企业战略与风险管理--商业计划书模板
公司策划书风险控制3篇
公司策划书风险控制3篇篇一公司策划书风险控制一、前言在商业环境中，风险是不可避免的。
然而，有效的风险控制可以帮助公司降低潜在风险对业务的不利影响。
本策划书旨在探讨公司风险控制的重要性，并提供一套综合的风险控制策略，以帮助公司在面对各种挑战时保持稳定和可持续发展。
二、风险识别与评估1. 风险识别：通过定期的风险评估会议和问卷调查，识别可能影响公司运营的内部和外部风险。
2. 风险评估：对已识别的风险进行定性和定量分析，评估其发生的可能性和影响程度。
三、风险控制策略1. 规避风险：通过改变经营策略、调整业务结构等方式，避免或降低高风险业务的影响。
2. 风险转移：利用保险、套期保值等工具，将部分风险转移给第三方。
3. 风险缓解：采取措施降低风险发生的可能性和影响程度，如加强内部控制、完善应急预案等。
4. 风险接受：在权衡风险和收益后，决定接受一定程度的风险，以获取潜在收益。
四、风险监控与应对1. 风险监控：建立风险监控机制，定期对公司面临的风险进行监测和评估。
2. 风险应对：根据风险监控结果，及时采取应对措施，调整风险控制策略。
3. 持续改进：定期审查和更新风险控制策略，确保其适应公司的发展需求。
五、结论有效的风险控制是公司稳定发展的关键。
通过风险识别、评估、控制和监控，公司可以降低风险对业务的不利影响，提高应对突发事件的能力。
在竞争激烈的市场环境中，建立健全的风险控制体系有助于公司把握机遇，实现可持续发展。
篇二公司策划书风险控制一、前言在商业领域，风险是不可避免的。
然而，通过有效的风险控制措施，我们可以降低风险发生的可能性和影响程度。
本策划书旨在探讨公司可能面临的各种风险，并提出相应的风险控制措施，以确保公司的稳定和可持续发展。
二、风险识别1. 市场风险：市场需求的变化、竞争加剧、价格波动等因素可能对公司的业务产生不利影响。
2. 信用风险：客户信用状况的变化、应收账款回收困难等可能导致公司的财务损失。
企业风险管理战略规划方案
企业风险管理战略规划方案引言企业面临着各种风险，包括市场风险、操作风险、法律风险等等。
有效的企业风险管理战略规划方案对于企业的稳定经营和可持续发展至关重要。
本文档将提出一套全面的企业风险管理战略规划方案，以帮助企业识别、评估和应对风险。
目标本企业风险管理战略规划方案的目标是建立一个有效的风险管理体系，包括风险识别、风险评估和风险应对。
通过这个体系，企业可以提前识别并评估各种风险，并制定相应的应对策略，以降低风险对企业运营的影响，确保企业的稳定经营和可持续发展。
步骤1. 风险识别- 研究行业趋势和市场变化，识别与企业业务相关的潜在风险。
- 定期进行内部风险审查，识别企业内部存在的操作风险、人员风险等。
- 与供应商和客户建立紧密合作关系，了解和识别与供应链相关的风险。
2. 风险评估- 将已识别的风险进行分类和评级，确定每种风险的潜在影响和概率。
- 制定风险评估模型，定期评估风险的可能性和严重程度。
- 根据评估结果，确定哪些风险最值得关注，并制定相应的控制措施。
3. 风险应对- 制定应对策略和措施，包括风险转移、风险规避、风险控制和风险应急预案等。
- 建立风险管理团队，负责监督和执行风险管理措施。
- 定期审查和更新风险管理措施，确保其适应企业的变化和风险环境的变化。
资源有效的风险管理需要适当的资源支持。
企业应考虑以下资源：- 人力资源：拥有专业的风险管理人员，包括风险经理、风险分析师等。
- 技术资源：使用先进的软件和工具来辅助风险管理的识别、评估和应对。
- 合作伙伴：建立与专业机构、律师事务所等的良好合作关系，获取专业支持和建议。
监督和评估风险管理战略需要持续监督和评估，以确保其有效执行和适应性。
