建设服务科科长述职报告
转正科长述职报告
大家好！我是一名转正科长，自担任科长职务以来，在领导的关怀和同事们的支持下，我认真履行职责，努力工作，现将我的工作情况汇报如下：一、认真履行职责，加强科室管理1.严格遵守国家法律法规和公司规章制度，坚决贯彻执行党的路线方针政策，确保科室工作方向正确。
2.加强科室内部管理，建立健全各项规章制度，提高工作效率。
对科室人员实行绩效考核，奖优罚劣，激发员工工作积极性。
3.加强科室与各部门之间的沟通与协作，确保科室工作与其他部门工作协调一致，形成合力。
二、提高自身素质，提升业务能力1.积极参加各类培训和学习，不断提高自己的业务水平和综合素质。
通过学习，我掌握了更多的专业知识，为科室工作提供了有力支持。
2.注重团队建设，关心关爱员工，营造良好的工作氛围。
通过组织团队活动，增强团队凝聚力，提高员工满意度。
三、积极开展工作，确保任务完成1.紧紧围绕公司发展目标，积极推动科室各项工作。
在业务拓展、市场开拓等方面取得了显著成绩。
2.加强与上级部门的沟通与汇报，及时了解政策动态，为科室工作提供有力保障。
3.强化风险意识，严格执行各项安全管理制度，确保科室工作安全稳定。
四、存在的问题及改进措施1.在个别工作中，由于经验不足，导致工作效率不高。
针对这一问题，我将加强学习，提高自己的业务能力，努力提高工作效率。
2.在团队管理方面，我还存在一定不足。
为了更好地发挥团队优势，我将加强团队建设，提高团队执行力。
总之，在今后的工作中，我将继续努力，充分发挥自己的优势，不断提高自己的综合素质，为公司的发展贡献自己的力量。
在此，我恳请领导和同事们对我的工作给予更多的关心、指导和帮助。
谢谢大家！。
科长述职报告
科长述职报告
尊敬的领导和各位同事：
我是XX科长，在过去一年里，我非常荣幸能够担任这一职务。
在这一年里，我努力履行职责，兢兢业业地工作，取得了一些成绩，也遇到了一些困难和挑战。
在此，我向大家汇报一下我的工作情况。
首先，我在过去一年里，认真贯彻上级领导的工作部署，积极
推动科室工作的开展。
我主持召开了多次科室会议，及时传达上级
文件精神，安排部署科室工作，有效提高了科室内部协调和工作效率。
同时，我还加强了对下属人员的管理和指导，确保了各项工作
任务的完成。
其次，我在科室工作中，注重团队建设，积极协调各部门间的
合作，加强了科室内外部门的沟通与协作，促进了工作的顺利开展。
我还加强了对人员的培训和考核，提高了科室人员的整体素质和工
作能力。
再次，我在过去一年里，努力推动科室工作的创新和发展。
我
积极参与了科研项目的申报和执行工作，取得了一些阶段性的成果。
同时，我还加强了对科室工作流程的优化和改进，提高了工作效率和质量。
最后，我也意识到在工作中还存在一些不足和问题，比如对一些重要工作的疏忽、对一些新政策的不够了解等，我会在今后的工作中加以改进和完善。
总之，过去一年里，我在工作中积极进取，努力履行职责，取得了一些成绩，也存在一些不足和问题。
我会继续努力，不断提高自身素质和工作能力，更好地为科室和单位的发展做出贡献。
谢谢大家！。
综合科科长述职报告
综合科科长述职报告综合科科长述职报告1我从__年7月起，任××新区综合服务中心服务三局企业建设服务科科长，在中心的领导下，认真贯彻区委九届二次会议精神，勤奋工作，锐意进取，较好的完成了中心交给的各项任务，现将详细情况做如下汇报：一、紧密围绕××新区三大发展目标，努力做好企业服务工作(一) 下乡走访，与各乡、镇、街、开发区实现了工作对接，了解了全区企业的基本情况，编制了(××新区企业手册)。
(二) 深入企业，为企业解决在建设、生产、经营过程中遇到的各种问题。
与农电局协调，解决了停电不通知企业的问题；与107国道改扩建工程马刚指挥部协调，解决了__华铁异型材有限公司门前道路修建问题；与区水资源管理所协调解决了__重型机械有限公司自备井取水问题；与区环保局协调，解决了铁岭华晨橡胶制品有限公司__分公司取暖锅炉环境污染问题；与区建委协调，协助__五谷粮食加工仓储有限公司办理土地、房产手续；协助__嘉禾生物化学有限公司办理股份变更、土地、房产手续；协助__水木东方建材公司办理工商注册手续。
