信息部主任述职报告
2024年信息中心主任述职报告(五篇)

2024年信息中心主任述职报告___年,信息中心在公司领导班子的亲切关怀和领导下,在公司各部门和各单位的大力支持和积极配合下,认真贯彻落实神华、神东两级公司各项决策部署,充分发挥聚合效应,根据神东it战略发展规划,以建设数字神东为目标,加大信息化建设力度,经过全体干部职工的共同努力,全面完成了中心安全、生产、经营等各项工作目标。
一年来,我认真履行了信息中心主任和党委书记的岗位职责,按照一手抓建设,一手抓管理的工作思路,围绕中心,服务大局,带领信息中心全体员工,以完善各项管理制度,打造自身信息化建设队伍、提高员工专业化服务水平为主线,为全面提升神东信息化和通信专业化服务工作水平奠定了基础。
重点完成了以下几方面的工作:一、加强信息中心党建和思想政治工作。
一年来,信息中心根据年初公司党委总体工作部署,认真贯彻落实两级公司___、经营分析会等重要会议精神,加强中心党建和思想政治工作。
我始终牢记自己作为一名党员领导干部,在任何时候,都要严格遵守党的纪律,时刻以一名___员的标准严格要求自己,坚持深入基层调研检查、坚持为员工、为基层、为信息化建设服务,讲实话、办实事,能带头执行各项规章制度,在工作上加强与班子成员的交流,构建和协、奋进、努力、做实事的领导班子,致力于不断提升自身的管理经验,提高自身的管理水平。
二、圆满完成信息中心年度经营任务。
___年,信息中心紧紧围绕年度经营指标,以双增双节、七项费用管控为切入点,加强经营管理,严格控制费用支出,各项经营指标均完成或超额完成计划。
___年,我们的考核重点向生产安全、核心业务倾斜,进一步深化内部经营承包责任制,规范考核程序,加强执行情况的检查、考核及兑现工作,从而促进了整体工作效率和效益的进一步提升。
___年,信息中心共创收___万元;节约生产耗费___万元;压缩七项费用___万元;就招待费单项来说,比年初核定的费用节约了___%。
三、认真履行岗位职责,加大信息化建设力度,努力打造信息化专业队伍,全面提升专业化服务水平。
医院信息中心主任述职报告

尊敬的领导,各位评审专家,大家好!我是XX医院信息中心主任,今天我在这里向大家述职报告。
一、工作概况自担任信息中心主任以来,我认真履行职责,全面推进信息化建设。
一方面,在加强院内网络安全和医疗信息化基础设施建设方面,我们新增了一系列设备和软件,以保障业务的平稳运行;另一方面,在医院内部流程信息化建设方面,我们逐步推进各个业务模块的上线与使用,并将医院内部各个业务数据进行集成,以便领导决策的合理性。
二、建设成果1.全面推进医院信息化建设自我担任医院信息化中心主任以来,我们节节攀升,推进了医疗信息化建设的每一个环节,我们利用现代科技手段,一步步推进了医疗信息化建设。
相比于过去,我们在治疗流程、诊疗环节、医疗保障等方面的提升都是极为明显的。
综上,我们可充满信心地说,我们在医疗信息化建设方面处于全国甚至全球领先的水平。
2.系统性创新做为建设手段作为信息中心主任我意识到,单纯的买买买,建设建设建设,最终只会让医院感到失望。
因此,我们为了创新思维,创新方法和创新技术作为信息中心建设的核心方针。
我们对医院信息化建设进行了系统性分析和改革,实现了从创新到定型的变化,从而推动医院信息化建设飞速发展。
3.安全问题的高度重视医院的信息安全事关国家重要战略,我们非常重视每一条数据,每一个信息。
因为医院涉及了千万个患者的数据,所以信息安全极为重要。
因此,我们制定了一系列信息安全措施,合理增强了医院的信息安全性能,保证了用户数据的安全可靠,有效减少了数据泄露的概率。
三、存在问题及下一步计划1.面对主要业务的变化,医疗大数据的增加和医保政策新规,我们将加强医疗数据整合,对医疗信息数据进行深度挖掘,为医院的业务提供更为准确的支持,进一步提升医疗服务的水平。
