建筑工程施工过程成本控制研究
我国建筑工程项目成本控制研究
关键词： 建筑工程； 成本控制； 体系 中图分类号：２ 文献标识码： Ｆ７ ＾
一
组作为成本控制的对象， 成本控制的具体内容 设计中的降低成本措施。 经理关心利润却 项目
是 日常发生 的各种费用和损失， 这些费用和损 对成本开支状况较少过问， 有的项目经理管理
失， 都发生在各个部门、 施工队和生产班组。 靠经验， 因 个人说了算， 缺乏健全的规章制度 ， 管
依据 施 劳动 定额 、 材 内容。 本文对 ＂前施 工项 目 ３ － 成本控 制现状进行 段 ， 施工图预算 、 工预算、
一
算吓一跳”这时就无回天之力了。 ，
同时 ， 建筑施工企业实行项 目管理并 以项
对实际发生的 目经理部作为核算单位， 要求项目经理、 目 项 分析，提出要对建筑工程项 目 招投标阶段、 施 料消耗定额和费用开支标准等， （ ）竣工交付使用及保修 管理班 子和作业层 全体人 员都必须 具有经济 工准备 阶段 、 工过程及 工程竣工验 收阶段 实 成本费用进行控制；４ 施
要求， 将控制分为：１在工程投标阶段， （ ） 应根
但是， 我国建筑工程项 目的成本控制主要 算进行明细分解， 以项目经理部有关部门或业 据工程概况和招标文件，进行项目成本的预 是会计成本核算控制， 会计核算控制是对已经 务人员责任成本的形式落实下去， 为今后的成 测， 提出投标决策意见；２ 施工准备阶段， （） 应 发生过的成本进行归集和计算， 实质上是一种 本控制和绩效考评提供依据。 间接费用预算的 结合设计图纸的自审、 会审和其他资料 （ 如地 事后控制。当前， 许多项目经理部的成本管理 编制及落实， 应根据项目建设时间的长短和参
我 国建筑工程项 目成本控制研 究
口文 ／ 李玉军
工程施工成本控制论文(3篇)
第1篇摘要：随着建筑行业的快速发展，工程施工成本控制成为项目管理中的关键环节。
本文从施工成本控制的内涵出发，分析了影响工程施工成本的主要因素，并针对这些因素提出了相应的成本控制策略，旨在提高工程施工的经济效益。
关键词：工程施工；成本控制；影响因素；策略一、引言工程施工成本控制是确保项目经济效益的重要手段，也是建筑企业提高竞争力、降低风险的关键。
在实际施工过程中，由于各种因素的影响，施工成本往往高于预期，给企业带来较大的经济损失。
因此，研究工程施工成本控制策略具有重要的现实意义。
二、工程施工成本控制内涵工程施工成本控制是指在施工过程中，对成本形成过程中所消耗的各种资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制，以实现成本目标的控制。
主要包括以下三个方面：1. 成本预测：根据工程项目的具体情况，预测施工过程中的成本支出，为成本控制提供依据。
2. 成本核算：对施工过程中的各项费用进行核算，确保成本数据的准确性和可靠性。
3. 成本分析：对成本数据进行分析，找出成本超支的原因，为成本控制提供改进方向。
三、影响工程施工成本的主要因素1. 设计阶段：设计不合理、设计变更频繁等会导致施工过程中成本增加。
2. 材料采购：材料价格波动、采购渠道不规范等可能导致材料成本上升。
3. 人工成本：人工费用过高、用工不规范等会加大人工成本。
4. 施工组织：施工方案不合理、施工进度延误等会导致施工成本增加。
5. 管理费用：管理不善、资源配置不合理等会增加管理费用。
四、工程施工成本控制策略1. 优化设计：严格控制设计变更，采用限额设计，提高设计质量，降低设计成本。
