烟草公司XX年工作计划安排
2024年烟草工作总结及后期工作计划参考
2024年烟草工作总结及后期工作计划参考2024年烟草工作总结：今年在烟草行业中，我与团队一起取得了一些重要的成果和进展。
以下是本年度的总结：1. 增加销售额：通过市场营销策略的改进和销售渠道的拓展，我们成功地提高了烟草产品的销售额。
这主要得益于市场调研和消费者需求的准确把握。
2. 产品质量提升：我们对烟草产品的生产流程进行了优化，并引入了新的技术和设备，以确保产品的质量和安全性。
这为我们赢得了顾客的信任和好评。
3. 销售团队培训：我们加强了销售团队的培训工作，提高了销售人员的专业素养和销售技巧。
这为我们增加了销售量并提高了客户满意度。
4. 品牌推广：我们加大了对烟草品牌的推广力度，通过广告、宣传和促销活动，提高了品牌知名度和市场份额。
这有助于扩大我们的市场影响力。
5. 供应链优化：我们与供应商建立了更紧密的合作关系，改进了订单和物流管理流程，从而提高了物料供应的效率和准确性。
这有助于减少生产延迟和库存积压。
2024年后期工作计划参考：在未来的工作中，我们将继续努力改进和发展烟草业务。
以下是我对后期工作计划的一些建议：1. 品牌差异化：面对竞争激烈的市场，我们需要不断提升烟草产品的品质和独特性，以赢得消费者的青睐。
我们将继续进行产品创新和研发，推出更多符合市场需求的新品种。
2. 渠道拓展：除了传统的销售渠道，我们还应探索新的销售渠道，如电子商务平台和社交媒体。
通过多样化的渠道布局，我们可以更好地触达目标客户群体。
3. 市场分析：紧密关注市场趋势和竞争动态，深入分析市场需求和消费者偏好的变化。
我们将定期进行市场调研和竞争分析，以及时调整产品策略和市场推广策略。
4. 可持续发展：关注环境保护和社会责任，加强烟草供应链的可持续发展。
我们将寻求与供应商合作，共同推动环保生产和产品可持续性。
5. 团队发展：继续培养和发展销售团队的专业素养和销售能力。
我们将定期举办培训和沟通会议，激励团队成员的积极性和创造力。
2024年烟草专卖工作总结及明年工作计划范文
2024年烟草专卖工作总结及明年工作计划范文【烟草专卖工作总结及明年工作计划】烟草专卖工作是我在2024年的一项重要工作，经过一年的努力，我深感这是一项具有挑战性且有意义的工作。
在过去的一年中，我不仅学到了很多有关烟草专卖的知识和技能，更重要的是，我认识到了推进烟草专卖工作的重要性和影响。
首先，我在2024年注重加强对烟草专卖政策的宣传和贯彻落实。
通过组织各类培训和讲座，我提高了员工对烟草专卖政策的了解和执行能力。
我还积极与相关部门和机构合作，共同推进烟草专卖政策的宣传和贯彻工作。
通过这些努力，我成功地提高了公司的遵守烟草专卖政策的意识和水平。
其次，我在2024年重点关注了烟草专卖市场的监管和管理工作。
我积极组织对烟草专卖市场的巡查和检查，发现并及时处理了一些违法违规行为。
我还与相关部门和机构合作，共同推进烟草专卖市场的规范化和有序化发展。
通过这些努力，我成功地提高了公司对烟草专卖市场的管理和监管能力。
再次，我在2024年注重加强了烟草专卖产品的质量管理工作。
我积极与生产厂家和供应商合作，共同提高了烟草专卖产品的质量和品质。
我还组织了多次质量检查和抽检，及时发现和处理了一些质量问题。
通过这些努力，我成功地提高了公司的烟草专卖产品的质量和信誉。
最后，基于我在2024年的工作经验和总结，我制定了明年的工作计划。
首先，我将进一步加强对烟草专卖政策的研究和宣传，提高公司对烟草专卖政策的理解和执行能力。
其次，我将加强对烟草专卖市场的监管和管理工作，继续组织对烟草专卖市场的巡查和检查，并加强与相关部门和机构的合作。
再次，我将加强烟草专卖产品的质量管理工作，提高烟草专卖产品的质量和品质。
最后，我将继续加强团队建设和员工培训，提高公司整体的烟草专卖工作能力。
