装饰公司经营策划书
装饰公司招商项目策划书3篇
装饰公司招商项目策划书3篇篇一《装饰公司招商项目策划书》一、项目概述随着人们生活水平的不断提高，对于居住环境的要求也日益提升，装饰行业具有广阔的市场前景。
我们的装饰公司致力于提供高品质、个性化的装饰服务，现面向社会各界招商，共同开拓市场，实现双赢。
二、公司优势1. 专业的设计团队：拥有丰富的设计经验和创新能力，能够为客户打造独特的装饰方案。
2. 优质的施工质量：严格把控施工过程，确保工程质量达到行业领先水平。
4. 完善的服务体系：从售前咨询到售后维护，提供全方位的贴心服务。
三、招商对象1. 具有一定资金实力和市场开拓能力的个人或企业。
2. 对装饰行业有浓厚兴趣和深入了解的投资者。
四、招商政策1. 提供全面的品牌支持，包括品牌形象、宣传资料等。
2. 给予培训支持，涵盖设计、施工管理、市场营销等方面。
3. 提供优惠的价格政策和返利政策。
4. 协助加盟商进行市场推广和业务拓展。
五、市场分析1. 装饰市场需求持续增长，尤其是中高端市场潜力巨大。
2. 消费者对于个性化、环保、智能化的装饰需求不断增加。
3. 行业竞争激烈，但优质的品牌和服务仍能脱颖而出。
六、营销策略1. 线上推广：利用社交媒体、网站等平台进行宣传推广。
2. 线下活动：举办家装讲座、样板房展示等活动。
3. 与房地产开发商、物业公司等合作，拓展业务渠道。
4. 提供优质的客户服务，通过口碑传播吸引更多客户。
七、盈利预测通过对市场的分析和公司的优势，预计加盟商在短期内即可实现盈利，并保持稳定的增长态势。
八、风险评估与应对1. 市场风险：密切关注市场动态，及时调整营销策略。
2. 竞争风险：不断提升自身竞争力，保持领先优势。
3. 经营风险：加强内部管理，确保运营顺畅。
九、项目实施步骤1. 招商宣传：通过各种渠道广泛宣传招商项目。
2. 意向洽谈：与有意向的加盟商进行深入洽谈。
3. 签订合同：确定合作细节，签订加盟合同。
4. 培训与支持：为加盟商提供全面的培训和支持。
装饰品店清仓方案策划书
装饰品店清仓方案策划书一、背景装饰品店是一个专门出售各种装饰品的零售店，产品涉及到饰品、手工艺品、摆件等。
在经营过程中，为了回笼资金、促进销售和提升店铺形象，不可避免会遇到库存积压的情况。
为了解决这一问题，我们拟定了一份全面而具体的装饰品店清仓方案。
二、目标该装饰品店清仓方案的目标是：1. 减少存货积压，回笼资金。
2. 提高销售量和整体收益。
3. 提升店铺形象和品牌声誉。
三、方案1. 清仓促销活动* 促销时间：制定一个有限的时间段用于促销活动，例如一个月。
* 促销方式：以清仓、特价、满减等方式进行促销，吸引顾客购买。
* 促销产品范围：选择存货积压较长或较难销售的商品作为促销产品。
2. 促销手段和策略* 宣传推广：通过社交媒体、店铺网站、门店海报等多种渠道宣传促销活动。
* 价格优惠：设置较大的折扣和促销价格，与顾客的心理预期形成显著差异。
* 赠品附加：针对特定商品或大额购买者，赠送小礼品或附加值。
* 组合销售：将多个商品进行组合，提供折扣价，增加购买欲望。
* VIP待遇：购买特定金额或数量的顾客提供VIP待遇，如专属折扣、生日礼物等。
3. 营销渠道* 社交媒体：通过微博、微信、抖音等社交平台宣传促销活动，提高曝光率和关注度。
* 店铺网站：更新促销活动信息，增加店铺曝光率。
* 门店宣传：制作海报、横幅，放置在店铺门口、货架上，提醒顾客参与促销。
