对于企业寻求市场机会的几点认识(高)
在企业创业中寻找最大的市场机会
在企业创业中寻找最大的市场机会作为一名企业家，找到最大的市场机会是我们创业的首要任务。
市场的大小和发展潜力都是我们考察一个行业是否值得投入的重要参考因素。
那么如何寻找最大的市场机会呢？本文将从四个方面进行分析，以期为各位企业家提供有价值的参考。
1. 沉淀自身所学在创业前期，寻找最大的市场机会，首先要做的是深入了解自己所学的领域。
作为一名有志于创业的人，你需要对自己所学的领域有深刻的理解和认识。
只有通过专业化的知识沉淀，才能在市场竞争中披荆斩棘，寻找那些适合自己的最大市场机会。
比如，你原本可能在大数据方向比较擅长，那么在寻找市场机会时，就可以首先关注大数据作为应用的范围和市场占有率等。
2. 发现产业痛点企业几乎总是在市场需求中寻求机会的源头，所以找到市场痛点是企业家不可或缺的一种能力。
只有通过深入了解用户所需，抓住产业痛点，才能更好地定位市场机会，发挥出自身的优势。
比如，在医药产业中，由于药品质量标准、生产成本等因素，经常面临着瓶颈。
进入医药行业的创业企业可以寻找解决方案和工具，提高行业生产水平，降低生产成本，创造更大的市场价值。
3. 预见行业趋势市场机会离不开对行业发展趋势的洞察，只有精准的判断出行业未来发展方向，才能在不断的竞争中稳住脚跟。
在这个时代，人工智能、无人驾驶等技术正在大力推动当下经济的快速发展。
针对这些新趋势，各种新技术被应用在各个行业中。
在这种背景下，新创业公司可以开发新的应用工具，并在行业中利用自身的技术优势，开拓新的市场领域。
4. 创新商业模式寻找最大的市场机会，还需要创新的商业模式。
每一个市场机会都需要一种新的方式来实现，以实现自己的商业目标。
商业模式创新可以让创业企业在市场中获得更大的竞争优势，成为行业的领军者。
拥有商业模式的创新，比如共享经济、O2O等，已经展示了不同的市场价值，这些创新需求为企业家带来更多的市场机会。
综合来说，市场机会的寻找离不开你自身的专业能力和洞察力，需要从行业用户的需求、趋势和商业模式等多个角度进行分析。
企业如何找到市场机会
企业如何找到市场机会2010-12-02 17:45:57 来源：友商网作者：iyouyou企业如何找到市场机会市场机会点是中小企业赢得竞争的关键，是中小企业实现生存和发展战略的重要构成。
伟大的管理大师德鲁克认为，在特殊的市场上建立独特的竞争优势就是中小企业赢的战略。
中小企业的成功不在于资金实力的大小，而在于能否发现市场，瞄准缺口，合理利用资源，有效实施营销战术。
市场机会点是中小企业赢得竞争的关键，是中小企业实现生存和发展战略的重要构成。
无疑市场机会对中小企业比大企业更重要，那么什么是市场机会呢？中小企业面临哪些市场机会呢？营销大师科特勒对营销机会是这样定义的：公司有极大的机会能在获利的前提下，满足顾客需求的领域。
市场机会是由消费者尚未满足的需求而形成的，对企业经营发展相对有利的时机与条件。
在中国目前的营销环境下，需求与供应在数量上、结构上、发展上存在不平衡，必然导致市场机会的存在。
中小企业面临的市场机会类型主要有：显在的市场机会：由于需求增加而目前的供应不能满足而产生的市场机会。
例如目前市场对冷鲜肉需求比较大，而仅靠现有的肉制品企业产能不能满足，供不应求的现状显示良好的市场机会。
显在的市场机会既有数量上的，也有结构上的。
前兆性市场机会：随着社会发展、科技进步、消费趋势变化也预兆一些新的市场机会出现，例如可视电话、基因药物需求大幅增加。
突发性市场机会：由于外部环境突发性的变化而产生的一些市场机会，例如非典突发时期消毒液和补充维生素的食品需求陡增，84消毒液和雅客V9正是抓住了这样一些突发的市场机会点。
诱发性市场机会：通过引导、改变消费者的消费观念、行为，而诱发出新的市场机会，例如现在市场上倡导改变“亚健康”的保健食品。
