2011年度安全生产目标管理方案
2011年度安全生产目标管理方案各单位：为了进一步加强公司安全生产管理工作，杜绝各类重特大安全事故，实现“零死亡”安全工作目标，减少各类工伤事故，落实企业安全主体责任，维护企业正常运行，根据集团公司安委会有关安全生产目标管理及公司对质量、环境、职业健康安全管理的要求，制定此方案。
一、目的要求全面贯彻落实各级安全主体责任工作，牢固树立“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，建立有效、可行的企业内部安全质量标准体系，强化各层次安全生产目标责任考核，推进公司安全生产主体责任落实到位，全面提升安全管理水平。
公司2011年安全目标：1、轻伤事故频率≤8 ‰，杜绝生产安全责任死亡事故，安全文明施工无不良行为通报。
2、无火灾、中毒、坍塌、交通等重伤责任事故，重伤人数控制在1人以内。
3、职业病发生率为零。
4、创市级安全文明样板工地不少于1个，力争创省级安全文明样板工地1个。
二、考核单位公司安全生产领导小组对安全管理部、项管一、二、三、四、污水、拓展一部和设备部、各分公司等单位下达安全指标，并组织有关人员进行考核评定。
根据公司安全领导小组决定，由安全管理部利用日常巡检和月底检查的时机进行考核评定，每月将考评结果送公司领导审阅，并在安全例会上通报，每季度由安全管理部根据每月的评分结果对各单位进行等级评定。
（目标考核内容详见机施有限公司2011年安全目标管理考核细则）。
三、目标分解1、各单位实现“零死亡”目标，安全文明施工无不良行为通报；2、各单位不发生火灾、中毒、坍塌、交通等重伤责任事故；轻伤事故频率≤6 ‰；3、职业病发生率为零；4、安全样板工地：各项管部每年创一个市安全文明样板工地，年初由安全管理部制定的年度创优计划，经公司领导批准后下达项管部落实执行。
（包括当年内报入市建筑业联合会的进行评优，但未在当年进行表彰的，视为完成）。
各外地分公司每2个考核年度内创一项当地的安全文明样板工程。
5、安全管理部的目标为公司年度安全目标。
四、考核内容公司对各项管部的安全生产目标管理指标进行分解考核，内容包括安全机构建设、安全管理、现场达标、安全培训、事故控制指标等五个方面，考核的具体内容、指标和评分标准，详见公司《安全生产工作目标管理考核评分表》。
五、考核办法根据公司安全领导小组决定，安全管理部每月不定期对各单位管辖内的工程进行巡查考核评定，评分后由项目负责人当场签认，月底将考评结果送公司领导审阅，并在安全例会上通报，每季度底根据前三个月的各单位单项工程检查评分结果进行综合等级评定；年底由安全管理部根据每季的评定结果进行年度统计并评定等级。
（目标考核内容详见公司2011年安全目标管理考核细则）。
安全管理部的考核在年底由集团公司工程部和公司安全生产领导小组进行考核。
考核分内业资料检查和现场抽查两种方式进行。
内业资料主要检查项管（项目）部落实企业各种规章制度及会议记录等文件资料的情况；现场抽查主要结合日常安全生产巡检情况和抽查施工现场的安全生产、文明施工、综合治理方面等实体内容，年度考核由每季的综合评定和安全创优指标的完成情况组成。
六、考核机构公司成立安全生产目标管理考核小组：组长：副组长：成员：六、考核评定等级（一）85分以上为“优良”；（二）84—75分为“达标”；（三）74—70分为“警告”；（四）70分以下或有否决项目的为“不达标”。
七、考核奖惩（一）对每季度考核为“优良”且总评分最高的单位，给予通报表彰，并奖励该项管部和受检项目的负责人及安全主任各1000元。
（二）对年度考核为“优良”且总平均分最高的单位，给予通报表彰，并奖励该项管部3000元；奖励该项管部当年度所有在岗任职的安全主任共3000元。
（三）获省、市级安全文明样板工地项目，按市政集团奖励办法奖励。
（四）对季度和年度考核为“警告”的单位，由公司安全生产领导小组对被考核单位第一责任人进行诫勉谈话。
