(KPI绩效考核)医院研究室副研究员绩效考核指标
研究室助理研究员绩效考核指标
2
科研报告的质量
科教办、研究报告评级结果
3
科研论文的质量
科教办、论文评级结果
4
科研水平
能积极学习新的知识、新的技术、新的技能，并和实际工作相结合，科研水平提高很快
直接领导、第三方调查报告
5
科研技术资料的质量
专业技术资料文件评审结果
专业技术资料评审结果
6
教学质量
教学受到听课者的接受喜欢程度、课件质量、讲课技能
1）=目标值，得100分
2）比目标值每降低%，减分，累计最低至50分
3）介于其中按线性关系计算
科研项目进度记录
3
科研项目按计划完成率
当期实际完成的科研项目数÷当期计划完成的项目数×100%
1）=目标值，得100分
2）比目标值每降低%，减分，累计最低至50分
3）介于其中按线性关系计算
科研项目验收记录
4
对工作相关流程和管理制度提出合理化建议并被采纳的数量
1）=目标值，得100分
2）比目标值每提高条，加分，累计最高至120分
3）介于其中按线性关系计算
合理化建议报告
序号
GS
指标解释
考核主体、信息来源
1
科研项目立项申报的科学合理性
科研项目筛选难易适度、与医院的发展联系比较紧密、申报资料准备充分翔实、申报准备工作扎实、
科教办、教学质量调查
序号
否决性指标
指标解释
考核主体、信息来源
1
科研事故情况（一票否决）
由于非客观原因发生科研事故
直接领导
2
科研成果申报资料准备延迟的天数
1）=目标值，得100分
2）比目标值每延迟天，减分，累计最低至50分
(KPI绩效考核)医院研究室助理研究员绩效考核指标
2） 比目标值每提高次，减 分，累计最低至50分
3）介于其中按线性关系计算
13
设备维护的规范性
由于设备维护工作失误造成影响工作的次数
1）=目标值，得100分
2）比目标值每增加 —次，减—分，累计最低至50分
3）介于其中按线性关系计算
设备维护运行 记录
14
由于设备维护、试剂 管理失误造成的损失
由于设备使用和维护不当，试剂保养不当给医 院带来的损失
1）=目标值，得100分
2） 比目标值母提冋兀，减 分，累计取低至50分
3）介于其中按线性关系计算
设备维修记 录、试剂处理
记录
15
相关统计资料上报的
准确性
相关统计资料中出现差错、遗漏的次数
1）=目标值，得100分
2） 比目标值每增加次，减 分，累计最低至50分
计划完成数x100%
1）=目标值，得100分
2） 比目标值母降低%，减 分，累计最低至50分
3）介于其中按线性关系计算
科研项目进度 记录
3
科研项目按计划完成
率
当期实际完成的科研项目数十当期计划完成的
项目数x100%
1）=目标值，得100分
2）比目标值母降低 _%，减_分，累计最低至50分
3）介于其中按线性关系计算
科研项目验收 记录
4
违规操作的情况
1）=目标值，得100分
2） 比目标值每提高次，减 分，累计最低至50分
3）介于其中按线性关系计算
工作检查记录
5
科研报告完成的及时
性
科研报告完成延迟的天数
1）=目标值，得100分
2） 比目标值每延迟天，减 分，累计最低至50分
研究员绩效考核评价制度
研究员绩效考核评价制度1. 背景在科研机构中，评估研究员的绩效是确保科研工作高效进行的重要手段。
一个清晰、公正、可操作的绩效考核评价制度对于激励研究员的积极性、提高研究质量和推动科研进展至关重要。
2. 目标本绩效考核评价制度旨在建立一个以结果为导向、全面公正、科学可行的研究员绩效考核体系，从而实现以下目标：- 激励研究员不断提高科研能力，提升科研水平；- 公正评估研究员的贡献和成果，为绩效薪酬提供依据；- 促进科研机构的创新和卓越发展。