企业应采取以下措施：- 定期进行风险管理绩效评估，评估风险管理措施的有效性和效率。
- 建立风险管理数据收集和分析系统，及时了解风险管理情况。
- 进行风险管理培训，提高员工风险意识和风险管理能力。
结论本文档提出了一套全面的企业风险管理战略规划方案，帮助企业实现有效的风险管理。
商业计划书模板(5篇)
模板1：传统商业计划书1. 执行摘要•公司概述：介绍公司的基本信息，包括公司的法律结构（如独资、合伙、有限责任公司等），经营地址，业务类别（产品或服务），成立时间以及创始人简介。
通过简洁清晰的语言概述公司背景。
•业务目标：明确公司在未来1-5年内的目标，这可以包括收入增长、市场份额的扩大、客户服务提升或新产品线的开发。
使用SMART原则（具体、可量化、可实现、相关的、有时限的）来设定目标。
•市场机会：总结市场分析的结果，明确当前市场的需求缺口和公司打算如何填补这一空白。
说明您所处的行业前景、市场趋势和潜在增长机会。
2. 公司描述•公司结构：描述公司的法律架构（如股份制公司、个人独资或合伙企业等），并说明其原因。
还可以简述公司的所有权信息，包括创始股东或主要投资者的介绍。
•所提供的产品/服务：详细说明产品或服务的独特性。
描述它们如何满足客户需求，解决了什么问题，以及与竞争对手的差异化特点。
可以用图表或数据支持产品优势说明。
•使命和愿景：公司的使命是解释它为何存在，愿景是说明其未来的蓝图。
这部分需要强调公司的核心价值观、长期发展方向及对社会的贡献。
3. 市场分析•目标市场：详细定义目标客户群体，包括其人口统计特征（如年龄、性别、收入、地理位置等）、心理特征（如兴趣、价值观、购买动机等）以及消费行为。
分析您所处的细分市场。
•市场需求：通过市场调研数据（如问卷、行业报告等）展示市场的潜在需求。
说明市场当前的痛点或需求空白，如何利用这些机会。
•竞争分析：对比主要竞争对手，分析他们的市场份额、产品优势、营销策略及客户反馈。
使用SWOT分析（优势、劣势、机会、威胁）来对比您与竞争对手的竞争力。
4. 组织与管理•管理团队：详细描述公司管理团队的背景、技能及经验，强调团队成员在公司业务运营中的作用。
突出每个管理层成员的专业背景和他们为公司带来的优势。
•组织结构：通过组织结构图展示公司的层级关系，描述各部门（如销售、市场、研发、财务等）之间的互动关系，以及各自的职责范围。
商业计划书范文(专用版)三篇：企业战略、市场分析、财务预测等方面的实践指导
商业计划书范文(专用版)三篇：企业战略、市场分析、财务预测等方面的实践指导商业计划书范文一：企业战略一、公司概述本公司是一家以科技创新和健康生活为核心的综合性企业，包括健康智能穿戴、健康管理软件、智能家居等产品线。
本公司致力于为消费者提供高品质、高性价比的健康产品和服务，力争成为行业领导者。
二、市场需求随着人们生活水平的提高，健康意识不断加强，健康生活已成为人们的追求。
同时，智能穿戴设备和智能家居市场不断扩大，这些市场为本公司提供了广阔的发展空间。
三、企业使命本公司的使命是为用户提供全方位的健康服务，助推人们追求健康生活的理念，推动全社会健康意识的普及。
同时，本公司致力于成为行业领导者，推动行业的不断发展进步。
四、发展战略本公司将采取以下战略来促进自身的发展：1.加强研发能力，不断推出新产品，以满足市场的需求。
2.建立全面的销售渠道，不断扩大市场份额。
3.优化售后服务体系，提高用户满意度。
4.加强与供应商的合作，优化供应链，降低成本，提高产品性价比。
五、未来展望本公司将继续秉承科技创新和健康生活的理念，不断推出更多优质的产品和服务，为用户提供更好的健康体验。
同时，本公司将秉承合作共赢的原则，与社会各界携手合作，共同推动行业的发展进步。
