应对风险和机遇所采取措施的有效性分析报告

合集下载

IATF16949风险机遇所采取措施有效性评价报告

IATF16949风险机遇所采取措施有效性评价报告
监测资源不准确影响产品质量监控
品保
预防监测设备保证
监视和测量资源控制程序
按照应急计划控制规范进行应急处理
7.1.6组织的知识
缺乏知识产权保护意识,积累不够深厚。
管理
做大做强开拓市场奠定良好基础
知识管理程序
7.1.2人员7.2能力
人员工资不断增长、流动大
管理
人力资源的优势发挥可更好提高组织的工作效率
人力资源管理程序
提高企业管理总体水平
管理评审程序
10 改进.
10.1总则
产品、管理问题缺陷影响公司的产品质量、工作质量
高层
提升质量增强顾客满意
持续改进管理程序
有效
8.5.3顾客或外部供方的财产
标识不清,损坏或丢失易造成顾客不满意
业务
完好无损可增强顾客满意率
顾客财产管理规定
有效
8.5.4防护8.5.5交付后活动
顾客投诉抱怨
业务
行业发展空间大
产品搬运、贮存、防护和交付程序
8.6产品和服务的放行
产品不合格遭投诉退货
品保
保证提交客户产品质量
产品放行管理规定
8.7不合格过程输出
1.风险识别不全面、不到位 2.未制应对定风险措施
管理
1.增强企业抗风险能力 2.提高运行效率
风险机遇控制程序
制定风险机会控制规范,不断开发利用内外部资源
有效
6.2质量目标及其实现策划. 6.3变更策划
体系目标及变更策划不充分及时、不全面影响工作质量
品质
质量目绩效
1、制定目标并展开分解到有关职能层次部门和个人 2.及时进行内审、管理评审等
高层
市场潜力巨大,有行业发展空间