（五）对完成集团公司安全目标年度考核的，奖励安全管理部5000元，如获得集团年度考核第二名的，奖励安全管理部8000元，获得集团年度考核第一名的，奖励安全管理部10000元。
（六）被考核的单位有下列情形之一的，实行“一票否决”，并给予2000~3000元的处罚，对单位主管领导和有关负责人各给予500元～2000元的处罚，且予以通报批评的处理。
1、考核年度内发生轻伤事故超标或发生重伤责任事故和和火灾、中毒、坍塌、交通事故的；2、考核结果为“不达标”单位的；3、有发生被业主和有关管理部门书面投诉、不良行为通报的。
（七）发生死亡、重伤责任事故的，将按有关规定对当事人和责任部门进行处理。
**********有限公司二0一一年一月十七日公司属下企业2011年度安全生产工作目标表01考核单位机构建设（10分）安全管理（20分）现场达标（50分）安全培训（15分）事故控制（5分）1、建立安全管理目标和方案，明确各工程项目的安全生产第一责任人及直接责任人。
2、建立安全生产管理机构，按规定配备各级专职安全管理人员，机构和人员职责明确，有各级的管理范围和工作制度，能满足安全生产管理工作的需要。
3、建立安全生产汇报制度，填报安全生产月报书、直接责任人填报季度报告书、安全文明施工月报表及项目安全生产情况月度总结。
1、建立健全各岗位的安全生产责任制和各项安全生产管理制度。
2、各单位、项目应存有相关安全标准、规范、规程及建立执行制度。
3、安全生产第一责任人或直接责任人每月至少主持召开一次安全生产会议和亲自带队进行安全生产检查，定期分析了解项目的安全生产形势和安全生产状况。
4、保障安全生产投入，按国家、省的规定依法使用安全生产措施费。
5、施工工地须按《广东省建筑施工安全管理资料统一用表》和《建筑施工安全检查标准》进行经常性检查，做好检查记录存档工作，发现隐患发出隐患整改通知书，并落实整改情况。
6、与其他专业施工企业建立分包工程关系时，在签订有关经济合同、分包协议前，应签订安全生产协议书，明确双方在安全生产方面的义务和责任。
1、依法执行安全许可证制度，合法施工工地达100%。
2、施工现场全面严格执行《建筑施工安全检查标准》及有关的安全技术规范、规程和国家、省、市有关法律法规、政策文件。
3、应实施检测、检验、检查验收的设备、设施、材料、机具等检测、检验、检查验收率达100%。
4、施工组织设计有安全技术措施；特殊、危险性较大工程和作业以及采用新技术、新工艺等，应有单项安全技术措施方案，实施过程有专人监控。
5、配合好有关行政主管部门和有关上级单位的安全生产检查工作。
6、重大危险源公示达100%；现场易发生事故部位须设安全警示标志，并说明危险因素、后果，并告知相应防范措施。
7、对非本单位原因造成的隐患不能及时或难以消除的应采取必要的安全措施，并及时向负有安全监管职责部门报告。
8、各类劳动保护用品必须购买符合国家标准或者行业标准的产品。
9、安全生产管理制度和台帐及安全生产投入资料齐全。
10、实现本年度创双优工地目标。
1、各单位应每年制定安全教育和培训计划，建立从业人员安全教育和培训档案。
2、全员平安卡持证、三级安全培训人数达100%；3、特种作业人员持证人数达100%。
4、各项目事故应急预案的制定、学习和演练不少于一次，执行危险源、重大危险源台帐登记建档制度，定期检测及评估，制定专项预案及防护措施。
1、不发生死亡、火灾、中毒、坍塌、交通等重伤责任事故；职业病发生率为零；无不良行为通报。
2、没有瞒报、迟报安全生产事故；安全报表报送及时。
3、发生死亡事故单位7日内依法进行安全评价。
安全生产工作目标管理考核评定表表01-1 机构建设（15分）考核项目分数考核内容考核办法自评分考评分机构建设10分★1、建立安全管理目标和方案，明确各工程项目的安全生产第一责任人及直接责任人。
未建立安全管理目标和方案的扣10分；有建立安全管理目标而未上墙的扣5分；未明确各项目的安全生产第一责任人及直接责任人的扣10分。
