我国企业内部控制环境存在的问题及对策建议(精)
企业内部控制中存在的不足及改进建议
企业内部控制中存在的不足及改进建议企业内部控制是企业管理的重要组成部分，其作用在于保护企业资产、确保财务信息的可靠性和合规性，以及降低潜在风险。
然而，就目前的形势来看，许多企业的内部控制存在不足之处。
本文将分析企业内部控制中存在的不足，并提出改进建议。
希望能够帮助企业提升内部控制水平，更好地保护企业利益。
1. 内部控制的不足（1）缺乏明确的内部控制政策和流程许多企业在内部控制方面存在较大的缺陷，主要表现在缺乏明确的内部控制政策和流程。
在企业运营过程中，往往缺乏内部控制规范，导致各部门和岗位之间职责不清、权限不明，容易出现串通作弊或失误的情况。
（2）财务信息披露不透明企业的财务信息是企业内部控制的核心内容，但是在一些企业中，财务信息披露不透明，存在漏洞和不实之处。
例如，有些企业存在财务作假、虚假销售、资产负债不清晰等问题，影响了企业的经营状况和信誉。
（3）内部监督机制不完善内部监督机制是企业内部控制的重要环节，但是在一些企业中存在监督机制不完善的情况。
例如，部门之间缺乏有效的监督和沟通，导致了信息的滞后和不对称，容易出现内部矛盾和冲突，影响了企业的发展和稳定。
2. 改进建议（1）建立完善的内部控制制度企业应该建立完善的内部控制制度，明确内部控制的政策和流程，规范各项业务操作和控制措施，确保企业各部门和岗位的职责、权限和限制清晰明确，从而有效避免各类风险。
（2）加强财务信息披露的透明度企业应加强财务信息披露的透明度，建立真实可靠的财务信息披露体系，提升公司的透明度和信誉度，加强财务信息质量监控，杜绝财务造假和虚假销售等行为，保障投资者合法权益。
（3）健全内部监督机制企业应健全内部监督机制，加强部门之间的监督和沟通，建立有效的信息共享机制，及时发现和解决各类问题，规范分工合作，确保企业的正常生产经营秩序，提高内部监督和控制效果。
综上所述，企业内部控制是企业管理的基础和核心，对企业的发展和稳定至关重要。
国有企业内部控制存在的问题分析及改善建议
国有企业内部控制存在的问题分析及改善建议国有企业作为国家经济的重要支柱，其内部控制是保障企业正常运作和经济效益的关键所在。
实际情况中国有企业内部控制存在着一系列问题，如管理混乱、风险管控不力、监督不到位等，这些问题严重影响着国有企业的经营与管理。
有必要对国有企业内部控制存在的问题进行分析，并提出改善建议，以推动国有企业的改革和发展。
1. 管理混乱国有企业在管理层面存在着管理混乱的问题，主要表现为管理权限不清晰、决策分散、管理模式落后等。
由于管理混乱，导致企业内部资源无法有效配置，决策效率低下，极大地制约了国有企业的发展。
2. 风险管控不力国有企业在风险管控方面存在着不力的问题，主要表现为风险识别不足、风险评估不全面、风险监控不及时等。
由于风险管控不力，导致企业经营中存在着各种潜在的经营风险，一旦出现风险事件就会对企业造成重大损失。
3. 监督不到位国有企业在监督方面存在着不到位的问题，主要表现为监督措施不完善、监督体系不健全、监督人员不力等。
由于监督不到位，导致企业内部存在着严重的腐败问题，给企业稳定的发展带来了严重的影响。
4. 信息不透明国有企业在信息透明方面存在着不足的问题，主要表现为财务信息披露不完整、内部信息滞后、对外沟通不畅等。
由于信息不透明，导致企业内部决策的准确性和及时性受到了严重的影响，给企业的发展带来了不小的困难。
二、国有企业内部控制改善建议1. 健全内部管理机制国有企业应当健全内部管理机制，明确管理职责和权限，建立科学合理的管理制度，规范企业内部管理，提高决策效率和执行力。
充分发挥管理团队的作用，加强对企业内部管理的监督和考核，确保管理的科学性、时效性和有效性。
