法律风险的认识预防与控制
国有企业法律风险防范及控制要点
国有企业法律风险防范及控制要点国有企业是指由国家出资或者国家控股的企业，其性质决定了其业务活动涉及国家利益、国家安全和社会稳定等重大因素，国有企业面临着诸多法律风险。
为了使国有企业能够稳健健康地发展，必须加强对法律风险的防范和控制。
下面将从法律风险的特点、防范和控制的要点等方面进行探讨。
一、法律风险的特点1. 复杂性：国有企业的经营活动众多，涉及面广，涉及的法律法规繁多，涉及的利益关系复杂，导致法律风险的复杂多样化。
2. 高风险性：国有企业负有承载国家重大使命的责任，拥有庞大的财产和人力资源，一旦出现法律问题，损失往往巨大，风险性较高。
3. 时效性：法律法规随时变化，而且国有企业的业务活动也随时在变动，因此法律风险随时都有可能出现，时效性非常强。
4. 多元性：国有企业的业务性质和经营范围多种多样，导致可能面临的法律风险也是多元的，需要多方面做好防范。
1. 加强法律合规意识国有企业应该加强法律合规意识的建设，广泛开展法律法规宣传教育，使每个员工都能够清楚知晓公司的法律合规要求，增强遵纪守法的自觉性。
建立健全法律合规的管理制度和内部控制机制，加强对法律合规风险的识别和评估，及时调整经营管理行为，预防和控制法律风险的发生。
2. 严格执行审批制度国有企业应建立严格的审批制度，明确权责，规范程序。
对于公司内部的经营活动、投资决策等重大事项，必须严格按照公司制定的审批程序进行，确保每一项经营行为都合法合规，避免违法风险的产生。
3．健全合同管理机制国有企业在与合作伙伴进行合作时，应该建立健全的合同管理机制，制定合同管理制度，严格履行合同义务，确保合同的合法性和有效性。
要对可能涉及到的合同纠纷进行风险评估和控制，及时制定解决方案，降低合同风险的发生概率。
4. 建立风险预警机制国有企业应该建立完善的风险预警机制，对公司可能面临的法律风险进行监测和预警。
通过分析、评估和预测，提前发现潜在风险，及时制定应对措施，降低风险的发生和影响。
学校管理中的法律风险与防控
学校管理中的法律风险与防控学校作为教育机构，其管理体系需要遵循一定的法律规定。
然而，在学校管理中存在着一系列的法律风险，这些风险可能会给学校带来一定的法律纠纷和损失。
为了避免和减少这些法律风险，在学校管理中需要进行有效的风险防控措施。
本文将从以下几个方面探讨学校管理中的法律风险与防控。
首先，学校在招生与录取过程中面临着一定的法律风险。
例如，学校可能面临虚假招生广告引发的欺诈纠纷，或者录取程序不合法导致的招生不公平问题。
为了防范这些法律风险，学校应当制定招生政策和程序，并严格按照规定执行，确保招生过程的公平和透明。
其次，学校管理中的纪律处分也存在一定的法律风险。
学校对学生的纪律处分必须遵循法律规定，不能随意限制学生的权益。
在进行纪律处分时，学校应当依法采取适当的程序，并提供合理的听证机会。
此外，学校还应当对纪律处分决定进行合法、公正的告知和执行。
第三，学校安全管理中的法律风险也不容忽视。
学校作为学生的第二个家庭，必须保证学生的人身安全。
校园内发生的各类意外事故，如交通事故、校园暴力等，都可能导致学校承担一定的法律责任。
因此，学校需要建立完善的安全管理制度和机制，加强安全教育，提供必要的安全设施，预防和减少安全事故的发生。
同时，学校在师生关系管理方面也存在一定的法律风险。
师生之间的不当行为或言论可能导致学校面临教育教学纠纷和软环境恶化。
为了防范这些风险，学校需要制定师生行为规范，并加强对师生关系的管理和引导。
对于存在教育教学纠纷的情况，学校应当及时调解，减少纠纷的扩大和升级。
此外，学校管理中的财务风险也需要引起重视。
学校作为一个非营利机构，其财务管理必须严格遵守法律和规章制度。
违法违规的财务操作可能导致校园腐败现象，给学校带来不可估量的损失。
因此，学校应当加强财务管理，建立健全的财务制度和内部控制机制，加强对财务活动的监督和审计。
