[报告]信息部主管述职报告
2024信息部主管述职报告
2024信息部主管述职报告一、引言在过去的一年中，作为信息部的负责人，我带领团队致力于为企业提供优质的信息技术服务。
本报告将详细回顾过去一年的工作成果、遇到的问题与挑战，以及未来的发展规划。
二、工作成果项目实施与完成情况在过去的一年中，我们共实施了X个项目，涵盖了信息系统升级、数据治理以及业务流程优化等方面。
所有项目均按照预定的时间表完成，并得到了客户的高度评价。
技术创新与研发信息部在技术创新方面取得了显著成果。
我们成功研发了一款新的数据分析工具，提高了数据处理效率。
同时，我们还积极参与行业交流，引进先进的IT解决方案。
团队建设与人才培养我们重视团队建设和人才培养，通过定期的内部培训、外部专业培训和团队建设活动，提高了团队的整体素质和技术水平。
多名团队成员获得了行业认证，为部门的长远发展奠定了基础。
客户满意度提升我们通过优化服务流程、提高服务质量，有效提升了客户满意度。
根据年度调查，客户对我们的服务满意度达到了X%。
三、问题与挑战市场竞争加剧随着IT行业的快速发展，市场竞争愈发激烈。
为了保持竞争优势，我们需要不断投入研发，创新技术和产品。
信息安全风险随着网络攻击的日益频繁，信息安全风险逐渐加大。
我们需加强安全防护措施，确保客户数据安全和公司信息安全。
人才流失问题面对行业内对人才的激烈争夺，我们需要采取有效措施，如提高员工福利待遇、提供更多的职业发展机会等，以降低人才流失率。
客户需求多样化不同客户的需求差异较大，导致服务成本增加。
我们需要更加关注客户的需求，为其提供个性化的解决方案，同时寻找降低成本的途径。
四、未来发展规划加大研发投入计划在未来一年内增加研发投入，提升技术创新能力。
重点关注人工智能、大数据等领域，为客户提供更先进的技术解决方案。
提升信息安全保障能力加强信息安全体系建设，完善安全防护措施。
定期开展安全培训和应急演练，提高员工的安全意识和应对能力。
优化客户服务体系深入了解客户需求，提供定制化的服务方案。
信息部主管述职报告3篇
信息部主管述职报告3篇信息部主管述职报告1各位领导、同事，大家好!自20__年8月1日加入邦泰实业信息中心以来，在近5个月的工作中，在各位领导、同事的大力支持、配合与帮助下，工作得以顺利开展，并获得各位领导、同事的初步认可。
在此我表示衷心的感谢!现将近几个月的工作汇报如下：一、工作职责信息管理是一项服务工作,没有各个单位的充分理解和配合,全公司网络信息化就不可能联结起来。
信息管理是一项技术工作,我们一直保持着强烈的敬业精神，发挥好个人专长,努力营造一支既有分工、又有协作,既有纪律、又有情趣的工作团队。
在实际工作中老诚实实地学习,不懂就问,不会就学,既勤奋干事,又努力协调好上下、左右、内外。
从软件、硬件、人员到规程都一一准备到位。
按公司规章制度统一要求,一方面进行对公司的电脑软硬件的应用、操作规程建设;另一方面进行装备优化、网络改造的步伐,完成了软件、硬件建设的相互推进，努力使工作能够程序自然、循环有序的开展起来。
二、主要工作1、装备维护，管好用好公司装备是信息中心的首要任务。
保证装备的正常运用，提高装备的运用率，使装备更好地为办公区服务，协助各单位工作任务的完成。
交换机、网线、电脑、投影仪等等，出现了问题就及时的处理，坏了就尽量自己修。
为公司节约不必要的开支。
2、积极推动公司的信息化、网络化、无纸化发展进程，加强网络、网站及各管理系统的维护。
3、积极配合公司开展的各项活动，从会议到员工教育再培训等都进行装备调试安装到位。
4、针对于公司的金蝶k3系统、邮件系统、雅思系统的数据我们做到了每天一备份、每月一整理归档，对于整个公司办公区的数据也做了一次集中整理归档，为以后建立公司信息数据库打下了良好基础。