国有企业应当加强风险管控，建立健全的风险管理体系，加强风险识别和评估，制定风险应对措施，提高企业抵御风险的能力。
加强对外部环境变化的监测和评估，及时调整企业战略和政策，降低风险带来的不利影响。
3. 完善监督机制国有企业应当完善监督机制，建立健全的内部监督体系，加强对企业经营和管理的监督，提高监督效果，减少腐败和不正当行为的发生。
我国企业内部控制存在的问题及对策
我国企业内部控制存在的问题及对策
一、内部控制存在的问题
1、内部控制缺乏有效的审计机制。
企业的内部控制缺乏有效的审计机制，审计结果往往只停留在报表层面，没有深入分析问题的根源，从而无法有效的发现和消除潜在的风险。
2、内部控制不够科学。
企业的内部控制缺乏科学性，管理者容易凭经验判断，而不能从系统的角度进行分析，从而导致内部控制存在着许多漏洞。
3、内部控制缺乏有效的监督机制。
企业的内部控制缺乏有效的监督机制，管理者容易滥用权力，从而导致内部控制存在着许多漏洞。
二、解决内部控制存在的问题的对策
1、建立有效的审计机制。
企业应建立有效的审计机制，深入分析问题的根源，从而及时发现和消除潜在的风险。
2、强化内部控制的科学性。
企业应加强内部控制的科学性，从系统的角度进行分析，从而有效的避免内部控制存在着许多漏洞。
3、建立有效的监督机制。
企业应建立有效的监督机制，及时发现和消除潜在的风险，从而有效的避免滥用权力的行为。
国有企业内部控制存在的问题分析及改善建议
国有企业内部控制存在的问题分析及改善建议国有企业是指由国家投资或者国家拥有控股的企业。
作为国家资产的代表，国有企业的规模、地位和影响力都相当巨大。
国有企业的健康发展对国家经济的稳定和持续发展起着至关重要的作用。
国有企业在内部控制方面存在着诸多问题，这些问题直接影响着企业的经营管理和发展战略。
本文将针对国有企业内部控制存在的问题进行分析，并提出改善建议，以期推动国有企业的健康发展。
1. 领导层权力集中，决策不透明国有企业中的领导层通常由国家任命，权力集中在少数几个高层领导手中。
这样的权力结构容易导致决策不透明，信息不对称，甚至腐败现象的滋生。
领导层在决策过程中缺乏有效的监督和制衡，导致企业经营管理的风险增加，影响企业的发展方向和战略规划。
2. 经营管理缺乏有效的内控机制国有企业在经营管理方面往往缺乏有效的内控机制，管理体系和流程不规范，容易出现管理混乱和内部监督缺位的情况。
这样的情况容易造成企业资源的滥用和浪费，影响企业的盈利能力和竞争力。
3. 目标管理不明确，业绩评价缺乏科学性国有企业在目标管理和业绩评价方面存在较大的问题。
由于领导层决策权力的集中和决策不透明，导致企业目标和经营计划缺乏科学性和可操作性，业绩评价标准缺乏科学性和客观性。
这样的情况容易造成企业管理的混乱和目标的难以实现，影响企业的长期发展。
4. 职工队伍管理存在问题国有企业中职工队伍规模庞大，因此职工管理成为一个挑战。
管理混乱、部门利益、业绩挂钩等问题严重影响着职工队伍的管理。
职工队伍中存在着官僚主义、懒政怠政、腐败现象，严重影响了企业内部管理的有效性和效率。
5. 国企改革不到位，体制机制不完善国有企业的改革在混淆私有制和公有制、市场机制和行政手段、政治干预和市场运作等方面存在许多问题。
国有企业改革的速度和力度不足，导致企业体制机制不完善，未能形成完善的市场化经营体系，影响了企业发展的活力和竞争力。
二、国有企业内部控制改善建议1. 加强领导层监督和制衡机制应建立完善的领导层监督和制衡机制，加强内部监管和外部监督。
国有企业内部控制中存在的问题及对策
国有企业内部控制中存在的问题及对策国有企业是国家的重要支柱和经济命脉，其发展和运营对国家经济发展具有重要作用。