2.加强对医院各个部门信息管理的管理和指导,全面推广将医疗信息化应用到各个领域,大力推进医院信息化建设,提升医院策略性决策的水平。
3.在医疗信息化建设中,更加注重成本效益与评价制度,追求医院最佳利益,降低医疗成本,提高医疗效益。
述职报告医院信息科主任

述职报告医院信息科主任尊敬的领导:我是医院信息科的主任,就过去一年的工作情况向您汇报如下:1. 项目推进与管理:在过去一年里,我负责推进多个信息科项目的开展和管理。
其中,最重要的项目是医院信息化系统的升级和维护工作。
我通过与供应商的合作,确保系统的稳定运行,并及时解决用户反馈的问题。
同时,我还参与了其他几个重要项目的推进,如数字化医疗档案、远程医疗等,确保项目的顺利进行。
2. 信息安全管理:作为信息科主任,我高度重视信息安全的工作。
我组织开展了多次信息安全培训,提高了员工对信息安全的意识和认知。
同时,我建立了一套完善的信息安全管理体系,包括制定了信息安全政策、规范和流程,并定期开展信息安全审核,及时发现和解决潜在的安全风险。
3. 技术支持与维护:在过去一年里,我及时解决了各部门和员工在使用信息化系统过程中遇到的技术问题。
我与供应商密切合作,确保系统的稳定性和安全性。
我还根据用户的反馈意见,持续改进和优化系统的功能和使用体验,提高了用户的满意度。
4. 团队管理与培养:我充分发挥团队管理的能力,在过去一年里,我有效组织了信息科团队的工作,并及时调整人员配置,确保各项工作的顺利进行。
我还鼓励员工参加相关培训和学习,提高他们的专业素质和技术能力。
总结起来,在过去一年里,我在项目推进与管理、信息安全管理、技术支持与维护以及团队管理与培养等方面都取得了一定的成绩。
然而,我也意识到还有一些问题需要解决,比如团队协作能力的提升、质量控制的加强等。
我在新的一年里将继续努力,不断提升自己的能力和管理水平,确保信息科的工作更加出色。
感谢领导对我工作的支持和鼓励!医院信息科主任。
医院信息科主任述职报告10篇

医院信息科主任述职报告10篇医院信息科主任述职报告1一、在思想政治方面一年来,我坚持认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想并在实际工作中,近期,又在院党总支的领导下,学习了十八届三中全会报告,深刻领会其内涵,并已提交了学习心得。
二、在临床业务方面我知道,作为一名科室负责人,我始终坚持高标准、严要求,努力在管理与医疗技术上下功夫,加强安全医疗随着我科住院患者剧增,危重患者多,加班加点,早出晚归,已成为家常便饭。
我们全科室工作人员任劳任怨,在积极解除病人痛苦的同时,提高服务质量,改善服务态度,“厚德精医,仁爱创新”,得到了广大患者的信任和支持,提高了社会效益。
三、临床工作量和任务完成情况:我科今年收治病人489人,手术病人434人,病人周转快,再加上我们还要负责一部分门诊病人的治疗,因此工作量较大。
我们在过去的一年里全年已实现总收入188.6万元,与上一年度相比,圆满地完成了院里下达的经济指标,这一成绩的取得是与我科全体人员的努力是分不开的。
四、质量控制方面:我科十分重视医疗、护理质量,认为这是我们一切工作的保证。
严格执行“新农合”和城镇医保制度,把握检查、用药指征,避免医疗资源的浪费和病人的不必要支出,严格执行病人告知原则,充分尊重病人的知情权,加强医患之间的沟通、交流,减少医患纠纷。
严格执行诊疗常规、用药原则,不仅凭印象、经验治疗患者,不擅自“创新”,在日益复杂的医疗环境中保证“严谨细实”的工作作风,避免医患双方的医疗风险。
总之,自己做了一些工作,但是与大家的共同努力分不开。
与领导的关怀分不开,今后,还要更加努力,面对困难,竭力克服。
