第三章 创业机会识别与评估
第三章创业机会
3.2 商业机会与创业机会
成功的创业者就是识别商业机会，并将其转 化为创业机会进而使企业成功的人。
“这是一种非常不合理的格局，相对富裕的城市人吃不到好的东 西，乡下人反而吃的是最好的。”
他意识到机会来了。 陈生回到广东湛江的农村老家，果断撤了鸡栏，开始投建猪舍，
先期投入几百万元买了2000头猪。这也是其与北大校友“猪肉 佬”陆步轩最大的不同，陈生的计划是覆盖从生产、配送到销 售终端一体化的整个产业链条。
熊彼特（1934）：通过将资源创造性地结合起来，迎合 市场需求（或兴趣、愿望）并传递价值的可能性
蒂蒙斯（1999）：机会是指尚不明确的市场需求，或者 尚未被利用的资源和能力
狄波诺（Edward De Bono）认为机会可以分为7类： 寻找机会、明显/隐藏的机会、拥挤的空间机会、浅 碟（较小）的空间机会、假机会、觉察机会、迟来的 报酬
2. 政治和管理变革
E.g.中国的改革开放给众多消费品行业带来的机 会
3. 社会和人口的变化
E.g.人口老龄化给养老产品带来的机会
3.2.3 创业机会
创业机会迄今尚无统一而权威的学术定义 商业机会并不简单地等同于创业机会，只有
适用于创业的商业机会才是创业机会 蒂蒙斯认为，好的创业机会应具有如下特征：
专业网站、经济信息网站、专业报刊、行业协会 报告、专利数据库、政府部门对行业的发展计 划、专业展会、专业研讨会、专业咨询报告等
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
竞争对手分析
竞争对手分析并不是简单地了解现在市场上有多少家竞 争对手、分别提供什么样的同类产品、销售额是多少。
大学生创新创业教程完整全套教学优质课件
大学生创新创业教程完整全套教学优质课件一、教学内容本节课我们将深入学习大学生创新创业教程的第三章“创业机会的识别与评估”以及第四章“创业计划的制定与实施”。
详细内容涵盖创业机会的类型、特点及评估方法，创业计划的基本结构、关键要素和实施步骤。
二、教学目标1. 掌握创业机会的识别与评估方法，能够分析创业机会的可行性和潜在价值。
2. 学会制定创业计划，明确创业目标、策略和步骤，为创业实践奠定基础。
3. 培养学生的创新意识和创业精神，提高创业成功率。
三、教学难点与重点难点：创业机会的评估方法，创业计划的制定与实施。
重点：创业机会的识别，创业计划的关键要素。
四、教具与学具准备1. 教具：PPT课件，案例视频，黑板，粉笔。
五、教学过程1. 导入：通过播放一个成功的创业案例视频，激发学生的创业兴趣，引出本节课的主题。
2. 理论讲解：讲解第三章和第四章的内容，阐述创业机会的识别与评估方法，以及创业计划的制定与实施。
3. 例题讲解：分析一个具体的创业案例，让学生了解如何识别和评估创业机会，以及如何制定创业计划。
4. 随堂练习：分组讨论，让学生运用所学知识分析一个创业机会，并制定创业计划。
5. 互动环节：邀请学生分享自己的分析成果，大家共同讨论、点评，提高学生的实际操作能力。
六、板书设计1. 创业机会识别与评估：类型：市场空缺、技术突破、政策导向等。
方法：SWOT分析、PEST分析、波特五力模型等。
2. 创业计划制定与实施：要素：产品或服务、市场分析、营销策略、运营管理、财务计划等。
步骤：市场调研、目标设定、策略制定、执行与监控等。
七、作业设计1. 作业题目：分析一个你感兴趣的创业机会，并为其制定创业计划。
2. 答案要求：内容完整，逻辑清晰，分析深入，具备可行性。
八、课后反思及拓展延伸1. 反思：本节课学生掌握了创业机会识别与评估以及创业计划制定的方法，但在实际操作中仍存在一定的不足，如分析不够深入、计划不够具体等。
《大学生创新创业基础》章节测试答案
大学生创新创业基础章节测试答案第一章：创新创业概述1.创新创业的基本概念是什么？答：创新是指以新的想法、新的方法和新的组织形式，改变或创造市场需求和商业模式的行为；创业是指个体或团队运用创新能力和创造能力，组织资源和承受风险，从市场需求中发现商机、创造利润的过程。