市场机会种类繁多、包罗万象，中小企业如何寻找及把握市场机会点呢？一、市场总有空可钻，通过填补市场空缺寻找市场机会目前消费者的需求偏好不断变化，新的需求不断形成，原有需求也会萎缩或者转移，使市场总是动态地发展变化。
如何发现市场先机并抓住机会
如何发现市场先机并抓住机会随着社会的不断发展和经济的不断增长，市场竞争愈发激烈。
企业家们需要不断地创新和探索，才能在激烈的竞争中立于不败之地。
同时，抓住市场先机也成为了一种非常重要的商业策略。
那么，如何发现市场先机，并抓住机会呢？一、积极调研市场对市场进行积极的调研，可以帮助我们发现市场中隐藏的机会。
调研可以包括多方面的内容，比如市场需求、消费趋势、竞争对手、政策变化等。
通过对这些方面的了解，我们可以了解市场整体的状况，从而发现市场缺口和潜在的机遇。
在调研过程中，我们需要发挥自己的洞察力和判断力。
不要仅仅停留在表面，而是要深入了解市场背后的因素和原因。
只有在全面了解市场之后，才能够精准地把握市场先机。
二、关注新兴产业新兴产业是市场先机的重要来源之一。
随着新技术、新产品和新业态的不断涌现，新兴产业也逐渐成为了国家和企业发展的重头戏。
其中最典型的例子就是互联网和电子商务行业的崛起。
这些新兴产业的发展，不仅带来了新的商业模式、新的市场和新的消费者需求，还激发了社会的创新潜力和创业热情。
同时，新兴产业的市场竞争相对较少，也为企业家们寻找市场先机提供了更多的机会。
不过，在进入新兴产业之前，我们需要做好充分的准备和规划，分析市场潜力和发展趋势，评估本身的实力和竞争优势。
三、创新和改进产品产品是企业发现市场先机的重要手段之一。
要发现市场缺口和潜在机会，我们需要了解消费者的需求和选择，分析市场上的产品短板和不足之处，依据这些信息来创新和改进自己的产品。
在这个过程中，企业家需要保持敏锐的判断力和前瞻性，不仅要满足于改进现有产品，还需要关注市场未来的趋势和发展方向，抢占市场先机。
同时，创新不是一蹴而就的过程，需要反复尝试和调整，才能达到最终的目标。
四、与顾客进行有效沟通顾客是企业发现市场先机的重要依托之一。
与顾客沟通可以帮助我们更好地了解顾客的需求和心理，发现市场上的短板和不足，从而优化产品和服务。
在与顾客沟通的过程中，我们需要及时和准确地获取顾客的反馈和意见，了解他们使用产品的过程和感受，推动企业进行改进和优化。
市场机会评估：如何找到真正的市场机会
市场机会评估：如何找到真正的市场机会?市场机会评估：如何找到真正的市场机会？市场机会对于一个企业的发展至关重要，一条好的市场机会可以决定一家公司的业绩和经济效益。
然而，如何找到真正的市场机会？这是每个企业家都需要考虑的问题。
本文将从市场分析的角度深入探讨如何找到真正的市场机会。
一、了解市场首先，我们需要了解自己要进入的市场，包括当前市场的大小、增长趋势、竞争对手等。
这可以通过问卷调查、行业报告等方式来获取。
此外，我们还需要了解市场的需求和消费者群体的特征，以及竞争对手的产品、定价和销售方式等。
通过这些方式，我们可以获得对市场的深入了解，为寻找市场机会打下基础。
二、挖掘潜在需求在了解市场的基础上，我们还需要挖掘潜在需求。
有些消费者在购买某一产品时，并不是由于真正的需求，而是被市场营销所吸引。
消费者在购买时，常常不是因为它需要这种产品，而是因为它感到了无论是从质量、价格、品牌、服务等方面都符合其需求和预期。
如果我们能挖掘出消费者真正的需求，就可以开拓新市场，为公司带来更多的机会。
三、创新营销策略在寻找市场机会的过程中，创新营销策略是非常重要的一点。
此外，新的营销策略可以帮助我们提高公司的商誉度，树立企业形象，增强公司影响力。
例如：旅行社可以引进亲子游或者研学游等创新产品，吸引更多的家庭和学生参与其中; 实行多元化的营销方案例如：线上销售，通过社交媒体网络营销等方式来开拓市场。
