[夯实基础管理水平为高质量发展提供坚实保障]高质量水平

[夯实基础管理水平为高质量发展提供坚实保障]高质量水平夯实基础管理水平，为高质量发展提供坚实保障基础管理是一项长期、艰巨、细致的工作，要由浅入深，循序渐进，不能一蹴而就。

某某公司明确“责任、业绩、融合、共赢、卓越”的价值理念，积极规范管理工作发展思路，严格按照“推动发展，凝聚人心，促进和谐”的总体要求，突出重点，强化措施，努力夯实企业管理基础，不断提升管理水平，向标准化、规范化、专业化、程序化和系统化发展，推行切实符合企业本土的、具有特色的基础管理工作，逐步向精细化管理方向迈进，为高质量发展提供坚实保障。

一、党员组织生活馆—打造党员教育培训的“中央厨房”2022年4月，随着党建形势变化、高质量发展的要求，为进一步促进公司持续创新发展，防止员工思想懈怠，某某公司在“一线阵地”基层门站组织建设了“党员组织生活馆”。

经过一年多来党建工作的开展，某某公司党建工作初见成效，逐步深入，职工队伍也在党支部的带领下呈现新的干劲和热情，党建工作已逐步在基层开花结果。

发展过程中，某某公司始终牢记“没有脱离政治的业务，也没有脱离业务的政治”，党建工作的落脚点在于融入中心服务大局，根本上就是要将销气量、效益等经营中心的热点、难点问题加以解决，推动党建工作和高质量发展深度融合。

因此，公司认真分析形势和任务，制定系列措施和方法，将难点和热点聚集到气量、效益这一焦点上，力求有效破解党建工作遇到的难题、拓展党建工作的内涵、创新党建工作的形式方法、完善党建工作的运行机制，扎实有序使党建工作融入中心服务大局，切实发挥好党组织的战斗堡垒作用以及党员的先锋模范带头作用。

（一）把党建创新作为突破口，实行“小中心、大管理”坚持“六个一”特色活动，即：每月温一遍誓词；每月读一段党史；每月记一次制度；每季度上一堂党课；每两月学一回典型；每季度留一句感言。

总结并提炼出“五化”工作法，即组织生活制度化、党建工作信息化、党员素质专业化、企业发展和谐化、宣传工作特色化。

“六个一”活动、“五化”工作法形式和方法的渲染，让党的庄严神圣感深入人心，成为某某公司一大特色。

在坚持“六个一”的基础上，取消双周经营例会制度，在每月党员学习会上进行生产经营问题讨论，将公司的形势、任务与目标讨论融入到党建会议之中，有重点、有目的、有计划地部署基层党建工作，把具体业务和生产过程中遇到的难点与热点作为基层党建工作的重点来抓，改变以往只有公司领导班子、中层干部参会的局限，加入党员、入党积极分子，力促党建与生产经营融合发展，从而实现党建工作与中心工作齐头并进的良好态势。

（二）创新利用组织生活馆，着力“开新风、注活力”针对销气量、效益这个难点，公司积极探索建立各项激励机制包括：积极探索建立市场开发新的奖励机制，明晰新开发项目开发、奖励等标准，制定并下发了《全员市场开发奖励办法》，要求党员及中层管理者，争第一、扛红旗、做表率，激励全员围绕业务的难点进行攻坚发展，确保完成全年任务指标，市场开发人员、非市场开发人员实行对标奖励制度。

积极探索构建客户经理负责制，某某公司制定方案，对公司用户进行分类（尤其是重点用户），安排专人进行跟踪服务（包括公司领导、中层干部、党员），客户经理即对所在辖区用户提供一对一的服务，为每一个客户提供专门的客户经理服务，客户可以随时通过客户经理了解其用气情况、相关业务办理进度及其它相关信息，客户经理是公司对客户全方位、一站式负责的第一人。

其中，特别是党员同志，公司一直坚持党员要牢记自己的第一身份、恪守第一职责，做表率、树典型、出业绩，要首先带头进行客户经理负责制，在客户满意上下功夫，完善服务机制，提升服务质量。