2.请简要介绍创新创业对大学生的意义。
答：创新创业能培养大学生的创新意识和创业精神，提升其综合能力和竞争力，有助于解决就业问题，推动经济发展和社会进步。
3.创新创业的动因有哪些？答：创新创业的动因包括市场机会、个人兴趣、需要求职机会、追求自主和实现自我价值等。
第二章：创意与商业模式1.请简要介绍创意的分类。
答：创意可分为原创性创意和衍生性创意。
原创性创意指全新的、独特的创意，而衍生性创意则是在已有创意基础上进行改进或组合而成的创意。
2.商业模式是什么？为什么商业模式对创业至关重要？答：商业模式是企业运营的逻辑和方式，包括产品或服务的设计、目标市场的选择、价值主张的制定、盈利模式的确立等。
商业模式对创业至关重要，因为它决定了创业者如何创造和提供价值，实现盈利和可持续发展。
3.创业者如何进行市场定位？答：创业者可以通过对目标市场的细分、竞争对手分析、客户需求调研等方法进行市场定位，找到自己的目标受众和差异化竞争点。
第三章：创新创业的机会识别与评估1.请简要介绍创新创业机会的来源。
答：创新创业机会的来源包括社会变革、技术创新、市场需求、个人经验和人际关系等。
2.请简要介绍创新创业机会的评估方法。
答：创新创业机会的评估方法包括市场需求评估、竞争分析、风险评估、资源评估等。
3.在创新创业过程中，创业团队的作用是什么？答：创业团队在创新创业过程中起到组织协调、资源整合、风险分享、专业支持等作用，对创业的成功与否至关重要。
第四章：创新创业的资源获取与整合1.请列举创新创业所需的资源。
答：创新创业所需的资源包括资金、人力资源、技术、市场渠道、供应链、合作伙伴等。
创业机会识别与评估(精选)
创业机会识别与评估(精选)创业机会识别与评估创业是一个风险与机遇并存的过程，如何准确识别和评估创业机会是创业者成功的关键。
本文将重点讨论创业机会的识别和评估方法，帮助读者更好地抓住创业机会，实现创业梦想。
一、创业机会识别创业机会是指创业者在市场中发现的具有商业价值的商机。
创业机会的识别是创业者决策的起点，下面将介绍几种常见的创业机会识别方法。
1. 观察市场趋势市场变化是创业机会产生的一个重要基础。
创业者需要时刻关注市场动向，挖掘市场中的新需求和新机会。
例如，随着互联网的发展，移动互联网和电商行业成为了创业的热点领域。
2. 挖掘个人经验与技能创业机会也可以来自于个人的经验与技能。
创业者可以思考自己所擅长的领域，是否存在可以创业的机会。
例如，某位厨师经过多年的经营餐饮业，对餐饮市场有较深的了解，可以考虑开设自己的餐厅。
3. 倾听消费者反馈消费者是市场的直接反映者，他们的需求变化可以为创业者提供创业机会的线索。
创业者可以通过市场调研、访谈等方式了解消费者的需求和痛点，从而发现市场中的机会。
二、创业机会评估在发现创业机会后，创业者需要对其进行评估，以确定其可行性和可持续发展性。
下面将介绍几种常见的创业机会评估方法。
1. 市场规模评估创业者需要对目标市场进行规模评估，确定市场的潜力和发展空间。
可以通过查阅市场报告、行业数据等途径获取相关信息，并进行市场规模的预测和分析。
2. 竞争分析竞争分析是创业机会评估的重要一环。
创业者需要了解目标市场中已有的竞争对手及其优势、劣势，以及新进入者可能面临的挑战。
通过竞争分析，创业者可以确定自身在市场中的定位与竞争优势。
3. 盈利模式评估盈利模式是创业者获取收益的方式和途径。
创业者需要评估自身创业项目的盈利模式是否可行，是否符合市场需求。
可以通过制定商业计划书、盈利预测等方式对盈利模式进行评估。
三、创业机会的挑战与应对创业机会的存在意味着商机和机遇，但也面临着各种挑战。
创业者需要做好应对措施，以使创业项目获得成功。
syb创业培训教案全套齐全版
syb创业培训教案全套齐全版一、教学内容本节课选自SYB创业培训教材第三章《创业机会识别与评估》，具体内容为第一节“创业机会的来源与识别”。
教学内容涉及创业机会的概念、来源、识别方法以及创业机会的评估。