(三) 创新思路，规范企业服务工作，参与制定了(××新区企业服务工作制度)和(××新区服务工作考核评比办法)。
(四) 发挥自身优势，为招商引资工作服好务。
参与制作了(××新区宣传片)，参加××新区无锡招商说明会，做好会议的服务工作。
二、坚持“项目是全区工作的重中之重”的思想，狠抓招商工作，顺利完成招商任务。
先后与__爱禾种业有限公司、自然人候千一、__东玉种业有限公司接触，洽谈投资事宜，经努力，现在__东玉种业有限公司优质专用玉米杂交种基地建设项目已经落地，相关审批手续正在办理之中。
__爱禾种业项目在进一步接触中，因为土地问题，自然人侯千一投资他地。
在后备项目上，现正与__博晨机械设备有限公司、法国ciat公司联系；__博晨有限公司欲与外商合作，以合资或外资方式，在我新区建设重型机械加工厂房，投资额不低于五千万元，目前已经到我新区看过地，对方对新区的发展环境、发展潜力、项目地理位置等非常满意，一旦与外商达成意向，该项目马上可以运作；法国ciat公司是世界知名生产空气交换机厂家，现在我国杭州建有生产基地，但生产能力难以满足市场需求，欲在北方建设投资规模更大的生产基地，它们正与辽宁节能技术科研所制定合作方案，有争取的可能，有待进一步跟踪。
科长述职报告
科长述职报告
科长述职报告主要包括以下内容：
1. 工作总结：总结一段时间内的工作重点、完成情况和成果，突出工作亮点和互动之处。
2. 工作计划：下一阶段工作重点、目标和计划，包括行动方案、时间表和责任分工等内容。
3. 问题分析：分析工作中遇到的问题和困难，提出解决措施和改进建议，为未来工作提供参考。
4. 经费使用情况：汇报经费使用情况，包括预算执行情况、经费使用情况和节约措施等。
5. 人员情况：汇报科室人员情况，包括人员结构、工作状况、团队建设等，同时提出人员培训和发展建议。
6. 其他事项：汇报其他重要事项，如重要会议参加情况、政策落实情况等。
总体来说，科长述职报告应突出工作业绩和创新，同时客观、公正地分析工作中存在的问题和改进方向，为领导提供决策参考和支持。
2024年工程科科长述职报告
2024年工程科科长述职报告一、背景尊敬的领导、各位同事，自担任工程科科长以来，我深感责任重大，使命光荣。
在过去的一年中，我全力以赴，带领团队完成了各项工作任务，取得了一定的成绩。
在此，我向大家汇报我的工作情况，请各位领导和同事予以指导和批评。
二、工作概述团队建设与人才培养作为工程科科长，我始终将团队建设放在首位。
通过优化人员配置，提升团队凝聚力，确保科室工作的高效运转。
同时，我注重人才培养，鼓励团队成员不断学习新知识、新技能，提高个人素质和专业水平。
通过组织定期的业务培训和技术交流，团队整体实力得到了显著提升。
项目管理与执行情况在过去的一年中，我带领团队参与了多个重点工程项目的建设和管理。
在项目执行过程中，我始终坚持严谨的工作态度，确保工程质量和进度符合预期。
通过有效的项目管理手段，成功避免了工程延期和质量问题，赢得了领导和客户的一致好评。
技术创新与研发工作为了提升科室的核心竞争力，我鼓励团队成员积极开展技术创新和研发工作。
通过组织技术攻关和科研项目的申报，成功研发出多项具有自主知识产权的技术成果，为科室的长远发展奠定了坚实基础。
安全生产与环保工作在安全生产方面，我始终保持高度警惕，严格执行国家和行业的安全生产标准。
通过加强现场管理、提升员工安全意识等措施，有效防止了安全生产事故的发生。
同时，我也注重环保工作，推动科室实现绿色生产，为企业的可持续发展做出了积极贡献。
三、工作亮点优化工作流程为了提高工作效率，我带领团队对工作流程进行了全面梳理和优化。
通过简化流程、减少环节、明确责任，科室的工作效率得到了显著提升。
同时，我们也加强了对工作流程的监控和评估，确保各项工作按照既定目标顺利推进。
提升信息化建设水平为了适应信息化时代的要求，我积极推动科室的信息化建设工作。
通过引入先进的工程管理系统和信息化工具，实现了对工程项目全过程的数字化管理。