创新营销策略不仅可以区分公司和竞争对手，还可以使我们更好地适应市场需求和变化，提高企业的参与度和利润。
四、持续跟踪和改进找到真正的市场机会只是第一步，一个优秀的企业需要在市场上保持一贯的竞争态势。
因此，持续跟踪市场调查，及时了解市场变化是非常重要的。
一旦市场趋势发生变化，我们就需要改变营销策略，加强售后服务，不断更新产品，适应市场发展趋势。
坚持“市场为王”的原则，企业才能获得更多客户，创造更高的收益。
总之，寻找市场机会需要我们了解市场，挖掘潜在需求，创新营销策略和持续跟踪改进。
如何把握市场机遇和发现潜在需求
如何把握市场机遇和发现潜在需求随着经济的发展和国内外市场的开放，市场竞争越来越激烈。
各行各业都在寻找新的机遇和潜在的需求，以满足消费者的需求并获得更大的市场份额。
在这样的环境下，如何把握市场机遇和发现潜在需求，成为了企业最关心的问题。
一、观察市场变化市场的变化是企业把握市场机遇和发现潜在需求的一个重要角度。
了解市场变化的关键是对行业发展趋势和市场竞争格局的分析。
例如，随着人们对健康的关注和健身热的火爆，运动用品和健身房行业的市场需求不断增长。
此外，人们对环保和可持续发展的重视，推动了新能源、智能家居等相关行业的快速发展。
因此，企业可以通过市场分析，抓住市场机遇和发现潜在需求。
二、倾听客户需求倾听客户需求是企业把握市场机遇和发现潜在需求的另一个重要途径。
客户需求是企业最基本的导向，了解未满足的需求和不足之处可以帮助企业更好地满足市场需求。
例如，某电子产品企业推出了一款新类型的数码相机，但在市场销售不理想。
企业通过对市场调研和消费者反馈的分析，发现该产品在操作界面和用户交互设计方面存在缺陷，导致消费者对该产品缺乏信任感。
因此，企业对产品设计进行调整，改善用户体验，增加了销售额。
三、深挖潜在需求深挖潜在需求是企业把握市场机遇和发现潜在需求的关键。
潜在需求是指一些消费者现阶段没有意识到、认识不清或不方便表达的需求。
企业通过潜在需求的挖掘，可以发现新市场机遇和产品改进点。
例如，某品牌酒店在客房里设置了智能语音助手，这是对市场需求的深挖和创新。
智能家居行业的发展也提出了一些新的潜在需求，例如语音控制、远程监控、家庭安防等。
四、创新驱动发展创新驱动发展是企业把握市场机遇和发现潜在需求的灵魂。
创新是企业在竞争中获得优势的重要途径。
只有不断更新知识、创新产品和服务，才能满足不断变化的市场需求。
例如，某品牌电商不断推出创新的服务举措，例如秒杀、拼单、无理由退换货等，能够更好地满足消费者的需求。
总之，市场机遇与潜在需求需要通过市场观察、客户反馈、潜在需求的挖掘和创新驱动来把握和发现。
XX中小企业如何寻找市场机会
XX中小企业如何寻找市场机会中小企业作为国民经济中的一个重要组成部分，在我国经济发展中扮演着至关重要的角色。
它们的存在和发展，不仅直接影响着国有企业和整个经济的发展，更是关系到每个人的切身利益。
然而，中小企业在面对市场机遇时，往往会遇到种种问题和困难，导致无法及时寻找到市场机会。
本文将从市场机遇的定义、寻找市场机会的必要性和具体方法以及成功案例三部分来探讨中小企业如何寻找市场机会。
第一部分：市场机遇的定义市场机遇是指存在于市场环境中的一种潜在利润机会，由于巨大需求和缺乏供给、技术更新和市场变革等因素而存在，而且具有自发性、突发性和短暂性等特点。
市场机会并不是仅在某个行业中存在，而是在各个行业、各种市场中客观存在，需要企业及时去寻找、抓住。
市场机会的特点主要有以下几点：1.突发性：市场机会往往是不可预测的，一瞬间的机会在错过之后就不再存在，这需要企业在市场环境中保持敏感度，及时抓住机会。
2.短暂性：市场机会不是永久性的，存在时间有限，可能只有几天、几周或者几个月，如果企业不能迅速反应和抓住机会，就会失去市场。