3. 考核指标为了实现全面公正的绩效考核评价，本制度将综合考虑以下指标：- 研究质量：包括发表的学术论文数量和质量、专利申请及授权等；- 项目成果：包括主持的科研项目及其成果、参与的合作项目及其贡献等；- 学术影响力：包括被引用次数、学术会议报告、学术活动组织等；- 学术声誉：包括获得学术奖项、担任学术委员会职务等；- 科研团队建设：包括带领团队、培养后辈等。
4. 考核流程本制度将采用以下流程进行研究员绩效考核评价：- 阶段一：设定考核目标，明确考核指标和权重；- 阶段二：收集被评估研究员的相关信息和数据；- 阶段三：由评估委员会进行评估，评估结果保密；- 阶段四：根据评估结果，制定相应的激励措施和发展方向；- 阶段五：与研究员进行绩效考核结果反馈和讨论；- 阶段六：根据绩效考核结果，调整薪酬和晋升评定。
5. 绩效考核结果应用绩效考核结果应用于以下方面：- 薪酬分配：根据绩效考核结果，进行薪酬调整和绩效奖励；- 晋升评定：根据绩效考核结果，确定研究员的晋升机会和晋升级别；- 培训发展：根据绩效考核结果，为研究员提供有针对性的培训和发展机会。
6. 绩效考核评估的周期性本绩效考核评价制度将以年度为周期进行评估，以确保对研究员的绩效进行有效监督和管理。
同时，也可以根据需要进行中期评估和临时评估。
7. 结论研究员绩效考核评价制度是一个重要的管理工具，可以促进科研机构的创新和卓越发展。
研究室主任绩效考核指标
科研发展规划制订的合理性
科研发展规划方向选择合理、依据充分，对未来的发展有很强的指导作用
直接领导、科研发展规划报告
2
工作计划制订的合理性
工作计划制订依据充分、目标合理、并有具体的配套措施保证，对日常工作有很强的指导意义
直接领导、工作计划
的分析总结、明确本部门当期工作的优点和欠缺之处，并有详细具体的改进措施，对本部门下一阶段的工作提供很强的指导作用
3）介于其中按线性关系计算
临检项目验收记录
7
临检质量控制
临检项目进展过程中，出现质量问题的次数
1）=目标值，得100分
2）比目标值每降低%，加分，累计最高至120分
3）比目标值每提高%，减分，累计最低至50分
4）介于其中按线性关系计算
临检质量检查记录
8
质控检查的准确性
存在质量问题，但是由于工作失误没有检查出来的次数
2）比目标值每降低次，加分，累计最高至120分
3）比目标值每提高次，减分，累计最低至50分
4）介于其中按线性关系计算
科研技术资料档案
26
科研技术资料整理归档的及时性
科研技术资料整理归档延迟的天数
1）=目标值，得100分
2）比目标值每延迟天，减分，累计最低至50分
3）介于其中按线性关系计算
科研技术资料档案
当期研究室在核心科技期刊学术论文发表篇数
1）=目标值，得100分
2）比目标值每提高篇，加分，累计最高至120分
3）比目标值每减少篇，减分，累计最低至50分
4）介于其中按线性关系计算
核心科技期刊
16
预算的准确性
（1－科室实际发生值／预算值）×100%
1）在目标值高5％及低15%的区间内浮动,得100分
研究员绩效考核KPI指标
1.在规定日期之前接收成分信息
2.质检部认为信息完备
3.提供咨询机会
4.产品成分的作用
新产品试验数据
1.在规定日期之前准备好数据
2.法务部和顾客认为协议已经完成
3.业务部认为新产品试验中的信息在产品介绍中是有用的
4.研究人员能够解释试验结果
5.客户愿意进行试验
6.试验地点符合产品用途
协议内容清楚
协议解决了研究中的问题
协议旨在解决研究问题并与年度研究计划相关
试验数据
1.研究人员能够回答经理的下列问题：
协议的执行情况
产品的物理特性
产品的消费情况
初步结果
试验是否能够解决研究中的问题
对产品的判断
1.两次或多次试验验证了同一结果，
2.或者一次试验与以前的经验验证（得到经理和其他研究人员的认同）
3.信息包括下列方面：
产品定义
产品使用方法
市场份额
用途限制
市场定位
支持信息
4.信息符合法定要求