二、教学目标1. 让学生理解创业机会的概念，掌握创业机会的来源和识别方法。
2. 培养学生分析创业机会的能力，学会评估创业机会的可行性。
3. 激发学生的创业意识，提高学生的创业素质。
三、教学难点与重点教学难点：创业机会的识别与评估方法。
教学重点：创业机会的概念、来源及识别方法。
四、教具与学具准备1. 教具：PPT、黑板、粉笔、投影仪。
2. 学具：教材、笔记本、文具。
五、教学过程1. 导入：通过展示一个成功的创业案例，引发学生对创业机会的关注，导入本节课的主题。
2. 知识讲解：（1）创业机会的概念（2）创业机会的来源（3）创业机会的识别方法（4）创业机会的评估3. 实践情景引入：让学生分成小组，讨论现实生活中存在的创业机会，并进行分享。
4. 例题讲解：通过一个具体的创业案例，讲解如何识别和评估创业机会。
5. 随堂练习：让学生针对一个创业项目，运用所学知识进行机会识别和评估。
七、作业设计1. 作业题目：（1）请列举5个你身边的创业机会，并简要分析其可行性。
2. 答案：（1）创业机会示例：网络直播销售特产社区生鲜配送服务亲子教育平台环保袋制作与销售共享充电宝租赁（2）分析报告模板：项目名称：________________项目概述：________________机会识别：________________评估方法：________________评估结果：________________八、课后反思及拓展延伸1. 反思：本节课学生对创业机会的识别与评估方法掌握程度，以及对实践情景的运用。
2. 拓展延伸：（1）鼓励学生关注身边的创业机会，培养敏锐的观察力。
（2）组织学生参加创业比赛，提高创业实践能力。
（3）引导学生学习相关领域的知识，拓宽创业视野。
创业基础（第三章：创业机会及其识别与评价）来自高校：全国大学生创新创业实践联盟分类：创新创。。。
创业基础（第三章：创业机会及其识别与评价）来⾃⾼校：全国⼤学⽣创新创业实践联盟分类：创新创。
3.1：1. （单选）（A）正在把创业作为国家策略推⾏。
A. 中国B. 美国C. ⽇本D. 韩国2. （单选）我们处于最好的创业时代，是因为（D）A. 政府和政策的⽀持B. 融资渠道更丰富C. 更容易获得信息D. 以上三项都对3. （单选）融资渠道和⽅法更加丰富，会使（B）A. 创业更容易成功B. 创业更容易启动C. 创业概率更⾼D. 创业风险更⼩3.2：1. （单选）当前，对经验不⾜的创业者的（B）太少。
A. 理论指导B. ⽇常辅导C. 贴⾝辅导D. 课外辅导2. （单选）以下哪项原因，导致创业者资源难以⽀撑。
（B）A. 创业成为⼀项社会运动B. 产品和品牌的传播成本越来越⾼C. 对创业者的辅导太少D. 缺乏评价创业者的体系3. （单选）创业成为⼀种社会运动，导致什么结果，以下选项中错误的是（D）A. 盲⽬创业者多B. 资源被浪费C. 低⽔平竞争加剧D. ⾼⽔平竞争加剧3.3：1. （单选）创意并不值钱，因为（D）A. 创意是创业这件事中最容易的B. 你的创意很可能已经被其他⼈想过C. 你的创意不⼀定能赚钱D. 以上三项都对2. （单选）在创业的过程中，（A）是最简单的。
A. 创意B. 装修C. 销售D. 管理3. （单选）我们不要在保护点⼦上下功夫，⽽是要努⼒（C）A. 为点⼦申请专利B. 寻找合伙⼈C. 把点⼦实现出来D. 果断放弃点⼦1. （单选）（C）的创意才是商机。
A. 有技术B. 有⽤户C. 能卖钱D. 能实现2. （单选）当你有了⼀个创意，需要为其找到（A）A. 愿意消费的⼈群B. 愿意消费的⼈群C. 愿意消费的⼈群D. 以上三项都对3. （单选）创业者要为产品或服务找到⼀个（A），再确定有⼈愿意这个付钱。
A. 卖点B. 买点C. 痛点D. 笑点3.4：1. （单选）（A）是创业出发时必须问的第⼀个问题。
创业机会识别与评估
创业机会识别与评估创业，对于许多人来说是一个追逐梦想的机会。
然而，不是所有的创业机会都能够成功。
在开始创业之前，正确识别和评估创业机会非常重要。