三、以后努力的方向1、不断加强信息技术方面业务知识的学习。
2、勤于学习、善于思考总结，积累经验，不断创新，为我公司信息化建设献计献策，以良好的姿态迎接挑战和考验。
3、改进工作方法，提高工作能力，提高服务意识。
信息部主管述职报告
信息部主管述职报告自担任信息部主管以来，本人在过去的半年工作中，努力推进各项工作顺利开展，通过对部门工作的逐步调整和不断完善，使部门的整体工作能力得到了进一步提升。
在思想上，坚持公司的核心价值理念，认真贯彻执行公司的工作精神，以高度的责任感和敬业精神做好本职工作。
以下是对过去半年来主要工作的具体回顾。
一、部门工作总结过去的半年中，信息部承担了多项工作任务，主要涉及以下几个方面：业务流程优化：通过持续的流程改进项目，提升了部门工作效率。
对原有的信息系统进行了优化升级，增强了数据处理的准确性和时效性。
技术支持与维护：确保公司内部网络、计算机硬件及软件系统的稳定运行。
及时处理各类技术故障，保障了公司日常工作的顺利开展。
数据分析与挖掘：基于公司业务数据，开展数据挖掘与分析工作，为公司提供了有力的事实依据，帮助公司制定科学决策。
二、个人职责履行作为信息部主管，我主要负责以下工作：制定部门工作计划和预算：根据公司的战略目标和发展计划，我带领部门制定了相应的工作计划和预算。
同时根据实际情况对计划进行调整，以保证其适应性。
组织协调：我积极与其他部门进行沟通协调，确保信息部的工作能够得到公司其他部门的支持和配合。
同时，我也关注部门内部人员之间的协作，努力营造和谐的工作氛围。
风险控制：为了降低部门工作中的风险，我着重从人员管理、项目管理等方面加强了风险控制，并在实践中不断提高自身的风险意识和应对能力。
三、团队管理与建设作为信息部主管，我在团队管理和建设方面付出了不少努力：人才培养：注重部门员工的个人发展，为他们提供必要的培训和学习机会。
通过定期的内部培训和外部进修相结合的方式，不断提升团队的整体素质和专业技能。
激励机制：建立了一套有效的激励机制，通过物质奖励、晋升机会等方式激发员工的工作积极性和创新精神。
同时，还鼓励员工提出合理化建议，发挥集体智慧。
团队文化：着力培养团结协作的团队文化，提倡相互支持、共同进步的价值观。
信息主管述职报告
信息主管述职报告尊敬的领导、同事们：大家好！我是_____，担任公司信息主管一职。
在过去的一段时间里，我与团队共同努力，致力于提升公司的信息化水平，以支持公司业务的高效运作和持续发展。
以下是我对这段时间工作的详细述职。
一、工作概述1、信息化规划与战略制定作为信息主管，我积极参与公司的战略规划，结合行业趋势和公司发展需求，制定了具有前瞻性的信息化战略。
明确了未来几年公司信息化建设的重点方向和目标，为公司的数字化转型奠定了基础。
2、信息系统建设与优化主导了公司多个关键信息系统的选型、实施和优化工作。
例如，我们成功上线了新的企业资源规划（ERP）系统，实现了财务、采购、销售等业务流程的集成和自动化，大大提高了工作效率和数据准确性。
同时，对客户关系管理（CRM）系统进行了升级，增强了客户数据的分析和挖掘能力，为市场营销和客户服务提供了有力支持。
3、数据管理与分析建立了完善的数据治理体系，确保数据的质量、安全性和可用性。
通过数据仓库和商业智能（BI）工具的应用，为管理层提供了及时、准确的决策支持数据。
定期开展数据分析项目，挖掘潜在的业务机会和风险，为公司的战略决策提供了有力依据。
4、团队建设与管理注重团队成员的专业能力提升和职业发展规划。
组织内部培训和分享活动，鼓励团队成员不断学习新技术和业务知识。
同时，建立了有效的沟通机制和工作流程，提高了团队的协作效率和执行力。
二、工作成果1、业务流程效率显著提升通过信息系统的优化和集成，一些关键业务流程的处理时间大幅缩短。