商业计划书范文二：市场分析一、市场分析目前，随着经济的不断发展，市场竞争越来越激烈。
本公司将选取一些行业发展迅速并市场空间巨大的领域，如智能家居领域、智能穿戴设备领域、健康管理软件领域等，以此为突破口进入市场。
二、竞争分析智能家居市场：目前，智能家居市场仍处于初级阶段，并不存在行业巨头。
市场上主要竞争者为国内外的一些小型企业。
本公司将立足于垂直领域，打造高品质、高性价比的智能家居产品，以此获得市场份额。
智能穿戴设备市场：该市场目前为年轻人和运动人群所热衷，市场规模仍在扩大。
市场上主要竞争者为Fitbit、小米等品牌。
本公司将根据市场需求，推出多款智能穿戴设备产品，以占领市场份额。
(完整word版)商业计划书-模板
(完整word版)商业计划书-模板商业计划书-模板一、背景和目标此商业计划书模板的目标是帮助企业或创业者详细描述他们的商业计划，并提供清晰的指导和结构。
通过使用该模板，用户可以更好地组织和展示关于他们企业的重要信息。
二、项目概述在此部分，用户应提供有关他们企业的概述。
介绍目标市场、产品或服务的特点，并阐述企业的竞争优势。
三、市场分析用户需要在此部分详细分析目标市场，并提供市场调研和竞争分析的结果。
用户可以包括如下内容：- 目标市场的规模和增长趋势- 目标市场的战略定位- 竞争对手分析，包括竞争者的优缺点和市场份额四、产品或服务描述在此部分，用户应详细描述他们的产品或服务。
包括产品或服务的特点、功能、优势以及与竞争对手相比的独特卖点。
五、市场推广策略用户需要在此部分说明如何推广他们的产品或服务，并吸引目标市场的客户。
包括以下内容：- 销售渠道和分销策略- 广告和促销活动- 市场定位和品牌建设六、运营和管理计划在此部分，用户应描述他们的运营和管理计划。
包括组织架构、人力资源管理、供应链管理等方面。
还可对企业的成本和预算进行一定的分析。
七、财务计划在此部分，用户应提供财务计划和预测。
包括资金需求、预计销售收入、成本分析、盈利预测和现金流量分析等细节。
八、风险分析用户应在此部分分析潜在的风险和挑战，并提供应对策略。
包括市场风险、法律法规风险、竞争风险等。
九、总结在此部分，用户应总结整个商业计划书，并强调企业的创新性、可行性和市场潜力。
还可以简要介绍即将来临的里程碑和执行计划。
以上是商业计划书的模板，用户可以根据自己的实际情况进行相应修改和补充。
希望该模板能对用户编写商业计划书有所帮助。
商业发展战略规划范本
商业发展战略规划范本I. 简介商业是一个竞争激烈的领域，成功的商业发展离不开一个明确的战略规划。
本文将介绍一个商业发展战略规划的范本，帮助企业制定和实施有效的商业战略。
II. 公司背景（此处根据具体情况填写相关信息）III. 使命与愿景在商业发展战略规划中，明确的使命和愿景对于指导公司的决策和行动具有关键作用。
以下是本案例中的使命与愿景范本：使命：通过创新和优质服务，提供最佳解决方案，满足客户需求，为所有利益相关者创造价值。
愿景：成为行业领先的企业，以可持续发展为驱动，实现经济增长、社会责任和环境保护的平衡。
IV. SWOT分析在商业发展战略规划过程中，分析公司的优势、劣势、机会和威胁（SWOT）是必不可少的。
以下是本案例中的SWOT分析范本：1. 优势：- 具备雄厚的技术实力和研发能力- 良好的品牌口碑和市场知名度- 强大的供应链和分销网络2. 劣势：- 市场份额相对较小- 缺乏对竞争对手的充分了解- 难以适应快速变化的市场需求3. 机会：- 不断增长的市场需求- 新兴市场的开拓和扩张机会- 技术创新带来的新产品和服务4. 威胁：- 激烈的竞争和价格压力- 政策和法规的变化对行业造成的影响- 经济环境不稳定的风险V. 目标设定目标的设定是商业发展战略规划的核心，它明确了公司追求的具体结果和期望的时间范围。