这不仅提高了工作效率，也提升了数据的准确性和可靠性。
加强团队建设与沟通协作我注重团队建设，通过组织定期的团队建设活动和沟通交流会议，增强了团队成员之间的凝聚力和协作精神。
科长述职报告5篇
科长述职报告5篇时光荏苒，岁月如梭，20xx年很快就过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千。
在一年里，我在公司领导、部门领导及同事们的关心与帮助，本人充分发挥岗位职能，以”服从领导、团结同志、认真学习、扎实工作”为准则，始终坚持高标准、严要求，较好地完成了各项工作任务。
一、牢固树立服务意识1、认真做好材料办公室的文件整理工作按照公司要求整理了对外发文和外部收文，认真做好公司各类文件和各类计划的收、发、登记、分发、文件和督办工作，以及对文件资料、合同、证件的整理存档工作。
2、协助公司领导，完善公司制度根据公司运行工作实际，协助公司领导相继完善了《公司证件、资质外借审批手续》、《电动车辆管理制度》、《办公楼卫生管理制度》等。
3、完成公司各项会议、接待工作等后勤工作对在公司召开的会议，会前做好签到本、茶水、椅子、会议通知等各项准备工作，保证会议按时召开。
会后完成记录报公司领导。
二、锐意进取，努力提高公司知名度在公司领导、部门领导及同事们的大力支持下，我和材料办公室全体同仁顺利的完成了各项资质的申办工作。
先后在6月19日取得《防爆电气设备修理安装资质》；6月25日顺利的通过了青岛阳光认证中心对公司总部的qhse体系审核；8月8日我公司《一级压力容器安装、改造、维修资质》上网公示；特别是对9月25日开始的《石油化工检维修资质》审核感触颇多，石油化工检维修资质是中石化为了规范石化检维修队伍新生的资质，在申办过程中毫无其他经验可以借鉴，在公司领导的大力支持和鼓励下，我和整个取证团队将任务落实到人，并明确切实可行的实施措施；每月至少召开一次工作会议，检查工作计划的完成情况，查找存在问题，确定完成的时间，对未完工作督促完成；根据执行中的实际情况适时调整工作计划，加紧实施。
工作计划周密、执行得力、检查细致，总结认真，历时九个月，顺利的通过了石油化工检维修资质六大类二十四项的初审和整改工作。
在《防爆电气设备修理安装资质》过程中，首次采用了与雁翔机电公司联合申请的办法，整合了资源，节省了50%接待费用，共享了双方的优势力量，一次性顺利通过。
2024年科长个人述职报告范文(三篇)
2024年科长个人述职报告范文同志们：在过去的一年里，由于大队党支部的精心培养和关怀，领导班子的悉心指导和帮助，兄弟科室的大力协助和配合，使我充分发挥出了督查科的（更多好文章请___）各项职能作用。
现将工作情况向领导和同志们做以简要汇报，请予审议。
一、增强素质，提高修养，完善自我一年来，我始终把学习放在重要位置，努力在提高自身综合素质上下功夫。
在政治学习方面，通过学习___理论及___的重要思想，尤其是学习___届___中全会精神，进一步增强了党性，提高了自己政治洞察力，牢固树立了全心全意为人民服务的宗旨和正确的世界观、人生观、价值观;在业务学习方面，繁忙工作之余，能挤出时间自学，系统地学习___市场经济、设计燃气稽查方面的法律、法规及燃气业务知识，学中干，干中学，不断更新知识结构，拓宽知识层面，提高理论层次，增强自身领导的才能。
同时，还到供气管理部门深入了解工作中存在的困难，找出解决的办法，为以后工作的顺利开展奠定了基础。
二、立足本职，勤奋努力，干好督察督察科的主要职能是为大队领导把好案件审批关、监督指导和综合协调大队各业务工作。
一年来，我在大队党支部和领导班子的领导下，在同志们的大力支持和配合下，真抓实干、克难奋进、开拓创新，充分发挥监督、指挥、协调的优势和能力，圆满、全面地完成了各项工作任务。
一是狠抓案件审批程序。
___年里我认真贯彻稽查办案三项制度，切实起到了为领导把关的作用，对报上来的案卷认真细致的审阅，并对发现的问题及时协调解决，认真履行监督指导职能，实现了___年凡是经过督察科审批合格的案件无一起行政复议或行政诉讼的工作目标，取得了较好的成绩，不负大队领导给予的重托。
二是抓好业务培训工作。