例如，采购订单的处理周期从原来的平均 5 天缩短至 3 天，销售订单的发货准确率从 90%提高到 98%，有效地提升了客户满意度。
2、数据驱动的决策支持数据分析团队提供的精准报告和建议，帮助管理层在市场拓展、成本控制等方面做出了明智决策。
例如，基于数据分析的结果，公司调整了产品定价策略，使得某产品线的毛利率提高了 5 个百分点。
3、信息安全保障加强完善的信息安全体系有效防范了外部攻击和内部数据泄露风险。
公司信息部主管述职报告
公司信息部主管述职报告尊敬的领导、各位同事：
我是公司信息部主管，今天我来向大家汇报我所负责的信息部工作情况。
近一年来，我们经过全体同仁的共同努力，取得了一些卓越的成果，同时，也在不断改进和优化中不断进步。
首先，我想向大家汇报一个好消息——由于我们的信息部在过去一年中表现出色，在公司中的地位和影响力得到了显著提高。
公司的领导层已经开始将我们的意见和建议看成是公司发展的重要参考之一，并在商业决策的过程中，产生了显著的影响。
其次，我们的信息部在信息管理、系统建设、数据分析等方面的成果也是斐然的。
在信息管理方面，我们继续推进公司业务信息化建设，优化了公司业务流程，提高了处理速度和效率；在系统建设方面，我们成功为公司自主研发了一系列应用软件，从而大大提高了公司的数据处理效率和准确性；在数据分析方面，我们建立了完善的数据决策模型，为公司的市场定位、公司管理、产品开发等决策提供了有力的依据。
高质量、高效率的工作成果不仅有效地提高了公司的工作效率，也有效地促进了公司的业务增长和发展。
另外，我们还向全体同仁提供了丰富的培训和学习机会。
在信息部，我们注重员工的专业能力和综合素质的提升，为此
我们制定了许多专业培训和学习计划。
在过去一年中，全体信息部员工参加了多项培训和考试，大家的专业知识体系得到了极大的加强，同时积极锤炼自身综合素质。
最后，虽然我们已取得了不少的进步和成绩，但我深知信息部还有许多方面需要深入深挖。
未来，我们将集中力量进一步优化公司系统平台，完善数据分析技术，增强信息管控能力，确保公司信息化建设得以全面推进和健康发展。
谢谢大家的聆听，接下来，我将耐心听取领导和各位同事的宝贵意见和建议。
信息部主管述职报告材料
信息部主管述职报告材料尊敬的领导：我是XX公司信息部的主管，现向您汇报公司信息部的工作情况。
一、部门组织架构我们的信息部共有12名员工，包括技术人员和行政人员。
技术人员主要分为网络、数据库和安全三个小组，行政人员主要是负责文档整理、沟通协调等方面的工作。
二、工作任务及完成情况1. 网络管理网络小组主要负责公司网络的搭建、维护和升级。
在过去一年时间里，我们完成了以下任务：（1）更换公司总部服务器的硬件设备，提高了服务器的运行效率和稳定性。
（2）优化了公司分支机构的网络结构，加速了网络数据传输速度。
（3）制定了网络安全策略，确保公司网络安全。
2. 数据库管理数据库小组主要负责公司数据库的管理、备份和恢复工作。
在过去一年时间里，我们完成了以下任务：（1）升级了公司主要系统的数据库版本，提高了系统的性能和稳定性。
（2）定期进行数据库备份并测试数据恢复过程，确保数据安全性。
3. 安全管理安全小组主要负责公司信息安全的管理和风险评估工作。
在过去一年时间里，我们完成了以下任务：（1）对公司网络系统进行了全面的安全评估，发现并消除了潜在的安全隐患。
（2）建立了严格的安全规定和管理制度，确保公司数据安全。
4. 文档管理行政人员主要负责公司文件和文档的整理、分类、存储和检索工作，确保公司文档管理规范。
在过去一年时间里，我们完成了以下任务：（1）制订了公司文档管理规定和标准。
（2）对公司文档进行了分类、整理、存储和检索，提高了公司文件管理效率。
