关于项目负责人竞聘演讲稿
《项目负责人竞聘》演讲稿合集
项目负责人竞聘演讲稿范文项目负责人竞聘演讲稿范文一各位领导、各位同事：大家好！今天站在这里源于自己的信心，源于大家的支持。
首先衷心的感谢大家的关系与厚爱！今天我竞聘的岗位是支行营业部主任！我的优势是：一、工作经历丰富。
参加工作以来，我先后任过诸蓄员、信贷员、保卫科科长等职，积累了较为丰富的实践经验。
二、改革面前有股“闯劲”。
我一直把“爱岗敬业、开拓进取”作为自己的座右铭，无论干什么，都把事业放在心上，责任担在肩上，尽职尽责，埋头苦干，全身心地投入。
多年来，组织上的培养，领导和同事们的支持和帮助，造就了我敢于坚持原则，主持公道，秉公办事，作风正派，求真务实，胸怀宽广，谦让容人，善于听取群众意见的品格。
我始终认为，干好事业靠的是忠诚于事业，靠的是一丝不苟的责任心。
在关键时候，我从不缩头缩尾，有一种敢闯、敢作、敢为的精神。
三、业务方面有股“钻劲”。
在长期的银行工作，无论是在业务学习中，还是在业务管理上，我都坚持走到哪里就学到哪里，向老领导学习，向专家们学习，向同志们学习，向实践学习，以肯于钻研的学习精神，不给自己留疑问，无愧于领导和同志们的理解和信任。
前年，我主动为自己“充电”，考上了湖南财经学院的在职研究生，并较为系统地学习了银行管理、经济管理、计算机和英语等方面的知识。
我感到自己在业务工作中积累了一套较为成熟的思路与方法，在管理和改革中也有自己的见解和方法。
如果有幸得到各位领导和同志们的信任和支持，我将迅速找准自己的位置，尽快进入角色，认真履行责。
一、提升服务层次，丰富服务内涵。
服务是永恒的主题。
要提升服务层次，要丰富服务内涵。
对客户我们必须用“心”服务，做到诚心、热心、细心、耐心。
要大力提倡“温馨服务”，熟悉掌握客户信息，把顾客看作是自已的亲戚朋友，看作是自已的家人，把自已的工作变成传递温馨的窗口，树立支行的良好形象。
二、正视薄弱环节迎难而上针对营业部经营管理基础脆弱、激励约束机制不强、思想作风不硬的现状，我认为要发扬团队精神，要具有高度的责任感，使命感和自我牺牲精神，把发展作为主题，并将业务发展的内涵和方式作为重要内容提出，全面确定了营业部的经营指标，并将指标目标化，明确发展思想和经营目标经营运作方略，在公司业务、零售业务、国际业务的运作措施方面下功夫要重点抓经营带管理，促进经营工作快速发展；下抓管理促经营，推动管理工作上台阶。
项目负责人竞选演讲稿
项目负责人竞选演讲稿尊敬的各位领导、亲爱的同事们：大家好！今天，我非常荣幸能够在这里向大家发表我的项目负责人竞选演讲。
首先，我想感谢公司和领导给予我这次展示自己的机会。
同时，我也要感谢我的同事们，正是你们的支持和鼓励，让我有信心站在这里，参与这次竞选。
首先，我想简单介绍一下自己。
我是一名有着多年工作经验的项目经理。
在过去的工作中，我积累了丰富的项目管理经验，并具备了扎实的专业知识和管理技能。
我深知项目管理的重要性，我相信通过我的努力，我能够胜任这一职务。
接下来，我想和大家分享一下我的管理经验和项目经历。
在我的职业生涯中，我曾负责过多个重大项目，包括软件开发、市场营销、组织变革等不同领域的项目。
这些项目的成功，都离不开我和团队成员的密切合作，以及我们对项目的深入理解和执着追求。
作为一名项目负责人，我明白不仅要管理好项目，更要管理好团队。
我注重团队建设，相信通过激发每个成员的潜力，能够实现整个团队的目标。
我注重沟通和协作，只有团队成员之间互相理解、相互支持，才能保证项目的顺利进行。
在未来的工作中，如果我有幸成为项目负责人，我将全力以赴，为公司创造更多的价值。
我将注重以下几点：首先，制定明确的项目计划是至关重要的。
我将根据项目的具体情况，制定切实可行的计划，并在实施过程中及时调整和优化。
其次，我会密切关注项目的进展情况，及时发现和解决问题。