国有企业内部控制问题一直是困扰国有企业发展的一个重要瓶颈。
对于国有企业内部控制存在的问题，我们应该采取哪些对策呢？本文将针对这一问题展开探讨。
1. 领导层权力过大：国有企业的领导层往往拥有过大的权力，他们可能会滥用权力或者出现权力寻租现象，导致企业决策偏离公平公正原则，严重影响企业的经营效益和长期发展。
2. 内部审计制度不健全：国有企业内部审计制度不完善，监督和检查职能不到位，导致企业内部恶意操作难以发现和制止，给企业运营带来风险和不确定性。
3. 人员管理疏漏：国有企业在人员管理方面存在疏漏，人员素质参差不齐，导致企业内部流程不畅，资源浪费严重。
4. 财务管理不规范：国有企业的财务管理不规范，财务报表不真实，会计数据不准确，对企业投资者和社会公众造成误导。
5. 信息技术保护不足：国有企业信息系统安全保护不足，存在信息泄露和网络攻击风险，给企业的财产安全和商业运营带来风险。
6. 企业文化薄弱：国有企业的企业文化薄弱，缺乏明确的价值观念和行为规范，导致员工道德品质不高，企业内部纪律松散，无法提供持续的动力支撑企业发展。
二、应对国有企业内部控制的对策1. 建立法制化的权力制衡机制：建立健全完善的企业治理结构，将企业权力划分清晰，加强监督和制约，健全企业内部权力运行机制，确保领导层不滥用权力。
2. 完善内部审计制度：建立独立的内部审计机构，强化内部审计监督和审核，及时发现和处理企业内部违规操作，加强对企业管理的审计监督，保证企业运营规范。
3. 加强人员管理和培训：建立健全的人才培训机制，提高员工素质，加强内部人员管理，确保企业内部流程畅通，提高工作效率。
4. 规范财务管理制度：建立严格的财务管理制度，加强财务报表的真实性和准确性监管，保证会计数据的客观性和准确性，为企业的长期发展带来可靠的财务支撑。
内部控制方面存在的问题及对策
内部控制方面存在的问题及对策引言：内部控制是组织管理中至关重要的一个环节，它对于企业的可持续发展至关重要。
然而，在实际操作过程中，我们常常会遇到一些内部控制方面的问题。
本文将分析常见的内部控制问题，并提出改进和加强内部控制的对策。
一、存在的问题1.1 资产保护不足资产保护是内部控制的核心内容之一。
然而，许多企业在资产防范方面存在着不完善的情况。
例如，缺乏有效的门禁系统和监控设施，容易导致未经授权人员非法入侵；另外，在数据领域，缺乏严密而可操作性强的权限设置也可能引发数据泄露和盗窃。
1.2 内部流程繁杂一些公司在建立内部流程时倾向于追求复杂性，导致其工作效率低下。
比如，审批机制不够简洁、透明，交叉审核步骤多等。
这种情况下，工作可能因为流程繁杂而被耽误或者因为职责界定不清而出现责任争议。
1.3 人员监管不力内部控制的成功与否在很大程度上取决于人员的遵守与执行。
但是，许多企业在人员监管方面存在着问题。
比如，缺乏有效的考核和奖惩制度，导致一些员工对内部规定较为漠视；另外，分散的管理模式也给监管带来了挑战，容易形成一些“盲区”，进而引发潜在风险。
二、对策建议2.1 加强资产保护意识针对资产保护不足的问题，企业应加强对员工的培训和宣传，提高他们对资产价值和保护重要性的认识。
此外，合理投入安防设备，在关键区域设置门禁和视频监控系统，并严格执行权限管理，确保只有经授权人员才能获得相关权限。
2.2 简化流程并明确责任建立清晰简洁、适应实际工作需要的内部流程是提高工作效率的关键所在。
公司可以通过优化审批流程和减少交叉审核步骤来简化流程。
此外，在设计过程中明确岗位职责，并建立相应考核机制，确保职责界定清晰，减少责任争议的发生。
2.3 健全人员监管制度完善的人员监管制度对于强化内部控制至关重要。
公司应建立明确的考核和奖惩机制，激励员工依法依规履职尽责。