三、项目案例1. 公司分支机构网络升级项目由于公司分支机构的网络性能受到限制，信息部网络小组为其升级了网络设备，并进行了网络优化，结果大大提高了网络传输速度和稳定性。
2. 公司信息安全管理项目信息部安全小组制定并实施了公司信息安全管理计划，发现并消除了潜在的安全隐患，确保了公司的数据安全。
四、工作亮点1. 团队合作精神我们的信息部员工积极配合、相互协作，形成了良好的工作氛围和团队精神，充分发挥了团队力量。
信息部主管述职报告
信息部主管述职报告尊敬的领导：大家好！在过去的一年中，我担任信息部的主管，我将向您汇报一下我的工作情况和所取得的成绩。
一、工作职责作为信息部主管，我的主要职责是负责信息系统的开发、运维管理和安全保障工作。
具体工作内容包括但不限于：1.领导信息部团队，协调工作安排，提高工作效率；2.与其他部门合作，根据业务需求制定信息系统开发计划，确保项目的顺利实施；3.负责信息系统的运维管理，包括系统的维护、监控、升级和故障处理；4.组织开展信息安全工作，制定信息安全策略和措施，保障信息系统的安全性；5.对信息系统进行性能优化，确保系统的稳定性和高效性。
二、工作情况在过去的一年中，我和团队一起完成了许多重要的工作任务，取得了以下成绩：1.信息系统开发：我们根据公司的业务需求，开发了一套全新的信息系统，能够更好地支持公司的业务流程。
该系统的上线运行，大大提高了工作效率和业务处理速度。
2.信息系统维护：我领导团队，认真做好了信息系统的维护工作。
我们及时处理了系统中出现的各种故障，确保了系统的稳定运行。
同时，我们定期对系统进行了升级和优化，提高了系统的性能和稳定性。
3.信息安全保障：我们高度重视信息安全工作，制定了一系列的安全策略和措施，确保了信息系统的安全性。
我们对系统进行了全面的安全检查和漏洞修复，加强了系统的安全防护能力。
4.团队建设：我注重团队建设，组织了一系列的技术培训和团队活动，提升了团队成员的技术水平和凝聚力。
团队的工作效率和合作能力得到了明显的提升。
三、不足与改进在工作中，我也存在一些不足之处，需要进一步改进和提升：1.沟通与协调能力：作为信息部主管，我需要与其他部门密切合作。
在沟通和协调方面，我希望能够更加主动和及时地与其他部门进行沟通，加强合作。
2.技术能力提升：随着科技的不断发展，信息部的工作也在不断变化和更新。
我希望能够不断提升自己的技术能力，以适应新的工作需求。
3.团队建设：虽然我们在团队建设方面取得了一些成绩，但仍有待改进之处。
信息化部门主管述职报告
信息化部门主管述职报告引言：信息化是当今社会发展的一个重要趋势，也是企业提升竞争力的关键要素。
作为信息化部门主管，我的职责是指导和管理部门的工作，实现企业信息化的目标。
在过去的一年中，我领导团队努力工作，取得了一定的成绩。
本文将从战略规划、项目管理、技术创新、团队发展等多个方面进行述职报告。
主体：战略规划在信息化领域，战略规划是关键的起点。
我积极参与企业战略决策，确保信息化部门的目标与企业整体战略相一致。
我们制定了长期规划和中期目标，并逐步实现。
例如，我们确定了优化企业内部管理流程、提升客户体验、加强信息安全等战略目标，并相应地制定了具体的工作计划。
项目管理在信息化项目的管理中，我们注重整体协调和细节把控。
我督导项目团队进行项目规划、需求调研、系统设计、开发实施等工作，确保项目按时、按质完成。
我们引入了敏捷开发方法，并建立了有效的沟通机制，不断优化项目管理流程。
通过这样的努力，我们成功推进了多个重点项目，提升了项目管理效率和质量。
技术创新技术创新是信息化部门的核心竞争力。
我鼓励团队成员学习新技术，关注行业动态，并及时应用新技术解决实际问题。
我们不断推进技术创新，引入了人工智能、大数据分析等先进技术，提升了企业的业务水平和竞争力。
