2020年公司信息部主管述职报告【精品】
信息部主管述职报告
信息部主管述职报告尊敬的领导：大家好！在过去的一年中，我担任信息部的主管，我将向您汇报一下我的工作情况和所取得的成绩。
一、工作职责作为信息部主管，我的主要职责是负责信息系统的开发、运维管理和安全保障工作。
具体工作内容包括但不限于：1.领导信息部团队，协调工作安排，提高工作效率；2.与其他部门合作，根据业务需求制定信息系统开发计划，确保项目的顺利实施；3.负责信息系统的运维管理，包括系统的维护、监控、升级和故障处理；4.组织开展信息安全工作，制定信息安全策略和措施，保障信息系统的安全性；5.对信息系统进行性能优化，确保系统的稳定性和高效性。
二、工作情况在过去的一年中，我和团队一起完成了许多重要的工作任务，取得了以下成绩：1.信息系统开发：我们根据公司的业务需求，开发了一套全新的信息系统，能够更好地支持公司的业务流程。
该系统的上线运行，大大提高了工作效率和业务处理速度。
2.信息系统维护：我领导团队，认真做好了信息系统的维护工作。
我们及时处理了系统中出现的各种故障，确保了系统的稳定运行。
同时，我们定期对系统进行了升级和优化，提高了系统的性能和稳定性。
3.信息安全保障：我们高度重视信息安全工作，制定了一系列的安全策略和措施，确保了信息系统的安全性。
我们对系统进行了全面的安全检查和漏洞修复，加强了系统的安全防护能力。
4.团队建设：我注重团队建设，组织了一系列的技术培训和团队活动，提升了团队成员的技术水平和凝聚力。
团队的工作效率和合作能力得到了明显的提升。
三、不足与改进在工作中，我也存在一些不足之处，需要进一步改进和提升：1.沟通与协调能力：作为信息部主管，我需要与其他部门密切合作。
在沟通和协调方面，我希望能够更加主动和及时地与其他部门进行沟通，加强合作。
2.技术能力提升：随着科技的不断发展，信息部的工作也在不断变化和更新。
我希望能够不断提升自己的技术能力，以适应新的工作需求。
3.团队建设：虽然我们在团队建设方面取得了一些成绩，但仍有待改进之处。
信息部主管述职报告5篇
信息部主管述职报告5篇信息部主管述职报告1自20__年_月_日参加__实业信息中间以来，近5个月的工作中，在各位带着、同事的大力大举赞成、互助与救助下，工作得以顺利展开，并获得公司各位带着、同事的初步成认。
在此我表现衷心的感谢!现将近几个月的工作报告请教以下：1、工作总结信息办理是一项办事性工作，异国各个单位的富裕明白与互助，全公司收集信息化就不大概连接起来。
信息办理更是一项技巧工作，我们一贯保存着竭力进修、吃苦钻研的敬业精神，阐扬好个人特长，竭力营建一支既有分工、又有协作，既有规律、又有情趣的工作团队。
在实际工作中面对收集技巧日新月异，我们不懂就问，不会就学，既勤奋做好本职工作，又竭力雷同、和谐好上下、摆布、表里。
从软件、硬件、人员到规程都一一筹办到位。
2、结束的紧张工作1、按公司规章轨制联合要求，一方面进行对公司的电脑软硬件的利用、操纵规程构筑;另外一方面进行现有配置优化、收集改革的步调，兑现了软件、硬件构筑的.彼此促成，竭力使各项工作程序天然、轮回有序的展开起来。
2、配置保护，管好用好公司现有信息配置是信息中间的紧张任务。
包管配置的平常利用，进步配置的利用率，使配置更好地为办公区办事，帮助各单位工作任务的结束。
互换机、网线、电脑、投影仪等，呈现了题目就及时的处理，坏了就尽量本身修。
为公司节省不必要的开支。
3、自动鞭策集体企业的信息化、收集化、无纸化成长进程。
不但加强收集、网站及各办理系统的保护。
并且自动互助公司展开的各项活动，从集会到构造员工教诲再培训等都进行相干配置调试安置到位。
4、针对付公司的金蝶k3系统、邮件系统、雅思系统的数据我们做到了每天一备份、每个月一料理归档，对付全部公司办公区的数据也做了一次集结料理归档，为今后建立公司信息数据库打下了精良根本。
