施工组织设计(全套)

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施工组织设计完整版(pdf 88页)

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施工组织设计完整版(pdf 88页)目录第一章工程概况第一节工程概况及装饰项目 (1)第二节编制依据 (2)第三节施工组织编制说明 (3)第二章施工部署第一节项目的质量、进度、成本及安全目标 (4)第二节劳动力使用计划 (5)第三节施工进度计划 (5)第四节材料和设备供应计划 (7)第五节施工用水、用电计划 (9)第六节施工程序 (10)第七节项目管理总体安排 (14)第三章施工前的准备工作第一节与招标人、监理单位的配合措施 (17)第四章加工制作、运输方案第一节原材料的检验 (18)第二节主要生产加工工艺流程及方案 (20)第三节材料运输及成品保护措施 (22)第五章质量保证技术措施第一节质量保证体系 (26)第二节加工质量保证措施 (29)第十章保证文明施工的技术措施第一节文明施工目标承诺 (75)第二节文明施工组织结构 (75)第三节现场文明施工管理制度 (76)第十一章降低环境污染和噪音的措施第一节降低环境污染的措施 (77)第二节降低噪音的措施 (78)第三节施工现场场容卫生管理制度 (79)第十二章现场施工平面布置图第一节施工平面布置说明 (80)第十三章售后服务及质量保修措施第一节售后服务制度 (81)第二节保修、维修措施 (83)第一章工程概况第一节工程概况及装饰项目1.工程概况1.1工程概况3.幕墙结构特性3.1、结构特点依据相关规程、规定对建筑幕墙承载力与变形的要求,严格保证系统有足够的强度和刚度。

并保证在各种荷载情况下,均不存在结构损坏变形。

3.2、防腐性钢连接件与埋件的焊接处刷两道红丹防锈漆及银漆作为防腐处理,和幕墙固定的紧固件均采用镀锌钢角码和化学螺栓,其它部位均采用螺丝或轻质铝附件,不同金属材料的接触处采用高强度橡胶垫片隔离,以防电位差腐蚀。

4、幕墙的防静电防腐蚀性能为避免因异种金属间的电位差而产生电化腐蚀,附件除使用不锈钢外,均经镀锌处理,并且在连接处加放胶塑垫片以隔断不同金属材料。

施工组织设计手册全套

施工组织设计手册全套

施工组织设计手册全套第一部分:前言施工组织设计手册是指建筑施工单位依据施工图纸和技术文件,合理安排施工过程中的各项工作措施、技术要求、质量标准及组织管理方式等的详细规范和说明。

它是指导施工单位的施工实践,确保施工过程中安全、质量、进度、文明施工等综合管理的重要依据。

本手册旨在为施工单位制定与实施施工组织设计提供指导与借鉴。

第二部分:施工组织设计手册概述1.施工组织设计手册的意义和作用- 施工组织设计手册是规范施工作业的重要依据,它可以通过细化工程施工过程、合理安排施工流程、明确工作责任等,确保施工的顺利进行,保障施工质量和安全。

