敏捷测试实践
敏捷测试的方法和实践

敏捷测试的最佳实践,第 2 部分: 方法与实践前言如果您已经阅读过敏捷测试系列文章的第一篇,敏捷的实质,您应该已经了解敏捷的定义,了解什么样的团队是敏捷的团队了。
而您也可能早已开始思考,什么是敏捷测试的实质?敏捷的测试团队又是如何形成自我管理、自我发展的组织呢?测试团队又是如何安排日常工作呢?敏捷测试活动与传统测试活动有很大差异吗?为了进一步让您了解如何将敏捷原则运用到活生生的日常测试活动中,我们为您推荐敏捷测试系列文章的第二篇——敏捷测试的实践。
在敏捷活动如火如荼的推广运动中,我们显然无法预知如何在您的特定的复杂环境中您能否最后达成所愿,也无法为您预测出前进道路的分岔口可能唯一的正确的线路,我们却可以为您点起一盏明亮“街灯”,在这迷雾中驱除黑暗。
我们将为您提供一个可以借鉴和可供参考的成功的敏捷测试实践案例。
我们将逐一向您介绍、分析这个案例中的敏捷团队的组织结构,主要的敏捷测试行为,迭代的测试模型和一套以四周为周期的敏捷测试活动时间表。
请您运用您已具备的敏捷实质、敏捷原则的知识,并结合您的独特项目环境、带着您的问题,与笔者一起再度分析这个案例,希望您最终也能得到满意的答案,并随后开始实施部署敏捷测试。
回页首敏捷测试的实质测试不仅仅是测试软件本身,还包括软件测试的过程和模式。
产品发布后才发现很多问题,很可能是软件开发过程出了问题。
因此测试除了需要确保软件的质量,即软件做了正确的事情,以及软件做了应该做的事情以外,敏捷的测试团队还要保证整个软件开发过程是正确的。
敏捷开发的最大特点是高度迭代,有周期性,并且能够及时、持续的响应客户的频繁反馈。
敏捷测试即是不断修正质量指标,正确建立测试策略,确认客户的有效需求得以圆满实现和确保整个生产的过程安全的、及时的发布最终产品。
敏捷测试人员因而需要在活动中关注产品需求,产品设计,解读源代码;在独立完成各项测试计划、测试执行工作的同时,敏捷测试人员需要参与几乎所有的团队讨论,团队决策。
敏捷测试实践心得体会

随着互联网和软件行业的快速发展,敏捷开发逐渐成为主流的开发模式。
敏捷测试作为敏捷开发的重要组成部分,其核心理念是以用户需求为导向,快速响应变化,提高软件质量。
在我国,敏捷测试也日益受到重视,本文将结合个人实践,谈谈敏捷测试的心得体会。
一、敏捷测试的核心价值观1. 用户至上:敏捷测试始终关注用户需求,确保软件满足用户期望,提高用户满意度。
2. 快速响应:敏捷测试强调快速迭代,及时发现问题,降低风险。
3. 透明沟通:敏捷测试要求团队成员之间保持良好的沟通,确保信息畅通。
4. 自我组织:敏捷测试鼓励团队成员自主组织工作,发挥团队潜能。
5. 不断学习:敏捷测试要求团队成员具备持续学习的能力,适应不断变化的技术和需求。
二、敏捷测试实践心得1. 理解敏捷理念:要成为一名优秀的敏捷测试人员,首先要深入理解敏捷理念,掌握敏捷开发的基本原则和方法。
在实际工作中,要时刻关注用户需求,以用户为中心,快速响应变化。
2. 搭建敏捷团队:敏捷测试的成功离不开一个高效的团队。
在搭建敏捷团队时,要注重团队成员的多样性,包括开发、测试、产品经理等角色,确保团队具备全面的能力。
3. 制定敏捷测试计划:敏捷测试计划应具备灵活性,能够根据项目需求的变化进行调整。
在制定测试计划时,要充分考虑测试范围、测试方法、测试周期等因素。
4. 采用自动化测试:自动化测试是敏捷测试的重要手段,可以提高测试效率,降低人力成本。
在实际工作中,要掌握自动化测试工具,如Selenium、JMeter等,提高测试覆盖率。