3、今后竭力的方向1、针对收集技巧的飞快成长，要连续加强信息技巧方面交易知识的再进修。
2、勤于进修、长于思虑总结，积聚经验，连续立异，为我公司信息化构筑献计献策，以精良的姿态欢送新的挑衅与考验。
部门主管的述职报告(精选6篇)
部门主管的述职报告〔精选6篇〕部门主管的述职报告〔精选6篇〕部门主管的述职报告1尊敬的领导、各位同仁：大家下午好!202_就要过去了，今天有幸在此为大家做202_主管述职报告，今天我的报告分为两个局部：过去一年的主要工作和20x的工作方案。
第一局部，202_主要工作：本人于202_4月份在x连锁人事部任文员一职，于202_七月调任x任一线主管一职。
本人自出任人事部文员后得到了张总、安总的鼎力扶持，得到了x各部经理的理解和支持，使得初来乍到的我才能在这么重要的工作岗位中走下去。
除了感谢总经理x先生、副总x女士、财务部x女士的信任和指导之外，还要感谢各部的经理及在工作期间给予我帮助的全体同仁。
第一，人事部是一根纽带，从横向来看他联络着x各个部门，从纵向来看也将x的领导与基层员工联络在一起。
因此人事部必须对x各部门的大小事务了如指掌，在过去的工作当中本人本着学习的态度加强自己对x的理解和磨合，在职期间得到所有同仁的教诲。
谢谢大家!第二，人事部门主要是起人力资调配的作用，在x负责人的领导下，合理配置人员以限度地为x获得利益而工作。
详细工作工程主要有：x员工构造总体规划及其施行、招录员工、培训员工、奖励或惩办员工、x内部员工的流动、员工的工资管理、员工的考核、员工的职称管理等方面。
第三，随着洗浴行业的竞争日趋剧烈，洗浴行业也越来越重视宾客关系，尤其是常客及有消费才能的顾客群体，因此人事部也在x领导的支持和关心下着手进展顾客意见回访的管理并在此根底上搜集更多的顾客信息，在浴园的经营过程中争取主动。
第四，在就职期间，除了加强对一线各部门的岗位监视，也针对薄弱环节对各岗位进展相应调节，并对各部门员工进展岗位职责与效劳流程、礼节礼貌等方面进展了一系列的培训。
第五，出任x主管以来，在工作当中得到了孔主管与张主管的大力支持，还有人事部同仁的配合支持，使得我可以逐渐的适应如今的工作，逐渐的融入一线营业的队伍当中。
第二局部，202_的工作目的;在即将到来的202_，我和我的同事将继续努力，详细从以下几个方面进展：第一，我们将致力于维护浴园宾客关系，积极建立VIP客户的关系管理，通过我们的努力积极建立有效的客户档案，使得VIP客户的管理真正能使用到实际营业当中。
信息部主管述职报告范文
尊敬的公司领导：您好！本人作为信息部主管，兹向贵公司向您呈现我过去一年领导团队所取得的成就以及遇到的挑战。
希望贵公司能够对我们的工作提出宝贵的意见和建议，让我们的工作更加完善。
一、总体情况在过去一年，我们的信息部努力致力于全面提升公司信息化水平，加强对企业信息化安全的保护措施，推动公司数字化转型，以达到提高业务流程效率、优化客户服务、提升企业竞争力的目标。
全体员工通过积极参与学习和主动探索创新的方式，在公司信息化建的方也走出了一条适合公司自身发展的道路，为公司业务发展赢得了更多的商机和竞争优势。
二、工作成绩1.提高企业信息化水平我们在过去一年中，提升了企业信息化水平，包括完善企业管理信息系统、推进办公自动化模式、扩大数字化营销渠道等，全面提高了企业信息化应用效能。
2.保障企业信息安全信息化发展过程中，信息安全安全极其重要。
我们通过完善安全管理体系、加强安全技术防范等措施，保障了企业的信息安全。
在网络攻击、病毒和恶意软件攻击等问题的攻击下，企业信息基础设施还是没有受到严重损害。
3.数字化转型我们加强了数字化建设，推进数字化转型。
特别是在提高业务流程效率、优化客户服务等方面大举发力，在真正意义上将数字化转型贯穿到企业日常经营运作中，实现了信息资源共享。
企业的信息化发展水平得到了显著提升，取得了良好的业绩。
4.确保信息系统稳定运行我们坚持信息管理，提高了信息管理的透明度和操作规范。