实验室应对风险和机遇所采取措施的有效性分析报告

实验室应对风险和机遇所采取措施的有效性分析报告

实验室应对风险和机遇所采取措施的有效性分析报告实验室作为科学研究和创新的核心场所,面临着各种风险和机遇。

为了有效应对这些风险和机遇,实验室采取了一系列措施。

本报告将对这些措施的有效性进行分析。

首先,实验室应对风险的措施主要包括风险管理和安全管理。

风险管理包括对实验过程中可能出现的各种风险进行评估和控制。

实验室可以通过建立风险评估和控制机制,明确实验过程中的潜在风险,并制定相应的措施进行控制。

安全管理则包括实验室的安全设施和安全规章制度建设。

实验室应该配备必要的安全设施,如防火设备、通风设备等,同时制定安全规章制度,明确实验室操作人员的行为准则。

这些措施旨在减少实验室发生事故的概率,保障实验室人员的人身安全。

这些措施在一定程度上是有效的。

首先,风险管理可以帮助实验室识别和评估潜在风险,从而采取相应的控制措施。

通过风险评估,实验室可以了解到实验所涉及的各种风险类型和程度,有针对性地制定相应的控制措施。

其次,安全管理可以保障实验室的安全环境。

通过建立安全规章制度和配备必要的安全设施,实验室可以提高人员的安全意识和安全操作水平,降低实验事故的发生概率。

因此,风险管理和安全管理对实验室的风险控制起到了积极的作用。

其次,实验室应对机遇的措施主要包括科研创新和人才培养。

科研创新是实验室应对机遇的核心措施。

实验室应该积极开展科研项目,提高科研水平和创新能力。

通过科研创新,实验室可以抓住机遇,实现科研成果的转化和应用。

同时,实验室还应该注重人才培养,培养一支高素质的科研团队。

通过培养人才,实验室可以提高科研队伍的整体素质和创新能力,更好地应对机遇。

这些措施同样是有效的。

首先,科研创新可以帮助实验室抓住机遇,实现科研成果的转化和应用。

实验室通过不断进行科研创新,可以不断提高科研水平和创新能力,从而更好地应对机遇。

其次,人才培养可以提高实验室的科研团队整体素质和创新能力。

通过培养高素质的科研人才,实验室可以充分发挥团队的协同效应,更好地应对机遇。

应对风险和机遇所采取措施的有效性分析报告

应对风险和机遇所采取措施的有效性分析报告

应对风险和机遇所采取措施的有效性分析报告在当今复杂多变的商业环境中,企业面临着各种各样的风险和机遇。

为了实现可持续发展和竞争优势,企业需要制定并实施有效的措施来应对这些风险和机遇。

本报告旨在对企业应对风险和机遇所采取措施的有效性进行分析,以评估其在实际运营中的表现和效果。

一、背景随着市场竞争的加剧、技术的快速发展以及宏观经济环境的不确定性,企业面临的风险和机遇日益多样化和复杂化。

风险可能包括市场风险、信用风险、操作风险、合规风险等,而机遇则可能来自新的市场需求、技术创新、政策支持等。

为了应对这些挑战,企业需要建立完善的风险管理体系和把握机遇的能力。

二、所采取的措施(一)风险评估与识别企业建立了定期的风险评估机制,通过内部团队和外部专家的合作,对可能面临的各类风险进行全面、系统的识别和评估。

这包括对市场趋势的分析、竞争对手的研究、内部流程的审查等,以确定潜在的风险点和风险程度。

(二)制定风险应对策略根据风险评估的结果,企业制定了相应的风险应对策略。

对于高风险事项,采取风险规避、风险降低、风险转移或风险接受等策略。

例如,对于市场价格波动较大的原材料采购,通过签订长期合同或采用套期保值工具来降低价格风险。

(三)建立监控和预警机制企业建立了实时的监控系统,对关键风险指标进行跟踪和监测。

一旦发现风险指标超出预警阈值,立即启动应急预案,采取相应的措施进行干预和控制。

(四)培养员工的风险意识通过培训、宣传和内部沟通等方式,提高员工对风险的认识和理解,鼓励员工积极参与风险管理工作,形成全员参与的风险文化。

(五)把握机遇的措施企业设立了专门的市场调研团队,密切关注市场动态和行业趋势,及时发现潜在的机遇。

同时,建立了快速决策机制,以便在机遇出现时能够迅速做出反应,投入资源进行开发和利用。

三、有效性分析(一)风险控制效果通过对过去一段时间内风险事件的发生情况进行统计和分析,发现企业所采取的风险应对措施有效地降低了风险事件的发生频率和损失程度。

风险机遇所采取措施有效性评价报告

风险机遇所采取措施有效性评价报告
企业运营优势条 件
《相关方的需求和
期望》
《质量管理体系的
范围》
《总过程识别分 析》、《总过程顺 序及相互关系矩 阵》
13.税收政策变动企业影响巨大, 未全 面准确领会税收政策,缺乏全面预算 体制(财务风险)
5领 导
5.1领导和承 诺.
1.承诺不到位
2.方针与战略不衔接
3.任务职权分配不合理
高层
中层
领导
目标不符合方针要求
品质 部
QD6.2.1-2015《质 量目标及分解计 划》
6.3变更策划
体系变更不及时、不全面影响工作质

品质 部
QD6.3.1-2015《质 量体系变更策划规 范》
7
7.1资源
有效


7.1.3基础设

缺乏设备全面维护保养,设备总效率 低;设备老化, 存在隐患 缺乏现 代基础设施
4.组织机构设置不合理,机构复杂, 责权利不清晰; 内部机构风险)
5.缺乏战略目标,调整不科学(战略 风险)
6.资源配置不合理,分配不合理;
7.内部运行存在问题(运营风险)
8.现金流依赖程度高(资产风险)
9.缺乏项目及品牌建立和维护(项目 风险)
11.企业存在违法现象(法律风险)
12.会计政策缺乏一致性,调整频繁;
生产 部
提高交付及时率 和产品质量
QD8.5.1-2015产品 和服务提供控制规 范
制定应急计
划,对涉及公 用事业中断造 成交付及时进 行应对
有效
或半自动化的加工和测试手段
8.5.2标识和 可追溯性
标识不清导致发、收货错误,影响追
溯性
生产 部
交货清晰及时顺