某某公司全体党员在每月党员学习会上坚持轮流主持，今年公司党支部创新性设立“优秀主持评选”活动，党员自主担当主持工作，充分发挥个人的积极性和能动性，每期设置评比项目，按标准进行全员打分评选，年度评选优秀主持人并予以奖励。

依托“远程微党课”、“党员主题活动日”等载体，推进党建教育常态化、制度化。

大力实施“走出去，引进来”，拓宽眼界，放散思维，利用走出去参观优秀党支部活动，借鉴外来优秀党支部工作经验，做好做强某某公司支部文化。

坚持“季度党员之星”评选活动、岗位竞聘党员优先活动，充分发挥党员模范带头作用，让党员亮开嗓子、迈出步子，树得起、立得住。

除此之外，积极探索其他模范之星评比活动，如“服务之星”、“销售之星”等。

某某公司紧紧围绕昆仑能源公司和江苏分公司工作部署，准确把握企业发展新趋势、新特点、新任务、新要求，在完成全年生产经营指标中鼓足士气、牟足干劲、开足马力，凝聚起各种力量力促企业和谐稳定发展。

如今，“党员组织生活馆”让公司上下遇事有商量、日常有沟通、内部有协力、价值有认同、利益有分享，真真切切形成合力，赢得了全体员工的理解、支持和参与。

自从党员组织生活馆筹建之后，公司上下凝聚了一股“三多氛围，四多力量”即：学习的时间长了、学习的内容多了、学习的形式多了；关心公司的员工人多了，主动要求参加学习的人也多了，出主意、想办法的人多了，解决的问题更加多了。

“党员组织生活馆”已经变成党建的有力武器，也变成某某公司市场开发、业务研讨、文化交流的大舞台，员工工作的积极性明显得到了提高。

二、“凤凰.泰智”创新工作室—探索青年创新创效的“展示平台”近年来某某公司高度重视群众性创新创效工作，在公司党支部领导下，为了更好的引领员工为企业发展争做贡献，促进党建工作与安全生产实际深度融合，公司于2022年5月，在基层门站筹办创建了“凤凰·泰智”创新工作室，汇聚了一支由党员、工匠、技术骨干、团员组成的技术水平高、热爱钻研的创新攻关团队。

围绕“工艺流程、安全生产、节能降耗、科技信息、用户服务”5个方面，积极开展各项创新创效活动，解决公司生产经营过程中遇到的难点问题，依靠创新，提高效率，实现个人与公司的共同发展。

工作室的成立为全体员工开展创新创效活动提供了新的平台，进一步激发了全员热情，提高了员工素质，也是党建活动与安全生产进一步融合的体现。

“凤凰.泰智”创新工作室名称——凤凰：泰州自古素有凤凰城称号；凤凰象征着涅槃重生，体现了某某公司员工不屈不挠的奋斗精神、创新精神，通过不断的自我革新，变得更加坚强、更有战斗力。

泰智：意为发挥某某公司全员智慧，为公司发展贡献力量！创新工作室将具体创新工作与公司年度生产经营目标有机结合，形成工作室总体思路。

深入挖掘，即：挖潜小发明、小革新、小改造、小设计、小建议、金点子等方式开展创新：以创新团队为核心、以交流培训促提升、以奖励推广来助推。

达到目标，即：营造创新氛围、激发创新热情、转化创新成果、培育创新人才。

让生产经营出题，工作室员工答卷的形式将传统的“五小”创新活动常态化、项目化运作，采取年初立项、月度申报、季度验收、年度评审的方式，实现从“想法-技术-成果”的突破，打通创新“绿色通道”，使创新工作常态化、灵活化、高效化、实际化。