3.自发性：市场机会往往来自于市场本身出现的问题或者需求，而不是企业自己所预期的情况，需要企业做到应变能力。
4.多种多样性：市场机会可以涉及到各种行业、各种市场和各种类型的需求，需要企业在实践中不断积累，才能更好地抓住机会。
第二部分：寻找市场机会的必要性和具体方法寻找市场机会，对于中小企业来说是极为重要的。
首先，寻找市场机会可以帮助企业快速发展，增加收益，提高市场地位；其次，寻找市场机会可以帮助企业更好地适应市场需求，提高企业的竞争力。
寻找市场机会需要中小企业掌握一些方法和技巧，我们将从市场调研、竞争对手分析、社交媒体等方面来详细介绍。
1.市场调研市场调研是寻找市场机会的重要方法之一。
企业可以通过市场调研了解市场的需求状况、消费者的心理需求和市场现状，从而更好地把握市场机会。
市场调研具体可以分为以下三个步骤：（1）确定调研的目标：在调研之前，需要确定调研的目标，例如了解市场需求、探寻新业务机会、分析竞争对手等。
如何在应对市场和行业变化中抓住机遇和优势
如何在应对市场和行业变化中抓住机遇和优势随着时代的进步和市场的不断变化，企业面临的挑战也越来越多。
在这个快速变化的时代，企业要想立足于市场，就需要不断地适应市场和行业的变化，抓住机遇和优势。
一、了解市场和行业变化要抓住机遇和优势，首先就要了解市场和行业的变化，对市场和行业进行深入的分析。
这样才能把握市场和行业的走向，及时调整企业的战略，以适应市场和行业的变化。
企业可以通过以下的方式来了解市场和行业变化：1.积极参加相关的会议和活动。
这样能够了解当前行业的动态，掌握新兴趋势，增强企业对市场和行业的敏感度。
2.获取业内权威的行业报告和调研数据。
这些报告和数据可以为企业提供市场和行业分析的基础数据，了解行业的现状和走向。
3.了解竞争对手的动态。
了解竞争对手的销售策略、产品特点、定价方法等可以为企业备战竞争提供有力的信息和参考。
二、创新思维和产品企业在应对市场和行业变化时，必须拥有创新思维和创新精神。
只有不断推陈出新、创新产品和服务，才能在激烈的市场竞争中获得优势。
如何进行创新？1.非常了解客户需求。
要了解客户的需求和痛点，开发出更适合客户的产品和服务。
与客户建立稳定的关系，不仅有助于了解客户的需求，还可以帮助企业把握市场机会。
2.与供应商和研发人员紧密合作。
与供应商和研发人员紧密合作，共同探索新的技术和应用，不断研发新产品，通过新技术的应用来挖掘行业的业务机会。
3.积极参与市场创新活动。
参与市场创新活动，获取更多的市场信息和行业动态，与其他企业开展合作，创新出更适合市场需求的产品和服务。
三、提高产品质量和服务要在市场竞争中取得优势，不仅是要有创新精神和产品，更要提供高质量的产品和服务，建立良好的品牌形象。
如何提高产品质量和服务？1.严格管理产品质量。
严格管理产品质量，保证产品质量稳定，并能及时的反馈客户遇到的问题，提升产品可靠性。
同时具有竞争力的价格也是消费者选择该产品的主要原因。
2.提供优质的售后服务。
如何为你的企业找到新的市场和合作机会
如何为你的企业找到新的市场和合作机会在现代商业社会中，每个企业都必须掌握创新和拓展市场的能力，否则就会被市场所淘汰。
无论是新的市场机会还是合作机会，都对企业的发展至关重要。
下面我们来探讨如何为你的企业找到新的市场和合作机会。
第一步：市场分析找到新的市场机会的第一步是进行市场分析。
在市场分析之前，企业必须进行市场定位，确定自己的产品和服务的目标市场。
然后，企业需要了解这个市场的趋势和竞争环境。
这可以通过进行市场调查、分析竞争对手以及阅读相关行业报告来实现。
在市场调查中，企业可以通过问卷调查或者电话调查了解潜在客户的需求和偏好。
分析竞争对手则可以帮助企业了解市场上的对手优势和劣势，并制定相应的营销策略。
第二步：创新思维在分析市场后，企业需要发挥创新思维，创造新产品和服务，以满足市场需求。
