造价咨询公司管理考核细则-精选.doc
工程造价咨询企业考核管理办法
工程造价咨询企业考核管理办法第一章总则第一条为加强全市工程造价咨询企业的动态考核管理，建立科学、公正的管理体系，根据《中华人民共和国建筑法》、《工程造价咨询企业管理办法》（建设部令第149号）、《山东省〈工程造价咨询企业管理办法〉实施细则》（鲁建发[2006]29号）等有关法律法规和规定，制定本办法。
第二条本办法适用于青岛市行政区域内具有工程造价咨询资质，从事工程造价咨询业务活动的工程造价咨询企业（包括在青岛设立分支机构的外地造价咨询企业）。
第三条青岛市工程建设标准定额站作为行业主管部门受青岛市建设委员会委托，负责对工程造价咨询企业进行统一考核管理并公布考核结果。
第四条本考核管理办法遵循“动态考核、重点突出、科学公正”的原则。
工程造价咨询企业应积极、主动配合主管部门进行的考核管理工作，并对所提供资料的真实性负责。
第二章考核内容第五条考核的主要内容：工程造价咨询企业资质标准、工作业绩、执业质量、社会资信等。
1、执业人员状况：包括企业的从业人员数量、资格，员工人事档案关系和社会养老保险办理等情况；2、内部管理状况：包括企业技术档案管理制度、质量控制制度、财务管理制度的建立和实施情况；3、企业经营状况：包括企业业绩、营业收入、企业办公场所、设备配置情况；4、市场行为：在资质许可范围内承揽业务，执行规定的收费标准收取咨询费，遵守行业自律公约约定；5、落实主管部门工作部署情况：包括参加主管部门组织召开会议、培训学习等活动的出勤情况等；6、咨询执业质量、社会信誉、职业道德等情况；7、遵守和执行其他法律法规及规范性文件的情况。
第三章考核依据第六条年度考核评价应依据下列文书之一认定：（一）有关部门表彰、奖励决定文件；（二）已生效的行政处罚决定书；（三）行业主管部门业绩核查、专项检查及抽查的结果；(四) 经查实的举报或投诉；（五）业内相关单位评价表；（六）其他具有法律约束力的文件或经有关部门、机构查证属实的材料。
造价咨询公司管理考核细则
造价咨询公司管理办法及考核细则为了加强、规范咨询公司项目预、结算编审管理工作；在以往预、结算要求的基础上，对目前各咨询公司提交预、结算报告书的质量、速度及配合我合约部成本控制、预测及后评估的新要求；现对今后一段时间的预、结算工作及一些新要求，统一作出明确。
为使我部咨询公司预、结算编审管理工作达到制度化、程序化；也使各造价咨询合作单位能更好地理解、执行我部预结算的管理意途及要求。
本细则是建立、健全合约部造价管理工作制度；目的是提高项目预、结算编制及审计质量，提高公司预、结算效率与水平，降低工程成本风险，提高项目开发事前控制的主动性及项目后评估工程的系统性，充分发挥经济效益。
第一条预、结算编审工作内容1.预、结算编审工作内容：工程预、结算编审、统计报表编制及经济分析、成果的总结、成本控制的建设性提议。
第二条结算编审工作程序与要求2.结算编审须遵循的原则2.1有效凭据原则结算编审依据为盖有红章的有效合同、补充协议、变更现场签证、材料、设备控制价格及一些甲、乙双方签认明确费用的函件、经甲方审批确认相关文件及联系单的以上资料复印件且经甲方认可。
2.2诚信廉洁原则工程结算编审工作中，应遵守法律法规，恪守职业道德，严禁主动索要或被动接受财物，如出现损害我司利益性质的不正当计价行为，将按照有关规定给予处罚，并追究相关法律责任。
2.3准确高效原则工程结算编审中的各项计算应准确、清晰、符合规定，定额子目套取具有很高的准确度，同时也应保持较高的工作效率，做到有问及时回复并解决。
2.4可复审性原则工程结算编审工作的全过程应有详细、真实的记录及完善的资料，初审结果要有清晰、准确的工程量、价格统计表和汇总表。
量价计算过程、审计记录等文件、资料应具备完全的可复审性。
2.5合理有效原则工程结算编审工作中应充分理解合同，灵活运用本地工程造价管理法规、办法、市场竞争、我司相关函件等因素，处理好工程结算编审公正、公平、客观的关系，追求工程结算造价合理有效。
工程造价企业绩效考核细则
