现代项目管理教程
现代项目管理教程第四版思考题答案
现代项目管理教程第四版思考题答案
1.举例说明什么是项目，并简述项目的特性和属性。
答:项目是特殊的将被完成的有限任务，它是一个组织为实现既定的目标，在一定时间、人员和其他资源的约束条件下，所开展的满足一系列特定目标、有一定独特性的一次性活动。
比如，建造一座大楼、举办一次会议都是项目。
(1)项目的特性:项目的临时性、项目目标的明确性、项目的整体性。
(2)项目的属性:独特性和一次性、多目标属性生命周期属性相互依赖性、冲突属性。
2.什么是项目管理?项目管理的特点体现在哪些方面?
答:项目管理就是以项月为对象的系统管理方法，通过一-个临时性的、专门的柔性组织，对项月进行高效率的计划、组织、指导和控制，以实现项日全过程的动态管理和项日日标的综合协调与优化
项目管理的特点:
(I)项目管理的对象是项目或被当作项目来处理的运作;
(2)项目管理的思想是系统管理的系统方站论:
(3)项目管理的组织具有特殊性，通常是临时性、柔性、扁平化的组织
(4)项日管理的机制是项目经理负责制，强调责权利的对等;
(5)项目管理的方式是目标管理，包括进度、费用、技术与质量;
(6)项日管理的要点是创造和保持一种使项目顺利进行的环境;
(7)项目管理的方法、工具和手段具有先进性和开放性。
3.什么是项目生存周期?项目生存周期应如何划分?
答:项目经理或组织把每个项8划分成若干阶段，以便更有效地进行管理控
制，并与实施该项目组织的日常运作联系起来，这些项目合在一起成为项目生存周期项目周期通常被划分为:概念阶段、规划阶段、实施阶段、收尾阶段。
现代项目管理知识体系培训教材
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目标：项目质量管理的目标是实现项目的质量目标，确保项目 的质量符合相关标准和客户要求，提高客户满意度。
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措施：项目质量管理包括制定项目质量计划、实施质量保证、 进行质量控制等方面。在项目实施过程中，应加强质量意识教 育，建立质量管理体系，制定质量标准和流程，实施质量检查 和控制，及时处理质量问题，以确保项目质量。
管理策略：项目人力资源管理包括人员招聘、培训、绩效评估、激励等方面的策略，以确保项目 团队的高效运作。
项目沟通管理
定义：项目沟通管理是指确保项目信息及时、准确、有效地在项目团队成 员之间传递的过程。 目的：确保项目团队成员之间的有效沟通，减少信息误解和沟通障碍，提 高项目执行效率。
沟通方式：包括面对面会议、电话、电子邮件、即时消息等多种方式。
过程：包括项目 计划制定、项目 计划执行、项目 监控和项目收尾 等过程。
重要性：项目整 体管理对于确保 项目的顺利实施 和成功完成至关 重要。
项目范围管理
定义项目范围：明确项目的目标、需求和约束条件 制定范围计划：制定详细的项目范围计划，包括项目范围说明书、范围管 理计划等 范围核实：对项目范围进行审查和确认，确保项目范围符合要求
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优势与挑战：项目管理工具与技术能够提 高项目管理效率和质量，但也存在学习曲 线和实施难度等问题。
项目管理案例分析
章节副标题
项目管理案例介绍
添加项标题
案例名称：某软件开发项目
添加项标题
案例简介：该项目在实施过程中遇到了技术难题，但通过有效的 项目管理手段成功地解决了问题，按时交付了产品。
现代项目管理教程自考课程
现代项目管理教程基础篇第一章现代管理与项目管理概念思考题1、假设你是即将走上领导岗位，负责一个组织的管理工作，你应该具备什么样的管理理念？2、假设你即将去创业，准备开办一家小型企业，你应该具备什么样的管理理念？3、请说明新商业环境的本质特征。
一是复杂性的提高，二是竞争的加剧，三是变化加快，四是需求复杂4、传统管理理念的主要表现有哪些？（1）重实施轻规划（2）重控制轻协调（3）重内部轻环境（4）重分析轻综合5、项目管理的发展经历了哪几个阶段？（1）传统项目管理阶段：从远古时代到20世纪30年代，主要分为潜意识的传统项目管理和经验型的传统项目管理俩个时期。
这一阶段的项目管理强调成果性（功能）目标，旨在完成既定的任务。
（2）近代项目管理阶段：20世纪40---70年代。
这一阶段的项目管理主要注意时间、成本和质量三大目标的实现。
（3）现代项目管理阶段：20世纪70年代末至今。
这一阶段的项目管理在内容和形式上发生了根本性的变化，应用领域和范围不断扩大。
在实践上朝全球化和多元化方向发展。
6、请说明项目管理的作用在宏观上，项目成功能提高国家或地区的竞争力；在微观上，项目成功能提高组织的竞争力。