例如，在客户服务方面，我们引入了智能机器人进行自动化回复，大幅提升了客户满意度。
团队发展一个稳定高效的团队是实现信息化目标的关键。
我注重团队的培养和发展，在人才选拔、激励机制和培训方面下了很大的功夫。
我们鼓励团队成员参加外部培训并分享学习成果，不断提升个人能力。
团队管理上，我注重激发团队成员的积极性和创造力，鼓励团队合作，营造积极向上的工作氛围。
结语：回顾过去一年的工作，信息化部门取得了一些不错的成绩。
在战略规划、项目管理、技术创新和团队发展等方面，我们都取得了一定的进展和成果。
然而，我们也面临一些挑战和待完善的地方，需要进一步提升的领域包括推动数字化转型、加强信息安全防护等。
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[报告]信息部主管述职报告信息部主管述职报告各位领导、各位同事：大家好！我是亿适家超市电脑部高丽，新的一年如期而至，做为超市的主导部门，我更应练好自己的内功，细化自己的工作。
下面我将一年的工作情况作个汇报。
过去的一年，我们为实现公司的方针、目标，加强计算机信息系统管理，使之具体化、规范化和现代化，达到为商场经营管理活动全面服务的目的，我们对所管辖范围内的软硬件系统及设备进行严格的管理，确保信息系统设备的正常有效运转，以及数据的准确安全。
我的工作具体评述以下几点：１．商品信息系统管理：从一份份合同到一个个商品可以通畅的进行销售，从每一天各柜组商品的监控、每周商品价格市调、商品负库存销售修正、商品损溢调整、每月商品盘点、每个档期商品促销活动的价格变更、到每月结算的销售汇总。
后台系统及时做好商品的建档工作和维护工作，各类单据必须及时输入电脑，数据录入必须保证其准确性，以保证前台系统及时获得最新的商品信息并进行销售处理，所有单据的归档必须规范。
及时做好销售和库存的调整工作并保证其准确性。
这中间执行的每一步都严格规范，我要求在系统中操作的步骤一切依流程为准。
认真做好每日例行的数据备份工作，确保信息的通畅流转。
２．软硬件设施的应用、维护与管理：安装、调试进销存系统、财务系统，确保二套系统正常运行。
根据工作分工授予不同用户在系统中的使用权限，确保系统的安全性。
做到每日不定时巡场，及时排除收银工作期间POS机故障，督促各部门员工正确使用各类设备，纠正其违章操作行为，并对其进行指导和培训，定期检修清洁维护管辖范围内的各种设备，对系统运行过程中出现的疑难、突发性软件故障及时予以排除，保证设备的正常安全运行。
对外进行技术合作，确保公司的管理系统处于领先地位。
３．员工的培养与规范管理：我们部门人手少、事情多，工作的技术含量高，因此我对本部门的员工依据公司的各项规定进行严格的管理，定期的进行技术操作培训与系统操作运用知识的考核，为帮助大家提高解决工作的实际问题的能力，营造边学、边干、边提高的良好氛围，确保在工作中运用自如。
本部门内部着重检查每位员工上月工作情况，布置当月工作，筹划下月工作，做到有部署、有检查、有落实、有回音。
制定了规范管理办法，明确设置岗位与操作流程,对其进行跟踪管理和职责配置、设备的保管与维护、运行的规程与要求、信息的有效使用及网络安全等，统一作出了严格的规定。
总而言之，过去一年的信息管理工作，我做了新的探索，也取得了新的成效，这里面包含着公司领导的关怀和支持，也凝聚着本部门全体员工的心血和汗水，同时也得益于其它各公司和各部门的理解与配合，我作为主管，自认为我和我的员工尽心努力地工作了，我们仅仅做了一些力所能及的工作，回想起来，我走上电脑部主管的岗位之日，正值超市运营高潮到来之时，这是难得的工作机遇，也是巨大的工作压力，即使加班加点、即使东奔西走、即使有得有失，我也无怨无悔，有四个值得欣慰的地方：第一个欣慰是公司领导坚强有力的支持。
