提升地税基层领导干部领导力和执行力的若干思考
如何提高领导干部的领导力与执行力
如何提高领导干部的领导力与执行力概述当好一个领导干部通常要具有两种能力领导力执行力领导力➢领导力是一把手需要具备的能力，知道往哪儿走。
➢领导力就是指在管辖的范围内，充分地利用人力和客观条件，以最小的成本办成所需的事，提高整个团体的办事效率。
➢领导力可以被形容为一系列行为的组合，而这些行为将会激励人们跟随领导去要去的地方，不是简单的服从。
➢领导力是一种有关前瞻与规划、沟通与协调、真诚与均衡的艺术。
➢领导者领导的是人，换个角度讲，实际领导的是一种思想、一种理念，最终成为一种行为。
⏹领导力三要素：战略思维能力组织协调能力指导能力与领导能力执行力➢执行力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。
是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。
➢执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。
➢执行力：对个人而言：就是办事能力对团队而言：就是战斗力对企业而言：就是经营能力➢衡量执行力的标准：对个人而言：就是按时按质按量完成自己的工作任务，对企业而言：就是在预定的时间内完成企业的战略目标企业执行力是企业战略得以实现、战术得以有效实施的关键。
企业各个单位执行力直接影响到企业目标的实现。
⏹执行力是企业管理中最大的“软肋”：管理中有许多的理论，告诉中层管理者如何制定策略，如何组织变迁，如何选才、育材、留，如何做成本预算等，可是该如何执行这些想法，却往往在过程中被忽视，作为中层管理者重塑执行的观念有助于制定更健全的策略。
执行力是否到位既反应了企业的整体素质，也反应了管理者的角色定位，管理者的角色定位不仅仅是制定策略和下达命令，更重要的是必须具备执行力。
执行力的关键在于透过企业文化影响员工的行为，因此管理者很主要的角色就是营造企业执行力文化，管理者如何培养部下的执行力，是企业整体执行力的关键。
中层干部提高领导力和执行力四要素：1.做好角色定位感和角色移情。
2.提高自身素质3.有积极的工作态度和强烈的责任感。
基层领导如何提升领导力
基层领导如何提升领导力基层领导如何提升领导力领导力的实质就是影响力，任何人都可以使用领导力，只要能成功地影响他人的行为，就可被视为实施了领导力。
作为基层领导如何提升领导力呢? 让我们一起来看看吧!1.充分认识提升领导力的现实意义是前提认识到位才能行动到位，重视程度决定努力程度。
基层组织是公共组织的末梢，直接面对社会和公众，是公共组织联系社会和民众的桥梁和纽带。
其作用发挥如何，直接影响社会和民众，影响公共组织存在的价值。
而领导在组织中起到的核心作用，决定了领导者的领导力对基层组织起到非常重要的作用。
作为基层领导，要提升领导力，首先要认识提升领导力的现实意义。
一要认识到提升领导力，利于提升素质、完善自我，更好地实现人生价值。
领导力的提升，更多地体现为领导者自身素质和能力的提升，从而能够更好地实现社会价值和个人价值。
二要认识到提升领导力，利于基层组织更好地履行职责、发挥作用，造福国家与社会。
随着领导力的提升，领导者将能够更好地开展组织领导工作，从而让公共组织更好地履行职责，有益于国家与社会。
三要认识到提升领导力，利于组织内部人员团结协作、共同进步。
领导者领导力的提升，客观上要求领导者要协调好上下左右关系，提升下属的素质和能力，能够达到下属与领导者共同进步。
四要认识提升领导力，利于组织的健康持续发展。
基层组织建设的方向和质量，很大程度决定于领导者的素质和能力。
领导者领导力提高了，更利于组织的健康发展和发挥作用。
总而言之，基层领导提升领导力，首要是充分认识提升领导力的重要意义，从而增强提升领导力的自觉性主动性。