- 施工组织设计手册也是施工单位管理和监理单位监督的依据,它可以提供详细的施工方案、施工措施和质量要求,方便监理单位进行监督和检查。

2.施工组织设计手册编制原则- 明确性原则:手册中所包含的内容要清晰具体,不存在歧义。

- 可行性原则:手册中的方案和措施要实际可行,并考虑到实际工作中的情况。

- 惯例性原则:尊重施工单位的工作习惯和作风,不能一成不变地强求施工单位按照手册的规定执行。

第三部分:施工组织设计手册内容1.施工组织设计方案- 施工组织设计的总体方案,要包括关键工序的施工流程、主要设备的布置及施工区划等内容。

- 各分项工程的施工方案,详细描述施工的工艺流程、技术要求和质量控制措施等。

2.施工措施与安全防护- 对施工过程中可能出现的危险因素进行分析和评估,包括高处作业、动火作业、临时用电、施工机械的安全使用等。

- 提出相应的安全措施和应急预案,保障施工现场的安全生产。

3.材料与设备管理- 对所需材料和设备的购置、存放、使用等进行规范,确保施工中材料和设备的供应和使用符合规范。

4.质量管理与验收标准- 规定施工过程中的质量控制措施和方法,明确每个工序的验收标准和合格要求,保证施工质量符合设计要求。

5.施工组织管理- 包括工程组织架构、施工人员管理、施工计划编制与执行、协调与沟通等内容,确保施工过程中各项管理工作有序进行。

施工组织设计(全套)框架

施工组织设计(全套)框架

目录第一章、编制说明第二章、工程简介2.1 工程概况2.2 工程特点2.3 施工重点与难点2.4 施工条件第三章、项目管理3.1、项目管理目标3.1.1、工期目标3.1.2、质量目标3.1.3、安全目标3.1.4、科技示范工程目标3.2、项目质量管理3.3、安全管理3.4、进度管理3.5、总包配合与服务3.6、环境保护3.7、社区环境3.8、计算机在施工管理中的应用第四章、施工组织方案4.1、总体目标4.2、项目经理部组织机构及管理措施、主要管理人员计划4.3、任务划分、劳务供应商及专业分包商的选择4.4、施工程序4.5、施工流水段的划分4.6、施工准备4.7、总体施工设想4.8、主要专业分项工程施工方案编制计划4.9、拟用新工艺、新技术计划第五章、主要分部分项工程施工方法5.1、施工测量5.1.1、测量放线工作部署5.1.2、建筑物定位和基础工程测量放线5.1.3、地上主体结构垂直度控制措施5.1.4、标高控制措施5.1.5、建筑物的沉降观测5.1.6、沉降观测注意事项5.1.7、沉降观测成果整理5.2、土方与基坑护坡和降水工程5.2.1、土方开挖5.2.2、土方回填5.2.3、基坑支护5.2.4、基坑降水5.3、钢筋混凝土结构工程5.3.1、钢筋工程5.3.2、模板工程5.3.3、混凝土工程5.4、防水工程5.4.1、地下室防水5.4.2、厕所间、泵房防水5.4.3、屋面防水5.5、脚手架工程5.6、装修工程5.6.1、装修施工顺序5.6.2、施工工艺5.7、机电安装工程5.7.1、安装工程系统概述5.7.2、施工组织安排5.7.3、主要施工工艺5.7.4、质量保证措施5.8、预应力施工、质量保证措施5.9、土建、装饰、安装交叉配合原则及措施5.10、试验方案5.11、季节性施工5.11.1、雨期施工5.11.2、冬期施工5.11.3、节假日及农忙季节施工安排5.12、成品保护第六章、劳动力配备计划及主要施工机械配备计划6.1、劳动力组织安排及劳动力计划6.2、主要施工机械配备布置及主要施工机械配备计划6.3、主要周转材料用量计划第七章、确保工程质量的技术组织措施7.1、确保工程质量的技术组织措施7.2、质量管理制度7.3、执行墙改政策的技术组织措施7.4、质量通病的预防措施7.4.1、地下室防水混凝土施工中常见的质量通病的预防措施7.4.2、模板施工过程中常出现的质量通病的预防措施7.4.3、混凝土工程常见的质量通病的预防措施7.4.4、屋面防水工程中常见的质量通病的预防措施7.4.5、水泥、面砖楼地面工程常见的质量通病的预防措施7.4.6、水电暖管道常见的质量通病的预防措施7.4.7、厕所间常见的质量通病的预防措施第八章、确保安全生产的技术组织措施第九章、确保文明施工的组织措施9.1、CI设计9.2、文明施工与环境保护9.3、防止扰民、民扰措施9.4、现场消防、保卫第十章、确保工期的技术组织措施第十一章、施工总进度计划11.1、工期目标11.2、总进度控制网络计划与劳动力曲线第十二章、施工总平面布置12.1、施工平面布置(现场拌制混凝土和使用商品混凝土)12.2、场外运输和场内道路12.3、临时用水12.4、临时用电第十三章、降低工程成本措施第十四章、降低成本、缩短工期、提高质量的技术创新和合理化建议第十五章、回访与维修服务附图1.项目经理部组织机构框图2.项目主要管理人员表3.主体结构施工工艺流程框图4.内装修施工工艺流程框图5.梁板模板施工图6.柱模板施工图7.施工总进度网络计划8.基础施工阶段施工总平面布置图(使用商品混凝土)9.主体施工期间施工总平面布置图(现场拌制混凝土)10.质量保证体系框图11.安全保证体系框图12.文明施工保证体系框图第一章、编制说明郑州市轻工业学院邀请我公司参加郑州市轻工业学院教学楼工程的投标,我公司十分感谢。