* 会员群发：通过会员手机短信或邮件群发，向会员群体推送促销活动信息。
4. 后续服务* 售后服务：为顾客提供完善的退货和售后服务，消除购买的顾虑。
* 顾客回访：积极收集顾客的联系方式，进行后续回访和关怀。
* 数据分析：对促销活动的销售数据进行统计和分析，总结经验，不断优化。
四、预期效果经过装饰品店清仓方案的实施，我们预期可以达到以下效果：1. 清仓商品有望售罄，降低存货积压率。
2. 提升店铺销量及整体收益。
3. 增加新老顾客的忠诚度和购买黏度。
4. 提升店铺形象和品牌声誉。
装修跨年营销文案策划
装修跨年营销文案策划
作为一家专业的装修公司，我们一直致力于为广大客户提供优质的装修服务，为他们打造属于自己的舒适生活空间。
在即将到来的跨年时刻，我们特别为您准备了一系列的优惠活动和服务，让您在新年里享受到更多的惊喜和惠利。
首先，我们将为您推出一系列的跨年装修套餐，涵盖了从家居设计到材料选择、施工工艺等一系列服务内容，助您轻松搞定整个装修项目。
无论是简约现代、北欧清新，还是中式古典、欧式豪华，我们都能为您量身定制最适合您风格的装修方案，让您的家焕然一新，让您的心情更加愉快。
其次，我们还准备了丰富多彩的跨年优惠活动，包括装修费用折扣、材料赠送、免费设计方案等等。
只要在跨年期间与我们签订装修合同，就能享受到这些超值优惠，让您在装修过程中省钱又省心，让您的新年更有滋味。
此外，我们还为您提供全程免费的装修咨询和设计服务，让您在装修前能够充分了解整个装修流程，避免一些不必要的麻烦。
我们的专业设计师将根据您的需求和喜好，为您提供多样化的设计方案，确保您的家居空间能够完美呈现，并给您带来满意的装修体验。
最后，我们承诺将为您提供贴心周到的售后服务，确保您在装修后的使用过程中能够得到及时的帮助和支持。
我们将全程跟踪装修进度，及时处理装修中的问题，让您在新的一年里拥有一个更加舒适和温馨的家。
在2022年的跨年时刻，让我们携手共进，共同开启一个新的篇章！让我们的家，让我们的生活，焕发出全新的活力和魅力！快来参加我们的跨年装修活动，让您的新年更有仪式感，让您的生活更加精彩！期待与您共同见证家居装修的魅力，共同开启新的一年！。
公司装修的策划书3篇
公司装修的策划书3篇篇一《公司装修策划书》一、装修项目概述1. 项目名称：[公司名称]装修项目2. 项目地点：[公司地址]3. 项目面积：[具体面积]4. 项目预算：[预算金额]5. 项目时间：[开始时间]-[结束时间]二、装修项目背景随着公司业务的不断拓展，现有的办公环境已经无法满足公司的发展需求。
为了提升公司的形象和竞争力，给员工提供一个更加舒适、高效的工作环境，公司决定对现有的办公空间进行全面装修。
三、装修项目目标1. 提升公司形象，展示公司的实力和文化。
2. 优化办公空间布局，提高工作效率。
3. 创造一个舒适、健康、环保的工作环境。
4. 满足公司未来发展的需求。
四、装修项目内容1. 空间规划：根据公司的业务需求和人员规模，对办公空间进行合理规划，包括办公区、会议室、接待区、休息区等。
2. 装修风格：确定装修风格，以现代简约为主，注重空间的开放性和通透感，营造出舒适、高效的工作氛围。
3. 色彩搭配：选择适合公司形象和文化的色彩方案，以营造出舒适、和谐的工作环境。
4. 照明设计：合理设计照明方案，保证办公空间的充足光线，同时避免眩光和阴影。
5. 家具选购：根据空间规划和装修风格，选购适合的办公家具，以提高工作效率和舒适度。