2.准确把握关于领导学的基本理论观点是基础领导学发展到今天，已经形成一门科学，有系统的基本理论、基本观点。
而这些理论、观点作为实践检验的真理，是领导学的精髓，是提升领导力的基本指针。
从现实情况看，基层领导系统学习研究领导学的不多，对提升领导力的基本理论、基本观点掌握也不够全面牢固，在领导工作实践中显得捉襟见肘。
提升领导力和执行力培训心得体会
提升领导力和执行力培训心得体会我们得到了一些心得体会以后,有这样的时机,要好好记录下来,如此就可以提升我们写作能力了。
那么问题来了,应当如何写心得体会呢?下面我给大家共享提升领导力和执行力培训心得体会内容，希望能够关怀大家!提升领导力和执行力培训心得体会1执行力是企业管理中最大的“软肋”，管理中有许多的理论，告知中层管理者如何制定策略，如何进行组织变迁，如何选才、育才、留才，如何做本钱预算等。
可是，该如何执行这些想法，却往往在过程中被忽视，作为中层管理者，重塑执行的观念有助于制定更健全的策略。
事实上，要制定有价值的策略，中层管理者必需同时确认企业是否有足够的条件来执行。
要明白策略原来就是为执行而拟定出来的。
所以，提升人员的执行力就变得尤为重要。
执行力是否到位既反映了企业的整体素养，也反映出管理者的角色定位。
管理者的角色不仅仅是制定策略和下达指令，更重要的是必需具备执行力。
执行力的关键在于透过企业文化影响员工的行为，因此管理者很重要的角色定位就是营造企业执行力文化。
管理者如何培育部属的执行力，是企业总体执行力提升的关键。
假如员工每天能多花十分钟替企业想想如何改善工作流程，如何将工作做得更好，管理者的策略自然能够彻底地执行。
而领导力：领导者领导的是人，换个角度说其实领导的是一种思想，一种理念最终成为一种行为。
领导力的三要素：战略思维能力、组织协调能力、指导能力与领导能力。
1、提升执行能力解决问题的能力缺乏，主要反映在执行能力欠缺。
员工平常能否充分发挥，确定其投入程度，而投入程度又受到公司对他的要求和向他提供的资源两个因素的影响。
首先，应当对执行人员进行执行前强化培训，让执行人员明白自己要做什么？该做什么？做到什么目标？这样才能目标一致，执行到位，各尽其责。
其次，要明白自己的工作依据。
这是我们工作执行力的基础，也是我们工作执行的目标。
这也就是说，要知道自己做的每一件事情依据在哪里，这些依据是否还在执行。
浅谈基层领导干部领导能力提升对策
浅谈基层领导干部领导能力提升对策随着社会的发展和经济的不断进步，基层工作领导干部的工作面临着越来越多的挑战和压力。
为了更好的适应这些挑战和压力，提升基层领导干部的领导能力就成为了当务之急。
本文将从加强学习、激发潜能和实践能力三个方面，来探讨基层领导干部领导能力提升的对策。
一、加强学习领导干部要想提升自己的领导能力，首先要加强学习，并且持续不断地学习新知识、新技能。
领导干部应该坚持学习先进的领导理论和实践，了解先进的管理思想和方法。
除了日常工作中遇到的问题，还应该关注全球化、信息化和知识经济等方面的新动态，以沉淀自己的理论基础和知识储备。
二、激发潜能提高领导能力的过程中，激发自己的潜能是非常重要的一环。
领导干部要首先建立正确的人生观和价值观，明确自己的人生目标和职业规划。
同时，要不断激发自己的积极性，保持精神状态的良好和饱满。
在实干中充分发挥自己的领导才能，充分利用自己的知识和技能，创新性地解决工作中遇到的问题，推动工作的进展。
三、实践能力基层领导干部最重要的能力就是实践能力。
在实践中不断锻炼自己的领导能力，是提升自己的领导能力的必经之路。
领导干部应该在实践中积累经验、吸取教训，不断反思自己的工作和行为，找到自己的不足之处并加以改正。
在工作中发现问题后不要逃避，而是勇敢地坚持解决，不断提高自己的解决问题的能力和方法。
综上所述，加强学习、激发潜能和实践能力是基层领导干部提升领导能力的关键。