同时，实时监控和追溯企业信息系统的运行状况，以保障信息系统的稳定运行。
在各项业务中及时发现问题，采取有效措施，解决实际问题，确保系统稳定、高效地运行。
三、面临的挑战和问题在快速发展的信息化时代，各种新技术和新模式层出不穷，我们需要不断加强技术学习、调整工作模式，看看新技术对我们的信息工作会产生什么影响，并尝试引入新技术和新模式到我们的业务中。
四、下一步工作计划在下一步工作中，我们将会继续深入贯彻准则措施，全面加强企业信息化的各个环节管理，优化完善全部的信息化基础设施，大力推动数字化建设，不断提升企业信息化应用水平，更好地支持企业的业务发展和竞争力提升。
信息部主管述职报告范文（二篇）
信息部主管述职报告范文尊敬的领导：我是信息部的主管，在过去一年的时间里，我非常荣幸地担任了这个职位，负责信息部的日常工作管理和协调。
在这一年中，我秉承着勤奋、负责、创新的工作作风，努力推动信息部的发展，取得了一些成绩。
在此，我向您汇报过去一年的工作情况。
一、加强部门组织和管理在过去的一年中，我注重加强信息部的组织和管理，通过建立科学的工作流程和改进的准则，提高了部门的工作效率和质量。
首先，我组织召开了部门内部的例会，定期沟通和交流工作进展和遇到的问题，及时解决工作中的困难和矛盾。
其次，我建立了一套科学的工作流程，明确各个环节的责任和要求，确保工作的顺利进行。
再次，我注重加强对部门成员的培训和管理，提高他们的工作能力和积极性。
通过这些努力，我们的部门运转更加高效，工作进展更为顺利。
二、推动信息化建设信息化是现代企业发展的必要条件，也是信息部工作的核心任务之一。
在过去一年里，我们加强了对公司信息化水平的评估和分析，制定了一系列推动信息化建设的措施。
首先，我们对公司现有的信息系统进行了全面的调研和分析，识别出了存在的问题和不足之处。
然后，我们建立了一个专门的信息化建设项目组，负责制定详细的项目计划和实施方案，明确工作目标和时间节点。
最后，我们积极引进了一些先进的信息技术和系统，提高了公司的信息化水平和竞争力。
通过这些努力，我们在信息化建设方面取得了一些进展。
三、提高信息安全管理随着信息化的发展，信息安全问题日益突出，对信息部的要求也越来越高。
在过去一年中，我们加强了对信息安全的管理和控制，采取了一系列措施确保信息的安全性和保密性。
首先，我们建立了信息安全管理体系，明确了各个环节的责任和要求，确保信息的安全和保密。
其次，我们加强了对员工的教育和培训，提高他们的信息安全意识和技术能力。
再次，我们建立了完善的信息安全监控和预警体系，及时发现和处理安全事件。
通过这些努力，我们加强了信息安全管理，保护了公司的信息资产。
信息部主任个人述职报告范文（三篇）
信息部主任个人述职报告范文尊敬的领导、各位同事：大家好！我是信息部主任，今天非常荣幸能够向大家分享我个人的述职报告。
在过去的一年里，我在信息部的工作中有所收获，也面临了一些挑战，现在我将向大家汇报一下。
一、工作回顾一年来，信息部主要负责公司内部信息系统的管理和维护工作。
在大家的共同努力下，我们完成了以下工作：1. 完善内部信息系统：针对公司的业务需求，我们不断优化和完善内部信息系统，使其能更好地支持公司的日常运营。
我们与各部门密切合作，收集和整理需求，及时进行系统升级和改进，提高了系统的稳定性和用户体验。
2. 提升数据安全性：我们加强了公司内部信息系统的安全管理工作。
通过加强权限管理、定期进行安全漏洞扫描和修复、加密重要数据等措施，有效提高了系统的安全性，保护了公司重要信息的安全。
3. 培训员工：我们组织了多次培训活动，提升了员工的信息技术水平和系统使用能力。
通过组织内部培训和外部培训，帮助员工更好地掌握公司内部信息系统的使用技巧，提高工作效率和准确性。
4. 技术支持：我们主动提供技术支持，解决了公司各部门在系统使用过程中遇到的问题。
