产品装车，确保运输安全。
第十五条发货部门在发货完成后，及时向销售部门反馈发货情况。
第四章跟踪与服务第十六条销售部门负责跟踪产品的运输过程，确保产品按时到达客户手中。
第十七条发货部门在产品发出后，及时与客户沟通，了解客户对产品的满意度。
第十八条对客户提出的意见和建议，应及时反馈给相关部门，采取措施进行改进。
第五章监督与考核第十九条各部门应严格按照本制度执行，确保出货流程的规范性和高效性。
第二十条对违反本制度的行为，将进行严肃处理。
第二十一条定期对出货流程进行考核，考核结果纳入部门和个人绩效考核。
第六章附则第二十二条本制度由公司行政部负责解释。
第二十三条本制度自发布之日起实施。
第二十四条本制度如有未尽事宜，由公司行政部根据实际情况予以补充和修改。
销售出货流程管理制度内容
销售出货流程管理制度内容一、总则为了规范销售出货流程，提高出货效率，保障出货质量，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司销售部门所有出货流程管理活动。
三、流程管理1. 出货计划制定销售部门在收到客户订单后，应根据订单数量、交期等信息，制定出货计划。
计划应明确指出各个订单的出货日期、数量、送货地点等信息，并及时与生产部门、物流部门进行沟通，确保出货计划的顺利执行。
2. 出货准备在出货前，销售部门应对产品进行充分的检查和包装。
产品的质量和数量应符合客户要求，包装应牢固、整齐，确保在运输中不受损坏。
3. 出货文件准备销售部门应及时准备出货所需的文件，包括发货单、装箱单、运输单据等。
发货单上应详细列出出货商品的名称、数量和规格，确保与客户订单一致。
4. 物流安排销售部门应与物流部门及时沟通，安排好出货的物流方式和运输车辆。
确保货物按时到达客户指定地点，并妥善安排卸货，避免物流问题影响客户满意度。
5. 出货跟踪销售部门应对出货过程进行跟踪和监控，及时了解出货情况，遇到问题及时处理，确保出货计划的顺利执行。
6. 出货信息反馈销售部门应及时向客户提供出货跟踪信息，包括货物发运时间、到货时间等信息，确保客户对商品的到货情况有充分的了解。
四、责任分工1. 销售部门负责制定出货计划，对出货情况进行跟踪和监控；2. 生产部门负责根据出货计划进行生产；3. 物流部门负责安排出货的物流和运输。
五、监督检查公司内设出货管理督导组，负责对出货计划的执行情况进行监督和检查，发现问题及时提出整改意见。
六、执行日期本制度自发布之日起执行。
七、附则1. 本制度解释权归公司销售部门；2. 本制度未尽事宜，由销售部门负责解释和补充；3. 本制度自发布之日起，凡涉及销售出货流程的相关制度和规定与本制度不一致的地方，以本制度为准。
进出货管理流程是什么
进出货管理流程是什么为有效管理公司进出货事宜，很多的公司都有制定进出货管理的制度。
下面为您精心推荐了进出货管理流程，希望对您有所帮助。
进出货管理流程一、进货管理流程：1. 供应商送货到我公司附送货单(订单、名称、数量)，(若供应商只发货到当地物流需提货的，则采购或收货人通知后勤安排提货事宜)仓库接收。
2. 仓库接收后将送货单及运货单一并交检验员进行检验。
3. 进料检验人员将检验数据及结果填写在检验记录表内。
4. 原辅材料经检验员检验后，若为合格品则通知仓库人员办理入库手续(入库单三联交一联于财务);反之，则填写『退货确认单』，通知仓库人员放置不良品区域，知会采购办理相关事宜。
5. 采购人员视该原料不合格情况，或者相关部门评审，采取退货，降价还是降级使用。
6.相关技术人员若判定为降级使用时，技术人员在检验记录单上填写可以使用的原因并签名确认，复印一份交采购人员由采购人员办理扣款等事宜;若判定为退货时，则采购与仓库办理退货手续。
二、出货管理流程：1. 客户发订单，财务确认货款及库存。
若没有库存，应先通知车间安排生产;若款没到账适当跟客户催款。
2. 客户款到拟发货通知单给仓库备货安排出货。
3. 仓库接到发货通知单备货，并填写出库单及送货单，若是发物流应将送货单的客户联放入包装箱，并在外箱上注明“内有单据，货到请回传”字样。
备货OK 后通知发货人发货。
4. 发货人将货物发出后，在发货通知单上注明物流单号及查货电话，回执至财务，以便财务跟踪。
5. 财务根据物流单号查询货物，确认客户收到货。
进出货的操作流程1、选股由于中小机构的资金实力有限，大多中小主力机构的选股标准是流通盘在5000万以下，主要控股股东要少，股份公司最好与集团公司有关联、基本面普通、同时含有可分配利润的次新股。
大多数机构的选股标准主要是基本面成长性突出的品种，其运动的特点为平时不动，一动就是不惜资金地连续涨升，一次到位。
由于超级主力的操作目的在于控制指数，盈利是第二位的，因此选股的标准主要是市场影响力大的大盘股，其发动的特征是连续出现巨量。
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1.0、目的
为了满足客户的要求，做好公司的订单出货工作，有效的落实订单发货作业，特制定本流程制度。
2.0、范围
本制度包括自业务接到仓库订单入库通知到完成订单出货的全过程。
3.0、职责
3.1、营销中心负责催收余款，联系品质检验和出货过程的跟进。
3.2、品质部负责陪同第三方检验员验货。
3.3、仓库组负责订单完成入库通知和发货装车安排。
3.4、总经理负责本制度的制定、修改、废止的批准执行。
4.0、内容
4.1、作业流程：（附流程图）。
4.2、任务内容
4.2.1、业务员接到订单完成入库通知后，催收客户余款，并再次确认发货日期。
需
要验货的联系好质检到工厂进行验货，并做好详细的货物资料。
4.2.2、验货时要求品质部陪同检验，做好相应记录。
若发现
问题需要返工的，结合检验结果，填
写《内部交流表》到工程中心要求协助快速处理。
4.2.3、产品检验合格，货款收齐，业务员即可通知仓库组装柜或发货到相应的物流
点，并将整理好的装车资料和货运单发给客户。
5.0、相关支持制度及表单
“发货通知单”
“内部工作交流表”
“装柜清单”
“物流托运单”。