公司问责制度80380
公司问责制度
公司问责制度公司员工问责制度第一章总则1)为了加强责任管理体制，强化工作责任制，严格管理，坚决减少和杜绝各类职务失职行为，建立“爱岗敬业、恪尽职守、创新务实、奖罚分明、和谐高效”的管理机制，特制定本制度。
2)根据“有职就有责、任职要负责、失职要问责”的原则，对责任问责对象在其经营管理活动过程中，由于故意或者过失、不履行职责或者不正确履行职责，以致造成经济合同纠纷、质量安全事故、企业合法权益受损或者在社会上造成不良影响或后果的，都要进行责任追究。
3)责任问责对象是公司全体员工。
4)责任问责制度，坚持实事求是，坚持“追究过错与责任相结合，责任问责与改进工作相结合，教育与惩罚相结合”的原则。
5)在对责任问责对象追究责任时，必须坚持“责任原因未查明不放过、责任人未处理不放过、整改措施未落实不放过、有关人员未受到教育不放过”和“谁主管、谁负责”的原则，对在经营管理过程中造成事故或损失的，要追究连带责任，员工罚多少，主管罚多少。
第二章办公问责1.在办公时间闲谈或从事与工作无关的事情。
经济罚款：20元/次2.在办公时间阅读与工作无关的报纸、书籍等。
经济罚款：20元/次3.在办公时间浏览与工作无关的网站、聊天、玩游戏或办其它私事。
经济罚款：20元/次4.对限期完成工作，无正当理由而未如期完成或处理不当者。
经济罚款：50元/次5.以公事名义外出办私事，未出差谎报出差。
经济罚款：100元/次6.费用报销工作中出现虚开消费发票金额、以少充多、以假充真、以无充有等违规操。
经济罚款：200元/次7.泄露公司商业、技术等相关保密事项，造成公司损失。
经济罚款：200元/次8.弄虚作假或虚报、瞒报、迟报重大突发事件和重要情况。
经济罚款：500元/次9.收受客户、下属贿赂，牺牲公司利益为其谋取好处的。
经济罚款：500元/次10.对同一问题，公司催促3次仍未能及时解决的。
经济罚款：50元/次11.发给岗位服装的员工，按规定统一着装上岗。
公司问责制度范文
公司问责制度范文问责制度是指建立一套明确的规则和流程，对组织、部门和个人在工作中的责任、权利、义务和评估进行明确和监督的制度。
它的重要性主要体现在以下几个方面。
首先，问责制度能够明确责任分工。
在组织中，每个员工都有自己的职责和义务，问责制度能够明确每个岗位和职级的权责边界，让每个员工清楚自己的职责范围，并且形成有效的责任链。
其次，问责制度能够提高员工的工作效率。
当员工清楚自己的责任和义务，知道自己的工作会被监督和评价时，他们会更加努力地完成工作任务，提高工作效率，减少时间和资源的浪费。
再次，问责制度能够规范员工的行为。
通过问责制度，可以规范员工的行为，要求员工遵守相关的规章制度和道德规范，不违反组织的利益和法律法规，提高员工的道德水平和职业素质。
最后，问责制度能够提高组织的竞争力。
一个有问责制度的组织，能够及时发现并解决问题，减少工作失误和管理漏洞，从而提高组织的响应能力和竞争力。
要实施一套有效的问责制度，需要以下步骤和方法。
第一步，确定问责的对象和范围。
问责制度的对象可以是整个组织、各个部门或是个人，根据实际情况确定问责范围，确保问责的目标清晰。
第二步，明确问责的原则和标准。
问责制度应该明确评估和评价的标准和依据，制定合理和公正的问责原则，以确保对违规行为进行公正和客观的评估。
第三步，建立问责流程和机制。
问责制度需要建立一套完整的流程和机制，包括追责、监督和奖惩等环节，以确保问责工作的顺利推进和有效实施。
第四步，提供培训和宣传。
组织应该提供必要的培训，让员工了解和熟悉问责制度，提高其执行问责的能力。
同时，组织还应该通过内部宣传，让员工了解问责制度的重要性和好处。
第五步，定期评估和改进问责制度。
问责制度应该定期进行评估和改进，根据实际效果和反馈，及时进行修订和完善，以保持其适应性和有效性。