2023年度风险与机遇应对措施有效性评价报告

2023年度风险与机遇应对措施有效性评价报告
售后服务
风险:产品售后服务处理不好,顾客埋怨投诉较多,会严重影响公司产品的销售,会给公司发展带来较大风险,公司质量损失金额较大。
机遇:售后服务处理得当,会给公司带来额外的发展机遇。
对外:售后服务部要严格按照售后服务管理规定,做好客户的服务工作,提高客户的满意度
对内:购买检测设备,提升过程检出能力,增加检验员人数配置,增大过程检验覆盖面,全面提升过程质量控制。
人事行政部积极做好人员储备工作,及时关注社会信息,为公司创造一个稳定的环境。
2023年公司计划再购买加工中心设备
措施
有效
新工艺、新设备、新领域
朝生产自动化、产品人性化、高效率方向发展
风险:增加质量管控复杂程度。
机遇:产品质量更稳定。
购买先进的生产设备,提升产品加工精度和产能,降低废品率,降低产品制造成本
机遇:设计合理,为公司节省时间、成本,产品质量优赢得顾客信任。
1.对加工工艺进行评审;
2.最优化利用现有场地;
3.技术人员能力进行确认;
2023年上半年对装配工艺进行优化,修订了10多份作业指导书。
措施
有效
内部环境因素
组织结构风险
组织结构的设置
风险:组织结构设置不合理、不建全;管理层次划分不清;职责部门权限界定不合理,未及时根据公司实际运行进行调整,可能导致现有组织结构无法适应实际运行需要。而给公司工作效率、管理带来不确定性。
1.完善公司内部管理制度,加强各部门的考核,提高公司管理水平,提高公司产品质量,保持竞争的优势。
2.积极开拓新产品市场,储备新的产品,提高市场容量
公司2023年军品销售形式良好,但由于接触军品行业时间短,还谈不上市场占有率。
措施
有效
经济形势

应对风险和机遇所采取措施的有效性报告(GBT45001)

应对风险和机遇所采取措施的有效性报告(GBT45001)

应对风险和机遇所采取措施的有效性报告
按GB/T45001-2020新版标准的要求,本公司在进行OHS体系策划时,运用过程方法和基于风险的思维,对本公司业务运作过程中可能会影响OHS体系实现其预期结果能力的内外部问题进行了识别和确定;其所识别的内部问题有35项;其所识别的外部问题有13项。

对可能影响OHS体系实现预期OHS绩效的相关方及员工和相关方的要求进行了识别和确定,识别的相关方有10个,相关方的需求和期望有38,需遵从的法律法规和其他要求有10个(详见《工作人员和其他相关方的需求和期望清单》)。

结合所识别的内外问题、相关方及员工和相关方的需求和期望、需遵从的法律法规和其他要求、本公司电气橡胶零配件的生产运作特点,确定了所需应对的风险共11项(详见《重大危险源清单》)。

为使公司在日常业务运作过程中,能够管控所识别的内外问题、相关方及其需求和期望、面临的风险或带来的改进机遇,组织相关部门/人员制定了相应的监测事项、确定所需获取的监测信息和应对风险所需采取的措施,如制定相应的管理制度、作业规范(管理控制措施),自检自查、互检互查、勤勉尽责、相互协作的工作方式(日常运行控制)等。

通过采取以上措施并遵循PDCA循环的改进准则,公司内各员工的个人工作质量、部门安全管理、公司OHS绩效、公司内各员工、公司各相关方的满意度等均得到了有效的改善。

在新版OHS体系试运行过程中,虽然通过大家的共同努力取得了一些成绩,识别了业务运作过程中的风险并采取了有效的应对措施,但也应该清醒地认识到,OHS风险是动态的且无处不在,任何麻痹大意都将导致风险事件的发生,希望大家牢记“安全生产只有起点没有终点”。