施工组织设计全套管理体系框图

施工组织设计全套管理体系框图

质量保证体系框图施工控制施工控制保证 单位优良率超95%施工控制加强施工现场试验控制、充分利用现代仪器和手段严格按施工程序和技术标准施工施工进行自检、互检、交接检接受监理工程师对各工序的旁站检查及签证思想保证提高质量意识全员QC 教育 下道工序是用户为用户服务 质量第一工班回访总结表彰先进提高施工能力质量责任制技术岗位责任制技术保证组织技术学习 推广新技术新工艺审核图纸 测量定位 技术交底掌握规范、指标经济兑现经济保证经济责任制优 质 优 酬制定奖惩、实行质量保险抵押 提高工作质量反馈质量保证体系工班QC 小组总结表彰先进组织保证项目部QC 小组及业主质检机构队QC 小组施工安全保证体系框图安全领导小组组长:项目经理安全责任制安全活动经费安全奖惩条例安全管理措施奖罚兑现安全教育系统安全教育广播及黑板三厂教育提高安全意识确保施工全过程安全目标的实现安全工作体系业务科室各队队长各队安全员工班义务安全员现场安全生产安全控制防坍方防触电防火灾防淹亡防高空坠落防交通事故提高预防预测能力安全检查定期检查不定期检查消除事故隐患文明施工管理体系框图文明施工管理组专职文明施工督导员各队文明施工督导员现场文明施工确保文明施工目标的实现文明施工目标 创建文明标准工地监督部门 当地有关部门 业主、监理、总公司文明施工领导小组 组 长:项目经理文明施工责任制文明施工制度板文明施工奖惩条例文明施工管理办法文明施工教育、检查会议及揭示板教育对照评分 严格奖惩 交流经验 纠察不足定期 检查不定期 检查环境保护体系框图环保方针 综合防治 造福子孙环境保护领导小组 组长:项目经理环保目标保护生态平衡、改善生态环境、创造良好生存环境工程队环保小组组长安全员实现环保目标 环保责任制奖惩兑现 环 保 活 动 经 费 环 保 奖 惩 条 例 环 境 保 护 措 施环保教育提高环保意识 定 期 、 不 定 期 培 训 教 育 建 立 环 保 培 训 教 育 档 案开 展 环 保 宣 传环保检查定 期 检 查不 定 期 检 查消除环保隐患环保内容绿 化 和 保 护 自 然 环 境野 生 动 植 物 保 护水 土 资 源 保 护控 制 废 油 废 水 排 放 保 护 水 源控 制 粉 尘 废 气 噪 音 污 染生 活 建 筑 垃 圾 处 理加强环保措施的落实。

施工组织设计手册全套

施工组织设计手册全套

施工组织设计手册全套施工组织设计手册全套是一套详细规范和说明施工项目施工组织设计的文件,它包含了项目施工组织设计所需的各项文件和范本。

在施工组织设计手册全套中,包括了施工组织设计说明、安全施工方案、施工组织设计范本、施工技术交底书、施工组织设计细则等内容。

下面将对施工组织设计手册全套进行详细的介绍。

一、施工组织设计说明施工组织设计说明是施工组织设计的基本文件,它对项目的施工组织设计原则、要求、流程、程序等进行了详细的说明。

在施工组织设计说明中,需要包括项目概况、施工组织设计的编制依据、编制程序、审批程序、修改程序等内容。

还需要对施工组织设计的目的、意义和要求进行阐述,明确施工组织设计的责任和权限,确保施工组织设计按照规范和标准进行。

二、安全施工方案安全施工方案是保障施工过程中安全生产的重要文件,它包括了项目的安全管理组织机构、安全管理措施、风险评估和风险控制措施等内容。

在安全施工方案中,需要考虑到项目的特点和施工环境,详细规划和阐述项目施工中存在的各种安全风险,制定相应的安全管理措施和预防措施,确保施工过程中的安全生产。

三、施工组织设计范本施工组织设计范本包括了项目施工组织设计的各项范本文件,例如施工组织设计图、临时设施布置图、施工方案、施工进度计划、物资组织设计、机械设备组织设计等。

这些范本文件是施工组织设计的具体实施文件,它们对项目的施工组织和实施提供了具体的指导和规范。

四、施工技术交底书施工技术交底书是对施工中的技术要点和施工工艺进行详细的说明和交底的文件,它包括了项目中各个施工工序和工艺的详细说明,要求和注意事项。

在施工技术交底书中,需要对施工中的安全、质量、进度等方面进行全面考虑,确保施工过程中的技术交底得到了充分的保障和执行。

五、施工组织设计细则施工组织设计细则是对施工组织设计的具体要求和规范进行详细的说明和规定的文件,它包括了项目施工组织设计的各项具体要求和规范,对施工组织设计中需要遵循的各项规范和标准进行了具体说明。

