第四章 创业机会的寻找、评估与创业模式的选择
创业之路如何评估创业机会和制定切实可行的创业计划

创业之路如何评估创业机会和制定切实可行的创业计划深入评估创业机会和制定可行的创业计划是创业之路上至关重要的步骤。
当一个人决定踏上创业的征程时,他或她需要对创业机会进行全面的分析和评估,并制定一份切实可行的创业计划,以增加成功的机会和降低失败的风险。
本文将讨论如何评估创业机会,以及如何制定切实可行的创业计划。
一、评估创业机会在评估创业机会时,有以下几个关键因素需要考虑:1. 市场需求:创业机会的基础在于对市场需求的准确把握。
创业者需要了解目标市场的规模、增长趋势、竞争程度等信息,以确定自己的产品或服务是否能够满足市场需求。
可以通过市场调研、竞争分析等手段来获取这些信息。
2. 创新性:市场上已有的产品或服务是否足够满足人们的需求,是否存在可以改进或创新的空间?创业机会通常都与创新密切相关,因此创业者需要考虑自己的产品或服务是否具有独特的竞争优势。
3. 可持续性:创业机会的可持续性是一个重要的考量因素。
创业者需要思考创业项目的长期发展前景,包括市场的稳定性、盈利模式的可持续性等。
只有在有足够的市场需求和利润空间的前提下,创业项目才能够长期发展。
4. 技术要求和资源:创业机会涉及到的技术水平和资源投入也是需要考虑的因素。
创业者需要评估自己是否具备足够的技术能力和资源来实现创业目标,或者是否能够通过合作或外包等方式弥补自身的不足。
二、制定切实可行的创业计划制定创业计划是将创业机会转化为具体行动的过程。
以下是制定切实可行的创业计划时需要考虑的关键要素:1. 商业模式:商业模式是创业计划的核心,决定了如何通过产品或服务实现盈利。
创业者需要明确自己的商业模式,包括产品定价、销售渠道、客户群体等,以确保盈利能力。
2. 组织架构:创业计划需要明确组织架构,包括团队成员的角色分工、职责和资质要求等。
创业者需要评估自己需要哪些人才,并确保团队的合理配备,以实现创业目标。
3. 资金需求和筹集:创业计划需要明确所需的资金投入,并制定相应的筹资计划。
如何进行有效的创业项目评估和选择

如何进行有效的创业项目评估和选择如何进行有效的创业项目评估和选择创业,对于许多人来说,是实现自己梦想的途径。
然而,创业并不是一项简单的任务,它需要对商业环境有深入的了解,并进行有效的项目评估和选择。
本文将介绍如何进行有效的创业项目评估和选择的方法和步骤,以帮助创业者在竞争激烈的市场中取得成功。
一、明确自己的创业目标和愿望在考虑创业项目之前,创业者应该首先明确自己的创业目标和愿望。
创业目标可以是实现财务独立、追求个人成就、提供有价值的产品或服务等。
明确目标有助于指导创业者在评估和选择项目时做出正确的决策。
二、进行市场研究和竞争分析在进行项目评估和选择之前,创业者需要进行市场研究和竞争分析。
市场研究可以帮助创业者了解目标市场的需求和趋势,分析市场规模和增长潜力。
竞争分析则有助于创业者了解竞争对手的优势和劣势,找到自己的差异化竞争策略。
三、评估项目的可行性和盈利能力评估创业项目的可行性和盈利能力是非常重要的步骤。
创业者应该考虑项目的市场需求、竞争环境、创新性和技术难度等因素。
同时,创业者需要进行财务分析,评估项目的盈利潜力和回报率。
如果项目的可行性和盈利能力不高,创业者应该重新考虑选择其他项目。
四、制定详细的商业计划商业计划是创业项目评估和选择的重要组成部分。
创业者应该制定详细的商业计划,明确项目的目标、市场定位、竞争策略、运营和财务计划等。
商业计划是向投资者和合作伙伴展示项目价值和可行性的重要工具。
