公司问责制度
企业责任问责制度
企业责任问责制度一、背景介绍企业作为社会经济的重要组成部分，不仅仅是赢利的机构，更是社会责任的承担者。
企业责任问责制度是一种规范企业行为的管理制度，旨在促使企业遵守法律法规、尊重人权、保护环境、关注社会利益等。
通过建立和完善企业责任问责制度，可以引导企业做出负责任的决策和行为，实现可持续发展。
二、企业责任问责制度的内容1.遵守法律法规企业是法治社会的一员，应当严格遵守法律法规，并按照相关法律法规要求履行相应的义务。
企业应建立健全内部法律法规宣导机制，对员工进行法律教育和培训，确保员工了解并遵守企业的法律法规。
2.尊重人权企业应尊重并保障员工的人权，不得进行任何形式的人权侵犯，包括但不限于招聘歧视、胁迫劳动、侵犯劳动者权益等。
企业应建立健全员工权益保护机制，设立员工投诉渠道并及时处理员工的投诉与意见。
3.关注社会利益企业应关注社会公益事业，积极履行社会责任。
企业可以通过捐助公益项目、参与社区建设、开展环保活动等方式，回馈社会和公众，提升企业的社会形象和口碑。
4.保护环境企业应积极采取环保措施，减少环境污染。
企业可以通过节能减排、资源循环利用、建立环保管理体系等方式，降低企业对环境的负面影响。
5.经济效益企业不仅要履行社会责任，还要追求经济效益，实现可持续发展。
企业应建立健全财务审计制度，确保企业财务报告真实准确，避免违规行为。
三、企业责任问责制度的意义1.规范企业行为2.保障员工权益3.提升企业品牌形象4.实现可持续发展四、建立和完善企业责任问责制度的途径1.制定相关制度和规定企业应制定相关的企业责任问责制度和规定，明确责任和义务的范围和要求，确保责任的层级和科学性。
2.加强内外部沟通3.建立监督机制企业应建立健全监督机制，加强对企业责任的监督和检查。
可以设立独立的内部监察机构或委员会，对企业的责任履行情况进行定期检查和评估。
4.提高员工意识企业应加强员工的道德教育和法律法规教育，提高员工的责任意识和法律意识。
追责问责制度模板
追责问责制度模板一、总则第一条为了强化责任意识，确保各项工作落实到位，根据国家法律法规及相关规定，结合实际情况，制定本追责问责制度。
第二条本制度适用于公司全体职工，对在工作中不履行职责、违反规定的行为进行追责问责。
第三条追责问责工作坚持公平、公正、公开的原则，严格按照规定程序进行。
第四条追责问责工作由公司追责问责领导小组负责组织实施，对公司全体职工的职责履行情况进行监督、检查和问责。
二、追责问责范围和标准第五条追责问责范围包括：（一）不履行或不正确履行岗位职责，导致工作失误、任务未完成或造成公司经济损失的；（二）违反公司规章制度，造成不良影响的；（三）在工作中存在滥用职权、索贿、受贿等违法违纪行为的；（四）对工作中发现的问题不及时报告、不上报，造成严重后果的；（五）其他应当追责问责的行为。
第六条追责问责标准：（一）对一般性违规行为，给予警告、记过或记大过等行政处分；（二）对严重违规行为，给予降级、撤职或解除劳动合同等处分；（三）对触犯法律法规的行为，依法移交司法机关处理。
三、追责问责程序第七条追责问责程序分为以下几个步骤：（一）线索收集：通过举报、检查、调查等方式收集追责问责线索；（二）线索核实：对收集到的线索进行核实，确有违规行为的，纳入追责问责范围；（三）调查取证：对涉嫌违规的行为进行调查，收集相关证据；（四）责任认定：根据调查结果，认定责任人和责任程度；（五）问责决定：根据责任认定，作出相应的问责决定；（六）问责执行：对问责决定进行执行，确保追责问责到位；（七）整改落实：对被问责对象进行整改，防止类似问题再次发生。
第八条追责问责工作应当严格按照程序进行，确保问责公正、透明。
四、申诉和复查第九条被问责对象对问责决定有异议的，可以自收到问责决定之日起5个工作日内向公司追责问责领导小组提出申诉。
第十条追责问责领导小组应当自收到申诉之日起10个工作日内进行复查，并作出答复。
第十一条复查期间，追责问责决定暂停执行。
公司追责问责工作制度
