工会,教代会,教师队伍流程图
工会工作流程图
工会工作流程
环节1：组织机构由大队党总支书记任
主管，成员由大队工会干事及各基层
队支部书记组成。明确岗位职责，按
①
届次及时更换调整或增补，确保工会
① 建立健全工会组织机构
工作流程正常运行。
环节2：依据厂工会工作要求，结合大
队工会的工作目标和工作特点1月底之
前制定完成大队工会工作计划。
②
环节3.1：建立会员信息管理档案；工
文体活动； 先，典型选 工作总结认 至厂工会，
制定年度工会工作计划
作有创新成果；会费管理规范，使用
有台帐。
环节3.2：建立健全民主管理委员会；
年底召开职工代表大会；做好大队公
③
开公示工作；开展职代会巡视工作。
环节3.3：建立合理化建议台帐和实施
记录；制定劳动竞赛方案并及时总结
表彰。
群
权
环节3.4：建立劳动保护监督检查委员
组 织 作
民 主 管
众 性 经
劳 动
益 维 护
宣 传 文
会组织机构及网络图；建立员工疗休 养管理档案。
风
理
济
保
及
化
环节3.5：建立送温暖活动领导小组及
建
工
技
护
困
建
工作小组；建立困难员工、特情人员
设
作
术
难
设
档案及帮扶工作记录；及时向厂工会
活
帮
上报维权、帮扶工作情况。
环节3.6：组织参加厂各项文体活动；
组织开展大队各项文体活动；网络投
稿每季5篇、报纸见稿每年3篇、厂电
视台新闻每年6条；评优选先，典型选
④ 完成年度工会工作总结
教职工代表大会基本程序
教职工代表大会基本程序WTD standardization office【WTD 5AB- WTDK 08- WTD 2C】教职工代表大会基本程序教职工代表大会（以下简称教代会）是学校管理体制的重要组成部分，是教职工参与学校民主管理的基本形式。
教代会必须接受学校党组织的领导，支持校长依法行使职权。
教代会每三年为一届，每学年至少召开一次。
召开教职工代表大会一般按下列基本程序进行：一、大会的筹备1、成立筹备领导小组（届中召开教代会的筹备工作由工会负责）。
在学校党组织领导下成立筹备领导小组开展工作。
筹备领导小组由学校党组织负责人任组长，工会主席任副组长，组员包括党政工有关人员和教师代表。
筹备领导小组根据需要设立秘书、代表资格审查、提案、会务等若干个工作小组。
2、提出召开教代会的工作方案。
工作方案内容包括：教代会代表的产生办法及列席代表、特邀代表的名额分配；大会主席团成员名单；大会日程、议程；校务公开、民主评议干部方案等。
3、代表的产生。
根据实际，以专业组、处室设选区，并分配名额。
代表名额一般占教职工数的30%左右，其中教师代表一般应占代表总数的60%，中层以上领导干部一般不超过代表总数的20%，女教职工和青年教职工应占适当比例。
各选区通过酝酿提出代表候选人名单，由教职工直接采取无记名方式投票选举，票数超过选区教职工半数才能当选。
学校党政工主要负责人一般应选为代表，但必须履行民主程序，到有关选区参加选举，不能设“当然代表”。
届中教代会代表缺额的要进行补选。
各选区将选举结果报学校工会后，由代表资格审查小组进行代表资格审查，确定后张榜公布。
代表产生后要对代表进行培训。
4、确定教代会中心议题。
教代会召开一个月前，在广泛征求意见的基础上，召开学校党政工联席会议，提出教代会中心议题的建议。
5、提案的征集。
教代会召开一个月前，校工会或提案小组发出征集提案的通知，并将提案表印发给教代会的代表。
提案小组收到提案后，应及时登记、分类、整理，并对提案进行审理、立案。
召开学校教职工代表大会基本程序和方案