5. 关注质量:敏捷测试的核心目标是提高软件质量,确保软件满足用户需求。
在实际工作中,要关注测试过程中的质量,及时发现并解决缺陷。
6. 持续学习:敏捷测试技术不断更新,测试人员要具备持续学习的能力,跟上技术发展的步伐。
可以通过参加培训、阅读书籍、交流经验等方式,提高自己的专业素养。
7. 跨部门协作:敏捷测试需要与其他部门紧密协作,如开发、产品、运维等。
实习报告:软件开发中的敏捷开发与Scrum实践

实习报告:软件开发中的敏捷开发与Scrum实践一、引言近年来,随着信息技术的不断发展和软件行业的快速发展,软件开发的需求日益增加,同时开发周期也越来越短。
在这种情况下,传统的瀑布式开发模式逐渐暴露出了一些问题,例如开发过程缺乏灵活性、需求变更难以适应等。
针对这些问题,业界提出了敏捷开发方法,并引入了Scrum框架来进行项目管理。
本次实习报告将重点介绍敏捷开发与Scrum实践在软件开发中的应用。
二、敏捷开发概述敏捷开发是一种以人为本、迭代开发的软件开发方法。
相比于瀑布模型,敏捷开发更加注重灵活性和适应力,能够更好地满足需求的变更和客户的反馈。
在敏捷开发过程中,开发团队采用迭代的方式进行开发,每个迭代都会生成一个可用且具有价值的软件产品,并及时与客户进行沟通和反馈,从而更好地满足客户的需求。
三、Scrum框架介绍Scrum是一种敏捷开发的项目管理框架,相比于传统的项目管理方法,Scrum更加注重团队的自组织和迭代开发。
Scrum框架由三个角色、三个仪式和三个工件组成。
1. 角色(1)产品负责人(Product Owner):负责定义产品需求,并对产品的优先级进行排序。
产品负责人需要与开发团队密切合作,确保开发团队始终了解客户的需求。
(2)Scrum团队(Scrum Team):通常由开发人员、测试人员、UI设计师等多个角色组成,是项目的具体执行者。
Scrum团队必须具备自组织和跨职能的能力,能够在迭代周期内完成可用且具有价值的软件产品。
(3)Scrum主管(Scrum Master):负责协助Scrum团队执行Scrum框架的方法和规则,解决团队在开发过程中遇到的问题。
Scrum主管需要具备良好的沟通和团队管理能力。
2. 仪式(1)Sprint计划会议(Sprint Planning Meeting):在每个迭代开始之前召开的会议,产品负责人与Scrum团队一起确定本次迭代的目标和需求。
开发团队还需要将这些需求细分为可执行的任务,并估算任务的工作量。
在敏捷开发中进行持续集成与持续测试的实践

在敏捷开发中进行持续集成与持续测试的实践敏捷开发是一种软件开发方法,通过迭代开发、持续反馈和灵活性高的开发过程,以满足客户需求为核心。
在敏捷开发中,持续集成与持续测试是确保软件质量和快速交付的重要实践。
本文将探讨在敏捷开发中如何进行持续集成与持续测试的实践。
持续集成是将开发人员的工作频繁地集成到主干代码库中的过程。
持续集成的主要目的是确保代码的稳定性和可靠性,并及早发现和解决问题。
在敏捷开发中,持续集成可以通过以下步骤来实践:1. 自动化构建和测试:通过自动化工具来构建和测试代码,可以提高效率并减少人为错误。
使用工具如Jenkins、Travis CI或GitLab CI,可以设置自动化构建和测试脚本,每次代码提交后自动运行构建和测试。
2. 频繁集成:持续集成要求开发者经常提交代码,并将其集成到主干代码库中。
频繁集成可以减少代码库中的冲突,并更容易发现和解决问题。
开发者应该积极参与团队讨论,确保及时提交自己的代码。
3. 快速反馈:持续集成要求快速反馈开发人员的工作。