2. 严格材料采购：建立规范的采购制度，优化采购渠道，降低材料成本。
3. 控制人工成本：合理配置人力资源，提高劳动生产率，降低人工成本。
4. 优化施工组织：合理制定施工方案，严格控制施工进度，提高施工效率。
5. 强化成本管理：建立健全成本管理制度，加强成本核算和分析，提高成本管理水平。
建筑土木工程项目成本控制方案研究
建筑土木工程项目成本控制方案研究建筑土木工程项目是指在土木工程领域进行建筑施工和相关基础设施建设的工程项目。
项目的成功与否往往取决于成本控制的能力，因此建筑土木工程项目的成本控制方案显得尤为重要。
本文将围绕建筑土木工程项目成本控制方案展开研究，探讨成本控制的方法和策略。
一、成本控制的重要性建筑土木工程项目的成本控制是确保项目顺利进行并在预算范围内完成的重要手段。
在建筑土木工程项目中，通常会出现一些成本偏高、费用超支的情况，如果没有有效的成本控制方案，很容易导致项目延期或者超出预算。
成本控制对于项目的顺利进行和成功完成至关重要。
二、成本控制的方法和策略1. 制定详细的预算计划在项目启动之初，就需要制定详细的预算计划，包括项目的各项费用预估、材料采购、人力成本、设备租赁等方面的费用。
通过预算计划，可以清晰地了解到项目的总体花费及各项细节支出，从而为后续的成本控制提供依据。
2. 确定阶段性成本目标在项目进行的不同阶段，需要确定具体的成本目标，将整个项目的成本分解成若干个阶段性目标，有针对性地控制各阶段的成本支出，确保项目的顺利进行。
3. 制定成本管理流程建立健全的成本管理流程，明确各项成本的核算标准和流程，确保成本管理的透明化和规范化。
通过成本管理流程，可以及时发现成本增加的因素，采取相应的措施进行调整。
4. 采用成本控制技术手段在项目实施过程中，可以使用一些成本控制技术手段，例如成本估算、成本比对、资源管理等，通过技术手段的运用，可以更加准确地控制项目的成本。
也可以利用成本控制软件和工具进行辅助管理，提高成本控制的效率和可靠性。
5. 加强供应链管理建筑土木工程项目中需要大量的材料和设备，加强供应链管理可以有效控制成本。
通过与供应商建立良好的合作关系、进行谈判和比价等方式，降低采购成本，提高采购效率。
6. 加强人力资源管理人力成本是建筑土木工程项目中的重要支出，加强人力资源管理可以有效控制项目成本。
通过合理安排人力资源、提高工作效率、节约人力成本等手段，降低项目的整体成本。
建筑工程施工成本控制分析与研究
程建设 项 目从立项到竣工基 本上都持续较 长的时间 ，在这个期间会有 产效率 。 许 多因素对工程建设项 目的费用 产生影 响 ，工程建设 项 目的费用在整 ２ ． 它直接费 、问 接费的控制 ．４ １其 个过程里都是不确定 的 ， 至决 算后才能真正 形成建设工程总投资 。 直 其它直接费 、间接费的控制需要 企业经营部 门和预算部 门、项 目 ② 工程项 目成本 的层 次性 。工程 项 目的成 本都 是 由若 干分 项工 部等联手协作 加以严格控 制 ，将企业 以往项 目成本控制经验优化并 实
组织 、控制 和协调等活动实现预 定的成本 目 ，并尽可能地 降低成本 平。 标 费用 、实现 目标利润 、创造 良好 经济效益 的一 种科学 的管 理活动 。加 ２１ 材 料费的控制 ．２ ． 强工程 项 目成本控制 ，是施工企 业增强企业 竞争力 的有效 途径。但 目 主要是 做好材料采购价格控 制和材料经济采购用量 的控制 。