只有不断完善自己，不断提高自己的素质和能力，才能在日益激烈的工作竞争中立于不败之地。
加强税务系统领导干部执政能力建设的几点思考
加强税务系统领导干部执政能力建设的几点思考税务部门在加强党的执政能力建设，推进全面建设小康社会的伟大进程中肩负着重大的历史使命。
税务系统领导干部必须深刻认识加强执政能力建设的重要性和必要性，进一步增强紧迫感、责任感和使命感，不断提高领导水平和执政水平。
一、提高科学决策的能力提高决策的科学性，不仅是保证税收工作不断取得新成效的重要前提，也是加强税务部门执政能力建设、提高领导水平和执政水平需要迫切解决的问题。
一是加强修养，提高决策者素质。
领导干部是决策的主体，其素质和能力是科学决策的关键。
因此必须加强学习，提高修养，掌握必要的决策本领和决策科学规律，不断提高决策水平。
要不断增强学习的紧迫感，认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想，以及党的一系列路线方针政策，将法律、市场经济、信息技术、管理科学和领导艺术等一系列与税收相关的科学知识，逐步转化为自身的理论素养，转化为指导税收工作实践的能力。
二是了解实情，提供科学决策依据。
税收工作有其行业特点和运行规律，只有在真正吃透上情和全面掌握下情的基础上，才能作出正确的决策。
在吃透上情方面，领导干部必须做到快、深、准，即了解宏观动向要快、研究上级部署要深、掌握政策界限要准。
在掌握下情方面要突出热点、难点、焦点问题，深入基层，认真听取各方面的意见和建议。
三是完善制度，健全科学决策机制。
要建立和完善群众参与、专家咨询和集体决策相结合的决策机制和制度，提高决策的科学化和民主化水平。
要积极探索实行重大决策票决制，建立和完善公示、听证制度。
建立决策责任制度，使决策更加客观公正。
在研究调整税收政策的时候，要十分重视纳税人的意见。
二、提高有效执行的能力税务部门领导干部既要善于周密筹划、科学决策、正确指挥，又要在抓有效执行、促工作落实上狠下功夫。
一是明确责任，健全执行网络。
要在机构、岗位、人员三个层面，强化领导责任，量化部门责任，细化工作人员责任。
要充分利用信息化手段，加强征收、管理、稽查之间的业务衔接，实现三者的有机结合，确保岗位职责明确、责任落实到人。
如何提升税务工作人员的领导与协调能力
如何提升税务工作人员的领导与协调能力税务工作是一项重要的社会职责，涉及到国家财政收入的管理和分配。
为了更好地履行税务工作，税务工作人员需要具备一定的领导与协调能力。
本文将从提升税务工作人员领导能力和协调能力两个方面进行探讨。
一、提升税务工作人员的领导能力领导能力是税务工作人员必备的素质之一，它涉及到对团队的管理和决策能力。
以下是几种提升税务工作人员领导能力的方法：1. 学习管理知识和技能：税务工作人员可以通过参加管理培训课程、读相关管理书籍等方式，学习管理知识和技能。
这样可以帮助他们更好地理解和应用管理理论，提升管理能力。
2. 培养沟通能力：领导需要与团队成员进行良好的沟通，以便更好地传达工作要求和目标。
税务工作人员可以通过参加沟通培训课程、与同事进行交流等方式，提升沟通能力。
3. 培养决策能力：税务工作人员需要在日常工作中做出各种决策，包括税收政策的制定和税务案件的处理等。
他们可以通过参加决策培训课程、学习决策分析方法等方式，提升决策能力。
4. 培养团队合作精神：领导需要善于团队合作，与团队成员共同完成工作任务。
税务工作人员可以通过参加团队合作培训课程、参与团队项目等方式，培养团队合作精神。
二、提升税务工作人员的协调能力协调能力是税务工作人员必备的素质之一，它涉及到对各方利益的平衡和协调。
以下是几种提升税务工作人员协调能力的方法：1. 学习冲突管理技巧：税务工作人员在工作中可能会遇到各种冲突，包括与纳税人的纠纷、与其他部门的合作等。