当代码构建和测试完成后,应该尽快向开发人员提供反馈。
这可以通过自动化测试报告、编译错误报告和代码质量分析工具来实现。
开发人员可以立即了解到他们的代码是否通过了测试,以及有没有潜在的问题。
持续测试是在整个开发过程中不断进行测试的实践。
持续测试的目标是确保软件的质量和可靠性,并及早发现和修复问题。
在敏捷开发中,可以通过以下方法来实践持续测试:1. 自动化测试:利用自动化测试工具来执行测试,可以提高测试效率并减少人为错误。
常见的自动化测试工具包括Selenium、JUnit和TestNG。
开发人员可以编写自动化测试脚本,通过这些工具定期执行测试,并生成测试报告。
2. 测试驱动开发(TDD):TDD是一种先编写测试代码,然后再编写功能代码的开发方法。
在敏捷开发中,TDD可以确保开发人员在编写功能代码之前就有可靠的测试代码。
这有助于提高代码质量和可维护性,并减少重构的需要。
敏捷开发的实践与思考

组员的个人荣誉感和集体荣誉感
我们的敏捷开发实践解决了哪些问题(四)
• 工作形成闭环 PM制定需求,必须拆分Story,必须与 DEV,QA一起对Story进行Review。必须在 Story in DEV 前完成测试用例的编写。保证 需求粒度得当,细节把控合理,为Ready For QA 提供了家分享什么
• 我们为什么要践行敏捷开发 • 我们的敏捷开发实践解决了哪些问题 • 敏捷开发的意义何在?
对敏捷的疑虑和误区
• 敏捷开发对产品、开发、QA的要求都太高 了,难以实现,这该死的story该怎么拆?
• 每个迭代开始要开kick off会,结束要开总结 会,天天早上还要开站会,除了会就是会, 我们还有时间写代码么?
• QA必须对DEV提交的代码进行Code Diff,必须 根据测试用例进行功能检测,QA具有决定 产品是否可以发布的一票否决权,有权将 DEV提交并 Ready for QA的Story 回退到 in dev状态。
我们的敏捷开发实践解决了哪些问题(七)
• 上述举措,目的是每种角色都多做一点, 大大提高了组员的责任感。几乎杜绝了以 邻为壑现象的出现。
• 技术分享 高效的提高组员的技术能力 分享者能够更深入去了解待分享的技术
我们的敏捷开发实践解决了哪些问题(十六)
• 我们如何快速发现项目中存在的风险? • 我们如何灵活的根据需求调整开发、上线
的优先级? • 每日站会
我们的敏捷开发实践解决了哪些问题(十七)
• 每日站会 关注项目在每个流程上的驻留时间,关注
我们的敏捷开发实践解决了哪些问题(一)
敏捷测试方法与实践

敏捷测试方法与实践敏捷测试方法是一种在软件开发过程中快速、灵活地进行测试的方法论。
它强调与开发团队紧密合作,通过频繁的迭代和快速反馈来增强软件品质。
本文将介绍敏捷测试方法的基本原则,并探讨如何在实践中应用这些方法来提高测试效率和软件质量。
一、敏捷测试的原则敏捷测试方法遵循以下原则:1. 迭代和增量测试:敏捷团队采用迭代开发方法,将整个开发周期划分为多个小的迭代周期。
在每个迭代中,测试团队与开发团队紧密合作,进行持续测试和修复缺陷。
2. 自动化测试:通过自动化测试脚本能够减少手动测试的工作量,提高测试效率。
敏捷团队应该优先考虑自动化测试工具和框架的选择和使用。
3. 持续集成与持续交付:敏捷团队应该实施持续集成和持续交付的流程,以确保软件的可靠性和稳定性。
4. 优先级管理:测试团队需要与业务团队紧密合作,了解需求的优先级,并根据优先级制定测试计划和策略。
5. 软件质量改进:敏捷测试团队应该持续关注软件质量指标,并通过持续改进来提高测试过程和方法。
