057合理化建议管理流程
合理化建议的工作程序
合理化建议的工作程序1. 概述合理化建议是指员工或工作团队根据自身工作经验和观察，对组织的工作流程、流程、设备、资源等方面提出的改进建议。
合理化建议能够帮助提高工作效率、降低成本、增加收益等，对组织的发展具有积极意义。
本文将介绍合理化建议的工作程序，包括合理化建议的收集、评估、实施以及效果评估等环节，帮助组织更加高效地管理和落实各类合理化建议。
2. 合理化建议的收集为了有效收集合理化建议，组织可以采取以下措施：2.1 建立合理化建议收集渠道组织应当建立合理化建议收集渠道，例如设立建议箱、建立在线建议平台等，方便员工随时提出建议。
同时，组织还应鼓励员工积极参与，促使建议的广泛涌现。
2.2 设立合理化建议奖励制度为了激励员工提出更多有益的建议，组织可以设置合理化建议奖励制度，例如提供奖金、公开表彰等方式，激发员工的积极性和创造力。
2.3 定期进行员工座谈会组织可以定期组织员工座谈会，在会上征集员工的建议和意见。
座谈会是一个良好的交流平台，能够促进员工之间的互动和思维碰撞，激发更多的创新灵感。
3. 合理化建议的评估在收集到合理化建议之后，组织需要进行评估，判断其可行性和实施效果，以便决策是否采纳和实施。
3.1 评估建议的可行性在评估建议的可行性时，应考虑以下因素：•组织资源的需求：建议是否需要额外的人力、物力或财力支持？•实施难度和风险：建议的实施过程是否具有挑战性？是否会对组织的正常运行造成不良影响？•预期效果：建议的实施是否能够带来明显的效益和提升？3.2 制定实施计划评估建议可行性后，组织需要制定详细的实施计划。
实施计划应包含以下内容：•实施的时间节点和步骤：明确实施建议的具体时间安排和操作步骤。
•责任人和配合部门：指定责任人负责建议的具体实施，并明确需要与之配合的部门和人员。
•预期效果和评估指标：明确实施建议后期望达到的效果，并制定相应的评估指标。
4. 合理化建议的实施实施是合理化建议的关键环节。
合理化建议管理实施办法
合理化建议管理实施办法1.总则1.1定义：合理化建议是指任何员工个人或集体对公司运营过程的任何环节所提出的、个人工作职责范围以外的、具有可操作性的改进提议或措施提案。
1.2实施目的：为了完善企业内部的沟通机制，鼓励广大员工以主人翁的心态全面参与公司管理，充分发挥其积极性和创造性，促进公司各项工作的改进，提升组织绩效；规范合理化建议的提出采纳实施奖励工作，特制定本管理办法。
2.合理化建议的管理组织2.1管理组织：公司成立“合理化建议工作小组”，负责所有合理化建议的具体工作；小组由“组长、专员、成员”组成，组长是统管规划合理化建议工作的负责人，由行政中心负责人担任；专员是收集公布合理化建议工作的信息对接人员，由人力资源部负责人担任；成员负责参与合理化建议的评审工作，由组长邀请各相关部门负责人及员工组成，定期召开合理化建议评审会议。
2.2合理化建议工作小组的主要工作职责2.2.1组长的职责2.2.1.1组织制定公司合理化建议制度；2.2.1.2组织合理化建议工作的开展；2.2.1.3组织制定合理化建议的宣传方案并指导落实；2.2.1.4每月根据议题，组织相关的评审委员，召开评审会议；2.2.1.5审查和监督重大合理化建议的实施；2.2.1.6评定合理化建议的奖励等级，组织合理化建议奖励工作。
2.2.2专员的职责2.2.2.1合理化建议活动的推广，落实合理化建议的宣传活动；2.2.2.2负责合理化建议的初步筛选工作；2.2.2.3协助组长召开评审会议并参与合理化建议的评审工作；2.2.2.4协调、跟催各项合理化建议的实施；2.2.2.5综合各项合理化建议的实施效果，提出对应的奖励方案；2.2.2.6负责信息统计奖励申请等文案工作；2.2.2.7负责合理化建议的日常管理，含收集、编号、整理、回复、公布、归档。
2.3.3成员的职责2.3.3.1应合理化建议工作小组的邀请，对合理化建议进行评审；2.3.3.2对合理化建议的实施方案提出意见和建议；2.3.3.3配合合理化建议工作小组促进建议内容的实施；2.3.3.4合理化建议实施效果的评估或验证；2.3.3.5根据实际情况，提出优化合理化建议工作的建议。
合理化建议管理流程
合理化建议管理流程合理化建议管理流程指的是在组织或企业中对员工提出的合理化建议进行收集、筛选、评估和实施的一套管理流程。