公司追责问责工作制度一、总则第一条为加强公司内部管理，规范员工行为，确保公司各项制度的有效执行，根据《中华人民共和国公司法》、《企业内部控制基本规范》等法律法规，制定本制度。
第二条追责问责工作坚持公平、公正、公开的原则，对公司全体员工适用，不受地域、部门、岗位限制。
第三条追责问责工作范围包括公司各部门、各分支机构及全体员工。
第四条追责问责工作应当遵循事实清楚、证据确凿、责任明确、处理恰当的原则。
第五条公司设立追责问责工作机构，负责组织实施追责问责工作。
第六条公司建立健全投诉举报制度，鼓励员工积极发现和举报违反公司制度、损害公司利益的行为。
二、问责情形第七条员工有下列情形之一的，应当予以问责：（一）违反公司章程、制度，给公司造成经济损失或不良影响的；（二）在工作中玩忽职守、滥用职权、徇私舞弊的；（三）泄露公司秘密，损害公司利益的；（四）违反职业道德，损害公司形象的；（五）其他应当问责的违法行为。
第八条员工有下列情形之一的，可以从轻或减轻问责：（一）主动认错、悔错，积极挽回损失的；（二）积极配合公司调查，有立功表现的；（三）其他可以从轻或减轻问责的情形。
第九条员工有下列情形之一的，应当从重问责：（一）屡次违反公司制度，经教育仍不改正的；（二）故意隐瞒事实，逃避追责的；（三）对举报人、证人进行打击报复的；（四）其他应当从重问责的情形。
三、问责程序第十条问责程序分为：初步核实、调查核实、问责决定、问责执行、问责结果反馈五个阶段。
第十一条初步核实阶段，追责问责工作机构应当收集相关线索和材料，对问责事项进行初步核实。
第十二条调查核实阶段，追责问责工作机构应当组成调查组，对初步核实中发现的问题进行深入调查，收集证据，查明事实。
第十三条问责决定阶段，追责问责工作机构根据调查核实结果，提出问责意见，报公司领导审批。
第十四条问责执行阶段，追责问责工作机构应当将问责决定通知被问责人，并监督执行。
第十五条问责结果反馈阶段，追责问责工作机构应当对问责效果进行评估，并将结果反馈给公司领导和被问责人。
公司内部问责制度
公司内部问责制度公司内部问责制度是指一套旨在确保员工遵守公司规定和道德标准，以及对违反规定的行为进行应对和处理的制度和程序。
这一制度的建立和执行有助于维护公司的声誉和利益，确保组织的正常运转和员工的积极工作态度。
下面是一个关于公司内部问责制度的详细说明，总字数超过1200字。
第一部分：问责制度的目的和原则问责制度的目的是确保公司的正常运营和员工的工作效率，保障公司的声誉和利益，维护员工的权益和职业道德。
问责制度的原则包括公正公平、透明度、及时性和程序合法性。
第二部分：问责制度的范围和适用对象问责制度适用于全体员工，包括正式员工、临时员工、兼职员工和实习生等。
同时，问责制度适用于所有与公司相关的工作场所和场合。
第三部分：违规行为和相应处罚问责制度明确规定了各类违规行为和相应的处罚措施。
常见的违规行为包括但不限于以下几种：1.违反公司规定和政策；2.对同事、客户或合作伙伴进行不当性行为或言论；3.盗窃、偷拍、贪污行为；4.利用职务之便谋取私利；5.泄露公司的商业机密；6.违法行为，包括但不限于故意伤害、偷税漏税等；7.擅自泄露公司内部信息。
对于以上违规行为，可能会采取以下处罚措施：1.口头警告或书面警告；2.扣减工资或奖金；3.降低岗位级别或解聘；4.向有关部门或机构报案。
对于严重违规行为，公司可能会采取法律诉讼的方式进行追责。
第四部分：问责程序和流程问责制度明确规定了问责的程序和流程，以保证问责的公正公平和程序合法。
一般的程序包括：1.收集证据，以确保对被问责人有充分的了解；2.制定问责措施，根据违规行为的性质和严重程度，确定相应的处罚；3.告知被问责人，告知其违规行为的事实、处罚措施及其权利；4.听取被问责人的陈述和申辩意见，以维护其合法权益；5.作出最终裁决，确定问责措施的类型和执行期限。
第五部分：问责制度的执行和监督机制问责制度的执行应由专门的问责机构或人员负责，确保其执行的公正公平和透明度。
公司合规问责管理制度范本
第一章总则第一条为加强公司合规管理，规范员工行为，提高公司整体合规水平，防范合规风险，根据国家相关法律法规及公司章程，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于公司内部各部门、分支机构、子公司等。