我相信只有及时解决项目中存在的问题，才能保证项目的顺利推进。
此外，我将注重团队建设和成员培训。
我相信只有不断提高团队成员的技能和素质，才能保证项目的质量和效率。
最后，我想说的是：作为项目负责人，我将把公司的利益放在第一位。
我会以公司的整体战略为指导，充分了解客户需求和市场变化，以保证项目的成功实施。
在具体的实施过程中，我将采取以下措施：1.制定详细的项目计划：在项目开始之前，我将根据客户需求和市场预期，制定一份详细的项目计划。
这份计划将包括项目的时间表、预算、人力资源分配等重要内容。
2024年项目负责人竞聘演讲稿汇编
2024年项目负责人竞聘演讲稿汇编大家好！今天，我站在这里，心中充满了激动和期待。
我要向大家展示我对于项目负责人角色的理解，以及我为何有信心胜任这一职务。
这不是一次简单的竞聘演讲，而是我对过去工作的反思、对未来责任的承诺和对团队成功的渴望的集中表达。
一、我眼中的项目负责人在我看来，项目负责人不仅是项目的指挥官，更是团队的灵魂。
他不仅要有深厚的专业知识和丰富的实践经验，更要有卓越的领导力和凝聚力。
他需要引导团队走向正确的方向，激发团队的潜能，解决团队面临的问题，并最终带领团队走向成功。
二、我的优势与经历在过去的几年里，我有幸参与了多个重要项目的管理工作。
我经历了从项目启动到交付的全过程，深知每一个环节的重要性。
我始终坚持以客户为中心，以团队为基础，以创新为驱动，成功推动了项目的顺利进行。
在专业技能方面，我具备扎实的理论基础和丰富的实践经验。
我熟悉项目管理的最佳实践，了解如何有效地协调资源、控制风险、确保质量。
同时，我也具备很强的学习能力和适应能力，能够迅速掌握新知识和技能，应对不断变化的市场环境。
在领导力方面，我注重与团队成员的沟通与合作，善于倾听他们的想法和建议。
我鼓励团队成员发挥自己的特长，激发他们的创新潜力。
同时，我也注重团队文化建设，努力营造积极向上、和谐的工作氛围。
三、我对未来的设想如果我有幸成为项目的负责人，我将全力以赴，带领团队走向成功。
我将继续坚持以客户为中心，深入了解他们的需求和期望，确保项目能够满足他们的要求。
我还将加强与团队成员的沟通与协作，激发他们的创造力和执行力。
此外，我还将注重项目管理的创新和优化。
我将积极探索新的管理方法和技术手段，提高项目管理的效率和效果。
同时，我也将关注团队成员的职业发展，为他们提供培训和晋升机会，帮助他们实现自己的价值。
四、结语最后，我想说，成为项目负责人不仅是一种荣誉和责任，更是一种挑战和机遇。
我将以饱满的热情和坚定的信念，迎接这个挑战，抓住这个机遇。
项目负责人竞聘演讲稿
项目负责人竞聘演讲稿各位评委、亲爱的同事们：大家好！我是XX公司的一名员工，在这里非常荣幸地参加项目负责人的竞选。
首先，我要感谢公司为我提供这个机会，让我有机会展现自己的能力和实力。
作为一名老员工，我切身感受到项目管理的重要性。
过去的几年里，我一直担任实施团队成员的角色，深深地感受到项目管理团队对项目成功的影响。
因此，我非常希望能够成为这个团队的一员，为项目的成功做出贡献。
接下来，我将从以下几个方面来谈谈我为什么适合担任项目负责人：1. 丰富的经验和深厚的技术功底在过去的几年中，我在多个项目中担任过不同的角色，积累了丰富的项目经验，并且深入了解了项目实施所需的各种技术。
因此，我熟悉项目的各种问题和难点，并且能够快速找到解决方案。
2. 组织能力和沟通能力强在过去的工作中，我曾经负责过一个大型的项目实施，该项目涉及多个团队，需要我协调各种资源，并与不同的人员进行沟通。
在这个项目中，我展现了组织能力和沟通能力强的优点，使得整个项目得以顺利完成。
3. 热爱团队工作我非常热爱团队工作，我认为只有通过团队合作才能实现项目的成功。
因此，我非常重视与团队的沟通和协作，我相信通过团队的协作和创新，我们可以取得更为优异的成绩。
