青蛙效应启示
青蛙效应
温水煮蛙效应
温水煮蛙效应概念美国康奈尔大学的科学家做过一个实验，把一只青蛙投进盛满沸水的铁锅里，结果那只青蛙就像被电击似的跳了出来，接着科学家又把它放进常温的水里，慢慢地加热，当水温升至70-80度时，青蛙虽然略约感觉到外界温度在慢慢变化，却没有往外跳，看上去仍显的若无其事，随着水温的上升，那只青蛙变的愈来愈虚弱，竟然在不知不觉中被煮熟了，仍不自知。
放在常温水中的青蛙之所以被煮熟，是因为青蛙内部感应生存威胁的器官，只能感应到外部激烈的环境变化，而对于缓慢而渐进的变化却习而不察。
由来“青蛙效应”源自十九世纪末，美国康奈尔大学曾进行过一次著名的“青蛙试验”：他们将一只青蛙放在煮沸的大锅里，青蛙触电般地立即窜了出去。
后来，人们又把它放在一个装满凉水的大锅里，任其自由游动。
然后用小火慢慢加热，青蛙虽然可以感觉到外界温度的变化，却因惰性而没有立即往外跳，直到到后来热度难忍而失去逃生能力而被煮熟。
科学家经过分析认为，这只青蛙第一次之所以能“逃离险境”，是因为它受到了沸水的剧烈刺激，于是便使出全部的力量跳了出来，第二次由于没有明显感觉到刺激，因此，这只青蛙便失去了警惕，没有了危机意识，它觉得这一温度正适合，然而当它感觉到危机时，已经没有能力从水里逃出来了。
温水煮蛙效应比尔·盖茨有一句名言：“微软离破产永远只有18个月。
”企业要避免“温水煮蛙”现象，首先要求其最高管理层具备危机意识，企业才不致在战略上迷失方向，不经意之间滑入危机的泥潭之中。
值得重视的是，危机管理并非是企业最高管理层或某些职能部门，如安全部门、公关部门的事情，而应成为每个职能部门和每位员工共同面临的课题。
在最高管理层具备危机意识的基础上，企业要善于将这种危机意识向所有的员工灌输，使每位员工都具备居安思危的思想，提高员工对危机发生的警惕性，使危机管理能够落实到每位员工的实际行动中，做到防微杜渐、临危不乱。
班级管理“青蛙效应”实验与班集体的管理有密切的相似之处。
郑人心动理论拾遗6：青蛙效应
郑人心动理论拾遗6：青蛙效应
前几天听大师张子凡讲有关青蛙效应的企业管理课，受益匪浅，而我的工作是足彩分析，二者看似牛头不对马尾，其实这一效应在足彩的调控策略应用中相当普遍。
青蛙效应是指把一只青蛙扔进开水里，它因感受到巨大的痛苦便会用力一蹬，跃出水面，从而获得生存的机会；当把一只青蛙放在一盆温水里并逐渐加热时，由于青蛙已慢慢适应了那惬意的水温，所以当温度已升高到一定程度时，青蛙便再也没有力量跃出水面被烫死了。
青蛙效应是一种管理理论，对于突如其来的变化，可以从容面对，对于悄悄发生的变化，而无法察觉，最终会带来严重的危害！
对赛果的掌控是彩票公司的天然优势和生存本能，利用其强势地位与彩民博弈则是他们的经营法则，因此彩票公司的开盘、变盘往往是为了让彩民心理产生误判而达到盈利的目的，彩票公司对自己看好的一方，是绝对不会把正面信息传递给彩民的；而我们的心动理论分析法是一种从“投注心理到盘口价格，再从盘口价格到投注心理”的分析思路。
通过投注心理倾向分析投注者的心理倾向，分析主导彩金的可能流向，判断彩票公司要么利用彩民的欲望诱导投注，要么利用彩民的恐惧心理阻止投注。
盘口升水有两种可能：升水收上盘或升水阻上。
我们要分辨两种意图倾向：
升水收上盘：当主队投注心理十分强势而彩票公司判断主队不胜的时候，彩票公司会慢慢地、不动声色地升水，用增加赔付的形式来吸引彩民，又不让彩民感觉到心理投注阻力，即利用彩民的欲望诱导投注。
升水阻上：当主队比较强势，但有不利的顾忌题材存在而彩票公司判断主队赢面大的时候，彩票公司一下子升高许多水位，使彩民感觉到巨大的心理阻力而放弃投注，即利用彩民的恐惧心理阻止投注。
这就是青蛙效应在足彩博弈中的应用。
（红彩网郑人）。