五、寻找合适的创业资源和支持创业者在评估和选择创业项目时,需要寻找合适的创业资源和支持。
这包括资金、人力资源、市场渠道、技术支持等。
创业者可以寻求天使投资、创业孵化器、创业加速器等机构的支持,提高创业项目的成功率。
六、进行风险评估和管理创业是一项具有风险的任务,创业者需要进行风险评估和管理。
风险评估可以帮助创业者了解项目面临的风险和挑战,并制定相应的风险管理策略。
创业者应该善于应对风险,灵活调整项目方向和策略。
自主创业创业项目的选择与评估

自主创业创业项目的选择与评估自主创业一直是许多人梦寐以求的事业发展模式。
然而,在投身创业之前,选择一个适合自己的创业项目,并进行全面的评估是至关重要的。
本文将介绍自主创业项目的选择与评估的一些关键要素,帮助读者在决策过程中更加明智。
一、市场需求分析自主创业的首要任务是选择一个具备市场需求的项目。
通过调研市场,了解当前的市场状况、竞争对手以及潜在顾客的需求是必不可少的。
这一步可以借助市场调查、问卷调查等手段,收集并分析相关数据,从而确定自己的创业方向。
二、个人兴趣和技能匹配在选择创业项目时,与个人的兴趣和技能相匹配是另一个重要的因素。
选择一个自己感兴趣并且拥有相关技能的项目,能够提高工作的积极性和创造力,也更有可能保持长期的激情和动力。
三、项目风险评估创业项目的选择与评估中,风险评估是不可或缺的一环。
创业项目往往伴随着一定的风险,包括市场风险、技术风险、财务风险等。
通过对项目所面临的风险进行评估,可以帮助创业者更好地制定风险管理策略,降低风险带来的影响。
四、投资回报分析创业项目的成功与否也与其投资回报息息相关。
在选择创业项目时,需要对项目所需的投资以及预期的回报进行分析和评估。
一般来说,比较具备可持续发展的项目更容易吸引投资者,并且有更好的增长潜力。
五、团队合作和资源支持在创业过程中,团队的合作和资源的支持是非常关键的。
创业者可以寻找具备相关经验和背景的合作伙伴,共同打造一个稳定、高效的团队。
同时,争取到政府、行业协会等提供的资源支持,也能够在很大程度上降低创业的风险。
六、行业发展趋势了解行业的发展趋势对于创业者至关重要。
市场的需求和技术的变化都将对创业项目产生影响。
创业者需要紧跟行业的发展动态,保持与时俱进,及时调整自己的战略和商业模式,以适应市场的变化。
七、竞争分析创业项目的选择与评估需要进行对竞争对手的分析。
了解竞争对手的产品、定位、市场份额等信息,可以帮助创业者更好地制定自己的竞争策略。
同时,通过学习竞争对手的经验和教训,可以从中获得宝贵的经验,避免重复错误。
第四章 创业机会的识别与评估 任玲玉

➢ 大部分机会都是有利于现存企业的。 ➢ 创业者应该关注现存企业特别是大企业不愿意做的市场,比如市场规模不大难
以有效满足大规模生产的市场。
8
“机会窗口”( Window of Opportunity) (Timmons,1999)
➢ 机会窗口,指特定商机存 在于市场之中一定的时间跨度。
5.管理团队 6.致命缺陷问题
7.个人标准
1. 创业者团队是一个优秀管理者的组合。 2. 行业和技术经验达到了本行业内的最高水平。 3. 管理团队的正直廉洁程度能达到最高水准。 4. 管理团队知道自己缺乏哪方面的知识。
1. 不存在任何致命缺陷问题。 人员、市场、技术、财务方面不能有致命缺陷
1. 个人目标与创业活动相符合。 2. 创业家可以做到在有限的风险下实现成功。 3. 创业家能接受薪水减少等损失。 4. 创业家渴望进行创业这种生活方式,而不只是为了赚大