以下是本案例中目标设定的范本：1. 短期目标（1-2年）：- 提高市场份额，增加销售额10%- 开拓新的市场领域，拓展业务范围- 加强与供应商的合作，提高采购效率2. 中期目标（3-5年）：- 增加市场份额，成为市场领导者- 扩大产品线，满足不同客户需求- 实现更高的利润率，提高企业竞争力3. 长期目标（5年以上）：- 进军国际市场，实现全球化布局- 成为行业的标杆企业和行业领导者- 在企业社会责任和可持续发展方面作出重要贡献VI. 策略制定根据前面的分析和目标设定，制定适合本公司的战略非常重要。
商业计划书范文(专用版)三篇：企业战略、市场分析、财务预测等方面的实践指导
商业计划书范文(专用版)三篇：企业战略、市场分析、财务预测等方面的实践指导商业计划书范文一：企业战略篇公司简介：本公司成立于 202X 年，是一家致力于为广大用户提供便利、高效、快捷的物流服务的企业。
我们的经营范围主要涉及快递、物流、仓储、配送等领域，注重对物流、仓储行业的深度挖掘和创新，依托先进的信息技术和优质的服务，为广大用户提供全方位、多元化的物流解决方案。
企业战略：1. 品牌战略：本公司在物流领域形成品牌效应，推出品牌快递、标准化快递、专业化快递、同城快递及广州市区快递五大品牌，以此提升品牌影响力，为客户提供更好的服务。
2. 研发战略：本公司将持续加大研发力度，同时引进国内外先进的物流技术和管理经验，不断推进物流运作智能化、自动化、信息化，在未来的市场竞争中更加具有优势。
3. 客户服务战略：我们将致力于为顾客提供更好、更专业、更周到的服务，不断优化服务流程，提高客户满意度，并注重建立客户与我们之间的良好沟通和信任，让客户享受到物流服务的价值。
4. 团队建设战略：我们将注重人才的培养与引进，建立具有竞争力的团队，提升员工的素质和技能，加强内外部沟通，促进团队协作，提高企业的整体竞争力。
5. 管理战略：本公司将采用科学的管理方法，建立完善的管理体系，提高管理效率和管理水平，不断改进管理制度，为公司可持续发展奠定基础。
商业计划书范文二：市场分析篇1. 市场需求分析物流服务是伴随着社会经济发展而逐渐成熟的行业，随着中国经济发展的不断加快，线上购物、移动支付等新兴的电商业务正快速崛起，物流需求量逐年增长。
特别是近年来，快递业成为全社会经济稳定运行的关键组成部分，预计未来物流市场需求将持续增长，市场空间广阔。
2. 市场竞争分析随着国内物流市场的发展，快递公司数量不断增加，大量的资源竞争已成为行业常态。
而面对众多竞争者，企业必须要有自身的优势特色才能够在市场中占得一席之地。
本公司将以高品质服务、先进技术、广泛物流网络和优质客户服务为竞争优势，注重提升品牌影响力和口碑，不断拓展市场份额。
商业策划书风险管理3篇
商业策划书风险管理3篇篇一《商业策划书风险管理》一、引言在商业领域中，任何策划都伴随着一定的风险。
有效的风险管理对于确保商业策划的成功实施至关重要。
本策划书旨在详细阐述风险管理的各个方面，以帮助企业在面对不确定性时能够做出明智的决策和采取恰当的行动。
二、风险识别1. 市场风险：包括市场需求波动、竞争加剧、市场趋势变化等。
2. 技术风险：如技术更新换代快、技术难题无法解决等。
3. 财务风险：资金短缺、预算超支、盈利能力不稳定等。
4. 运营风险：生产流程问题、供应链中断、人员管理不善等。
5. 法律法规风险：政策变化、合规问题等。
三、风险评估1. 可能性评估：对各类风险发生的可能性进行定性或定量评估。
2. 影响程度评估：确定风险一旦发生对项目的影响程度，如轻微、中度、严重等。