总之，公司问责制度对于提高组织的管理水平和工作效率至关重要。
通过明确责任、规范行为、提高效率和竞争力，能够实现组织的长期发展目标。
企业问责制度
文件编号版本生效日期文件名称问责制度页码Page 11 of 11问责制度文件编号版本生效日期文件名称问责制度页码Page 11 of 11201X 年XX 月XX 日文件编号版本生效日期文件名称问责制度页码Page 11 of 11为了健全内部约束和责任追究机制，引导公司人员正确履行职责，杜绝各类失职行为，惩罚岗位不作为与不正确作为，确保公司重大决策、决定、计划及规章制度的贯彻执行，建立恪尽职守、有错必究、有责必问的责任管理与追究机制，更好地实现公司生产经营管理目标，保障公司持续稳定发展，特制定本办法。
责任问责制度，是根据“有职就有责、任职要负责、失职要问责”的原则，对责任问责对象在其管辖的部门和在生产经营管理活动过程中，由于故意或者过失、不履行职责或者不正确履行职责，以致造成经济合同纠纷、工作计划失控、质量事故、安全事故、公司合法权益受损或者在社会上造成不良影响或者后果的，都要进行责任追究的制度。
问责对象(即被问责人)公司各类各级工作岗位主管级以上管理人员。
问责范围公司所有决策、研发、生产、品质、采购、仓管、车间、销售、技术维修服务、行政、人事、安全等管理工作及保障服务活动。
问责制坚持的主要原则1、权责一致的原则行使权力必须履行对等的责任，任何人不得将权力和责任分割开来，不得仅行使权力而不承担责任，谁主管、谁负责。
2、在对问责对象追究责任时，必须坚持“责任原因未查明不放过、责任人未处理不放过、整改措施未落实不放过、有关人员未受到教育不放过”的原则，对在生产经营管理过程中造成事故或者损失的，都要严肃追究相应责任。
3、公正、公平的原则文件编号版本生效日期文件名称问责制度页码Page 11 of 11浮现不作为、失职、溺职、贪腐行为的人员，将严格按公司相关规章制度实施问责。
4、问责与整改相结合的原则正确处理问责与促进公司生产经营管理各项工作之间的关系，通过强化问责制达到改进和促进管理工作之目的。
5、教育与处罚相结合的原则在强化问责和实行绩效考核(时机成熟后进行)的同时，进一步加强相关培训和事前防范、事中监督、事后控制。
公司问责制度
公司员工问责制度第一章总则1)为了加强责任管理体制,强化工作责任制,严格管理,坚决减少和杜绝各类职务失职行为,建立“爱岗敬业、恪尽职守、创新务实、奖罚分明、和谐高效”的管理机制,特制定本制度。
2)根据“有职就有责、任职要负责、失职要问责”的原则,对责任问责对象在其经营管理活动过程中,由于故意或者过失、不履行职责或者不正确履行职责,以致造成经济合同纠纷、质量安全事故、企业合法权益受损或者在社会上造成不良影响或后果的,都要进行责任追究。
3)责任问责对象是公司全体员工。
4)责任问责制度,坚持实事求是,坚持“追究过错与责任相结合,责任问责与改进工作相结合,教育与惩罚相结合”的原则。
5)在对责任问责对象追究责任时,必须坚持“责任原因未查明不放过、责任人未处理不放过、整改措施未落实不放过、有关人员未受到教育不放过”和“谁主管、谁负责”的原则,对在经营管理过程中造成事故或损失的,要追究连带责任,员工罚多少,主管罚多少。
第二章办公问责1.在办公时间闲谈或从事与工作无关的事情。
经济罚款:20元/次2.在办公时间阅读与工作无关的报纸、书籍等。
经济罚款:20元/次3.在办公时间浏览与工作无关的网站、聊天、玩游戏或办其它私事。
经济罚款:20元/次4.对限期完成工作,无正当理由而未如期完成或处理不当者。
经济罚款:50元/次5.以公事名义外出办私事,未出差谎报出差。
经济罚款:100元/次6.费用报销工作中出现虚开消费发票金额、以少充多、以假充真、以无充有等违规操。