第三条本制度所称合规，是指公司及员工的经营管理活动、执业行为符合国家法律法规、监管规定、行业规范、公司内部规章制度及职业道德和行为准则。
第二章问责原则第四条问责原则应遵循以下原则：（一）依法合规原则：问责行为应依法进行，确保问责的合法性和正当性。
（二）公平公正原则：问责过程应公平公正，确保问责结果公正合理。
（三）教育与惩戒相结合原则：在问责过程中，既要对违规行为进行惩戒，又要加强对员工的合规教育。
（四）责任分明原则：明确各部门、岗位的合规责任，确保问责到人。
第三章问责范围第五条问责范围包括但不限于以下情形：（一）违反国家法律法规、监管规定、行业规范及公司内部规章制度的行为；（二）泄露公司商业秘密、客户信息等违法行为；（三）损害公司利益、声誉的行为；（四）其他违反公司合规规定的行为。
第四章问责程序第六条问责程序如下：（一）调查取证：发现违规行为后，相关部门应立即进行调查取证，查明事实真相。
（二）责任认定：根据调查结果，对违规行为进行责任认定。
（三）问责决定：根据违规行为的严重程度，按照公司相关规定，作出问责决定。
（四）问责实施：对问责决定进行实施，包括警告、罚款、降职、辞退等。
第五章问责结果处理第七条问责结果处理如下：（一）对违规行为的问责，应在一定范围内公开，以警示他人。
（二）对受问责的员工，应根据其违规行为的严重程度，给予相应的处分。
（三）对受问责的员工，应加强合规教育，提高其合规意识。
第六章附则第八条本制度由公司合规管理部门负责解释。
第九条本制度自发布之日起实施。
第十条本制度未尽事宜，按国家法律法规及公司相关规定执行。
公司内部问责制度
公司内部问责制度一、问责制度的重要性1.维护公司秩序：问责制度明确了公司内部各级管理者和员工的职责，规范了各类工作行为和工作方法，防止工作中的不正当行为和违规操作，维护公司的正常运行。
2.激发员工积极性：问责制度能够让员工清楚地知道自己的工作职责和目标，并明确了工作的规范和标准。
对于表现优秀的员工，可以进行及时的表扬奖励；而对于工作不达标的员工，则可以采取相应的惩罚措施。
这样一来，员工就会更加积极地工作，提高整体工作效率。
3.保障企业利益：问责制度通过明确责任和义务，规定了各级管理者和员工对公司利益的保护和维护责任。
一旦有人违反公司的利益，问责制度会按照相应的程序进行处理，保障公司的权益。
4.营造和谐的工作环境：问责制度可以帮助管理者以公正的眼光来管理和评估员工的工作表现，避免主观的个人偏见对员工评价产生影响。
同时，问责制度能够根据实际工作情况，采取公平、公正的措施，建立公平正义的工作环境，进而提升员工的工作积极性。
二、问责制度的内容和流程1.内容问责制度应包括以下方面的内容：（1）明确职责和义务：明确各级管理者和员工在各个岗位上的职责和义务。
（2）规范行为准则：规定员工在工作中应遵守的行为准则，包括工作时间、工作纪律、保密义务等。
（3）考核评估标准：制定明确的考核评估标准，根据工作成果进行绩效评价，为公司提供正向激励和负向惩罚。
（4）严禁违规行为：规定员工在工作中严禁从事的违规行为，如利用职务之便谋取私利、泄露公司机密等。
（5）违规行为处理：规定针对各类违规行为所需要采取的处罚措施。
2.流程问责制度的流程应包括以下环节：（1）违规行为发现：公司应建立违规行为发现的机制，如工作督查、投诉举报等。
（2）调查核实：发现违规行为后，公司应进行调查核实，并收集相关证据。
（3）责任认定：对于确实存在违规行为的员工，应根据证据对其进行责任认定。
（4）处罚措施确定：根据违规行为的性质和情节，确定相应的处罚措施，如口头警告、书面警告、罚款、停职、解雇等。
公司管理层问责制度
公司管理层问责制度1. 引言公司管理层的问责制度是维护公司管理正常运作的重要措施。
一个公司良好的问责制度可以帮助公司建立起健康的工作氛围，提高公司管理的效率和效果，对公司发展意义重大。