此外，学校管理中的合同风险也值得关注。
学校往往需要与外部合作伙伴签订合同，如校园建设、教材采购等合同。
国有企业法律风险防范及控制要点
国有企业法律风险防范及控制要点在市场经济发展的背景下，国有企业作为国家经济支柱和重要的经济实体，面临着各种各样的法律风险。
这些法律风险包括合同纠纷、知识产权侵权、环境污染、劳动纠纷、违法行为等。
为了防范和控制这些风险，国有企业需要采取相应的措施。
以下是国有企业法律风险防范及控制要点：1.建立健全企业法律制度国有企业应建立健全内部法律制度，包括公司章程、内部监管条例、强制性规程等，明确企业的权责义务和规范经营行为。
要严格执行法律法规，加强对法律法规的宣传和培训，提高员工的法律意识和素质。
2.加强合同管理合同是国有企业经济活动中的核心文件，对于国有企业来说，合同管理至关重要。
国有企业应制定合同管理制度，明确合同签订、履行、修改、解除的程序和责任，确保合同的合法性和有效性。
要做好合同档案管理，及时更新、归档合同文件，避免合同纠纷的发生。
3.加强知识产权保护知识产权是国有企业的核心竞争力，在市场经济中起到重要的作用。
国有企业应加强知识产权的保护，建立知识产权管理制度，明确知识产权的归属和保护责任。
要加强员工的知识产权保密教育和培训，提高员工的法律意识和风险防范意识。
4.加强环境保护环境保护是国家的重要政策，也是国有企业的法律责任。
国有企业应加强环境保护意识，制定环境保护制度，加强环境监测和治理，确保企业的生产经营活动符合环境保护法律法规的要求。
要妥善处理环境污染事故，及时赔偿环境损失，保护生态环境和人民群众的健康权益。
5.加强劳动纠纷预防和处理劳动纠纷是国有企业法律风险的重要组成部分。
国有企业应加强员工的劳动法律法规教育和培训，明确员工的权利和义务，加强劳动合同管理，确保劳动关系的稳定和安全。
要做好员工投诉和申诉的工作，及时处理和解决劳动纠纷，维护员工的合法权益。
6.加强反腐败工作反腐败是国家的重要政策，也是国有企业的法律责任。
国有企业应加强反腐败教育和宣传，建立健全反腐败制度，加强对企业内部违法行为的监督和检查，加强对企业领导干部的廉政建设，预防和打击腐败行为的发生。
国有企业法律风险防范及控制要点
国有企业法律风险防范及控制要点国有企业法律风险是指国有企业在经营、合作、投资、人事等方面可能面临的法律问题和风险。
国有企业作为国家资产的重要承载者和经济发展的支柱，其法律风险的防范和控制具有重要意义。
以下是国有企业法律风险防范和控制的要点：1. 加强法律意识和法律培训。
国有企业要加大对员工的法律培训力度，提高他们的法律意识和法律素养。
通过组织法律培训、开展法律知识竞赛、建立法律咨询机制等方式，使员工能够熟悉国家相关法律法规，规范企业行为。
2. 建立健全法律部门和法律咨询制度。
国有企业要建立专门的法律部门或聘请专业律师事务所，提供全面的法律咨询和服务。
并且，要规范法律咨询流程，确保企业决策和行为合法合规，防范法律风险。
3. 健全企业内部法律风险管理制度。
国有企业要制定并不断完善相关的法律风险管理制度，建立科学、严格的法律风险管理体系。
该管理制度应包括法律风险评估、风险提示与防控、法律监督与应对等环节，确保法律风险能够及时被发现、处置和控制。
4. 加强合同管理和纠纷预防。
国有企业要建立健全合同管理制度，规范合同签订和履行过程。
特别是在与其他主体进行经济合作时，要严格约定双方的权利义务，并采取有效措施预防合同纠纷的发生。
在合同纠纷出现时，要及时启动纠纷解决机制，避免纠纷进一步升级。
5. 建立内部监察机制和风险控制体系。
国有企业要建立健全内部监察体系，加强对企业内部各个环节的监督和风险控制。
通过内部审计、内部监察、风险评估等方式，及时发现和纠正违法违规行为，对风险进行有效控制。
6. 增强企业的社会责任感。