钱。 5. 创业家可以承受适当的风险。 6. 创业家在压力下状态依然良好。
8.理想与现实 的战略差异
1. 理想与现实情况相吻合。 2. 管理团队已经是最好的。 3. 在客户服务管理方面有很好的服务理念。 4. 所创办的事业顺应时代潮流。 5. 所采取的技术具有突破性,不存在许多替代品或竞争对手。 6. 具备灵活的适应能力,能快速地进行取舍。 7. 始终在寻找新的机会。 8. 定价与市场领先者几乎持平。 9. 能够获得销售渠道,或已经拥有现成的网络。 10.能够允许失败。
THANKS
主张。
创意、商业概念、创业机会
➢ 创意是对某个问题提出的初步解决方案,不一定追求市场回报。 ➢ 创意要想转化为机会,必须具备以下四个特征:时机;吸引力;持续期;价值性。 ➢ 商业概念是在创意的基础上用文字、图像、模型等对已成型的潜在产品构思进行形
创业机会类型评估与选择

创业机会类型评估与选择【摘要】本文主要探讨了创业机会类型的评估与选择,通过分析市场需求、竞争情况、创新性、可行性以及风险等因素,来帮助创业者选择最适合的创业机会。
对市场需求进行评估能够帮助创业者找到市场空缺和潜在需求;竞争分析可以帮助创业者了解竞争对手的优势和劣势;创新性评估可以帮助创业者找到独特的创意和差异化竞争优势;对可行性进行评估可以确保创业机会的可持续发展;风险评估能够帮助创业者规避潜在的风险和挑战。
结合以上分析,创业者可以选择最适合的创业机会,并制定切实可行的创业计划,以追求长期成功和持续发展。
【关键词】创业机会类型评估、选择、市场需求评估、竞争分析、创新性评估、可行性评估、风险评估、切实可行的创业计划、长期成功、持续发展。
1. 引言1.1 概述创业,是指创造、开拓新的商业机会,建立新的企业或事业。
在当今社会,创业已成为越来越多人选择的职业道路,而选择合适的创业机会则是创业成功的关键之一。
创业机会类型评估与选择,是指对不同的创业机会进行分析和评估,以确定最适合自己的创业方向。
在这个过程中,需要进行市场需求评估、竞争分析、创新性评估、可行性评估和风险评估等工作,以选择最有潜力、最适合自己的创业机会。
市场需求评估是指对市场上的需求进行深入研究和分析,了解市场存在的问题和机会,以确定创业机会的发展方向和前景。
竞争分析则是评估市场上已有的竞争对手,了解他们的优势和劣势,以制定有效的竞争策略。
创新性评估是指评估创业机会的创新性和独特性,以确定其在市场上的竞争优势。
可行性评估则是评估创业机会在现实条件下的可行性和可持续性,以确定其实施的可能性和成功的概率。
风险评估则是评估创业机会所面临的各种风险和挑战,以制定有效的应对策略。
通过对创业机会类型的评估与选择,可以选择最适合自己的创业方向,制定切实可行的创业计划,并追求长期成功和持续发展。
创业是一条充满挑战和机遇的道路,只有经过深入的分析和评估,才能找到最适合自己的创业机会,实现自身的创业梦想。
《大学生创新创业基础教程》第四章创业机会

二、寻找创业机会的途径
3.从自己的优势中寻找创业机会 优势是指你本人所具有的强项与特长,可以从两方面来确定,首先是与别人比较,自 己有而别人没有,自己很突出而别人很一般;其次是自己与自己比较,自己能够做好的 事情有几个,其中哪个是自己最擅长的。 我们可以通过对以往生活积累的审视,来发现自己的优势,并将其发展为创业机会。
二、寻找创业机会的途径
