财务会计人员薪酬管理制度设计
公司会计人员薪酬管理制度
第一章总则第一条为规范公司会计人员的薪酬管理，提高会计人员的积极性和工作质量，保障公司财务工作的顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有会计人员，包括财务主管、会计、出纳等岗位。
第三条本制度遵循公平、公正、激励的原则，结合公司实际情况，制定合理的薪酬结构。
第二章薪酬构成第四条会计人员薪酬由以下部分组成：1. 基本工资：根据岗位性质、工作年限、学历等因素确定，按月发放。
2. 绩效工资：根据绩效考核结果确定，与工作表现、工作效率、工作质量等因素挂钩。
3. 岗位津贴：根据岗位责任、工作强度等因素确定，按月发放。
4. 绩效奖金：根据公司年度经营业绩和会计人员个人绩效确定，按年度发放。
5. 年终奖：根据公司年度经营业绩和会计人员个人绩效确定，按年度发放。
6. 社会保险、公积金等福利待遇。
第三章绩效考核第五条会计人员绩效考核分为月度考核、季度考核和年度考核。
第六条月度考核：主要考核工作态度、工作纪律、工作效率、工作质量等方面。
第七条季度考核：主要考核工作成果、团队协作、业务技能等方面。
第八条年度考核：主要考核工作业绩、个人素质、综合素质等方面。
第四章薪酬调整第九条会计人员薪酬调整分为以下几种情况：1. 基本工资调整：根据公司年度薪酬调整方案和会计人员工作表现进行调整。
2. 绩效工资调整：根据绩效考核结果和公司薪酬调整方案进行调整。
3. 岗位津贴调整：根据岗位变动和公司薪酬调整方案进行调整。
第五章福利待遇第十条会计人员享有以下福利待遇：1. 社会保险：按照国家规定缴纳养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险。
2. 公积金：按照国家规定缴纳住房公积金。
3. 带薪年假：根据国家规定和公司实际情况，享受带薪年假。
4. 婚假、产假、丧假等法定假期。
第六章附则第十一条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十二条本制度自发布之日起施行，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
第十三条本制度如需修改，由公司人力资源部提出修改意见，经公司领导批准后予以实施。
财务人员的薪酬管理制度
第一章总则第一条为确保财务部门工作的顺利开展，提高财务人员的工作积极性，规范财务人员薪酬管理，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体财务人员。
第三条本制度遵循以下原则：1. 公平原则：薪酬分配公平合理，体现多劳多得、优劳优酬的原则。
2. 激励原则：薪酬体系具有激励作用，激发财务人员的工作积极性和创造性。
3. 竞争原则：薪酬水平在同行业、同地区具有竞争力，吸引和留住优秀财务人才。
4. 可行原则：薪酬制度符合公司实际情况，便于操作和执行。
第二章薪酬构成第四条财务人员薪酬由基本工资、岗位工资、绩效工资、津贴和奖金等构成。
第五条基本工资：根据国家规定和公司实际情况确定，保证财务人员基本生活需要。
第六条岗位工资：根据财务人员的岗位、职责和工作经验等因素确定。
第七条绩效工资：根据财务人员的工作绩效、工作质量、工作效率等指标考核结果确定。
第八条津贴：包括交通补贴、通讯补贴、住房补贴等，根据公司规定和实际情况发放。
第九条奖金：包括年终奖、项目奖金等，根据公司业绩和财务人员的贡献确定。
第三章薪酬调整第十条薪酬调整分为定期调整和特殊调整。
第十一条定期调整：根据国家规定和公司实际情况，每年进行一次薪酬调整。