面试哲理性原理
河南省考面试常考哲理性原理1、青蛙效应青蛙效应（frog effect）是指把一只青蛙扔进开水里，它因感受到巨大的痛苦便会用力一蹬，跃出水面，从而获得生存的机会。
当把一只青蛙放在一盆温水里并逐渐加热时，由于青蛙已慢慢适应了那惬意的水温，所以当温度已升高到一定程度时，青蛙便再也没有力量跃出水面了。
于是，青蛙便在舒适之中被烫死了。
启示：未雨绸缪、居安思危、有危机意识。
2、鲶鱼效应挪威人喜欢吃沙丁鱼，尤其是活鱼。
市场上活鱼的价格要比死鱼高许多。
所以渔民总是千方百计地想办法让沙丁鱼活着回到渔港。
可是虽然经过种种努力，绝大部分沙丁鱼还是在中途因窒息而死亡。
但却有一条渔船总能让大部分沙丁鱼活着回到渔港。
船长严格保守着秘密。
直到船长去世，谜底才揭开。
原来是船长在装满沙丁鱼的鱼槽里放进了一条以沙丁鱼为主要食物的鲶鱼。
鲶鱼进入鱼槽后，由于环境陌生，便四处游动。
沙丁鱼见了鲶鱼十分紧张，左冲右突，四处躲避，加速游动。
这样沙丁鱼缺氧的问题就迎刃而解了，沙丁鱼也就不会死了。
这样一来，一条条沙丁鱼欢蹦乱跳地回到了渔港。
这就是著名的“鲶鱼效应”。
启示：竞争、激励。
3、比伦定律失败也是一种机会。
若是你在一年中不曾有过失败的记载，你就未曾勇于尝试各种应该把握的机会。
在我们的人生旅途中，机会无处不在。
但机会又是稍纵即逝的，你不可能在做好所有的准备后再去把握。
这就要求我们有一种试错精神。
即使最后证明自己错了，也不会后悔。
因为你把握了机会，而且至少知道了你先前把握机会的方式是行不通的。
人们常说的失败是成功之母，失败是一笔财富，含义也大致在此。
在行业圈子里，流传着宝洁公司的这样一个规定如果员工三个月没有犯错误，就会被视为不合格员工。
对此，宝洁公司全球董事长白波先生的解释是:那说明他什么也没干。
4、蝴蝶效应蝴蝶效应是气象学家洛伦兹1963年提出来的。
其大意为：一只南美洲亚马逊河流域热带雨林中的蝴蝶，偶尔扇动几下翅膀，可能在两周后在美国德克萨斯引起一场龙卷风。
温水煮青蛙效应：居安思危,变危机为契机
温水煮青蛙效应：居安思危，变危机为契机谁动了我的奶酪19世纪末，美国康奈尔高校曾进行过一次闻名的“青蛙试验”：他们将一只青蛙放在煮沸的大锅里，青蛙触电般地马上窜了出去。
后来，人们又把它放在一个装满凉水的大锅里，任其自由游动。
然后用小火渐渐加热，青蛙虽然可以感觉到外界温度的变化，却因惰性而没有马上往外跳，直到后来热度难忍而失去逃命力量被煮熟。
科学家经过分析认为，这只青蛙第一次之所以能“逃离险境”，是由于它受到了沸水的猛烈刺激，于是便使出全部的力气跳了出来；其次次由于没有明显感觉到刺激，因此，这只青蛙便失去了警惕，没有了危机意识，它觉得这一温度正适合，然而当它感觉到危机时，已经没有力量从水里逃出来了。
这就是闻名的温水煮青蛙效应。
在这个竞争残酷的时代，一切都是瞬息万变的，任何企业都不能保证自己在任何时候都立于不败之地，居安思危、未雨绸缪才是高超之举。
风靡全球的斯宾塞·约翰逊博士的著作《谁动了我的奶酪》，描绘了四个住在“迷宫”里的人物，他们竭尽所能地在查找能滋养他们身心、使他们欢乐的“奶酪”。
这四个小人物中，有两只是名叫嗅嗅和匆忙的老鼠；其他两位则是身体大小和老鼠差不多的小人，名叫唧唧和哼哼，而且这两个小人的形状与行为和现今的人类差不多。
有一天，他们同时发觉了一个储量丰富的奶酪仓库，便在其四周构筑起自己的幸福生活。
很久之后的某天，奶酪突然不见了。
这个突如其来的变化使他们的心态暴露无遗：嗅嗅、匆忙随变化而动，立即穿上始终挂在脖子上的鞋子，开头出去再查找，并很快就找到了更新奇更丰富的奶酪；两个小矮人哼哼和唧唧面对变化却迟疑不决，苦恼丛生，始终无法接受奶酪已经消逝的残酷现实。