4.从闲置的资源中寻找创业机会 什么是闲置资源?所谓闲置资原是指暂时没有使 用的东西。这样的东西有很多,如垃圾、边角余料、 空余时间等。这些东西都有一个共同特点,那就是处 于闲置状态,对人们没有产生效用,甚至还产生危害。 一种东西被闲置,可能是因为这种资源的价值没有被 认识,也可能是这种资源的利用价值达不到商业化要 求,还有可能是人们以习惯思维忽视了这种资源。这 些闲置的资源中往往隐藏着巨大的商机,而且很可能 只需要少量资金就可以获得很大利润。因此,我们要 善于从闲置的资源中寻找创业机会。
表4-5 标准打分矩阵
在实际中,可以将上述评价方法适当综合起来应用,也可以延伸,更加广泛地应用其 他评价方法对创业机会进行分析和研究。
问题导入
创业者在创业之前必须选择好项目才能进行下一 步的创业之路。项目是机会的具体化,是将创意转化 为市场所需产品的实际表现。创业机会识别和评估之 后,创业者还需要结合自身条件,进一步评估机会的 可行性;然后将创业机会进一步细化到产品上去,选 择合适的创业项目。在进行下面的学习之前,请同学 们思考以下问题:
二、创业项目选择的策略
3.透视热销商品或社会热点现象背后隐藏 的商机选定创业项目
以热销商品或社会热点为导向,认真分析 热销商品或社会关注热点现象背后隐藏的商机, 即为那些“赶潮”的人们提供创新型商品或服 务而选定创业项目进行经营实践。
创业机会评估评估商业模式的可行性和商业模式创新

创业机会评估评估商业模式的可行性和商业模式创新创业一直被认为是实现个人价值和财富积累的有效路径之一。
然而,在选择创业机会时,对商业模式的可行性进行评估是非常重要的。
商业模式是一个企业运营和盈利的逻辑框架,它决定了企业如何收入、盈利以及与客户、供应商及合作伙伴之间的关系。
在评估创业机会的商业模式时,必须考虑其可行性以及是否能够进行创新。
一、商业模式的可行性评估商业模式的可行性评估是创业者在决策创业机会时非常关键的一步。
以下是评估商业模式可行性的几个重要因素:1. 市场需求:创业机会所针对的市场需求是商业模式可行性的基础。
创业者需要确定目标市场是否存在需求,并对市场需求进行深入分析。
通过调查和研究,创业者能够了解市场规模、增长趋势以及潜在的竞争对手,这些都是评估商业模式可行性的关键因素。
2. 产品或服务创新性:商业模式的创新性是评估其可行性的重要指标。
通过引入新产品或服务,或者通过改进现有产品或服务的功能和性能,创业者能够为消费者提供独特的价值,并在竞争激烈的市场中脱颖而出。
3. 成本结构:商业模式的可行性还涉及到企业的成本结构。
创业者需要评估企业的开支和成本,包括人力资源、设备和技术等方面的费用。
只有在成本结构合理、收入能够覆盖成本的前提下,商业模式才能被认为是可行的。
4. 盈利模式:商业模式的盈利能力也是可行性评估的关键因素。
创业者需要确定企业的盈利模式,例如销售产品、提供服务、广告收入等。
同时,他们还需要考虑盈利模式的可持续性和潜在的利润空间。
5. 可操作性和可扩展性:商业模式的可行性还涉及到企业的可操作性和可扩展性。
创业者需要评估企业运营的可行性和可扩展性,以确定商业模式是否能够在不同地区和市场条件下复制和扩展。
二、商业模式的创新商业模式创新是创业者在评估商业模式可行性的同时,应该考虑的另一个方面。
商业模式创新不仅意味着提供新的产品或服务,还意味着对企业运营和盈利逻辑的创新。
以下是商业模式创新的几个重要方面:1. 新的价值主张:商业模式创新可以通过提供新的价值主张来实现。
创业机会的识别与评价及创业项目的选择

融资渠道的选择和风险控制
融资渠道:银行贷款、风险投资、 天使投资、众筹等
融资成本:考虑融资成本,选择 合适的融资渠道
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风险控制:建立风险管理机制, 制定风险应对策略