第十二条特殊调整：因岗位变动、绩效考核结果等特殊情况，可进行特殊调整。
第四章薪酬管理第十三条薪酬管理由人力资源部负责，财务部配合。
第十四条人力资源部负责制定薪酬管理制度，组织实施薪酬调整，监督薪酬发放。
第十五条财务部负责薪酬核算、发放，确保薪酬准确无误。
第五章附则第十六条本制度由人力资源部负责解释。
第十七条本制度自发布之日起施行。
通过本制度的实施，旨在提高财务人员的工作积极性和工作质量，为公司的发展提供有力保障。
同时，公司也将根据市场变化和公司实际情况，不断完善薪酬管理制度。
会计上的薪资管理制度(3篇)
第1篇第一章总则第一条为规范企业会计人员薪资管理，调动会计人员的积极性和创造性，提高会计工作效率和会计信息质量，根据国家有关法律法规，结合本企业实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于本企业所有会计人员，包括正式员工、合同工、临时工等。
第三条本制度遵循公平、公正、公开、激励与约束相结合的原则。
第二章薪资构成第四条会计人员薪资由基本工资、岗位工资、绩效工资、津贴补贴、奖金等构成。
第五条基本工资：根据国家规定和地方工资指导线，结合企业实际情况，确定会计人员的基本工资。
第六条岗位工资：根据会计人员所在岗位的工作职责、工作强度、所需技能等因素，确定岗位工资。
第七条绩效工资：根据会计人员的工作业绩、工作质量、工作效率等因素，按月或季度进行考核，确定绩效工资。
第八条津贴补贴：包括岗位津贴、工龄津贴、住房补贴、交通补贴等，根据国家规定和企业实际情况确定。
第九条奖金：包括年终奖金、项目奖金、特殊贡献奖等，根据企业年度效益和会计人员的贡献确定。
第三章薪资调整第十条会计人员薪资调整分为定期调整和特殊调整。
第十一条定期调整：企业每年根据国家规定、地方工资指导线和企业经济效益，对会计人员薪资进行定期调整。
第十二条特殊调整：因岗位变动、工作业绩突出、工作表现优秀等原因，对会计人员薪资进行特殊调整。
第四章薪资支付第十三条会计人员薪资按月支付，每月支付一次。
第十四条薪资支付日为每月的某一日，具体支付日期由企业财务部门确定。
第十五条薪资支付方式：现金支付、银行转账等，根据企业实际情况和员工意愿确定。
第五章绩效考核第十六条企业建立会计人员绩效考核制度，对会计人员的工作业绩、工作质量、工作效率等进行考核。
第十七条绩效考核分为定性考核和定量考核。
第十八条定性考核：根据会计人员的工作态度、职业道德、团队协作等方面进行考核。
第十九条定量考核：根据会计人员的工作业绩、工作效率、工作质量等方面进行考核。
第二十条绩效考核结果作为调整薪资、晋升、奖惩的依据。
财务薪酬工资管理制度范本
第一条为规范公司财务薪酬管理工作，确保薪酬制度的合理性和有效性，根据国家相关法律法规和公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体财务人员，包括财务主管、会计、出纳等岗位。
第三条财务薪酬工资管理制度应遵循公平、公正、公开的原则，以激发员工工作积极性，提高工作效率。
二、薪酬结构第四条财务人员薪酬由基本工资、绩效工资、岗位工资、津贴和补贴等部分组成。
第五条基本工资：根据员工岗位、学历、工作年限等因素确定，每月固定发放。
第六条绩效工资：根据员工工作表现、业绩、考勤等情况确定，每月调整一次。
第七条岗位工资：根据员工所在岗位的职责和重要性确定，每月固定发放。
第八条津贴和补贴：包括交通补贴、通讯补贴、住房补贴等，根据公司规定执行。
三、薪酬发放第九条薪酬发放时间：每月固定日期发放，遇节假日顺延。
第十条薪酬发放方式：通过银行转账或现金发放，员工可选择其中一种方式。
第十一条薪酬发放条件：员工需完成当月工作，且无违规违纪行为。