2. 问责制度的内容公司问责制度应包括以下内容：2.1. 岗位职责管理层各岗位职责应明确，以确保每个管理者都清楚自己该做什么，以及如何完成自己的职业责任。
在制定岗位职责时，需结合公司的具体情况确定职责内容。
2.2. 问责标准针对每个管理者的职责，应制定相应的问责标准。
这些标准可以是工作目标、绩效考核标准、质量要求等。
通过评估管理人员的绩效情况，实现问责。
2.3. 问责机制公司需要制定一套明确的问责机制，以便及时发现和纠正管理人员的工作不足。
如果管理人员未能达到预期绩效，需立即启动问责机制，并对其进行纠正和指导，使其能尽快恢复到正常的工作状态。
2.4. 问责程序公司问责制度还应明确何时启动问责程序、由谁负责问责、如何进行问责等具体步骤，以避免管理者的不当行为或者错误，从而最大限度地保证公司正常运营。
3. 问责制度实施对于公司问责制度的实施，主要包括以下几个方面：3.1. 规范企业文化企业文化是公司发展和经营的基础，也是问责制度得以顺利实施的重要保障。
公司需要建立良好的企业文化，强调员工的职业道德和职业素养，形成一个健康、和谐的工作氛围。
3.2. 激励机制通过制定合理的激励机制，可以提高员工的工作积极性和主动性，促进员工与企业共同发展。
这些激励机制可以是物质奖励或精神鼓励，如津贴、奖金、荣誉称号、晋升晋级等。
3.3. 客观评价客观评价是问责制度实施的关键。
公司需要建立科学、公正的考评制度，明确考核标准和考核周期，充分发挥评价的激励和促进作用，为公司的后续发展提供必要的支持。
3.4. 完善既有制度公司需要完善既有的制度，以适应公司发展和变化的需要。
通过完善制度，可以为公司的管理人员提供更为明确的指导、更高效的工作方法和更合理的工作流程。
集团公司责任追究问责制度（四篇）
集团公司责任追究问责制度一、为了促进员工忠于职守，树立“责任重于泰山”的责任意识，特制定本问责管理制度，以确保各项工作落实到位，强化工作责任，提高工作效率，减少工作失误和差错。
二、定义责任追究制：是公司工作人员在履行职责过程中，违反公司规定或有关制度，给公司造成损害或其他不良后果，办文办事超过规定时限，扯皮推诿，耽误工作，造成不良影响，受到业主及员工投诉和上级批评的，将追究有关责任人。
问责制：是指公司对所属各部门和各基层队伍主要负责人在所管辖的部门和工作范围内由于故意或者过失，不履行或者正常履行法定职责，以致影响公司秩序和工作效率，贻误公司正常工作哦，或者损害管理下岗的人的合法权益，给公司管理造成不良影响和后果的行为，进行内部监督和责任追究的制度。
三、责任追究的原则：遵循实事求是、客观准确地认定责任，实行“谁主管、谁负责”的责任追究原则。
四、责任追究范围：本制度适用于公司全体员工五、责任追究的内容：(一)决策责任追究1、公司领导在制定工作计划和规划各种经营方案等决策时，不能遵循____研究决策原则，而决策人擅自决策或擅自改变上级领导、____决定，给公司造成损失和影响的。
2、实践证明，决策人所做出的决策出现严重失策并给公司造成严重经济损失的。
3、对公司决策不理解、不进行沟通，以消极态度怠慢工作效率，不能分清工作安排的轻重缓急，造成公司工作开展缓慢的。
(二)领导责任追究1、对各项规章制度及规定贯彻不力或有令不行、有禁不止，搞“上有政策下有对策”，不履行或不正确履行领导责任，导致各项目标无法完成或出现管理问题，或发生事故等造成不良后果的。
2、对部门权利运行的关键环节缺乏监督制约疏于管理；对下属出现问题失察或放任错误；未给予下属正确指导，未严格把关，导致为完成各项工作目标的。
3、违反审批程序，越权、越级审批，造成差错或给公司带来损失和不良影响的。
4、对突发性时间报告不及时或隐瞒、缓报、谎报，处理不及时，造成不良后果的。
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公司员工问责制度第一章总则1)为了加强责任管理体制,强化工作责任制,严格管理,坚决减少和杜绝各类职务失职行为,建立“爱岗敬业、恪尽职守、创新务实、奖罚分明、和谐高效”的管理机制,特制定本制度。