程 ，分部工程组成 ，最终 汇总为单位工程 。 ③ 工程项 目成 本的控 制与 质量 、进度 控制 紧 密联系 和辩证 统一
的。 践与在建项 目。
２１ 加强工程施工 中的索赔管理 ．５ ．
２成本在项 目过程 中的动态控制 ．
从 施工伊 始。 就要认 真研 究设计 文件 、图纸 、合 同条 款和现场 条 件等， 找准索赔 的切 人点， 抓住机会及 时编制索赔资料。 据理力争， 赔 把索
Ｉ施 工技术
ｌ ＣｏＮＳ ＲＵＣＴ ＯＮ Ｔ Ｉ
建筑工程施工成本控制分析 与研究
刘 晓峰 葛斌
合肥 市重 点 工 程 建 设 管理 局 安 徽合 肥 ２ ０ ０ ３０ １
摘 要 ：施 工 阶段 的成 本 控 制 是 施 工 企 业 能 否 有 效 进 行 项 目成 本控 制 的 关键 。但 目前 我 国施 工 企 业 在 施 工 阶段 的成 本 控 制 中还存 在许 多 问题 。
建筑施工项目成本控制问题研究
建筑施工项目成本控制问题研究引言：进入21世纪以来，全球经济发展进程逐步加快，特别是在我国加入WTO 以后，我国建筑市场正向“国内市场国际化，国际市场国内化”的方向转变，主要体现在有些国内建筑工程项目只有国际企业来投标，有些国际建筑工程项目只有国内企业来投标，企业面临的竞争也日趋激烈。
特别是在全球金融危机的冲击下，我国企业在国内外市场上，将承受各种风险和严酷挑战，企业的暴利时代早已成为历史。
1.建筑施工项目成本控制概述1.1 建筑施工项目成本管控的原则第一，实行管理成本最低化的原则。
建筑施工工程在确保工程质量的基础上要通过合理合规的方式有效降低建设施工的工程项目支出，杜绝形式化、一刀切的措施，要全面保障建设施工项目的质量，有效压缩工程项目建设的相关成本，进而获取全面经济综合效益。
持续降低建设项目的成本管控，尽量压缩复杂的相关流程手续，实现成本节流的有效目的。
进一步加强建设施工企业的综合管理，制定成本实施计划，合理减少相应支出，确保项目利润实现最大化。
第二，实行成本动态控制的原则。
建设施工项目成本管控涉及多个方面，过程较为复杂。
各个部门需要细致全面沟通配合。
项目负责人要动态全面掌握成本发展的变化，实施较为全面的动态综合管控方式方法，密切关注项目成本动态发展，将成本合理控制在项目预算内，全面进行综合管理分析，实行动态机制调整，规范项目成本建设。
1.2 建筑工程的成本控制的内容及重要性建筑施工项目成本涉及领域较多，尤其是工程设备涉及成本较大、费用相对较多，尤其是建筑工程建设过程中要严格按照相应的标准财务股相应物资，并且涉及相应的安装费用，以及其他相关费用，因此加强建筑工程的成本综合管控，有利于全面增进工程预算管理，严格按照相应规定要求，杜绝个人主观采购行为，促进成本控制区域合理规范化。
通过科学合理的全方位建设施工的成本控制，进一步调节施工单位、建设单位等责任主体关系，规范成本内部流程管控，有利于建筑市场规范标准化发展，流程更为完善。
建筑施工项目成本控制研究的开题报告
建筑施工项目成本控制研究的开题报告一、研究背景随着国家经济的快速发展，建筑施工项目数量也在不断增加。
然而，建筑施工项目的成本是一个非常重要的问题，成本超预算或者控制不好，会对企业的经济利益产生严重的影响。
因此，建筑施工项目成本控制研究具有现实意义。
建筑施工项目成本控制是建筑施工项目管理的一个关键环节，在施工项目的全过程中，都需要抓紧控制。