王集镇徐楼小学教职工代表大会成立流程教职工代表大会（以下简称教代会）是学校管理体制的重要组成部分，是教职工参与学校民主管理的基本形式。
教代会必须接受学校党组织的领导，支持校长依法行使职权。
教代会每三年为一届，每学年至少召开一次。
召开教职工代表大会一般按下列基本程序进行：一、大会的筹备1、成立筹备领导小组（届中召开教代会的筹备工作由工会负责）。
组长：孙运良副组长：王洪勇胡广胜组员：魏潇刘林张韶行李爱阁蔡翠蕊沙非男在学校党组织领导下成立筹备领导小组开展工作。
筹备领导小组由学校党组织负责人任组长，工会主席任副组长，组员包括党政工有关人员和教师代表。
筹备领导小组根据需要设立秘书、代表资格审查、提案、会务等若干个工作小组。
成立秘书组：组长：魏潇组员：沙非男代表资格审查小组：组长：胡广胜组员：韩学成宋晓旭提案申报组：组长：李爱阁组员：王保怀田冰会务组组长：张韶行组员：郝秀东郑孝丰2、提出召开教代会的工作方案。
工作方案内容包括：教代会代表的产生办法及列席代表、特邀代表的名额分配；大会主席团成员名单；大会日程、议程；校务公开、民主评议干部方案等。
3、代表的产生。
根据实际，以年级（或科组）、部门设选区，并分配名额。
代表名额一般占教职工数的30%左右，其中教师代表一般应占代表总数的60%，中层以上领导干部一般不超过代表总数的20%，女教职工和青年教职工应占适当比例。
各选区通过酝酿提出代表候选人名单，由教职工直接采取无记名方式投票选举，票数超过选区教职工半数才能当选。
学校党政工主要负责人一般应选为代表，但必须履行民主程序，到有关选区参加选举，不能设“当然代表”。
届中教代会代表缺额的要进行补选。
各选区将选举结果报学校工会后，由代表资格审查小组进行代表资格审查，确定后张榜公布。
代表产生后要对代表进行培训。
4、确定教代会中心议题。
教代会召开一个月前，在广泛征求意见的基础上，召开学校党政工联席会议，提出教代会中心议题的建议。
工会、教代会工作流程图及实施要点
工会、教代会工作流程图及实施要点
工会、教代会工作流程图及实施要点
教职工代表产生流程图
幼儿园工作流程图
—管理中的”小规矩”
代表提案流程图
提案应围绕学校发展、管理、教学科研、规章制度、绩效工资、职工队伍建设等方面提出议案。
提案应当一事一案,一人提出,一般须有两人以上复议。
教代会召开前一个月左右,工会发出提案通知。
要注重合格提案的落实,不能落实活不能及时落实的一定要做好答复工作。
教职工代表大会筹备流程图
在党支部领导下,成立由党政工各部门人员构成的筹备委员会,负责具体筹备工作。
需提交大会讨论、审议、经过的文件至少于。
学校常规管理流程图
学校常规管理流程图刘新庄学校学校管理工作流程图向管理要质量，只有管理科学化才能提高工作质量和效率。
科学化管理，除了运用科学管理的原理，健全管理制度，各级各部门领导者除了具有科学管理头脑之外，还必须强化管理过程的规范化、程序化。
通过管理过程的规范化、程序化，可以减少工作中的随意性和盲目性，还可以防止不负责的互相推委，有利于各级各部门领导者通过反馈，了解部门工作的情况，便于对各司其职的检查，从而提高工作的质量和效率。
根据学校的实际，从提高教育、教学质量和发展的高度来思考，提出学校各项管理工作处理流程图。