通过明年的工作计划，我相信我将能够进一步推进烟草专卖工作，提高公司的烟草专卖工作能力。
我将努力实现“推动烟草专卖工作的规范化、有序化和可持续发展”的目标，为公司的烟草专卖事业做出更大的贡献。
2024年烟草企业安全生产工作计划
2024年烟草企业安全生产工作计划一、制定安全生产政策和目标1.1 安全生产政策：烟草企业将高度重视安全生产，以人民生命安全和财产安全为首要原则，遵守国家法律法规和各项安全生产标准，全力推行安全生产管理体系，建立和完善企业内部的安全生产机构。
1.2 安全生产目标：- 零伤亡：2024年度内，力争实现零人员伤亡事件，将安全作为企业生产经营和发展的核心。
- 务实管控：确保所有生产经营活动符合国家相关安全生产标准和规定，有效减少安全事故发生频率和严重程度。
- 持续改进：不断优化安全管理体系，持续改进作业流程和设施设备，提高烟草生产过程的安全性和可靠性。
二、建立完善安全生产管理体系2.1 完善组织结构：明确安全生产管理职责，设立安全生产部门，负责制定和实施安全管理制度，加强对各部门和员工的安全教育和培训，提高全员安全意识。
2.2 制定安全管理制度：结合烟草企业的实际情况，制定并完善安全管理制度，包括安全生产责任制、危险源辨识与风险评估、应急预案、职业健康管理等方面。
2.3 加强安全培训和教育：通过定期培训员工、组织安全知识竞赛等形式，提高员工的安全意识和技能，确保员工在生产过程中严格按照安全操作规程进行操作。
三、加强安全生产监管和检查3.1 定期安全检查：设立专门安全检查组，定期对企业内部设施设备、生产现场及工作人员进行安全检查，及时发现和消除存在的安全隐患。
3.2 加强现场安全监管：建立安全监控系统，对企业内部的烟草生产、仓储等场所进行24小时监控，及时发现和处理安全事故和突发事件。
四、加强安全生产风险控制4.1 危险源辨识与风险评估：全面排查烟草生产过程中的危险源，评估风险，制定相应的防范措施和应急处理预案，确保生产过程中的重大安全风险得到有效控制。
4.2 强化设备保养和管理：建立和执行设备巡检制度，加强设备保养和维修管理，确保设备在安全可靠的状态下运行。
五、建立健全应急管理体系5.1 制定应急预案：建立烟草企业的应急预案，包括火灾、化学品泄漏、事故安全疏散等各类突发事件的应急处置预案，确保在突发事件发生时能够迅速、有效地处置。
2024年烟草工作总结及后期工作计划
2024年烟草工作总结及后期工作计划2024年对于烟草行业来说是一个充满挑战和机遇的一年。
在这一年，我作为烟草行业的从业者，面临着市场竞争加剧、消费升级需求以及趋势变化等一系列问题。
然而，在过去的一年里，我通过与团队的共同努力，试图寻找适应这个变化的策略，并取得了一定的成果。
首先，在2024年，我对于市场竞争加剧问题有了更深刻的认识。
目前，烟草市场竞争激烈，众多品牌争相争夺市场份额，给我们带来了很大的压力。
为了在这种竞争中立于不败之地，我和团队认真分析了市场情况和竞争对手的策略，并根据实际情况调整了自己的营销策略。
我们加大了对产品研发的投入，不断改进产品质量和口味，提高了客户满意度。
此外，我们也加强了对市场信息的监测和分析，及时调整市场推广策略，提高了市场反应速度。
这些努力使得我们的产品在市场中取得了一定的竞争优势。
其次，在2024年，我对于消费升级需求的问题有了更深刻的认识。
随着人们生活水平的提高，对于烟草产品的需求也发生了变化。
越来越多的消费者开始追求品质，而不仅仅是价格。
为了满足这种需求，我推动公司从原料采购到生产工艺等方面进行了一系列的优化和升级。
我们注重产品质量和口感，提升产品的品质感和口味，同时加大了对产品的宣传和推广力度。
通过这些改进，我们成功地抓住了消费者的心理需求，提升了产品的销售额。
最后，在2024年，我对于趋势变化的问题有了更深刻的认识。
如今，越来越多的人开始关注健康和环境保护问题，这对烟草行业带来了很大的挑战。