融资期限:根据创业项目的发展 阶段,选择合适的融资期限
建立人脉关系,拓展业务渠道
参加行业会议、展览、论坛等活动,结识同行业人士 加入行业协会、商会等组织,扩大人脉网络 利用社交媒体、专业论坛等平台,建立线上人脉 与合作伙伴、供应商、客户等建立良好的合作关系,拓展业务渠道
的价值
创新性:选择 具有创新性的 项目,可以提 高创业项目的
竞争力
考虑项目的创新性和独特性
独特性:项目是否具有独特 的竞争优势,是否能够在市 场中脱颖而出
市场需求:项目是否符合市 场需求,是否能够满足消费
者的需求
创新性:项目是否具有独特 的创新点,是否能够解决现 有问题或满足市场需求
竞争分析:项目在市场中的 竞争情况,是否能够在竞争
建立有效的沟通机制和管理制度
明确沟通目标:确保团队成员了解沟通目的和期望结果
建立沟通渠道:选择合适的沟通方式,如会议、邮件、即时通讯等
制定沟通规范:明确沟通频率、内容、格式等要求 建立反馈机制:鼓励团队成员提出问题和建议,及时解决问题和改 进管理
激励团队,提高凝聚力
明确团队目标: 设定共同目标, 激发团队成员 的积极性和创
创业机会的评价
评估机会的可行性
市场需求:分析目标市场的需求, 判断创业项目是否符合市场需求
资源评估:评估创业项目所需的 资源,包括资金、技术、人才等
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识,在偶然中与某件事情发生碰撞
,项目可能就产生了。我们这里所
说的敏感,是指商业意义上的聪慧
、灵敏和通达,它表现为对生活中
看到、听到、接触到的某些事物,
能迅速联想到其内在的商业价值。
(五)从闲置的资源中寻找机会
闲置的资源主要有以下几种:
第一种:长期没有被利用的东西,表现为长期无人过问。比如,报废的矿山、 电梯门口的墙壁。
“汽车狂人”李书福就是因为酷爱带有
发动机的摩托车、汽车,才狂热地投身其 中,最终修成正果。
李书福
(三)从自己的优势中 寻找创业机会
优势,是你本人所具有的强项与特长 。确定优势首先是与别人比较,自己有而 别人没有,自己很突出而别人很一般;其 次是自己与自己比较,自己能够做好的事 情有几个,其中哪个是自己最擅长的。
创业的根本目的是满足顾客需求,而顾客需求在没有满足前就是问题。因此
,寻找中的难处。
比如,上海有一位大学毕业生发现远在郊区的本校师生往返市区交通十分不 便,创办了一家客运公司;双职工家庭没有时间照顾小孩,于是有了家庭托儿所 ;很多人没有时间买菜,就产生了送菜公司等,这些都是把问题转化为创业机会 的成功案例。
(七)从改变习惯思维方式中寻找创业机会
日常生活中,大家都习惯于惯性思维。一看到别人干什么赚钱,自己马 上依葫芦画瓢。但是,假如我们变换一下思维方式,如进行逆向思维、发 散性思维,那么,很多独特的创业机会就会浮现出来。
(八)从事物的整合中 寻找创业机会
老子说:“万物负阴而抱阳,冲气以 为和。”这是说自然界的一切事物,都具 有“合”的倾向,都是“合”的产物。天 地之合而生万物,从人类自身到自然界到 社会,我们所见到、听到、知道的一切, 都是“合”的结果。例如,物理和数学之 合产生了计算机,化学和生物之合产生了 基因工程。
大学生创业教育
第四章 创业机会的寻找、评估 与创业模式的选择
第一节 创业机会的寻找 第二节 创业机会的评估 第三节 创业模式的选择
在我们做好创业准备 后,接下来的任务当 然是选择创业项目了。 面对各种报纸、杂志、 网站推荐的多如牛毛 的创业项目,我们该
如何抉择呢?