一、行政管理结构图二、学校常规管理工作处理流程图㈠校长工作1、制定学校规划（计划）3、学校工作重大决策㈡校务办公室1、校办用印2、上级领导机关来文3、党政会议及校务会议4、来信来访①来信②来访5、教职工工作情况资料汇总1、工作调动①调出②调入2、奖惩 ①奖励②处分3、离退休人员、临时工聘用4、待退、辞退、留职停薪5、结婚（离婚）手续6、离、退休手续处分存7、请假①病假④产假、产后哺乳假8、福利①怃恤金、丧葬费9、转正定级10、职称申报11、低评高聘㈣、教育管理部1、德育计划2、年级、班级德育工作考评3、奖励5、预测预控工作6、特殊学生心理行为咨询、指导㈤、教学管理部2、教学进度3、教师调课4、考试5、毕业班工作 通报报考㈥、保障服务部1、确定安排员工工作岗位2、教职工购教育、教学用品3、财产保修其他工作按相关政策制定工作流程，实行科学管理。
刘新庄学校承诺事项1、规范办学行为①认真贯彻党的教育方针，严格执行上级的政策法规，建立行之有效的规章制度，加强学校管理，规范办学行为。
②学校招生在教育局的领导下，坚持划片招生、就近入学原则，杜绝违规招生现象。
学校均衡编班、均衡配备师资，不举办各种形式的重点班、快慢班、特长班、实验班等。
严格按照课标课程计划，不随意增减课程、难度和课时，着力提高教学有效度。
③认真做好“两免一补”工作，采取行之有效的措施帮扶贫困家庭子女顺利完成学业，帮困助学不与学生的学习成绩挂钩。
学校管理工作流程图(内容清晰)
学校管理工作流程图向管理要质量，只有管理科学化才能提高工作质量和效率。
科学化管理，除了运用科学管理的原理，健全管理制度，各级各部门领导者除了具有科学管理头脑之外，还必须强化管理过程的规范化、程序化。
通过管理过程的规范化、程序化，可以减少工作中的随意性和盲目性，还可以防止不负责的互相推委，有利于各级各部门领导者通过反馈，了解部门工作的情况，便于对各司其职的检查，从而提高工作的质量和效率。
根据学校的实际，从提高教育、教学质量和发展的高度来思考，提出学校各项管理工作处理流程图。
一、行政管理结构图二、学校常规管理工作处理流程图㈠校长工作1、制定学校规划（计划）党支部校 长教代会校务办公室政教处 教导处 总务处工 会 人 事食管办德育工作班主任工作团 队青保工作 教学工作 教务工作 财会事务 基建修缮食 堂门 卫2、学校工作总结3、学校工作重大决策㈡校务办公室1、校办用印2、上级领导机关来文3、党政会议及校务会议以学校名义发 出的报告、文件须用专用文稿纸校办 复审校长 签发打印 及原稿校办 登记以学校名义签订 的合同、申请书合同经校长召开有关会议后，由校长签发申请书由校长签发校办 用印需学校证明的函件 相关教职工申请 校办复审 校长签发联系工作介绍信 相关部门申请 校办复审 校长签发制定规划党政会 讨论 校务会议教代会审定 全体教职工总结报告党政会议 讨论 校务会议教代会审定全体教职工决 策党政会 讨论 校务会议教代会审定全体教职工校长签 收拆封 校办主任 登记、批转 学校领 导批示 有关部 门办理 文件归 还校办报告办 理结果 转 档案室。
召开教代会工作流程图
召开教职工代表大会基本程序教职工代表大会（以下简称教代会）是学校管理体制的重要组成部分，是教职工参与学校民主管理的基本形式。
教代会必须接受学校党组织的领导，支持校长依法行使职权。
教代会每三年为一届，每学年至少召开一次。
召开教职工代表大会一般按下列基本程序进行：一、大会的筹备1、成立筹备领导小组（届中召开教代会的筹备工作由工会负责）。
在学校党组织领导下成立筹备领导小组开展工作。
筹备领导小组由学校党组织负责人任组长，工会主席任副组长，组员包括党政工有关人员和教师代表。
筹备领导小组根据需要设立秘书、代表资格审查、提案、会务等若干个工作小组。
2、提出召开教代会的工作方案。