2)根据“有职就有责、任职要负责、失职要问责”的原则,对责任问责对象在其经营管理活动过程中,由于故意或者过失、不履行职责或者不正确履行职责,以致造成经济合同纠纷、质量安全事故、企业合法权益受损或者在社会上造成不良影响或后果的,都要进行责任追究。
3)责任问责对象是公司全体员工。
4)责任问责制度,坚持实事求是,坚持“追究过错与责任相结合,责任问责与改进工作相结合,教育与惩罚相结合”的原则。
5)在对责任问责对象追究责任时,必须坚持“责任原因未查明不放过、责任人未处理不放过、整改措施未落实不放过、有关人员未受到教育不放过”和“谁主管、谁负责”的原则,对在经营管理过程中造成事故或损失的,要追究连带责任,员工罚多少,主管罚多少。
第二章办公问责1.在办公时间闲谈或从事与工作无关的事情。
经济罚款:20元/次2.在办公时间阅读与工作无关的报纸、书籍等。
经济罚款:20元/次3.在办公时间浏览与工作无关的网站、聊天、玩游戏或办其它私事。
经济罚款:20元/次4.对限期完成工作,无正当理由而未如期完成或处理不当者。
经济罚款:50元/次5.以公事名义外出办私事,未出差谎报出差。
经济罚款:100元/次6.费用报销工作中出现虚开消费发票金额、以少充多、以假充真、以无充有等违规操。
经济罚款:200元/次7.泄露公司商业、技术等相关保密事项,造成公司损失。
经济罚款:200元/次8.弄虚作假或虚报、瞒报、迟报重大突发事件和重要情况。
经济罚款:500元/次9.收受客户、下属贿赂,牺牲公司利益为其谋取好处的。
经济罚款:500元/次10.对同一问题,公司催促3次仍未能及时解决的。
经济罚款:50元/次11.发给岗位服装的员工,按规定统一着装上岗。
经济罚款:10元/次第三章部门问责一、关于行政方面1.对领导布置的任务,不及时执行或落实不到位的。
经济罚款:50元/次2.日常办公用品未及时请购并采购导致工作延误。
经济罚款:50元/次3.在员工考勤中出现包庇、做假,经济罚款:1000元/次4.在公司采购、外协、招标、销售等经济行动中出现徇私舞弊行为。
经济罚款:200元/次5.公司办公用品、文件资料等保管管理不善、导致遗失、外泄。
经济罚款:100元/次6.安全管理不到位,导致公司受窃、被盗等,造成财产损失;经济罚款:100元/次7.未按时提交各类文件、报表资料者。
经济罚款:20元/次8.未能认真履行其职责,管理松懈,措施不到位或不作为,导致工作目标,工作任务不能完成。
经济罚款:50元/次9.在实施监督检查和处罚过程中,未按既定职责、权限、程序和事实依据实施检查和处罚,或无具体理由、事项擅自实施检查和设立处罚,或擅自改变检查、处罚幅度以及其他违规行为,使员工人身、利益遭受侵害或给公司带来不良影响的。
经济罚款:50元10.日常卫生打扫管理监督。
经济罚款:20元/次二、关于财务方面1.财务资料保管、资料齐全,无外泄。
违规经济罚款00元2.员工个人资料齐全,不外泄。
违规经济罚款00元3.送货单的保管,如有遗失。
经济罚款00元4.费用明细表保证在每月15日前完成。
超时经济罚款00元5.审核考勤并计算公司员工工资在每月10日前完成。
超时违规经济罚款00元6.每月底对仓库进行盘点,无盘点,经济罚款00元7.负责应收统计、复核工作,每月负责编制应收款报表,并督促销售部及时催交货款。
延误经济罚款00元8.必须保证原始票据的真实性,完整性。
违规经济罚款00元9.报销工作中出现包庇、做假。
知情不报且从中接受利益的。
违规经济罚款00元10.销项发票的保管和开票,以及进项发票的追踪和认证。
违规经济罚款00元11.记帐必须保证数据准确,不因准确性而导致财务信息不准确,违规经济罚款00元12.对长期积压的存货、账实不符的资产应履行应尽监督职责,及时如实向上一级领导反映情况,违规经济罚款00元13.在成本复核、价格审查、费用审核、结算付款等财务业务活动中,利用职权,为他人和自己谋取私利,损害公司利益的,造成直接损失,经济罚款00元14.报送虚假财务信息与报表,导致企业经营决策延误或失误后果,违规经济罚款00元三、关于采购方面1.物料供应不及时,导致生产延误的。
经济罚款00元2.所采购产品质量有缺陷,给公司造成损失的。