经过激烈的思想斗争，唧唧最终冲破了思想的束缚，穿上久置不用的跑鞋，重新进入漆黑的迷宫，并最终找到了更多更好的奶酪，而哼哼却仍在对苍天的追问中郁郁寡欢……从这个故事中我们熟悉到，变化是一种必定，我们要做的是在最大变化发生之前，做好相应的预备，包括行动预备和心理预备。
举例说明青蛙效应应用于商业的案例
举例说明青蛙效应应用于商业的案例青蛙效应是指当青蛙被投入到沸水中时会迅速跳出来，但如果将青蛙放入冷水中，然后慢慢加热，青蛙会适应环境的变化，最终被煮死而不自知。
这一概念也被引申到商业领域，用来描述企业在面对逐渐恶化的状况时缺乏察觉并未能采取及时行动的现象。
下面将介绍几个青蛙效应应用于商业的案例：1.科技行业：以诺基亚为例，诺基亚是过去手机市场上的领导者，然而，随着智能手机的崛起，诺基亚没有及时转变策略，继续依赖旧有的功能手机。
它忽视了市场趋势，导致市场份额逐渐被苹果和三星等新兴品牌取代，最终失去了主导地位。
2.零售行业：传统零售商经常在电子商务的崛起面前一错再错。
例如，百货公司西尔斯在接受电子商务的竞争时，没有积极转型，而是继续依赖实体店面。
最终，西尔斯破产了。
相反，亚马逊从电子商务的早期就开始探索并发展自己的平台，成为了全球最大的在线零售商。
3.银行业：在金融科技的浪潮下，传统银行业面临着来自新兴金融科技公司的竞争。
一些传统银行在技术创新方面进展缓慢，未能及时适应市场的需求。
相反，像支付宝和微信支付这样的金融科技巨头利用移动支付和互联网金融等新兴技术占据了市场份额。
4.媒体行业：印刷媒体行业在数字媒体的冲击下遭受重创。
许多传统报纸和杂志没有及时调整商业模式，转向数字化发展。
相反，像纽约时报和金融时报这样的媒体公司及时投资并发展出了强大的数字化平台，使其能够适应市场的变化并保持盈利能力。
5.餐饮行业：麦当劳和肯德基等传统快餐品牌在新餐饮趋势的冲击下也面临挑战。
消费者对于更健康、有机和快速服务的需求上升，这使得一些新兴的快餐连锁品牌如Subway和Chipotle蓬勃发展。
传统快餐品牌若未能及时调整产品和服务，可能会失去消费者的青睐。
这些案例都说明了青蛙效应在商业中的应用。
企业如果不能及时察觉到市场的变化和竞争对手的崛起，就有可能面临被淘汰的危险。
因此，企业应该时刻保持警觉，并及时调整商业策略，以适应市场变化，保持竞争优势。
青蛙效应
《青蛙效应介绍》课件
个人应保持学习的态度，不断更新知识和技能， 提高自己的适应能力和应变能力，以应对不断变 化的环境和挑战。
04 青蛙效应的案例分析
企业应对危机的案例
案例一
某大型企业因对市场变化反应迟钝，导致市场份额逐渐被竞争对手蚕食。经过一段时间 的沉寂，企业意识到危机并采取了一系列措施，如产品创新、市场拓展等，最终成功挽
的挑战和危机。
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详细描述
青蛙效应告诉我们，固步自封、不愿改变最终会导致失败。在不断变化的世界中，我们需要勇于变革 和创新，不断学习和成长，以适应新的环境和挑战。通过不断变革和创新，我们可以更好地应对未来 的危机，实现可持续发展。
03 青蛙效应的应用
企业管理的应用
预防危机
人才培养
青蛙效应提醒企业要时刻关注周围环 境的变化，及时发现潜在的危机，避 免因忽视小问题而导致重大损失。
回颓势。
案例二
某餐饮企业因食品安全问题陷入危机，企业迅速采取措施，如加强食品安全管理、公开 致歉等，最终赢得了消费者的信任，重振旗鼓。
个人危机意识的案例
案例一
某人在职场中一度春风得意，但 由于缺乏危机意识，未能及时提 升自己的能力，最终在竞争中被 淘汰。
案例二
某人在投资过程中过于自信，未 能及时止损，导致损失惨重。此 后，他吸取教训，加强了风险意 识，逐渐恢复了财务状况。