建筑施工项目成本控制需要结合工程量、工程进度、人员配备及质量要求等因素进行综合考虑，从而确保在项目执行过程中的成本控制工作顺利进行。
二、研究目的针对当前建筑施工行业中存在的建筑施工项目成本控制问题，本研究旨在探讨建筑施工项目成本控制的方法和手段, 研究选取以下目标：1.研究建筑施工项目成本控制的现状及存在的问题；2.研究建筑施工项目成本控制的方法和手段；3.通过实践案例分析，探讨建筑施工项目成本控制的实际应用。
三、研究内容1.建筑施工项目成本控制的理论框架；2.建筑施工项目成本控制的实践应用；3.针对建筑施工项目成本控制中的问题，提出相应的解决方案；4.通过实践案例分析，验证建筑施工项目成本控制的可行性和效果。
四、研究方法本研究将采用文献分析法、案例分析法、问卷调查法等多种方法，从理论与实践两个方面探究建筑施工项目成本控制的问题。
五、研究意义本研究的主要意义在于：1.对于现在建筑施工企业的经济效益提高有积极作用；2.提高了建筑施工项目管理人员的管理能力；3.为提高建筑施工行业成本核算水平提供参考，促进建筑施工行业政策和规范的制定。
六、研究进度安排阶段性进度安排如下：1.文献调研和问题综述；2.研究建筑施工项目成本控制的方法和手段；3.设计问卷调查并进行实地调查；4.根据实践案例分析，探讨建筑施工项目成本控制的实际应用。
七、预期成果预期成果如下：1.完成建筑施工项目成本控制的研究报告，并发表相关论文；2.推动建筑施工行业的成本核算水平提高；3.提高建筑施工项目管理人员的管理能力；4.为政策和规范的制定提供参考。
建筑工程施工项目成本控制方法研究
建筑工程施工项目成本控制方法研究建筑工程施工项目的成本控制，听起来是不是很高大上？其实呢，简单来说，就是把那些本来该花的钱给管住，做到既不浪费，又不失去工程的质量和效率，最后把预算里的每一分都花在刀刃上。
你看，工地上，钢筋、水泥、设备都贵得离谱，就差没把钱包一起搬到工地上。
要是成本控制不好，不但项目拖延时间，预算超支，还容易让施工单位和项目经理的压力山大，搞得自己都快喘不过气来了。
搞清楚了成本控制这个事儿，真的可以让你在一堆工人和混凝土的海洋中，找到一条稳稳的航线，平安抵达目的地。
建筑工程施工成本控制不是一朝一夕的事儿，它得从一开始的项目规划、设计、预算、施工到最后的验收阶段，都得抓得紧。
就拿施工图纸来说，如果图纸设计得不合理，后期的施工过程中就得不断修改，材料浪费不说，工期也会被拖延，造成不可避免的额外开销。
你看那种经常“改图纸”的情况，项目经理眼睛都快翻白了。
更别提材料采购了，钢材一吨上千，水泥也不是白送的，买多了浪费，买少了又耽误工期，真的是“进退两难”啊。
再说说现场管理，千万别觉得施工现场的管理就是个搬砖的活儿。
那现场管理得不精细，随便调皮调皮，最终受苦的可是钱袋子。
比如那些浪费时间的现象，工程上本来需要某种材料，结果因为计划不周，跑了三趟才买回来，光这时间成本就让人崩溃。
工人到处闲逛，也要算在成本里，没事儿的时候就不该让大家站着，浪费人力不说，还耽误了整个施工进度，浪费的不仅是时间，还是那种“死贵死贵”的人工费啊。
别小看这些小事儿，积少成多，最后就能让项目的成本超支。
想控制成本，现场管理绝对是重中之重，必须时刻盯紧每个细节。
有时你还得学会“招式”，别以为项目经理只是个“指挥官”，其实他得像个“魔术师”。
一边得监控成本，一边又得调动大家的积极性。
搞点物资的统一采购或者批量购买，能省下一大笔钱；与其到处找分包商合作，不如直接找可靠的长期合作伙伴，省心又省力。