工作方案内容包括：教代会代表的产生办法及列席代表、特邀代表的名额分配；大会主席团成员名单；大会日程、议程；校务公开、民主评议干部方案等。
3、代表的产生。
根据实际，以年级（或科组）、部门设选区，并分配名额。
代表名额一般占教职工数的30%左右，其中教师代表一般应占代表总数的60%，中层以上领导干部一般不超过代表总数的20%，女教职工和青年教职工应占适当比例。
各选区通过酝酿提出代表候选人名单，由教职工直接采取无记名方式投票选举，票数超过选区教职工半数才能当选。
学校党政工主要负责人一般应选为代表，但必须履行民主程序，到有关选区参加选举，不能设“当然代表”。
届中教代会代表缺额的要进行补选。
各选区将选举结果报学校工会后，由代表资格审查小组进行代表资格审查，确定后张榜公布。
代表产生后要对代表进行培训。
4、确定教代会中心议题。
教代会召开一个月前，在广泛征求意见的基础上，召开学校党政工联席会议，提出教代会中心议题的建议。
5、提案的征集。
教代会召开一个月前，校工会或提案小组发出征集提案的通知，并将提案表印发给教代会的代表。
提案小组收到提案后，应及时登记、分类、整理，并对提案进行审理、立案。
6、印发有关资料征求意见。
需提交大会讨论、审议、通过或决定的文件，在正式会议前十天印发给代表，广泛征求意见。
滁州学院工会工作流程图
滁州学院工会工作流程图滁州学院工会工作流程图1——工会委员会换届工作流程图滁州学院工会工作流程图2——工会会员代表大会选举工作流程图滁州学院工会工作流程图3——召开教职工代表大会工作流程图滁州学院工会工作流程图4——校工会委员会会议议事流程图滁州学院工会工作流程图5——校教代会执委会会议议事流程图滁州学院工会工作流程图6——工会新会员入会流程图滁州学院工会工作流程图7——工会先进集体和个人评选工作流程图滁州学院工会工作流程图8——工会经费报销审批流程图滁州学院工会工作流程图9——工会慰问教职工流程图滁州学院工会工作流程图10——教职工意外伤害保险流程图滁州学院工会工作流程图11——文体协会工作流程图滁州学院计划生育工作流程图12——计生工作流程图1滁州学院工会工作流程图1：滁州学院工会委员会换届工作流程图2滁州学院工会工作流程图2滁州学院工会会员代表大会选举工作流程图滁州学院工会工作流程图3滁州学院召开教职工代表大会工作流程图滁州学院工会工作流程图4滁州学院工会委员会会议议事流程图滁州学院工会工作流程图5滁州学院教代会执委会会议议事流程图滁州学院工会工作流程图6滁州学院工会新会员入会流程图滁州学院工会工作流程图7滁州学院工会先进集体和个人评选工作流程图滁州学院工会工作流程图8滁州学院工会经费报销审批流程图工会工作流程图9院工会慰问教职工流程滁州学院工会工作流程图10滁州学院教职工意外伤害报险工作流程图滁州学院工会工作流程图11滁州学院工会文体协会工作流程图滁州学院计划生育工作流程图12滁州学院计划生育工作流程图11。
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工会,教代会,教师队伍流程图
工会、教代会工作流程图及实施要点
教职工代表产生流程图
工会制定阿斯蒂芬
幼儿园工作流程图
—管理中的“小规矩”
代表提案流程图
提案应围绕学校发展、管理、教学科研、规章制度、绩效工资、职工队伍建设等方面提出议案。
提案应当一事一案，一人提出，一般须有两人以上复议。
教代会召开前一个月左右，工会发出提案通知。
要注重合格提案的落实，不能落实活不能及时落实的一定要做好答复工作。