四、风险应对策略1. 风险规避：对于高可能性、高影响程度的风险，考虑放弃或调整相关策划内容。
2. 风险降低：采取措施降低风险发生的可能性或减轻其影响，如加强市场调研、优化技术方案等。
3. 风险转移：通过保险、合同等方式将风险转移给其他方。
4. 风险接受：对于低可能性、低影响程度的风险，决定接受并预留一定的应急资源。
五、风险监控1. 建立风险监控机制，定期评估风险状况。
2. 及时发现新的风险并纳入管理范围。
3. 根据风险变化调整应对策略。
六、应急预案1. 针对可能出现的重大风险事件，制定详细的应急预案。
2. 明确应急响应流程和责任分工。
3. 定期进行应急演练，确保预案的有效性。
七、结论通过全面的风险管理，企业可以更好地应对商业策划过程中的不确定性，提高策划的成功率和稳定性。
同时，持续的风险监控和应急预案的准备将为企业在面临风险时提供有力的保障，促进企业的健康发展。
篇二《商业策划书风险管理》一、引言在商业活动中，风险无处不在。
有效的风险管理对于确保商业策划的成功实施至关重要。
本策划书旨在对可能面临的风险进行全面分析，并提出相应的应对策略。
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商业计划书（编制模板）项目名称：项目单位：提交日期：****创业投资有限公司20xx年x月制保密承诺本商业计划书内容涉及本公司商业秘密，仅对有投资意向的投资者公开。
本公司要求投资公司项目经理收到本商业计划书时做出以下承诺：妥善保管本商业计划书，未经本公司同意，不得向第三方公开本商业计划书涉及的本公司的商业秘密。
项目经理签字：接收日期：_______年____月____日目录目录 (2)摘要 (3)1、公司基本情况 (4)2、管理层 (4)3、产品与服务 (5)4、研究与开发 (6)5、行业及市场 (6)6、营销策略 (7)7、产品制造 (7)8、管理 (8)9、融资计划 (8)10、财务说明 (9)11、风险及对策 (9)摘要1.公司基本情况（公司名称、成立时间、注册资本，股权结构，主营业务，过去三年的销售收入、毛利润、纯利润，公司地点、电话、传真、联系人。
）2.主要管理者情况（姓名、性别、年龄、学历、毕业院校，主要经历和经营业绩。
）3.产品与服务（产品/服务介绍，产品技术水平、新颖性、先进性和独特性，产品的竞争优势。
）4.研究与开发（已有的技术成果及技术水平，研发队伍技术水平、竞争力及对外合作情况，已经投入的研发经费及今后投入计划，对研发人员的激励机制。
）5.行业及市场（行业历史与前景，市场规模及增长趋势，行业竞争对手及本公司竞争优势，未来3年市场销售预测。
）6.营销策略（在价格、促销、建立销售网络等各方面拟采取的措施。
）7.产品制造（生产方式，生产工艺，质量控制）8.管理（机构设置，劳动合同，知识产权管理，人事计划。
）9.融资计划（资金需求量、使用计划，拟出让股份，投资者权利，可接受的退出方式。
）10.财务预测（未来3年的销售收入、利润、资产回报率等。
）说明：请在三页纸内完成本摘要。
1、公司基本情况公司名称：成立时间：注册资本：实收资本：（说明其中现金到位数和无形资产）注册地点：公司性质：公司沿革：（说明自公司成立以来主营业务、股权、注册资本等公司基本情形的变动，并说明这些变动的原因）。
主要股东：（列表说明目前股东的名称、出资、单位和联系电话）。
组织机构：（用图来表示）主要业务：公司曾经经营过的业务和目前经营的业务及主营业务员工人数及文化结构：（员工人数和文化程度及所占相关比例，请列表说明。
）财务历史数据：（列表说明本年度及前2年的销售收入、毛利润、纯利润、总资产、总负债、净资产等）对外投资：（独资、控股、参股的公司情况并以图形方式表示。