为提高全体稽查人员的综合素质，我在大队领导的大力支持下，举办了小修与调压、表具识别、行政卷宗等业务培训班，并进行了模拟卷宗的考试，并在法规局的考核中一次性全部通过了审核。
三是做好综合协调工作。
___年里，针对建委指派案件、大队各科队移交案件、供气管理处上报疑难户等项工作，我及时___督察科解决。
基建科长个人述职报告
基建科长个人述职报告尊敬的领导：我是基建科长，非常荣幸能够向您汇报过去一年的工作。
在过去的一年中，基建科努力履行职责，积极推动各项工作的顺利开展，以下是我的述职报告：一、工作概况在过去的一年里，基建科团队共计完成了XX个项目，总投资金额达到XX万元。
我们按照规划要求，有序推进了各项计划，同时加强项目监管和质量控制，确保了工程的安全高效完成。
二、项目进展1. XX项目：通过与相关部门的密切配合，我们顺利完成了该项目XX%的工作进度，并达到了预期的质量要求。
在项目实施过程中，我们及时解决了一系列施工难题，保证了工程的按时完工。
2. XX项目：基于充分调研和规划，我们成功启动了该项目的前期工作，并完成了XX%的项目设计。
我们与设计团队紧密合作，确保设计方案符合技术标准和项目需求，并已经获得了有关方面的批准。
三、质量安全控制我们高度重视工程的质量和安全控制，积极开展了各项工作。
我们加强了对施工现场的监管，在项目实施期间进行了定期检查和督导，确保工程质量不受影响。
我们组织了内部培训，提高了员工的安全意识和技能，确保了施工过程中的安全状态。
四、团队建设我们注重团队建设，通过组织培训和交流活动，提高了员工的技能和工作效率。
我们着力营造和谐的工作氛围，激励员工积极进取，团结协作，共同推进工作。
团队的凝聚力和创造力得到了显著的提升。
五、存在的问题与建议在工作过程中，我们也面临了一些困难和问题。
例如，存在项目进展不稳定的情况，施工现场的管理需要进一步加强，与相关部门的协作仍需改进等。
为了更好地推进基建工作，我建议加强团队人员培训，提高专业能力；加强与相关部门的沟通与协作，形成合力推进项目。
尊敬的领导，这是我个人过去一年的述职报告，希望您能够给予评价和指导。
我将继续努力，发挥自己的优势和专业知识，积极推动基建工作的发展，为单位的发展贡献自己的力量。
谢谢！。
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---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------建设服务科科长述职报告 2006年述职报告服务三局企业建设服务科科长 ***（2006年12月）**新区综合服务中心：我从2006年7月起，任**新区综合服务中心服务三局企业建设服务科科长，在中心的领导下，认真贯彻区委九届二次会议精神，勤奋工作，锐意进取，较好的完成了中心交给的各项任务，现将详细情况做如下汇报：一、 紧密围绕**新区三大发展目标，努力做好企业服务工作（一） 下乡走访，与各乡、镇、街、开发区实现了工作对接，了解了全区企业的基本情况，编制了《**新区企业手册》。
（二） 深入企业，为企业解决在建设、生产、经营过程中遇到的各种问题。
与农电局协调，解决了停电不通知企业的问题；与107国道改扩建工程马刚指挥部协调，解决了沈阳华铁异型材有限公司门前道路修建问题；与区水资源管理所协调解决了沈阳重型机械有限公司自备井取水问题；与区环保局协调，解决了铁岭华晨橡胶制品有限公司沈阳分公司取暖锅炉环境污染问题；与区建委协调，协助沈阳五谷粮食加工仓储有限公司办理土地、房产手续；协助沈阳嘉禾生物化学有限公司办理股份变更、土地、房产手续；协助沈阳水木东方建材1 / 13公司办理工商注册手续。
（三） 创新思路，规范企业服务工作，参与制定了《**新区企业服务工作制度》和《**新区服务工作考核评比办法》。
（四） 发挥自身优势，为招商引资工作服好务。
参与制作了《**新区宣传片》，参加**新区无锡招商说明会，做好会议的服务工作。
二、 坚持“项目是全区工作的重中之重”的思想，狠抓招商工作，顺利完成招商任务。
