设计管理
设计管理PPT课件
Sketch、Figma等设计软件
适用于UI/UX设计，提供丰富的界面设计和原型制作功能。
Zeplin、Avocode等设计管理软件
帮助团队更好地协作和管理设计资源，提高工作效率。
设计管理方法论
01
02
03
设计思维
一种解决问题的方法论， 强调从用户需求出发，通 过迭代和测试来找到最佳 解决方案。
敏捷设计
案例二：某建筑设计公司设计管理案例
总结词
跨领域合作，综合性解决方案
VS
详细描述
该建筑设计公司在设计管理中注重跨领域 合作，整合不同领域的资源，为客户提供 综合性解决方案。该公司与多个专业机构 合作，共同完成大型、复杂的设计项目。 通过跨领域合作，该公司能够充分发挥各 领域优势，提高设计质量和效率。
设计方案制定
方案评估
对设计方案进行全面评估，确 保方案符合设计要求、具有可
行性和竞争力。
方案优化
根据评估结果，对设计方案进 行必要的调整和优化，提高设 计的整体效果。
制定实施计划
制定详细的设计实施计划，明 确各项任务的时间节点、责任 人和资源需求。
方案沟通与确认
与相关利益方沟通设计方案和 实施计划，确保获得共识和支
材料和节能技术，降低产品对环境的影响。
05 设计管理的未来发展
设计与科技的融合
人工智能在设计中的应用
01
人工智能技术为设计提供了更高效、智能化的工具，如自动生
成设计方案、智能优化设计参数等。
虚拟现实与增强现实在设计中的应用
02
通过虚拟现实和增强现实技术，设计师可以更直观地呈现设计
方案，用户体验更加真实。
设计管理ppt课件
contents
设计管理学知识点
设计管理学知识点设计管理学，是指在设计过程中运用管理学理论和方法，对设计活动进行管理和控制的学科。
它旨在提高设计效率和质量，实现设计目标，满足用户需求，促进设计与市场、技术、人力资源等要素的有效协调。
本文将介绍设计管理学的一些重要知识点。
一、设计管理的定义与概述设计管理是一门关于设计项目和设计团队的管理学科，涉及到设计策划、组织、领导、控制和评估等方面。
它通过对设计活动进行系统化的管理，提高设计成果的效率和质量。
二、设计管理的原则与方法1. 设计目标管理：确定明确的设计目标，并通过分解、制定任务等方式实现目标的有效管理。
2. 设计过程管理：采用阶段性管理方法，将设计过程分解为若干个阶段，控制每个阶段的进度和质量。
3. 设计团队管理：建立良好的设计团队，明确团队成员的角色和职责，协调团队内部的合作和协作。
4. 设计资源管理：合理规划和管理设计所需的资源，包括人力资源、财务资源、物质资源等。
5. 设计风险管理：对设计过程中可能面临的风险进行预测和评估，制定相应的风险应对计划。
三、设计管理的关键要素1. 设计目标：明确设计活动的目标和需求，为设计团队提供明确的方向和指导。
2. 设计策划：制定详细的设计计划，明确各个阶段的任务、时间和资源要求。
3. 设计团队：组建具有专业性和协作能力的设计团队，进行团队成员的角色分配和协作机制的建立。
4. 设计评估：对设计过程和成果进行评估，及时发现问题并进行改进，确保设计的质量和效果。
5. 设计改进：根据评估结果，对设计过程进行优化和改进，提高设计效率和质量。
四、设计管理的应用领域1. 产品设计管理：对产品设计过程进行管理，包括需求分析、创意开发、原型制作、测试验证等。
2. 工业设计管理：对工业设计项目进行管理，包括产品造型设计、材料选用、生产工艺等。
3. 网络设计管理：对网站、APP等网络设计项目进行管理，包括界面设计、信息架构等。
4. 建筑设计管理：对建筑设计项目进行管理，包括方案设计、施工图设计、施工过程管理等。
设计管理办法
设计管理办法设计管理是指对设计项目进行计划、组织、指挥、协调和控制的管理活动，以确保设计项目顺利完成并达到预期的效果。
为了规范设计管理工作，提高设计质量，制定设计管理办法是必要的。
本文将针对设计管理办法进行探讨。
一、设计管理的重要性设计是一个复杂的过程，涉及到多个环节和参与者。
良好的设计管理可以帮助组织更好地安排设计资源，确保设计成果符合需求，同时降低项目风险和成本。