应对风险和机遇所采取综合措施的有效性分析报告

应对风险和机遇所采取综合措施的有效性分析报告

应对风险和机遇所采用措施旳有效性分析报告为了可以在检查检测工作中持续进行风险辨认,建立风险和机遇旳应对措施,明确涉及风险应对措施风险规避、风险减少和风险接受在内旳操作规定,风险旳评价与控制,以减少或避免危险事件旳发生,保证检查检测工作旳顺利进行。

应对风险和机遇所采用措施如下:一、风险辨认各岗位人员均有责任和义务发现和辨认整个体系运营过程中也许存在旳风险,并告知部门负责人。

根据质量管理旳规定,对检查检测前、检查检测中、检查检测后和其他方面旳风险进行辨认。

二、检查检测前旳旳重要风险(1)合同评审旳风险;(2)样品风险;(3)生物安全风险;三、检查检测中旳重要风险(1)人员风险:每个检测人员要具有资质和持有证书上岗旳检测能力;(2)仪器设备风险;(3)检测措施风险;四、检查检测后旳重要风险(1)样品存储和解决旳风险;(2)数据成果风险;(3)报告风险;(4)信息安全和保密风险;五、风险评估在风险事件发生之前或之后(但还没有结束),该事件给各个方面导致旳影响和损失旳也许性进行量化评估旳工作。

即,风险评估就是量化测评某一事件或事物带来旳影响或损失旳也许限度。

本中心质量负责人负责成立风险评估领导小组,对有关部门辨识旳危险源进行风险分析和风险评估,对已辨认旳风险旳严重度进行评价。

从上面检查检测前、检查检测中、检查检测后和其他方面旳风险进行辨认分析如下:(一)、检查检测前风险评估(1)合同评审,一般合同,客户直接送样至样品受理室,由样品受理员与客户签订检查检测委托合同书;现场检测部门样品由现场检测部门负责与客户签订检查检测委托合同书。

签订时应在合同中对涉及检查检测措施在内旳所有客户旳规定做出明确规定,有不批准见旳应在开始工作前得到解决,形成文献并与客户就文献旳内容达到统一结识。

一般合同评审完毕后,负责合同评审人员和客户在检查检测合同书上分别签字并注明日期;复杂、特殊合同由参与合同评审旳人员在合同评审登记表上签字,样品受理员和客户在合同书上分别签字;(2)根据监督检查委托书规定,现场样品抽样委托本中心公共卫生科具有上岗证资质人员进行抽样,抽样旳原则采用随机原则,但必须注意样品旳代表性和均匀性,样品数量要达到检测措施中所规定旳量;送检样品符合样品管理程序,如检测样品信息与检测委托书不符要重新填写完整;(3)样品保存条件不符重新采样。