先后与沈阳爱禾种业有限公司、自然人候千一、沈阳东玉种业有限公司接触，洽谈投资事宜，经努力，现在沈阳东玉种业有限公司优质专用玉米杂交种基地建设项目已经落地，相关审批手续正在办理之中。
沈阳爱禾种业项目在进一步接触中，因为土地问题，自然人侯千一投资他地。
在后备项目上，现正与沈阳博晨机械设备有限公司、法国CIAT公司联系；沈阳博晨有限公司欲与外商合作，以合资或外资方式，在我新区建设重型机械加工厂房，投资额不低于五千万元，目前已经到我新区看过地，对方对新区的发展环境、发展潜力、项目地理位置等非常满意，一旦与外商达成意向，该项目马上可以运作；法国CIAT公司是世界知名生产空气交换机厂家，现在我国杭州建有生产基地，但生产能力难以满足市场需求，欲在北方建设投资规模更大的生产基地，它们正与辽宁节能技术科研所制定合作方案，有争取的可能，有待进一步跟踪。
三、 积极参加中心的各项活动，逐步提高自身政治水平和业务能力，配合各部门做好中心建设工作。
做好支部工作，完成了中心党员组织关系转接工作，建立了中心支部非党积极分子档案，核定了支---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------ 部党员党费缴纳标准、缴纳情况，参加组织生活，加强政治学习，紧跟时代脉搏，提高了政治水平；参加中心、局举办的业务学习，提高了自身的业务能力；参加工会活动，陶冶了情操，增强了工作热情；对中心建设荐言荐策，对各项活动都积极参与。
四、 在取得成绩的同时，还存在着许多不足。
经过近半年的工作，已经适应了新区的工作节奏，但在有些方面还有待提高和改正；业务能力和工作经验不足，办事效率需进一步提高，为企业解决实际问题需要增加力度，在招商引资工作上，思路需创新，方式需多样，在大项目运作中，洽谈技巧、谈判经验需要较大提高；需加强学习，提高自身修养。
只要心中有目标，脚下有行动，真抓实干，脚踏实地，继续发扬“三事”工作作风，来年工作一定会取得更大的成绩。
尊敬的各位领导、同事朋友们：大家好！非常荣幸能和大家一起探讨工作，总结经验，以下是我的述职报告，请大家评议。
超市卖场走过的05年是极不平凡的一年，**市场风云变幻，**、**超市扩建新张，***豪华进驻、**的新店扩张、为配合集团公司卖场压缩调整等事件对我卖场造成了很大的销售压力，但在经理室和各职能部门的扶持和指导下，我们积极创新营销，营造消费热点，努力优3 / 13化环境和服务，我们不但没有被困难和压力击垮，而且很大程度上避免了竞争对手带来的冲击和分流，稳定了卖场客源和形象，取得了不错的业绩。
总结一年来取得的成绩，主要有五方面内容，这五方面内容都围绕着“调整、提升、发展”和服务营销年展开的工作。
1：05年度卖场实现销售8325.6万元，增长幅度为8.73%，实现毛利853.3万多元，同比增长8.4万多元，增幅2.45%，在非常困难的局面下取得这个成绩与卖场认真贯彻集团公司“调整、提升、发展”的六字方针是分不开的。
如何确保卖场持续良好的发展，如何在更加激烈的市场竞争和新的竞争力不断分流客源的情况下，巩固基础，保持可持续发展，我们围绕六字方针主要做了三件事：A：不断调整品牌结构和价格构成，形成卖场新的增长点。
多美滋、飞鹤奶粉，金味麦片的引进，秦佣、金星奶粉的淘汰完善了冲调类品牌结构；扬子江、伊利酸奶、玉树食用油的引进丰富了日配粮油品类；杞浓、关公坊的引进优化了酒水品类；东洋之花等洗化用品的引进和妙斯、亮妆等品牌的淘汰，保证了洗化区的持续高增长；营养快线、美好时光海苔、木糖醇等强势广告商品的引进优化了卖场品牌形象。
B：季节性商品及时调整陈列布局。
水饮和酒水；杀虫系列和膏霜系列；火锅和凉菜等商品的陈列布局及时调整变化满足了消费者的需求变化。
C：收银台的更换，购物篮的补充，监控设施的安装进一步提升了卖场竞争力，确保了持续发展。
---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------ 2：做好营销文章，积极扩销创利。