更别提工人管理了，咱们都知道，工人是最关键的资源，要让他们用心工作，就得定期检查，给出合理的奖励和激励。
建筑工程施工成本控制的探讨与研究
建筑工程施工成本控制的探讨与研究摘要近几年来，随着改革开放的不断深化，社会经济与人民群众的生活水平的进一步提升，促进了我国建筑工程事业得到了突飞猛进的发展，随着建筑行业市场供需求量的不断增加，使得我国建筑行业的竞争日趋激烈，工程建设项目的成本控制工作越来越受到建筑工程业界人士的重视，它已经成为建筑工程管理中最重要的组成部分之一。
关键词成本控制；重要性；原则；存在的问题；措施中图分类号tu7 文献标识码a 文章编号 1674-6708（2012）65-0027-01作为一个建筑企业只有把握好建筑施工中的成本控制工作，有效的将工程建设项目中的人力、物力、财力有机的结合在一起，并且将它们科学的控制在一个合理的范围之内，做到最大程度的资源优化配置，才能保障企业在激烈的市场竞争中茁壮成长。
本人结合对目前建筑工程成本控制中存在的普遍性问题，就如何开展建筑工程成本控制，提出了一些个人的看法与建议，供各位讨论研究。
1成本控制管理对建筑工程的重要性成本控制管理对于建筑企业的发展十分重要，因为工程建设成本关系到整个工程管理的核心内容，它相当于把控着建筑企业的命脉，工程成本能否准确的得到控制与管理，对建筑企业能够得到多少经济效益有着直接的联系。
如果成本控制不得当，将会给企业带来严重性的亏损。
因此在建筑工程项目中，建筑工程企业必须通过对工程的成本进行科学化的分析，确立成本管理目标，更好的保障企业控制建筑成本的主要因素，杜绝工程施工中出现成本超支问题的出现，降低不必要的损耗，最大程度的实现工程施工中的人力、物力、财力的优化配置，各个工作流程得到最为合理的运行，从而达到成本控制的最终目标，保证企业经济效益的最大值，让建设企业能够在激烈的市场竞争中取得最终的胜利。
2建筑工程成本控制应把握的原则1）建筑工程成本控制中要把握全方位的成本控制。
建筑工程成本控制是一个全方位的管理模式，它涉及到建筑企业的各个层次、各个部门、各个施工环节，乃至每一个员工，其管理内容包括：质量安全成本、材料费用支出成本、建筑工期成本、企业无形资产成本等等各个方面，做到每个岗位均有控制，并将责任落实到每一个人，从而确保成本控制的全面性和严密性；2）建筑工程成本控制要把握最低合理化原则。
建筑工程成本控制及存在的问题研究
建筑工程成本控制及存在的问题研究朱光泽【摘要】随着市场经济的发展，建筑施工企业面临着激烈的市场竞争，企业能否在市场竞争中立于不败之地，关键在于企业能否为社会提供质量高、工期短、造价低的建筑产品。
由此可见施工成本是这些目标经济效果的综合反映，它是全面地反映建筑企业施工项目管理工作的一个综合性指标。
因此，施工成本控制是施工项目管理的核心，应认真分析、对待工程施工过程中的技术问题和经济问题，用一套切实可行的办法，最大限度控制项目成本，以获取最大的经济效益。
【关键词】建筑工程成本控制存在的问题一、影响建筑工程施工成本的几个因素施工成本是施工企业用于施工和管理的一切费用的总和，它综合地反映了施工活动中的劳动消耗和物资消耗状况，是衡量施工企业经营管理成果的一个综合性指标。
目前，由于建筑市场的竞争非常激烈。
施工企业都在以低价标承揽工程，工程承包利润微乎其微，有的施工企业甚至亏本。
加强项目施工成本控制，健全成本管理责任制，挖掘降低成本的潜力，进而提高经济效益，是摆在每个施工企业面前的唯一出路。
现就现阶段影响施工成本的几个因素分析：１．外部的环境因素。