设计管理能够提供一个框架，使设计团队能够有序地进行工作，减少冲突，提高沟通效率，最终提供高质量的设计成果。
二、设计管理的原则1. 项目目标导向：设计管理应始终以项目目标为导向，确保设计成果符合项目需求和预期效果。
2. 组织协调一致：不同部门和岗位之间应进行有效的协调和沟通，确保设计团队各成员在同一个目标下共同努力。
3. 风险管理：对设计过程中的风险进行评估和管理，及时采取措施以防止可能的问题和延误。
4. 资源优化利用：合理分配设计资源，确保项目完成所需的人力、财力和物力资源得以合理利用。
5. 创新和改进意识：鼓励设计团队进行创新，不断改进设计方法和流程，提高设计效率和质量。
三、设计管理步骤1. 确定项目目标和需求：与业主和相关利益相关方沟通，明确设计项目的目标，并深入了解项目需求和约束条件。
2. 制定设计计划：根据项目目标和预算，制定详细的设计计划，包括设计任务、时间安排和资源分配等。
3. 设计资源管理：根据项目需求，合理安排设计团队的人员、设备和材料资源，确保项目顺利进行。
4. 设计过程控制：对设计工作进行过程控制，包括设计质量的把关、进度的监控和变更的管理等。
5. 设计成果评审：定期对设计成果进行评审，确保设计符合质量标准和项目需求，并及时提出改进建议。
6. 风险管理和问题解决：对设计过程中可能存在的风险和问题进行评估和管理，采取措施及时解决，确保项目进展顺利。
7. 总结和复盘：项目结束后，对设计项目进行总结和复盘，总结经验教训，为未来的设计项目提供参考和改进方案。
设计管理重点知识点
设计管理重点知识点设计管理是指在设计过程中，通过有效的组织和协调，实现设计任务的全面管理。
设计管理的目标是提高设计质量、加强设计效率、控制设计成本，使设计成果更好地符合用户需求和市场需求。
下面将介绍设计管理的重点知识点。
一、项目管理项目管理是设计管理的基础，它包括项目计划、组织机构、项目分工、时间计划、资源分配、沟通协调等方面的内容。
项目管理的关键是制定合理的项目计划和时间计划，并通过有效的沟通和协调，保证项目的顺利进行。
1.1 项目计划项目计划是项目管理的起点，它包括项目范围、项目目标、项目任务、项目资源等方面的内容。
项目计划要具体、可行，并根据项目的实际情况进行调整和优化，以确保项目能够按时完成。
1.2 组织机构组织机构是项目管理的组织形式，包括项目团队的组成、职责划分、权责关系等方面的内容。
组织机构要科学合理，确保项目成员能够协作配合，发挥各自的优势。
1.3 项目分工项目分工是通过将项目任务分解成若干个可管理的子项目，然后分配给不同的团队成员进行执行。
项目分工要合理、明确，避免资源冲突和专业交叉。
1.4 时间计划时间计划是项目管理的核心内容，它包括项目的起止时间、里程碑节点、任务工期等方面的内容。
时间计划要合理、可行，充分考虑各种可能的风险和不确定性因素。
1.5 资源分配资源包括人力资源、物质资源、财务资源等方面的内容。
资源分配要充分考虑项目的需求和限制条件，合理调配各种资源，以确保项目的进展和效果。
1.6 沟通协调沟通协调是项目管理的关键环节，它包括内部沟通和外部沟通两个方面。
内部沟通是指项目成员之间的交流和合作，外部沟通是指项目与客户、合作伙伴之间的沟通和协调。
二、风险管理风险管理是设计管理的重要内容，它主要包括风险识别、风险分析、风险评估和风险应对等方面的内容。
通过科学的风险管理，可以预测和避免潜在的风险，并提出相应的控制和处理措施。
2.1 风险识别风险识别是指通过对项目进行全面的、系统的分析和评估，确定可能存在的风险因素。
设计管理的概念
设计管理的概念
设计管理是指在组织或企业中应用一系列管理原则和方法，以有效地规划、组织和控制设计过程，以实现创新和设计目标的过程。
它涵盖了跨学科的实践和方法，致力于将设计视为战略和组织运营的重要组成部分，以提高产品、服务和体验的质量，创造商业价值和竞争优势。
设计管理的概念可以包括以下要素：
1.设计战略：将设计视为组织发展和竞争策略的核心部分，
与组织的使命、愿景和价值观相一致。
它涉及对市场需求、用户体验和品牌定位等因素的分析，并将设计目标与业务
目标相匹配。