以一个普通人,一位党员,一名干部,对待同志热情,对待工作积极,并虚心学习,听取意见,圆满完成任务,紧跟党中央的步伐,在上级领导的关心支持下,依靠全科医护人员,团结一致,迎接新的挑战。
医院信息科主任述职报告2尊敬的各位领导、各位同事:我科在医院领导的支持与帮助下,以年初制定的工作思路为指导,以提高医院效益为核心,以增强我科综合竞争力为目标,以提高服务质量为重点,全面落实医院管理,强基础,抓规范,顺利通过”二甲医院复审”,实现了全年业务制度规范化,管理科学化,社会效益最大化,有力地推动了我科各项业务水平的进一步提高。
信息部述职报告ppt

信息部述职报告ppt标题:信息部述职报告一、引言尊敬的各位领导、同事们:大家好!我是信息部的成员XXX,非常荣幸能够在这里向大家汇报我们部门在过去一年的工作情况。
在这一年中,我们积极履行自己的岗位职责,努力为整个公司的发展贡献自己的力量。
接下来,我将从以下几个方面进行述职报告。
二、工作概况今年,信息部团队面临了新的挑战和机遇。
我们根据公司战略目标和市场需求,积极进行了工作规划和目标设定。
我们的工作重点主要包括了信息系统管理、信息技术支持和信息安全管理等方面的工作。
1. 信息系统管理在信息系统管理方面,我们根据公司的信息化发展需求,完成了企业资源计划(ERP)系统的升级和改造工作。
通过优化系统功能和流程,提升了工作效率,降低了成本。
此外,我们还建立了信息系统培训体系,提高了员工的系统操作能力,为公司的数字化转型打下了坚实基础。
2. 信息技术支持为了更好地支持公司各个部门的工作,信息部积极推动了各类信息技术的应用。
我们加强与各部门的沟通合作,深入了解他们的需求,并根据实际情况提供相应的解决方案。
我们建立了信息技术支持平台,及时解决用户的问题并提供培训和指导,有效提高了员工的工作效率和满意度。
3. 信息安全管理信息安全是企业发展的重要保障。
在信息部的努力下,我们制定了一系列的信息安全管理制度和规范,并加强了对网络设备的监控和维护工作。
同时,我们组织了员工的安全意识培训,加强了信息安全意识的培养,有效防范了信息泄露和风险的发生。
三、成果和创新点在过去一年中,信息部取得了一系列可观的成果,其中的一些创新点对公司的整体发展起到了积极的推动作用。
1. 成果我们成功实施了ERP系统的升级和改造工作,提升了系统的性能和稳定性;我们推动了信息技术的应用,为公司提供了各类支持服务;我们加强了信息安全的管理,确保了公司数据的安全性。
在这些努力下,公司在运营效率、客户满意度和信息安全方面都取得了显著的提升。
2. 创新点我们不断推动信息技术的创新和应用。
医院信息科主任述职报告12篇

医院信息科主任述职报告12篇医院信息科主任述职报告1,市一院深入开展党的群众路线教育实践活动,以人民群众满意是目标,深化内部运行机制改革,加快人才队伍建设和学科建设步伐,持续改进和提高医疗服务质量和安全,强化社会治安综合治理和安全生产日常检查和整改工作,各项工作取得较好成绩。
一、进一步健全社会治安综合治理、安全生产管理体系。
医院高度重视社会治安综合治理工作,成立了由院长鲍子雨任组长、班子成员组成的创建领导小组和办公室,印发《关于建立蚌埠市第一人民医院消防安全三级网络管理体系的通知》、《蚌埠市第一人民医院消防安全应急预案》等规范性文件,科室层层签订平安医院、安全生产、综合治理目标责任书,将建设责任层层分解落实。
二、努力提高医疗服质量,保证医疗安全。
1、开展医疗质量与安全专项治理活动,启动“医疗质量与安全月”活动,首批开展以儿科医疗安全、手术科室围手术期医疗安全为主题活动。
2、定期召开医师论坛、中高、初级医师大会、护理定期例会、医疗质量分析会,开展病例质量双月评审等工作,努力提高医疗质量与安全意识。