4. 自我驱动和目标导向我是一位自我驱动和目标导向的人，对于工作中的任何任务，我都能够积极主动地去完成。
我能够充分发挥自己的能力，带领团队从容应对挑战，达成既定的目标。
最后，我想再次表达我想成为项目负责人的意愿。
我希望通过自己的实力和努力，为公司的项目成功做出贡献。
如果我能够成为您的选择，我将会全力以赴，不辜负您信任我的机会。
谢谢！。
项目技术负责人岗位竞聘演讲稿三篇
项目技术负责人岗位竞聘演讲稿尊敬的各位领导:你们好!首先我感谢各位领导,给我这样一个机会,来竟聘我公司项目班子技术负责人这个岗位.我于年7月毕业于，工业民用与建筑专业。
毕业后参加工作，在任职，历任测量员、技术员、施工员等职务。
年到公司任施工员、技术员、材料实验员，年8月任我公司项目施工员,年任项目班子技术负责人之职至今。
现具备技术职称助理工程师。
我希望竟聘成功，我将在今后的工作中,努力工作,努力克服这些弱点,使之不成为一种惯性发展方向,不成为工作上的绊脚石,我会一步一个脚印踏踏实实做好本职工作,我一定忠于企业,热爱本职岗位,以企业利益为重,勇于奉献,遵守企业的各项制度。
二、对以往工作感受。
一、是做事要有恒心，我认为每项事情，不论大小，繁与简，难与易，都要按时，按预期目标实现。
每个环节，每个步骤，每件事情都要这样。
否则就会影响整个系统的正常运行二、做事计划性强，既然是一项系统工程，系统中每一个环节，都有很多具体细致的工作，面对繁杂的事物性工作，通过十年来在工作中的积累，能够很快地总结出规律，提炼经验。
做到办事井井有条，计划得当，提高工作效率。
第三、我认为我参加此次竟聘，具备以下基本条件。
1、我有十年的建筑业基层管理，了解建筑业的很多相关业务和办事程序，重要是具有长时间的实践体会，和经验，可以说是一位多方位的内行里手。
以内行管理业务工作，是必须的、科学的、合理的条件。
2、在工作中，能吃苦耐劳，认真负责。
别人不愿做的事我做，自己首先做到从不揽功诿过，假公济私与人挣名利，领导布置的工作总是尽力去做，从不无故推诿。
3、我在公司已经工作两年多，对我公司的管理制度，工作方法和办事程序了如指掌。
对经手的业务悉数清楚，可以如数家珍，这对于工作的系统化很有裨益。
我的演讲结束了，谢谢大家!公司项目技术负责人岗位竞聘演讲稿尊敬的各位领导:你们好!首先我感谢各位领导,给我这样一个机会,来竟聘我公司项目班子技术负责人这个岗位.我于年7月毕业于，工业民用与建筑专业。
2024项目负责人竞聘演讲稿
2024项目负责人竞聘演讲稿尊敬的评委、亲爱的同事们：大家好！我是XXX，非常荣幸能够站在这里竞聘2024年项目的负责人一职。
我想借此机会，向大家展示我为什么适合担任这一重要角色，并展望我对项目的愿景与计划。
首先，让我来谈一谈我过去的经历与能力。
我有着丰富的项目管理经验，曾成功领导和推动多个复杂大型项目的实施。
在过去的几年里，我与我的团队一同完成了一系列具有挑战性的任务，取得了令人瞩目的成果。
这些项目的成功，离不开我对团队的激励和领导能力。
我的领导风格注重合作与沟通，注重团队成员的自主发展和创新能力的激发。
我相信这些经验与能力将对我们2024年项目的成功实施起到重要作用。
其次，让我来谈一谈我对2024年项目的愿景与计划。
作为项目负责人，我有三个主要目标。
首先，我希望能够确保项目的顺利实施与高质量交付。
我将建立一个高效的项目管理团队，制定详细的项目计划，并通过有效的资源分配和风险管理，保证项目按时按质完成。
我会定期与团队成员沟通，了解他们的需求和挑战，及时解决问题，确保项目的顺利推进。
其次，我将注重团队的发展和凝聚力的提升。
我会鼓励团队成员的主动性和创新精神，给予他们充分的信任和授权，使每个人都能充分发挥他们的潜力。
我会组织培训和团队建设活动，加强团队的凝聚力，提高工作效率和合作水平。
最后，我将注重项目成果的长期影响和价值的实现。