★2、建立安全生产管理机构，按规定配备各级专职安全管理人员，机构和人员职责明确，有各级的管理范围和工作制度，能满足安全生产管理工作的需要。
无设立安全生产领导小组的扣10分；无按规定配备足够数量的各级专职安全员的扣5分；无明确安全管理机构和人员职责的扣5分。
台帐资料不健全扣5分3、建立安全生产汇报制度，填报安全生产月报书、直接责任人填报季度报告书、安全文明施工月报表及项目安全生产情况月度总结。
没有建立填报报告书制度的扣5分；没有按期填报的每一项扣5分。
表01-2 安全管理（20分）考核项目分数考核内容考核办法自评分考评分安全管理20分1、建立健全各岗位的安全生产责任制和各项安全生产管理制度。
无制度的扣10分，制度不全的扣5分；未按有效文件修改相关制度的扣5分。
★2、各单位、项目应存有相关安全标准、规范、规程及建立执行制度。
各单位、项目未存有相关安全标准、规范、规程的扣10分；无制度或操作规程的扣5分，制度或操作规程不全的扣3分。
3、安全生产第一责任人或直接责任人每月至少主持召开一次安全生产会议和亲自带队进行安全生产检查，定期分析了解项目的安全生产形势和安全生产状况。
未实行每月安全例会制度或主持安全例会每年少于12次的，每次扣5分；未进行每月安全生产巡检或无亲自带队进行安全生产检查的，每少一次扣5分。
★4、保障安全生产投入，按国家、省的规定依法使用安全生产措施费。
安全生产措施费挪作他用的扣20分；无建立现场安全生产措施费计划和使用台帐的扣5分；★5、施工工地须按《广东省建筑施工安全管理资料统一用表》和《建筑施工安全检查标准》进行经常性检查，做好检查记录存档工作，发现隐患发出隐患整改通知书，并落实整改情况。
未进行经常性检查的扣10分，未做好检查记录存档工作的扣5分/上级检查记录、隐患整改通知书无落实整改、回复的扣5分/次，不按要求落实整改、回复的扣3分/次；检查记录、隐患整改通知书及整改情况反馈资料不全的扣3分。
6、与其他专业施工企业建立分包工程关系时，在签订有关经济合同、分包协议前，应签订安全生产协议书，明确双方在安全生产方面的义务和责任。
项目开工后无签订安全生产协议书的扣5分/项。
表01-3 现场达标（50分）考核项目分数考核内容考核办法自评分考评分现场达标50分★1、依法执行安全许可证制度，在建工地须依法领取施工许可证及制定施工组织方案、施工安全技术措施方案，编制及审批符合程序。
未依法领取施工许可证的扣50分；未制定施工组织方案、施工安全技术措施方案及危险源控制措施的扣10分/项；违反编制及审批程序的扣5分/项。
2、施工现场按本法规、企业或业主要求进行标准化管理，并严格执行《建筑施工安全检查标准》及有关的安全技术规范、规程和国家、省、市有关法律法规、政策文件。
违反国家强制性条文的扣10分/项；违反《检查标准》中保证项目的扣5分/项；屡次违反加倍扣罚；违反一般项目的扣1~3分/项，屡次违反的加倍扣罚。
2011年度安全工作计划书
2011年年度安全工作计划书是为加强安全管理，完成安全管理目标，强化安全意识，有效控制各类伤亡和其它重大安全事故，预防或减少一般安全事故，服从上级部门有关安全生产规定，强化监管，深化整治，夯实基础，细化责任，严格执行。
以法制化、标准化、规范化、系统化的方式推进安全生产，进一步完善职业健康安全管理体系，不断提高企业本质安全水平，建立安全生产长效机制，确保企业长周期安全运行。
一、2011年年度安全目标1、重伤、重大及重、特大安全生产事故为零。
1、无因工死亡事故；2、无重大泄漏、中毒事故；3、无重大火灾或爆炸事故；4、无重大特种设备事故；5、无负主要责任的重大交通事故或公共安全事故；6、无重伤事故；2、一般事故造成的直接经济损失≤40元／百万元产值；3、人员轻伤和其它一般安全事故率不超过05。
二、2011年年度工作要点一通过技术进步促进安全生产，实施装置和过程的安全性配置改造，提高装置本质安全水平。