四、绩效管理第十二条绩效考核周期：每月一次，考核结果作为绩效工资发放的依据。
第十三条绩效考核内容：工作质量、工作效率、团队合作、创新能力等。
第十四条绩效考核方法：采用定性与定量相结合的方式，由部门负责人和同事共同参与评价。
五、薪酬调整第十五条薪酬调整条件：根据公司经营状况、市场行情、员工表现等因素，定期对薪酬进行调整。
第十六条薪酬调整程序：由人力资源部提出调整方案，经总经理批准后执行。
第十七条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十八条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
第十九条本制度如有未尽事宜，由公司人力资源部负责解释和补充。
会计的薪资管理制度(3篇)
第1篇一、引言会计作为企业财务管理的重要环节，对企业的发展具有举足轻重的作用。
为了激发会计人员的积极性和创造性，提高会计工作的质量和效率，本制度旨在明确会计人员的薪资结构、薪酬水平、考核办法及晋升机制等，确保会计人员的工作热情和职业发展。
二、薪资结构1. 基本工资基本工资是会计人员的基本收入，根据岗位、学历、工作经验等因素确定。
基本工资分为岗位工资和学历工资两部分。
（1）岗位工资：根据会计人员的岗位级别和职责确定，分为初级、中级、高级和特级四个级别。
（2）学历工资：根据会计人员的学历水平确定，分为本科、硕士、博士三个层次。
2. 绩效工资绩效工资是会计人员根据工作绩效和公司经营状况而获得的奖金，包括以下几种：（1）月度绩效奖金：根据月度绩效考核结果发放，占比20%。
（2）季度绩效奖金：根据季度绩效考核结果发放，占比30%。
（3）年度绩效奖金：根据年度绩效考核结果发放，占比50%。
3. 津贴津贴包括以下几种：（1）岗位津贴：根据岗位级别和工作强度确定，占比5%。
（2）工龄津贴：根据工作年限确定，每满一年增加一定金额，最高不超过10%。
（3）夜班津贴：根据加班时间确定，每加班一小时增加一定金额。
4. 其他福利（1）社会保险：按照国家规定缴纳养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险。
（2）住房公积金：按照国家规定缴纳住房公积金。
（3）带薪年假：根据工作年限和公司政策确定。
（4）节日福利：根据国家规定和公司政策发放节日福利。
三、薪酬水平1. 初级会计人员：基本工资3000-5000元，绩效工资1000-2000元，津贴500-1000元。
2. 中级会计人员：基本工资5000-8000元，绩效工资1500-3000元，津贴1000-2000元。
3. 高级会计人员：基本工资8000-12000元，绩效工资2000-4000元，津贴1500-3000元。
4. 特级会计人员：基本工资12000-15000元，绩效工资3000-5000元，津贴2000-4000元。
财务会计人员薪酬管理制度设计
财务会计人员薪酬管理制度设计财务会计人员薪酬管理制度设计第1章总则第1条目的为进一步完善公司财务会计人员的薪酬管理，建立科学有效的激励与约束机制，有效调动财务会计人员的工作积极性，提升公司的财务管理效益，依据国家相关法律、法规的规定及公司实际，特制定本薪酬管理制度。
第2条适用范围本制度所指的财务会计人员指除实行年薪制以外的公司所有财务会计人员。
第3条薪酬管理原则财务会计人员的薪酬分配和发放以企业经济效益为出发点，根据公司年度经营计划和财务会计人员分管工作的工作目标进行综合考核，依据考核结果确定薪酬分配。
其具体原则如下。
1．竞争力原则，即公司提供的薪酬与市场同等职位收入水平相比有竞争力。
2．按劳分配与责、权、利相结合的原则。
3．与公司效益及工作目标挂钩的原则。