国有企业要树立企业的社会责任感，积极履行社会责任，合法合规地经营和管理企业。
企业要关注法律风险对企业形象和声誉的影响，始终坚持诚信经营，遵守法律法规，树立良好的企业形象。
7. 强化法律风险防范和控制的监督与检查。
国有企业要加强对法律风险防范和控制工作的监督与检查，确保各项制度和措施的有效实施。
对于发现的问题和缺陷，要及时进行整改和改进，不断提升国有企业法律风险防范和控制的水平。
信用风险管理法律风险的预防与控制
信用风险管理法律风险的预防与控制信用风险是指在金融交易中，由于当事人信用违约或无法履行合同义务，导致金融机构或个人遭受损失的风险。
在信用风险管理中，法律风险是一个不可忽视的因素。
本文将探讨信用风险管理中的法律风险，并提出预防与控制这些风险的方法。
一、合同在信用风险管理中的作用合同在信用风险管理中起着重要的作用。
它是当事人之间约定权利和义务的法律依据，也是解决合同纠纷的基础。
有效合同的签订可以明确各方责任，约束当事人的行为，并为金融机构提供强有力的保障。
因此，制定合理的合同，并加强合同履行的监督和管理，可以有效预防和控制信用风险。
二、预防法律风险的措施1. 清晰的合同条款在制定合同时，应明确约定各方的权利和义务，特别是与信用风险相关的条款。
如借款合同中明确约定还款义务和违约责任，保证合同有效执行。
2. 合法合规操作金融机构在开展业务时应遵守相关法律法规，进行合法合规操作。
未经授权或违反法律规定进行金融交易的行为，将增加信用风险的发生概率，并可能面临法律追责。
3. 风险评估与控制在与客户建立关系之前，金融机构应对客户进行风险评估，并制定相应的控制措施。
例如，通过审核客户的信用报告、历史还款记录等信息，评估客户履约能力和信用状况，从而减少不良借款的发生。
三、控制法律风险的策略1. 提高内部管理水平金融机构应加强内部管理，制定健全的合规制度和风险控制措施，并进行有效监督和管理。
这包括建立完善的风险管理体系、加强内部审计和风险控制等方面的工作。
2. 加强合同履行监督金融机构应加强对合同履行的监督和管理，及时发现合同违约行为，并采取相应的法律手段进行维权。
同时，建立违约行为的信息共享平台，加强对违约当事人的追责力度。
3. 持续跟踪评估对已授信的客户，金融机构应建立持续跟踪评估机制，及时了解客户经营状况、负债情况等变化，以控制信用风险。
对于风险较大的客户，应及时采取相应措施，如增加抵押担保、限制授信额度等。
四、应对风险事件的措施1. 及时启动法律程序一旦发生合同违约或信用损失事件，金融机构应及时启动法律程序，维护自身权益。
法律风险的预防和控制措施
法律风险的预防和控制措施作为一个个体或者组织，无论是在个人生活中还是在商业运作中，法律风险都是一个需要重视和合理应对的问题。
在日常生活和经营活动中，我们常常会面临诸如合同纠纷、知识产权侵权、劳动纠纷等法律风险，因此，预防和控制法律风险是至关重要的。
本文将探讨一些预防和控制法律风险的措施，从而帮助个体和组织避免法律纠纷的发生。
1. 清晰的合同条款和条约在商业交易和合作中，签订合同是非常重要且必要的一步。
合同中的条款和条件应该清晰明确，确保各方对合同内容的理解一致。
合同应涵盖双方的权利和义务，并规定违约责任和争议解决的机制。
通过并遵守合同中的规定，可以大大降低发生合同纠纷的风险。
2. 合规运营和法律意识的培养在日常经营活动中，个体和组织应该遵守当地的法律法规，并了解相关的合规要求。
建立一个健康的法律合规体系，可以帮助企业预防风险、保护自身利益。
此外，培养员工的法律意识也是十分重要的，他们应该了解企业运营中的法律风险，并积极主动地遵守法律规定，以避免个体和组织因为员工行为导致的法律风险。
3. 知识产权的保护对于创新型企业和个人而言，知识产权的保护尤为重要。
企业和个人应该及时申请专利、商标等相关的知识产权，并没有合法性进行维权。
此外，应该加强企业内部的保密管理，以防止知识产权的泄露。