第一节 创业机会的寻找
一、什么是创业机会 二、寻找创业机会的途径 三、如何培养自己发现创业机会的能力
正如老子所言,我们要用“ 冲”去“合”。我们可以借助 自己的智慧和创意,以及已经 掌握的知识和经验,去“冲” 那些表面上看相互独立的物质 和功能,从而实现创造性的“ 复合”,进而产生好项目。
豆子画
好口福风味小吃城
擦地拖鞋
(九)通过借势寻找创业机会
项目的产生和运作都要借势,孙子说:“故善战人之势,如转圆石于千仞之 山者,势也。”就是说,会打仗的人创造的态势,就像把石头从千米高的山上滚 下来一样。
又如,由于我国水质污染严重,围绕 “水”就带来了许多创业机会,上海就有
不少创业者加盟“都市清泉”而走上了
创业之路。当然,去研发、销售净化水的 技术和设备也是不错的创业机会。
(二)从自己的兴趣 中寻找创业机会
创业的过程往往是实现人的爱好和 梦想的过程。许多能够赚钱的事情,是 能够与自己的爱好成为一件事情的,兴 趣与事业是可以合为一体的。
兴趣,有的是与生俱来的,有的是后 天养成的。不论是哪种情况,都是对潜藏 在自身这个特殊个体中的某种特质的呼应 ,都是自身特质的外在表现。
一个人如果能找到自己的兴趣,就有 了自己生命存在的形式,并在其中流淌才 智,挥洒创造力,演绎生命的精彩。幸福 与成就融合为一,成就伟大事业是自然的 事情。这样,你便可以在获得莫大乐趣中 赚钱,在赚钱中享受自己的乐趣。仔细地 看看那些成功者,他们赚钱的过程往往是 实现他们爱好、梦想的过程,他们赖以赚 钱的工具与他们的爱好往往是一个东西。
发现优势就是对以往生活积 累的审视。
(四)从学习、思考、观察中寻找创业机会
古语云:“读万卷书,行万里路”、“他山之石,可以攻玉”,意思是
:一个人只有多读书、多实践,才会有过人的胆识、开阔的眼界和高明的想法。
面对纷繁复杂的需求、商品和创业项目,只要我们冷静观察、仔细思索,好
项目自然会浮出水面。
创业愿望长期萦绕心头而形成意
第二种:晢时没有被利用的东西。比如,征地后没有开始建设的空闲场地。
第三种:周期性闲置的东西。比如,受自然季节周期影响的资源、假期中闲置 的学校教室。
第四种:不能完整利用的东西。比如,零散的时间、空余的场地。 第五种:存在负效应的东西。比如,垃圾、污染物。
由于闲置资源的获取成本很低,因此,善于发现和利用闲置资源可能会取 得意想不到的效果。
这山顶上的石头是什么呢? 是知名的品牌、热映的电影、 普及的概念、古老的传说、美 丽的诗句、著名的绘画、别人 的成果、名人的照片、历史的 遗产、文化的遗产、公认的信 誉、公用的资源、知名的企业、 重大的事件、知名的人物等。
(六)从隐蔽的资源中寻找创业机会
挖掘的意思就是深入探求、竭力寻找等。通过挖掘,我们可使很多天然的、 隐蔽的资源成为有市场价值的东西。
可挖掘的资源很多,如自然 的、文化的、历史的、风俗的 、网络的、家庭的。在将资源 挖掘出来之后,我们不仅要尊 重它们的原生态——这是其特 色和价值所在,还要改进、提 升、完善,有的还要进行功能 转换、用途变更和价值延伸。
第一,能大幅降低成本
很多企业就是因为使用了 闲置资源而获得成功的。比如, 看到风能没有被利用,人们想 到了利用风能发电;看到中国 人多,就大量使用劳动力。因 为有低成本优势,可以让企业 利润增加,也可以大幅度提升 企业的市场竞争力。
第二,可以形成一些特 殊的优势
用自己的知识去认识闲置资 源,在人们还没有认识到这种资 源的价值时,先下手为强。比如, 日本对电子垃圾有意识地回收, 建立“城市矿山”;再如,分众 传媒先与大量的写字楼签订合作 协议,再开始推广电梯的广告业 务,并一举成功。
一、什么是创业机会
创业机会就是一个创意可以 在市场环境中行得通。这个创意 要提供的产品或服务不但能给某 些人带来实际的好处和用处—— 他们肯买,而且他们付的价钱使 你可以得到利润。没人要的东西 肯定不是创业机会,有人要不给 钱或给的钱不能令你有利润也不 是创业机会。
二、寻找创业机会的途径
(一)从问题中寻找创业机会