通过及时响应用户需求，并提供解决方案，我们为公司提供了良好的信息技术支持，保障了公司的正常运转。
5. 项目管理：我们参与了多个大型项目的信息系统建设和管理工作。
通过与项目组的密切合作，我们确保了系统建设的顺利进行，并及时报告项目进展和存在的问题，保证了项目的按时完成。
二、工作亮点在过去的一年里，我个人的工作亮点如下：1. 加强团队管理: 我建立了一套有效的团队管理机制，通过定期团队会议和个人面谈，了解团队成员的工作情况和需求，及时给予指导和支持。
通过有效的沟通和协调，我帮助团队成员解决了许多工作问题，提高了团队的凝聚力和工作效率。
2. 推动技术创新：为了提高部门的工作效率，我积极推动技术创新。
通过参加行业内的培训和学习，我了解到了一些新的技术和工具，我与团队成员分享并推广了一些新的技术应用方法，提高了工作效率和质量。
信息部主管述职报告
信息部主管述职报告信息部主管述职报告一20__年来，作为信息部主任，本人在银行党委和主管行长的正确领导下，能够认真履行岗位职责，树立为领导服务、为基层服务、为经营发展服务的思想，积极发挥参谋助手作用，积极主动做好本职工作，和管理信息部员工一起，勤奋工作，充分发挥了管理信息部“统计局、数据库、参谋部”的作用，圆满完成了各项工作任务。
现将具体工作情况报告如下：一、充分利用“讯”信息平台，发挥服务全行业务经营与发展的作用20__年，“讯”紧紧围绕全行中心工作和业务重点进行宣传报道，对引导、推动全行发展发挥了积极作用。
20__年共审核编辑各类信息37259篇，发布信息35970篇，较20__年同期增加2759篇，发布各类新闻图片177张。
经筛选上报总行信息4701篇，被采用1570篇(不含行长活动)，采用率33.4%，采用量同比增长6，总行排名保持在17名。
比上年进步了3名。
分行“讯”点击量近250万人次。
回顾一年来的讯工作，得益于以下几个方面：首先，分行主要领导和主管领导高度重视，而且对讯工作提出了明确的要求;同时，也得到了分行各部室与二级分行的大力支持。
第二，贴近业务发展，为全行中心工作服务。
20__年，讯以宣传贯彻全疆支行行长会议、各专业工作会议为重点，结合工作需要，相继开设了“贯彻全疆分支行行长会议精神专题”、“个人金融业务开门红营销活动专题”、和“营业部贯彻全疆20__年大个金工作会议专题报道”、“企业年金专项营销竞赛活动专题”等8个专题，在中心工作区下增设了“全面提升竞争力”、“构建大服务格局”、“深挖客户价值”“加快创新发展”等栏目，集中、系统、全面地宣传报道各行、各专业部门贯彻落实贯彻落实总、分行经营策略、业务发展和经营管理等方面取得的阶段性成果和好的经验和做法。
为配合全行学习实践科学发展观活动的开展文秘杂烩和纪念改革开放30周年暨工行成立25周年，分别开设了“学习实践科学发展观活动”和“纪念改革开放30周年暨工行成立25周年”专栏，突出了讯的宣传阵地作用。
信息部主管述职报告
信息部主管述职报告尊敬的领导：大家好！我是信息部主管（姓名），很荣幸能在这里向您汇报过去一年所做的工作和取得的成绩。
一、工作总结在过去一年中，信息部在我和团队的努力下，取得了一系列可喜的成绩。
首先，我们成功实施了一系列信息化项目，包括企业资源计划（ERP）系统的升级和改造，以及内部办公系统的优化和改进。
这些项目的完成大大提高了公司的信息化水平，优化了工作流程，降低了成本，并提高了效率。
同时，我们还积极推动了移动化办公的实施，提供了更加便捷的工作方式。
其次，我们致力于提升信息安全和数据保护体系。
我们通过加强内部网络的安全设施和控制措施，加强员工的安全意识教育，以及与相关单位的合作，成功保护了公司的关键信息和数据资产。
我们还建立了完善的数据备份和灾备计划，确保了重要数据的可靠性和可恢复性。
此外，信息部还积极参与了公司的业务发展和战略规划。
我们与各业务部门密切合作，了解业务需求和问题，提供信息化解决方案，并在实施过程中提供技术支持和培训。