通过知识产权的保护，可以降低他人的侵权风险，维护自身的合法权益。
4. 加强风险监测和评估风险监测和评估是预防法律风险的重要环节。
个体和组织应该建立健全的风险管理体系，及时识别、评估和监测潜在的法律风险。
例如，在商业运作过程中，可能面临市场竞争、政策变化等因素带来的风险。
通过定期的风险评估和监测，可以及时采取相应的措施来规避风险，确保个体和组织的合法权益。
5. 合理的争议解决机制即使采取了各种预防措施，仍然有可能出现法律纠纷。
为了避免纠纷的升级和恶化，个体和组织应该建立合理的争议解决机制。
可以选择通过谈判、调解、仲裁或者诉讼等方式来解决纠纷，根据具体情况选择最合适的解决方案，以降低法律风险带来的不利影响。
企业合同管理法律风险的识别与控制6篇
企业合同管理法律风险的识别与控制6篇第1篇示例：随着企业不断发展壮大，合同管理成为企业经营管理中不可或缺的重要环节。
合同作为企业与外部各方进行业务往来的基础性文件，一旦管理不善就可能带来法律风险。
对企业合同管理法律风险的识别与控制显得尤为重要。
一、合同管理法律风险的识别1. 合同内容模糊不清：合同内容模糊不清或者存在歧义，会为双方在履行合同过程中产生纠纷，从而增加法律风险。
2. 合同违约风险：如因一方未能按合同约定履行其义务，或是未按时或不符合约定的标准、质量履行合同，可能导致合同违约。
3. 合同签订主体资格不明确：如签订合同的主体未能提供合法的授权文件，将导致合同无效。
4. 合同标的不明确或无法履行：合同标的的确定性和可履约性直接影响合同的法律风险。
1. 合同审查和起草：在起草和签订合要明确合同双方的权利和义务，对可能引发法律争议的条款进行详尽审查，以确保合同内容明确、完整。
2. 合同履行督促与管理：企业应建立合同履行档案，做好合同履行的监督与管理，确保合同按时履行，减少因合同违约引发的法律风险。
3. 风险预警机制建立：建立健全的风险预警机制，对合同履行中可能出现的风险进行预判和规避，防范法律风险。
4. 合同纠纷解决机制：建立合同纠纷解决机制，及时应对可能发生的合同纠纷，以防止合同纠纷升级，减少法律风险。
5. 法律意识培训：定期组织企业员工进行合同管理和法律风险意识培训，提高员工对合同管理法律风险的识别和控制能力。
企业合同管理法律风险的识别与控制对于企业的长远发展至关重要。
通过合同审查和起草、合同履行督促与管理、风险预警机制建立、合同纠纷解决机制和法律意识培训等措施，企业可以有效预防和控制合同管理中可能出现的法律风险，保障企业利益，促进企业持续健康稳定发展。
第2篇示例：企业合同管理法律风险的识别与控制随着市场竞争的不断加剧，企业之间的合作与交易也日益频繁。
合同作为企业间合作的重要法律文书，承载着双方的权利与义务，对企业的发展至关重要。
法律风险防控总结工作总结
法律风险防控总结工作总结近年来，随着社会的不断发展和法制建设的不断完善，法律风险防控也成为各个企业和组织必须面对的问题之一。
本文将就我在过去一段时间从事的工作中，对法律风险防控的总结做出回顾和总结。
1. 法律风险的识别和评估在工作中，我们充分认识到了对法律风险的识别和评估的重要性。
只有及时发现并评估风险，才能采取相应的措施予以防范。
因此，我们建立了一套完善的法律风险识别和评估体系，在项目启动之初就对可能存在的法律风险进行了全面的调研和了解。
通过对合同、法规、政策等相关文件的仔细研究和分析，能够及时发现潜在的法律风险，并进行分类和评估，制定相应的应对策略。
2. 法律合规建设在过去的工作中，我们不仅注重发现和评估法律风险，还着重在建设法律合规的体系上下功夫。
我们充分认识到，只有将法律合规融入到日常的管理中，才能真正做到防范和抵御法律风险。
因此，我们制定了一系列的制度和规章，明确了各个岗位的职责和权限，强化了内部的监管和控制，确保各个环节都符合法律的要求。