***公司(文件)企〔###〕号签发人：关于印发《***公司工程造价咨询从业人员考核管理办法》的通知公司各部门、分公司、子公司：为了规范公司工程造价咨询从业人员的行为，提高公司工程造价咨询从业人员的整体素质，真正贯彻竞争机制，打破平均主义思想，奖励先进、淘汰落后，公司制定了《工程造价咨询从业人员考核管理办法》，请组织学习和遵照执行。
执行中有何问题，请及时反馈公司。
二○一二年三月日主题词：工程造价咨询人员考核办法通知抄送：公司各部门、分公司、子公司***年**月日印发工程造价咨询从业人员质量管理办法第一章、总则第一条、为了规范公司工程造价咨询从业人员的行为，提高公司工程造价咨询从业人员的整体素质，有效实施工程造价咨询质量全面管理，严格落实质量控制责任制，充分保证工程造价咨询成果的真实性、完整性、有效性、科学性，真正贯彻竞争机制，打破平均主义思想，奖励先进、淘汰落后，根据国家、省法律法规和有关政策中价协〔2002〕第016号《建设工程造价咨询执业标准》、中价协〔2002〕第016号《工程造价咨询业务操作指导规程》、建设部2006年149令《工程造价咨询企业管理办法》、中价协[2008]013号《工程造价咨询成果文件质量检查暂行办法》有关规定，结合公司发展需要和实际情况，特制定本办法。
本制度适用于工程造价咨询所有业务范围。
第二条、公司对工程造价咨询过程和成果文件的质量实施专业造价人员自行校对、项目负责人校核、部门负责人审核、公司技术负责人审定的四级质量控制程序。
第三条、公司认可盖有公司造价执业印章和审核负责人执业印章的造价咨询成果文件。
第四条、凡无公司造价执业印章和审核负责人执业印章的的造价咨询成果文件一律视为工程造价咨询部私揽业务。
第五条、在四川***工程项目管理有限公司从事工程造价咨询的从业人员适用本办法，是公司和造价咨询从业人员签订《劳动合同》的补充条款。
第二章、一般原则第六条、公司出具造价咨询成果，实行逐级审核制，由专业造价人员自校、项目负责人校核、造价咨询部门负责人审核、公司造价技术负责人审定，必要时经公司法定代表人批准后，方可出具造价咨询成果文件。
知名造价咨询公司绩效考核管理制度
xxx建设工程技术咨询事务所有限公司绩效考核管理暂行规定公司绩效考核是绩效管理的一种手段，它是以工作目标考核为主、兼顾工作能力、行为、态度的考核，通过实施“计划、执行、评估、反馈、改进”五个环节，对员工的业绩、技能和行为表现进行科学评价，与薪酬紧密挂钩，使薪酬作为绩效管理的调节杠杆，通过薪酬体现员工的绩效并引导员工不断提高绩效，使员工绩效与薪酬、职务晋升、职务调整紧密结合，为员工的晋升和发展提供了公平竞争的机会，使绩效管理真正成为人力资源发展的保证。
目的：（1）激发员工内在潜力，提高工作效率，塑造企业绩效文化。
（2）重视员工专业知识，增强个人素养，落实企业绩效管理原则：公开、公平、公正、客观的原则。
绩效考核人员：总经理、副总经理、总工办、部门经理绩效考核范围：造价部、招标部、评估部、审计部、综合部、财务部绩效考核指标及权重：1.绩效工资考核是针对固定工资以外的活工资部分。
考核总额度为1500元。
其分解为工作量、工作质量和工作态度，权重分别为50%、30% 和20% 。
绩效考核步骤：第一步：计划任务制定：1、总工办对各业务部下达计划工作任务；部门经理对员工下达任务。
2、填写《工作量任务下达表》。
第二步、组织执行，做完成情况评估。
每月月末，员工根据任务完成情况，做自我评估和直线上级评估，以档案移交到综合部为标准确认完成情况，填写《员工月度绩效考核表》。
结合考核指标和权重计算绩效工资。
考核指标工资= 1500*（50%* A+30%*B +20%*C）/100*技能系数其中：A为工作量得分=实际工作量/满工作量*100B为工作质量得分=工作质量得分*A/100C为工作态度得分=工作态度得分*A/100注：1、实际工作量：为熟手正常完成工作所需工作时间。
2、根据不同的侧重点，对员工责任心、荣誉感、专业技能、效率、专业知识、项目服务、协作、素养、主动性、绩效改进、日常表现等进行考评。
第三步、进行绩效考核沟通、反馈直线上级领导应通过沟通和激励使员工将日常的工作与整个公司的发展目标联系起来。
造价咨询公司绩效考核管理办法资料