这就需要企业在内部建立一个具有创造性的文化。
创造性文化可以通过激励员工的创新意识和提倡员工的创造性想法来建立。
此外，企业还可以与创新信息交互平台进行合作，这些平台提供了新的思维方式和创新方法。
创新的结果将是一系列新的产品和服务，可以在市场上获得更多的机会。
第三步：合作机会了解市场和创新产品后，企业需要找到适合的合作伙伴。
合作伙伴可以是其他企业、投资方、政府机构或非营利组织。
合作伙伴可以通过共同合作来开发新产品和服务。
这样，企业可以在自己的领域内拥有更多的创新机会和新的市场。
在寻找合作伙伴时，企业需要寻找那些能够与自己的实力匹配，并能够相互促进发展的企业。
结论在寻找新的市场和合作机会时，企业需要进行市场分析、创新思维和合作机会的发掘。
这些步骤的实施可以帮助企业实现不断创新和拓展市场的目标，从而在竞争激烈的商业环境中脱颖而出。
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对于企业寻求市场机会的几点认识内容提要：企业的生存与发展离不开市场竞争，只有在激烈的市场竞争占有一席之地企业才能生存、才有可能发展。
我国加入WTO以后，随着国内市场的逐步开放，国外的技术、资金、先进的管理和服务理念大量进入，国内企业将可能面临着市场被瓜分和盈利空间逐步缩小的挑战。
在如此激烈的竞争环境中，抓住市场机会成为企业生存发展的一个新的突破口。
本文通过对市场机会的理解，介绍了企业寻求市场机会的常用途径和方法，提出了企业寻求市场机会主要注意的几个方面。
关键词：市场机会，企业发展，常用途径方法、寻求市场机会伟大的管理大师彼得·德鲁克认为，在激烈的市场上建立独特的竞争优势是企业赢的关健战略，而这个关键的战略就是抓住市场机会。
一个企业成功的占领市场不只在于资金实力的大小、科研能力的高低，而在于能否发现市场机会、瞄准市场机会、合理利用资源和有效实施营销战术。
市场机会存在于社会生活的各个方面，是多种多样的。
对于一个企业来说，只有在众多的市场机会中抓住企业自身最需求的、抓住企业可以充分驾驭的市场机会才是最具有实际意义的。
才能使企业在竞争中占得独特优势、使企业在生存与发展中站稳脚步走向成功！一、市场机会的基本内涵所谓市场机会，指的就是市场上存在的尚未满足或尚未完全满足的显性或隐性的需求。
市场机会一般存在于两种情况：一是为了现有产品和服务找到新的或潜在需求顾客，启动开发一个新市场，或者发现现有产品的新功能和新途径引导人们使用它；二是创造开发，设计生产出具有新功能的产品，以满足人们变化的需求。
市场机会有以下几个基本特性：（一）公开性任何市场机会都是客观存在的，每个企业都有可能发现它，在发现这一点上不存在独占权，这就是市场机会的公开性。
公司性表明，任何企业只要善于寻找和识别，通过努力总是可以发现市场机会。
（二）时间性市场机会总是随着环境的变化而产生，并随着环境的变化而消失的，推迟对市场机会的发现和利用，便会因其他企业的抢先发展和利用而使企业机会效益减少或完全丧失，这就是市场机会的时间性。
时间性表明，企业要善于抓住并及时利用有关的市场机会，以取得最大的时间效益。
（三）理论上的平等性与实践上的不平等性市场机会的公开性使得任何企业都有可能发现某一市场机会并加以利用，这就是市场机会理论上的平等性。
但是，由于每个市场机会都有其特定的机会成功条件，而各个企业由于自身条件和所处环境不同，因此在利用某一市场机会时享有的差别利益以及能够取得的竞争优势也就有所不同，这就是市场机会实践上的不平等性。
理论上的平等性意味着企业在利用市场机会时充满着竞争；实践上的不平等性则表明竞争结构的分布将是不平衡的。
企业在分析、评价和选择市场机会时要考虑到在市场机会的利用上存在着企业之间的激烈竞争，每个企业既要敢于参与竞争，同时又必须注意选择竞争结果对本企业有利的市场机会。