合理化建议是指员工在工作中提出的可提高效率、降低成本、改善工作环境等方面的建议。
合理化建议管理流程的建立和实施可以提高组织的运作效率，激发员工的积极性和创造力。
以下是一个典型的合理化建议管理流程：1.建立合理化建议管理制度第一步是建立一套明确的合理化建议管理制度。
该制度应明确合理化建议的定义、提出合理化建议的途径和方法、提奖励措施、审议标准等相关内容。
2.收集合理化建议3.筛选合理化建议收集到的合理化建议需要经过筛选，剔除无效或重复的建议。
筛选建议可以建立一个专门的筛选小组，由相关部门的员工组成，他们可以根据建议的可行性、影响范围、实施成本等因素来评估和筛选建议。
4.评估合理化建议筛选出来的建议需要进一步评估其可行性和效益。
评估可以由相关部门的专业人员进行，他们可以通过研究和分析来评估建议的实施可能性和预期效果。
5.决策与实施经过评估后，建议可以提交给相关决策层进行审议和决策。
决策层可以考虑建议的优势、劣势、风险等因素来做出最终决策。
如果建议被采纳，相关负责人将负责组织实施建议，可能需要制定详细的实施计划。
6.跟踪和评价一旦建议被实施，组织应该进行跟踪和评价。
跟踪可以通过设立专门跟踪小组、定期检查和评估等方式进行。
通过跟踪和评价，组织可以了解建议的实施情况和效果，及时进行改进和调整。
7.反馈和奖励组织应该及时向提出建议的员工提供反馈，告知他们建议的处理结果。
对于贡献显著的建议，组织可以给予奖励，如奖金、荣誉或其他激励措施，以鼓励员工的积极参与和贡献。
合理化建议管理流程的建立和实施可以有效地促进员工的参与感和归属感，提高员工的工作满意度和幸福感。
同时，它还可以帮助组织发现和解决潜在的问题，促进组织的持续改善和创新。
因此，建立和实施合理化建议管理流程对于组织来说是非常重要的。
合理化建议管理办法
合理化建议管理办法合理化建议是指通过改进工作方法、流程和设备，提高生产效率和降低成本的建议。
合理化建议管理办法是指对合理化建议进行有效收集、评估和实施的管理方法。
本文将就合理化建议管理办法进行详细介绍，包括建议收集渠道、评估标准、实施流程和奖励机制等方面。
一、建议收集渠道为了对员工的合理化建议进行及时、全面的收集，可以设立多种渠道，如设立合理化建议箱、开设合理化建议专栏、组织合理化建议创意大赛等。
同时，也可以通过内部邮件、企业社交平台等方式，鼓励员工随时提交合理化建议，提高收集的效率和广度。
二、评估标准对于收集到的合理化建议，应该建立一套评估标准，以确定其可行性和实施优先级。
评估标准可包括以下几个方面：首先，建议的目标是提高生产效率和降低成本，是否符合企业的发展战略和工作方向；其次，建议的可行性，即是否能够在不影响正常生产运营的情况下进行实施；最后，建议的预期效果和收益，包括提高产能、减少耗材、提高质量等方面。
三、实施流程对于通过评估的合理化建议，应该建立一套专门的实施流程，确保其能够顺利地落地和实施。
实施流程包括以下几个步骤：首先，由相关部门派出专门的小组进行可行性分析和实施计划制定；其次，小组应与相关部门进行沟通，明确资源需求和实施时间表；最后，小组应负责实施过程的监控和后续效果的评估，确保合理化建议能够发挥其预期效果。
四、奖励机制为了鼓励员工提出有创意的合理化建议，应该建立一套完善的奖励机制，将其与员工的绩效考核和薪酬待遇相挂钩。
奖励机制可以包括以下几个方面：首先，对于被采纳并实施的合理化建议，给予相应的奖金或者晋升机会；其次，对于提出多个优秀合理化建议的员工，给予特殊的荣誉和表彰；最后，可以定期举办合理化建议创意大赛，通过评选等方式挑选出最优秀的合理化建议，并给予相应的奖励。
五、透明化沟通在合理化建议管理的过程中，应该注重透明化沟通。
即与员工保持良好的沟通和反馈机制，及时向员工反馈他们提出的合理化建议的收集情况、评估结果和实施进展。
合理化建议管理流程
合理化建议管理流程1⽬的⿎励员⼯在⽇常⼯作中积极思考、发现问题，对公司⽣产管理、技术发展、节能降耗、安全环保及职业健康、⾏政管理等⽅⾯提出合理化的改善建议，以提⾼公司经营业绩。
2范围适⽤于合理化建议的申报、审核、奖励等全过程管理。
3权责3.1员⼯3.1.1提出合理化建议。