7、项目管理的现代化体现在哪三个方面？一是管理思想的现代化，主要体现为系统性、整体性和动态性；二是管理组织的现代化，主要体现为开放、柔性和注重环境；三是管理方法的现代化，主要体现为软件技术、信息化和网络化。
8、组织中导入项目管理应采取哪些有效措施？（1）树立以项目为中心的理念（2）把握项目管理知识体系（3）组织再造，建立混合矩阵式管理组织（4）培养项目管理骨干，把握项目管理流程与工具方法（5）重视知识管理，实现技术与管理的标准化和流程化第二章项目与项目管理基础生活上，我觉得人人平等，谁都可以做朋友。
但思想上，我不需要任何一个朋友来扯我的后腿。
————《要么庸俗，要么孤独》叔本华思考题1、项目管理的过程分为哪几个阶段？各自主要的特点是什么？2、什么是项目？主要的特征是什么？项目：是具有目标、期限（起点和终点）、预算、资源约束与资源消耗以及专门组织的一次性独特任务。
【A+版】现代项目管理经典详解教程
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三、项目Project的分类
1．业务项目Project和自我开发项目Project 业务项目 Project 是由专业性项目 Project 公司为特定的客 户或业主所完成的项目Project。自我开发项目Project是项目 Project团队为自己企业或组织所完成的各种开发项目Project。 2．企业项目Project、政府项目Project和非盈利机构的项目 Project 企业项目Project是由企业提供投资或资源，并作为项目 Project业主或顾客。政府性项目Project是由国家或地方政府 提供投资或资源，并作为业主或顾客，而非盈利机构的项 目Project是指像学校、社团、社区等组织提供投资或资源， 为满足这些组织的需要而开展的各种项目Project。
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3．盈利性项目Project和非盈利性项目Project 盈利性项目Project是以获得平均利润为目标而开展的项 目Project，非盈利项目Project是以增加社会福利或公益为目 标所开展的项目Project。 4．大项目Project、项目Project和子项目Project 按照项目Project的规模和统属关系有“Program”、 “Project”和“Subproject”三个。一个项目Project可以组合 分解成各种不同层次的子项目Project。
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现代项目Project管理的最 新发展
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一、项目Project管理的发展
现代项目 Project 管理是近年来发展起来的一个管理学科的新 领域。它与传统的项目Project管理具有很大的不同，在当今信息 社会和知识经济之中人们创造社会财富和福利的途径与方式已经 由过去重复进行的生产活动为主，逐步转向了以项目Project开发 和项目 Project实施活动为主的模式。项目 Project 开发与实施是主 要的物质财富和精神财富生产的手段，现代项目Project管理正在 成为现代社会中主要的管理领域。 项目Project管理的发展基本上可以划分为两个阶段： 80年代之前被称为传统的项目Project管理阶段，
周业旺第一章现代项目管理教程
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1.2.3 组织项目管理的导入模式
树立以项目为中心的理念 把握项目管理知识体系 组织再造，建立混合矩阵式管理组织
ห้องสมุดไป่ตู้
培养项目管理骨干，把握项目管理流程与工具方法
重视知识管理，实现技术与管理的标准化和流程化
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Cecilia, zhang , 2003
传统项目管理
活动
完成任务
近代项目管理
方法
满足三重约束
现代项目管理
学科
从目标上来讲 是让利益相关 者满意
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By Zhou Yewang PhD
1.2.2 项目管理的作用及面临的挑战
牵一发 而动全 身
质量
目标
成本
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Building the organization core competence by modern project management
现代项目管理教程