我们还与外部供应商合作，推动了一些战略合作项目的顺利进行，为公司的业务拓展提供了支持和保障。
二、取得的成绩在过去一年中，信息部取得了一系列显著的成绩。
具体如下：1.成功实施了ERP系统的升级和改造，提高了公司的信息化水平，优化了工作流程，并节约了成本。
2.优化了内部办公系统，提高了员工的办公效率，并推行了移动化办公，提供了更加便捷的工作方式。
3.加强了公司的信息安全和数据保护体系，保护了公司的信息资产和数据安全。
4.与各业务部门紧密合作，提供了相应的信息化解决方案，并在实施过程中提供了技术支持和培训。
5.积极参与了公司的业务发展和战略规划，推动了战略合作项目的顺利进行。
以上成绩的取得离不开信息部团队成员的共同努力和支持。
我要特别感谢他们的辛勤工作和付出。
三、存在的问题和不足在工作过程中，我们也面临了一些问题和挑战。
具体如下：1.团队技术能力还需要进一步提升。
随着科技的发展，信息化领域的技术变化很快，我们需要不断学习和更新知识，提高技术能力。
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述职报告是一种日常应用文体，写作者不仅要掌握述职报告的基本特征和基本写作结构。
下面是有20xx公司信息部主管述职报告，欢迎参阅。
各位领导：上午好!我是××市国税局信息中心的××，20XX年12月，组织上安排我担任信息中心主任。
下面我将一年来的工作情况作个汇报。
过去的一年，为落实省国税局提出的，以信息化建设为突破口，大力推进征管改革，建立现代税收征管运行机制这个总体目标，在市局党组的重视和支持下，我和中心的全体同志一起下分局、进企业，摸清基层的情况;到省局信息中心请示汇报，吃透上级的精神;走访相关业务公司，掌握技术保障的要领。
在此基础上，我们拿出了全年工作思路和主攻重点，报经局领导审定，下发了《××市国税局关于做好20XX年计算机工作的意见》。
从年初开始，我们逐个阶段摘督导，逐项工作抓落实，始终突出“四抓”：一抓硬件建设。
这是计算机推广应用的基础。
我们挤出有限的资金，争取省局的支持，调动各方面的积极性，给基层单位陆续配齐了微机，但随着微机在税收领域的应用越来越广，几乎所有的涉税活动都纳入进来，单机操作已经远远不能满足大多数分局工作的需要，全系统联运行势在必行。
为此，我们立即动手进行调查，本着节约、实用的原则，提出了一套解决方案，得到了市局领导的充分肯定：对13个分局的办税厅及办公室进行简易布线和对等的安装;又投资10多万元，将7个分局由拨号上改为DDN专线联 ;配发各种设备40多台套。
这样一来，形成了以市局标准机房为中心，8台高档服务器为数据处理核心、三级广域和局域为骨架的税收管理系统。
全局连接成为一个稳定、高效的微机络系统;分局的各个岗位运用单台微机各司其职，资讯共享;分局与市局、市局与省局的远程通信效率成倍提高。
二抓软件应用。
我们与有关公司联手建成了全省国税部门第一个电子报税系统，紧接着逐步推广省局统一开发的‘IMB软件。
截止到去年底，已基本涵盖了整个税收业务流程，应用效果日渐显露出来。
去年，我把主要精力转移到办公自动化的应用、页的制作、“金税工程“及CTAIS的前期准备上。
这是当时乃至今后一定时期税收信息化建设的重中之重。
我们提前进入准备，连续举办了3期办公自动化的培训，把所有相关人员都轮训一遍，还会同办公室一起制定了《公文处理规程》。
从硬件、软件、人员到规程都一一准备到位。
按省局统一要求，20XX年1月，全局办公自动化系统顺利开通，实现了FTP文件传输、电子邮件的收发、上信息的发布和下载，全市税收工作的各种资讯，都能在页上随时查询。
去年9月，市政府领导及部分市人大_代表视察我局工作时，对我们的计算机工作给予了高度评价。