3、组织学习医疗核心制度及相关法律法规知识,尤其是《执业医师法》和《侵权责任法》等法律法规进行重点解读和学习,及时通报平安医院安全生产情况,加大奖罚力度,坚决要求全体医务人员充分认识到保护医患双方的合法权益、维护正常的医疗秩序和的重要意义,积极投入到保障医疗安全、维护医疗工作中去。
三、积极开展优质服务活动,深化满意度调查,提高病人满意度。
1、落实“三交斑、三见面、三查房和满意度包床”措施,推动所有病区开展优质护理服务工作;打造科室服务品牌,心内科开展“爱心一刻钟”活动,整形科开展主题为“假如我是病人”的模拟演示,内分泌科开设“糖尿病”课堂,血液净化中心使用“安全联系卡”,妇产科开展“孕妇学校”等举措受到欢迎;建立护患沟通渠道,所有病区护士长对出院患者进行疾病康复指导回访,公示护士电话,方便病人随时的咨询;2、结合护理工作特点,收集医疗护理工作中的问题136项,积极开展解决问题的“品管圈”、创新护理工作的“金点子”活动16项,其中血液净化中心“如何减少血透患者的超滤量”等项目取得较好成绩;3、坚持开展青年志愿者“365伴医”行动,实施全年无假日医疗、“一贯制”门诊时间等活动,开诊门诊预约诊疗,落实便民服务措施,积极创建省级文明单位。
2024年信息中心主任个人述职报告(2篇)

2024年信息中心主任个人述职报告各位领导:上午好。
我是___市国税局信息中心的___,___年___月,___上安排我担任信息中心主任。
下面,.我将一年来的工作情况作个汇报。
过去的一年,为落实省国税局提出的,以信息化建设为突破口,大力推进征管改革,建立现代税收征管运行机制这个总体目标,在市局党组的重视和支持下,我和中心的全体同志一起下分局、进企业,摸清基层的情况;到省局信息中心请示汇报,吃透上级的精神;走访相关业务公司,掌握技术保障的要领。
在此基础上,我们拿出了全年工作思路和主攻重点,报经局领导审定,下发了《___市国税__关于做好计算机工作的意见》。
从年初开始,我们逐个阶段摘督导,逐项工作抓落实,始终突出"四抓":一抓硬件建设。
这是计算机推广应用的基矗我们挤出有限的资金,争取省局的支持,调动各方面的积极性,给基层单位陆续配齐了微机,但随着微机在税收领域的应用越来越广,几乎所有的涉税活动都纳入进来,单机操作已经远远不能满足大多数分局工作的需要,全系统联网运行势在必行。
为此,我们立即动手进行调查,本着节约、实用的原则,提出了一套解决方案,得到了市局领导的充分肯定:对___个分局的办税厅及办公室进行简易布线和对等网的___;又投资___多万元,将___个分局由拨号上网改为ddn专线联网;配发各种设备___多台套。
这样一来,形成了以市局标准机房为中心,___台高档服务器为数据处理核心、三级广域网和局域网为骨架的税收管理系统。
全局连接成为一个稳定、高效的微机网络系统;分局的各个岗位运用单台微机各司其职,资讯共享;分局与市局、市局与省局的远程通信效率成倍提高。
二抓软件应用。
我们与有___司联手建成了全省国税部门第一个电子报税系统,紧接着逐步推广省局统一开发的"imb软件。
截止到去年底,已基本涵盖了整个税收业务流程,应用效果日渐显露出来。
去年,我把主要精力转移到办公自动化的应用、网页的制作、"金税工程"及ctais的前期准备上。
最新煤矿信息化主任述职报告范本

最新煤矿信息化主任述职报告范本尊敬的领导和同事们:我是煤矿信息化部门的主任,今天我将向大家汇报过去一年的工作情况和未来的工作计划。
一、过去一年的工作回顾1. 信息化基础设施建设:在过去的一年里,我们成功升级了矿区的网络基础设施,实现了矿区无线网络的全覆盖,提高了通信的稳定性和安全性。
2. 安全监控系统优化:我们对现有的安全监控系统进行了技术升级,增加了高清摄像头,扩大了监控范围,确保了矿区的安全无死角。
3. 生产管理信息化:推动了生产管理系统的数字化转型,通过引入先进的管理软件,实现了生产数据的实时监控和分析,提高了生产效率和管理水平。