经济罚款00元3.联系供应商不及时,导致工程进度、售后服务受影响的。
经济罚款00元4.新产品询价不及时,导致客户投诉的。
经济罚款00元5.未按公司流程与供应商签订合同,导致公司经济受损的。
经济罚款00元6.在采购过程中营私舞弊,损害公司利益,造成不良影响的。
经济罚款00元7.采购员错漏采购造成的直接经济损失。
经济罚款00元四、关于生产部1.因生产内部安排不当或未按工艺要求和设备操作指导书进行生产,导致生产周期过长,无法按期出货,造成的直接经济损失。
经济罚款00元2.产生中有重大安全隐患,不及时采取有效措施、不及时向上级主管部门汇报,强行组织生产作业。
经济罚款00元3.在生产经营范围区域内,存在被上级单位检查出,而本项目部未查出或未列入整改计划的重大安全隐患。
经济罚款00元4.在条件具备的情况下,员工不能保质、保量完成生产任务,影响发货。
经济罚款00元5.无正当理由,拒绝领导安排的工作,对当事人罚款200元。
6.在施工作业中,安全意识淡薄,野蛮作业,不听他人劝阻,造成后果者。
经济罚款00元7.在施工过程中,对不顾成本,大材小用,浪费器材。
经济罚款00元8.在施工过程中,影响他人正常工作者。
经济罚款00元9.未严格按工艺生产流程操作。
经济罚款00元五、关于仓管问责1.仓库没有进行清洁整理工作,清理掉不要不用和坏的东西,需要使用的物料和设备未按指定区域进行整理并未达到整齐、整洁、干净、卫生、合理摆放。
经济罚款00元2.未严格按照公司“仓库安全管理原则”进行仓管管理。
经济罚款00元3.货物出仓入库未严格按照公司流程《货物管理出仓入库》标准,导致货物不清不楚。
经济罚款00元4.未及时登记各种货物明细账、做到日清月结、账账相符、账物相符、账卡相符。
经济罚款00元5.盘点工作中弄虚作假、虚报数据、不按盘点作业流程作业等。
经济罚款00元6.每月单据登账、原始凭证及各类文件,因保管不善、如有遗漏、遗失。
经济罚款00元7.泄露公司商业秘密,擅自将有关文件带出公司。
经济罚款00元六、关于业务问责1、不熟悉公司产品(入职三个月内新员工除外)。
经济罚款00元2、业务人员联系客户时,未严格按公司公布的价格向客户报价及协议折扣,并记录备案(含报价时间、客户名称、所报价格等)。
经济罚款00元3、业务员在外以公司名义,打着公司的旗号从事与业务无关的活动。
经济罚款00元4、回访新老客户时未做任何记录,并在规定时间内没有上级到领导。
经济罚款00元5、利用公司电话打私人电话。
经济罚款00元第四章问责程序1)违反国家法律法规的移交司法机关处理。
2)被问责人出现过失后,要责成其作出产生过失的说明及避免今后工作中再发生过失的计划和措施,防范类似问题的再次发生。
3)被问责人应当配合调查,提供真实情况,不得以任何方式阻碍、干涉调查,也不得以任何形式打击报复检举、举报的单位和个人。
4)问责调查处理实行回避制度。
工作人员与问责对象有血缘、亲戚关系或其他利害关系,可能影响公正处理的,应当自行提出回避申请。
5)公司在作出问责处理决定之前,应当听取问责当事人的陈述和申辩。
问责处理应当制作书面决定送达当事人;处理决定应当说明错误事实、处理理由和依据,并告知当事人享有的申诉权利。
6)公司宣布问责决定时,由总经办与问责当事人谈话,并将《处理决定》送达问责对象。
行政人事部应将《处理决定》存入公司档案。
7)问责当事人对问责处理不服的,可以自收到《处理决定》起15日内向公司总经办申请复核。
在复核期间,问责处理决定不停止执行;复核中发现处理错误,应当及时纠正。
8)问责处理应同时要求责任人分析事件原因,提出解决方案以及后期预案,并书面报告给公司领导班子成员。
9)为保证问责工作顺利进行,公司各项工作必须有书面或电子记录,便于对相关工作责任进行追溯和责任界定。
对于缺乏相关记录无法准确界定责任的情况,所有相关责任人将被一起问责。
第五章附则1)本制度未尽事宜,参照国家有关法律和公司规章制度执行。
2)本制度由总经办负责解释和修订。
3)本制度自公布之日起试行,各员工可根据公司实际情况,向总经办提出修改完善意见。