年度研究计划
1.在规定日期前制定计划
2.根据上述产品标准，产品的定位较高
3.根据经验及现实情况，业务与管理部门认为计划是可行的
4.鉴别最终产品
5.计划中所涉及的步骤内容详实，业务与管理部门能够根据其中的时间表顺利完成工作。
向部门提供产品规格信息
1.在规定日期之前提供规格信息
2.信息完备
3.产品划算
产品状态信息（或提供给管理部门）
1.在部门请求之后即提供信息
2.信息准确
向营养专家提供技术信息
1.提供符合专家需要的信息
2.即使提供信息
3.信息完备而富有创新
完成合同下的研究
医院各职位绩效考核-KPI考核指标
得分
10 10
10 10
10
10
综合权重 计权得分
60%
1 不迟到、不早退，遵守各项规章 制度；
2.5
纪律操守 2 仪容仪表的整洁度；
2.5
（10分） 3 待人接物礼貌有加，耐心讲解；
2.5
10%
按时参加规定的各项学习、培 4 训，提升自己的工作能力；
2.5
服务质量
客户服务投诉率为零目标，发生 1 一 严例 格扣 预1防分本；科室各类医疗事故、
10
（20分）
差错、纠纷的发生，每发现一例 2 扣2分；；
10
20%
成本控制 （10分）
1 本岗位耗材的领取与利用； 2
5
10%
5
奖励：
处罚：
建议：
考核结果：□A（90分以上） □B（75—89分） □C（60—74分） □D（59分以下）
考核得分
考核人：
药剂科主任考核评价表
姓名
部门
岗位
直线主管
考核期
服务质量 （20分）
序号 1
2 3 4 5
6
1 2 3 4
1
KPI指标
全院医疗信息统计，包括日报表 信息统计 负责病案收集、整理、统计等管 理工作 负责员工医学继续教育管理
配合体检科完成体检的日常工作
认真完成办公室的日常接待等行 政事务、卫生保洁及院办领导交 办的其它各项工作任务 按时提交周计划与总结、月计划 与总结； 不迟到、不早退，遵守各项规章 制度； 仪容仪表的整洁度；
考核人：
麻醉科主任考核评价表
姓名 直线主管 考核维度
序号 1
2 3
KPI指标
在院长领导下，负责全科的医疗 、教学、科研、行政管理工作， 制订本科室工作计划，组织实 施，经常督促检查，按期总结汇 根据本科任务和人员情况进行科 学分工，密切配合手术和对重危 病员进行抢救工作 领导麻醉师做好麻醉工作，参加 疑难病例术前讨论，对手术准备 和麻醉选择提出意见，必要时亲
研究人员绩效考核标准
研究人员绩效考核标准本文档旨在制定研究人员绩效考核标准，以确保研究人员的工作能力和贡献得到全面评估。
以下是考核标准的具体内容：1. 学术成果研究人员的学术成果是评估其绩效的重要指标之一。
以下是评估学术成果的几个要素：- 发表论文数量：研究人员在年度评估期内发表的论文数量。
- 论文质量：论文被他人引用的次数、所发表期刊的影响因子等。
- 科研项目：参与的科研项目数量和项目的质量。
2. 学术影响力除了学术成果外，研究人员的学术影响力也是重要的评估指标。
以下是评估学术影响力的几个要素：- 学术论文引用次数：研究人员的学术论文被他人引用的次数。
- 学术合作：与其他研究人员的学术合作情况，包括合作发表论文和参与合作项目等。
- 学术交流：参与学术会议、报告和讲座等形式的学术交流活动。
3. 研究管理能力一个优秀的研究人员应具备良好的研究管理能力。
以下是评估研究管理能力的几个要素：- 科研团队管理：管理和指导科研团队成员的能力和效果。
- 科研经费管理：对科研经费的使用和管理情况。
- 项目管理：对研究项目的计划、执行和完成情况的管理。
4. 学术服务与社会影响研究人员应积极参与学术服务和社会影响活动。
以下是评估学术服务与社会影响的几个要素：- 学术评审活动：担任学术期刊的审稿人和学术会议的评审委员会成员等。
- 学术组织参与：参与学术组织的活动和组织工作。