为了适应这种趋势变化，我和团队积极探索了一些新的发展方向。
我们研发了一些低焦油、低尼古丁的烟草产品，以满足健康意识日益增强的人们的需求。
同时，我们也开始关注烟草种植的环境保护问题，加大了对于环保技术的研发和应用，减少了对环境的污染。
基于以上的工作总结，我制定了2024年后期的工作计划。
首先，我将继续加强市场竞争的分析和研究，及时调整营销策略，提高市场反应速度。
其次，我将进一步优化产品质量和口感，推出更多满足消费者需求的高质量产品。
2024年烟草工作总结及后期工作计划
2024年烟草工作总结及后期工作计划一、总结2024年作为烟草行业的发展关键之年，我作为烟草企业的一员，深刻认识到了当前行业面临的挑战和机遇。
在过去的一年里，我积极参与了公司的各项工作，并取得了一些成绩。
以下是我对2024年烟草工作的总结：1. 销售业绩的提升：通过创新销售模式，提高销售绩效，公司的销售额较去年同期增长了10%。
这主要归功于我积极与销售队伍合作，树立起良好的团队合作精神。
2. 研发创新的推动：作为公司的研发骨干之一，我参与了多个新产品的研发工作，并取得了一些突破。
其中，一种新型烟草制品在市场上取得了成功，并带动了公司的整体业绩增长。
3. 品牌市场推广：通过与广告公司合作，我参与了公司品牌的推广工作。
我们成功打造了一系列有影响力的广告活动，提高了品牌知名度和美誉度。
4. 市场调研与分析：作为市场营销部门的一员，我不断进行市场调研和分析工作，及时了解市场动态，并提供给公司决策层有价值的和实用的信息。
二、后期工作计划在____年，作为一名烟草从业者，我将继续努力，积极投身于工作中，为公司的发展做出更多贡献。
以下是我的后期工作计划：1. 市场细分和定位：通过深入研究市场，了解消费者需求，我将帮助公司进行市场细分和定位，以便更好地满足不同群体的需求。
2. 新品开发和创新：我将继续参与新产品的研发工作，并加大创新力度。
通过不断推陈出新，我相信我们能够在市场上保持竞争优势。
3. 渠道拓展和管理：我将与销售团队密切合作，开展渠道拓展工作，并加强渠道的管理。
通过建立稳定的合作关系和提供优质的售后服务，我们将扩大市场份额。
4. 品牌建设和推广：我将继续与广告公司合作，打造更多有创意和有影响力的广告活动，提高品牌知名度和美誉度。
5. 团队管理和培养：我将加强对团队的管理和培养，提高团队的凝聚力和执行力。
通过激励和培训，我将帮助团队成员提升专业能力和工作效率。
通过以上工作计划的实施，我相信我能够为公司的发展做出更大的贡献。
2024年烟草专卖工作总结及明年工作计划
2024年烟草专卖工作总结及明年工作计划尊敬的领导：非常荣幸能有机会向您汇报____年度烟草专卖工作的总结，并提出明年的工作计划。
我在过去的一年里努力工作，取得了一定的成绩，但也面临了一些挑战。
接下来，我将总结过去的工作，分析问题及其原因，并制定明年的工作计划，以提高工作质量和效率。
一、____年度工作总结1.工作目标完成情况去年，我确立了以下几个工作目标：提高烟草销售额，加强烟草管理，提升服务质量，优化市场营销策略。
通过全面的努力和团队的协作，我成功地实现了这些目标。
烟草销售额达到了预期的增长，销售数据超过去年同期。
我对烟草配送和库存管理进行了优化，在及时供应的同时，也有效地减少了损耗。
此外，我还加强了员工培训，提高了服务质量，得到了客户的好评。
最后，我对市场营销策略进行了调整，制定了切实可行的计划，并取得了良好的市场反馈。
2.问题与挑战虽然在过去的一年里取得了一定的成绩，但我也面临了一些问题和挑战。
首先，市场竞争激烈，烟草产品的销售渠道众多，给销售工作带来了一定的压力。
其次，烟草配送环节存在一定的问题，导致了一些库存积压和配送延迟，给客户带来了一定的不便。
此外，我发现员工队伍的素质和营销能力还有待提高，有些员工对新产品的了解和销售技巧还不够熟练。