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第一章 现代管理与项目管理理念 第二章 项目与项目管理基础
组织面对挑战 Challenge
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1.1.1 变化与创新的理念
21世纪是创新的世纪，创新是21世纪的一个主题。创 新已渗透到政治、经济、社会、文化、技术等各个领 域。在当前国内的各类创新中，管理创新，尤其是管 理理念创新具有至关重要的作用。我们需要科学家， 也需要工程师，但是，我们更需要具有创新能力的管 理大师。
现代项目管理课程讲义
现代项目管理课程讲义第一章项目管理概述1.1 项目管理的定义与特点项目管理是指在一定的资源限制下，通过组织、计划、协调和控制的方式，以达到既定目标为导向的管理活动。
其特点包括项目性、一次性、复杂性、不确定性和多方参与性。
1.2 项目管理的重要性项目管理对于实现组织战略目标、提高项目交付效率、优化资源利用以及满足客户需求等方面都具有重要作用。
第二章项目管理的流程及方法2.1 项目管理流程项目管理流程包括项目发起、项目规划、项目执行、项目监控和项目收尾等阶段。
每个阶段都有相应的输入、工具与技术以及输出。
2.2 项目管理方法常用的项目管理方法包括传统项目管理方法以及敏捷项目管理方法。
传统方法注重计划和控制，适用于具体明确、稳定可预测的项目；敏捷方法则注重灵活性和快速交付，适用于需求不确定、变化频繁的项目。
第三章项目范围管理项目范围管理是指通过明确项目的范围，以保证项目的可交付成果能够满足需求，同时控制范围的变动，确保项目进度和质量。
3.2 项目范围管理过程项目范围管理过程包括需求收集、范围定义、范围确认和范围控制等环节。
通过这些过程，可以明确项目的边界，避免范围蔓延和需求变更带来的影响。
第四章项目时间管理4.1 项目时间管理概述项目时间管理是通过分解项目工作、建立工作任务与时间关系，进而制定项目进度计划，以确保项目按时完成。
4.2 项目时间管理过程项目时间管理过程包括活动定义、活动排序、活动估算、进度制定、进度控制等环节。
通过这些过程，可以合理安排项目工作，把握项目进度。
第五章项目成本管理5.1 项目成本管理概述项目成本管理是通过估算成本、制定预算和控制成本的过程，以达到提高资源利用效率和降低项目成本的目标。
项目成本管理过程包括成本估算、成本预算和成本控制等环节。
通过这些过程，可以确保项目按照预算进行，并及时识别和纠正超支情况。
第六章项目质量管理6.1 项目质量管理概述项目质量管理是通过规划、控制和改进项目的质量，以确保项目成果符合预期质量要求的过程。
现代项目管理教程(精)
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本书适宜各类学生、管理人员及对项目管理感兴趣的读者阅读或作教材、教学参考书使用。
作者简介刘国靖 (1967~ ,管理科学与工程学科博士、高级工程师。
著有《现代项目管理》等。
目录基础篇第 1章现代管理与项目管理理念1.1 现代管理理念1.2 项目管理理念1.3 示例:IBM 公司的项目管理第 2章项目与项目管理基础2.1 项目2.2 项目管理2.3 示例:美国联合碳化物公司项目实施八段法第 3章项目组织管理3.1 项目组织3.2 项目团队3.3 项目负责人3.4 项目人力资源管理3.5 项目管理文化3.6 示例:联想的 IT 项目管理方法篇第 4章项目选择与项目确定4.1 项目来源与项目选择4.2 项目论证4.3 项目前评估4.4 项目立项决策4.5 示例:公共投资管理应力争“ 八避免”第 5章项目融资管理5.1 项目融资概述5.2 项目融资的资金来源与基本方式5.3 项目融资担保5.4 项目融资文件5.5 示例:某省体育设施建设项目融资方式构想第 6章项目启动与项目计划6.1 项目描述与启动6.2 项目范围计划6.3 项目时间进程计划6.4 项目信息与沟通计划6.5 项目质量计划6.6 项目资源与费用计划6.7 项目采购计划6.8 项目风险管理计划6.9 示例:某企业集团项目建议报告表第 7章项目监控7.1 项目监控基础7.2 项目进程监控7.3 项目资源费用监控7.4 项目质量监控7.5 项目风险监控7.6 示例:重大项目执行跟踪管理系统简介第 8章项目综合管理8.1 项目招投标与合同管理8.2 项目知识管理8.3 项目变更管理8.4 项目实施要素管理8.5 项目现场与环境管理8.6 项目监督8.7 某大型工程建设企业集团重大项目群管理模式第 9章项目收尾、验收与项目后评价9.1 项目收尾9.2 项目验收9.3 项目后评价9.4 某企业集成产品开发管理体系建设实践篇第 10章成功的项目管理模式介绍10.1 成功的企业项目管理模式介绍10.2 成功的公共项目管理模式介绍 10.3 成功的家庭项目管理模式介绍第 11章项目管理综合案例模拟演练 11.1 项目管理综合案例演练科目 11.2 企业项目管理综合案例演练专题 11.3 公共项目管理综合案例演练专题 11.4 家庭项目管理综合案例演练专题参考文献。