1、配合车间进一步完善工艺措施安全性以及极限操作的评估机制，从危险操作着手，抓好平稳操作，逐渐树立系统地平衡操作的观念，适当的进行系统改进2、抓好三氯氢硅等建设项目安全三同时工作，探索新工艺、新技术的应用，确保项目建设、运行安全。
3、对企业内特种设备定期进行安全检验，并做资料保存和做好台帐，对检验时有问题的特种设备要及时停用或检修，并有计划地更换相应的设备或管线。
4、继续抓好危险化学品的管理。
进一步完善重大危险源的监控措施，在重大危险源及关键要害部位，增设醒目的安全标识。
加强厂区道路整治，确保危化品运输安全。
二推进安全标准化工作，完善安全组织和管理体系，落实安全责任，强化安全管理，并保障有效实施。
1、进一步完善安全生产的目标责任制管理，层层签订安全目标责任书，落实到每个岗位、每个人。
并实行谁主管，谁负责；谁使用，谁负责；谁的岗位，谁负责；谁违章，谁负责的管理原则，层层落实，加强监督，严格考核。
2、实施全过程风险管理。
2011年安全生产工作计划
2011年安全生产工作计划为加强对施工安全管理，有效防范各点安全事故的发生，我部2011年继续以“安全第一，预防为主，以及“谁主管，谁负责”的安全方针为指导思想，认真贯彻落实《中华人民共和国安全生产法》、《华人民共和国建筑法》、(国务院关于特大安全事故行政责任追究的规定》、《建设工程安全生产管理条例，、《安全生产许可证条例》等各项安全生产法规、规范的实施，全面落实安全目标管理责任制考核，制各类事故的发生，确保上海明珠在江西奉铜线各项安全工作目标任务的圆满完成。
现制定本年度安全生产工作计划如下:一、安全工作总目标1、六杜绝:杜绝职工因工或非因下重大伤亡事故:杜绝多人重伤事故;杜绝重大机械设备事故:杜抽因我方责任造成的交通死亡事故:杜绝重大水灾、火灾事故;杜绝危爆物品爆炸事故2、三消灭:消灭违章指挥，消灭违章作业，消灭惯性事故3、二控制:年重伤率控制在0.2%0以下，年负伤率控制在0.2%。
4、一创建:创建铜鼓县级文明标准化工地5.施工现场达标率为100%6、三级安全教育率为100%二、实行目标管理，严格执行各级安全生产责任制考核，根据《中华人民共和国安全生产法》的要求，我部将完善安全生产责任制的制定，全面落实安全生产责任制，层层签定安全生产目标责任书。
同时，我部应结合实际，制定有针对的实施细则，使安全目标责任层层细化与量化，落实到各职能部门、项目部、班组、重要岗位及特殊岗位个人。
坚持“管生产必须管安全”的原则，定期召开安全专题会议，组织参加安全检查，听取安全生产汇报，保证人、财、物的投入，做到安全工作与生产任务同计划、同布置、同检查、同总结、同评比。
三、完善安全管理、提高管理及业务素质，加强机构人员能力I、及时完善各项安全规章制度，做到安全工作有法可依、有理有据，根据实际情况调整安个管理重点，根据人员调动，调整安全领导小组成员，积极主动的迎接各项上级安奎检查丫作，总结各项安全工作中的不足，积极改进，创新创誉；2、加强找部安全人员的配备，加强专业学习培训，逐步提高安全人员业务能力，以提高整体安全人员素质；3、我部安全员的配备须经培训合格持证上岗；4,坚次执行事故隐患整改领导负责制。
2011年度安全工作计划
2011年度安全工作计划为认真贯彻落实国家、省、市、县相关文件精神，适应新形势，完成新的安全管理任务，进一步细化措施，明确任务，落实责任，实现矿井2011年安全生产各项目标和任务，现制定本年度安全工作计划：一、指导思想以科学发展观为指导，牢固树立安全发展理念，坚持“安全第一，预防为主，综合治理“的方针，紧紧围绕“四个突出”：突出预防为主，突出监督服务，突出责任落实，突出隐患问责；“两个加强”：加强队伍建设，加强安全基础工作，狠抓安全生产隐患排查治理，进一步深化安全生产专项整治，不断提高安全管理水平，促进我矿安全发展。
二、全年安全目标1、全年无重伤以上事故，尽可能减少轻伤事故。
2、安全质量标准化达到山西省一级。
3、安全教育培训合格率为100%。
4、隐患排查整改合格率为100%。