经济罚款:200元/次7.泄露公司商业、技术等相关保密事项,造成公司损失。
经济罚款:200元/次8.弄虚作假或虚报、瞒报、迟报重大突发事件和重要情况。
经济罚款:500元/次9.收受客户、下属贿赂,牺牲公司利益为其谋取好处的。
经济罚款:500元/次10.对同一问题,公司催促3次仍未能及时解决的。
经济罚款:50元/次11.发给岗位服装的员工,按规定统一着装上岗。
经济罚款:10元/次第三章部门问责一、关于行政方面1.对领导布置的任务,不及时执行或落实不到位的。
公司管理层问责制度
公司管理层问责制度1. 引言公司管理层的问责制度是维护公司管理正常运作的重要措施。
一个公司良好的问责制度可以帮助公司建立起健康的工作氛围，提高公司管理的效率和效果，对公司发展意义重大。
2. 问责制度的内容公司问责制度应包括以下内容：2.1. 岗位职责管理层各岗位职责应明确，以确保每个管理者都清楚自己该做什么，以及如何完成自己的职业责任。
在制定岗位职责时，需结合公司的具体情况确定职责内容。
2.2. 问责标准针对每个管理者的职责，应制定相应的问责标准。
这些标准可以是工作目标、绩效考核标准、质量要求等。
通过评估管理人员的绩效情况，实现问责。
2.3. 问责机制公司需要制定一套明确的问责机制，以便及时发现和纠正管理人员的工作不足。
如果管理人员未能达到预期绩效，需立即启动问责机制，并对其进行纠正和指导，使其能尽快恢复到正常的工作状态。
2.4. 问责程序公司问责制度还应明确何时启动问责程序、由谁负责问责、如何进行问责等具体步骤，以避免管理者的不当行为或者错误，从而最大限度地保证公司正常运营。
3. 问责制度实施对于公司问责制度的实施，主要包括以下几个方面：3.1. 规范企业文化企业文化是公司发展和经营的基础，也是问责制度得以顺利实施的重要保障。
公司需要建立良好的企业文化，强调员工的职业道德和职业素养，形成一个健康、和谐的工作氛围。
3.2. 激励机制通过制定合理的激励机制，可以提高员工的工作积极性和主动性，促进员工与企业共同发展。
这些激励机制可以是物质奖励或精神鼓励，如津贴、奖金、荣誉称号、晋升晋级等。
3.3. 客观评价客观评价是问责制度实施的关键。
公司需要建立科学、公正的考评制度，明确考核标准和考核周期，充分发挥评价的激励和促进作用，为公司的后续发展提供必要的支持。
3.4. 完善既有制度公司需要完善既有的制度，以适应公司发展和变化的需要。
通过完善制度，可以为公司的管理人员提供更为明确的指导、更高效的工作方法和更合理的工作流程。
公司安全生产行政问责追究制度
公司安全生产行政问责追究制度第一条、指导思想为加强安全生产监督管理，落实安全生产责任制，强化责任追究，促使各单位依法履行职责，结合单位实际，制定本制度。
第二条、问责原则1、安全生产问责坚持有错必究与责任相适应、教育与惩戒相结合；2、遵循“公开、公平、公正”和“四不放过”（事件原因未查明不放过，责任人未处理不放过，整改措施未落实不放过，有关人员未受教育不放过）的原则。
第三条问责范围1、问责方式分为生产安全事故问责和交通事故问责，对安全隐患产生单位、事故单位和责任人进行行政问责。
2、问责范围为公司所属各单位、责任单位负责人、事故相关责任人和按照“一岗双责”原则负有责任的相关责任人。
第四条、问责内容1、贯彻执行安全生产方针政策、法律法规、规章规程和标准情况，包括机构人员设置、安全生产责任制、安全操作规程、安全生产管理规章制度、安全宣传教育培训、安全检查、安全投入以及隐患整改等方面基本制度建设和贯彻执行情况。
2、事故现场应急救援、事故原因分析、责任人员处理、吸取事故教训、采取防范措施，强化安全生产责任等情况。