3.工作亮点及成果尽管面临了一些困难，但我在过去的一年里也取得了一些亮点和成果。
首先，我成功地扩大了销售渠道，开拓了新的市场，提高了市场占有率。
其次，我加强了烟草管理，优化了库存管理和配送流程，减少了损耗和延误，提高了客户满意度。
此外，我还加强了员工培训和团队建设，提高了员工的专业素质和团队协作能力。
二、明年工作计划1.目标制定针对过去一年的总结和分析，结合烟草专卖行业的发展趋势，我制定了以下几个明年的工作目标：进一步提高烟草销售额，优化烟草库存管理，提升员工培训和服务质量，加强市场营销策略。
2.工作重点及具体措施（1）提高烟草销售额：加强市场调研，了解消费者需求，确定烟草品种和规格；优化销售策略，制定促销方案，提高产品知名度和销售量；加强与零售商的合作，提升产品陈列和销售技巧。
烟草2024年安全工作计划
烟草2024年安全工作计划一、生产环境的危害控制1. 完善生产设备的安全检测和维护制度，确保设备正常运转，减少意外事故发生的可能性。
2. 加强对烟草生产过程中的化学物质、噪音、振动等危害因素的监测和控制。
3. 定期组织安全巡检，发现和解决危险源，确保生产环境的安全。
二、员工的安全培训1. 制订详细的安全培训计划，包括入职培训、定期培训以及应急演练等内容。
2. 培训内容涵盖安全操作规程、应急处理流程、个人防护装备的正确使用等。
3. 提供必要的防护设备，如安全帽、防护服、防护眼镜等，确保员工在工作中的安全。
三、消费者的健康教育1. 加强对烟草危害的宣传，通过媒体、互联网等渠道向公众普及烟草对健康的伤害，引导公众形成无烟生活的意识。
2. 鼓励各类学校加强对学生的烟草健康教育，提高青少年的防烟意识。
3. 提供烟草健康咨询的服务，帮助吸烟人士了解烟草对健康的危害，同时向他们介绍戒烟的方法和资源。
四、监管和评估1. 加强对烟草行业的监管力度，加大对烟草企业的安全检查和监督力度，确保企业按照安全规定进行生产。
2. 定期评估安全工作的实施情况，及时发现存在的问题，采取相应措施解决。
3. 建立烟草安全信息管理系统，实时收集和分析安全数据，掌握烟草行业的安全状况。
五、安全投入和合作1. 加大安全投入，确保安全工作的顺利开展，包括安全设备的更新、培训经费的提供等。
2. 加强与相关部门的合作，如卫生部门、环保部门等，共同推动烟草安全工作的开展。
3. 建立与烟草生产企业的合作机制，共同努力为消费者提供安全、健康的烟草产品。
总结：烟草行业面临着巨大的安全挑战，制定一份全面的安全工作计划对保障人们的健康和安全至关重要。
通过加强生产环境危害控制、员工安全培训、消费者健康教育以及监管和评估等措施，我们可以有效地减少烟草的危害，保护人们的健康和生命安全。
在未来的几年里，烟草行业需要不断改进和完善安全工作，为社会提供更安全、更健康的烟草产品。
烟草专卖工作总结及明年工作计划范文
烟草专卖工作总结及明年工作计划范文烟草专卖工作总结：回顾过去一年的烟草专卖工作，我们取得了一系列的成绩，也面临了一些挑战。
以下是我对过去一年工作的总结：1. 销售额增长：通过推出一系列促销活动、提高客户服务质量和调整产品结构，我们取得了令人骄傲的销售额增长。
销售额同比增长了10%，超过了我们设定的目标。
这主要得益于市场上对我们烟草产品的需求增加和我们的团队不断努力的结果。
2. 品牌推广：在过去一年，我们加大了对我们的烟草品牌的推广力度。
通过广告、宣传和市场活动，我们成功提高了我们品牌的知名度和美誉度。
我们的品牌在市场上的份额稳步提升，成为了消费者心目中的首选。
3. 售后服务：我们始终坚持以客户为中心的原则，加强了售后服务质量。
我们建立了一个专门的售后服务团队，负责解答客户的疑问、处理客户投诉和提供售后服务。
通过这些努力，我们不仅提高了客户满意度，而且树立了良好的企业形象。
4. 公司利润增长：由于销售额增长和运营成本的控制，我们公司的利润也相应增长。