4．短期激励与长期激励相结合的原则。
5．公开、公正、透明的原则。
财务主管中级____元____元____元高级____元____元____元......初级 ____元____元会计员中级 ____元 ____元高级 ____元 ____元附表2 绩效工资发放标准考核分数90分及以上80一89分70—79分60—69分59分及以下系数1.2 1.1 1.0 0.9 0.5备注：绩效工资由绩效工资基数乘以考核系数得出附表3 学历职称工资标准表注册类高级职称中级职称初级职称助理类硕士及以上学历____元／月____元／月____元／月____元／月____元／月全日制本科____元／月____元／月____元／旯____面艮____元／月全日制专科____元／月____元／月____元／月____元／月____元／月其他学历____元／月____元／月____元／月____元／月____元／月- 1 -会计师事务所员工薪酬制度为了贯彻落实《劳动合同法》的相关规定，规范本单位薪酬制度，保障从业人员的合法权益，充分调动员工的工作热情和积极性，制定本制度。
财务人员薪酬制度
财务人员薪酬制度财务人员是企业中非常重要的一部分，他们负责管理和监控公司的财务状况，为企业的发展提供支持和指导。
为了激励并留住优秀的财务人员，公司必须建立合理且具有竞争力的薪酬制度。
本文将探讨财务人员薪酬制度的重要性，并提出一些建议。
一、财务人员薪酬制度的重要性合理的薪酬制度对于吸引、激励和留住优秀的财务人才至关重要。
以下是财务人员薪酬制度的重要性所在：1. 激励工作动力：一个合理的薪酬制度能够激发财务人员的工作动力，使其保持高效率和积极性。
2. 吸引和留住人才：一家公司如果拥有一套合理的薪酬制度，将会成为吸引和留住财务人才的有力竞争优势。
3. 提高工作品质：高水平的财务人员需要适当的报酬来激发他们的潜力，并为公司带来卓越的成果。
4. 绩效管理和奖励：薪酬制度能够提供一个明确的绩效管理和奖励体系，为公司员工的表现提供公正的评估和奖励。
二、财务人员薪酬制度的设计原则设计一个合理的财务人员薪酬制度需要考虑以下原则：1. 公平性：薪酬制度应该公平合理，根据贡献和业绩来确定薪酬水平，并遵循公开、透明的原则，避免不公平待遇。
2. 可持续性：薪酬制度必须符合公司的财务状况和可持续发展的需要，不能给公司带来负担。
3. 灵活性：薪酬制度应该具有一定的灵活性，以适应不同财务人员的需求和变化。
4. 激励性：薪酬制度应该能够激励财务人员提高工作质量和效率，与个人的工作表现挂钩，并提供具有吸引力的奖励机制。
三、财务人员薪酬制度的组成要素一个完整的财务人员薪酬制度应该包括以下主要组成要素：1. 基本工资：基本工资是薪酬制度的基础，根据财务人员的职位、能力和经验确定。
2. 绩效奖金：绩效奖金是根据财务人员的工作表现来发放的额外奖励，根据公司的绩效管理体系确定。
3. 年终奖金：年终奖金是根据全年绩效评估来发放的奖励，通常是财务人员一年中最重要的奖励之一。
4. 股权激励：一些公司通过股权激励计划来激励和留住优秀的财务人才，使他们与公司利益保持一致。
会计公司财务人员薪酬管理制度
第一章总则第一条为规范公司财务人员的薪酬管理，提高财务人员的积极性和工作质量，根据国家有关法律法规和公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体财务人员，包括会计、出纳、审计、税务等相关岗位。
第三条公司财务人员薪酬管理遵循以下原则：1. 公平、公正、公开原则；2. 绩效优先、奖优罚劣原则；3. 依法合规、合理激励原则。
第二章薪酬构成第四条财务人员薪酬由基本工资、绩效工资、津贴和奖金四部分组成。