第五条、对责任人的问责追究方式：1、责令作出书面检查、通报批评；2、停职检查3、调整工作岗位4、留用查看5、免职6、经济处罚7、法律法规规定的其他方式第六条、问责追究1、一级问责：（1）发生主责交通事故，一次死亡1人，或一次重伤5人以下;(2)发生同责以上交通事故，一次死亡2人；（3）发生场内工伤事故6级致残2人以上或4级以上致残1人以上；（4）发生生产安全事故，造成车损、货损、人员受伤救治，一次事故直接经济损失达二十万以上，或本年度累计直接经济损失达三十万元以上；发生以上安全生产事故，根据问责内容，依照事故调查或倒查责任，对有关责任人予以以下处理：（一）对责任单位安全生产第一责任人，视情节轻重，予以责令作出书面检查或通报批评；（二）对责任单位安全生产分管责任人，予以通报批评或停职检查（三）对肇事员工解除劳动合同；（四）对责任单位安全生产第一责任人、分管责任人、安全管理人员，分别减、扣发安全风险金和单位安全经费。
公司问责制管理制度
公司问责制管理制度第一章总则第一条为规范公司内部管理，明确各岗位职责，提高公司整体运营效率，根据公司的发展需要，制定本问责制管理制度。
第二条公司问责制管理制度适用于公司内所有员工，包括全职员工、兼职员工、临时工及其他形式的员工。
第三条公司问责制管理制度的解释权归公司总经理办公室所有。
第二章问责制度的基本原则第四条公司问责制管理制度遵循以下基本原则：（一）合理性原则。
问责应基于事实、合理、公正。
（二）公开性原则。
对员工的问责行为应透明公开，员工应有权知悉自己被问责的原因和依据。
（三）程序性原则。
问责应遵循程序，确保员工享有合法的辩护权。
（四）威慑性原则。
问责行为应具有一定的惩戒性和威慑性，以有效遏制不良行为的发生。
第三章问责的主体第五条公司问责制度的主体包括：（一）公司总经理办公室。
负责统一指导和监督公司问责制度的实施工作。
（二）部门主管。
负责本部门员工的日常管理和问责工作。
（三）员工本人。
应当承担相应的责任。
第四章问责的内容和方式第六条问责的内容包括但不限于：（一）违规行为。
包括但不限于违反公司规章制度、违反国家法律法规等。
（二）绩效不达标。
包括但不限于低效率工作、质量不达标、工作纰漏等。
（三）其他损害公司利益的行为。
第七条问责的方式包括但不限于：（一）口头警告。
（二）书面警告。
（三）记过、记大过。
（四）降职。
（五）辞退。
第五章问责的程序第八条问责程序如下：（一）收集证据。
在进行问责前，应当充分收集证据，确保问责的公正性和合理性。
（二）听取陈述。
在问责前，应当听取被问责人的陈述，确保被问责人享有合法的辩护权。
（三）决定问责方式。
由主管部门根据实际情况决定问责方式。
（四）执行问责。
主管部门负责执行问责决定。
第六章问责的监督与复核第九条公司总经理办公室对各部门的问责工作进行监督，确保问责制度的执行。
第七章问责的适用第十条公司问责制度适用于所有员工，包括公司领导、中层管理人员和普通员工。
不论职位高低，一律适用。
公司内部问责制度(范文二篇)
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公司员工问责制度第一章总则1)为了加强责任管理体制，强化工作责任制，严格管理，坚决减少和杜绝各类职务失职行为，建立“爱岗敬业、恪尽职守、创新务实、奖罚分明、和谐高效”的管理机制，特制定本制度。
2)根据“有职就有责、任职要负责、失职要问责”的原则，对责任问责对象在其经营管理活动过程中，由于故意或者过失、不履行职责或者不正确履行职责，以致造成经济合同纠纷、质量安全事故、企业合法权益受损或者在社会上造成不良影响或后果的，都要进行责任追究。
3)责任问责对象是公司全体员工。
4)责任问责制度，坚持实事求是，坚持“追究过错与责任相结合，责任问责与改进工作相结合，教育与惩罚相结合”的原则。
5)在对责任问责对象追究责任时，必须坚持“责任原因未查明不放过、责任人未处理不放过、整改措施未落实不放过、有关人员未受到教育不放过”和“谁主管、谁负责”的原则，对在经营管理过程中造成事故或损失的，要追究连带责任，员工罚多少，主管罚多少。