同时，我们还定期开展培训和教育，提高员工的法律意识，让他们能够在实际工作中自觉遵守法律法规，不做违法的事情。
3. 危机事件的应急处置在工作中，我们也经历了一些突发的法律风险事件，但是通过我们的及时反应和应对，成功地将潜在的损失控制在了最低范围内。
对于这些危机事件，我们坚持以事前预防为主，以事中处置为辅的原则，建立了专门的应急处置机制。
在事件发生之后，我们迅速组织相关人员进行调查和处理，与相关部门进行及时沟通和联系，展开公关工作，以最快的速度解决问题，最大程度地减少损失。
4. 合规防控体系的建立与进一步完善尽管我们在法律风险防控上取得了一些成绩，但是我们深知这只是开始，还需要不断地进行改进和完善。
因此，我们计划在今后的工作中，继续完善合规防控体系，加强对各个环节的监管和控制，加大对风险点的重点关注，并在制度上进行创新和改革。
同时，我们还将进一步强化人员培训，提高员工的法律素质和业务水平，以应对复杂多变的法律环境。
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法律风险的认识、预防与控制1、风险：推动企业“摇篮”的双手1.1企业，生活在怎样的现实里？企业存在一天，风险就相伴随一天。
海尔集团董事长张瑞敏的办公室中，挂着一幅大字“如履薄冰，如临深渊”，时时刻刻提醒自己。
张瑞敏在出席中央电视台举办的CCTV 杯2001年度经济人物奖颁奖晚会时，还说过：“作为企业领导人，必须冷静、冷静、再冷静。
”华为企业董事长任正非写过一篇《华为的冬天》，对华为在迅速发展中面临的风险做了全面剖析。
我们不能忘记的，还有这样一句至理名言：“每一天，我都要提醒自己：企业离破产只有一步之遥。
”通用电气企业的前任董事长韦尔奇则在企业处于辉煌时开始调整管理模式与经营方向，使通用摆脱了衰落的命运，由辉煌走向更加辉煌。
可见，无论企业大小、企业境况如何，成熟的企业管理者总是能够充分地认识到企业面临的危机。
企业风险无处不在，积少成多。
一个企业不管财富多少，相对于社会这个大摇篮而言，都如一个婴儿；而风险，就是推动企业摇篮的双手。
1.2企业存在哪些风险？只有当我们认识了风险的存在形式，才可能加以较好的预防与控制。
国家有国家的风险，企业有企业的风险。
从系统的角度，企业风险可以分为：1.2.1企业决策风险：指企业决策层在决策判断时可能产生的风险，包括但不限于资产质量与财务指标的判断风险、行业前景与投资进入的判断风险、人力资源配置的判断风险。
案例1：通用电气收购霍尼韦尔企业的失败决策1.2.2企业管理风险：指企业管理层在经营管理时可能产生的风险，包括但不限于管理队伍与管理体系的建设风险、营销与市场开发的拓展风险、产品与技术研发的实施风险。
案例2：三株口服液的致命打击——舆论传播1.2.3非经营风险：指由于客观环境的变化而给企业带来的难以抗拒的风险，包括但不限于立法调整导致的法律风险、国内经济环境恶化导致的经营风险、国际经济环境恶化导致的经营风险、战争、自然灾害等不可抗力导致的经营风险。
案例3：9.11事件对在世界贸易中心设立总部或分支机构的企业带来的打击1.3法律风险，融通于各种企业风险中，不是孤立的一种企业风险，在形成原因和表现形式上看，具有多样性，可以分成如下两类：1.3.1直接的法律风险：指法律因数导致的、或者由于经营管理时缺乏法律支持而带来的各类企业风险，例如：企业决策判断时缺乏法务支持而导致的决策风险、企业管理体系中合同管理、知识产权管理、管理人法律意识等欠缺而导致的管理风险、立法调整而导致的非经营风险。
案例4：飞龙集团的伟哥开泰胶囊案件（知识产权管理）1.3.2间接的法律风险：指非法律因数的各类企业风险发生后，最后给企业带来的各种法律后果，例如：财务风险带来的法律风险、企业经营失败后给股东带来的企业清算责任、企业决策在实施中因为战争、自然灾害等不可抗力导致的经营失败给企业带来的民事赔偿以及法律纠纷。