随着建设工程的造价改革发展，价格构成更接近实际成本，取费的标准由原来的按企业资质等级取费改为按工程对象取费。
安全文明施工增加费用，远未能满足建设工程施工现场管理规定的实际发生费用的要求。
国家环保条例日趋完善，建筑施工及生产技术要求，都受到环保条例的制约。
都市化的发展，造成施工场地短缺，施工中的水平运输困难，垂直运输复杂，施工难度增加，这些原因都造成了施工成本费用的增加。
２．内部的自身因素。
因施工质量问题、施工不协调搭接、现场管理混乱等造成返工，而使人工费投入增多。
材料费投入的浪费：如加工错、采购错、不合用，不符合规格性能等。
机具费投入不合理：如没有选择最佳机械设备和工程用模具，或所用设备功能过剩等。
管理投入效能发挥差，如人浮于事、聘用不适当人选、重复管理、缺口管理造成的管理损失、市场材料涨价、人工单价提高，技术不熟练、图纸错误等造成费用提高。
建筑工程管理中成本控制策略研究论文
建筑工程管理中成本控制策略研究论文建筑工程管理中成本控制策略研究论文前言建筑工程的整体性比较强，程序比较复杂，还会受到很多不确定因素的制约，所以想要对建筑工程进行全方位的成本控制是非常难的，假如企业的成本控制不能够到位的话，那就会浪费企业的资源，甚至还有可能会造成企业资金链出现断裂，大量降低企业的实际效益，这非常不利于企业在激烈的竞争中生存。
一、在建筑工程管理中的成本控制中的问题（一）成本管理意识比较差。
在社会主义市场经济体制之下，市场存在着很多弊端，比如说市场存在着滞后性和盲目性，现在好多建筑企业只是一味地追求利益，想尽办法提高施工效率，但是这些建筑企业的成本管理意识比较薄弱。
在建筑工程施工期间，企业可能会为了提高施工效率而盲目地缩短工期，还不合理地增加施工人员以及增加施工设备，假如企业没有经过仔细盘查的话，就肯定会造成资源的浪费，还从某种程度上增加了施工成本。
（二）没有科学的建筑工程管理中成本控制方法。
在建筑企业中，建筑工程的成本控制是由财务部门进行管理的，但是财务部门还不能与建筑施工中材料的负责人密地联系，这就使得财务部不能很好地了解到建筑施工中所付出多大的成本，再加上在建筑工程管理中没有科学的管理方法，这都会使得建筑工程中成本控制不到位。
而如果企业的成本控制不能够到位的话，那就会浪费企业的资源，甚至还有可能会造成企业资金链出现断裂，大量降低企业的实际效益，这非常不利于企业在激烈的竞争中生存。
（三）成本管理专业人员比较少。
建筑企业需要有成本控制意识特别强的管理者，而不是让工作人员业余进行成本控制的工作，但是实际情况中，很多建筑企业的成本控制人员并没有专业的成本控制知识，也没有接受过成本控制方面的培训，这些员工的成本控制观念比较薄弱，甚至是没有成本控制的意识，这严重阻碍了企业的发展，不利于企业的进步。
（四）相关人员权责不明。
无论什么类型的企业，都需要一个好的管理者进行领导，由于成本控制是直接和企业的'利润相挂钩的，所以成本控制对于一个企业来说是非常重要的，但是在企业中相关人员并不明确自己的责任，严重影响了企业的管理，阻碍了企业的发展。
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建筑工程施工过程的成本控制研究
摘要：建筑工程成本控制贯穿于工程进展的全过程，包括工程决策、设计、施工和使用等阶段。
大量实践表明，设计、决策阶段耗用工程成本是有限的。
而施工过程中的成本支出则是工程项目成本投资的最大阶段，也是最重要的阶段。