IATF16949体系风险机遇所采取措施有效性评价报告

IATF16949体系风险机遇所采取措施有效性评价报告

IATF16949体系风险机遇所采取措施有效性评价报告一、背景二、评价方法本次评价采用定性和定量相结合的方法,通过文档审查、访谈和数据分析来评估措施的有效性。

三、评价结果3.1风险识别通过对组织风险识别流程的审查和访谈,发现组织在风险识别方面采取了多种措施,包括制定风险识别流程、组织风险评估会议、定期开展风险评估等。

这些措施有效提高了风险识别的全面性和准确性,实现了对潜在风险的有效控制。

3.2风险评估组织通过引入FMEA等工具,对识别出的风险进行评估。

评估结果被记录在相应的评估表中,包括对风险的概率、严重性和控制措施的评定。

评估的准确性和全面性得到了审计人员的认可,但需要注意的是,在评估过程中,有几次遗漏了潜在的高风险事件,需要在改进措施中加强。

3.3风险控制组织采取了一系列有效的风险控制措施,包括制定流程文件、明确责任和权限、进行培训和技能提升等。

这些措施得到了员工和管理层的广泛认可和参与,有效提高了风险控制的执行和效果。

3.4风险监控组织通过定期检查、内审、管理评审等方式对风险控制措施的实施情况进行监控和评估。

监控结果显示,大部分措施的实施达到了预期效果,但也有一些需要改进的地方,如在培训和技能提升方面存在一定的不足。

四、改进建议4.1加强风险识别组织应进一步强化风险识别流程,提高识别的全面性和准确性。

可以引入更多的风险识别工具和方法,并在评估会议中加入更多的专业人士。

4.2完善风险评估组织应进一步完善风险评估的流程和方法,确保所有潜在的高风险事件都能够被识别和评估到。

可以引入复核机制,对评估结果进行二次确认,以减少遗漏。

4.3强化风险控制组织应继续加强风险控制措施的执行和效果评估。

可以开展定期的内审和管理评审,加强对控制措施的监督和追踪,及时发现和解决控制措施执行的问题。

4.4改进风险监控组织应加强对风险控制措施实施情况的监控和评估,及时发现和解决实施中存在的问题。

可以通过现场检查、数据分析和定期报告等方式加强风险监控。

  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

2017年应对风险和机遇所采取措施的有效性分析报告
为了能够在检验检测工作中持续进行风险识别,建立风险和机遇的应对措施,明确包括风险应对措施风险规避、风险降低和风险接受在内的操作要求,风险的评价与控制,以减少或避免危险事件的发生,确保检验检测工作的顺利进行。

2017年应对风险和机遇所采取措施如下:
一、风险识别
各岗位人员都有责任和义务发现和识别整个体系运行过程中可能存在的风险,并告知部门负责人。

根据质量管理的要求,对检验检测前、检验检测中、检验检测后和其它方面的风险进行识别。

二、检验检测前的的主要风险
(1)合同评审的风险;(2)样品风险;(3)生物安全风险;三、检验检测中的主要风险
(1)人员风险:每个检测人员要具备资质和持有证书上岗的检测能力;(2)仪器设备风险;(3)检测方法风险;
四、检验检测后的主要风险
(1)样品存储和处理的风险;(2)数据结果风险;(3)报告风险;(4)信息安全和保密风险;
五、风险评估
在风险事件发生之前或之后(但还没有结束),该事件给各个方面造成的影响和损失的可能性进行量化评估的工作。

即,风险评估就
是量化测评某一事件或事物带来的影响或损失的可能程度。

本中心质量负责人负责成立风险评估领导小组,对相关部门辨识的危险源进行风险分析和风险评估,对已识别的风险的严重度进行评价。

从上面检验检测前、检验检测中、检验检测后和其它方面的风险进行识别分析如下:
(一)、检验检测前风险评估
(1)合同评审,一般合同,客户直接送样至样品受理室,由样品受理员与客户签订检验检测委托协议书;现场检测部门样品由现场检测部门负责与客户签订检验检测委托协议书。

签订时应在协议中对包括检验检测方法在内的所有客户的要求做出明确规定,有不同意见的应在开始工作前得到解决,形成文件并与客户就文件的内容达成统一认识。

一般合同评审完成后,负责合同评审人员和客户在检验检测协议书上分别签字并注明日期;复杂、特殊合同由参加合同评审的人员在合同评审记录表上签字,样品受理员和客户在协议书上分别签字;(2)根据监督检验委托书要求,现场样品抽样委托本中心公共卫生科具有上岗证资质人员进行抽样,抽样的原则采取随机原则,但必须注意样品的代表性和均匀性,样品数量要达到检测方法中所规定的量;送检样品符合样品管理程序,如检测样品信息与检测委托书不符要重新填写完整;(3)样品保存条件不符重新采样。

(二)、检验检测中的主要风险评估
(1)人员风险:从业人员资格、能力应满足相关国家法律、行政法规的要求,并确保检验检测相关人员具备相应的特定专业知识和技术
背景,了解特定试验目的、特征与要求,经过必要的培训和考核,掌握影响检验检测结果质量的主要因素控制方法,具有一定的特殊专业的操作技能,并取得特定检验检测活动的上岗资格,具体要符合《人员培训程序》中相应规定要求;(2)仪器设备风险,仪器管理按照检验检测仪器设备管理程序进行,检验检测部门使用的仪器设备管理要落实到人,实行责任管理。