2.设计过程：包括从发现和定义问题、创意和概念开发、原
型制作、测试和验证，到最终设计交付和实施的全过程管
理。
它涉及到设计团队的组织和协作、资源的分配和时间
计划的制定。
3.设计团队管理：涉及招聘、培训和管理设计团队，以确保
团队的合作和创造力。
它还包括根据项目需求和团队能力，合理分配项目资源和任务，促进团队成员的发展和成长。
4.用户体验管理：将用户的需求、期望和体验纳入设计过程
中，通过调研、用户测试和用户反馈等方式，持续改进和
优化产品和服务的用户体验。
5.创新管理：鼓励创新和风险探索，培养创新文化和创新能
力。
通过建立创新流程、激励机制和知识管理，推动组织
持续创新和变革。
6.可持续发展：将可持续性和环境责任纳入设计决策和操作
中，以降低对环境的影响，并为企业创造长期的商业价值。
设计管理的目标是提高组织的创新能力、竞争力和用户满意度，将设计视为企业的核心价值和战略资源，推动设计与业务目标的融合和协同发展。
设计管理的概念
设计管理的概念设计管理是指对设计项目进行规划、组织、协调和控制的过程，以确保设计项目按时、按质、按量完成。
设计管理起源于20世纪50年代的美国，是一种管理设计工作的方法和手段，旨在提高设计的效率和质量，实现设计与企业战略目标的一致性。
设计管理的目标是在项目的预算、时间和质量限制下，实现设计的最优解。
它涉及到设计的组织、人员、资源、进度、成本和风险的管理，以及与其他相关部门和人员的协调和沟通。
设计管理的核心是项目管理，通过合理的计划、组织和控制，有效地管理设计项目的各个环节，确保项目按时、按质、按量完成。
设计管理的过程包括项目启动、项目规划、项目执行和项目收尾。
在项目启动阶段，设计管理人员与项目发起人和设计团队进行沟通和协商，明确项目的目标、范围、时间和预算等要求。
在项目规划阶段，设计管理人员制定详细的项目计划，包括设计的任务分解、资源分配、进度安排和质量控制等。
在项目执行阶段，设计管理人员监督设计的进展，确保设计的质量和进度符合要求，并及时处理项目中出现的问题和风险。
在项目收尾阶段，设计管理人员进行项目总结和评估，提炼经验教训，为下一次设计项目提供参考。
设计管理的重要性不可忽视。
首先，设计管理能够提高设计项目的效率和质量。
通过合理的资源配置和进度安排，设计管理可以减少设计过程中的浪费和重复，提高设计团队的工作效率。
同时，设计管理还能够通过质量控制和风险管理，确保设计的质量和安全，避免设计项目的失误和延误。
其次，设计管理能够提高设计的创新和竞争力。
设计管理可以促进设计与企业战略的一致性，将设计纳入企业的发展战略和价值链，使设计成为企业的核心竞争力。
设计管理还可以通过与其他相关部门和人员的协调和沟通，促进设计与市场、制造和销售等环节的协同，实现设计的最终价值。
最后，设计管理能够提高设计人员的职业素养和发展。
设计管理注重设计人员的协作和沟通能力，培养设计人员的团队合作和项目管理的能力。
设计管理还可以通过设计项目的总结和评估，提炼设计的经验和教训，为设计人员的成长和发展提供指导和支持。
设计管理基础知识
设计管理基础知识
《设计管理基础知识》
设计管理是一个多层次、多维度的概念，它涉及到设计师、管理者、客户和团队成员的协作与协调。
设计管理的核心内容包括设计策略的制定、项目计划的管理、团队协作与沟通、风险管理和质量控制等方面。
设计管理的基础知识包括：
1. 设计管理的概念和原则：设计管理的概念主要是指在整个设计过程中，如何组织和协调设计活动，使其能够顺利进行并得到良好的成果。
设计管理的原则包括统一性、全面性、预见性、协调性和灵活性等。
2. 设计管理的方法和工具：设计管理的方法和工具主要包括项目管理、团队协作、风险管理、质量控制和成本控制等方面的技术和工具。
3. 设计管理的流程和步骤：设计管理的流程包括项目启动、项目规划、项目执行、项目监控和项目收尾等步骤。
4. 设计管理的能力和素质：设计管理者需要具备较强的组织协调能力、沟通能力、决策能力和实施能力，同时还需要具备团队合作精神、创新思维和责任意识等素质。
设计管理的基础知识是设计管理者必备的素质和能力，它对于