三、隐患排查始终坚持“以人为本，安全为天”思想，以查“三违”，查“隐患”，杜绝各类事故为重点，深入引申“点、线、面”管理制度，坚持每月10日、20日、30日安全隐患排查，对存在的问题“四定”，推行隐患市场化管理，未按期完成的加大问责，坚持按期召开安全例会，并向职工认真贯彻学习上级文件精神，及时总结安全生产工作中存在的问题及下一步安排。
四、严格领导跟值班制度充分发挥矿领导在安全生产建设过程中关键作用，及时发现和消除隐患，每班必须有一名矿领导现场跟班。
强化现场管理，强化现场班组建设。
五、完善各项规章制度制定2011年应急预案、灾害预防处理计划，并组织演练。
制定完善安全生产管理制度，进一步规范职工操作行为，强化落实责任，利用安全会议，班前会贯彻学习，真正使制度扎根于每位职工，使执行制度成为一种习惯。
六、贯彻落实文件精神，组织开展安全活动根据上级文件要求和矿安排，组织好安全生产大检查，安全生产隐患排查治理专项行动，安全生产月，安全警示日，一通三防大会战，安全生产百日专项整治，各季安全大检查及白国周班组建设等活动，组织张贴标语安全警示，组织应急演练活动，进一步增强全矿干部职工安全意识，提高职工遵章守纪自觉性，形成人人重视安全，人人关注安全的良好氛围。
2011年度安全生产工作目标及工作要求
2011年度安全生产工作目标及工作要求各部门、车间：为切实加强2011年度安全生产管理工作，保障职工生命安全和健康，保持公司稳定、有序地开展生产经营活动。
根据上级有关部门要求和物产集团公司2011年安全生产管理工作要点，结合公司安全生产工作实际，制定2011年度安全生产工作目标及工作要求，请各部门、车间认真组织实施，切实将公司各项安全生产管理工作落到实处，保证实现年度安全目标。
一、安全工作要求深入贯彻落实科学发展观，牢固树立“安全发展”和坚持“以人为本,珍视生命”的理念,坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针。
根据《安全生产法》和上级有关安全生产工作总体要求(“六个到位”和“五位一体”),正确处理好安全与生产、安全与经营、安全与效益,安全与稳定的关系。
实施超前防范，重点落实安全生产责任制,完善安全管理制度和应急体系建设；开展安全检查与隐患排查治理活动活动,开展安全生产现状自我评价和安全生产标准化达标建设；加强安全管理队伍建设和安全教育培训工作,加大安全资金投入和技术改造力度，不断提高企业本质安全水平。
二、安全生产目标1、无重大死亡事故，重伤、轻伤事故（率）为零，隐患整改率为100%。
2、无火灾事故，无重大爆炸事故。
3、无重大机电设备事故。
三、安全管理工作重点（二）强化安全生产责任制落实，实行安全“事前问责”制和“一票否决”制。
1、健全公司三级安全生产工作管理体系。
结合《安全生产事前问责暂行办法》和《安全生产考核细则》对各部门、车间的安全管理体系运行情况进行检查评价和经济责任制考核。
2、落实安全生产“一把手”负责制和全员责任制，根据年初公司与各部门、车间签订安全生产(消防)目标责任书要求，各部门、车间要结合实际,逐级签订,将安全生产目标分解到每个岗位，明确和落实安全生产责任，做到责任到人,考核到位。
各部门、车间对照目标责任书要求组织自查自纠活动,年底由有关职能部门对目标责任书落实情况进行检查和考核，做到奖罚分明。
2011年安全目标计划
公司2011年安全生产目标、工作实施计划为贯彻执行党和国家、省市、集团及上级安全生产管理规定，遵守法律法规有关条款，坚持以“预防为主，安全第一，综合治理”的方针，保持职业健康安全管理整合体系运行有效，在完成公司生产经营目标的同时，确保安全生产管理再上新台阶。
特制订2010年公司安全生产管理计划如下：一、2011年安全生产管理工作目标是：1、无重伤以上事故，无重大设备事故，无中毒窒息事故，无火灾事故，无冒顶片帮事故。
2、千人负伤率：井下控制在5‰以下，地面露天控制在2‰以下（百万工时伤害率≤15，百万工时死亡率≤1.5）。
3、安全标准化创建工作通过验收，达三级标准。