此外，通过加强沟通和协作、营造良好的工作氛围，增强团队凝聚力和工作积极性，进一步优化控制环境。
国有企业内部控制现状、问题及对策
国有企业内部控制现状、问题及对策国有企业内部控制现状、问题及对策国有企业是指由国家所有或国家控股的企业，它们在国家经济体制中具有重要地位和作用。
然而，随着中国市场经济的快速发展，国有企业面临了许多内部控制方面的现状和问题。
本文将分析国有企业内部控制的现状和问题，并提出相应的对策。
一、国有企业内部控制的现状国有企业的内部控制现状主要体现在以下几个方面：1. 控制环境薄弱：国有企业中普遍存在组织结构不完善、管理层职责不清晰、决策权力过于集中等问题。
这些问题导致了内部控制环境薄弱，容易出现权力滥用、腐败和其他不正当行为。
2. 内控意识淡薄：国有企业中普遍存在内控意识淡薄的情况。
员工对内部控制的认识和重视程度不高，缺乏对风险的敏感性和预防性思维。
这使得企业对风险的管理和控制能力有限。
3. 信息披露不透明：国有企业在财务报告、内部控制信息和决策信息等方面披露不透明。
这种信息不对称严重阻碍了企业内部控制的有效运行。
4. 利益冲突严重：国有企业中存在着各种利益冲突，尤其是在权力和利益分配方面。
这些利益冲突容易导致不正当的决策和行为，威胁企业的内部控制。
二、国有企业内部控制面临的问题基于以上现状，国有企业内部控制面临以下问题：1. 缺乏有效的内部控制制度：国有企业中普遍缺乏完善的内部控制制度和规范。
缺乏内部控制制度的约束使得企业容易出现权力滥用、违规操作等问题。
2. 控制环境不健全：国有企业中的控制环境通常较为薄弱，管理层职责不清晰，决策权力过于集中。
这使得企业的内部控制面临较大的风险。
3. 内控意识淡薄：国有企业员工对内部控制的意识和重视程度不高，缺乏对风险的敏感性和预防性思维。
这使得企业难以及时发现和应对风险。
4. 信息披露不透明：国有企业中的信息披露问题较为突出，财务报告和决策信息的公开度不高，导致信息不对称，阻碍了内部控制的有效运行。
5. 利益冲突严重：国有企业内部常存在各类利益冲突，尤其是在权力和利益分配方面。
我国企业内部控制存在问题及改进建议
我国企业内部控制存在问题及改进建议在我国，企业内部控制存在着很多问题，这些问题影响到了企业的经营和管理。
以下是我国企业内部控制存在的问题及改进建议。
首先，企业内部控制存在着管理混乱的问题。
在一些小型企业中，存在着一种“家族管理”模式，即由企业家或其家庭成员独自决策所有事项，这导致了公司管理机制和内部控制不完善，导致一些重要的经营决策经常无法得到全面的讨论或审查。
改建议：应该建立科学合理的公司管理结构，在内部设立控制机制，有效地管理企业的经营活动，并灵活地运用人力资源。
其次，企业内部控制存在着信息不透明与监管不到位的问题。
一些企业往往使用“黑箱”操作，没有及时公开公司的财务状况和业绩，而有些监管机构在对企业进行监管时则存在着不及时、不全面的问题，这降低了企业的透明度，增加了舆论和社会公众的质疑。
改建议：政府应该进一步加强对企业的监管和纪律规范，建立完善的企业信息公示机制，推进企业信息透明度的提高。
其三，企业内部控制存在着缺乏人才和专业知识的问题。
目前，我国一些企业管理人员缺乏全面而系统的管理能力，特别是在财务、法律和税务方面，企业管理人员往往缺少专业知识和经验，这会导致一些企业内部控制不够完善，甚至出现漏洞。
改建议：企业应该关注培训和能力提升，建立完善的人才管理体系，吸引和留住优秀的人才，为企业发展提供有力的保障。
最后，企业内部控制存在着缺乏有效的风险管理机制的问题。
有些企业不注意主动发现和规避风险，或者面对风险没有及时有效地应对，这会导致企业的经营活动受到过大的影响。