第五条基本工资：1. 根据财务人员的职位、工作年限和所在地区消费水平确定；2. 基本工资包括岗位工资和岗位补贴。
第六条绩效工资：1. 根据财务人员的绩效考核结果确定；2. 绩效考核主要包括工作质量、工作效率、团队协作等方面。
第七条津贴：1. 工龄津贴：根据财务人员的工作年限给予一定数额的津贴；2. 职称和学历津贴：根据财务人员的职称和学历给予一定数额的津贴。
第八条奖金：1. 年终奖金：根据公司年度经营业绩和财务人员个人业绩给予一定数额的奖金；2. 优秀员工奖：对表现突出的财务人员给予一定的奖励。
第三章薪酬发放与调整第九条财务人员薪酬按照月度发放，具体发放日期由公司统一规定。
第十条薪酬调整：1. 每年度根据公司经营状况和财务人员个人绩效，对薪酬进行调整；2. 财务人员晋升、降级、离职等情况，薪酬按照公司相关规定进行调整。
第四章绩效考核第十一条财务人员绩效考核分为月度考核和年度考核。
第十二条月度考核：1. 主要考核财务人员的工作质量、工作效率和团队协作等方面；2. 月度考核结果作为绩效工资发放的依据。
第十三条年度考核：1. 主要考核财务人员的年度工作业绩、团队贡献和公司整体经营状况；2. 年度考核结果作为年终奖金和优秀员工奖发放的依据。
第五章附则第十四条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十五条本制度自发布之日起施行，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
第十六条本制度如与国家法律法规相抵触，按国家法律法规执行。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
财务会计人员薪酬管理制度设计第1 章总则第1 条目的为进一步完善公司财务会计人员的薪酬管理，建立科学有效的激励与约束机制，有效调动财务会计人员的工作积极性，提升公司的财务管理效益，依据国家相关法律、法规的规定及公司实际，特制定本薪酬管理制度。
第2 条适用范围本制度所指的财务会计人员指除实行年薪制以外的公司所有财务会计人员。
第3 条薪酬管理原则财务会计人员的薪酬分配和发放以企业经济效益为出发点，根据公司年度经营计划和财务会计人员分管工作的工作目标进行综合考核，依据考核结果确定薪酬分配。
其具体原则如下。
1 ．竞争力原则，即公司提供的薪酬与市场同等职位收入水平相比有竞争力。
2 ．按劳分配与责、权、利相结合的原则。
3 ．与公司效益及工作目标挂钩的原则。
4 ．短期激励与长期激励相结合的原则。
5 ．公开、公正、透明的原则。
第2 章薪酬构成及内容第4 条基本工资与管理工资根据财务会计人员所在岗位的不同，其基本工资与管理工资水平各异，具体标准见附表1。
第5 条绩效工资公司将财务会计人员的绩效考核结果划分为五个等级，并据此发放不同数额的绩效工资（具体标准见附表2）。
按季度发放。
第6 条学历职称工资结合财务会计人员的职业特性，根据其取得的不同学历与职称，设有不同标准的职称津贴标准，见附表3。
第7 条年终奖励年终奖励是一次性表彰表现特别突出或对公司／分公司财务管理有重大贡献的财务会计人员，树立先进榜样。
具体发放标准见公司《员工奖励管理办法》。
第3 章薪酬定薪、发放与调整第8 条定薪1 ．当员工新人职时，应对财务人员进行相应的专业技能考试，因此按专业相对应的级别进入相应级别的初级，如遇特殊人才，也可破格以中级或高级方式入职。
2．管理级别按所担任职务的初级人职，如遇特殊人才，也可破格以中级或高级方式入职。
第9条调整管理岗位1 ．升职员工管理级别升职，自动升人上一级管理工资的初级。
2 ．降职员工管理级别降低，自动降入下一级管理工资的高级。