造价咨询公司绩效考核管理办法资料一、目的该文档旨在确立造价咨询公司的绩效考核管理办法，以提高公司的绩效水平，并促进员工个人的专业发展和工作积极性。
二、考核指标1. 项目绩效考核指标：- 项目质量：评估项目成果的质量、准确性和完整性。
- 项目进度：评估项目的工期管理和进展情况。
- 项目利润：评估项目的盈利能力。
- 客户满意度：评估客户对项目的满意程度。
- 团队合作：评估项目团队的协作能力和团队精神。
2. 个人绩效考核指标：- 专业技能：评估员工在造价咨询领域的专业能力。
- 项目管理能力：评估员工在项目管理方面的能力。
- 工作质量：评估员工工作成果的质量和准确性。
- 工作效率：评估员工完成工作任务的速度和效率。
- 研究能力：评估员工研究新知识和技能的能力。
三、考核流程1. 定期考核：- 每季度进行一次项目绩效考核，评估项目团队的绩效。
- 每年进行一次个人绩效考核，评估员工的个人绩效。
2. 考核内容：- 评估项目绩效考核指标的达成情况。
- 评估员工绩效考核指标的达成情况。
- 提供具体的案例和数据支持，以确保考核结果客观公正。
3. 考核结果：- 绩效考核结果将以等级形式进行评定，包括优秀、良好、合格和不合格等级。
- 根据绩效考核结果，制定相应的激励和约束措施。
四、绩效考核与激励措施1. 绩效考核：- 绩效考核结果将作为晋升和奖励的重要依据。
- 根据绩效考核结果，进行个人发展规划和培训安排。
2. 激励措施：- 根据绩效考核结果，给予相应的薪资调整和奖金。
- 提供晋升机会，激励员工在职业发展方面取得更好的成绩。
- 组织团队建设和员工活动，增强团队凝聚力和员工归属感。
五、制定与修改该绩效考核管理办法由公司制定并定期评估与修改，以适应公司业务发展和管理需求。
以上为造价咨询公司绩效考核管理办法资料的内容。
对工程造价咨询单位考核管理办法
工程造价咨询单位考核管理办法一、考核目的为加强对工程造价咨询单位的管理，规范造价咨询工作，保证本工程项目审核的及时性、准确性，特制定本考核管理办法。
二、考核对象：受委托业务的工程造价咨询单位。
三、责任义务（一）负责投资估算、设计概算的编制、审核；（二）负责工程量清单、施工图预算、招标控制价的编制、审核；（三）负责工程结算、决算的编制、审核；（四）其他相关工程造价咨询业务。
四、考核内容在审核工作过程中，造价咨询单位应坚持“公平、公正、科学”原则，本着对公司办负责的态度，按照咨询合同履行其职责，不得泄露与本工程相关的保密资料，不得与第三方串通给公司造成经济损失。
同时，工程的设计变更及费用索赔造价咨询工作，造价咨询单位应采取措施做到人员、审核时间及审核质量的保证。
1、人员保证工程工期较长、设计变更较多、较复杂，针对此实际情况，造价咨询单位应为本工程配备满足工程需要且稳定的专业技术人员，保证本工程的设计变更、费用索赔第三方审核工作尽快完成，相关计量支付工作正常进行。
2、审核时间保证工程预算造价在500万元以下，原则上必须在15个工作日内审核完成，500万元至1000万元在30个工作日内必训审核完成，1000万元以上必须在60个工作日内审核完成。
3、审核质量保证为确保所审核批复设计变更、索赔等项目能最终一次性通过工程审计，造价咨询单位应在总监理部初审意见的基础上，查阅相关合同文件、图纸、国家相关技术标准等，仔细审核，保证工作的质量。
五、考核方式：1、对入围造价咨询单位每年进行一次考核。
公司对造价咨询单位有效周期内的执业情况进行考核评价，考核评价结果作为下一年度委托造价咨询业务量的依据。
2、考核评价实行动态计分（满分100分）、年末考核制度，每年六月统一公布上一年度考核结果。
六、考核标准1、更换项目负责人及相关专业技术人员，扣10分2、未按照委托时间完成工程造价咨询业务，扣10分；3、审计或财务部门对造价中介咨询的项目进行抽检时，发现造价中介因自身原因造成咨询结果与复查后所确定的数额相差在±3% —±5%以内，扣30分；4、相差超过±5%的，按咨询服务质量低劣处理，扣减全部咨询服务费，扣除50分。
对工程造价咨询单位考核管理办法