改建议：企业应该关注风险管理，加强对内部控制和风险管理的有效结合，建立企业风险管理的体系和机制。
同时，企业也要时刻关注市场变化和竞争情况，采取规范的报告制度，及时预警和应对潜在的风险。
总之，企业内部控制的改建议性建设是保证企业健康发展的有力保障，需要从建立科学管理机制、提高信息透明度、加强人才培养以及加强风险管理等方面采取措施，实现企业管理的规范化和机制化，从而更好地推动企业的可持续发展。
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2010年第71期(总第2343期我国企业内部控制环境存在的问题及对策建议北京电子科技职业学院徐秀艺一、我国企业内部控制环境存在的主要问题(一公司治理结构不完善。
现阶段我国企业的法人治理结构多为形备而实不至,未能达到内部权力制衡的效果。
主要表现:(1股权结构不合理,在许多企业国有股一股独大,而国有资产所有者主体不到位,缺乏人格化代表,使股东会流于形式。
(2监事会受制于董事长或总经理,无权参与和否决董事会和经理班子的决策,导致即使董事会有违法违规行为,监事也不敢监督,监督作用难以发挥。
(3在我国许多公司董事会中内部董事占绝大多数,董事会结构不合理导致权力失衡。
(二内部审计监督不力。
企业内部控制是一个过程,这个过程是通过纳入管理过程的大量制度及活动实现的,而要确保内控制度被切实地执行,内部控制过程就必须被恰当的监督,内部审计监督是内部控制的要素之一。
目前,我国企业内部审计监督存在的主要问题是:内部审计独立性、权威性、有效性受到限制,弱化监督力。
企业内部审计机构普遍存在着专职人员少,缺少复合型内审人员,内审人员缺乏与其职业相适应的敏锐洞察力和判断力。
内部控制监督评价活动没有统一的评价标准和操作规范。
这就使得企业内部控制无法发挥作用。
(三组织机构设置不够科学。
在我国一些企业存在着组织机构臃肿、管理层次多、工作效率低下的问题。
另有一些企业又为精简而精简,没有考虑清楚组织机构内在关系,发现问题时又反过来增设机构和人员,造成明减实增。
企业在组织机构设置中,比较重视纵向间的权利与义务关系,而对横向间的协调缺乏足够的重视,导致同级各部门间缺乏必要的交流,信息沟通不灵敏,协调性差。
一些重要部门和岗位缺乏严格的监督,以权谋私,特别是在重大决策上不进行调查研究和专家论证,独断专行,导致决策失误的事项屡有发生。
(四缺乏优秀的企业文化。
企业文化影响企业成员的思维方法和行为方式。
企业文化建设的过程,是一个信仰、道德、理念、规则和行为不断强化的过程,不是一朝一夕所能实现的,它是一种历史的积累和沉淀所凝聚的力量。
一个好的企业文化可以促进企业的发展、阻止企业的衰败,一个差的企业文化则可能使企业陷入困境。
企业文化战略在我国没有得到应有的重视,很多企业并没有形成自己的独特文化,即使规定出各种制度和要求来,也没有创造出良好的执行氛围,没有将企业的制度与文化、习惯、行为标准很好地结合起来。
企业文化的培养缺乏系统理论的指导,大多流于形式、忽视执行。
企业文化仅仅停留在文字层面或口号上,没有将这些理念贯彻到具体的活动中去。
由于缺乏文化氛围的支撑,会导致员工丧失对企业的信心和认同感,企业缺乏凝聚力和竞争力,缺乏诚实守信的经营理念,缺乏风险意识等,使得企业内控制度得不到有效的执行和发展。
(五人力资源管理机制不合理。
人力资源的优劣对企业发展具有举足轻重的作用,是形成企业核心竞争力的基础。
目前一些企业存在着人力资源管理理念滞后,没有引入竞争激励机制。
对人才的招聘、选拔、任用,几乎都由企业所有者决定,难以做到公平公正,择优录用。
再就是权责不分明,人浮于事的现象依然严重。
企业缺乏完善的人力资源的开发和培养体系,缺少公平完善的绩效考核机制,缺乏完善的激励系统。