这一利润增长为我们今后的业务发展提供了良好的资金保障。
挑战：虽然我们取得了一系列较好的成绩，但我们也面临一些挑战，这些挑战需要我们思考和解决。
1. 市场竞争加剧：烟草行业的市场竞争趋势日益激烈，各大烟草公司纷纷加大宣传和促销力度。
这给我们带来了一定的压力，我们需要加强市场调研、提高产品质量和创新以保持竞争优势。
2. 法规限制：随着对烟草行业的监管趋紧，政府对烟草销售的限制也在加强。
这对我们的销售和市场推广行动产生了一定的影响。
我们需要及时了解相关法规的变化，合规运营，并采取措施应对可能带来的挑战。
3. 品牌建设：品牌建设是一个长期而复杂的过程，我们需要进一步加强我们的品牌建设工作。
我们需要深入了解客户需求，提高产品的差异性和竞争力，同时加大品牌推广的力度，使我们的品牌在市场上更具竞争力。
明年工作计划：针对以上的挑战和总结，我们制定了明年的工作计划，旨在进一步推动烟草专卖工作的发展。
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烟草公司XX年工作计划安排XX年重点做好以下五方面工作：烟叶1.稳中求进，夯实全年烟叶工作基础。
当前烟叶稳定面临较大压力，落实面积是我们明年工作的难点与重点。
一要积极协调部门关系。
认真分析自身烟叶发展的着力点，做好政策解释说明工作，并设法在土地流转、规模户资金不足、生产设施建设用地等方面取得地方政府的支持，寻求解决瓶颈问题的办法。
二要早宣传、早发动。
明年的生产任务和生产扶持政策已经确定，要将这些任务分解落实，并对扶持政策进行认真的分析解读，做到早宣传、早发动，做到烟叶生产政策人人知晓、户户明白。
2.品质提升，完善烟叶生产技术体系。
以提高烟叶质量为出发点，按照“试验——示范——推广”的步骤，积极借鉴消化行业内的先进科研成果，将技术创新重点集中在育苗技术、烘烤方式改进、机械研发与应用、肥料配方优化、生产管理信息化等方面，提升xx烟叶的品质特色。
3.模式创新，推进现代烟草农业建设。
坚持以现有农户为生产主体，发展烟叶农场、合作社、股份制等多种生产组织模式，提高生产者的户均生产规模，建设以“适度规模种植为主，大户为辅”的生产模式，实现烟叶生产规模化。
在稳定质量的前提下，对现有的适度规模户要以提高单位面积的收益为重点，提倡精耕细作，强化用工管理，控制生产成本，确保关键技术落实到位，实现稳质提量，并在扶持政策上予以倾斜，引导有技术、懂管理的种植户通过扩大规模增加生产收益。
积极探索股份制烟叶生产模式，引导广大农民以土地入股、劳动力入股等，将分散的生产资料集中起来，提高土地的利用率，缓解烟叶生产中劳动力不足。
扩大散叶收购规模，XX年计划散叶收购规模扩大到四个基地单元。
4.统筹安排，做好技术中心认证准备。
配备烟草生理生化研究等重点仪器，加大人才引入和培养力度，从高校和研究所引入专家型技术人才，并从现有队伍中培养出学科带头人和高层次人才。
提高科研工作者知识产权的保护意识，提高我市科研成果的产出水平，确保《福建省xx市烤烟生产综合标准化体系建设研究》、《xx特色优质烟叶研究开发》等项目完成成果鉴定，为XX年xx烟草生产技术中心通过国家局认证做好准备。
5.严把质量，提升烟基建设水平。
做好烟叶生产基础设施建设。
XX年，全市烟基建设资金5000万元，烟基项目安排必须严格与当地的烟叶面积落实情况相挂钩，重点将项目安排在烟叶生产发展潜力大、烟叶增量多、生产进度快的烟区。
做好土地整理工作。
加大土地整理力度，按照“科学规划、高标准设计、综合配套、示范带动、成片推进”的原则，在总结建阳徐市土地整理试点工作的基础上，扩大土地整理面积。
全市计划开展土地整理面积3000亩，投入资金900万元。
做好水源工程建设。
坚持水源保障充分、生态环保、烟区受益的原则，集中资金建设水源工程。
全市预提报省局水源工程项目9个，估算资金6.3亿元，申请烟草行业补贴5.3亿元。