案例5：长城国际体育传播企业与唐.金的世界拳王推广赛之延迟1.3.3可见，法律风险的组成很复杂，预防与控制也就因事而异。
直接的法律风险，往往可以通过提高法律意识与企业法务管理力度而得以加强预防；间接的法律风险，则必须通过各责任部门、各专业人士的预防而减少损失。
1.3.4我还想说明的是，法律风险与企业风险存在这样的辨证关系：法律风险，只是企业在社会海洋中航行时触碰到的各种“暗礁”（风险）的一种；但是，企业的任何一种“撞礁”风险，最后都会带来法律风险。
2、法律风险的预防：从“心”开始2.1人，是企业的心脏。
各级层面的企业员工，都会碰到各种类型的法律风险，也都有责任防范它发生。
比如，生产工人、质检人员如果放任不合格的产品流向市场，会给企业带来用户投诉、质量赔偿、企业商誉受损等系列法律风险。
因此，有必要加强与各级员工的职务行为有关的法律风险预防与控制意识。
2.2企业决策层、管理层，作为企业员工的核心构成，更有必要提高法律风险预防与控制意识，强化基础经济法律知识和相应专业法律知识的学习，重视法务人员的专业支持。
某个管理体系的缺陷、某份合同的漏洞，可能会给企业带来几百万、上千万的财产损失。
华立集团董事局准备设立风险预防与控制委员会，这个举措表明了企业高层对法律风险的意识。
2.3现在，很多企业提倡“以人为本”。
法律风险预防，也要以人为本。
提倡以人为本、预防法律风险，并不是要束缚员工的手脚，而是要通过风险评判、权衡利弊得失，找到解决问题的最好方法。
3、法律风险的控制：面面俱到3.1正如前面所言，法律风险的来源，是多方面的；它可能是企业的法务管理不当导致的，也可能是企业的财务管理、投资管理、人力资源管理等各类管理事项带来的。
因此，企业法律事务的控制与企业法律风险的控制是截然不同的概念，前者可能是法务部门的职能行为，后者则是每个企业管理部门的职责。
对企业法律风险的控制，不从面面俱到的角度认识它，就只能识冰山之一隅。
下面，从 3.2—3.10，分别谈谈企业法律风险的控制内容。
3.2减少企业管理体系的缺陷企业管理体系的完善，要求有：管理机构的建立，管理流程的设计与实施，管理人员的配备。
企业在企业管理流程的设计上，应当有制度化的法务控制环节，包括：企业经营决策的法律风险评估、企业制度的合法性与风险预防评估、企业合同的审核与控制、法律纠纷的非讼与诉讼处理、企业损失的减少或追回。
如果企业缺乏一个系统的管理流程设计，法务控制环节就不会成为系统化的管理流程中的一个子系统，无法实现制度的自运行与闭环控制功能。
要对企业管理流程进行科学、有效的设计与重组，并把法务控制作为内部控制中不可或缺的一个环节，把企业法律费用作出明确、合理的财务预算以便支持法务控制环节的良性运转。
案例6：通用电气与西门子公司的法务管理模式比较3.3提高企业中高级管理人员的法律风险预防意识企业法律风险的防范不仅需要有明确的法务控制环节，而且还需要有企业中高级管理人员法律风险意识的保障；特别在企业无明确的法务控制环节的情况下，就更加依赖于企业各级中高级管理人员的法律风险意识。
实践中，一些管理人员会对某件企业合同先作判断，自己认为没有法律风险的，就不再通过法务人员的评判；自己认为有法律风险的，会寻求法务人员的评判。
结果，正是一些管理人员自己认为没有法律风险的评判，出了法律风险，因为非专业的判断与专业的判断对事件分析的深度是不一样的。
因此，企业中高级管理人员的法律风险意识，不仅指他对法律认知的程度，即：法律意识（这是有限的），更主要的，是指他寻求各专业部门支持的自觉性（管理意识）。
在我国加入WTO和市场经济更加以经济法律为中轴运转以后，企业必须重视中高级管理人员法律风险意识的培养和提高，通过管理流程控制、员工全面培训计划来积极引导和培育各级员工的法律意识、管理意识。
案例7：开元旅业集团总裁班子的法律风险意识3.4完善企业人力资源管理的体系企业人力资源管理方面的法律风险，主要是因为人力资源管理体系无法实现管理素质优化而保障企业的良性运营、以及人力资源管理体系与法务控制的衔接断裂产生的。