6. 装饰材料：选择环保、耐用、易清洁的装饰材料，以保证装修质量和员工的健康。
7. 弱电系统：设计合理的弱电系统，包括网络、电话、监控等，以满足公司的信息化需求。
8. 空调系统：安装高效的空调系统，保证办公空间的舒适度。
9. 消防系统：按照相关规定，安装消防系统，确保办公空间的安全。
五、装修项目实施计划1. 设计阶段：[开始时间 1]-[结束时间 1]确定装修公司，签订设计合同。
与装修公司沟通，确定装修风格和设计方案。
审核设计方案，提出修改意见。
确定最终设计方案。
2. 施工阶段：[开始时间 2]-[结束时间 2]办理施工许可证。
拆除旧装修，清理施工现场。
按照设计方案进行施工，包括水电改造、墙面地面处理、天花板安装等。
装饰方案公司文案策划书3篇
装饰方案公司文案策划书3篇篇一装饰方案公司文案策划书一、策划背景随着人们生活水平的提高，对于居住环境的品质和个性化需求也越来越高。
装饰行业作为一个充满活力和潜力的领域，正迎来前所未有的发展机遇。
本公司作为一家专业的装饰方案提供商，致力于为客户提供高品质、个性化的装饰方案。
为了更好地满足客户需求，提升公司品牌形象和市场竞争力，特制定本策划书。
二、策划目标1. 提升公司品牌知名度和美誉度，让更多客户了解和认可我们的装饰方案。
2. 增加公司业务量，提高市场份额。
3. 树立公司在装饰行业的专业形象，成为行业内的领军企业。
三、策划内容1. 品牌建设设计公司品牌形象，包括标志、VI 系统等，确保品牌形象的统一性和专业性。
建立公司官方网站，展示公司案例、作品、服务内容等，提升公司的网络曝光度。
利用社交媒体平台进行品牌推广，发布优质内容，吸引潜在客户关注。
2. 营销活动定期举办主题活动，如家装讲座、样板房参观等，吸引客户参与。
与相关行业合作，开展联合推广活动，扩大品牌影响力。
推出优惠政策和促销活动，吸引客户下单。
3. 内容营销制作精美的图片和视频，展示公司的设计理念和施工工艺，提升客户体验。
建立客户案例库，分享客户的装修故事和满意度，增加客户信任感。
4. 服务提升优化客户服务流程，提高客户满意度。
建立客户反馈机制，及时处理客户投诉和建议。
提供个性化的装饰方案，满足客户的特殊需求。
四、执行计划1. 第一阶段（1-3 个月）完成公司品牌形象设计和网站建设。
制定营销活动计划，开展主题活动和联合推广活动。
2. 第二阶段（4-6 个月）持续开展营销活动，扩大品牌影响力。
增加内容营销的发布频率和质量，吸引更多客户关注。
建立客户案例库，分享客户的装修故事和满意度。
3. 第三阶段（7-9 个月）对营销活动和内容营销进行效果评估，根据评估结果进行调整和优化。
开展市场调研，了解行业动态和客户需求，为公司发展提供参考。
4. 第四阶段（10-12 个月）持续优化品牌形象和服务质量，提升公司的市场竞争力。
精装修策划书（共5篇）
精装修策划书（共5篇）第1篇：装修策划书白说,我很欣慰自己能够在西风公司成长,这里给了我发挥的空间,让我可以尽情演绎自己的人生舞台.但在伴随着企业发展的过程中,也由于我和市场部的伙伴们的朝夕相处,还有经常在外接触客户的市场的考察以及对合肥装饰行业的简单了解.我想提出一些自己的看法,也算是离开前对公司的知遇感恩.一、环境分析(一)企业发展的宏观环境分析:1、人口环境:伴随着合肥市场房地产行业的蓬勃发展,越来越多的人也掀起了购房的热潮.简单的考察以下购房人群的年龄结构.20-45岁的人群占整个市场的80%,这种人群的消费观念新潮,对设计理念的要求新颖.