第二章办公问责1.在办公时间闲谈或从事与工作无关的事情。
经济罚款：20元/次2.在办公时间阅读与工作无关的报纸、书籍等。
经济罚款：20元/次3.在办公时间浏览与工作无关的网站、聊天、玩游戏或办其它私事。
经济罚款：20元/次4.对限期完成工作，无正当理由而未如期完成或处理不当者。
经济罚款：50元/次5.以公事名义外出办私事，未出差谎报出差。
经济罚款：100元/次6.费用报销工作中出现虚开消费发票金额、以少充多、以假充真、以无充有等违规操。
经济罚款：200元/次7.泄露公司商业、技术等相关保密事项，造成公司损失。
经济罚款：200元/次8.弄虚作假或虚报、瞒报、迟报重大突发事件和重要情况。
经济罚款：500元/次9.收受客户、下属贿赂，牺牲公司利益为其谋取好处的。
经济罚款：500元/次10.对同一问题，公司催促3次仍未能及时解决的。
经济罚款：50元/次11.发给岗位服装的员工，按规定统一着装上岗。
经济罚款：10元/次第三章部门问责一、关于行政方面1.对领导布置的任务，不及时执行或落实不到位的。
经济罚款：50元/次2.日常办公用品未及时请购并采购导致工作延误。
经济罚款：50元/次3.在员工考勤中出现包庇、做假，经济罚款：1000元/次4.在公司采购、外协、招标、销售等经济行动中出现徇私舞弊行为。
经济罚款：200元/次5.公司办公用品、文件资料等保管管理不善、导致遗失、外泄。
经济罚款：100元/次6.安全管理不到位，导致公司受窃、被盗等，造成财产损失；经济罚款：100元/次7.未按时提交各类文件、报表资料者。
经济罚款：20元/次8.未能认真履行其职责，管理松懈，措施不到位或不作为，导致工作目标，工作任务不能完成。
经济罚款：50元/次9.在实施监督检查和处罚过程中，未按既定职责、权限、程序和事实依据实施检查和处罚，或无具体理由、事项擅自实施检查和设立处罚，或擅自改变检查、处罚幅度以及其他违规行为，使员工人身、利益遭受侵害或给公司带来不良影响的。
经济罚款：50元10.日常卫生打扫管理监督。
经济罚款：20元/次二、关于财务方面1.财务资料保管、资料齐全，无外泄。
违规经济罚款00元2.员工个人资料齐全，不外泄。
违规经济罚款00元3.送货单的保管，如有遗失。
经济罚款00元4.费用明细表保证在每月15日前完成。
超时经济罚款00元5.审核考勤并计算公司员工工资在每月10日前完成。
超时违规经济罚款00元6.每月底对仓库进行盘点，无盘点，经济罚款00元7.负责应收统计、复核工作，每月负责编制应收款报表，并督促销售部及时催交货款。
延误经济罚款00元8.必须保证原始票据的真实性，完整性。
违规经济罚款00元9.报销工作中出现包庇、做假。
知情不报且从中接受利益的。
违规经济罚款00元10.销项发票的保管和开票，以及进项发票的追踪和认证。
违规经济罚款00元11.记帐必须保证数据准确，不因准确性而导致财务信息不准确，违规经济罚款00元12.对长期积压的存货、账实不符的资产应履行应尽监督职责，及时如实向上一级领导反映情况，违规经济罚款00元13.在成本复核、价格审查、费用审核、结算付款等财务业务活动中，利用职权，为他人和自己谋取私利，损害公司利益的，造成直接损失，经济罚款00元14.报送虚假财务信息与报表，导致企业经营决策延误或失误后果，违规经济罚款00元三、关于采购方面1.物料供应不及时，导致生产延误的。
经济罚款00元2.所采购产品质量有缺陷，给公司造成损失的。
经济罚款00元3.联系供应商不及时，导致工程进度、售后服务受影响的。
经济罚款00元4.新产品询价不及时，导致客户投诉的。
经济罚款00元5.未按公司流程与供应商签订合同，导致公司经济受损的。