本文将介绍如何准确地识别和评估创业机会，帮助你在创业旅程中取得成功。
一、市场需求分析在创业之前，首先需要分析市场需求。
判断一个创业机会的前景是否良好，需要考虑市场上是否存在对该产品或服务的需求。
通过市场调研和数据分析，可以了解潜在用户的需求背景、购买力以及竞争对手的情况。
这些信息对于判断一个创业机会是否有市场前景至关重要。
二、竞争分析除了市场需求，创业者还需要进行竞争分析。
了解市场上的竞争对手是非常重要的，因为创业机会所面临的竞争情况将对其成功与否产生重要影响。
通过分析竞争对手的产品特点、价格策略和市场份额等因素，可以更好地了解市场的竞争态势，并为创业做出更准确的评估。
三、风险评估创业机会的评估还需要考虑潜在的风险。
创业本质上是一种承担风险的行为，创业者需要具备识别和评估风险的能力。
在识别风险时，需要考虑市场竞争、技术变化、政策法规、财务风险等因素，并制定相应的风险应对策略，降低创业的风险程度。
四、资源评估在评估一个创业机会的同时，还需要考虑自身的资源情况。
资源评估包括资金、人力、技术和网络等方面的考虑。
确保具备充足的资源支持，能够更好地应对创业过程中的挑战和困难，提高创业成功的几率。
五、商业模式设计一个成功的创业机会不仅仅依赖于市场需求和竞争态势的分析，还需要设计一个合理的商业模式。
商业模式包括产品定位、营销策略、盈利模式等方面的设计。
通过合理地设计商业模式，可以更好地满足市场需求，并创造出稳定的商业价值。
六、创业团队的选择除了以上几点，创业机会的评估还需要考虑创业团队。
一个强大的创业团队是成功创业的重要保障。
创业团队需要具备相关的技术、管理和市场能力，能够共同面对困难和挑战，并积极寻找解决方案。
七、行动计划与执行最后，在完成创业机会的评估后，需要制定行动计划并开始执行。
大学生创业指导第三章讲义
第三章创业机会第一节识别创业机会案例：李维斯发明牛仔裤牛仔裤的发明人是美国的李维斯。
当初他跟着一大批人去西部淘金，途中一条大河拦住了去路，许多人感到愤怒，但李维斯却说“棒极了！”他设法租了一条船给想过河的人摆渡，结果赚了不少钱。
不久摆渡的生意被人抢走了，李维斯又说“棒极了！”因为采矿出汗很多饮用水很紧张，于是别人采矿他卖水，又赚了不少钱。
后来卖水的生意又被抢走了，李维斯又说“棒极了”，因为采矿时工人跪在地上，裤子的膝盖部分特别容易磨破，而矿区里却有许多被人抛弃的帆布帐篷，李维斯就把这些旧帐篷收集起来洗干净，做成裤子销量很好，“牛仔裤”就是这样诞生的。
李维斯将问题当做机会，最终实现了致富的梦想，得益于他有一种乐观、开朗的积极心态。
一、创意与机会（一）创意与机会的概念创意是指产生新思想，发现和创造新事物的能力。
机会指具有时间性的有利情况。
案例：有这样一则寓言：上帝为人间制造了一个怪结，被称为“高尔丁”死结，并许有承诺：谁能解开奇异的“高尔丁”死结，谁就将成为亚洲王。
所有试图解开这个怪结的人都失败了，最后轮到亚历山大，他说：“我要创建我自己的解法规则。
”他抽出宝剑，一剑将“高尔丁”死结劈为两半。
于是他就成了亚洲王。
这个寓言深入浅出地道出了“创意”二字的真谛。
也许，创意本身就是个怪结，没有人能把它解开，它也没有一个真正意义上的解释和定义。
但可以肯定的是，创意不是一般意义上的摹仿、重复、循规蹈矩、似曾相识，大多数人都能想到的绝不是好的创意，实际上根本就谈不上创意。
好的创意必须是新奇的、惊人的、震撼的、实效的。
“物以稀为贵”是事物不变的通则。
死结就意味着根本无法解开，既然上帝跟我们开了个玩笑，那么，就必须采取超乎寻常的非凡手段。
（二）创意与机会的关系案例：与其追随潮流，不如另辟蹊径19世纪末，美国加利福尼亚州发现了黄金，出现了淘金热。
有一位17岁的少年来到加州，也想加入淘金者的队伍，可看到金子没那么好淘，淘金的人很野蛮，他很害怕。
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小结二
2.1 机会识别与开发的内容 2.2 创业机会识别的四大环节