4. 员工培训与教育:组织了多次信息化相关的培训,提升了员工对新技术的理解和应用能力,为信息化建设打下了坚实的人才基础。
5. 应急响应机制建立:建立了一套完善的信息化应急响应机制,确保在遇到网络攻击或系统故障时,能够迅速有效地应对。
二、存在的问题与不足1. 部分老旧设备的更新换代尚未完成,影响了信息化建设的整体进度。
2. 一些员工对新系统的适应和接受程度不够,需要进一步加强培训和指导。
3. 信息化建设的资金投入与实际需求之间存在一定差距,需要进一步争取资金支持。
三、未来一年的工作计划1. 完成老旧设备的更新换代工作,确保信息化建设的全面性和统一性。
2. 加强员工培训,特别是对新系统的操作培训,确保每位员工都能熟练使用。
3. 争取更多的资金支持,为信息化建设提供坚实的资金保障。
4. 继续优化安全监控系统,提升系统的智能化水平,减少人为干预。
5. 推动大数据和人工智能技术在煤矿生产管理中的应用,进一步提升生产效率和管理智能化水平。
总结过去,展望未来,我相信在大家的共同努力下,我们的信息化建设一定能够取得更大的进步。
谢谢大家![您的姓名][您的职位][煤矿信息化部门][日期]。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
信息部主任述职报告信息部主任述职报告20xx年来,作为信息部主任,本人在银行党委和主管行长的正确领导下,能够认真履行岗位职责,树立为领导服务、为基层服务、为经营发展服务的思想,积极发挥参谋助手作用,积极主动做好本职工作,和管理信息部员工一起,勤奋工作,充分发挥了管理信息部“统计局、数据库、参谋部”的作用,圆满完成了各项工作任务。
现将具体工作情况报告如下一、充分利用“网讯”信息平台,发挥服务全行业务经营与发展的作用20xx年,“网讯”紧紧围绕全行中心工作和业务重点进行宣传报道,对引导、推动全行发展发挥了积极作用。
20xx年共审核编辑各类信息37259篇,发布信息35970篇,较20xx年同期增加2759篇,发布各类新闻图片177张。
经筛选上报总行信息4701篇,被采用1570篇(不含行长活动),采用率33.4%,采用量同比增长6,总行排名保持在17名。
比上年进步了3名。
××分行“网讯”点击量近250万人次。
回顾一年来的网讯工作,得益于以下几个方面首先,分行主要领导和主管领导高度重视,而且对网讯工作提出了明确的要求;同时,也得到了分行各部室与二级分行的大力支持。
第二,贴近业务发展,为全行中心工作服务。
20xx年,网讯以宣传贯彻全疆支行行长会议、各专业工作会议为重点,结合工作需要,相继开设了“贯彻全疆分支行行长会议精神专题”、“个人金融业务开门红营销活动专题”、和“营业部贯彻全疆20xx年大个金工作会议专题报道”、“企业年金专项营销竞赛活动专题”等8个专题,在中心工作区下增设了“全面提升竞争力”、“构建大服务格局”、“深挖客户价值”“加快创新发展”等栏目,集中、系统、全面地宣传报道各行、各专业部门贯彻落实贯彻落实总、分行经营策略、业务发展和经营管理等方面取得的阶段性成果和好的经验和做法。
为配合全行学习实践科学发展观活动的开展和纪念改革开放30周年暨工行成立25周年,分别开设了“学习实践科学发展观活动”和“纪念改革开放30周年暨工行成立25周年”专栏,突出了网讯的宣传阵地作用。
第三,网讯工作年初有计划、安排。
20xx年3月27日,召开了全疆管理信息工作会议,对网讯一年的工作有详尽的安排与部署。
第四,网讯管理精细化。
4月份,修改下发了《××分行“网讯”信息报送考核办法》,通过积分考核和先进评比引导各报送单位做好网讯工作。
对分行网讯进行第三次改版。
改版后的××分行“网讯”面貌一新,呈现出三大特点一是明确了栏目分区,突出了业务宣传;二是地方特色突出,企业文化鲜明;三是强化工作指导,丰富系统功能,为“精细化”管理提供了有力支持。