项目的成功不仅仅是在短期内取得目标，还要考虑项目成果对公司长远发展的贡献。
我将与公司高层管理层密切合作，确保项目成果能够有效地应用于公司的战略规划和业务发展。
亲爱的评委、同事们，我相信我具备领导2024年项目的能力和经验。
我将以敬业的态度、卓越的执行能力和团队合作精神来负责这个项目。
我相信，通过我们的共同努力，2024年项目将成为公司的成功典范，为公司的发展贡献巨大价值。
谢谢大家！。
公司项目技术负责人竞聘演讲稿
公司项目技术负责人竞聘演讲稿公司项目技术负责人竞聘演讲稿范文各位尊敬的领导、亲爱的同事们：大家好！我叫，今年岁，于年月毕业于大学土木工程系，进入我们中建三局公司工作，先后在、和项目从事技术工作。
今天，我很荣幸站在这个讲台上展示自己，感谢公司给我这个机会和平台，让我参与交流和学习，接受选拔和指导。
一、我参与本次竞聘的理由1.工作近四年以来，虽未曾从事过公司大型或高端项目，但也是分别经历了办公楼、商场、住宅楼多种类型项目的技术管理。
从最初的见习期在师傅的指导下，参与项目现场对接、资料管理、钢结构施工等多方面的接触，到项目独立主导方案交底的管理，后于受项目任命为部门负责人和片区技术主管人员，直至目前在现项目独立负责技术管理工作。
一步步成长过来，经过不断地积累，自己有信心独当一面，独立主导技术管理工作。
2.作为一名中共党员，我能一如既往地以党员的先进性要求自己，爱岗敬业，踏实严谨，积极为锻炼成一名优秀的企业员工而努力。
见习结束即受评为优秀见习员工，工作以来屡次年终考评优秀。
凭着一定的工作经历所积累的业务能力及力求上进、积极勤恳的工作干劲，我有信心参与本次竞聘，力求成功。
二、成功受聘后如何开展工作首先，作为项目技术负责人，自己必须当好本项目对国家技术法规标准和设计文件忠诚的传授者、执行者和监督者。
任何社会活动应皆有其法，法即是底线，建筑施工作为劳动力密集的生产活动，建筑物作为关乎人民生命财产安全的产品，其生产过程更需要我们坚守底线。
底线是什么？不是经验，不是侥幸的实例，不是领导的意思，更不是一味单纯的生产便捷和经济利益，它是国家标准、法规，是设计文件，是符合要求的方案。
牢牢把握这套尺规，切实维护底线的权威，让建筑施工生产的`每一个环节、每一道工序皆有法必依，有章必循。
其次，结合公司责任工程师的改革，我将积极响应和履行公司的发展要求。
紧密结合技术与生产，不断增强全局观。
一方面让技术要求更加直接深入地指导现场施工，避免生产与技术脱节，提高现场生产管理的精细化、条理化；另一方面密切结合现场生产管理，及时、务实地接受现生产的需要，增强技术工作的指导性，避免生硬和不切合实际。
项目经理竞聘演讲稿(3篇)
项目经理竞聘演讲稿（3篇）项目经理竞聘演讲稿（精选3篇）项目经理竞聘演讲稿演讲稿是为了在会议或重要活动上表达自己意见、看法或汇报思想工作情况而事先准备好的文稿。
在现在的社会生活中, 演讲稿对我们的作用越来越大，那么问题来了，到底应如何写一份恰当的演讲稿呢？下面是整理的项目经理竞聘演讲稿，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
项目经理竞聘演讲稿1尊敬的各位领导，评委们：大家好。
今天我怀着满腔的热情来参加这次项目经理的竞聘。
决定参加这次竞聘前，也曾度德量力，思虑再三。
参加这次竞聘，是因为一方面；我对公司推行项目经理竞聘上岗机制的由衷拥护和信任；另一方面；通过这次竞聘来锻炼提高自己。
感谢公司领导为我们创造了这次公平竞争的机会。
同时借此机会感谢公司领导及同事们在工作中对我的关心和支持！首先是我对项目经理岗位的认识：1、项目经理是项目合同履约的负责人，代表公司处理执行合同中的一切重大事宜。
2、是项目计划的制定和执行的监督人：为达到项目预定的目标，需要事前制定周全的计划使项目全体成员围绕共同的目标按照科学的方法协调一致将项目做好做细。