他们可以通过学习冲突管理技巧，如沟通技巧、调解技巧等，有效地处理冲突。
2. 培养谈判能力：税务工作人员需要与各方进行谈判，以实现税收目标和维护税务利益。
他们可以通过参加谈判培训课程、学习谈判技巧等方式，提升谈判能力。
3. 培养协作能力：税务工作人员需要与其他部门进行协作，共同完成工作任务。
他们可以通过参加协作培训课程、与其他部门的工作人员进行交流等方式，培养协作能力。
基层干部执行力心得体会(通用6篇)
基层干部执行力心得体会（通用6篇）执行力是要把想法变成行动的。
在以前的治理工作当中，我并没有做好，许多时候有许多的想法，或者一些觉得不错的点子，可是都是在头脑中停留了，或者记录了下来，可是却并没有去行动，那么这些点子和想法其实并没有什么用，想再多还不如行动一步更重要，这次的培训也是告知我们，假如始终都有想法，但是不去行动，那么就是没有执行力，而有执行力的就是要把这些想法彻底的贯彻到行动当中去，那么这个想法才有用的想法。
在治理中也是那些治理的方法并不是存在脑海里就行的，要跟员工说，要形成制度，去仔细的执行。
执行力是需要培育一种自觉的习惯的。
培训的时候，教师说的习惯是一件很重要的事情，假如你把想法实施行动这件事情当成了一个习惯，时时刻刻的去做，那么你全部的想法都能得到试验，得到尝试，那么这些想法是对是错也就可以在实践中知道了，而不是只是停留在脑海里，或者做过一次，下次的想法又不记得行动了，那么还是没有执行力的一种表现了，在治理中更是要把每一项制度都是落到实处，员工做得要，要鼓舞，做得不好，也是要批判，即使是一件小事，但是假如没有形成习惯去鼓舞或者批判，那么员工也会觉得这是小事了，也是会把工作的状态松懈下来的。
执行力是要在行动的过程中加强掌握的。
执行力真的有了，但许多事情其实不是一下子就可以做好的，像一个大型的工程，许多时候需要做许多的小事情一点点累积起来，才是一个大的工程，而且跨时很长，不是一两天就可以完成的，那么在行动当中，就是要去掌握，去把过程做好，执行到位，不能开头做的好，中间松懈了，那么最终的结果也是不够好的。
这次的培训可以说，教师把执行力讲得很透彻，很具体，我想在今后的工作当中，只要我仔细的去做，去实施，肯定可以把执行力提升上去，把我的治理水平提高的。
基层干部执行力心得体会2为期一周的基层干部执行力培训很快就完毕了，董事长的生动讲话及教师的精辟授课在我的脑海里留下了深刻的印象，使我对什么是执行力，执行力的重要性，责任心与执行力，如何提高执行力，领导力与执行力，如何提升团队执行力，执行力建立，“赢在执行力”有了根本的熟悉，也让我的人生观和价值观再一次得到了洗涤。
领导力和执行力提升的心得体会
领导力和执行力提升的心得体会一、概述在我投身于职场的过程中，逐渐认识到领导力和执行力对于个人及团队发展的重要性。
随着职位的晋升和职责的加重，我深感领导力和执行力不仅是管理职位的必备技能，更是每一位员工应当修炼的内在素质。
通过不断的学习和实践，我在领导力和执行力方面有了显著的提升，并对此有了深刻的心得体会。
以下是我对这次提升过程的初步概述。
我认识到领导力并不仅仅是关于职位的高低，更多的是关于如何影响并激励他人，以达到共同的目标。
领导力意味着在团队中建立信任、激发团队潜能、明确方向并引导团队朝着目标前进的能力。
执行力则是将战略和决策转化为实际成果的关键，是确保团队能够高效完成任务、达到预期目标的核心能力。
这两者相辅相成，共同构成了我在职场中不断进步的核心动力。
在提升领导力和执行力的过程中，我经历了从理论学习到实践应用的过程。
通过阅读相关书籍、参加培训课程以及向身边的优秀同事学习，我逐渐掌握了领导力和执行力的基本原理和方法论。
通过在实际工作中的不断实践，将这些理论知识与实际情况相结合，逐渐形成了自己的领导风格和执行力模式。
这个过程充满了挑战和反思，但也让我更加坚定了提升领导力和执行力的决心。