针对网讯信息安全管理提出了六点要求严禁信息抄袭,维护网讯信息原创性。
第五,网讯工作有督促检查,管理到位。
6月下旬组织南北疆检查组对12家二级分行就网讯工作管理规章制度建立情况,信息员队伍建设工作开展情况,考核通报办法及激励约束机制执行情况和信息安全及用户浏览权限管理情况进行了检查,促进了网讯工作规范化开展。
为维护网讯信息原创性,针对网讯信息安全管理提出了六点要求严禁信息抄袭。
第六,按季通报,年度进行了综合考评。
第七,网讯工作有交流,有培训,有评比,有表彰,有奖励。
一季度在网讯改版后重点对各二级分行、分行本部信息采编员就网讯改版后的信息组织、编审、栏目选择、图文信息编辑、摄影技巧等方面进行了培训。
5月份应伊犁行之邀,对其写作人员进行了培训,培训覆盖到了网点,培训重点为网讯功能介绍和信息写作知识及技巧。
为提高××分行“网讯”核心栏目和品牌栏目的信息质量,9月份召开了“网讯”专栏写作经验交流会。
1-9月网讯与××城市金融学会联合组织开展了“业务案例”征集评选活动,活动期间共收到参评论文142篇,评出营销、服务、风险三大类获奖成果共26项,评选出《创新产品组合营销搭建银企双赢桥梁》等5篇一等奖作品,《一起成功推荐优质客户的案例分析》等8篇二等奖作品,《一起消费贷款被诉案件的启示》等13篇三等奖作品,通过真实的经营管理、营销开拓、服务创新、风险防范案例推广经验,启迪营销、优化服务、管控风险。
第八,设立总行首批网讯××记者站。
本人被聘为网讯××记者站站长,另有两位同志被聘为记者站记者,配合总行网讯从事采访、组稿、联络等业务活动,深入挖掘全行在经营转型和提升核心竞争力方面具有价值的经验做法。
第九,承办总行“网讯”改版座谈会。
总行20xx年7月在××召开了部分行参加的“网讯”改版座谈会,我行不仅高质量地承办了会议,还就浏览主页信息和使用后台系统中的一些感受提出了12条建议,为总行“网讯”发展做出了贡献。
分行网讯工作,一年来得到了分行各部室与二级分行的认可,也得到了总行的肯定。
20xx年12月29日,总行印发了《关于20xx年度网讯工作考核结果的通报》(工银信息20xx187号),对20xx年度网讯工作先进单位和个人予以表彰。
我行网讯工作被总行评为先进单位,获三等奖,并有两位同志获总行“网讯先进工作者”称号,四位同志获总行“优秀信息员”称号。
在重视我行“网讯”信息工作的同时,还非常重视同业信息和综合信息的提供和服务。
我部根据掌握的同业数据信息,按季开展同业竞争力比较分析,为领导决策和业务部门市场拓展提供服务。
20xx年1-5月,根据分行领导的安排部署,管理信息部组织调查组,本人参与其中,对乌鲁木齐地区银行营业网点布局、网点设置、网点人员设备配备等情况进行了深入调研,并指导工作人员完成《乌鲁木齐地区商业银行营业网点布局图》的草绘工作和撰写了《关于乌鲁木齐地区商业银行营业网点竞争力的调研报告》,为我行提升网点核心竞争力提供了支持。
该项工作也得到了行领导及业务部门的好评和重视,行长为该调研报告作了重要批示,营业部和分行有关部室对该调研报告进行了参阅。
二、学会工作丰富多彩,调研成效显著20xx年,学会秘书处围绕全行工作主线,充分发挥宣传、引导、凝聚、促进、推动的作用,广泛开展各类学术交流和研讨活动,进一步加强与主管部门、会员单位之间的上下沟通,与相关学术研究团体的横向交流与合作,汇集各方资源,搭建学习交流平台,创造科研精品,各项工作都取得了长足的进步。
(一)加强学会制度建设,保障各项工作顺利开展为了使学会工作顺利开展,学会秘书处年初就及时提请召开第六届常务理事会第二次会议,审议通过学会20xx年工作总结和20xx年工作安排,审议通过《××城市金融论坛电子版管理办法》修订稿,并落实了学会全年费用,为学会各项工作的开展奠定基础,保障了学会各项工作有计划、有安排、有条不紊地规范进行。