本章内容 3 创业机会的评估与评价
头脑风暴：评价创业机会“互联网保险”
1.这是一个好的创业机会吗？ 2.你是如何得出你的结论的？ 3.你会抓住这个创业机会吗？
并非所有机会都适合每个人。
尽管在整个创业过程中，评价创业机会非常短暂，但它
个人 机会
•人脉网络 •业务渠道 •资源优势
知识 经验
资源 网络
发展 变化
问题 需求
•宏观环境 •产业结构 •知识创新 •技术创新 •市场细分
机会 属性
•困境和难题 •不协调现象 •意外事件 •需要与瓶颈
【连接】创业机会的外部来源
01
技术机会
02
市场机会
03
环境机会
创业机会的来源——技术机会
创业的技术机会是指由于技术进步、技术变化带来的创业机会，
创意=机会
3.1.1 什么是机会？
机会是营造出对新产品、新服务或新业务需求的一组有利环境。 ➢机会有4个本质特征：有吸引力、持久性、及时性，并依附于为买者 或终端用户创造或增加价值的产品、服务或业务。
创业机会是随处可见的吗？ 创业机会是经常出现的吗？ 创业机会是错过了还能拥有的吗？ 创业机会是一成不变的吗？
你学会了吗？
1 认识创业机会 2 识别创业机会 3 评估创业机会
创业机会的来源——环境机会
外部环境对创业者来说是可变的，也是不可控的，既包含创业发展的机遇， 也包含可能面临的挑战。
1 宏观环境机会 （政策法规调整 、经济发展、 社会进步 、技术进步） 2 地区环境机会 3 行业发展机会
案例：李帅的农村创业梦
创业者要善于发现和把握对自身有利的环境因素， 积极利用环境机会。
谢恩的观点
创业机会来自于一定的市场需求和变化。
政治和制度变革 社会和人口结构变革 产业结构变革 技术变革
【美】凯斯西储大学 谢恩教授 《创业管理：基于过程的观点》
给你20万，你最想开个什么企业？
填写《课堂活动记录册》第二页
创业项目的选择思路
1. 做你自己最喜欢的事情。当你选择了自己最喜欢的事作为项目时，你会乐在 其中，当然也会乐此不疲。
创业机会在于识别!
（一）信息的收集和研究
获取别人难以接触到的有价值信息 与具备优越的信息处理能力共同构
如何获取？ 如何具备？
成创业者发现创业机会的前提条件。
（二）创业机会识别的内容
（三）创业机会的开发
哪些内容？
创业机会开发是指创业者决定选择
创业机会、构建创业所需的资源平
台以及创造价值的过程。 创业者在发现创业机会后，必须决
特定的组合关系。
创业机会就是：一个创意可以在市场环境中行得 通。这个创意要提供的产品或服务不但能给某些 人带来实际的好处和用处——他们肯买，而且他 们付的价钱使你可以得到利润。没人要的东西肯 定不是创业机会，有人要不给钱或给的钱不能令 你有利润也不是创业机会。
3.1.3 创业机会的来源
•行业和经验 •专业知识背景 •兴趣特长 •能力优势 •观念转变 •创造力
• 客观地看，这一速度决定着利用某一 创业机会创业的新创企业的成长速度， 并与新创企业的成长速度存在着互动。
5．特定创业机关会系对。某个创业者自 身的现实性
• 判断“这一机会是否是自己可以利用的
• 一切创业机会都只存在于一段有限的 时间之内，这是由特定行业的商业性 质决定的。
4．特定的创业机会是不是较好的 创业机会
• 市场规模也会随时间以较高的速度成 长，创业者也需要进一步分析、判断 该机会是不是较好的创业机会。
机会？创业者是否值得利用这一机会？”
3.2.2 创业机会识别的四大环节
机会的风险收益性
分析
4
机会要素的匹配性 分析：商机、创意、 资源、能力的匹配 3 程度
价值性分析： 1 商业价值
时效性分析：机会 2 持续时间与市场成
你认识这些物品吗？
这些创意能成为创业机会吗？ 为什么？
什么是创业机会？ 创业机会有哪些特征？
创意与机会的转化
创意可能满足也可能不满足机会的标准
➢有价值潜力的创意一般会具有以下基本特征： ➢1.独特、新颖，难于模仿 ➢2.客观、真实，可以操作 ➢3.具备对用户的价值与对创业者的价值
要善于把创意转化为市场机会