）未来3年的发展战略和经营目标：（行业地位、销售收入、市场占有率、产品品牌以及上市计划等）2、管理层2.1 公司董事会:(董事成员，姓名，职务，工作单位和联系电话，请用表格列出。
)2.2 高管层简介：董事长：（姓名，性别，年龄，学历，专业，职称，毕业院校，联系电话，主要经历和业绩，主要说明在本行业内的管理经验和成功案例。
）总经理：（姓名，性别，年龄，学历，专业，职称，毕业院校，联系电话，主要经历和业绩，主要说明在本行业内的技术、营销、管理经验和成功案例。
）技术负责人：（姓名，性别，年龄，学历，专业，职称，毕业院校，联系电话，主要经历和业绩，主要说明在本行业内的技术水平、技术管理经验和成功案例。
）营销负责人：（姓名，性别，年龄，学历，专业，毕业院校，联系电话，主要经历和业绩，主要说明在本行业内的营销管理经验和成功案例。
）财务负责人：（姓名，性别，年龄，学历，专业，毕业院校，联系电话，主要经历和业绩，主要说明在财务、金融、筹资等方面的背景、经验和业绩。
）其他重要责任人员：（姓名，性别，年龄，学历，专业，毕业院校，户口所在地，联系电话，主要经历和业绩，根据公司的需要，主要说明在特定方面的专长。
）3、产品与服务3.1 产品/服务描述(请说明所投资的产品/服务的背景、目前所处发展阶段、与同类产品/服务的比较，本公司产品/服务的新颖性、先进性和独特性，是否拥有的专门技术、版权、配方、品牌、销售网络、许可证、专营权、特许权经营等，公司拥有的或正在申请的知识产权（专利、商标、版权等），并说明公司是否已签署有关专利权及其它知识产权转让或授权许可的协议等。
)3.2 目标市场：（请对产品/服务所面向的主要用户种类要进行详细说明。
）3.3 产品更新换代周期：更新换代周期的确定要有资料来源。
3.4 产品标准：（请说明本产品是否有标准，若有请详细列明产品执行的标准，是否参与制订产品或技术的行业标准和质量检测标准。
）3.5 产品/服务的竞争优势：（重点说明再性能、价格、售后服务和技术支持等方面的优势）4、研究与开发4.1 公司的研发成果及客观评价：（产品技术鉴定情况、是否获国际、国内各级行业权威部门和机构授予的荣誉）4.2 主要技术竞争对手：（国内外情况，公司在技术与产品开发方面的国内外竞争对手，公司为提高竞争力所采取的措施。
）4.3 研发计划：（请说明为保证产品性能、产品升级换代和保持技术先进水平，公司的研发重点、正在或未来3 ~ 5年拟研发的新产品）4.4 研发投入：（截止到现在公司在技术开发方面的资金总投入，计划再投入的多少开发资金，列表说明每年购置开发设备、员工费用以及与开发有关的其它费用）4.5 技术资源和合作：（公司现有技术资源以及技术储备情况，是否寻求技术开发依托和合作（大专院校、科研院所等），若有请说明合作方式）4.6 技术保密和激励措施：（请说明公司采取那些技术保密措施，怎样的激励机制，以确保公司技术文件的安全性和关键技术人员和技术队伍的稳定性）5、行业及市场5.1 行业状况：（行业发展历史及趋势，哪些行业的变化对产品利润、利润率影响较大，进入该行业的技术壁垒、贸易壁垒、政策导向和限制等。
）5.2 市场前景与预测：（说明过去3年各年全行业销售总额和增长率，未来3年各年全行业销售收入预测列表说明并注明资料来源或依据。