4、新员工及转岗人员“三级”安全教育培训达100%并经考核合格后上岗。
5、特殊作业人员持证上岗率100%。
6.隐患整改合格率100%。
7、设备完好率：95%。
8、粉尘合格率：90%。
二、2010年度安全生产规划1.按照市县安监局关于安全生产的部署、指示;根据公司《安全生产管理办法》及贯标程序文件中安全生产管理要求，为落实“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，实现安全生产管理目标，制订公司年度安全生产规划。
2.各单位根据公司年度安全生产规划，及时制订本单位安全生产年度计划，报公司安全管理部备案。
3.逐步健全安全管理体系，重点建立和完善安全生产责任制、重大安全事故行政责任追究制、项目负责人安全责任制、安全生产一票否决制等制度，使得安全工作更加规范和完善，做到责任明确到人、考核落实到人，日常管理要做到“五到位”，即：组织到位、职责到位、检查到位、考核到位、奖惩到位。
4.六月份是“全国安全生产月”，公司决定结合“安康杯”竞赛活动，积极开展安全生产月活动，以促进公司的安全生产工作，具体安排另行发文。
三、安全生产管理制度及安全生产责任制工作计划1.目标：各单位年度内必须完善各项安全生产管理制度，层层落实安全生产责任制。
2.具体安排见表一：四、安全生产检查工作计划1.目标：明确公司及司属各单位定期、不定期安全生产检查工作，落实安全季报工作。
安全生产计划(2011年)
璧山红旗煤焦有限责任公司2011年安全生产计划辞旧岁、迎新年，2010年已经过去，新的一年已经到来，回顾过去的一年，我矿在业主和矿领导的正确领导安排下，完成了全年生产计划，全矿无重、特大安全事故，保证了各项工作的顺利进行。
为了全面搞好、落实2011年度安全、生产目标、计划，特对2011年的各项工作作如下安排：一、安全方面、指标考核和领导分工作为井下安全管理，全矿井下管理人员必须尽职尽责，确保全年安全目标的实现，全年无重特大安全事故及死亡事故，轻伤人次不超过12人（只休息3天以内，医药费在50元以内的，重伤人次不超过2人(只休息3天以上，医药费在500元以上，所被工伤认定评残的人员)。
矿实现安全目标考核制。
工作分工：王长久为矿长，负责矿的全面工作，陈贵福为安全付矿长，负责全矿安全方面的全面工作，郭守成为生产付矿长，负责全矿生产方面的全面工作。
杨发果为技术负责人，负责全矿的技术工作（矿级领导的指标考核另定）。
井下各地点安全员：+240水平北巷采面由王光远同志负责，+240水平南巷双连采面由王继强同志负责，+240水平南巷双连中间平巷掘进由王大万同志负责，中班辅助维修由王继科同志负责，通风瓦斯管理由余远华同志负责，机电运输由曾诚志、柯大禄负责。
各地点安全管理人员，按其各自所管辖地点月实际工作人员的比例进行计算（如全年轻伤人次为12人，全矿在册生产人员为120人，那么比例系数就为1%，重伤人次按其同样方法计算）。
矿实行月月考核，如当月超出本指标，轻伤，对各地点安全管理人员处罚200元，重伤罚款500元（各地点指采面和掘头及所管辖范围内的大巷）。
奖励，如有安全指标全年未超标矿方实行年终奖励，其奖励标准按矿方奖惩制度执行。
二、采面布置、产量、掘进计划和改造1、采煤工作面，保持现有的+240水平南巷双连2411、2413和北巷正连2433采煤工作面，共三个，日平均产量在100～130吨之间，全年生产原煤在3万吨左右。
2011“安全生产”工作目标考核管理办法
关于2011年度“安全生产”工作目标管理考核办法目的：根据公司2011年度安全生产工作目标管理责任书的具体内容，结合企业内部安全生产工作的具体目标，在职责范围内所履行的目标责任，现将2011年度“安全生产”工作目标考核管理实施办法，转发给你们请认真遵照执行。
一、适用范围：凡是与公司签订了“2011年度安全生产工作目标管理责任书”的责任人均属于此范围。