本文根据建筑工程施工成本内容特点，对影响施工成本控制因素进行分析，并对施工过程中的成本控制进行深入研究。
关键词：建筑工程；施工过程；成本控制
中图分类号：tu761 文献标识码：a 文章编号：
市场竞争激烈的加剧，使得建筑工程施工企业为了中标不断压低投标价格。
而施工材料的价格上涨也使得施工企业利润空间缩水。
怎样提高施工企业利润，促进企业稳定发展成为了我国建筑工程施工企业面临的重大问题。
现代成本控制理念的实施为施工企业带来了新的生机，通过现代成本管理理念的实施减少各项项目资源的占用和消耗，以降低项目的实际成本，使企业获取最大限度的利润。
同时现代成本管理理念还能够促进企业综合管理能力的提高，为企业长远发展打下坚实的基础。
1.建筑施工成本构成
建筑施工成本是工程项目总成本的重要组成，表示建筑工程施工过程中的所有费用总和。
包括人工费、管理费、材料费、施工机械使用费、税费和不可预见费等。
2.建筑工程施工成本管理重要性
由于建筑市场竞争的加剧以及工程材料价格的上涨使得我国建筑工程施工企业越来越重视成本管理工作的实施。
传统成本控制更多的注重材料采购价格控制、人员成本控制等，对施工过程成本控制重视不够，使得施工企业虽然不断加强工程施工成本控制，但施工总成本仍高居不下。
原因在于施工企业在进行成本管理过程中没有对施工过程进行成本控制。
因此加强建筑工程施工企业施工过程成本控制对企业利润的保障有举足轻重的作用。
3.影响施工成本的因素
3.1 工期影响
建筑施工成本的多少和建筑工期有着密切的联系，施工成本是随着工期变化而变化的。
工期延长，现场施工人员和管理人员工资以及设备、机械使用成本将会增加。
工期过于缩短，会增加突击施工内容，增加投入成本。
3.2 资源数量、价格影响
施工成本资源耗用影响主要包括两个方面：①工程各项活动消耗、占用资源的数量。
②工程各项活动消耗、占用资源的价格。
两者之中，资源占用和消耗的数量是第一影响因素，资源价格是第二影响因素。
因为资源占用、消耗数量是工程内部因素，通过调节是可以控制的。
而资源价格是外部因素，是相对不能控制的因素。
3.3 工程质量因素
建筑工程的质量要求直接关系到施工成本的多少。
高质量工程所消耗的施工成本相对要高一些。
工程质量是满足客户要求的指标、
特性，要达到工程质量的合格标准。
需要开展以下两方面工作：工程的质量保障和检验工作以及出现工程质量进行的补救措施。
而这两项工作的开展都需要资源的消耗，引起施工成本的增加。
3.4 管理水平影响
建筑工程管理水平的高低，对工程施工成本的影响是决定性的。
高效的工程管理水平，可以对工期、成本间的关系进行科学的分析，明确实现工程的最佳工期和最低成本，才能够确保工程耗用最少、最廉价的资源。
高效的管理水平也可以科学确定工程质量标准，降低工程质量损失和直接成本。
总结而言，工程质量、工期以及资源耗用的数量、价格对成本产生的好、坏影响，都取决于建筑工程的管理水平。
只有科学有效的管理，才能够对影响施工成本的各项因素进行集成管理。
而较差的项目管理，只会增加工程工期，影响工程质量，严重时甚至会导致工程项目的失败。
4.施工成本控制
4.1 施工成本控制依据
建筑工程施工成本控制依据主要包括：①施工合同。
施工合同是施工单位和业主方签定的施工条约。
里面包含有施工单位工期、造价和质量要求，施工单位进行成本控制时必须满足业主方的合同需求。
②施工组织设计。
施工组织设计是具体化的施工控制方案，也是成本控制的重要指导文件。