3.担任项目组织指挥：项目管理涉及到很多部门、专业、人员和环节，是一项系统工程。
为了提高项目管理的工作效率, 节约项目的管理成本，进行良好的组织和分工，充分发挥每个成员的作用。
4.它是项目协调的纽带：项目建设的成功不仅取决于我们施工单位的工作，还取决于业主和分包商的合作，以及当地政府和社会各界的指导和支持。
项目经理是协调各方面关系并使其密切配合的桥梁和纽带。
5.它是项目控制的中心：项目工期、项目质量、项目安全和项目成本的控制是项目投资效益的重要因素，也是项目评价的主要指标。
项目经理必须尽一切可能全面控制项目的进度、质量、安全和成本。
作为项目经理岗位，工作纷繁杂乱并且综合协调的任务量重，做好这项工作必须要有一定项目管理能力的人来担任。
多年来，我在公司这个大家庭里，通过前辈的教导和同龄人的帮助，使我从一名初入社会的学生逐渐成长起来，并能够真正成为城建大家庭的一员。
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关于项目负责人竞聘演讲稿本文是《关于项目负责人竞聘演讲稿》的文章！关于项目负责人竞聘演讲稿尊敬的各位领导、各位同事：大家好！今天非常有幸能来参加九江市中心城区公共租赁房项目项目负责人的竞聘，项目负责人竞聘演讲稿。
非常感谢公司领导为我们提供这次竞聘的机会和平台，并借此机会感谢各位同仁工作中对我的关心和支持！首先作一个自我介绍，我叫徐珑，出生于1978年10月，今年32岁，退伍军人，本科学历，土木工程专业，XX年11月进入公司，现任工程监理二所所长助理。
曾经参加庐园小区二期；XX、XX、XX年经济适用房；环湖一路；代建楼等工程的建设，现所在项目为XX年经济适用房。
先后担任过现场监理员、专业监理工程师、项目监理组组长、项目负责人等工作。
本次本人所参加竞聘的岗位是九江市中心城区公共租赁房项目项目负责人。
下面我就简单谈一下自己的竞聘优势、项目部工作目标和项目部的工作构想：首先谈一下本人竞聘的优势：1、我先后参加了XX、XX、XX年经济适用房等保障性住房的项目建设。
2、通过这几年的工作，使我积累了较丰富的工作经验，也使我具备了一定的项目组织、协调和项目综合管理能力，同时也培养了我在工作中灵活掌握、解决问题的能力。
3、在工作中能吃苦耐劳，耐得住压力，经得起考验，有较强的学习能力和执行力。
这些优势促使我对庐山大道公租房项目信心十足，相信项目部上下一心，通过努力一定会取得优异的成绩，给公司交一份满意的答卷。
第二方面是项目部工作目标公共租赁住房是市委市政府为解决城市中等偏下收入家庭以及新就业职工、外来务工人员住房问题的民生工程。
所以项目部的首要目标就是，维护公司形象，留住政府这个VIP客户，按时、保质的完成该项目的建设任务，为“住有所居”的这一目标贡献绵薄之力。
为项目部员工创造较高的收入，为公司创造可观的利润，带出一批人，使企业、员工获得共赢。
巩固项目部作风建设，维护公司声誉，牢记职业操守，做好项目部廉政建设。
第三方面就将我对于项目的工作构想给大家作一下汇报：工程主要概况：XX年庐山大道公租房项目，除幼儿园外，其余单体均为高层，分别为1#～5#楼、10#～16#楼、18#楼十一层；8#、17#楼十四层；6#、7#楼十七层，总建筑面积约14万平方米。
主体分部工程：结构体系——框架结构、框架—剪力墙结构混凝土强度等级——C35～C25墙体材料——±以下 Mu10 页岩砖水泥砂浆±以上混空心砌块专用砂浆，其余墙体加气混凝土砌块屋面分部工程：屋面防水等级Ⅱ级、两道设防；构造层——瓦＋砂浆结合层＋找平层＋50聚苯乙烯保温层＋防水层＋找平层＋砼屋面节能分部工程外墙保温层——40聚苯颗粒＋3～5厚抗裂砂浆窗——塑钢窗，6＋5＋6的中空玻璃装饰装修分部工程卫生间、厨房、阳台防水层采用防水卷材。