- 社会影响：研究成果对社会产生的影响和贡献。
以上是研究人员绩效考核的标准，旨在全面评估研究人员的学术成果、学术影响力、研究管理能力以及学术服务与社会影响等方面的表现。
通过明确的标准和评估过程，能够更公平、客观地评价研究人员的绩效。
研究所绩效考核指标
目录
研究所所长岗位业绩考核指标组成表 (2)
研究所副所长岗位业绩考核指标组成表 (4)
研究所工艺室主任岗位业绩考核指标组成表 (6)
研究所工艺室工艺工程师岗位业绩考核指标组成表 (8)
研究所工艺室资料管理员岗位业绩考核指标组成表 (10)
研究所研究室主任岗位业绩考核指标组成表 (12)
研究所研究室设计工程师岗位业绩考核指标组成表 (14)
研究所研究室资料管理员岗位业绩考核指标组成表 (16)
研究所所长岗位业绩考核指标组成表
研究所所长岗位能力与态度考核指标组成表
研究所副所长岗位业绩考核指标组成表
研究所副所长岗位能力与态度考核指标组成表
研究所工艺室主任岗位业绩考核指标组成表
研究所工艺室主任岗位能力与态度考核指标组成表
研究所工艺室工艺工程师岗位业绩考核指标组成表
研究所工艺室工艺工程师岗位能力与态度考核指标组成表
研究所工艺室资料管理员岗位业绩考核指标组成表
研究所工艺室资料管理员岗位能力与态度考核指标组成表
研究所研究室主任岗位业绩考核指标组成表
研究所研究室主任岗位能力与态度考核指标组成表
研究所研究室设计工程师岗位业绩考核指标组成表
研究所研究室设计工程师岗位能力与态度考核指标组成表
研究所研究室资料管理员岗位业绩考核指标组成表
研究所研究室资料管理员岗位能力与态度考核指标组成表。
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9
教学质量
教学受到听课者的接受喜欢程度、课件质量、讲课技巧
科教办、教学质量调查
序号
否决性指标
指标解释
考核主体、信息来源
1
科研事故情况（壹票否决）
由于非客观原因发生科研事故
直接领导
2
合理化建议方案
序号
GS
指标解释
考核主体、信息来源
1
新技术、新方法、新业务的应用开展情况
积极进行新技术的引进、新疗法的应用、新业务的开拓，且取得显著成效
直接领导
2
科研工作的有序性
科研项目进度计划安排合理、人员调配科学、科研资金使用高效、进展顺利
直接领导、科研工作方案
3
科研项目立项申报的科学合理性
科研项目筛选难易适度、和医院的发展联系比较紧密、申报资料准备充分翔实、申报准备工作扎实、
15
科研关联统计报表的准确性、完整性
科研统计报表中出现差错、遗漏的次数
1）=目标值，得100分
2）比目标值每提高次，减分，累计最低至50分
3）介于其中按线性关系计算
科研统计报表
16
科研关联统计报表上报的及时性
科研统计报表上报延迟的天数
1）=目标值，得100分
2）比目标值每延迟天，减分，累计最低至50分
科研项目实际进度目标完成数÷科研项目进度计划完成数×100%
1）=目标值，得100分
2）比目标值每提高%，加分，累计最高至120分
3）比目标值每降低%，减分，累计最低至50分
4）介于其中按线性关系计算
科研项目进度记录
3
科研项目按计划完成率
当期实际完成的科研项目数÷当期计划完成的项目数×100%
1）=目标值，得100分
5
科研方案完成的及时性
科研方案完成延迟的天数
1）=目标值，得100分
2）比目标值每延迟天，减分，累计最低至50分
3）介于其中按线性关系计算
科研方案确认单
6
科研成果申报的及时性
科研成果申报延迟的天数
1）=目标值，得100分
2）比目标值每延迟天，减分，累计最低至50分
3）介于其中按线性关系计算
科研成果申报资料
4）介于其中按线性关系计算
研究室科研项目费用明细及预算资料
10
教学任务完成率