二、敏捷测试的实践方法在实践中,敏捷测试团队可以采用以下方法来提高测试效率和软件质量。
1. 用户故事与测试用例:敏捷测试团队应该与业务团队紧密合作,参与用户故事的编写和评审过程。
同时,将用户故事转化为测试用例,明确每个功能的预期行为和结果。
2. 预先编写测试脚本:在每个迭代开始之前,测试团队应该预先编写测试脚本。
这样可以在开发过程中快速执行测试,并及时发现缺陷。
3. 结对测试:测试团队成员可以与开发团队的成员进行结对测试。
通过这种方式,可以加快反馈速度,及时修复问题,并促进团队合作与沟通。
4. 分析和优化测试环境:测试团队需要定期分析和优化测试环境,以确保测试的准确性和稳定性。
包括配置测试环境、搭建测试数据和模拟真实用户场景等。
5. 持续集成与自动化部署:敏捷测试团队应该积极参与持续集成和自动化部署的流程,确保开发的功能能够及时集成和测试,并尽早发现问题。
三、敏捷测试的挑战与解决方案虽然敏捷测试方法在提高测试效率和软件质量方面具有很多优势,但也面临一些挑战。
PMP敏捷实践指南-思维导图

考虑这些仆人式领导的职责
通过指导、鼓励为团队支持
培训和职业发展 超越角色
技术项目管理活动帮助团队
量化风险
庆祝团队成功
创造积极氛围
项目经理在敏捷环境中的角色
项目经理应用仆人式领导
协调中心到提供服务 引导、促进
3-9人
专职
共同拥有技能
限制在制品
敏捷团队
协同
迷你陷阱
团队完成所有的需求和设计 最后一刻才会意识到问题
更高的敏捷性时,其他部门更改自己的交互方式
SAFe Scrum of Scrums
框架
考虑事项
价值驱动型 面向创新型
多团队协作和依赖关系
敏捷PMO
多学科型
地理
职能结构
项目可将会成果大小
项目人员分配
回顾,避免知识被带走
重采购型组织
用看板跟进组织演变
组织结构 组织演变
高级别合作 更频繁交流
加速交付 敏捷方法
变革管理驱动因素
管理层的变革意愿
组织在员工认知、审核和评估方式上做出改变的 意愿
集中或分散项目管理职能
变革就绪情况
专注于短期预算而非长期目标
人才管理成熟度和能力
孤岛式团队
采购策略基短期定价而非长期能力
奖励本地效率而非交付流 不重视T型专家人才
团队展示,PO接受/拒绝
展示/评审
团队估算工作
规划基于迭代的敏捷
持续集成
系统级测试
集成测试
单元测试 冒烟测试
在不同层面测试
回归测试
敏捷实践考试易错题解析 2023 V01

风险价值四象限看板
混合型的项目,如果涉及到基准变更,依然要走CBB流程
先判断项目类型,再解题,混合选D,敏捷选B
经验教训登记册是一个 Case Learning的闭环了的结果登记
镀金问题还没解决,本题旨在找解决方法,而不是把已解决的问题登记后分享。
先判断项目类型,预测型+敏捷做法,排除B,选C更合适
敏捷很少提及相关方登记册,C更优
扑克技术 不看 众数和最小值,而看多次评估后的估算值
故事点表示用户故事难度的测量单位,可以是时间、天数等
敏捷倡导集体决策,但也不能让团队领导不参与决策
Thanks
• 指导、鼓励、帮助
责任输出
产品待办列表 产品路线规划图 发布计划
迭代计划 项目章程 团队章程
开发团队 (Developers)
• • •
自组织、全职能, 平级、开发决策在团队内 团队内有冲突,优先内部自行解决
• 细分迭代任务列表 • 迭代开发、测试 • 问题反馈和解决
迭代待办列表 产品增量
三个工件的理解
Scrum Master 和 Developers必须 PO 自行选择是否参加
• 遇到了什么问题?