一、项目部人员组织由于本项目工程量较大，为确保人均产值，项目部组织结构和人员的配备务必精简高效并满足需要，总人数在项目基础、主体施工阶段力争控制在8人以内，在装饰装修阶段力争控制在6人以内，做到少而精，避免职责不明，人浮于事。
大家看到的就是项目部组织结构图：二、项目部硬件建设项目部的建设很重要，它代表一个企业的形象，必须体现单位的品牌，所以我们要在遵循节俭原则的基础上高标准的建设项目部办公室，要做到项目部布置上能体现我监理公司良好的企业形象，如：办公室整洁明亮；墙上的布置全面、直观；归档资料整齐划一；办公自动化、检查工具化、文档格式化、工作程序化。
在这方面，除了由项目部自己建设外，公司的专业团队——标准化建设小组可以介入，并提出意见。
同时也希望项目部可以做为标准化建设的试点。
三、经营思路九江市中心城区公共租赁房项目总建筑面积约14万平米，出于不高估收益的原则工程合同总价暂按亿计，依据《建设工程监理与相关服务收费管理规定》，采用收费基价直线内插法计算庐山大道公租房项目施工监理服务收费基价：，如按基价的%取费，则监理费为万，按[九监办字4号]文件计算，则项目部获得的可支配费用为万元。
下表是项目部拟每月计划成本1、总的经营指导方针：坚决贯彻公司项目经营思路，坚持将项目打造成典型的管理效益型项目。
通过管理，做到成本最小化，利润化，提高项目部人员收入，确保工资增长与公司年初向员工承诺的增长幅度同步。
2、项目部组建成本项目部组建拟购制如下物品：电脑、打印机、数码相机、游标卡尺、卷尺、雨靴、文件柜、办公桌椅等。
3、项目部运转成本。
项目部运转成本包括：人员工资＋后勤保障费＋管理费用＋其它费用。
后勤保障费：主要用于项目部午餐费。
拟每人每天中餐伙食标准10元/人，加班晚餐另计。
如若按照前面所述的项目部人数值来取，按全员全勤无休息日计算，则后勤保障费为2400元/月。
管理费用：每月项目部管理费用200元/月，用途主要是办和购买相关的规范、图集其他费用：主要用于公司、所级专业团队的出场费等一些其他的费用。
根据近几年九江市保障性住房的建设周期，本项目建设周期初步按18个月计算，本着会计核算法则中的谨慎性原则，不低估费用，把每月的费用上限提高至2万，加上前期的组建成本，那么项目部计划成本总计37万左右。
四、项目部各项管理工作项目部的各项管理工作，结合项目实际情况，除了遵循公司的各项规章制度以外，依据公司相关文件精神，拟制定如项目部廉政建设制度、质量监理工作、安全监理工作、工程签证、资料管理、工作交接、工作交底、现场工作考勤、项目部员工绩效考核等制度；建立材料、构配件的见证取样台账；实行项目技术资料库的动态管理。
进场后项目部会组织每个员工学习各种管理制度，在工作中严格按制度要求执行，并做到分工明确、责任到人，奖罚分明，这样既能充分发挥个人主观能动性，又有利于项目部的正常运转。
对于项目部制定的各项管理制度、信息管理，公司的专业团队——标准化建设小组可以提出相关的可行性建议，项目部可以根据项目实际情况酌情采纳。
五、建设学习型项目部项目部将在以下五个方面做好学习型项目部的工作。
1、以老带新，做好传帮带。
项目部三名专业监理工程师拟以老、中、青配备，四名监理员全部为年青人。
项目部一方面要时刻注意重视年轻的监理人员自己的学习力，另一方面在用人上，坚持以老带新，让经验丰富的老监理人做好传帮代工作。
突出老监理人传道授业解惑的作用。
2、以知识丰富自身，加强个人素质。
个人素质的提高是团队建设的基础，项目部为了创建学习氛围，将针对项目特点购入相关的规范和图集，同时也可以将所里订阅的相关杂志借到项目部，让员工在工作之余掌握的知识，了解新工艺，扩大视野。
3、注重总结。
其实，我个人更愿意将总结理解为反思。
在发生问题的时候，项目部人员不互相推委和埋怨，群策群力，找出各自的责任和问题所在，认真总结教训。
项目部要将总结作为建设学习型项目部的一个建设重点。
不但要事后反思，更重要的是在事中和事前反思。