是将新技术成功应用于生产的可能性。
技术机会是指现存技术的规范或性能有改进的可能性，也包括全 新技术的出现和应用。
1 技术突破机会
2 工艺创新机会
3 技术扩散机会
案例：吉列和他的安全剃须刀
4 技术引进和后续开发机会
创业机会的来源——市场机会
市场并非总是明确地存在着属于企
案
业的机会，它需要企业按照正确的
5. 做未来即将兴旺的事。比如环保俱乐部，符合潮流。
【基本流程与方法】大学生寻找项目的方法
所有的创业行为都要落实在一个个具体的创业项目之上。 创业项目的寻找和选择至关重要，要舍得花工夫探寻。
如何选定创业项目？
分析已有商品存在的问题 基于市场供求差异分析
基于解决别人困难 透视热销商品背后隐藏的商机
利用市场细分
➢市场机会源于创意，但市场机会必须能够真正为企业带来价值。 ➢市场机会并不等于创意，有一个好的创意也并不意味着就一定有市场机会。 ➢有了创意之后，创业者仍需进行市场研究，对市场机会进行辨别和筛选。
只有对好创意进行正确的认识，才能成功。
3.1.2 创业机会的定义
创业机会 : 是具有商业价值的创意，表现为
影响因素？ 决定之后？
定是否开发机会。
【基本流程与方法】创业机会识别方法与确定过程A
创业机会识别的内容
1．特定创业机会的原始市场规模
• 即特定创业机会形成之初的市场规模。
固然，多数市场机会有着成长的可能， 2．特定创业机会存在的时间跨度
但原始市场规模往往是极为有限的。
3．特定创业机会的市场规模随时间 增长的速度
什么是创意？
能做50人的“纸椅子”
思考： 什么是创意？ 创意=机会？创意能否成为（市场）机会？
3.1.1 什么是创意？
创意（Idea)是一种思想、概念或想法。 ➢创意来源于：趋势的把握；没有解决的问题；闲置的资源。 ➢创意与点子不同，区别在于创意具有创业指向，创业的人会很快甚至同时就会把创 意发展为可以在市场上进行检验的商业概念。
2. 做你自己最擅长的事。优势定律说：“找到你的优势，再放大你的优势”你 所擅长的方向，也就是你具有优势的方向。
3. 做你自己最熟悉的事。做生意有一句话叫“不熟不做”。先打工再创业而取 得成功的案例还是很多的。
4. 做你最有人脉的事。美国大师卡耐基说过：“成功靠的是15%的专业知识和 85%的人脉关系。”可见，人脉网络对于创业项目是否可以成功有着举足轻 重的作用；
10分钟头脑风暴，不打断，不评价， 依序进行，穷尽。找到好几个可以做
的项目，先确定一个进行拿来演练。 没有标准答案
小结一
1.1 创意与机会 1.2 创业机会的内涵 1.3 创业机会的特征 1.4 创业机会的来源
本章内容 2 创业机会的识别与开发
2
方向去探索和寻找。需要创业者
： 小
发挥想象力，发现事物背后的机
胡
会线索，需要创业者用新的观点
和 小
去理解现实所发生的事物，从新
姜
的角度意识到机会的存在。
的 维
修
1.市场上出现了与经济发展阶段有关的新需求
站
2.市场供给缺陷产生的新的商业机会
3.先进国家（或地区）产业转移带来的市场机会 4.从中外比较中寻找差距，差距中往往隐含着某种商机
第三章 创业机会识别与评估
机会的获得是极不容易的，需具备三大条件，那就是：像鹿一般会 跑的腿，逛马路的闲工夫，和犹太人那样的耐性。
——巴尔扎克
本章内容
1 创业机会及其来源 2 创业机会识别与开发 3 创业机会的评估与评价
1 主题一：创业机会及其来源
课堂活动:
头脑风暴：未来的趋势。即思考未来5年、10年、20年内产 品和服务的发展方向。全班生成一个趋势列表。
非常重要，是创业者发现创业机会之后做出是否创业决
策的重要依据。
案例：三马聚首互联网保险
3.3.1 有价值创业机会的特征
带来市场需求 产生盈利
有吸引力
持久性
和市场环境一样 变化是持久的
及时捕捉 科学利用
及时性
客观性
无论是否被发现 机会客观存在
3.3.2 创业机会的评价标准
1．盈利时间 2．市场规模和结构 3．资金需要量 4．投资收益 5．成本结构 6．进入障碍 7．退出机制 8．控制程度 9．致命缺陷