这在某种程度上已经给我们公司目标市场做了导向.2、经济环境:合肥的消费水平可见一斑,从多年的经济发展趋势来看,合肥的经济是呈现快速进步的,当然还有一点我们应该注意的是在合肥购房的人群外来户也占一定数额.(这些人要么有钱真心求购,要么抄房)(二)同行业的环境分析:我们公司的定位是领导型的企业,想要创造自己的品牌形象,相对于其他的公司我做了一个简单的SWOT环境分析供参考:劣势:因素:没有形成一定的品牌效应,影响力不够.资金实力逊色.启示:及早建立自己的品牌,加大宣传力度,争取市场部的业务量.优势: 因素:市场部人员多,在小区的团结力量大,企业文化先进,经常可以感受先进的市场营销理念.公司相对较大.设计水平相对较高,服务水平出色.签单率高.公司先进的管理理论人本原理的运用，始终以人的积极性为管理的核心和动力，细节决定成败，服务贯彻追踪。
启示:继续加强自己的优势,注重对员工绩效水平的考核,考核方式,采取Y理论,注重对员工的尊重.威胁:因素:一些小公司会利用材料的低劣,报价低来吸引顾客.对于大公司也会利用自己的资金实力和品牌价值等优势降假也要抢取市场占有率.合肥家装行业本身的相对混乱对我们也有一定的影响.启示:听闻郭经理说今年的楼盘开发和今年搬进小区的人员相对去年有较大幅度的提高,然而装饰公司相对去年却没有什么变化,这就意味装饰行业属于需求缺乏弹性即En机会:因素:装饰行业是一个朝阳产业，随着房产的兴起以及合肥经济的发展这将有利于合肥装饰公司的发展。
装饰创新创业策划书3篇
装饰创新创业策划书3篇篇一装饰创新创业策划书一、项目概述1. 项目名称：创意家居装饰2. 项目类型：创新创业项目3. 经营理念：提供创意、个性化的家居装饰产品和服务，满足消费者对独特家居风格的需求。
4. 商业模式：线上线下相结合，打造家居装饰品牌，提供一站式家居装饰解决方案。
二、市场分析1. 市场需求：随着人们生活水平的提高，对家居环境的要求也越来越高，个性化、创意化的家居装饰产品和服务需求不断增加。
2. 市场规模：家居装饰市场规模庞大，且呈持续增长趋势。
3. 竞争状况：目前家居装饰市场竞争激烈，同质化严重，缺乏创新和个性化的产品和服务。
4. 发展趋势：家居装饰市场将朝着个性化、智能化、环保化的方向发展。
三、产品与服务1. 产品定位：以创意、个性化的家居装饰产品为主，包括墙饰、家具、灯具、摆件等。
2. 产品特色：注重产品的设计感和实用性，采用环保材料，满足消费者对高品质家居生活的追求。
3. 服务内容：提供家居装饰设计、产品定制、安装等一站式服务，满足消费者个性化需求。
四、营销策略1. 品牌建设：打造创意家居装饰品牌，提升品牌知名度和美誉度。
2. 产品推广：通过线上线下相结合的方式，推广创意家居装饰产品和服务。
3. 活动营销：举办家居装饰设计大赛、促销活动等，吸引消费者关注。
4. 合作推广：与房地产开发商、家装公司等合作，进行联合推广。
五、运营管理1. 采购管理：与优质供应商建立合作关系，确保产品质量和供货稳定。
2. 生产管理：严格控制产品生产流程，确保产品质量和交期。
3. 人力资源管理：建立完善的人力资源管理制度，吸引和培养优秀人才。
4. 财务管理：加强财务管理，控制成本，提高资金使用效率。
六、盈利预测1. 收入来源：产品销售收入、设计服务收入、安装服务收入等。
2. 盈利预测：根据市场规模、竞争状况、产品价格等因素，预测项目未来[X]年的盈利情况。