现代项目管理体系培训教材
c）项目干系人影响项目费用和项目产品最终特性的 能力最高，随着项目的进展通常会逐步降低。 （变更和错误纠正的成本逐步增加）
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项目生命期定义的内容
• 项目生命期用来定义一个项目的开 始和结束，决定项目收尾阶段中应 包含或不应包含的过渡行为，如技 术转移和移交等。通常定义如下内 容：
17%
– 一定程度费用超支
38%
– 完全按预算执行
27%
– 一定程度费用节余
12%
– 大量费用节余
6%
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美国项目管理状况(5)
• 最近参与的项目满足预期规范程度
– 相差甚远者
29%
– 完全达到规范要求
51%
– 实际执行超出规范要求 20%
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美国项目管理状况(6)
202最4/终3/构16建
概念设计
逻辑设计
物理设计
最终设计
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项目干系人
• 项目干系人：积极参与项目或其利益在项目执 行中或成功后受到积极或消极影响的组织和个 人。
• 主要的项目干系人：顾客、项目经理、执行组 织、项目发起者。
—内部的和外部的、业主和资金提供者、供应商 和承包商、项目班子成员及其家庭成员、政府 机构和媒体、市民和社会团体…整个社会。
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中国项目管理历史和发展
• 80年代在云南鲁布格水电站项目首次引 入项目管理；
• 90年代末国家经贸委和外专局与中科院 开始项目管理知识推广；
• 2001开始建立《中国项目管理知识体系 和资格认证标准》工作。
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本书适宜各类学生、管理人员及对项目管理感兴趣的读者阅读或作教材、教学参考书使用。
作者简介
刘国靖(1967～)，管理科学与工程学科博士、高级工程师。
著有《现代项目管理》等。
目录
基础篇
第1章现代管理与项目管理理念
1.1 现代管理理念
1.2 项目管理理念
1.3 示例：IBM公司的项目管理
第2章项目与项目管理基础
2.1 项目
2.2 项目管理
2.3 示例：美国联合碳化物公司项目实施八段法
第3章项目组织管理
3.1 项目组织
3.2 项目团队
3.3 项目负责人
3.4 项目人力资源管理
3.5 项目管理文化
3.6 示例：联想的IT项目管理
方法篇
第4章项目选择与项目确定
4.1 项目来源与项目选择
4.2 项目论证
4.3 项目前评估
4.4 项目立项决策
4.5 示例：公共投资管理应力争“八避免”
第5章项目融资管理
5.1 项目融资概述
5.2 项目融资的资金来源与基本方式
5.3 项目融资担保
5.4 项目融资文件
5.5 示例：某省体育设施建设项目融资方式构想第6章项目启动与项目计划
6.1 项目描述与启动
6.2 项目范围计划
6.3 项目时间进程计划
6.4 项目信息与沟通计划
6.5 项目质量计划
6.6 项目资源与费用计划
6.7 项目采购计划
6.8 项目风险管理计划
6.9 示例：某企业集团项目建议报告表
第7章项目监控
7.1 项目监控基础
7.2 项目进程监控
7.3 项目资源费用监控
7.4 项目质量监控
7.5 项目风险监控
7.6 示例：重大项目执行跟踪管理系统简介
第8章项目综合管理
8.1 项目招投标与合同管理
8.2 项目知识管理
8.3 项目变更管理
8.4 项目实施要素管理
8.5 项目现场与环境管理
8.6 项目监督
8.7 某大型工程建设企业集团重大项目群管理模式第9章项目收尾、验收与项目后评价
9.1 项目收尾
9.2 项目验收
9.3 项目后评价
9.4 某企业集成产品开发管理体系建设
实践篇
第10章成功的项目管理模式介绍
10.1 成功的企业项目管理模式介绍
10.2 成功的公共项目管理模式介绍10.3 成功的家庭项目管理模式介绍第11章项目管理综合案例模拟演练11.1 项目管理综合案例演练科目11.2 企业项目管理综合案例演练专题11.3 公共项目管理综合案例演练专题11.4 家庭项目管理综合案例演练专题参考文献。