勇于尝试新事物可以帮助我们拓展视野、增加经验，并更好地应 对青蛙效应带来的挑战。
不断创新
通过不断创新，可以打破传统思维模式和习惯，发现新的机会和解 决方案，从而更好地应对青蛙效应的负面影响。
接受失败
在尝试新事物和创新的过程中，可能会遭遇失败。要勇于接受失败 ，并从失败中吸取教训，以便更好地应对未来的挑战。
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“青蛙效应”启示
“青蛙效应”源自十九世纪末，美国康奈尔大学曾进行过一次著名的“青蛙试验”。
将青蛙放到沸水中，青蛙立刻跳开，而将青蛙放在凉水的大锅里，这只青蛙便失去了警惕，没有了危机意识。
它觉得这一温度正适合，然而当它感觉到危机时，已经没有能力从水里逃出来了。
青蛙效应启示我们要时刻具备危机意识，居安思危、防微杜渐。
量变的过程虽然微不足道，但是量变最终会引起质变。
事物的发展,总有一个从量变到质变的过程。
青蛙所处的凉水变温水、温水变热水的环境,就是量变的过程。
这一过程是渐进的,水温对青蛙的伤害是轻微的,轻微到几乎使青蛙感觉不到。
然而,正是由于这渐进的、轻微的变化,才使青蛙放松了警惕,而当水温发生质的变化,即水温达到沸点时,青蛙即使想跳,也已无力回天了。
我们也应该警惕这微小的变化，
青蛙效应强调的便是“生于忧患，死于安乐”的道理。
人天生就是有惰性的，总愿意安然现状，不到迫不得已多半不愿意去改变已有的生活。
若一个人久久沉迷于这种无变化、安逸的生活时，就往往忽略了周遭环境等等变化，当危机到来时就像那青蛙一样只能坐以待毙。
未雨绸缪、居安思危、有危机意识是我们应该从中领悟的。
在学习上，总有人因为一次的成功而沾沾自喜、不思进取，甚至骄傲自满，而真正等到别人超过他时，已悔之晚矣。
在生活和职业上也是如此，逆水行舟，不进则退。
回顾一下过去，当我们遇上猛烈的挫折和困难时，常常激发了自己的潜能；可一旦趋向平静，便耽于安逸、享乐、奢靡、挥霍的生活，而不断遭遇失败。
在学习上，“青蛙效应”告诉我们，学习要脚踏实地、虚心刻苦，不要因为一时的成就而洋洋自得，也不要因为一时的失败而闷闷不乐，要时刻具备危机意识，要知道也许别人就是在这一刻或是马上超过你的。
就在你因为小小的成就而得意时，别人却因为不断的努力而超过你了。
“青蛙效应”告诉人们，企业竞争环境的改变大多是渐热式的，如果管理者与员工对环境之变化没有疼痛的感觉，最后就会像这只青蛙一样，被煮熟、淘汰了仍不知道。
一个企业不要满足于眼前的既得利益，不要沉湎于过去的胜利和美好愿望之中，而忘掉危机的逐渐形成和看不到失败一步步地逼近，最后像青蛙一般在安逸中死去。
而一个人或企业应居安思危，适时宣扬危机，适度加压，使处危境而不知危境的人猛醒，使放慢脚步的人加快脚步，不断超越自己，超越过去。
事实上，造成危机的许多诱因早已潜伏在企业日常的经营管理之中，只是由于管理者麻痹大意，缺乏危机意识，对此没有足够的重视。
有时，看起来很不起眼的小事，经过“连锁反应”、“滚雪球效应”、“恶性循环”，有可能演变成摧毁企业的危机。
比尔·盖茨有一句名言：“微软离破产永远只有18个月。
”企业要避免“温水煮蛙”现象，首先要求其最高管理层具备危机意识，企业才不致在战略上迷失方向，不经意之间滑入危机的泥潭之中。
值得重视的是，危机管理并非是企业最高管理层或某些职能部门，如安全部门、公关部门的事情，而应成为每个职能部门和每位员工共同面临的课题。
在最高管理层具备危机意识的基础上，企业要善于将这种危机意识向所有的员工灌输，使每位员工都具备居安思危的思想，提高员工对危机发生的警惕性，使危机管理能够落实到每位员工的实际行动中，做到防微杜渐、临危不乱。