(二)组织落实总、分行年度重点课题研究工作,以求真务实、勇于创新的精神,努力提高课题研究质量20xx年,学会配合总行重点课题研究工作,针对分行业务经营重点和难点问题,组织全行各业务部门和有关二级分行认真讨论并确定认领了《银行竞争力研究》、《紧缩货币政策下的经营对策研究》、《银行省分行营业部竞争力提升研究》、《银行零售银行网点渠道竞争力提升研究》、《在综合经营背景下提升工商银行银保业务竞争力》、《银行公司业务综合收益研究》、《我行产品竞争力分析研究》等共7项课题。
为了保证课题研究的质量,并切实发挥对业务的引导支持作用,学会要求各课题承担小组必须由相关业务部门负责人或行领导牵头审定把关,由相关专业业务骨干参与、执笔,使课题研究成果真正反映出业务经营管理新趋势、新思路,指导业务的健康发展。
目前,大部分课题已基本结项。
(三)开展丰富多彩的理论研究活动,发动全行员工积极为我行改革发展和业务经营出谋划策1.广泛开展征文评选活动,鼓励全行员工献计献策。
学会结合全行中心工作和经营发展的需要,分别从不同层面组织了若干项征文活动一是为了促进学会金融应用理论研究多出精品,根据我会年度工作安排和中国城市金融学会要求,组织了20xx-20xx年度××城市金融学会优秀论文和调研报告评选活动,并将获奖成果推荐到总行,参加第九届中国城市金融优秀论文评选;二是配合改革开放三十周年和工商银行成立二十五周年纪念活动,组织了《光荣与梦想—前进中的工商银行××分行》征文,鼓励全行员工对工商银行××分行的改革发展从各个角度进行回顾总结,并对今后的发展进行提出有新意、有价值的观点和意见;三是配合专业工作的开展,分别与风险管理部、运行管理部、内控合规部、管理信息部以及分行团委联合组织了“风险管理专业优秀调研分析”、“业务运行风险管理”、“创新内控管理提升核心竞争力”、“分行网讯业务案例”、“推动共青团和青年工作再上新台阶”等不同主题的征文活动,展示了相关专业的最新研究成果。
为了更好地发挥以上各专业研究成果的参考借鉴作用,推动我行竞争能力的提升,促进业务发展,提高管理水平,学会秘书处除了对征文组织单位、评选的要求、通知下发、征文的收集整理、评委的选择、奖项的设立、成果的鉴定等各个步骤都实行规范操作外,还对进一步加快研究成果的转化做了多种尝试,一是挑选部分获奖征文在学会电子刊物上刊发,供全行员工学习、交流、探讨;二是编发专刊供集中展示、学习;三是直接将获奖成果送交相关业务部门参考借鉴,使这些征文活动在提高我行整体理论研究水平的同时,更好地实现与全行改革发展的紧密结合,进一步提升研究成果的实用价值。
2.在全辖范围内组织召开“提升分行竞争力”专题研讨会。
为响应总行提出在全国范围内组织开展“提升工商银行竞争力”群众性大讨论的号召,学会在范围内广泛组织、征集对提升我行竞争力有价值的分析和对策建议成果,并于20xx年8月21日召开专题研讨会,学会会长亲自做了题为《找准工作切入点突出优势着力提升竞争力能力实现全行业务经营的可持续发展》的主题演讲。
本次研讨会得到了各二级分行、分行各部室的高度重视,很多行长、部门总经理参与其中,全行员工积极响应,踊跃参与,涌现了一批高质量的研究成果,为推动我行打造区域强行、系统内精品行发挥了积极的促进作用。
(四)加强与相关部门、社团的沟通、协作,保持开放性的研究风格近年来,学会非常重视与自治区社科联、××金融学会等部门和社团在科研项目上保持密切联系。
20xx年,学会积极认领了××金融学会《从紧缩货币政策下区域经济发展问题研究》和《××边贸发展现状及趋势研究》两项研究课题,目前已完成初稿的撰写。
7、8月期间,学会还分别与自治区社科联、××金融学会开展了主题为“区域经济发展”和“紧缩货币政策下的金融支持”的学术交流、座谈活动,取得了良好的效果。