企业的法律风险，有比较多的部分是由于管理人员的疏忽、故意或者素质问题产生的，而一些法律风险也可能因为专业、敬业的员工得以避免。
因此，企业应该建立科学、有效的员工录用考核与晋升、淘汰制度、员工绩效评价制度、员工薪酬与福利制度、员工职业培训与跟踪制度，对员工给予完整的关注、测评、督促、回报，对员工的个性、工作态度、专业知识几个方面予以了解，以便从人力资源管理的角度评判某个员工从事管理工作会给企业带来还是减少法律风险。
企业人力资源部门在人员招聘时，还应该依据工作类别，把国家法律或行业规定的人员聘用资格作为必备的条件之一，减少不合格的人员录用后会给企业带来的法律风险。
企业还应当重视高级管理人员因为薪酬与福利、劳动关系解除等方面可能给企业带来的法律纠纷。
企业必须重视人力资源制度的系统化、科学化建设，注意从法律风险预防的角度，对企业中高级管理人员予以培训、规范和考察，并对其管理行为的法律后果予以评价。
企业人力资源管理部门还应当根据员工从事的工作类别，把员工的专业知识、职业资格作为晋升的主要标准，推进全体员工的职业化。
案例8：英国巴林银行的毁灭3.5高度重视企业知识产权事务的管理企业既要注意保障本企业的知识产权和相关商业秘密不被非法披露、使用、转让，还应预防企业侵犯他人的知识产权，避免卷入知识产权纠纷或不正当竞争行为的纠纷。
中国加入WTO以后，国内的知识产权立法与执法均必须达到TRIPS协议的最低标准，因此，在越来越多的经营领域，知识产权可能决定一个企业的生与死。
随着华立集团大力介入无线通讯、光电存储、电力自动化、生物制药等高科技领域，对这些领域的知识产权问题的研究与保护，应该引起有关企业的高度重视。
另外，随着企业大力推进国际化、全球化的战略，企业还应重视商标的国际注册、专利的国外注册、软件的国外版权登记，并在国际化战略实施过程中，避免外国的竞争对手利用知识产权手段对企业采取壁垒遏制战术，避免侵犯外国企业的知识产权。
重视并加强国际知识产权保护的认识和经验，通过培训等来提高专门人员处理知识产权事务的能力。
同时，还应该督促各级子企业重视保护自己和他人的知识产权，防止子企业侵权而给集团带来整体的名誉损害。
案例9：青蒿素的保护方法：原产地、商标、专利（原料提炼、药品制造）3.6通过法务设计支持企业投资并购事务的运作企业在投资并购方面的法律风险控制，存在于：对投资并购事务的法律风险评估（包括对并购对象以及并购行为的全方位法律评估）、对投资并购事务的法务流程设计与法务支持（含谈判策略、合同文本提供）、对投资并购事务的法律问题全过程控制、对投资并购事务的法律纠纷处理。
投资并购方面的法律风险评估是收购评估不可或缺的一个基本内容（收购评估应当至少包括对收购对象的资产质量与财务指标的评估、对收购对象的人力资源评估、对收购对象的行业地位与行业前景的评估、对收购对象与收购行为的法律风险评估）。
任何对投资并购方面的法律风险评估的忽视，都可能带来并购失败或付出重大代价的后果。
企业必须重视投资并购中的法务支持，在决策制度上对投资并购全方面的法律风险控制作出规定。
案例10：投资并购中最大的外部费用——投资银行费用、律师费用、会计师费用3.7加强对子企业的投资管理，减低长期投资的法律风险股东对子企业的投资方面的法律风险，就是子企业经营失败、导致子企业被清算或者其股权被强制转让，而使股东对外长期投资遭受损失的法律风险。
股东应加强子企业的法人治理结构。
股东对子企业应当委派合格的、高素质的董事，通过子企业董事会聘用优秀的经理人以及制定、完善符合该子企业的有效的管理体系，使子企业的生产经营良性运转，资产增值。
这是避免企业对外长期投资法律风险的关键所在。
企业还应当通过指导各子企业管理创新体系的推进、人力资源管理体系的推进、基本管理制度的推进，壮大各子企业在非资产方面（企业文化、人才、制度）的抗法律风险能力。