教职工代表大会筹备流程图
在党支部领导下，成立由党政工各部门人员构成的筹备委员会，负责具体筹备工作。
需提交大会讨论、审议、通过
的文件至少于会前10天发给职工代表，在广泛征求意见的基础上进行完善。
幼儿园工作流程图
—管理中的“小规矩”
教职工代表大会预备会议流程图
教职工代表大会预备会议由工会主持，全体正式代表参加。
预备会议表决一般采取举手方式。
教职工代表大会会议流程图
与会代表超过代表总数三分之二，方可宣布开会。
园长每年至少做一次工作报告。
各项议案在充分讨论，意见基本一致的基础上方能提交大会进行表决，表决需经到会教职工正式代表过半数同意方为有效。
对未获教代会通过，而又确需实施的议案，可以在广泛征求意见修改后进行复议，也可以提交下次教代会再议。
常态教代会流程图
根据工作需要适时召开教代会，对教代会职权范围内的问题进行讨论、审议，并作出相应的决议或决定。
如评优评先、大额经费使用等。
表决须经应到会教职工正式代表过半数同意方为有效。
行政是教代会决议、决定的主要执行者，工会是决议、决定执行情况的检查督促者。
工会换届选举流程图
本届工会组织成立换届筹备小组，由全体工会会员推选会员代表，产生委员会候选人。
新当选工会主席报上一级工会批复。
不是连任的工会主席到所在区县总工会换发证书。
全体会员集体外出活动流程
活动前争得幼儿园党政主要领导同意，并向教育工会上报申请批表，待教育工会审批后方可开展活动。
要详细了解掌握活动地情况，以便周密安排，确保活动安全、有序、达到预期效果。
组织
组织文体活动流程图
工会工会经费使用流程图
经费支出必须符合工会经费支出范围标准。
慰问职工或家属流程图
注重与党政领导、职工沟通，了解职工情况。
依据慰问对象不同情况，执行不同的慰问标准，把组织的温暖送到职工的心里。
慰问后及时做好登记。
职工体检流程图
预约体检时间尽可能不影响教育教学活动，体检项目符合单位要求和职工需求，职工明确了解体检流程，项目以及注意事项。
关注职工体检情况，关心职工身体健康。
教师备课流程图
三位教师教学内容的来源虽各有侧重，但都要依据幼儿的发展需要，兴趣爱好而设计与施展。
三位教师的活动目标要求做到五大领域（既健康、语言、社会、科学、艺术）均衡，促进幼儿
全面和谐发展。
午睡及起床环节教师工作流程图
此环节易于幼儿养成有序做事的好习惯，教师可以与幼儿一起协商一些暗号衔接(如以听到故事声音就要保持安静，把拉开窗帘作为起床的信号等)，需要教师长期一贯、坚持不懈地按照流程实施。
在起床后环节要注重引导先做完事的幼儿能做自己喜欢的事情，避免消极等待。
教师队伍建设流程图
教研活动组织流程图
教师是教研的主人，发挥教师主观能动性。
教研过程要注重“体验”理念在教研活动中的运用。
注重走进现场中的发现与分析，注重教研成果在日常工作中的应用。
教师驻园学习流程图
驻园学习前的预备会要涉及生活、学习、个人安全等方面内容。
建议学习的教师可以先与参加此项学习的教师进行前期调查，在了解情况的基础上增强学习的目的性和计划性。
教师外出学习二次培训流程图
交流教师要做到：在交流中不是全程展示自己学习中照的照片和录的学习视频，而是要交流分享自己众多学习中收获感悟最大的内容以及认为和我们工作相关系最密切的内容。
此活动可以在学期初集中培训，也可以根据工作需要在学习以后及时进行分享交流。
园级骨干教师评选流程图
园级骨干教师每学年评选一次，动态管理。
学年初，对有意向参加评选的教师进行项目培训，注重把整个申报与评选的过程作为提升教师专业素质的过程。