在营销部的大力支持下，卖场着手实施了年货赶集会，春舞飞扬洗化节，五一、十一黄金周，清凉一夏饮料节的大型活动和各双休日及常规节日的自主性营销活动及针对各竞争势力的对抗性营销活动。
洗化和饮料节实施期间，两单柜在节日开幕当天均创下了淡季单柜销售过8万元的记录。
对抗性营削活动的组织确保了卖场销售增长的同时也对竞争卖场造成了分流打击。
值得一提的是在卖场压缩调整后，通过组织实施超市感恩周、涮出热情来-----火锅节、腊货推广、演绎价格神化，舞动抢购魔力---圣诞节等自主性营销活动确保了卖场后两月在面积缩小后销售照常同比增长，减少了压缩调整的影响，确保了全年销售计划的完成。
3：积极参与到公司五好门店的创建工作中，做出了应有的成绩。
在“争环境、安全、优质服务最好，创卖场效益、员工收入双高”的口号引导下，我们通过调整，多形式营销确保了效益好；通过严格食品质价管理，不满意就退换的售后和频繁的员工技能培训确保了服务优质；通过完善商品陈列，优化卖场布局，烘托节日气氛确保了购物环境好；通过安全隐患的自查自改，完善防损体系确保了卖场安全经营；通过严格的绩效考核和三工考核确保了分配合理，员工收入好。
4：狠抓精细化管理工作。
卖场经历了连续几年的高增长，大刀阔斧的蛮劲和精耕细作相比，后者成效更为突出。
我们通过晨会组织全员学习《细节决定成败》，从思想上给员工灌输精细化管理意识。
要销售更要管好库存周转，05年全年未出现一起恶性库存事件。
要优质5 / 13营销企化案，更要不折不扣的执行队伍，每次营销活动，我们将工作内容明确细分到人，保证了营销活动效果。
要建章立制，更要有严格的检查督办体系，各柜组长、文员递交的月度工作计划均由卖场人事助理理顺督办，保证了各项工作的准时完成。
生鲜商品、联营商品一样做单品管理、单品促销是生鲜和百文两课别销售增长的主要原因。
通过供应商主要单品、品牌的计划考核等精细措施，为压缩调整提供了淘汰依据。
5：建立了一支团结的、能打硬仗的、高绩效的团队。
盘点压缩调整的两天时间里卖场全体工作人员充分展现了超市青年昂扬向上，不怕困难，能打硬仗的精神风貌。
绳采飞扬、员工才艺展示、七一革命歌曲拉唱等等活动中涌现了大批有能力，有活力的青年员工，增加了卖场班子的凝聚力。
后备柜长核算培训班为希望在超市有所发展成就未来的卖场积极分子提供了舞台。
当然，我们也存在一些不足，主要表现在：1：防损管理需进一步加强，杜绝放流等恶性事件，需进一步总结防损经验。
2：超市生鲜硬件设施，照明需进一步完善，增加生鲜服务功能。
3：部分课别绩效需进一步提高，文体课需加强管理。
4：卖场团购需进一步强化。
回顾过去，我们信心十足，面对未来，我们永不满足，06年度卖场将经受更加激烈的市场环境和更加繁重的调整任务，平价业态在**谁领风骚，期待我们**超市人以更大的工作热情面对挑战。
按照公司---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------ 精细化管理与发展年的要求我们将着手开展以下工作：1：06年卖场总体工作目标预计实现销售收入9000万元，毛利895万元。
继续优化卖场布局，加层前的**型高绩效超市的实现和**建筑空间的合理利用将在*月和*月实现。
加层后将努力夺回平价业态**市场领头羊的地位。
2：确保生鲜集客力，提高生鲜人脉，逐步完善生鲜硬件，捍实生鲜经营，保障超市经营灵魂。
3：分加层前、后逐步完善卖场品牌品类结构，做好挖潜工作。
加强单品考核，加大淘汰力度，扩大畅销品的有效陈列，加层后要做好目前卖场缺品的引进工作。
4：创新经营，快乐营销，营造更多，更完美的营销活动。
做好传统节日食品销售，突出重点品牌和季节性商品销售，塑造好淡季市场卖场形象，通过洗化节、饮料节带动淡季销售。
5：加强防损管理，降低卖场损耗；规范现场管理，深化服务内涵；严格质价管理，确保食品安全；储备人力资源，保障后续发展。
最后，我代表我们超市班子集体，也代表个人，对每一位为超市卖场做出努力的领导、各职能部门及兄弟卖场和超市全体员工表示感谢，感谢你们支持性的工作，为超市的发展奠定了基础，期待06年里，大家一道为公司做出更大的贡献。