为保证“金税工程“及口AIS在20XX年开通，从去年开始，我们一方面狠抓国税干部的络技术培训、操作规程建设;另一方面提前加快设备更新、络改造的步伐，实现了软件、硬件建设的相互推进，率先在全省第一个开通了“金税工程“的四级络，受到省局领导的多次肯定。
三抓人才培养。
我们中心人手少、事情多，工作的技术含量高，特别是“金税工程“启动后，这根弦一直绷得很紧很紧。
我们采取了“三管齐下“的方法，在人员的素质和数量上做：一是派出学习。
去年9月，我们克服事多人少的困难，派出一名副主任到中国人民大学参加了为期四个月的信息管理专业学习。
二是岗位练兵。
我们制定了中心及大厅系统管理员的例会学习制度，每月采取实地开会和上讨论相结合的方式，帮助大家提高解决实际问题的能力，营造边学、边干、边提高的良好氛围。
三是引进人才。
在市局党组的重视关心下，通过反复考察，引进了两名计算机本科毕业生。
初步形成了计算机人才的梯队结构，为计算机和络技术在税收上的普遍应用及提档升级奠定了基础。
经过不懈努力，在全省国税系统立则年度计算机竞赛中，我局的排名位次进一步靠前。
四抓规范管理。
总局确定去年为“信息管理质量年“。
我们抓住这一契机，拿出过硬措施，使全局计算机规范管理迈上了新的台阶。
第一，制定了规范管理办法，科学设置岗位，明确操作流程，建立质量考核方案，对各单位人员的跟踪管理和职责配置、设备的保管与维护、运行的规程与要求、信息的有效使用及络安全等，统一作出了严格的规定。
第二，每月对各个基层单位进行上考核，逐项评估，综合计分。
第三，以考促学，以考促用，以考促改，年终汇总评估，并采取适当形式通报和奖励。
为促进信息管理质量年活动的深入开展，我们中心内部着重抓好每月的科务会议，检查每个人员上月工作情况，布置当月工作，筹划下月工作，做到有部署、有检查、有落实、有回音。
一年来，我们没有出现一起重大设备、软件系统、络安全事故，保证了全局工作的正常运行。
总之，过去一年的信息工作，我们做了新的探索，也取得了新的成效。
这里面包含着市局领导的关怀和支持，凝聚着全中心同志们的心血和汗水，也得益于相关科室和基层单位的理解与配合。
我作为主任，尽了心，努了力，仅仅做了一些应当做、也是力所能及的工作。
回想起来，我走上信息中心主任的岗位之日，正值税收管理信息化高_潮到来之时。
这是难得的工作机遇，也是巨大的工作压力，即使加班加点，即使东奔西走，即使有得有失，我也无怨无悔，有四个值得欣慰的地方：第一个欣慰是市局领导坚强有力的支持。
信息管理是一项基础工作，被摆在了优先发展的位置，要钱给钱，要人给人。
第二个欣慰是相关单位始终不渝的配合。
信息管理是一项服务工作，没有各个单位的充分理解和配合，全市络就不可能连接起来。
第三个欣慰是全中心同志们精诚有效的合作。
信息管理是一项技术工作，我不是计算机专家，但中心的同志都是专家型人才，我的重要职责就是爱护好、使用好、发挥好他们的专长，努力营造一个既有分工、又有协作，既有纪律、又有情趣的生动活泼的工作局面。
第四个欣慰的是自己一直保持着强烈的敬业精神。
对我来讲，信息管理是一项十分陌生的工作，我老老实实地学习，不懂就问，不会就学，既勤奋干事，又努力协调好上下、左右、内外，还有“人““机“之间的关系。
面对当前的改革，我要用平常之心对待不平常之事。
从事税收工作以来，我从基层到机关，从一般员工到“兵头将尾“，无论在什么岗位上，我都要求自己先做人，再做事，从来不敢有一丝一毫的懈怠。
今后，不管改革的大潮把自己推上什么岗位，我都会努力做到：岗位变了，工作的要求不能变;职责变了，敬业的精神不能变;为大家服务的内容变了，服务的质量不能变。
我要从政治思想、业务知识上加倍努力学习，勤政不已，进取不怠，发扬成绩，纠正错误，为蒸蒸日上的全市国税事业尽心尽力，砖加瓦。
谢谢大家。
20xx年来，作为信息部主任，本人在银行党委和主管行长的正确领导下，能够认真履行岗位职责，树立为领导服务、为基层服务、为经营发展服务的思想，积极发挥参谋助手作用，积极主动做好本职工作，和管理信息部员工一起，勤奋工作，充分发挥了管理信息部“统计局、数据库、参谋部”的作用，圆满完成了各项工作任务。