经济罚款00元6.在采购过程中营私舞弊，损害公司利益，造成不良影响的。
经济罚款00元7.采购员错漏采购造成的直接经济损失。
经济罚款00元四、关于生产部1.因生产内部安排不当或未按工艺要求和设备操作指导书进行生产，导致生产周期过长，无法按期出货，造成的直接经济损失。
经济罚款00元2.产生中有重大安全隐患，不及时采取有效措施、不及时向上级主管部门汇报，强行组织生产作业。
经济罚款00元3.在生产经营范围区域内，存在被上级单位检查出，而本项目部未查出或未列入整改计划的重大安全隐患。
经济罚款00元4.在条件具备的情况下，员工不能保质、保量完成生产任务，影响发货。
经济罚款00元5.无正当理由，拒绝领导安排的工作，对当事人罚款200元。
6.在施工作业中，安全意识淡薄，野蛮作业，不听他人劝阻，造成后果者。
经济罚款00元7.在施工过程中，对不顾成本，大材小用，浪费器材。
经济罚款00元8.在施工过程中，影响他人正常工作者。
经济罚款00元9.未严格按工艺生产流程操作。
经济罚款00元五、关于仓管问责1.仓库没有进行清洁整理工作，清理掉不要不用和坏的东西，需要使用的物料和设备未按指定区域进行整理并未达到整齐、整洁、干净、卫生、合理摆放。
经济罚款00元2.未严格按照公司“仓库安全管理原则”进行仓管管理。
经济罚款00元3.货物出仓入库未严格按照公司流程《货物管理出仓入库》标准，导致货物不清不楚。
经济罚款00元4.未及时登记各种货物明细账、做到日清月结、账账相符、账物相符、账卡相符。
经济罚款00元5.盘点工作中弄虚作假、虚报数据、不按盘点作业流程作业等。
经济罚款00元6.每月单据登账、原始凭证及各类文件，因保管不善、如有遗漏、遗失。
经济罚款00元7.泄露公司商业秘密，擅自将有关文件带出公司。
经济罚款00元六、关于业务问责1、不熟悉公司产品（入职三个月内新员工除外）。
经济罚款00元2、业务人员联系客户时，未严格按公司公布的价格向客户报价及协议折扣，并记录备案（含报价时间、客户名称、所报价格等）。
经济罚款00元3、业务员在外以公司名义,打着公司的旗号从事与业务无关的活动。
经济罚款00元4、回访新老客户时未做任何记录，并在规定时间内没有上级到领导。
经济罚款00元5、利用公司电话打私人电话。
经济罚款00元第四章问责程序1)违反国家法律法规的移交司法机关处理。
2)被问责人出现过失后，要责成其作出产生过失的说明及避免今后工作中再发生过失的计划和措施，防范类似问题的再次发生。
3)被问责人应当配合调查，提供真实情况，不得以任何方式阻碍、干涉调查，也不得以任何形式打击报复检举、举报的单位和个人。
4)问责调查处理实行回避制度。
工作人员与问责对象有血缘、亲戚关系或其他利害关系，可能影响公正处理的，应当自行提出回避申请。
5)公司在作出问责处理决定之前，应当听取问责当事人的陈述和申辩。
问责处理应当制作书面决定送达当事人；处理决定应当说明错误事实、处理理由和依据，并告知当事人享有的申诉权利。
6)公司宣布问责决定时，由总经办与问责当事人谈话，并将《处理决定》送达问责对象。
行政人事部应将《处理决定》存入公司档案。
7)问责当事人对问责处理不服的，可以自收到《处理决定》起15日内向公司总经办申请复核。
在复核期间，问责处理决定不停止执行；复核中发现处理错误，应当及时纠正。
8)问责处理应同时要求责任人分析事件原因，提出解决方案以及后期预案，并书面报告给公司领导班子成员。
9)为保证问责工作顺利进行，公司各项工作必须有书面或电子记录，便于对相关工作责任进行追溯和责任界定。
对于缺乏相关记录无法准确界定责任的情况，所有相关责任人将被一起问责。
第五章附则1)本制度未尽事宜，参照国家有关法律和公司规章制度执行。
2)本制度由总经办负责解释和修订。
3)本制度自公布之日起试行，各员工可根据公司实际情况，向总经办提出修改完善意见。