迭代评审会议
• 开发团队将已完成的功能进行演示; • PO按用户故事进行验收,判断是否满 • 4wk Sprint:4h
足客户的期望,刷新产品待办列表。
Scrum团队所有成员:PO、Scrum Master和Developers 相关干系人
× 敏捷和传统沟通中都没有该方法 传统方法
传统方法
信息发射源是指团队工作空间中有各种颜色的便笺,白板,各种图表等。它可以很好的用于项目的沟通、 展示项目的状态。其基本类型有燃尽图、任务板、燃起图。
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敏捷测试中的自动化测试工具
单元测试与模块测试 xUnit工具 Mock工具 HTTP/HTML层面测试工具 HttpUnit WebDriver(HtmlUnit) UI层面的测试工具 Selenium/Webdriver Watir/WatiN
提高可控制性的方法 在测试版本中取消验证码 万能验证码 向应用注入钩子
代码可测试性
class Hello { … String sayHello() { Calendar cal = new GregorianCalendar(); int hour = cal.get(Calendar.HOUR); if(t < 12) return “Morning”; else if(t < 18) return “Afternoon”; else … } }
可操作性:易于测试执行,允许同时开发和测试 可观察性:应用有明确的可观察的输出 可控制性:可以通过灵活的方式控制应用 可分解性:系统模块之间的独立性强 简单性:功能简单,代码简单,结构简单 稳定性:软件的变化是可控的 易理解性:软件是自明的,具有良好的技术文档
可测试性示例——验证码
敏捷测试带来的挑战(三)
测试团队面临的挑战 与传统测试不同的考核标准 与传统测试不同的人员技能要求 与传统测试不同的测试过程管理 与传统测试不同的团队管理方式
建立适合敏捷测试的团队
了解细节,确定测试范围
了解本次迭代的产品细节 有哪些新增加的功能? 开发工程师为相应的功能建立了哪些测试? 需要增加哪些验收测试? 应用的哪些部分可以通过自动化测试覆盖? 应用的哪些部分需要通过手工测试覆盖? 确定测试范围 哪些部分应该被纳入回归测试内? 哪些部分需要新增加自动化测试? 哪些部分需要新增加手工测试?
创建测试并执行
建立测试执行的基础架构(Test Infrastructure) 持续集成框架 建立自动运行的Sanity Check Test Suite 维护验收测试集(Accept Test Suite)
在一个迭代周期中创建与执行测试 创建各个层次的测试 使用自动化测试框架运行测试 使用基于脚本的手工测试与探索性测试完成对新功能, 以及部分原有功能的回归测试
作用于产品(Critique product)的测试 探索性测试(Exploratory Testing) 场景测试(Scenario Testing) 用户验收测试(UAT) 性能测试,安全性测试 …… 作用于支持团队(Supporting the team)的测试 单元测试 模块/组件级别的测试 功能测试 用户故事(User Story)测试 ……
replay(mockCal);
String result = hellotest.sayHello(mockCal); Assert.assertEqual(result, “Morning”);
提高产品可测试性
强调可测试性设计 松耦合 足够的“内部API”(测试接口) 使用合理的设计模式 …… 使用单元测试/开发测试提高代码可测试性 Think Test First 代码可测试性是高单元测试覆盖率的必要条件 编码规范 设计评审 ……
敏捷测试中的测试工程师可以做什么
获取和明确用户的质量期望 建立合适的系统测试、用户验收测试质量标准 建立可见的质量度量体系,让产品和代码质量反馈持续可 见 推进单元测试、开发测试,促进代码质量 建立持续构建框架 建立与维护合适的自动化测试以减少测试的时间投入
计划一个迭代周期内的测试
计划的内容 产品发布标准(验收测试准则) 需要在本迭代周期内测试的内容 需要安排的测试类型 需要使用的测试环境(包括数据) 管理计划管理 一页纸测试计划( One Page Test Plan) 可以使用各种形式表达测试计划:在线文档,测试点列 表,自动测试列表,白板或是电子表格
建立以“质量和生产率”为核心的激励机制 提升团队成员技能,招聘合适的测试工程师 质量驱动,而非过程驱动 在团队内形成对敏捷的认知和认可 给团队成员更大的自主空间 鼓励团队关于自动化测试技术
敏捷测试的四个象限
敏捷测试体Meter 持续集成工具 安全性测试工具 其他测试工具 Link Checker Crawler Fuzz测试工具
发布
为达到质量标准的产品进行Sign off 面向用户发布本迭代周期得到的Release 在产品环境中验证本Release 数据迁移(可能) 为可能的回滚做准备 总结本迭代周期内的测试,持续改进 缺陷分析 发现可测试性的问题,持续提高可测试性 在团队中分享测试知识
使代码可测试
class Hello { … String sayHello(Calendar cal) { //Calendar cal = new GregorianCalendar(); int hour = cal.get(Calendar.HOUR); if(t < 12) return “Morning”; else if(t < 18) return “Afternoon”; else Hello hellotest = new Hello(); … mockCal = EasyMock.createMock(Calendar.class); } } expect(mockCal.get(Calendar.HOUR)).adnReturn(10);
敏捷测试 vs. 传统意义上的测试
敏捷测试带来的挑战(一)
质量文化上的挑战 发现缺陷 vs. 在产品中内建质量 敏捷带来的担心:测试工程师应该做什么? 敏捷带来的担心:测试工程师能够做什么?