二、安全生产管理目标：1、各分厂、部门人员死亡事故为零；2、无重、特大安全生产事故、工程事故、火灾事故、交通事故、盗窃事故、食品卫生事故；3、企业各种固定资产完好率达98％，使用率98％，登记率100％；三、考核内容：1、在公司统一领导下，各分厂及部门精心组织安全生产经营活动，努力实现和完成安全生产工作目标管理的各项考核指标；2、本年度责任人所管部门发生重、特大安全责任事故，取消一次性奖励，同时根据失职情况承担相应责任处罚；3、对于一般责任事故，造成伤害，可根据年度事故频率次数，处置情况，在年终考核时给予的奖励进行扣减；<按奖励总额10％/次扣减>4、各分厂及部门安全生产管理目标明确，有计划、有实施、有检查、有考核。
具体工作事宜应结合实际明确制定，不搞摆设，并将每月安全管理工作情况书面报总经办，备查考核；<未做到按奖励总额5％/次扣减>5、全年不少于叁次的部门员工安全生产会议，形式可由部门制定，但必须有会议签到及会议内容记录；<未做到按奖励总额10％/次扣减>6、各分厂部门应有或配置<兼职>安全员一名，负责日常安全生产的检查，资料收集整理工作；<未做到按奖励总额10％/次扣减>7、部门安全文明生产区域<含车辆>整洁、物质材料堆码有序、安全通道畅通，易燃、易爆、危险源等物品标识明显，不违反操作规程；<未做到按奖励总额5％/次扣减>8、各主管辖区内配置的安全生产有关器材，设施使用性能完好无损，账目清晰；<未做到按奖励总额5％/次扣减>9、公司检查人员、安保人员在履行检查巡视职责中，将所发现并记载的违规问题次数，纳入年度目标考核中；<根据违规次数、按奖励总额1－10％扣减>10、对部门责任事故隐瞒不报或涉及安全生产方面的因素不闻不问，听之任之，严重失职者，将追究目标管理人相应责任；并全年扣减当年奖励。
《2011年安全工作计划》
《2011年安全工作计划》文章简介：《安全工作计划》安全生产方针安全第一、预防为主、综合治理、全员参与、控制风险、持续改进。
二、安全生产工作目标人身伤亡事故为零；火灾事《安全工作计划》一、安全生产方针安全第一、预防为主、综合治理、全员参与、控制风险、持续改进。
二、安全生产工作目标人身伤亡事故为零；火灾事故为零；爆炸事故为零；生产事故为零；设备事故为零；职业病事故为零；轻伤率小于3‰；安全隐患整改率达100%。
三、安全生产工作任务及实施方案（一）、认真学习贯彻安全生产法律、法规，完善安全生产责任制。
1、贯彻执行国家及各级政府部门的安全生产法律、法规、政策和制度，及时将有关安全会议精神贯彻落实到各部门、班组，传达到每一位员工，增强项目部员工安全生产意识及法律观念。
2、健全并落实安全生产责任制，根据“管生产必须管安全，谁主管谁负责”的原则，各部门要制定安全生产工作目标，责任人逐级签订《安全生产目标责任书》，各级负责人要增强安全生产意识，加强安全生产管理；贯彻“安全生产人人有责”的思想，职工在自己岗位上要认真履行各自的安全生产职责，落实全员安全生产责任制。
3、定期召开安全生产会议，总结安全生产工作，针对存在的安全隐患制定整改与预防措施，交流安全工作经验，传达安全生产方面的文件，布置有关安全工作，通报安全检查情况。
（二）、加强宣传教育工作，确保安全培训取得实效，切实提高职工的安全知识水平，增强职工的安全生产忧患意识，保证生产安全顺利地进行。
1、2月份项目部组织职工进行相应的安全知识培训，熟悉、掌握必要的安全技术知识和自我防护知识，并经考核合格后方可上岗，做好职工安全培训记录。
2、对换岗、转岗、复工人员，单位要进行安全技能和岗位操作方法的培训，经考核合格后才能上岗作业，并且建立相应的安全培训记录。
3、积极配合有关职能部门对特种作业人员按国家规定开展专业安全技术培训工作，定期进行复审，做到持证上岗。
4、使职工能够熟练掌握小型工伤的紧急处理措施，将伤害控制在最小程度。
2011年度安全生产工作目标计划1(精)
2011年度安全生产工作计划为了加强我街各企业的安全生产工作, 确保我街各企业无事故发生,根据全国安全生产工作电视电话会议精神及市、区对安全生产工作的要求, 结合我街安全生产实际, 经研究决定, 特制定王寨办事处 2011年度安全生产工作计划。