工程造价咨询单位考核管理办法一、考核目的为加强对工程造价咨询单位的管理，规范造价咨询工作，保证本工程项目审核的及时性、准确性，特制定本考核管理办法。
二、考核对象：受委托业务的工程造价咨询单位。
三、责任义务（一）负责投资估算、设计概算的编制、审核；（二）负责工程量清单、施工图预算、招标控制价的编制、审核；（三）负责工程结算、决算的编制、审核；（四）其他相关工程造价咨询业务。
四、考核内容在审核工作过程中，造价咨询单位应坚持“公平、公正、科学”原则，本着对公司办负责的态度，按照咨询合同履行其职责，不得泄露与本工程相关的保密资料，不得与第三方串通给公司造成经济损失。
同时，工程的设计变更及费用索赔造价咨询工作，造价咨询单位应采取措施做到人员、审核时间及审核质量的保证。
1、人员保证工程工期较长、设计变更较多、较复杂，针对此实际情况，造价咨询单位应为本工程配备满足工程需要且稳定的专业技术人员，保证本工程的设计变更、费用索赔第三方审核工作尽快完成，相关计量支付工作正常进行。
2、审核时间保证工程预算造价在500万元以下，原则上必须在15个工作日内审核完成，500万元至1000万元在30个工作日内必训审核完成，1000万元以上必须在60个工作日内审核完成。
3、审核质量保证为确保所审核批复设计变更、索赔等项目能最终一次性通过工程审计，造价咨询单位应在总监理部初审意见的基础上，查阅相关合同文件、图纸、国家相关技术标准等，仔细审核，保证工作的质量。
五、考核方式：1、对入围造价咨询单位每年进行一次考核。
公司对造价咨询单位有效周期内的执业情况进行考核评价，考核评价结果作为下一年度委托造价咨询业务量的依据。
2、考核评价实行动态计分（满分100分）、年末考核制度，每年六月统一公布上一年度考核结果。
六、考核标准1、更换项目负责人及相关专业技术人员，扣10分2、未按照委托时间完成工程造价咨询业务，扣10分；3、审计或财务部门对造价中介咨询的项目进行抽检时，发现造价中介因自身原因造成咨询结果与复查后所确定的数额相差在±3% —±5%以内，扣30分；4、相差超过±5%的，按咨询服务质量低劣处理，扣减全部咨询服务费，扣除50分。
造价咨询公司工作成果考核细则
造价咨询公司工作成果考核细则The manuscript was revised on the evening of 2021造价咨询公司工作成果考核细则第一条结算复审工作内容1.结算复审工作内容：工程结算复审、统计报表编制及经济分析、数据库编制、成果总结、成本控制的建设性提议。
第二条结算复审工作程序与要求2.结算复审须遵循的原则有效凭据原则结算复审依据为盖有红章的有效合同、补充协议、变更现场签证、材料、设备控制价格及一些甲、乙双方签认明确费用的函件、经甲方审批确认相关文件及联系单的以上资料复印件且经甲方认可。
诚信廉洁原则工程结算复审工作中，应遵守法律法规，恪守职业道德，严禁主动索要或被动接受财物，如出现损害我司利益性质的不正当计价行为，将按照有关规定给予处罚，并追究相关法律责任。
准确高效原则工程结算复审中的各项计算应准确、清晰、符合规定，定额子目套取具有很高的准确度，同时也应保持较高的工作效率，做到有问及时回复并解决。
可复审性原则工程结算复审工作的全过程应有详细、真实的记录及完善的资料，初审结果要有清晰、准确的工程量、价格统计表和汇总表。
量价计算过程、审计记录等文件、资料应具备完全的可复审性。
合理有效原则工程结算复审工作中应充分理解合同，灵活运用本地工程造价管理法规、办法、市场竞争、我司相关函件等因素，处理好工程结算复审公正、公平、客观的关系，追求工程结算造价合理有效。
服从性原则工程结算复审工作中，服从成本部的管理，服从性管理纳入考核办法中，作为工作配合度、工作态度及工作责任的体现。
3.预算、结算复审工作时效结算复审初稿及预算提交时效3.1.1送审金额200万以下（不含200万），自接收审核任务书后7个日历天内出具审计初稿。
3.1.2送审金额200~500万（不含500万），自接收审核务书后15个日历天出具审计初稿。
3.1.3送审金额500~2000万（不含2000万），自接到审计任务书后25个日历天出具初稿。