信息系统管理是一项基础工作,它能及时有效准确地统计出数据，为上级决策提供有力依据，被摆在了优先发展的位置；第二个欣慰是各部门始终不渝的配合。
信息系统管理是一项服务工作，没有各部门的充分理解和配合，我们的系统工程就不可能这样的通畅；第三个欣慰是本部门员工精诚有效的合作。
信息系统管理是一项技术工作，我和我的员工使用好、发挥好所掌握的技术，让它起到充分理想的作用，我的重要职责就是努力营造一个既有分工、又有协作，既有纪律、又有情趣的生动活泼的工作局面；第四个欣慰的是自己一直保持着强烈的敬业精神。
对我来讲，信息系统管理是一项十分深奥的工作，我老老实实地学习，不懂就问，不会就学，既勤奋干事，又努力协调好上下、左右、内外，还有\"人\"\"机\"之间的关系。
面对当前的信息管理工作，我要用平常之心对待不平常之事。
从事信息管理工作以来，我从一般员工到\"兵头将尾\"，无论在什么岗位上，我都要求自己先做人，再做事，从来不敢有一丝一毫的懈怠。
我要从信息技术管理、业务知识上加倍努力学习，进取不怠，发扬成绩，纠正错误，为我们蒸蒸日上的东星亿适家事业尽心尽力，添砖加瓦，做出更大的贡献！谢谢大家！信息部主任述职报告20xx年来，作为信息部主任，本人在银行党委和主管行长的正确领导下，能够认真履行岗位职责，树立为领导服务、为基层服务、为经营发展服务的思想，积极发挥参谋助手作用，积极主动做好本职工作，和管理信息部员工一起，勤奋工作，充分发挥了管理信息部“ __、数据库、参谋部”的作用，圆满完成了各项工作任务。
现将具体工作情况报告如下：一、充分利用“网讯”信息平台，发挥服务全行业务经营与发展的作用20xx年，“网讯”紧紧围绕全行中心工作和业务重点进行宣传报道，对引导、推动全行发展发挥了积极作用。
20xx年共审核各类信息37259篇，发布信息35970篇，较20xx年同期增加2759篇，发布各类新闻图片177张。
经筛选上报总行信息4701篇，被采用1570篇（不含行长活动），采用率33.4％，采用量同比增长6，总行排名保持在17名。
比上年进步了3名。
××分行“网讯”点击量近250万人次。
回顾一年来的网讯工作，得益于以下几个方面：首先，分行 __和主管领导高度重视，而且对网讯工作提出了明确的要求；同时，也得到了分行各部室与二级分行的大力支持。
第二，贴近业务发展，为全行中心工作服务。
20xx年，网讯以宣传贯彻全疆支行行长会议、各专业工作会议为重点，结合工作需要，相继开设了“贯彻全疆分支行行长会议精神专题”、“个人金融业务开门红营销活动专题”、和“营业部贯彻全疆20xx年大个金工作会议专题报道”、“企业年金专项营销竞赛活动专题”等8个专题，在中心工作区下增设了“全面提升竞争力”、“构建大服务格局”、“深挖客户价值”“加快创新发展”等栏目，集中、系统、全面地宣传报道各行、各专业部门贯彻落实贯彻落实总、分行经营策略、业务发展和经营管理等方面取得的阶段性成果和好的经验和做法。
为配合全行学习实践科学发展观活动的开展文秘杂烩网和纪念改革开放30周年暨工行成立25周年，分别开设了“学习实践科学发展观活动”和“纪念改革开放30周年暨工行成立25周年”专栏，突出了网讯的宣传阵地作用。
第三，网讯工作年初有计划、安排。
20xx年3月27日，召开了全疆管理信息工作会议，对网讯一年的工作有详尽的安排与部署。
第四，网讯管理精细化。
4月份，修改下发了《××分行“网讯”信息报送考核办法》，通过积分考核和先进评比引导各报送单位做好网讯工作。
对分行网讯进行第三次改版。
改版后的××分行“网讯”面貌一新，呈现出三大特点：一是明确了栏目分区，突出了业务宣传;二是地方特色突出，企业文化鲜明;三是强化工作指导，丰富系统功能，为“精细化”管理提供了有力支持。
针对网讯信息安全管理提出了六点要求严禁信息抄袭，维护网讯信息原创性。