3.2⼈事⾏政部3.2.1收集合理化建议；3.2.2组织对合理化建议进⾏评审；3.2.3公布合理化建议评审结果。
3.3合理化建议评审⼩组3.3.1负责合理化建议的评审。
4内容4.1合理化建议范围4.1.1⽣产作业流程、⼯艺等⽅⾯的改善建议；4.1.2产品质量、⼯作质量等⽅⾯的改善建议；4.1.3新产品开发的建议；4.1.4提⾼⽇常⼯作效率的建议；4.1.5节约劳动⼒、材料、能源及其他经费的建议；4.1.6不良品、废品再利⽤的建议；4.1.7⽣产安全、环保和职业健康预防或改善的建议；4.1.8⾏政管理⽅⾯的改善建议。
4.2合理化建议的要求4.2.1先进性：建议者的⽅案、措施相对于公司原有事物，通过成本、利润及效率等各项指标的⽐较评估，有所提⾼和改善。
4.2.2可⾏性：合理化建议的实施⽅案、措施在实践中可操作、可实施。
4.3合理化建议提案流程合理化建议提案流程主要包括:申报、受理、审定、公布结果。
4.3.1申报公司所有员⼯，均可详细填写《合理化建议提案表》报送⾄公司⼈事⾏政部。
4.3.2合理化建议提案的受理⼈事⾏政部负责合理化建议的收集。
4.3.3审定4.3.3.1由⼈事⾏政部组织成⽴公司合理化建议评审⼩组，××任⽣产技术类合理化建议评审⼩组组长，××任⾏政管理类合理化建议评审⼩组组长，各部门经理为组员；4.3.3.2⼈事⾏政部每季度组织对收集的《合理化建议提案表》进⾏讨论、评审，并在《合理化建议审核表》中填写审定意见，作出是否采⽤、实施的判定。
4.3.3.3对于有时效性的合理化建议，⼈事⾏政部随时组织评审⼩组进⾏评审。
合理化建议流程
合理化建议管理流程一、目的为了培养员工对公司经营管理的参与意识，发挥员工的聪明才智，调动员工为公司出谋划策的积极性，激发员工关心企业、热爱公司的热情，鼓励员工为公司的发展提出合理化建议助推公司发展，特制定本制度。
二、管理职责1、人力资源负责建议的接收、呈报、分发登记并对已采纳的建议的具体实施情况进行跟踪、表扬及宣传。
2、相关部门需对建议事项进行审议并决定是否采纳并于一周内回复人力资源部。
3、人力资源对已采纳执行的改进建议实施情况跟踪至全面推行，涉及设备改进的，执行部门负责给人力资源提供改进的设备编号，发货部负责提供改进设备的客户信息，人力资源通知合理化建议者对改进成果自评。
4、各部门主管均应动员本部门员工积极参与公司合理化建议活动，并做好各项建议的接收、审议、回复、执行等工作。
三、合理化建议的管理方式1、所有合理化建议需用书面的形式递交。
2、所有员工可随时提出提高生产效率、消除危害、节省开支、增加销售、改进质量、改进工艺、创造利润、加强管理等方面的合理化建议并交至人力资源部。
3、各部门也可不定期地组织讨论会，直接收集部门员工的合理化建议，然后统一用书面形式递交人力资源。
4、销售、售后服务部都可在工作过程中，注意听取与收集来自客户与商家的合理化建议，整理后交人力资源。
5、涉及到实施的部门在接收到合理化建议后应与提合理化建议的人员进行沟通，了解方案内容的细节问题，共同商量实施的具体方法及步骤。
6、合理化建议在进行实施中若出现不佳状况应及时加以分析，是属于工作中的问题还是应加强实施的管理力度，若是建议案本身缺陷，则应果断停止避免产生更大的损失。
7、有些建议案的项目应分阶段实施，如生产工艺技术的改进，应先进行实验性的作业，待完全成熟后再行推广和全面实施。
这是操作中应注意的事项。
8、人力资源需做好合理化建议的统计记录及资料保管工作四、奖励办法1、为鼓励员工积极参与合理化建议的活动，公司对所有提出合理化建议被采纳的人员在全厂会议中表扬并颁发500-1000元的现金奖励。
合理化建议管理办法
合理化建议管理办法合理化建议管理办法一：概述合理化建议管理办法旨在规范合理化建议的提出、评估、实施和激励机制，以促进企业的持续改进和创新。
本文档详细介绍了合理化建议管理的流程和具体操作方法，以便企业能够高效地管理和发挥合理化建议的作用。
二：合理化建议的提出1. 提出渠道1.1 内部员工：任何员工都可以提出合理化建议，并可通过内部通信系统、电子邮件、书面提交等途径进行。
1.2 外部合作伙伴：与企业有合作关系的合作伙伴也可以提出合理化建议，其提议渠道可以是会议、商务邮件或其他合适的方式。
2. 提出要求2.1 提议表格：企业可以设计统一的提议表格，要求员工填写提议的主题、背景、内容、预期效益等信息。