第10条薪酬发放工资发放时间为次月的——日。
如发放日恰为法定节假日或休息日，则在节假日前一日进行发放。
第11条薪酬调整财务会计人员的薪酬体系应为公司的经营战略服务，并随着公司经营状况的不断变化及各种客观情况而做相应的调整以适应公司的进一步发展需要。
主要有如下三种情况。
1 •同行业财务会计人员薪资增幅水平。
每年通过市场薪资报告或公开的薪资数据，收集同行业的薪资数据，并进行汇总分析，作为公司薪资调整的参考依据。
2 •当地生活水平。
参考企业所在地的生活水平，以适当提高财务会计人员的薪酬水平。
3 .公司盈利状况。
第4章附则第12条本制度由公司人力资源部制定并负责解释。
第13条本制度自颁布之日起开始执行。
附表1财务会计人员工资标准附表绩效工资发放标准附表3学历职称工资标准表会计师事务所员工薪酬制度为了贯彻落实《劳动合同法》的相关规定，规范本单位薪酬制度，保障从业人员的合法权益，充分调动员工的工作热情和积极性，制定本制度。
第一条本单位薪酬制度以“按劳分配，效率优先，兼顾公平”为基本原则，根据员工所在工作岗位（职务）、专业水平和能力（执业资格、学历学位、技术职称），以及工作业绩、表现等确定每位员工的薪酬标准，第二条本单位每年对员工的专业胜任能力、敬业精神、工作绩效和职业道德等进行考核评价，并据以确定薪酬标准的职级和晋升。
第三条根据行业的特点，本单位按专业技术人员、行政支持人员和股东（合伙人）三类实行相应的薪酬管理政策。
第四条专业技术人员是指在本单位从事审计会计、资产评估、工程审价、税务及咨询、人力资源管理、信息技术支持等专业工作的从业人员。
行政支持人员是指在本单位工作的，从事行政事务、后勤保障等方面工作的从业人员。
股东（合伙人）是指在本单位持有股份或出资的股东（合伙人）。
第五条本单位的员工薪酬制度采用基本工资加绩效工资法和工资全额约定法（即年薪制）。
第六条本单位根据员工在人事管理方面的不同性质和类别（如股东〈合伙人〉、其他正式在册员工、临聘人员、返聘人员、试用人员、实习生等）确定薪酬体制及薪酬构成项目。
-2- 第七条本单位对行政支持人员采用工资全额约定法，即可根据员工的职务职级、学历学位、资格职称、工作能力和工作年限等因素确定其年薪，再根据其工作表现和对单位的贡献给予一定的津补贴，年终发给一定的奖金。
第八条本单位对专业技术人员采用基本工资加绩效工资法。
其薪酬构成主要可包括：基本工资、绩效工资、各项津补贴、加班工资和奖励工资等。
（一）基本工资由职务职级工资、学历学位工资、执业资格和技术职称工资等组成。
1、职务职级工资：按主任会计师、所长、项目经理、审计员、试用人员和实习生等不同职务和职级确定。
主任会计师、所长每月元；项目经理每月元，审计员每月元，实习生每月元。
2、执业资格工资：按照与本单位专业服务范围和内部管理有关的各种专业资格，如注册会计师、注册资产评估师、注册税务师等技术职称工资：按照与本与本执业机构专业服务范围和内部管理有关的各种专业技术职称，分高级职称、中级职称、初级职称确定。
执业资格工资与技术职称工资可采取分别重复计算方法，也可采取就高选择一项的计算方法方法。
从业人人员取得以上相关执业资格，按每月元计算执业资格工资，取得两项（含）以上相关执业资格的，按每增加一项资格每月增加元。
（二）绩效工资：是指本单位根据业务项目的收益情况发放给员工的报酬，此部分工资按员工的工作量、贡献率等情况发给，并可按员工职务职级系数计算。
1、参与绩效工资分配的人员及计提方法（1）一线项目人员，是指参加该业务项目具体工作的业务人员，该部分人员的浮动报酬即项目提成由项目总提成率、员工分配系数、时间系数等要素构成和计提。