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造价咨询公司管理办法及考核细则为了加强、规范咨询公司项目预、结算编审管理工作；在以往预、结算要求的基础上，对目前各咨询公司提交预、结算报告书的质量、速度及配合我合约部成本控制、预测及后评估的新要求；现对今后一段时间的预、结算工作及一些新要求，统一作出明确。
为使我部咨询公司预、结算编审管理工作达到制度化、程序化；也使各造价咨询合作单位能更好地理解、执行我部预结算的管理意途及要求。
本细则是建立、健全合约部造价管理工作制度；目的是提高项目预、结算编制及审计质量，提高公司预、结算效率与水平，降低工程成本风险，提高项目开发事前控制的主动性及项目后评估工程的系统性，充分发挥经济效益。
第一条预、结算编审工作内容1.预、结算编审工作内容：工程预、结算编审、统计报表编制及经济分析、成果的总结、成本控制的建设性提议。
第二条结算编审工作程序与要求2.结算编审须遵循的原则2.1有效凭据原则结算编审依据为盖有红章的有效合同、补充协议、变更现场签证、材料、设备控制价格及一些甲、乙双方签认明确费用的函件、经甲方审批确认相关文件及联系单的以上资料复印件且经甲方认可。
2.2诚信廉洁原则工程结算编审工作中，应遵守法律法规，恪守职业道德，严禁主动索要或被动接受财物，如出现损害我司利益性质的不正当计价行为，将按照有关规定给予处罚，并追究相关法律责任。
2.3准确高效原则工程结算编审中的各项计算应准确、清晰、符合规定，定额子目套取具有很高的准确度，同时也应保持较高的工作效率，做到有问及时回复并解决。
2.4可复审性原则工程结算编审工作的全过程应有详细、真实的记录及完善的资料，初审结果要有清晰、准确的工程量、价格统计表和汇总表。
量价计算过程、审计记录等文件、资料应具备完全的可复审性。
2.5合理有效原则工程结算编审工作中应充分理解合同，灵活运用本地工程造价管理法规、办法、市场竞争、我司相关函件等因素，处理好工程结算编审公正、公平、客观的关系，追求工程结算造价合理有效。
2.6 服从性原则工程结算编审工作中，服从合约部的管理，服从性管理纳入考核办法中，作为工作配合度、工作态度及工作责任的体现。
3. 预算、结算编审工作时效3.1 结算编审初稿及预算提交时效3.1.1 送审金额200 万以下（不含200万），自接收审核任务书后7 个日历天内出具审计初稿。
3.1.2 送审金额200~500万（不含500 万），自接收审核务书后15 个日历天出具审计初稿。
3.1.3 送审金额500~2000万（不含2000 万），自接到审计任务书后25 个日历天出具初稿。
3.1.4 送审金额2000~5000万（不含5000万），自接收审计任务书后40 个日历天内出具初稿。
3.1.5 送审金额5000~10000万（不含10000万），自接收审计任务书后45 个日内历天出具初稿。
3.1.6 送审金额10000万以上者，自接收审计任务书后55 个日历天内出具初稿。
以上工作时效要求，如由非造价咨询公司原因造成的时间拖延，造价咨询公司应提供充分的依据；合约部将酌情与以顺延。
上述工作内容纳入考核管理。
3.2 结算编审核对时效根据合约部出具的初稿审核意见，造价咨询公司调整结算编审初稿后并与承包商核对结算时效要求如下：3.2.1 送审金额200万以下（不含200万），自接收初稿意见后5个日历天内出具核对稿及核对意见。
3.2.2 送审金额200~500万（不含500万），自接收初稿意见后10个日历天出具核对稿及核对意见。
3.2.3 送审金额500~2000万（不含2000 万），自接到初稿意见后20个日历天出具核对稿及核对意见。
3.2.4 送审金额2000~5000万（不含5000 万），自接收初稿意见后30个日历天内出具核对稿及核对意见。
3.2.5 送审金额5000~10000万（不含10000 万），自接收初稿意见后40 个日内历天出具核对稿及核对意见。
3.2.6 送审金额10000万以上者，自接收审计任务书后50 个日历天内出具核对稿及核对意见。
以上调整的结算报造电子版发给合约部后，开始“结算核对后”的抽审工作。