员工对企业没有产生强烈的归宿感和责任感。
因而,带来员工对内部控制的认识、理解和执行的能力差,削弱了员工执行内部控制的自觉性和警觉性。
此外,对业绩的考核以目标利润完成情况为主要依据,缺乏对其他相关指标的综合考察,容易导致经营管理人员只顾利润指标的完成情况,而忽视内部控制制度的执行情况。
(六管理者内控意识淡薄,综合素质有待提高。
管理者对内部控制的态度,是影响内部控制的建立862010年第71期(总第2343期健全性和执行有效性的关键因素。
如果企业管理者对内部控制的理解出现偏差,对内部控制没有足够的重视,将会导致内部控制弱化。
目前一些企业管理者出现的现象有:(1找出各种借口绕过制度。
(2为了达到某种经济或其他目的并认为现行的内部控制是一个难以逾越的障碍时,就随意改变制度。
(3以对现行制度不了解等借口,而违反制度。
由于企业管理者在企业的地位,决定了他们对企业内部控制制度具有控制作用。
管理者享有的权利大于承担的责任,管理者的上述行为可能大大削减了内部控制制度的既定功能,降低制度的实施效果。
导致内部控制制度的作用和权威性降低,甚至形同虚设。
二、对策建议(一完善公司治理结构。
公司治理结构是公司制度发挥作用的基础,是现代企业制度建设中的重要问题。
完善公司治理应注意的是:第一,所有权到位。
第二,董事会在公司治理中处于重要地位,突出董事会在建立和完善内部控制体系过程中的核心作用。
第三,股权结构要合理,降低公司股权的集中度,平等对待所有股东,使股东之间形成相应的牵制。
第四,健全的监事会制度应该保证监事会独立有效地行使其对董事会的监督权,同时应赋予监事会更大的监督权力,不仅可以完善公司治理的制衡关系,而且会督促董事以及经理人员对内部控制的遵循与执行。
第五,针对内部人控制现象,除强化董事会在公司治理结构中的主导地位,还应实行独立董事制度,通过对董事会这一内部机构的适当外部化,以期对内部人形成一定的监督制约力。
(二强化内部审计。
!企业内部控制基本规范∀、!内部审计基本准则∀都赋予内部审计特有的独立性和对监督评价的客观性,决定了内部审计不同于企业的其他职能部门,是企业内部控制监督评价的执行主体。
企业应加强内部审计在内部控制活动中作用发挥。
(1提高内部审计机构的独立性和权威性。
根据内控规范规定,企业应在股东大会,董事会和总经理之下分别设立监事会、审计委员会和审计部,三者之间由上而下存在业务指导关系,审计部的设置应高于其他各职能部门,在业务上向审计委员会负责并向其报告工作,在行政上向总经理负责并向其报告工作。
(2拓展内部审计领域,内审工作重点的转移。
内部审计部门的主要职能要从传统的监督检查转向内部管理服务;从查错防弊转向对公司经营管理进行监督控制,评价内控制度是否完善,企业内各组织机构执行职能是否高效,并提出有建设性的合理化建议。
(3培养高素质的内部审计队伍,提高内部审计质量。
将熟悉业务懂管理的人才及时补充到内审队伍中来,同时要抓好内审人员的培训和教育工作,及时更新内审人员知识,提高总体素质。
(4逐步完善企业内部控制评价体系。
使得内部审计工作有法可依、有章可循,监督评价才能量化适中、判断正确。
(三设立完善的组织结构和权责分派体系。
一个实施现代企业制度的企业,应当具备科学完善的组织结构。
建立和完善组织结构,可以为强化企业内部控制建设提供重要支撑。
机构设置及权责分配是企业内控环境的有机组成部分,也是企业开展风险评估、实施控制活动、促进信息沟通、强化内部监督的平台载体。
企业在设立组织结构时,应考虑内部控制的要求,合理确定治理层及内部各部门之间的权力和责任并建立恰当的报告关系。
既要能够保证企业高效运营,又要能适应内部控制环境的需要进行相应的调整和变革。