）5.3 主要竞争对手：（说明本公司与行业内主要竞争对手的比较，主要描述在主要销售市场中的竞争对手，市场份额，竞争优势和竞争劣势）5.4 市场壁垒：（请说明市场销售有无行业管制，公司产品进入市场的难度及对策）5.5 销售预测：（说明公司未来3年的销售收入和市场份额，请按融资成功和融资不成功的情况分别列表）6、营销策略6.1 价格策略: (销售成本的构成, 销售价格制订依据和折扣政策)6.2 行销策略:(请说明在建立销售网络、销售渠道、广告促销、设立代理商、分销商和售后服务方面的策略与实施办法)6.3 竞争策略:(如果产品已经在市场上形成了竞争优势，请说明与哪些因素有关（如成本相同但销售价格低、成本低形成销售价格优势、以及产品性能、品牌、销售渠道优于竞争对手产品等）6.4激励机制:(说明建立一支素质良好的销售队伍的策略与办法, 对销售人员采取什么样的激励和约束机制)7、产品制造7.1 生产规模及生产方式:(请说明公司目前的年生产能力,厂房面积和生产人员数量,生产制造方式是自行生产还是委托生产，或其它方式.)7.2 生产工艺流程:(简述产品的生产制造过程和工艺流程, 请用流程图表示, 公司如何控制产品的制造成本，有那些具体措施,规模化生产后制造成本还有多大的下降空间等.)7.3 生产设备及工艺装备:（所用设备是专用设备,自制设备还是通用设备，先进程度如何，价值是多少，最大生产能力是多少，使用使命, 如果需要增加设备采购周期及安装调试周期,请将主要设备的用途和价值列表；）7.4 质量管理: (请说明公司的品质管理体系,正常生产状态下，描述生产过程中产品的关键质量保证工位以及使用的关键质量检测设备, 成品率、返修率、废品率的控制方法和采用的控制标准.)7.5 原材料采购及管理: (如何保证主要原材料、元器件、配件以及关键零部件等生产必须品的进货渠道的稳定性、可靠性、质量及采购周期，所采用的采购管理程序,列出主要供应商名单及联系电话。
)8、管理8.1管理体系和管理目标: (公司是否建立管理体系, 是否通过国内外管理机构的体系认证,公司的管理目标和拟采取的措施是什么，公司融资后要设立哪些机构及相关的人员配备，请用图表表示。
)8.2激励和约束机制:(公司对管理层及关键人员将采取怎样的激励机制和奖励措施,是否有员工持股计划)8.3人事管理:(公司是否建立人事管理制度, 是否实行员工劳动用工合同制度, 是否为每位员工购买社会保险, 是否与掌握公司商业机密及其它重要信息的人员签定保密协议，对有关知识产权、技术秘密和商业秘密采取的保护措施,)8.4其它:(请说明公司是否存在关联经营和家族管理问题，如何改善；公司、公司主要管理人员和关键人员过去、现在是否卷入法律诉讼及仲裁事件中，对公司有何影响)9、融资计划9.1 融资目的和额度：（希望投资方参股本公司或与投资方成立新公司的目的和作用，说明股权融资、借贷和政府支助的数量，如果有对外借贷，抵押或担保的方式）9.2 股权融资数量和价格：（说明拟向投资者以什么价格出让多少股权，作价依据是什么。
）9.3 资金用途和使用计划：（请列表说明融资后项目实施计划，包括资金投入进度，效果和起止时间等）9.4 投资回报：（说明融资后未来3 ~5 年平均年投资回报率及有关依据。
）9.5 投资者的权益：（说明投资者可享有哪些监督和管理权力，将以那些方式收回投资，具体方式和时间。
）10、财务说明10.1 财务状况：（请列简表说明公司在过去3年里的基本财务数据：主营收入、主营成本、主营利润、管理费用、财务费用、净利润、补贴收入、总资产、总负债和净资产，主营产品的盈亏平衡点、毛利率和净利率。
）10.2 财务预测：（请提供融资后未来3 年项目盈亏平衡表、资产负债表、损益表、现金流量表和销售计划。
）注：要说明财务预测数据编制的依据。
10.3 税务说明：（说明与公司业务有关的税种和税率，公司享受哪些政府提供的优惠政策及未来可能的情况，特别是市场准入、减免税等方面的优惠政策。
）11、风险及对策11.1 主要风险:(请详细说明本项目实施过程中可能遇到的政策风险、研发风险、经营管理风险、市场开拓风险、生产风险、财务风险、汇率风险、对公司关键人员依赖的风险等。
)11.2 风险对策: (以上风险如存在，请说明控制和防范对策)。