组织和协调设计活动、优化资源配置、提高工作效率和提升设计品质具有重要的意义。
同时，设计管理的基础知识也是设计师和团队成员提升自身综合素质和能力的基础，对于实现设计目标和挑战设计的边界具有重要的作用。
设计管理的管理办法
**设计管理的管理办法**设计管理是指在组织中有效地引导和管理设计活动的过程。
良好的设计管理可以提高创新能力、优化设计流程，并推动组织的发展和竞争力。
为了确保设计管理的有效性，需要采取一些管理办法来支持和促进设计活动。
以下是一些设计管理的管理办法，包括明确设计目标、建立设计团队、制定设计策略、用户参与、跨部门协作、评估和反馈、持续学习和创新。
一、明确设计目标在进行设计管理之前，明确设计目标是至关重要的。
组织应该明确设计的目标和期望，以确定设计的方向和重点。
明确的设计目标有助于指导设计决策，并确保设计活动与组织的战略目标相一致。
二、建立设计团队建立一个高效的设计团队对于设计管理至关重要。
组织应招募和培养具有专业知识和技能的设计人才，并建立跨职能的设计团队。
设计团队应该具备协作和创新能力，以实现高质量的设计成果。
三、制定设计策略组织应制定明确的设计策略，以指导设计活动和决策。
设计策略应包括目标市场、品牌定位、用户需求等方面的内容。
通过制定设计策略，组织可以确保设计与市场需求和组织战略相契合。
四、用户参与用户参与是设计管理的重要环节之一。
组织应积极与用户进行互动和反馈，了解他们的需求和期望，并将其融入到设计过程中。
用户参与有助于提高设计的可用性和用户体验，增强产品和服务的竞争力。
五、跨部门协作设计管理需要跨部门和跨职能的协作。
组织应鼓励不同部门和团队之间的合作和沟通，共同参与设计活动和决策。
跨部门协作有助于整合资源和知识，促进创新和提高设计质量。
六、评估和反馈组织应建立评估和反馈机制，以评估设计活动和成果的效果和质量。
通过定期的评估和反馈，组织可以发现问题和改进点，并采取相应的措施进行调整和优化。
七、持续学习和创新设计管理需要持续学习和创新。
组织应鼓励设计团队进行持续学习，了解最新的设计方法和工具，并与同行进行经验交流和分享。
持续学习有助于提高团队的设计能力和创新意识，保持组织在竞争中的优势。
八、数据驱动数据驱动是有效设计管理的重要支持。
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IDEO Coasting 调研结果
相当一部分不骑自行车的成年人对自行车其实有着特殊的感情，因为他们都有过与自行车有关的童年记忆
大多数人并不希望穿着紧身的运动服在街上骑自行车，他们希望可以穿着便装，更休闲的享受自行车带来 的乐趣 不愉快的买车经历 自行车配件复杂且维护不便 多数人并不希望穿着紧身的运动服在街上骑自行车，他们希望可以穿着便装，更休闲的享受自行车带来的 乐趣 专门的自行车车道比较少，他们觉得在公路上与汽车同行非常危险，他们不知道在哪里骑自行车是安全的
但是，通过应用人类学方法对潜在用户的研究，IDEO的四点发现彻底推翻了上述这个看似合理的解 释。
了解(Understand)——为什么90%的美国成年人不骑自行车 企业能力、商业策略及目标、目标市場、工业趋势、现有科技发展等。认清市场、客戶、技术以及问题本 身。
觀察(Observe)
以使用者為導向，從觀察主要使用群族、使用情境探討人們的需求、慾望與行為知識。觀察人們的 實際生活狀況並找出真正引發這些狀況的原因，發現他們的潛在需求是什麼，而不是被迫接受現有 的產品和服务。
价格驱动
技术驱动
人机因素
功能特性
技术
如何开始一个系统的产品设计过程，并最终指向一个成功 的产品？
这个过程存在哪些问题需要解决？
项目规划
概念发展
系统设计
方案设计
测试改进
生产模拟
市场： 明确市场机会 确定市场细分
用户需求 核心用户群 竞品分析
产品系列 化发展 价格定位
市场计划
产品推广方 案 进行市场试 探
人们使用产品来提升他们的任务体验。
幻想，梦想
成功的产品具有更高的情感化价值。 从甲壳虫到星巴克。
OXO GoodGrips Peeler
$7
人们开始关注为特殊人群 的产品设计 食物品质的追求和人们对 于优良的厨房用品的购买 欲望 老龄化社会 标准化设计潮流