企业应当根据国家有关法律法规的规定,按照决策机构、执行机构和监督机构相互独立、权责明确、相互制衡的原则,明确董事会、监事会和经理层的职责权限、任职条件、议事规则和工作程序等。
企业应当按照科学、精简、高效、透明、制衡的原则,综合考虑企业性质、发展战略、文化理念和管理要求等因素,合理设置内部职能机构,明确各机构的职责权限,避免职能交叉、缺失或权责过于集中,形成各司其职、各负其责、相互制约、相互协调的工作机制。
企业应当对各机构的职能进行科学合理的分解,确定具体岗位的名称、职责和工作要求等,明确各个岗位的权限和相互关系。
同时应当制定组织结构图、业务流程图、岗(职位说明书和权限指引等内部管理制度或相关文件,使员工了解和掌握组织机构的设置及权责分配情况,正确履行职责。
(四营造优秀的企业文化。
当今企业文化已成为影响企业发展的深层重要原因,企业的竞争已经深入到了文化层面。
企业文化是一种重要的管理手段,是一种价值观。
企业文化建设并不是一种随意性的文化活动,它是企业长期沉淀与积累的过程。
企业文化应该把企业精神和企业价值观作为核心和基石,强调对员工普遍认同的价值观的塑造,在企业内部创造一种和谐一致、积极向上的文化氛围,以发挥群体的文化优势,增强企业的凝聚力。
只有营造了优秀的企业文化,企业才能持续长久地发展下去。
(五有效实施人力资源政策。
现代企业应坚持以人为本的思想,制定科学合理的人力资源管理制度和政策,提升人力资源管理在企业管理中的地位。
企业的竞争其实就是人才的竞争,企业的任何活动都离不开人的因素,再好的制度和政策也必须有人去执行,企业的人力资源政策,将直接影响每一个员工的业绩和表现。
因此,企业应制定适宜的人力资源政872010年第71期(总第2343期策,并使之有效地实施。
一是企业应当建立岗位责任制,明确岗位职责及其分工情况,确保不相容岗位相互分离、制约和监督。
二是建立规范有序、公开、透明聘用选拔程序,对重要岗位的人员配置和管理人员的选拔,应全面考核其综合素质,确保各岗位人员的素质要求。
三是要多层次、多方位地加强岗位和在职人员的培训,切实提高员工的政治和业务素质,使其遵纪守法、精通业务。
四是企业应当制定科学合理的人力资源考核制度,对员工履行职责、完成任务的情况实施全面、公正、准确的考核,客观评价员工的工作表现,引导员工实现企业经营目标。
五是企业应当制定与人力资源考核相挂钩的、科学的内部薪酬制度,规范分配行为,调动员工积极性和创造性,促进企业及员工自身的发展。
(六转变管理者理念,提升管理者的素质。
管理者的素质既包括知识和技能,又包括道德观、价值观和世界观等各个方面。
不同素质的管理者,对企业发展产生的影响也不相同,进而影响到企业内部控制的效率和效果。
要使管理者从根本上认识到内部控制作用的重要性,重视内部控制,就必须转变管理者理念,提升企业经营者的综合素质。
首先,需要明确制定管理者任职资格,并要求管理者具备这些资格,建立健全管理者选聘制度。
其次,对于在岗管理者,定期对其素质进行综合考评,对不能胜任相应工作的管理者,应进行工作岗位的调整,以提高管理者自我完善,自我提高的压力。
最后,为管理者提供各种学习机会,使他们不断提高自己的知识水平、认识水平,接受先进的理念。
同时,企业还应健全管理者激励机制,调动其积极性。
总之,内控环境在内部控制系统中占据重要地位,在内部控制中发挥着不可替代的作用。
企业在建立、健全内部控制系统的过程中,应加强对内部控制环境及其形成过程、条件和作用的深入研究,不断总结经验,优化企业内部控制环境。
现代企业只有通过建立良好的内部控制环境,才能提高经营管理效率,才能在未来激烈的竞争中求得生存和发展。
(上接第81页向,积极推进村级委托代理服务工作不断发展创新。