为了让创新工作室更好的发挥创新创效的作用，某某公司明确了创新工作室“2+2”工作制度。

2即“两个会议”：坚持例会制度和研讨制度。

工作室成员每月进行交流研讨活动，定期收集公司生产经营过程中遇到的各类问题，并对收集的拟创新研究项目进行评审，经公司领导批准后，正式开展创新研究。

2即“两个培训”：员工培训、新人培训。

工作室成员积极做好新员工传、帮、带，新技术推广、宣传、跟踪优化，有效发挥示范引领作用。

每月由工作室负责人组织召开业务培训会，对团队成员业务知识进行培训，不断更新知识，提高技术素质，根据生产经营中存在的实际问题布置工作和制定计划，并跟踪落实。

同时，创新工作室研究项目由组长牵头，为每位成员进行分工，将项目完成情况分为现状调查、原因分析、对策制定、改进实施、效果验证5个大步骤开展，对每个步骤的计划完成时间和实际完成时间进行跟踪和记录，确保项目有效跟进。

员工在创新创效过程中还用微视频的形式将创新过程录制下来，这些小视频汇集在创新工作室内，成为员工日常学习创新工作的生动材料。

创新工作室还将历年来员工创新成果汇编成册，供员工学习参考。

将技术创新和研究的实际案例与标准规范有机结合，编成符合某某公司生产现场实际的《安全生产技术手册》，有效指导了员工做好现场生产安全工作。

凤凰·泰智创新工作室的成立激发了全员创新创效的激情，引导职工在各自的岗位上创造性地工作，创新工作室的成立为员工成长铺设了“星光大道”，是一个新的起点，某某公司将会努力使工作室成为弘扬创新精神的新舞台、提升企业发展的新平台、员工自主创新的新展台，为公司高质量快速发展提供不竭之动力、做出更大的贡献！三、“三册、三卡、一表、一单”—引领员工标准化建设的“口袋宝典”近年来某某公司在江苏分公司的统一部署下积极推进基层站队HSE标准化建设，在推行HSE标准化建设过程中立足基层、立足现场、立足岗位，创新性的将“三册三卡”(岗位履职卡、操作指导卡、应急处置卡)化繁为简，制成相应岗位“口袋卡”，将工作标准、操作规程、应急步骤从柜搬到一线岗位和操作现场，使“三册三卡一表一单”真正落到一线、落到岗位，大大提升了一线员工安全环保履职能力，有效规避了基层HSE工作与日常生产作业活动相脱节的情况，得到了公司一线员工的广泛好评。

小小“口袋卡”已成为江苏分公司上标准岗、干标准活的必备武器，更贴近实际、更符合需求、更接地气的“三卡”全面提升了基层班组工作效率，甩掉了基层班组繁琐的工作“包袱”，大大提升了员工安全环保履职能力，有效规避了基层HSE工作与日常生产作业活动相脱节的各类风险。

三种“口袋卡”相辅相成，内容充实，形式创新，“岗位履职卡”明晰了各岗位每天工作内容和标准，员工一人一卡签字承诺，日常工作中随时对照卡片按照流程和标准开展工作；“操作指导卡”明确了每项作业风险辨识和作业步骤，当现场有作业时，操作人员持相应操作卡至现场，按照卡片规定步骤开展作业风险辨识和操作，确保作业现场安全标准得到切实执行；“应急处置卡”反应的是岗位上常见的应急事项，突出简介、有效、第一时间控制事态发展。

应急处置卡”规范了重点岗位应急处置时采取的关键步骤，内容简明扼要，便于员工理解、记忆和使用。

通过持卡培训演练，以提高第一时间、第一现场应急处置的时效性。

工作时，员工严格佩戴“口袋卡”工作，以前总是作业不统一、时常忘记步骤、经常性不按规范操作、应急处置手忙脚乱等情况得到了及时改进和遏制。

某某公司制作“三卡”前首先对“三册三卡”进行了全面梳理，明确了基层重要岗位操作项目、应急处置项目、岗位履职标准，并组织全员对照现场操作实际步骤逐条进行审核确认，确保了卡片内容与实际完全一致，将“三卡”的内容进一步简化以口袋卡的形式佩带和携带。

让一线员工能随时快捷的使用“三卡”指导岗位工作。