领导力和执行力的提升是一个持续的过程，需要不断地学习和实践。
在未来的工作中，我将继续深化对领导力和执行力的理解，不断提升自己的能力和素质，为团队和公司的发展做出更大的贡献。
在接下来的心得体会中，我将详细分享我在提升过程中的具体经验和感悟。
1. 阐述参加领导力与执行力提升培训的背景和目的。
我想谈谈参加这次领导力与执行力提升培训的背景和目的。
随着现代社会的不断发展，职场竞争日趋激烈，对于企业而言，领导力与执行力是企业持续发展的核心动力。
作为一名职场人士，我深知领导力和执行力的重要性。
它们不仅关乎个人的职业发展，更是决定团队乃至企业成功与否的关键因素。
我带着提升自我、为团队和企业创造更大价值的愿望，参加了这次培训。
我身处一个快速发展的组织环境中，面临着不断提升个人能力的需求。
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提升地税基层领导干部领导力和执行力的若干思考西安市地税涉外分局马涛美国管理学家所著的《执行力》问世以来，立即在全世界刮起了一股执行力飓风。
“执行力”成为管理界频繁使用的词汇。
温家宝总理在2006年的《政府工作报告》中首次明确提出要“提高政府执行力”，并在《加强政府建设，推进管理创新》中指出：“执行力是政府工作的生命力。
”国家税务总局也多次强调，提高税务干部特别是各级税务领导干部的工作执行力，是加强党的执政能力建设，推进税务事业发展的重要环节。
一、领导力和执行力的内涵1．什么是领导力：就是准确领会方针政策，确定工作目标，并制定方法，通过组织和实施，实现方针和目标的能力。
2.什么是执行力：就是贯彻落实的能力。
顾名思义，就是“做事”的能力。
可分为个人和组织两个层面：就个人而言，具体表现为执行并完成任务的能力，能够把上级分配的工作干得好、干得快；就组织而言，执行力是组织把所定的目标一步一步落到实处的能力。
它是把战略目标、方案规划转化成为现实、成果的关键。
就地税部门来说，领导干部的领导力和执行力就是指领导带领干部职工贯彻落实国家税收政策、法律、法规以及各项工作部署的操作能力和实践能力，即领会政策、组织落实、完成任务、达到目标的能力。
当前，我们一些干部对领导力和执行力的认识还存在误区，认为领导干部主要是管决策、抓方向，而不必亲自参与决策的执行；也有的基层干部认为，领导力主要是针对的是领导干部，满足于上面怎么说基层怎么做，机械地理解领导力和执行力的关系。
事实上，不论是基层组织还是基层干部，没有执行力就没有领导力。
毛泽东同志曾在《关于领导方法的若干问题》中强调：“领导人员要正确地决定每一个时期的工作重心和工作秩序，并把这种决定坚持地贯彻下去，务必得到一定的结果，这是一种领导艺术”，这无疑是对领导力和执行力最生动、最直接的诠释。
因此，领导干部应将领导力和执行力贯穿于自己决策和管理的全过程，不仅要深刻认识和理解问题的本质、作出科学的决策，同时，还应具备系统性解决问题的方法和能力。
所以，我的理解，作为基层领导干部不但要充分领会上级意图，而且要准确落实到位，在这里，执行力显得尤为重要。
二、提升地税基层领导干部领导力和执行力的必要性领导力和执行力是各项方针、政策、决策落实到位的重要保证。
对基层地税领导干部而言，只有政令畅通、执行到位，才能把上级机关的各项决策和工作部署付诸实践、落到实处。
1、提升执行力是贯彻落实科学发展观的根本要求执行力是完成任务的手段和能力，是完成任务的态度和精神，是贯彻落实上级战略决策、方针政策和工作部署的操作能力和实践能力。
科学发展观是现阶段我们各项工作的指导思想，贯彻落实好科学发展观，就需要我们要能够确实领悟到上级领导的真实意图，把“为民收税”的理念融入到实际工作中去，让上级政策的落实不走样，这也就需要各级领导干部提升自己的执行力，从过去“上有政策，下有对策”的桎梏中摆脱出来，真正把惠民、利民、便民的思想落实下去。