七、风险评估1. 市场风险：家居装饰市场竞争激烈，消费者需求变化较快，存在市场风险。
装修公司企划书范文5篇
装修公司企划书范文5篇经营企划书对于企业家、企业经理人或投资创业人士来说是非常重要的策划类文书，是企业家和企业经理人制定发展战略，为创业装修公司做一个企划书，本文是店铺为大家整理的装修公司的企划书范文，仅供参考。
装修公司企划书范文篇一：一、装修行业的前景分析随着人们生活水平的不断提高，人们对居室要求已不仅仅局限于居住，更要要求美观舒适，特别是搬入新居之后，往往要对居室加以改造和装饰。
一般人由于受于各种条件及审美观的限制，对居室的装潢往往缺少独特的眼观。
因此，往往求助于专门的装修公司。
家装业是一个利润较大的行业。
我国的住宅建设，特别是城镇住在建设，经历了近20年的连续增长之后，已颇具规模。
随着人们生活水平的提高和住房制度改革的推荐，居住消费占总消费的比重迅速提高，人们越来越关注居住环境的改善。
家装业也随之应运而生。
云南是一个比较落后的地区，但近两年各地区的家装业发展迅速，各大中小城市都开始呈现家装行业的急速成长。
我们都知道，家装业的发展都是先由发达地区向较为落后地区发展的，而我们所选择发展的地区临沧是整个云南省较为落后发展中城市。
根据市场发展需求，近两年，家装业将成为临沧市乃至整个临沧地区的急速发展行业。
而选择在这个时间来谋求发展，也将是一个不错的时机。
总而言之，今后各地无论家装和工装，还有很大的发展空间，装饰行业这个市场始终是竞争激烈的行业。
但激烈的竞争就意味着充足的机会!同时装饰行业又是老百姓的生活最需要的基本行业，不管目前的地产是否低迷，它的客户需求依然有巨大的市场，关键是如何抓住机会和创造属于自己的机会，我想只要有好的运作管理及平台，在装饰这个行业中还是可以创造出一片天地来。
二、自身情况分析在创业前要对自身做一个分析和了解，确认自己在创业前是否做好了思想工作，就以下情况进行说明：(一) 创业的目标作为一名对未来发展有所规划的大学毕业生而言，我们经历和学习一些专业能力的同时，掌握和了解了一些的市场动向信息。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
装饰公司经营策划书.txt曾经拥有的不要忘记；不能得到的更要珍惜；属于自己的不要放弃；已经失去的留作回忆。
本文由toad23贡献doc文档可能在WAP端浏览体验不佳。
建议您优先选择TXT，或下载源文件到本机查看。
郑州装酷网——专业的郑州装修公司郑州装修公司排名 郑州装修公司苏州市乾元装饰研究院苏州市乾元装饰研究院乾元企业运营白皮书乾元企业运营白皮书业运营090801） Rosenwill –（090801）苏州市乾元装饰研究院苏州市乾元装饰研究院郑州装酷网——专业的郑州装修公司郑州装修公司排名 郑州装修公司郑州装酷网——专业的郑州装修公司郑州装修公司排名 郑州装修公司第一章、第一章、行业前景及投入A——经营范围——经营范围待选名称：苏州乾元建筑装饰工程有限公司苏州天隆建筑装饰工程有限公司苏州建筑装饰工程有限公司苏州建筑装饰工程有限公司室内外设计及装潢，置业投资顾问，古建园林，景观绿化，计算机及网络工程，幕墙钢结构工程，展览广告设计制作；经营涉及：公共场所，办公楼，工厂厂房，宾馆、酒店，歌舞厅，高端别墅公寓装饰，店面装饰等装饰业务，暂时业务额范围为 100 万以下工程。