二、企业寻求市场机会常用的途径和方法抓住市场机会是企业实现生存和发展的关键战略。
因此在市场机会的分析和把握过程中，必须结合企业自身的内部、外部环境的具体条件，发挥竞争优势，适时、迅速地做出反应，以争取使市场机会为企业带来的利益达到最大。
只有这样，才能实现企业寻求市场机会途径和方法的价值，才能使企业充分利用市场机会！（一）企业寻求市场机会常用的途径一般企业对于各种客观条件已经成熟的市场机会尚能不失良机，适时予以利用，然而在现实市场中，这种已显现的成熟的市场机会毕竟为数不多，并且很可能面对众多的竞争对手，不利于保证企业的竞争优势。
企业想在激烈的市场竞争中胜出，就必须有意识地了解消费者对未来生活的需求、渴望和憧憬，发掘其自身尚未充分意识到潜在的市场机会，完美地结合丰富的营销想象力，引导消费发展趋势。
卓越的企业通常针对不同客观条件，采用不同的有效途径发掘市场机会。
1.制约市场机会产生的因素。
市场机会产生的客观条件已经具备，或迟或早总有可能产生出市场机会，至于何时何地产生，这在很大程度上要受到营销者主动条件的限制。
积累了丰富的营销经验且具备左右市场能力的竞争优势企业，在发掘市场机会时，就可提出最有能力的态势，即依据市场环境变化发展的大趋势和企业营销目标要求，采取强有力的手段和措施，力争市场方向朝最有利于自己的方向发展，并缩短时差，将未来市场机会，尽可能地在某个适当时间转化为目前市场机会，以便企业在“山雨欲来风满楼”之际，把备妥的创意产品推入目标市场，创造相应的消费群体，从而尽量避免竞争对手的袭扰，获得绝对领先优势。
例如苏州电扇总厂洞悉伴随生活水平提高，消费者对电扇的需求趋向高档化、美观化、多功能化和方便化的消费时尚的先机，进而以此为营销契机，于1988年底超前推出一种独具典雅洒脱特色的高档豪华电扇“黑马王子”系列，全身使用黑色色调，并饰以景泰兰底座和镀金镶钻扇叶，又用电子技术使其具有定时、定档、遥控等新功能，提高电扇档次，打入广东“银色市场”，倍受老年消费者青睬，走俏羊城。
2.适时引发市场机会产生。
相对于表面市场机会而言，潜在市场机会更不容易发掘，寻找和识别的难度系数更大，能寻找和抓住这种市场机会的经营者更少，所以，企业必须把准市场脉搏，采取有效的生产经营方式，点触到市场机会的关键性条件尽力将潜在市场机会适时适度地转化为表面市场机会，从而引发市场机会的产生，以便避开强手如林的狭窄的现实市场，相对增大市场机会的容纳度，以独具特色的新产品独树一帜、描绘企业明天的锦绣前程。
比如现代婚姻观念的变化，致使“单身贵族”队伍日益庞大，如果企业能正视数百万计的单身消费群体，并敏锐地抓住其“一人吃饱，全家不饿”的特征，肯下功夫积极开发独立的单身市场：如从食品方面开发适合单身贵族的小包装食品、速冻和快餐食品等；从生活用品方面，开发小型洗衣机、微型电冰箱，小巧易搬的家具和小而方便的饮食用具等；从穿着方面，开发线条简练、穿戴方便的服装、鞋帽等，就不愁脱颖而出，成为市场的弄潮儿。
3.促使市场机会客观条件早日成熟。
当产生市场机会的各种客观条件已经初步成熟，并且开始相互作用、相互渗透、交错溶合为具有整体性的客观条件时，市场机会就基本酝酿成熟。
此时，企业如果能以别人意想不到的方式、新颖奇特的方法及时发掘市场机会产生的媒介因素的媒介作用的苗头，进而运用各种创造性超前思维，采取各种独特的方法手段和措施，捷足先登，果断决策，促使市场机会产生的客观条件尽早成熟，就会加速市场机会由生长阶段向产生阶段转化的进程，也就保证了在竞争对手发现或应变之前，及早地开发新的经营机会，获得事半功倍的最佳效果。
例如：当游戏机狂潮席卷全国之际，北京四达技术开发中心却看准市场发展苗头：家长需要趣味性的家庭电教设备，并很快开发出奇妙的“普里奇”——可收看录像同步视听教学节目的新型游戏机，又与“人民教育出版社”、“人大出版社”、“北大出版社”等15家著名出版社合作出带，将“普里奇”声像带全部与学生课本配套，聘请特级教师编讲教学节目，自谓“用精英培育精英”，雄心勃勃地奔着“权威教材”发展。