第三条结算编审核对成果的复审承包商与造价咨询公司核对结算后，由造价咨询公司整理核对后结算编审成果提交给合约部，合约部根据提交核对后的结算编审成果分两部份进行复审。
4. 无争议部份结算编审报告复审内容4.1 结算材料、设备单价复审。
4.2 定额子目套取复审。
4.3 工程量的复审。
4.4 依据合同，对结算定额配套的费率定额与相应规定进行计算复审。
4.5 各单位工程汇总造价及总价复审。
5. 有争议部份结算编审报告复审原则5.1 对争议部份由造价咨询公司列出。
5.2 造价咨询公司对争议部份提出专业方面审计意见提交给合约部。
5.3 由合约部召集承包商、造价咨询公司、相关负责人员开结算审计洽商会议，协调争议部份的结算问题。
5.4 合约部召集承包商、造价咨询公司、相关负责人员举行的结算审计洽商会议，会议成果由造价咨询公司按附表 4 格式整理打印，并三方签章确认后进入结算报告书。
第四条结算编审成果标准6. 结算编审初稿提交要求6.1 初审报告的内容：6.1.1 封面6.1.2 目录表6.1.3 编制说明6.1.4 各单位工程汇总表6.1.5 预算书、签证、材差平均明细表6.1.6 合同书（原件复印）、甲定价材（原件复件）且纸质版报告整理成册6.1.7 电子版报告内容：工程量算量模型（土建、安装均为广联达, 安装若有需提供），套价文件电子版( 土建、安装均为共友）、电子版竣工图纸，信息价算术平均值电子稿。
具体详见附表一6.1.8 安装提供计算底稿( 电子稿、纸质均可以) ，设备材料型号规格均应输入套价软件。
7. 结算编审定稿要求7.1 定审报告的内容：7.1.1 封面7.1.2 目录表7.1.3 编制说明7.1.4 结算审定表7.1.5 各单位工程汇总表7.1.6 预算书、签证、材差平均明细表7.1.7 合同书（原件复印加盖承包商公章）、甲定价材（原件复件）且纸质版报告整理成册（热胶装）7.1.8 安装计算底稿7.1.9 定审报告在初审报告修改后的基础上，每张纸质版增加页码7.1.10 经济指标表, 具体详见附表二第五条造价咨询公司考核管理8. 造价咨询公司结算编审考核的内容8.1 在与造价咨询公司合同期内，将对造价咨询公司的审计成果及配合情况进行量化指标考核。
8.2 对于咨询公司的评分按100 分制，当连续两次结算审计成果低于85 分者，合约部将对其进行洽谈；洽谈后仍出现结算审计成果低于85 分的评定，合约部结算小组将此情况汇报给上级领导实行优胜劣汰。
8.3 对于在历次评审得分中高于90 分者，合约部将在以后的结算审计任务中优先考虑。
8.4 本考核管理与咨询费用支付相关联，低于80 分的项目结算审计成果，处罚本造价咨询公司，并从本项目结算审计费中按50%计取处罚金额，低于75 分，不支付本项目结算审计费用，并列为黑名单。
8.5 造价咨询公司，在接到合约部审计任务书后，三天之内提供本项目结算负责人及相关人员名单、联系电话，合约部根据造价咨询公司配备人员进行业务量的调整，以上人员及联系电话的证明需加盖造价咨询公司公章。
9. 造价咨询公司结算编审考核办法及措施考核内容、考核项目、考核权重、考核分值，详细考核指标见后附表三附表：一表目录0结算审核报告⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯0 页1结算审定表⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯ 1 页2编制说明⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯ 2 页3 各单位工程汇总表⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯ 3 页4预算书⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯4~12页4.1 **** 楼土建⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯4~5页4.2 **** 