1、认真贯彻落实《安全生产法》。
党中央国务院高度重视安全生产工作,安全生产工作关系人民群众的生命财产安全。
《安全生产法》是生产经营单位所必须具备的安全生产条件,主要负责人的安全生产职责,安全管理人员配置,生产经营现场管理和安全生产违法的法律责任都做出了严格明确的规定。
各单位管理部门和生产经营者都要认真贯彻落实好《安全生产法》,切实履行好法定的义务及其法律责任,增强全体人员的安全意识,实现安全生产、文明生产。
2、认真制定和完善安全生产工作管理制度。
各企业要以法律为准则,建立严格的各项管理制度,包括各部门各岗位的安全管理制度,做到事事处处保安全,使安全工作规范化、制度化、管理化,形成一个系统的生产经营管理安全网络。
3、每季度组织一次全面的安全检查,办事处组织专班深入辖区企业开展安全生产大检查,每月开展定期不定期的抽查。
各企业单位同时要进行安全生产自查, 发现有不安全因素, 责令停业整改。
当时解决不了的事故隐患,办事处将下达隐患限期整改通知单。
4、组建安全生产监管机构。
办事处成立了 9人组成的安全生产工作委员会负责监管各企事业单位的安全生产工作,同时各居委会及企业单位也应成立相应的安全生产领导小组,配备专(兼职安全生产协管员,按时上报每月安全生产情况。
5、抓好安全生产宣传教育工作,组织企业安全生产监督员参加上级安监部门举办的安全生产培训,组织有关人员集中学习安全生产法律法规。
搞好“ 安全生产月” 活动,在“ 安全月”活动中, 要求各居委会在主要路段悬挂横幅 7个、张贴标语20多条。
同时要对辖区内机械加工生产经营单位进行安全生产评估,对特种作业人员进行普查登记。
6、开展“11.9” 消防安全宣传日活动。
2011年安全生产管理目标
2011年安全生产管理目标根据公司“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，以及区安全管理部门2011年安全生产工作安排部署，为确保公司全年无重大事故安全生产，实现公司董事会下达的安全生产责任指标，公司领导对今年的安全生产工作提出了新的要求，我们要抓住机遇，负重自强，团结登攀，锐意进取，依据下达的《安全承诺书》及考核方法及标准，认真组织开展安全生产管理、监督和考核等工作，并力争在生产安全、人身财产安全、资金安全等管理工作上有重大突破。
使安全标准化体系正常有效运行，2011年我们应重点做好以下几方面的工作。
一、确立指导思想，明确管理目标1、以科学发展观为指导，用安全发展科学理念引领安全工作，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，坚持“以人为本”和“谁主管、谁负责”的原则，认真贯彻落实国家有关安全生产的法律法规和强制性标准，规范和加强安全生产的监督管理考核力度，不断提高自身管理水平，牢固树立“生命、健康、卫生、环保”的管理理念，为公司稳定发展服务。
2009年我们工作的原则是：“加强领导、健全体系、明确责任、突出重点、强化监管”。
2、安全目标a、无重大火灾、工伤设备、沟通事故，无影响社会和集团稳定事件。
b、千人重伤率：≤0.15‰c、千人负伤率：≤2‰d、争创各级文明、标准化安全生产现场二、完善管理制度，健全安保体系1、完善安全生产责任制度。
落实各级领导、部门以及各岗位员工在管理和生产过程中的安全职责，是安全生产工作制度化、规范化、科学化的重要手段，是搞好安全生产的基础。
2、完善安全教育培训制度。
新的形势对企业的安全教育提出了新的要求，对安全教育培训制度进行必要的调整，使之更加制度化、规范化，以提高全体人员的安全意识和安全生产管理水平，也是企业长期发展的需要。
3、完善安全生产奖罚办法。
制定合理的奖罚办法是为了更好地落实安全生产责任制，激励先进，鞭策后进。
4、完善职工伤亡事故管理办法。
是为了进一步规范公司生产安全事故的报告制度和处理办法。