6.抓紧进度，做好武夷烟草科技园建设。
完成项目征地，保证项目现场“七通一平”，完成对设计单位、施工单位、监理单位的招投标，完成各项报批工作，力争上半年开工建设。
营销1.全面深化现代终端建设，努力实现一流的服务。
注重建设规划，充分发挥终端引领作用。
认真学习福州现代零售终端“进、用、管、退”的建设机制，制定XX年至XX年现代终端建设规划，进一步明确建设目标、原则和内容，严格标准。
注重提炼特征，努力提高终端建设水平。
通过突出现代手段运用，注重科学有效投入，加强终端分类指导，健全完善评价体系等方面进一步丰富、完善现代终端“网络订配、网银结算，明码实价、扫码销售，主题陈列、品牌推介，消费跟踪、信息互动”的特征。
注重发挥价值，努力实现“四同”发展目标。
强化终端形象体系建设，发挥形象展示功能。
注重提高终端品牌推介力，发挥品牌培育功能。
充分运用终端资源，发挥宣传促销功能。
深化市场信息采集体系，发挥信息采集功能。
加强消费者行为研究，发挥消费跟踪功能。
2.持续推动品牌营销上水平，创新一流的品牌营销管理。
创新营销，提升品牌价值。
把七匹狼品牌价值提升作为当前品牌营销的主要任务和营销创新的主要实践阵地。
拓展立体品牌营销模式，创新网络营销、体验营销、互动营销、口碑营销等营销手段，拓展品牌宣传推介的渠道和平台。
积极推动面向消费者的品牌营销，推广福州高端品牌靶向营销机制，将品牌培育的视角从零售终端延伸到消费者，借助“1155”消费者数据库和消费跟踪研究机制，准确把握不同消费群体的消费习惯、消费行为和消费动机，找准目标品牌和目标消费群的切入点，实现准确的分类和靶向定位。
深化终端品牌营销推广，开展终端宣传造势、文化传播，创新营销人员驻店助销方式。
加强调控，保持良好状态。
主动调控，坚持“总量控制，稍紧平衡”，注重均衡销售，降低销售波动幅度，变被动应急为主动调控，变事后调控为主动预警，努力提高调控的主动性和前瞻性。
科学调控，落实以市场状态为基准的货源投放调控机制。
持续调控，把调控品牌的市场状态贯穿于品牌培育的全过程，使品牌的发展壮大真正建立在扎实的工作基础和可靠的市场基础之上。
3.不断加强现代物流建设，打造一流的“两烟一体化”物流企业。
全力打造“精益物流、数字物流、精品物流、敏捷物流”，不断提高“两烟一体化”物流建设水平。
打造精益物流，提高成本费用控制水平。
加强定额预算管理、资金管理和成本费用分析，提高资金使用效率。
打造数字物流，提高物流信息化管理水平。
进一步优化烟叶物流信息系统，全面推行烟叶整托盘出入库管理，有效提高库容利用率，实现烟叶粗犷管理向精细化管理的转变。
打造精品物流，提升物流整体素质能力。
积极探索卓越绩效管理模式，不断强化企业考核与监控能力，持续提升企业的管理水平和运行效率。
扎实开展“四小”活动，制定“四小”活动实施方案，调动员工的积极性、主动性，创造性。
打造敏捷物流，提高物流日常送货服务和应急送货响应水平。
开展弹性送货，以车载率为主导，不固定送货线路，将片区送货与接力送货进行有效结合。
推进应急送货，以客户需求为导向，扩大应急送货范围，提高客户的满意度，力争准时制送货知晓率达95%。
探索当日送货，以邵武城区作为试点，提升物流服务水平。
专卖1.打假破网要有新突破。
抓住重点环节。
继续开展制假举报宣传活动，有针对性地培养一批情报线人，对掌握的案情线索及时组织人员进行重点摸排，着重锁定一些长期从事非法涉烟行为的大户，对其进行监控，掌握相关证据，伺机一网打净。
强化流通环节案件经营，加强与交警、高速部门的联系，密切关注非法运输行为，一旦查获争取尽早移送、尽快批捕。
提升查办机制。
提升情报经营机制、案件快速反应机制和部门协作机制，集中力量办大案。
强化稽查力量。
将稽查队从日常一般的市场管理职责中脱离出来，明确稽查队以情报经营和大要案查办为主要职责。
加强专卖办、稽查队负责人案件经营意识，提高案件经营的能力，使其在大要案的摸排、策划、组织等方面发挥其应有的作用。