各环节严格按照方案实施，保证公开透明、公平公正。
特色专室管理流程图
幼儿园要统筹各专业室使用时间，保证班级有序、按时游戏。
各专室计划要与班级及时沟通，班级根据幼儿实际情况灵活调整。
特色专室使用流程图
游戏前师幼双方的经验准备非常重要，各班教师要和幼儿一起充分准备。
游戏中教师注重对幼儿行为的观察与分析，对于专
室使用建议及时与专室管理员反馈。
家长工作流程图
班级召开家长会流程图
三位教师的分工要明确、有序，在过程中能互相补充。
会议时间和内容要提前告知家长。
每次会议要有家长签到以及文字与照片的记录。
班级入户家访流程图
家访要有明确的目的，不是串门聊天。
“共议幼儿某行为形成原因及引导策略”是家访中最突显价值的环节，要提前做准备（如预先学习诊断问题的理论依据，预先思考建议筹
措等）。
促教评价流程图
教学工作检查、指导流程图
检查指导不等同于评价，要留下具体指导建议。
定期与不定
期的检查指导既要关注全体教师，也可以对个别教师进行跟踪连续指导。
评选年度幼儿、家长喜欢好老师流程图
制定问卷要具有开放性，让家长能把自己对班级的看法表达清楚。
发放问卷要明确提出让家长回家与幼儿商议后填写。
回收问卷在幼儿园大门口进行，打消家长顾虑。
统计结果要及时与教
师个人沟通。
科研核心小组指导工作流程图
科研核心小组是幼儿园科研工作指导的智囊团，由业务干部、骨干教师和具有一定研究能力的教师组成。
发挥集体优势，根据教师的专业基础、个性特点进行全程式、菜单式指导，体验对教师多元需求的满
足。
科研课题管理工作流程图
构建幼儿园科研课题管理网络，突出园所的龙头课题地位，适当分解课题内容，通过教师认领、制定责任人等方式落实研究计划任务。
课题网络切记过于庞大，一定要在能力范围之内进行梳理和架构。
课题负责人开展课题研究流程图
坚持课题负责人管理机制，课题负责人对课题具有独立的管理权和责任。
幼儿园抓住课题负责人在研究过程中的关键环节进行指导帮助，加强研究举措的验证。
开展好研究成果展示交流活动，优秀经验进行适当推广应用。
课题研究工作开展流程图
课题研究每个环节都非常关键，但最重要的还是“实施阶段”中的“落实方案”环节。
执行研究计划，大胆创新举措。
做好“阶段总结、研讨考核”工作，保障课题研究的扎实推进。
青年教师科研习惯养成流程图
通过培训让教师爱上研究是成功的第一步。
关键还是要通过“科研日志”的方式，引导青年教师学会学习、学会尝试、学会积累、学会梳理总结。
帮助他们品味研究带来的成功（问题解决、获奖、发表等）是习惯养成的重要动力。
市县骨干教师成果专辑编印流程图
按照幼儿园队伍培养规划、确定专辑编印年度计划。
编印骨
干教师成果专辑，要突出该教师的教育教学特点和个性。
主题确立由科研核心小组会同骨干教师协商确定。
增强材料的丰富性和生动性。
编写过程时间要相对集中，确保专辑编印质量。
问题记录本使用评价流程图
坚持入职的第一天就是教学研究的起点理念。
帮助教师学习积累实践困惑，提出真实问题。
引导教师从学习、借鉴、模仿、变化、创新中提升专业素养。
在管理上坚持分层要求、分层评价的理念，保护每一发展阶段教师的研究兴趣。
园所申报规划课题流程图
依托科研核心小组的力量，做好互动研讨、找准重点工作。
结合园所发现规划需要、特色建设需要、人才培训所需要选取园本化的课题，形成研究团队，规范研究过程，确保研究成效。
幼儿体质测试流程图
体质测试前保健室要对教师进行培训、指导，教师对幼儿进行游戏化的训练。
测试后的分析对指导下一步的工作至关重要。