实际完成教学总时数÷计划教学任务的总时数×100%
1）=目标值，得100分
2）比目标值每降低%，减分，累计最低至50分
3）介于其中按线性关系计算
教学记录
11
被授予的专利数量
当期被授予的专利数量
1）=目标值，得100分
2）比目标值每提高个，加分，累计最高至120分
2）比目标值每提高%，加分，累计最高至120分
3）比目标值每降低%，减分，累计最低至50分
4）介于其中按线性关系计算
科研项目验收记录
4
质控检查的准确性
存于质量问题，可是由于工作失误没有检查出来的次数
1）=目标值，得100分
2）比目标值每增加次，减分，累计最低至50分
3）介于其中按线性关系计算
质量记录文件
1）=目标值，得100分
2）比目标值每增加元，减分，累计最低至50分
3）介于其中按线性关系计算
设备维修记录、试剂处理记录
19
合理化建议提出且被采纳的数量
对科研和临检工作关联流程和管理制度提出合理化建议且被采纳的数量
1）=目标值，得100分
2）比目标值每提高条，加分，累计最高至120分
3）介于其中按线性关系计算
2）比目标值每提高篇，加分，累计最高至120分
3）比目标值每减少篇，减分，累计最低至50分
4）介于其中按线性关系计算
核心科技期刊
9
科研费用控制率
实际发生的科研费用÷对应项目进度科研费用预算×100%
1）=目标值，得100分
2）比目标值每降低%，加分，累计最高至120分
3）比目标值每提高%，减分，累计最低至50分
（KPI绩效考核）医院研究室副研究员绩效考核指标
研究室副研究员绩效考核指标
序号
KPI
指标定义
评分计算标准
信息来源
1
科研课题立项申报成功数量
科研课题立项申报成功的数量
1）=目标值，得100分
2）比目标值每提高个，加分，累减分，累计最低至50分
科研课题审批文件
2
科研项目进度计划完成率
3）介于其中按线性关系计算
科研统计报表签收确认单
17
质量失控处理的及时性
质量失控处理延迟的天数
1）=目标值，得100分
2）比目标值每延迟天，减分，累计最低至50分
3）介于其中按线性关系计算
质量失控处理记录
18
由于设备、试剂管理不当给医院带来的损失
由于设备维护使用不当、试剂保养失误或不当给医院造成损失的大小
3）比目标值每降低个，减分，累计最低至50分
4）介于其中按线性关系计算
专利认证记录
12
科研技术资料档案管理的规范性
科研技术资料档案出现差错、遗漏、损坏的次数
1）=目标值，得100分
2）比目标值每降低次，加分，累计最高至120分
3）比目标值每提高次，减分，累计最低至50分
4）介于其中按线性关系计算
科研技术资料档案
直接领导、项目申报资料
4
科研方案的质量
科教办、研究方案评级结果
5
科研论文的质量
科教办、论文评级结果
6
质量失控处理的合理性
对质量失控能进行合理科学的处理，将影响或损失控制于最小范围内
直接领导、质量失控处理记录
7
科研水平
研究室整体的研究水平于行业内的位置
直接领导、第三方调查方案
8
技术资料的质量
专业技术资料文件评审结果
13
科研技术资料整理归档的及时性
科研技术资料整理归档延迟的天数
1）=目标值，得100分
2）比目标值每延迟天，减分，累计最低至50分
3）介于其中按线性关系计算
科研技术资料档案
14
技术资料的保密情况
发生技术资料泄密情况发生的次数
1）=目标值，得100分
2）比目标值每提高次，减分，累计最低至50分
3）介于其中按线性关系计算
7
科研成果申报成功量
科研成果申报成功数量
1）=目标值，得100分
2）比目标值每提高次，加分，累计最高至120分
3）比目标值每降低次，减分，累计最低至50分
4）介于其中按线性关系计算
科研成果申报审批文件
8
研究室于核心科技期刊上学术论文发表篇数
当期研究室于核心科技期刊学术论文发表篇数
1）=目标值，得100分