4、共享上面提到了总结，那么在总结之余，鼓励项目部人员将总结的结果形成文本，为公司、所、项目部、个人保留宝贵的经验财富，相同的问题不重复发生，好的经验共同分享5、现场加理论，培养兴趣。
项目部将定期组织项目部人员到样板项目的现场进行观摩、学习，观摩前项目部会告知观摩内容，要求参加观摩的人员提前收集相关资料，带着问题去学习，不断拓宽自己的视野，丰富自己的知识。
尽量让年轻的监理员根据自己的实际情况选择自己需要掌握的内容，选择主攻方向，从“要我学”到“我要学”培养他们学习的兴趣，提高员工学习的积极性。
六、工程重点与难点工程重点、难点根据项目的实际情况，本工程的重点是基础、主体工程的施工质量；建筑物变形测量；卫生间、厨房、阳台防水；现场安全；工程量计量；小区管网。
１、毋庸置疑，基础、主体结构的质量不但关系到建筑的安全性，还关系到建筑的适用性和耐久性，所以其质量是项目部工作的重点。
鉴于目前建筑市场的情况，在主体结构分部工程施工过程中，混凝土结构子分部中的钢筋分项工程可以通过事前、事中的控制使钢筋加工、安装基本能够满足规范要求，但是混凝土分项工程的施工，特别是楼面混凝土施工，受到材料、养护、环境温度等因素的影响，现浇板的裂缝时有发生。
所以本项目把现浇板裂缝作为主体结构施工中的难点来看待。
项目部会采取如：控制板内预埋管线的交叉、加强混凝土浇捣的控制、严格监控商品混凝土的坍落度、控制主体结构的施工速度以确保楼面砼获得最起码的养护时间、加强对楼面砼的养护等措施来控制现浇板裂缝的产生。
2、本项目基本为高层建筑，为了更好的保证建筑的正常使用寿命和安全性，建筑的变形测量将做为重点进行控制。
之所以说是难点，是因为对于建筑物的变形测量，我们大多数人还只停留在理论阶段，真正能动手施测的现场监理凤毛麟角。
正所谓术业有专攻，所以我想在这方面可以借助所级的专业团队——测量组进行解决。
项目部在这方面会按次付给测量组一定“出场费”，当然，前提是测理组必须就每次施测拿出书面成果。
如果测量组能施测的过程中对项目部年轻人进行传帮带，项目部还会支付额外的“培训费”。
3、庐山大道公租房项目属保障性住房，受惠人群为中等偏下收入家庭以及新就业职工、外来务工人员。
部分人员入住后，不会对房间进行二次装修，那么卫生间、厨房和阳台的防水层将是装饰装修阶段的重点。
为了避免入住后的投诉和物业的维修，防水效果必须满足要求。
4、安全是企业的生命线，所以本项目的安全监理工作做为重点内容无可厚非。
为杜绝安全事故的发生，项目应做到：①做好施工前准备工作的安全监理。
如：编制安全监理规划、安全监理实施细则、明确安全生产监理工作的内容、程序、制度、方法和措施；严格审查施工组织设计安全技术措施及专项安全施工方案。
本项目基本为高层建筑，在对外脚手架专项方案进行审核时希望能够借助公司的专家团队——结构组的帮助，给出专业的书面审核结果。
当然，项目部为此支付各位专家一定数额的出场费。
②施工过程中，现场安全监理要加强巡视，包括文明施工检查、高空作业安全检查、基坑支护安全检查、模板工程安全检查、施工用电安全检查、脚手架安全检查、起重设备和建筑机具安全检查及临边防护检查等。
对需要实施安全重点监理的关键部位、关键工序要跟踪监督，及时发现和处理施工过程中出现的安全隐患，并做好监理记录；对情况严重的，要求施工单位暂时停止施工，并及时报告业主单位。
施工单位拒不整改或者不停止施工的，应及时向建设行政主管部门报告。
5、作为政府工程，工程计量一向是监理工作的重点。
为了维护公司的形象和声誉，项目部在这方面会高度重视，要求现场监理人员做到“四必须”：对所有的需要现场计量的项目必须有施工依据，必须实测实量，必须保留影像资料；参与各方必须共同确认。
6、庐山大道公共租赁住房作为一个群体工程，室外管网工程是小区的配套工程。
根据前几次参加保障性住房建设的经验，我将小区管网工程的特点可归纳为“三多两紧”：一是管线种类多。