毛利率 30%左右，纯利 20%左右 B——市场空间——市场空间苏州各地区及（县）市，发展壮大后可以开拓周边城市市场乃至全国市场 C－－发展前景－－发展前景苏州地处江苏最发达的江南中心地段，东邻上海，利用国家重点开发长三角带来的机会，各行业都得到千载难逢的大好发展机遇，当然，所有行业的发展都离不开最基本“住”的需求，前提也就要发展基础建设，这就为建筑装饰装潢带来了极大的市场 D――市场现状――市场现状苏州的装饰公司发展速度比较迅速， 07 年的 1400 多家扩展到 08 年的 2600 从多家，其中有装饰工程施工承包资质的有 292 家（其中一级资质的有 7 家，二级资质的有 33 家，其余的为 3 级资质）；这两千多家公司中无资质公司主要目标市场为家庭室内装修，竞争体现为价格战，有资质公司主要涉足范围为百万以上大型工程，专门针对百万以下办公楼，工厂厂房，宾馆、酒店，歌舞厅，店面装饰工程等业务的还很少，所以苏州还有很大的市场，主要经营市场可锁定10-100 万的工装工程：办公楼，工厂，宾馆、酒店，歌舞厅，店面等； E－－人员投入（概算）－－人员投入（概算）人员投入业务营销－设计师－造价员（由设计师做预算可省略预算员）－材料员－项目经理－工程监理/质检员－客服－财务人员：郑州装酷网——专业的郑州装修公司郑州装修公司排名 郑州装修公司郑州装酷网——专业的郑州装修公司郑州装修公司排名 郑州装修公司业务营销部 2-4 人设计部门 3- 5 人工程部 2－3 人（材料、施工、质监）财务 1 人（或财务外包） F－－硬件投入（概算）－－硬件投入（概算）硬件投入办公用房－房租办公桌椅 7-10 套文件柜 4 个电脑 6-10 台激光打印传真两用机一台电话三门，其中一部宽带上网 G－－其他投入（概算）－－其他投入（概算）其他投入企业工商注册、税务登记等全套手续，注册资本 100 万元 H――人员培训――人员培训所有人员必须了解整个装饰装修流程、设计、材料、工艺等，以及自己在这个流水线里扮演的角色， 1、业务部培训目标：目标市场定位、切入点、客户接触点管理，跟单必备的数据，装饰市场分类以及营销方法的运用，如何获得客户信息以及很好的跟进客户并建立良好的关系，懂得一些设计理念，风水常识，了解苏州的楼市，懂得材料和施工中一些专业常识，和公司其他部门同事配合签单、施工，协助公司提高客户满意度 2、设计部培训目标：懂得整个装饰设计运作流程，跟单必备的数据，懂得材料和施工中的一些专业知识，风水常识，和跟单业务员共同与客户建立良好的关系，让客户觉得你们是可以交往的朋友，并且还是个装修专家，最大限度提高签单量，提高自己作品的价值，研究自己设计作品的施工可行性和在施工中遇到的问题，签单后紧密配合工程部做精品工程，与项目经理、客户一道实施逐步质量、变更认定制度；工程中的变更项目必须由设计师和客户洽谈后转达工程部签收并交预决算部备案； 3、预算部门培训目标：清楚装饰工程所涉及的所有价格，懂得材料和施工中的一些专业常识，熟悉招投标流程，和业务部、设计部紧密配合提高签单量，掌握做工程预决算必备的数据，不盲目报价，签单后和设计部、工程部做好沟通衔接，避免决算时漏算郑州装酷网——专业的郑州装修公司郑州装修公司排名 郑州装修公司郑州装酷网——专业的郑州装修公司郑州装修公司排名 郑州装修公司4、工程部培训目标：各工种的施工工艺，制定一系列施工制度，现场制度，了解所有的材料特性等，材料员必须了解市场上建材价格和特性，和供应商合作诚信第一，不随便拖欠供应商货款，节约成本，施工中和设计师与客户一道实施逐步认定制度，工程进展中的每一步或变更，项目负责人与客户都要做质量认定，工程中的变更项目必须由设计师和客户洽谈后转达工程部签收并交预决算部备案，项目经理要做好合同管理、质量管理、进度管理、成本控制、信息管理 