③进度报告。
施工进度报告是反应工程进度和成本支付情况的重要文件。
只有通过施工成本计划和工程实际情况才能找出两者的差异，才能采取相应措施进行改进。
④工
程变更。
一旦工程出现变更，工程的成本、工期和工程量都会有所变化，增加施工成本控制难度。
4.2 施工过程成本控制措施
施工过程中，直接成本控制是控制施工工程成本的重点。
直接成本控制包括人工费、材料费和施工机械使用费、其他费用等。
尤其是材料费，占施工阶段总成本费用的55%左右，是施工阶段成本控制的关键。
4.2.1 人工费控制措施
控制人工费应依照量价分离原则进行，既包括人工耗用数量控制和人工单价控制。
控制人工单价可以通过优化施工组合实现，把技术含量不太高或主体以外工程分包给人工单价较低的建筑队伍。
但是，在工程项目实际开展过程中，对人工单价进行控制并没有太大空间。
人工费的控制应从控制人工耗用数量进行，不断提升施工队伍技能、革新技术、制定合理施工计划、利用高效工作时间，都可以有效的提高生产效率，达到降低人工耗用数量的目的。
4.2.2 材料费控制措施
建筑工程中，材料费是占用工程全部成本重大的部分，具有很大的节约潜能。
材料费控制也实行量价分离原则，既包括材料价格控制和材料用量控制。
材料价格控制重点是控制材料采购环节，通过材料的预算价格控制采购成本。
这就要求采购部门要及时掌握市场材料的价格变化。
采购过程中优中选优、货比三家，尽量选择供货及时、质优价廉、信誉良好厂家的材料。
避免采购过程中出现就高
不就低、就远不就近、就次不就好的现象。
而材料的用量控制，首先应了解材料的定额消耗量，实行限额领料、材料验收制度，对材料损耗量进行有效的控制。
同时，革新施工技术，使用各种低能耗施工工艺或材料。
在确保材料质量标准基础上，尽量降低材料价格，强化材料周转管理，增加材料周转次数。
4.2.3 机械费用控制措施
施工机械费用由台班单价、机械台班使用数量决定。
制定切实有效的施工组织设计能够有效的控制机械台班使用数量。
同时，合理配置机械数量、型号，强化设备租赁管理，避免设备闲置，可以有效控制机械租赁费用。
若施工过程中出现机械短缺，又无法调配的情况，需要对机械租赁和购买的经济型作比较，保证设备购置数量满足实际生产需求。
4.2.4 强化分包成本管理
建筑工程多使用总承包模式，有利于业主方的施工组织、管理。
而且针对单一施工单位，管理任务简便，责任明确。
但在实际施工过程中，多数总包单位受到自身施工设备、技术和人员的限制，无法独立完成所有项目内容。
在此情况下，总承包单位都会把一部分工程以分包形式分包给具有较强专业性的施工队伍。
现有分包结算模式包括人工清包、包工包料和设备清包等形式。
而分包工程的施工成本也是影响整个工程施工成本的关键因素。
所以，工程成本控制和管理工作要强化对分包工程的成本控制。
5.结语
建设项目是一个由多种项目阶段构成的完整过程。
具体分为工程决策、设计、施工以及竣工交付阶段。
在这四个项目阶段，施工阶段成本支出是整个项目成本支出的重中之重。
作为施工企业要通过成本控制体系建立、责任制建立、奖惩制度建立的手段调动施工人员积极性，通过定期技术培训、企业定额修订等工作促进施工过程成本管理的实施。
做好施工阶段的成本控制工作，确保企业经营效益的实现。
参考文献
[1] 朱人晨.建筑施工企业项目管理运行手册[m].上海:上海科学技术文献出版社，2010.
[2]祁建忠.项目实施阶段成本控制研究「d〕.天津:天津大学硕士论文，2011.。