第五，网讯工作有督促检查，管理到位。
6月下旬组织南北疆检查组对12家二级分行就网讯工作管理规章制度建立情况，信息员队伍建设工作开展情况，考核通报办法及激励约束机制执行情况和信息安全及用户浏览权限管理情况进行了检查，促进了网讯工作规范化开展。
为维护网讯信息原创性，针对网讯信息安全管理提出了六点要求严禁信息抄袭。
第六，按季通报，年度进行了综合考评。
第七，网讯工作有交流，有培训，有评比，有表彰，有奖励。
一季度在网讯改版后重点对各二级分行、分行本部信息采编员就网讯改版后的信息组织、编审、栏目选择、图文信息、摄影技巧等方面进行了培训。
5月份应伊犁行之邀，对其写作人员进行了培训，培训覆盖到了网点，培训重点为网讯功能介绍和信息写作知识及技巧。
为提高××分行“网讯”核心栏目和品牌栏目的信息质量，9月份召开了“网讯”专栏写作经验交流会。
1-9月网讯与××城市金融学会联合组织开展了“业务案例”征集评选活动，活动期间共收到参评论文142篇，评出营销、服务、风险三大类获奖成果共26项，评选出《创新产品组合营销搭建银企双赢桥梁》等5篇一等奖作品，《一起成功推荐优质客户的案例分析》等8篇二等奖作品，《一起消费贷款被诉案件的启示》等13篇三等奖作品，通过真实的经营管理、营销开拓、服务创新、风险防范案例推广经验，启迪营销、优化服务、管控风险。
第八，设立总行首批网讯××记者站。
本人被聘为网讯××记者站站长，另有两位同志被聘为记者站记者，配合总行网讯从事采访、组稿、联络等业务活动，深入挖掘全行在经营转型和提升核心竞争力方面具有价值的经验做法。
第九，承办总行“网讯”改版座谈会。
总行20xx年7月在××召开了部分行参加的“网讯”改版座谈会，我行不仅高质量地承办了会议，还就浏览主页信息和使用后台系统中的一些感受提出了12条建议，为总行“网讯”发展做出了贡献。
分行网讯工作，一年来得到了分行各部室与二级分行的认可，也得到了总行的肯定。
20xx年12月29日，总行印发了《关于20xx年度网讯工作考核结果的通报》（工银信息20xx187号），对20xx年度网讯工作先进单位和个人予以表彰。
我行网讯工作被总行评为先进单位，获三等奖，并有两位同志获总行“网讯先进工作者”称号，四位同志获总行“优秀信息员”称号。
在重视我行“网讯”信息工作的同时，还非常重视同业信息和综合信息的提供和服务。
我部根据掌握的同业数据信息，按季开展同业竞争力比较分析，为领导决策和业务部门市场拓展提供服务。
20xx年1-5月，根据分行领导的安排部署，管理信息部组织调查组，本人参与其中，对乌鲁木齐地区银行营业网点布局、网点设置、网点人员设备配备等情况进行了深入调研，并指导工作人员完成《乌鲁木齐地区商业银行营业网点布局图》的草绘工作和撰写了《关于乌鲁木齐地区商业银行营业网点竞争力的调研报告》，为我行提升网点核心竞争力提供了支持。
该项工作也得到了行领导及业务部门的好评和重视，行长为该调研报告作了重要批示，营业部和分行有关部室对该调研报告进行了参阅。
二、学会工作丰富多彩，调研成效显著20xx年，学会秘书处围绕全行工作主线，充分发挥宣传、引导、凝聚、促进、推动的作用，广泛开展各类学术交流和研讨活动，进一步加强与主管部门、会员单位之间的上下沟通，与相关学术研究团体的横向交流与合作，汇集各方资源，搭建学习交流平台，创造科研精品，各项工作都取得了长足的进步。
（一）加强学会制度建设，保障各项工作顺利开展为了使学会工作顺利开展，学会秘书处年初就及时提请召开第六届常务理事会第二次会议，审议通过学会20xx年工作总结和20xx年工作安排，审议通过《××城市金融论坛电子版管理办法》修订稿，并落实了学会全年费用，为学会各项工作的开展奠定基础，保障了学会各项工作有计划、有安排、有条不紊地规范进行。