2）员工岗位工资等级标准：对应 岗位 行政 等级（2）其他项目参与人员，是指与该业务项目有关的其他工作人员，该部分人员的浮动 报酬可按一线项目人员的提成总金额的一定比例提取，按适当的方法进行具体分配。
2、项目提成比率 项目提成比率是指在项目收费中提取浮动报酬的比例。
审计业务、验资、资产评估、、 工程审价、 税务及咨询等业务， 按已完成项目的实际收费， 实行分档超额累退办法确定分配 数额。
3、分配系数分配系数是指参与浮动报酬分配的人员， 按其不同的职务 （审计经理、 项目经理、 审计 员、助理审计员）设置等级，并对每一等级确定基本分配系数。
4、工作量系数 根据参与项目工作人员的内、外勤工作时间，结合劳动强度、劳动效率、贡献大小，由 项目负责人提出方案、并由项目合伙人决定。
（三）各项津贴是指本单位为员工提供的各种津（补）贴，如工龄津贴、所龄津贴、餐 贴、交通津贴、通讯补贴、特殊工种（岗位）补贴等。
（该财务人员薪酬制度 （讨论稿） 一、总 则1、为贯彻集团《财务人员全员委派制度》，有效统一管控集团财务人员，统一财务系统薪 酬标准，依据集团《薪酬制度》，特制定本薪酬方案。
2、本薪酬制度适用于集团全体财务人员（含集团本部、各总、子公司），不包括其它岗位 人员。
二、薪酬结构 1、员工薪酬结构由工资加福利津贴构成，其中工资包括基本工资、绩效工资、福利津贴包 括工龄津贴、学历（职称）津贴等，各层级具体结构如下： 员工薪酬 =工资（基本工资 + 绩效工资） +福利津贴2、员工工资实行岗位等级工资制度。
公司对每个岗位进行有效分析和评估，参照市场及行2200 2000 1800工资等级AB C D E F 五 主办会计、融资专员2400 2300 2200 2100 1900 1800 夜审领班 22002100 1900 1800 1700 1600 会计、出纳、业水平确立岗位工资等级， 根据员工级别及岗位不同， 所承担责任大小， 低、劳动强度、工作风险、工作环境等因素确立相应的工资等级标准。
试用工资、福利津贴、学历津贴、职务激励等均参照集团《薪酬制度 工资等级对照表 主管级以上（含）各岗位工资等级标准： 知识及技能水平高 3、 4、 1) 级理 理 主管 2800 2600 2400试行） 》实行。
A B C D E F 一 经理 7000 6500 6000 5500 5000 4500 4000 3500 4000 3800 3600 3400 3200 3000四 行政6000 等级5500 对应5000 经岗位 工资等 4500二 副 经 理助1900 1800 1700 1600 1500 1400 夜审170016001500140013001200备注：1、如果某岗位的工作强度、工作责任和技能要求高于或低于同等岗位，可以向集团综合管理中心申请上调或下调一至两个档位；2、凡不在上表范围内的工作岗位，其工资标准按原工资水平与金额，参考《工资等级对照表》就近定档，并报集团综合管理中心审批；3、考虑地区及消费差异，集团本部各职级员工参照《工资等级对照表》的薪酬标准跳跃一个档位进行归集和定档。
5、绩效工资依据集团现有规章制度，并结合各总、子公司的实际经营情况，针对集团财务人员的绩效工资考核如下：5.1 工资中70%为基本工资，逐月发放；30%绩效工资，依据考核结果发放； 5.2 绩效工资考核比例分配为：10%由总公司依据管理制度进行月度考核，原则上季度发放；20% 由集团财务管理中心进行年底考核，考核后依据考核结果年底发放。
5.3 本制度所指绩效工资考核针对经理助理（含）以上管理人员，主管级（含）以下人员在不违背集团薪酬体系的前提下，参照所在岗位的绩效考核体系执行。
三、附注1、集团综合管理中心负责本制度的修订和解释；2、本制度相关规定与其它制度有冲突的，以本制度为准；3、本制度从2012年3月1日；。