2、提升执行力是提高领导力的关键因素执行力是领导力的重要组成部分。
没有执行力，就没有领导力。
执行力是促进领导决策力最终落实的关键。
美国ABB公司董事长巴尼维克说：“一位领导者的成功，5%在战略，95%在执行”。
因此，领导干部，必须扮演双重角色，既是决策者，又是执行者，要做到一手抓决策，一手抓执行，两手都要硬；既要从宏观上把握目标方向，又要在微观上对目标任务进行有针对性的指导。
只有这样，才能实现目标，达到预期的效果。
3、提升执行力是增强敬业精神的客观要求领导干部是“人民的公仆”，应恪守职责，常怀感恩之心。
敬业精神来自对自己身份或职位的珍惜，来自对党、国家、个人的忠诚和自觉。
提升领导力、执行力就是培养自己的敬业精神，如果一个人对工作始终保持像热爱生命一样的信仰理念，并把它变成一种习惯的话，那么，高效完成任何工作任务就不会成为难题，而且还能从中获得敬业带来的满足感与成就感。
敬业又是一种责任，是支撑执行力的“筋骨”，责任意识的强弱，决定了执行力的强度，也直接影响到上级政策和规章制度的落实。
有责任感，执行力的实施才有落脚的根基；有敬业精神，执行力的实施过程才享有生命力。
4、提升执行力是适应客观形势变化发展的内在要求我们时常讲一句话，“老干部遇到新问题”，究其原因，就是我们固有的经验已经不能帮助我们解决新的矛盾。
世界多变，社会发展，我们的执行任务和执行对象的不断变化，过去有效的工作经验今天可能变得一筹莫展。
面对不断发展变化的新形势，唯有不断提升自己的执行力才能适应社会的需要、工作的需要。
用经验主义、教条主义去指导工作，只能使好的思路、好的点子流产，最终使工作裹足不前，甚至会产生很大的负面效果。
5、提升执行力是推动工作创新的现实需要创新关系到落实的能力，也关系到落实的效果。
创新是推动工作的不竭动力。
提高工作效率，就要不断创新工作思路、工作方法和工作方式。
创新的源泉来自于能力的提升，能力提升的根源在于不断学习。
通过学习，不断提升领导力和执行力，在实践中创新方法、方式，在执行中才能够不断发现新问题，解决新问题，在执行中才能够切实落实务实之风，增强实干能力，也只有在执行中，领导干部的领导力才能够得以彰现。
三、提升地税基层领导干部领导力和执行力的途径作为国家行政执法机关的基层税务部门的领导干部，肩负着执法为民、聚财为国的重任，既要重视决策的制定和工作的部署，更要重视决策和工作部署的贯彻执行，以提高领导力、决策力，推动执行力建设，增强执行力和落实力。
（一）率先垂范作好表率。
孔子曰：“子帅以正，孰敢不正”，“其身正，不令而行”，领导干部本身的行为是整个单位的风向标，是干部职工的参照物。
领导干部要作好表率，影响和带动干部职工。
如果领导干部本身不具备有效执行决策的执行力，只是纸上谈兵，就无法获得部属的信服和追随。
对此，世界组织行为学专家、领导力大师保罗博士就专门指出：执行力的问题实际上就是领导力问题。
领导干部要提高执行力，必须高度重视各项税收政策、制度的出台和各项工作的部署，凡是涉及领导干部的，一定要做出表率。
律己才能律人，领导自己犯了错，主动处罚自己，这样做的积极意义比制度一千条规定都要好。
领导干部切勿怕承担责任，怕承担责任的结果只能是相互推诿扯皮。
领导干部切勿走形式主义，走形式主义的结果只能是单位的文件、规章制度成一纸空文。
领导干部在执行中应做到：一是领导就是要领导执行；二是要专注，抓住重点；三是以身作则，亲自参与，亲力亲为，成为带动全局的发动机。
（二）善用会执行的人。
一头狮子带领的羊群一定会战胜一头羊带领的狮子群，懂得避其短用其长，赋予适当的任务，使能力平庸的下属做出优秀的业绩，这才是执行的成功之处。
联想集团创始人柳传志把执行力归纳为这么一句话——“选拔合适的人到恰当的岗位。
”他认为，一个企业有无执行力，关键看有没有选对人。