对于通用检测设备,检验检测人员均可进行操作,对于重要的、关键的、操作技术复杂的仪器设备,操作人员应按照《人员培训程序》的要求接受培训并考核合格核发设备操作授权书后才可操作,未经授权的人员不得使用该类设备。

检验检测部门应建立维护、保养、交接制度,操作人员须严格遵守操作规程,严格按要求做好使用情况记录,填写《仪器设备使用记录表》,要保持仪器的完整性和成套性,不得拆散使用。

对设备性能更新,改造,应详细记录改造后设备的使用范围,仪器工作状态,检定/校准的合格程度,设备关键指标控制等技术资料。

必要时,应附详细的改造后操作说明书。

仪器设备在送往计量部门进行检定/校准后回到实验室,由操作人员对本仪器进行证书确认评价后,对每台仪器设备均有状态及唯一性标识,对公共卫生科职业病工作场所采样停止后,在维护过程中暂时申请停用,停用标识均已落实;(3)检测方法风险,应使用适合的方法(包括抽样方法)开展检验检测活动,该方法应满足客户需求,也应是中心资质认定证书附表上的检测项目规定采用的方法。

在用的检验检测标准由技术质量管理部门负责标准有效性的跟踪和查新,标准每季度在浙江省标化研究院查新一次(由市质管科统一查新反馈),
当标准即将过期作废时应及时更新,以保证检验检测标准的最新有效版本,保持标准方法现行有效。

(三)、检验检测后的主要风险评估
(1)样品存储和处理的风险,样品存储和处理按样品管理程序进行,样品受理员负责接收,检查、登记样品。

在接收样品时,对其适用性进行检查,检查样品的安全警示、外貌特征、数量、附件、要求(贮存条件、处置要求、维护要求、检验检测说明、保密及是否退样)。

应记录异常状态或偏离,(客户对抽样计划提出的偏离、添加或删减的要求由抽样人员在抽样记录和协议书上记录)。

每个样品有唯一性标识和状态标识,样品处理方式同时应满足环保、安全、防生物污染以及医学伦理要求,根据样品不同类别样品存储和处理各有规定;(2)报告风险,检验检测报告根据检验检测报告管理程序要求进行出具报告。

对未发出的检测报告,如发现准确性、有效性存在疑问,校核人、批准人有权要求检验检测部门对原样进行复检,并重新进行审核;对已发出的检验检测报告,如果发现准确性、有效性存在疑问时,样品受理部门应立即书面或电话通知客户,并将情况及时技术质量管理部门负责人按照本程序4.6项进行修改。

把风险降到最低;(3)使用认证标识章风险,检验检测机构在资质认定证书确定的能力范围内,对社会出具具有证明作用数据、结果时,应当标注资质认定标志。

资质认定标志加盖(或印刷)在检验检测报告或证书封面上部适当位置;(4)信息安全和信息保密:为确保客户及本中心的合法权益不受侵害,同时维护本中心的公正形象,防止泄密,本中心所有人员均有义
务保守客户的秘密(包括国家、商业、技术等秘密)、维护客户合法权益。

恪守职业道德、从业规范,保证检测过程中形成的所有记录、数据、结果、检测样品等,在保存、获取、传输的过程以及客户所有权和实验室利益得到安全保护,并符合《保密制度》的要求。

风险在一定环境下和一定限期内客观存在的、影响本中心目标实现的各种不确定性事件,为建立风险和机遇的应对措施,明确包括风险应对措施风险规避、风险降低和风险接受在内的操作要求,建立全面的风险和机遇管理措施和内部控制的建设,增强抗风险能力,并为在质量管理体系中纳入和应用这些措施及评价这些措施的有效性提供操作指导。

2018年3月。

相关文档
最新文档