2.2 提案评估标准：明确提案评估标准，例如创新性、可行性、效益、风险等，以帮助评估和筛选有效的提案。
三：合理化建议的评估1. 提案评审委员会1.1 组建委员会：企业应设立由相关部门和专家组成的提案评审委员会，负责对提案进行评估和审批。
1.2 评审流程：明确评审流程，包括提案提交截止时间、委员会评审周期、评审标准和评审结果的反馈。
2. 提案评估标准2.1 创新性：提案是否具有创新性和独特性。
2.2 可行性：提案是否可行，包括技术可行性、经济可行性等。
2.3 效益：提案实施后是否能够带来明显的效益和改进。
2.4 风险评估：对提案可能存在的风险进行评估，包括成本风险、技术风险等。
四：合理化建议的实施1. 实施责任1.1 部门责任：明确各部门对提案实施的责任和执行时间表。
1.2 沟通协调：提案实施期间需要加强不同部门之间的沟通和协调，确保实施进度和效果。
2. 资源保障2.1 人力资源：提供必要的人力资源支持，包括培训、调配等。
2.2 财务资源：提供所需的财务支持，确保实施资金的到位。
2.3 技术资源：提供必要的技术支持，包括设备、软件、技术指导等。
五：合理化建议的激励机制1. 激励机制1.1 奖励措施：对于有效的合理化建议，企业应设立相应的奖励措施，例如奖金、荣誉证书等。
精益生产项目-合理化建议管理程序
精益生产项目合理化建议管理程序1、目的为给员工提供一个表达个人建议实现个人创意的机会，激励员工运用工作经验或研究心得，对公司业务、管理方法、操作流程及技术等方面提供建设性的改善意见，来提高工作效率及经营绩效，增强业务和技术能力，增强团队合作，改进工作态度，完善工作环境，提高公司竞争地位，特制定本管理流程。
2、适用范围适用于公司全体员工。
3、合理化建议的定义和类别鼓励员工就其平时工作经验或研究心得，对公司业务、管理方法、操作流程及技术等方面提出建设性的改善意见，以达成提高工作效率及经营绩效，增强业务和技术能力，增强团队合作，改进工作态度，完善工作环境等目的。
3.1、合理化建议的提出员工个人不论在技术上或是在管理上，如有创新、改进的意见，均可参加本系统评审。
3.2、合理化建议的分类、分级3.2.1、根据是否采纳分为以下三类A类 -- 建议内容符合上述定义内容的，给予采纳并实施；B类 -- 建议符合上述定义，但是本着解决问题的理念提出或由于各种原因暂时不能执行的，采纳但暂时不予实施；C类 -- 建议内容不符合上述规定，不予采纳。
3.2.2、A、B类合理化建议，根据预期、实际实施难度、效益、技术含量等分为以下三级：优：从根源上解决同类问题，并具有推广价值；良：能够解决当前问题，并有所提升；中：能够或基本解决当前问题。
4、合理化建议采纳的判断标准4.1、以下范围的建议是应鼓励和接受的4.1.1、管理：创建新的技术或管理模式；改善团队合作，增进团队精神、培养和发展有潜力的员工/团队；其它任何有利于本公司改善管理经营，提升市场竞争力的方案。
4.1.2、效率：减少开支，节约运作成本（如在不影响质量的前提下使用价格较低的原材料）环境、节省时间和劳动力、节约原辅材料、动力能源消耗、废物利用等；改进、优化生产工艺/工作流程，提高生产效率（如消除瓶颈、减少中间环节）；提前或以低于预算完成项目。
4.1.3、质量：现有产品、外观与包装质量的改进或避免质量事故发生。
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4.3合理化建议管理流程
2011-06-15发布2011-06-15实施
云南省保山市烟草专卖局（公司）发布
前言
本标准对保山市工会日常工作流程做出了规定。
本标准由公司工会提出。
本标准由公司工会归口管理并负责解释。
本标准由公司工会起草。
本标准主要起草人：袁鲁云张文双
合理化建议管理流程
1 目的
为公司生产经营献计献策。
2 范围
适用于公司全体在册在岗员工。
3 术语和定义
无
4 流程主要涉及者
基层工会、公司工会、工会会员
5 流程归口管理者
公司工会
6 流程相关者
办理部门
7 流程图及说明7.1流程图
7.2流程说明
8 支持文件
无
9 附录
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