现将具体工作情况报告如下：一、充分利用“讯”信息平台，发挥服务全行业务经营与发展的作用20xx年，“讯”紧紧围绕全行中心工作和业务重点进行宣传报道，对引导、推动全行发展发挥了积极作用。
20xx年共审核编辑各类信息37259篇，发布信息35970篇，较20xx年同期增加2759篇，发布各类新闻图片张。
经筛选上报总行信息4701篇，被采用 0篇(不含行长活动)，采用率33.4%，采用量同比增长6，总行排名保持在17名。
比上年进步了3名。
××分行“讯”点击量近250万人次。
回顾一年来的讯工作，得益于以下几个方面：首先，分行主要领导和主管领导高度重视，而且对讯工作提出了明确的要求;同时，也得到了分行各部室与二级分行的大力支持。
第二，贴近业务发展，为全行中心工作服务。
20xx年，讯以宣传贯彻全疆支行行长会议、各专业工作会议为重点，结合工作需要，相继开设了“贯彻全疆分支行行长会议精神专题”、“个人金融业务开门红营销活动专题”、和“营业部贯彻全疆20xx年大个金工作会议专题报道”、“企业年金专项营销竞赛活动专题”等8个专题，在中心工作区下增设了“全面提升竞争力”、“构建大服务格局”、“深挖客户价值”“加快创新发展”等栏目，集中、系统、全面地宣传报道各行、各专业部门贯彻落实贯彻落实总、分行经营策略、业务发展和经营管理等方面取得的阶段性成果和好的经验和做法。
为配合全行学习实践科学发展观活动的开展和纪念改革开放30周年暨工行成立25周年，分别开设了“学习实践科学发展观活动”和“纪念改革开放30周年暨工行成立25周年”专栏，突出了讯的宣传阵地作用。
第三，讯工作年初有计划、安排。
20xx年3月27日，召开了全疆管理信息工作会议，对讯一年的工作有详尽的安排与部署。
第四，讯管理精细化。
4月份，修改下发了《××分行“讯”信息报送考核办法》，通过积分考核和先进评比引导各报送单位做好讯工作。
对分行讯进行第三次改版。
改版后的××分行“讯”面貌一新，呈现出三大特点：一是明确了栏目分区，突出了业务宣传;二是地方特色突出，企业文化鲜明;三是强化工作指导，丰富系统功能，为“精细化”管理提供了有力支持。
针对讯信息安全管理提出了六点要求严禁信息抄袭，维护讯信息性。
第五，讯工作有督促检查，管理到位。
6月下旬组织南北疆检查组对12家二级分行就讯工作管理规章制度建立情况，信息员队伍建设工作开展情况，考核通报办法及激励约束机制执行情况和信息安全及用户浏览权限管理情况进行了检查，促进了讯工作规范化开展。
为维护讯信息性，针对讯信息安全管理提出了六点要求严禁信息抄袭。
第六，按季通报，年度进行了综合考评。
第七，讯工作有交流，有培训，有评比，有表彰，有奖励。
一季度在讯改版后重点对各二级分行、分行本部信息采编员就讯改版后的信息组织、编审、栏目选择、图文信息编辑、摄影技巧等方面进行了培训。
5月份应伊犁行之邀，对其写作人员进行了培训，培训覆盖到了点，培训重点为讯功能介绍和信息写作知识及技巧。
为提高××分行“讯”核心栏目和品牌栏目的信息质量，9月份召开了“讯”专栏写作经验交流会。
1-9月讯与××城市金融学会联合组织开展了“业务案例”征集评选活动，活动期间共收到参评论文142篇，评出营销、服务、风险三大类获奖成果共26项，评选出《创新产品组合营销搭建银企双赢桥梁》等5篇一等奖作品，《一起成功推荐优质客户的案例分析》等8篇二等奖作品，《一起消费贷款被诉案件的启示》等13篇三等奖作品，通过真实的经营管理、营销开拓、服务创新、风险防范案例推广经验，启迪营销、优化服务、管控风险。
第八，设立总行首批讯××记者站。
本人被聘为讯××记者站站长，另有两位同志被聘为记者站记者，配合总行讯从事采访、组稿、联络等业务活动，深入挖掘全行在经营转型和提升核心竞争力方面具有价值的经验做法。