I――企业管理架构（最终发展框架）――企业管理架构（最终发展框架）企业管理架构发展框架董事会| 董事长| 总经理| ――――――――――――――――――――――――――――― | | | | 行政副总经营副总生产副总监察副总| | | | ―――――――――――――――――――――――――――― | | | | | | | | | | | | | | 行财业公设投信预采物工安监公 |政务务关计标息算购控程保理务1、行政部下辖：人力资源部、档案部2、财务部下辖：会计部、出纳部、资产清理部3、业务部下辖：业务一部、业务二部4、公关部下辖：公关一部、公关二部5、设计研究所下辖：设计一部、设计二部6、招投标部下辖：招投标一部、招投标二部7、信息部下辖：商情一部、情报二部8、预算部下辖：预算部、决算部9、采购部下辖：采购一部、采购二部物控部下辖：仓库、内控部、外控部 10、 11、工程部下辖：项目一部、项目二部 12、安保部下辖：内卫部、保安署郑州装酷网——专业的郑州装修公司郑州装修公司排名 郑州装修公司郑州装酷网——专业的郑州装修公司郑州装修公司排名 郑州装修公司13、 14、监理部下辖：监理一部、监理二部公务部下辖：廉政部、监察部、客户服务部（客服、投诉）J――企业文化――企业文化企业宣言：引领装饰潮流力争成为行业标杆提供更优质服务经营理念：协同敬业诚信服务以人为本不断追求完美工作价值观：专、精、认真、敬业、集体利益高于一切、物质回报生活价值观：团队至高无上、爱、信心、希望、健康回报社会、员工想要长期稳固的发展，务必要以战略眼光审时度势，高度重视和研究自己的发展方向，发展目标，以及达成目标的方法！一个领导者的作风往往影响着整个团队的风气 *****物竞天择，适者生存一个人越有自信，那么就越有魅力，为何不让自己变的更有魅力 *****统治世界的是想象力，只要决心成功，失败永远不会把我们击垮 *****超越自我，挑战极限，人生终将辉煌！管理者七大信条：管理者七大信条： 1。
契而不舍，直到成功，屡败屡战，公证无私，和人交往，多从双方的角度来考虑问题，勤用脑，善分析！ 2。
诚信/情义高于一切，广交天下友，有饭大家吃，付出有时未必要回报，别人有求的事情可以办到决不推辞 3。
设立帐簿，该花的钱如流水行云，不该用的钱决不浪费一分 4。
不管人前人后，常思自己过，莫论他人非 5。
珍惜现在的每一分每一秒，做好现在正在做的正经事！记住：正经事郑州装酷网——专业的郑州装修公司郑州装修公司排名 郑州装修公司郑州装酷网——专业的郑州装修公司郑州装修公司排名 郑州装修公司6。
想到的新观点，只要行之有效，无害而有利，立刻付诸实施！今天可以做完的事情，决不拖延到明天 7。
杜绝浪费时间/精力/成本，可省则省，能简则简，每一步都必须行之有效，每一分钟都必须用的有意义，每一块钱都必须用在该用的地方！》 K――《薪资暫行标准：――《薪资暫行标准：市場部职责：负责市场部业务员、设计师管理，市场推广，业务管理，客户谈判，签单，施工中配合项目经理做好合同管理、质量管理、进度管理、成本控制、信息管理业务部（2-3 人）每季度签单不得低于 200 万元，一年不得低于 800 万，业务员每人每月签单额不得少于 10 万完成任务业务底薪：1200 + （1.5-2.5）％提成（决算价）＋电话报销 + 饭贴签单不足 10 万的提成降至 1.