××企业内部培训讲师管理办法

××有限公司

内

部

讲

师

管

理

制

度

编制：人力资源部

时间：2020年

一、目的

1、有效开发、利用公司内部资源，实现内部资源的整合，为企业的知识管

理和学习型组织的建立奠定基础。

2、建立并不断优化公司内训师团队，为员工提供锻炼和成长的平台，实现

内部培训讲师体系化管理，支持公司人力资源战略和培训计划的实现。

3、提高内训师培训的积极性，鼓励员工独立开发培训课程和实施公司内部

培训，完善公司的培训课程体系，全面提高公司的培训质量和培训效果。

二、适用范围

公司总部及下属各分公司内部培训讲师（简称“内训师”）。

三、定义

内部培训讲师是指符合内训师任职条件，经签约聘用后以兼职方式承担公司培训课程的开发、授课、指导等培训工作的员工。

四、职责

1、企业大学

搭建公司内部讲师管理、激励、培养机制，并统筹运维；

公司讲师认证与培养实施；

公司讲师资源的调配和支持

2、各线路

i.协助管理本线路专业课程讲师；

ii.合理调配本线路的讲师资源；

iii.协助人力资源部完成本线路专业培训项目课程的讲师认证评估；

3、各分子公司人力资源部

i.发掘和推荐具备内训师潜质的员工；

ii.妥善安排内训师授课期间的工作衔接事宜，使其授课不受工作影响；iii.督导和评价本公司内部培训讲师履行职责的情况。

4、内部培训讲师的工作职责及要求

i.根据公司培训计划，开展内部培训课程；

ii.负责所授课程的教材的开发、修订和更新；

iii.负责所授课程学员的讲授；

iv.跟踪专业领域内的发展动向，做好所参加外部培训的学习、消化和引进工作；

v.对其他讲师的授课技巧、方法、案例、课程内容等提出改进建议；vi.参与公司年度培训效果工作总结，对培训方法、课程内容等提出改进建议。

5、管理人员授课职责：

公司目前要求有授课职责的管理人员包括：公司各部门负责人及专

家。上述管理人员可以结合自己擅长的领域进行授课，但不包括本部门

组织的会议、座谈等，具体授课时间要求如下：

注：

a、当年新入职管理人员课时数为（当年剩余月份数 / 12）* 规定课

时

b、当年新调动管理人员课时数为（调动前月份数 / 12）* 调动前规

定课时+ （调动后剩余月份数 / 12）* 调动后规定课时

每季度人力资源将对管理人员授课情况进行盘点，提醒各部门协助完成授课任务；每年年底，对人才培养工作支持较大的部门和个人给予通报表彰。

五、内部培训讲师的选拔流程：

1、选拔原则

i.员工自愿报名，公司按照培训师任职要求公平、公开、公正的进行

选拔；

ii.根据工作需要，公司可在部分管理人员及技术骨干人员中指定内训师；

iii.各级管理人员特别是中高层管理人员是公司内训师的重要来源，应

。

3.人力资源部负责内训师申报核准，符合内训师条件的，组织参加内训

师培训。

iv.资格认证

1.课程试讲评审：《内部培训讲师试讲评审表》；

2.培训授课评估：《培训效果评估表》；

3.定等：按照内部培训讲师的评定准则确定级别，参考培训学员培训效

果评估结果综合考评，确定为讲师的级别。

v.签约聘书

1.内部培训讲师定级后，由总经理对内训师资格进行签批并发放《内部

培训讲师资格证书》；

2.内部讲师聘用期为一年，每年第一个季度对上一年培训讲师进行评审

定级。

六、内部培训讲师的管理规范

1、内部培训讲师的评定及级别标准

内训师评定及级别标准

2、内部培训讲师的课酬标准及发放

i.内部培训讲师的课酬标准：

ii.以下情况不属于发放授课费的范畴

1.非公司组织的授课；

2.试讲、经验交流；

3.培训岗位人员的授课。

iii.课酬发放形式

讲师课酬每月发放一次。根据讲师级别及培训效果满意度评估值，

由人力资源部进行课酬申报，随上月工资进行发放。

3、内部培训讲师晋级、降级

1.内训师晋级需要对新申报的课程进行评定，由综合管理部负责组

织，评定委员会进行课程评估，符合《内训师评定及级别标准》

则晋级。

2.对不按时完成培训任务，培训效果差，累计三个月培训满意度评

估70分以下的，取消其内训师资格。

3.不论何种原因不能完成既定的培训任务，未提前通知综合管理部

而造成培训工作被动局面或不能如期举行的，根据情节轻重给予

警示、降级、撤消资格。

七、内部培训讲师的激励政策

1、根据课酬规定享受内部培训讲师课酬；

2、根据培训任务完成情况，内训师等级可享受年度培训教材参考费：一

级讲师300元/年；二级讲师200元/年；三级讲师100元/年，凭图

书发票进行费用报批；

3、内训师以培训效果为导向，所需相关的、合理的培训资源可向公司反

馈申请（如必要教材的购买、场地、器材的配套等）；

4、内训师可旁听公司所有培训课程，同等条件下优先获得所授课领域

内外出培训机会；

5、参与人力资源部不定期组织的内部讲师培训、交流活动；表现优异

的内部讲师，人力资源部将在薪酬评定、内部晋升时予以优先考虑；

6、每年度进行“优秀内部培训讲师”评选，授予“荣誉证书”并给予

奖励；

八、附则

1、本办法由人力资源部负责解释和修订；

2、本办法自2020年12月起正式试行。

九、附件

1、《内部培训讲师推荐（自荐）表》

2、《内部讲师评估表》

3、《培训效果评估表》