从某种意义上说，选对人意味着企业领导者成功了一半。
毛泽东也曾说过：领导人的责任就是出主意、用干部。
“政治路线确定之后，干部就是决定的因素。
”这些名言都在告诫我们，要推动工作的开展，提高执行力，必须要会任用人，而且这些人必须要会执行。
所谓会执行的人就是那些政治上靠得住、业务上有本事，想干事、能干事、干成事的人。
因此，我们一定要坚持党管干部的原则，不断创新和完善干部选拔任用机制，把会执行的优秀人才选拔到各级领导岗位和管理岗位上来，为推动工作开展，实现组织目标提供组织保证。
（三）科学分解工作。
要提高执行力，就要使每一个干部都有明确的目标，在确保事事有人做，人人有事做以外，还必须提出衡量干部个人努力程度的指标，这样才能使干部的努力得以科学地量化，以有效激励先进者，鞭策落后者。
总之，在工作分解中，细节把握程度越高，做得越细，执行效果越好；执行动作清晰细致，就有助于干部对目标本身更深的理解，理解得越透彻，越能保证全局上下对目标的理解的一致性和清晰性，从而形成合力，提高执行力。
（四）强化监督检查。
现代管理学认为，管理者都在从事计划、组织、领导和控制等四种职能。
企业管理是以目标管理为核心，而行政管理是以过程管理为核心，因此，控制职能是行政管理的核心。
所谓控制就是监督，就是追踪考核，确保达到目标和落实计划。
监督是执行力的灵魂，没有监督就没有执行力，所有善于执行的人都会注意监督组织所制定的计划的落实。
很多事情就是没有及时的监督与控制而错过了解决问题的有效时机，小问题变成了大问题。
“没有监督”有两种情况，一是没人监督，二是监督的方法不对。
因此，领导干部要加强监督，对布置的工作要及时跟进，对一些管理真空或者管理交叉重叠问题要及时督促检查。
同时，要注意监督的方式方法。
一是依据工作计划进度，安排适当的时间，领导干部亲自跟踪检查，发现和解决问题。
二是要求执行人或单位汇报工作进度情况及相关原因。
三是成立督查机构，由专职督查人员进行跟踪监控、回馈信息或递交报告。
四是充分利用信息化手段跟踪督查，提高督查的针对性和时效性，做到“用机器管人”。
（五）重视建章立制。
制度就是一系列成文或不成文的规则。
制度建设的最直接目的在于提高组织的协调性和管理的有效性。
通过严格的制度管理，打破“人管人”的旧框架，实行“制度管人”的管理方式，实现管理职能化、制度化，明确管理者的责、权、利，从而避免“多头领导”，提高管理的效率和执行力。
具体来说，制度对于执行力的提高主要体现在以下三个方面：一是用制度规范执行力的标准；二是用制度统一个人和组织的执行力；三是用制度建立考核机制、奖励制度等激励机制。
针对性和可行性是制度建设的两个原则。
一些制度本身不合理，而妨碍了执行。
制定有利于执行的制度，要遵循一定的规则。
一是区别制度与实施细则。
制度列出各种条条框框的行为准则，而实施细则是说明实施这些行为准则的流程。
因此，制度出台后，要配相应的实施细则，确保制度便于执行。
二是尽可能使制度简单、清晰、全面。
三是制度一旦建立起来，必须保证完整全面并具有一定的持续性。
不能朝令夕改。
四是制度更新必须遵循事先约定好的程序，绝不能随意地、按照个人意愿去更新制度。
（六）培育执行力文化。
文化不只是一个口号、一个目标或是一个希望。
执行力文化是一种价值观，是力图通过影响执行者的意识进而改变他的心态，最终让执行者自觉改变行为的一种做法，也就是说，执行力文化是一种认同，是一种自觉自愿，而不是被迫于制度的约束。
因此，我们要着眼于提高整个组织的执行力文化，首先要从领导干部开始。
因为文化的核心就是领导人的文化，是领导人的哲学态度、价值观、做事风格以及个人喜好的最佳体现。
其次，要倡导和树立“执行不找借口”、“纪律是敬业的基础”的工作行为理念，着力营造出“全心全意、立即行动、雷厉风行、负责到底”的工作作风。
第三，要关注细节。
“天下难事，必作于易；天下大事必作于细”。