好握， 防滑的 削皮器
中老年有更多的可支配 资金 家庭用品的开销增长 成年子女为年迈的父母 购买更好用的生活用品 细分市场的出现
任务
用户反馈
我需要让工作更迅速的螺丝刀 我做管道工作需要用它 还有许多家电修理工作也用它
需求理解
螺丝刀的工作效率要胜过徒手操作 能够让螺钉钉入管道壁中 能够用于拆装家电产品
好设 计 不好 的 建议
我喜欢像手枪把手一样的抓我，很舒服 我喜欢有点磁力可以让钉子不那么容易掉落 我不喜欢螺丝刀与钉头互相滑脱 …… 最好能让我顺利操作哪些在狭小 紧凑空间里的螺钉
目标：利润，稳健的企业运作及可持续发展
途径： •对市场机会的准确把握 •通过技术与设计的良好整合创造用户认同的产品 •准确的模糊前期决策，减少后续修正成本 •减少运作时间，但不减少研发时间及其品质 •通过整合设计，市场，工程等，为用户提供有用，好用和具有吸引力的产品 •适当的技术定位
•充分重视工业设计和交互设计在产品开发过程中的作用
产品开发
项 目 介 绍
项目规划
概念发展
系统设计
方案设计
测试改进
生产模拟
任务 说明
用户需 求定义
建立目 标说明
生成产 品概念
筛选产 品概念
测试产 品概念
确立产 品目标
规划后 续阶段
经济与市场分析 竞争产品分析 模型与原型测试
如何进行用户需求定义？ 1.从用户那收集原始数据 2.将数据转换为用户需求 3.需求分级（需求分类与分级） 4.重要性等级确定 5.需求分析报告
产品概念的提出——滑行（Schwinn Coaster) 刹车像最早的自行车一样，靠反蹬踏板实现
Coasting是一个全新的自行车种类，一种简单、舒服且有趣的自行车种类。它看上去有些怀旧，而 且重新采用了过去在美国使用多年的倒转脚踏板的刹车方式来唤起用户的童年美好记忆，以此来建 立更好的人与产品的关系。Coasting虽然也采用了最新的自动变档技术，但并没有将这个技术放在 表面，用户也看不到任何高科技的特点。
设计管理 DESIGN MANAGEMENT
成功的产品是如何开发的？ 工业设计师只是为最后的产品赋予漂亮的外观么？ 工业设计师在企业中的角色及影响力是怎样的？ 如何管理产品开发项目？ 产品经理的职责是什么？
课程内容提要 1.产品开发流程 2.市场机会与产品规划 3.需求识别与产品概念 4.工业设计过程管理与质量评估 5.产品开发项目管理
任何创意都考虑到了，方便的搭连在汽车上，把手上内置咖啡杯座，轮胎上内置反光灯， 内置花瓶，铃声可下载和可定制。
Trek,Raleigh,Giant三大自行车制造商开始采用Shimano配件
任天堂 Wii
打破更复杂的图形和更昂贵的游戏平台竞争
Wii Remote (遥控器） for multiplayer fun
将产品送达核心 用户
设计： 产品技术平台与 基本结构 分析最新技术支 持
可行的产品 概念 发展工业设 计概念 样品制造和 测试
结构与功 能子系统 零部件及 其组装方 式 修改设计 方案
产品规格， 材质 误差 完整的设计 规范
可靠性分析 性能测试 获得文件许 可 设计调整
整体方案评估
生产： 明确约束条件 建立产品原料供 应策略
视觉化(Visualize)
将潜在产品从构想概念中发展成具象的過程，可採用头脑风暴法绘图表现、剧本(Scenario) 与故事板(Storyboard)等技巧。借助电脑描绘或模拟，制作原型或实体模型。有時會針对新 产品，利用合成人物和脚本安排剧情，表現用户使用的体验。甚至在产品投放市场前，拍摄 录音带描述使用這个未來产品的生活状态。
是什么驱动了新产品的开发？
拥有资金和技术就能成功么？
认准市场机会——SET 因素 Social Economic Technology
用户需求
市场机会
现有产品
社会文化潮流与传统
产品机 会缺口
经济情况及消费决策
T
新技术利用及传统技术再利用
SET是新市场机会产生的因素
产品机会缺口
新产品
one of the Ten Best Designs of 2000