敏捷测试实践
蒋晓东
敏捷测试
简而言之,敏捷测试是指在采用敏捷技术的项目中开展的 测试 同时,敏捷测试也意味着测试遵循敏捷的基本原则,接纳 敏捷的核心价值观(交流,简单,反馈,勇气)
保持简单 以任务为导向,而不以过程或是角色为导向 通过沟通和反馈保证测试能够建立合适的质量标准 尽可能减少测试周期的时间需求 敏捷测试要求“交付可用产品”而非单纯的“发现缺陷”
敏捷测试中的自动化测试工具
单元测试与模块测试 xUnit工具 Mock工具 HTTP/HTML层面测试工具 HttpUnit WebDriver(HtmlUnit) UI层面的测试工具 Selenium/Webdriver
敏捷测试带来的挑战(二)
测试工程师面临的挑战 必须通过与开发团队的密切合作获取产品信息,制定测 试计划而不是依赖文档 必须密切介入开发过程,参与设计,甚至是代码 必须能够自我驱动 必须具有足够的自动化测试技能与探索性测试技能
敏捷测试过程
针对一个迭代周期 计划一个迭代周期内的测试 了解细节,确定测试范围 创建并执行测试 发布
敏捷测试中的持续任务 提高代码质量与产品质量 从更多层面建立测试(单元测试、模块测试、系统测试 等) 建立产品的质量度量 改进自动化测试(更稳定,更高的覆盖率)
软件可测试性
Testability is the degree to which it can be established that a system performs according to the requirements.
软件可测试性
敏捷测试核心价值观
共享质量目标 开发和测试团队共享同样的质量目标,当然也共享同样 的质量责任,每个工程师在测试方面都同样承担任务 在产品中内建可测试性 为产品建立更好的自动化测试不仅仅依赖于测试工程师 的工作,更重要的是,产品本身内建的可测试性 关注产品质量的提升,测试周期的缩短,而不是仅专注于 发现缺陷
敏捷测试的目标
作用于支持团队的测试 作用于产品的测试
敏捷测试实践
There are good practices in context, but are no best practices.
--来自《Agile Testing – A Practical Guide For Testers and Agile Teams》
拥抱变化,改变工作方式
与开发工程师密切合作 转变角色,测试工程师不再是“裁判”,而应该是“支持 者”和“帮助产品具有更好质量的角色” 将测试推动到上游 自我驱动,积极参与敏捷过程,主动工作而非仅仅被动接 受任务 提升自己的技能,尤其是自动化测试方面的技能、探索性 测试能力、快速学习能力
敏捷测试中的测试方法
探索性测试:主要用于探索和测试新功能,或是基于对应 用的了解发现可能的缺陷 基于脚本的手工测试:在某些无法自动化测试的部分,使 用手工测试或是半自动测试执行某些回归测试用例 自动化测试 从不同层次/级别验证应用 性能测试,安全性测试,模糊测试(Fuzz Testing)等 通过重构等方式建立更加稳定的自动化测试
用自动化手段帮助确定测试范围
Diff技术
发送请求 比较输出
后端(数据)
Diff工具
Diff的作用 识别应用中发生变化的部分 包括对接口,UI等各层面的检查 发生变化的部分是需要重点测试和覆盖的部分
不同的Diff方法 HTML diff DOM tree diff Image Diff 接口数据Diff ……