楼安装⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯6~7页4.3 **** 楼土建⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯8~9页4.4 **** 楼安装⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯10~12页5签证⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯12~18页5.1 土建签证⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯12~15页5.1.1 01#签证⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯12~13页5.1.2 02#签证⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯14~15页5.2 安装签证⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯16~19页5.2.1 01#签证⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯16~17页5.2.2 02#签证⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯18~19页6 材差平均明细表⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯20~26页7 合同书⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯27~30页8 甲定价材表⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯31~35页附表三造价咨询公司项目结算编审评分表专业整理分享项目名称序号考核内容考核项目考核权重考核分值实际权重实际得分考评量化指标1. 每延迟1 天以上不满 3 天，扣权重的10%，满3 天不满7 天者扣20%，7 天以上扣权重的50%2. 结算材料、设备单价，每错一个子目，扣权重1%，重复错并进行累加。
1 结算初稿 1.2 12 0.52 6.243. 定额子目正确套取，每套取1000 条子目，错套 3 个，扣权重1%。
4. 设备、材料规格型号未输入，每100 条子目，有 3 条未输入且包括正确性，扣权重1%。
5. 依据合同，对结算定额配套的费率定额与相应规定进行计算，每错一次或一处扣权重3%。
1. 每延迟1 天以上不满 3 天，扣权重的10%，满3 天不满7 天者扣20%，7 天以上扣权重的50%2. 结算材料、设备单价，每错一个子目，扣权重1%，重复错并进行累加。
2 核对稿 1.4 14 1.02 14.28审计成果时3. 定额子目正确套取，每套取1000 条子目，错套 3 个，扣权重1%。
4. 设备、材料规格型号未输入，每100 条子目，有 3 条未输入且包括正确性，扣权重1%。
效性考评 5. 工程量计算，每发现一处不正确扣权重1%。
6. 依据合同，对结算定额配套的费率定额与相应规定进行计算，每错一次或一处扣权重5%。
1. 每延迟1 天以上不满 3 天，扣权重的10%，满3 天不满7 天者扣20%，7 天以上扣权重的50%2. 预算与目录表不符者，每少（多）一项者扣权重2%，以此类推。
3. 结算材料、设备单价，每错一个子目，扣权重1%，重复错并进行累加。
3 定审稿0.9 9 0.83 7.474. 定额子目正确套取，每套取1000 条子目，错套 3 个，扣权重1%。
5. 设备、材料规格型号未输入，每100 条子目，有 3 条未输入且包括正确性，扣权重1%。
6. 工程量计算，每发现一处扣权重1%。
7. 依据合同，对结算定额配套的费率定额与相应规定进行计算，每错一次或一处扣权重3%。