％，当月未签单者底薪降至 700，连续三个月未签单自动离职；业务部提成发放按照：签单首付款到帐当月发 800％提成，工程结束按照决算价计算发剩余 20％提成设计师每人每月签单额不得少于 10 万完成任务设计师底薪：1200 + （1.5-2.5）％提成（决算价）＋电话报销+ 饭贴签单不足 10 万的提成降至 1.％，当月未签单者底薪降至 700，连续三个月未签单自动离职；设计师提成发放按照：签单首付款到帐当月发 50％提成，工程结束按照决算价计算发剩余 50％提成业务/设计助理：800-1000 + 奖金＋饭贴第二章、第二章、装饰公司运作流程郑州装酷网——专业的郑州装修公司郑州装修公司排名 郑州装修公司郑州装酷网——专业的郑州装修公司郑州装修公司排名 郑州装修公司业务－初步设计－深入设计－预算－签单－材料采购－施工－验收－质保 1、获得客户资料信息（广告、营销等各种方式） 2、客户登记：详细询问，完整准确地采集客户以及装修房屋的相关数据； 3、初步设计；设计师出平面设计，客户初步满意后签委托设计协议 4、委托设计：签设计协议，收取设计订金，出设计图纸、效果图、预算等 5、签施工合同、客户签字认可每一套设计图纸，设计师从签单开始，全程跟踪，每周去施工现场不少于二次，与客户、施工员沟通，到现场解决问题； 6、项目负责人与客户一道实施逐步认定制度，工程进展中的每一步或变更，项目负责人与客户都要做质量认定； 7、公司工程巡检：对在施工程进行抽检 8、工程验收、由甲乙双方对工程进行逐项验收、总验收，客户签字认可每一道工序质量（水电、木工、瓦工、油漆工） 9、进入保质期、客服阶段（按照国家规定，工程整体保质期为两年，水电项目保质期为 5 年）第三章、建筑装饰公司业务部工作制度第三章、建筑装饰公司业务部工作制度工作营销部总监职责：负责市场部业务员、设计师管理，市场推广，业务管理，客户谈判，签单，施工中配合项目经理做好合同管理、质量管理、进度管理、成本控制、信息管理装饰业务运作步骤： 1、获得客户资料信息（广告、营销等各种方式） 2、客户登记：详细询问，完整准确地采集客户以及装修房屋的相关数据； 3、初步设计；设计师出平面设计，客户初步满意后签委托设计协议 4、委托设计：签设计协议，收取设计订金，出设计图纸、效果图、预算等 5、签施工合同、客户签字认可每一套设计图纸，设计师从签单开始，全程跟踪，每周去施工现场不少于二次，与客户、施工员沟通，到现场解决问题； 6、项目负责人与客户一道实施逐步认定制度，工程进展中的每一步或变更，项目负责人与客户都要做质量认定；7、公司工程巡检：对在施工程进行抽检 8、工程验收、由甲乙双方对工程进行逐项验收、总验收，客户签字认可每一道工序质量（水电、木工、瓦工、油漆工） 9、进入保质期、客服阶段（按照国家规定，工程整体保质期为两年，水电项目保质期为 5 年）郑州装酷网——专业的郑州装修公司郑州装修公司排名 郑州装修公司郑州装酷网——专业的郑州装修公司郑州装修公司排名 郑州装修公司业务员工作制度： 1、每日晨会（工作报告）制度，所有业务员在下班前必须将自己每天的工作写成总结（每天的工作内容和业绩）备查 2、每周五业务部门进行一周工作总结 3、量房，有设计师的时候和设计师一起前往，在没有设计师的情况下，要学会自己量房以及和业主进行沟通，并将业主要求/想法详细记录，回公司一同将资料交业务主管，转设计部门设计 4、每个业务员都必须要将自己联系的客户资料，整理成档案。