2.市场监管要有新思路。
优化“四个体系”。
吸收厦门“四个体系”现场会的先进经验，做好业态特征等基础信息采集工作，加强“三线四员”信息平台的使用和管理，维护市场秩序。
突出重点监管。
在XX年的基础上继续加强“个十百重点市场整治工程”，对整治工程的数量和名单及时更新，继续采取“因地制宜、综合治理、包干到人”的管理思路，合理配置管理资源，提升监管实效。
强化明查暗访。
继续加强明查暗访，掌握市场信息，提高基层市场管理的积极性和主动性，提升市场净化率。
3.内部监管要有新举措。
烟叶监管抓深入。
把握重点，加强烟叶种植合同签订、大田移栽及育苗监管工作。
攻坚克难，重点加强对30亩以上种烟规模户及干部种烟户的监管。
突出履约，加强烟叶收购环节监管。
卷烟监管把关口。
从行业内部把紧关口，抓住营销策略和送货到位率这两个“前后”关口，加强对营销策略执行到位率的监管。
定期开展送货到位率的实地抽查工作，加强对串码烟和非法渠道卷烟喷码情况分析，杜绝不规范事项的发生。
复烤企业监管建长效。
将复烤企业的内管工作进行深化、固化，促进驻厂监管机制长效化。
基础管理1.抓好反腐倡廉教育。
以加强理想信念和党性党风党纪教育为重点，积极开展示范教育，牢固树立正确的世界观、权力观、事业观。
积极开展以案施教、以案说法、以案促防的警示教育，提高拒腐防变能力。
大力开展主题鲜明、生动活泼的群众性廉政文化活动，使廉政教育入耳、入脑、入心、入行。
2.推进廉政风险防控体系建设。
深入开展深化廉政风险防控体系建设活动，建立评审、监控、考核、改进的循环管理机制，采取前期预防、中期监控、后期处置等措施，更加有效地防范风险。
3.全面加强预算管理。
突出成本费用控制，进一步健全制度，严格管理，加强检查考核，不断提升预算管理水平，力争预算的准确性和有效性达到90%以上，其中成本费用预算定额标准达100%。
积极做好预算管理系统的运行工作，通过信息化系统有效提高预算管理水平。
4.深入推进“两项工作”。
通过信息化固化运行程序，完善对采购流程的控制，加强痕迹管理，围绕公开招标的重点，实现“工程投资、物资采购、宣传促销”项目的网上运行和全程公开。
修订办事公开民主管理目录，完善预审、监督、考核、评议等配套制度，进一步加大办事公开民主管理工作力度，充分发挥内部网站、公示栏、座谈会、职代会的作用，保障干部职工的知情权、参与权、表达权和监督权，确保项目运作全程公开透明，监管同步到位。
5.强化贯标对标工作。
加强管理目标过程监控，发挥目标的导向引领作用，完善目标体系，对质量目标进行全过程监控，突出指标对重点工作领域的引领，确保企业始终朝着既定的目标发展。
加强内部交叉审核，将质量体系与绩效考核相结合，狠抓体系建设工作制度落实，加大体系建设的宣传力度，有效提升体系建设水平。
更加注重关键指标提升，加强对县级局对标工作的检查指导，加大对标课题的推动和监督力度，通过对标深入挖掘差距背后存在的管理问题，带动重点指标上升，推动对标工作整体推进。
6.加强企业平安建设。
加快安全标准化创建，组织对安标体系文件的评审工作，完善安全职责和安全任职资格。
落实行业不稳定因素排查工作，及时上报不稳定因素台账，做好24小时值班工作，规范处理各类信访件，抓好应急管理工作，主动化解矛盾纠纷，确保行业和谐稳定。
全面开展“平安先进单位”创建活动，力争全市系统“平安先行单位”创建率达到100%。
7.着力加强普法宣传。
坚持执法与普法相结合，扩大烟草专卖制度及烟草法律法规的普及范围，持续开展“法律进社区”、“法律进农村”、“法律网点”等主题活动。
开设法律课堂，组织全体员工的集中学法，组织“法律进机关”、“法律进企业”普法教育活动，普及宣传行业相关法律法规，提高企业经营管理人员的法律意识。
8.按时完成修志工作。
争取在第一季度完成志书的定稿工作，及早付梓印刷。
队伍1.稳步推进人事制度改革。