IDEO根据了调研得来的大众意见制造 了原型样机，简单、舒适、可承担、随 时能用、有些传统但是要创新、少一些 健身的多一点快乐的。所有的机械结构 隐藏起来了，三速换档系统由位于前轮 车毂的发电机提供能源，察觉你的速度 并自动加速或减速，无论你在何时停下， 它回到默认的第一档。脚刹-向后磴踏板 -类似小时候的车。共重30磅。
T
氯丁橡胶的新使用场合 新成型技术的应用 工艺误差新标准
Starbucks 体验经济
释放的空间 更多的自由时间 早餐外卖 清晨咖啡外带提神
舒适的 社交环 境
更多的可支配收入 外卖食物开销增大 寻求高品质的休闲与交流空间
T
咖啡豆的品质及研磨过程 系统化的环境设计和运营方式
• • • • • •
•
基于信息化
工业经济/规模经济
全球化生产 迅速响应市场
机械化程度提高
技能经济
工业大生产 大作坊
基于技能
手工制造
1900
50'
60'
70'
80' 85' 90'
2000
影响因素
市场性适应 功能性适应 技术优势 决策支持 开发流程 竞争环境 产品结构 0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100
•关注和把握核心用户
定位图
高
形 式
低
技术
课后作业：
将所选的5个成功产品进行定位分析，并搜集市场份额较大的20款同类产品，进 行定位。并试图分析5个产品的机会因素。
课堂讨论：当下的社会文化，经济，技术环境下 的产品机会有哪些？
30分钟小组讨论 ，1小时集体讨论
品质驱动 形式驱动
高
形 式
低
生活方式
产品品质，生产成本，研发时间，研发成本，研发能力
IDEO Coasting项目
2004年，日本的高端自行车零配件公司Shimano发现其在美国市场的销售量已不再增长，这使得他们 产生了危机感。于是，Shimano联合IDEO希望通过设计来寻找新的增长点。 IDEO发现在美国90%的 成年人不骑自行车，但几乎每个人在童年时期都骑过自行车。这被认为是一个巨大的潜在市场，而找 到美国成年人不骑自行车的原因是进行下一步设计的前提。自行车制造商一直以为用户购买自行车是 为了实现锻炼身体的目的;希望自行车具有很高的科技含量，无论从造型或者使用方式上都能体现这一 点;不骑自行车的人是因为他们懒惰，觉得开汽车更舒服。
生产成本计 算 生产可行性 分析
关键物资 供应商 组装方案 确定目标 成本
供应商调整 各部分的生 确定 产 优化装备方 质量监控 案 设备采购 员工培训 优化质检过 程
准备正式投产
项目规划
概念发展
系统设计
方案设计
测试改进
生产模拟多个项目同步识别产品机会项目评估 及优先级 确定
资源和时 间规划
项目前期规划 产 品 规 划 任 务 说 明
课程要求
结课方式：5000字小论文及小组PPT报告（各占期末成绩的50%） 平时成绩：考勤30分（迟到-3，早退-5，旷课-10）
成绩组成
课程成绩= 结课成绩 （70%）+平时成绩（30%）
课堂安排
课堂教学 1.5小时 小组报告及课堂讨论1.5小时
参考书目
《产品设计与开发》 卡尔.T.尤里齐 斯蒂芬.D.埃平格
品牌含义 STARBUCKS 含义来源一 Latte就是StarBucks中的拿铁，其实是意大利文，意思是奶油 含义来源二 大家都知道Starbucks的名字来自于白鲸记中爱喝咖啡的大副。而具体 是谁想到的这个名字就少有人知道了。 这还追述到70年代初期，那个卖咖啡豆子以及香料的Starbucks。 Starbucks的名字实在是让星巴克的元老（三位）很是费心，Gordon Bowker与他的创意伙伴艺术家Terry Heckler商量店名，他其实想要用 “Pequod”这个名字，这个词来源于白鲸记中的那艘船。Terry Heckle不同 意这个意见他想要的是一个与众不同而又可以同美国西北部有关系的店名， 他选中了雷尼尔山附近矿工聚集地的名字“Starbo”,又经过商量Gerald Baldwin重新把名字同他喜爱的白鲸记拉上关系，Starbuck就是Pequod号 上的爱喝咖啡的大副。Howard Schultz在自己的书中说这个名字让人想起了 海上的冒险故事，也让人回忆起早年咖啡商人遨游四海寻找好咖啡豆的传统， 多少有些饮水思源的寓意。