“普里奇”满足了消费者的新需求，因此很快赢得了市场青睬，风靡全国。
4.创造产生市场机会的某些客观条件。
当形成市场机会的各种客观条件要素已经出现在市场上，但是这些要素尚未有机结合成整体或者缺乏某些构成客观条件的主观要素：如受企业影响的国家经济规律等，即媒介市场机会产生的客观条件尚未完全成熟时，市场机会仍不可能自发地出现，此时营销者就应该敏锐地洞察先兆，充分发挥主观能动性，精心运筹策划，最大限度地挖掘自身潜力，采取灵活的策略，创造最能发挥自身竞争优势的主观条件，促使某些客观条件完全成熟，进而发掘出最有利的企业机会，并且调节市场机会作用的时机、方向和空间范围，提高市场机会的功能容量，借以确保企业在此基础上形成最利于自己的竞争态势，从而曲径通幽，获取尽可能大的机会效益。
（二）企业寻求市场机会常用的方法企业营销如果能在准确把握有效途径的前提下，再灵活地配合各种具体方法，对不同的客观条件现状，整合自己的营销目标及资源，以确保企业能扬长避短，发挥优势，收获更大差别效益，并尽量避免不必要的“机会损失”为目的，采用不同的有效方法，发掘适合企业的市场机会。
便可很有分寸地洞悉先机，发掘出不同的特殊市场机会，营造种种营销高潮，活跃自己崭新的细分市场，创造卓越的营销业绩。
1.利用节假日发掘市场机会。
各国的传统节假日不仅名目繁多，而且深受重视，其气氛往往能激发人们作即景性、冲动性购买，致使多种需求数量大于往日，极容易冲积成购买高潮。
因此，节假日不失为工商企业发掘市场机会的良机。
值得注意的是，每个工商企业所能获得的机率几乎是均等的，而导致优胜劣汰的关键，在于企业能否动足心思，选择适当的楔入点，运用胜人一等的促销手段，使不同的节假日被赋予各种独具魅力的象征意义，创造出独特气氛，诱发消费者的购买欲。
2.利用“社会事件”发掘市场机会。
社会事件和政治事件的发生，一般都会不同程度地引起相关经济活动的相当变化。
为此，营销者一旦发现此类迹象，便迅速发动促销的强大渲染攻势，刺激催化、引导新的消费需求，创造或转化新的顾客群，激起一股股的营销热潮，从而发掘出良好的市场机会，同时，借此掌握自己营销措施的优缺点，把握机会的实施能力以及消费者的反应敏感度，进而预测此类市场需求的发展趋势，更能延伸此种机会。
3.利用“展览会”发掘市场机会。
企业可以通过举办或参加各种展览会、展销会、展评会等方式，吸引传媒注意，以第三者的身份，从客观真实的角度，向广大的消费者展示企业的信誉度、商品优秀品质、服务的完善体系以及对消费者的高度重视，同时，借此公开场合检验营销人员的公关能力和促销能力，了解消费者的反馈意见和需求趋势，掌握竞争厂商的营销网络和充分竞争对策，从而提高企业产品的知名度，树立自己良好的形象，制定应变措施，并有目标地营造绝妙的市场机会潜质，为未来拓展商品销路铺平道路。
4.利用“旅游热”发掘市场机会。
企业可以充分利用人们向往健康、休闲、舒畅生活，世界旅游事业欣欣向荣，“旅游热潮”一浪紧迫一浪的客观趋势，在开发新的旅游景观、新颖的旅游用品以及特色旅游纪念品的基础上，从更深层次上发掘市场机会，完善旅游服务，提高服务质量，扩展旅游业，加大旅游范围，推出独具情调的特色旅游，以此吸引更多的旅游团队，延续旅游旺季，更高效利用各种旅游景观、旅游设施和从业人员，此外，企业还利用“体育热”、“影视热”、“文化热”等发掘市场机会，抢断细分目标市场。
三、企业寻求市场机会主要注意的几个方面企业寻求市场机会的途径和方法固然很重要，但并不等于有了途径和方法就能抓住市场机会、抓住成功。
“幸福的人快乐的享受着幸福，不幸的人各有各的不幸”。
市场机会也如此，对待每个企业每个产品市场机会都是平等的，但结果却是不同的。