施工组织设计手册全套

施工组织设计手册全套

施工组织设计手册全套施工组织设计手册是指在施工项目中,为了规范施工工序、实施方案、施工方法等方面的安全、顺利进行,而编制的一本手册。

它是施工管理的重要工具,对于保证施工安全、提高施工效率具有重要作用。

下面我将从手册的内容、编制流程以及重要性等方面进行详细介绍。

首先,施工组织设计手册的内容通常可以分为以下几个方面:1.项目概况:包括工程名称、位置、工期、施工单位等基本信息,为后续工作提供基础资料。

2.施工组织架构:明确施工单位的组织结构,包括施工总指挥、专业负责人、技术负责人等职责及分工,保证施工过程的顺利进行。

3.安全管理:详细说明施工过程中的安全注意事项,包括安全生产责任、施工现场安全保障等,确保施工过程的安全有序。

4.施工工序及方法:按照施工顺序和工艺要求,详细介绍各个施工工序的步骤、方法和要求,确保施工过程的质量和效率。

5.施工设备与材料:明确施工过程中所需的各类设备和材料的种类、规格、数量,保证施工过程的设备和材料供应充足。

6.组织协调与配合:明确施工各方之间的协调和配合关系,包括与业主、监理、相关部门等的沟通工作,确保施工过程中的资源与信息的流通。

7.质量控制与验收要求:详细说明施工过程中的质量控制和验收标准,包括施工方案的编制、检查验收流程等,确保施工工作的质量和合规性。

编制施工组织设计手册需要经过以下步骤:1.收集基础资料:包括设计文件、合同文件、技术要求等,为手册的编制提供依据。

2.与相关方面沟通:与业主、监理、施工管理团队等进行交流和沟通,了解他们的要求和意见,做到全面考虑。

3.制定施工方案:根据施工工序和方法,制定详细的施工方案,包括时间安排、责任分工等。

4.编写手册内容:根据以上的内容要点,对每个部分进行详细的说明和规范,确保手册的准确性和完整性。

5.审核与修改:在手册编写完成后,进行内部的审核和修改,以确保手册的质量和可行性。

施工组织设计手册的重要性体现在以下几个方面:1.规范施工工序:手册可以详细规定各个施工工序的步骤和要求,确保施工过程的顺利进行,减少施工风险。

工程施工方案全套范本(3篇)

工程施工方案全套范本(3篇)

第1篇一、工程概况1. 工程名称:XX工程项目2. 工程地点:XX市XX区XX路XX号3. 工程类型:住宅楼4. 工程规模:地上15层,地下1层5. 工程总投资:XX万元6. 工程工期:XX个月二、施工组织设计1. 组织机构:成立项目经理部,下设施工技术部、质量安全管理部、物资设备部、财务部等职能部门。

2. 施工技术部:负责施工方案编制、施工图纸会审、技术交底等工作。

3. 质量安全管理部:负责施工现场质量、安全管理工作。

4. 物资设备部:负责工程所需物资、设备的采购、供应、保管等工作。

5. 财务部:负责工程资金管理、成本核算等工作。

三、施工准备1. 施工图纸会审:组织设计、监理、施工等单位对施工图纸进行会审,确保施工图纸的准确性和可行性。

2. 施工方案编制:根据施工图纸和现场实际情况,编制详细的施工方案。

3. 施工机械及材料准备:根据施工方案,准备施工所需的机械设备、材料。

4. 人员培训:对施工人员进行技术培训和安全教育,提高施工人员的综合素质。

四、施工进度计划1. 施工阶段划分:分为基础工程、主体结构工程、装饰装修工程三个阶段。

2. 施工进度安排:基础工程工期为3个月,主体结构工程工期为6个月,装饰装修工程工期为3个月。

3. 施工进度控制:严格按照施工进度计划进行施工,确保工程按期完成。

五、施工方法及技术措施1. 基础工程:采用钻孔灌注桩基础,桩径为Φ600mm,桩长为20m。

2. 主体结构工程:采用钢筋混凝土框架结构,楼板采用现浇板。

3. 装饰装修工程:外墙采用外墙涂料,内墙采用腻子粉刷,地面采用地砖铺设。

4. 质量保证措施:严格执行国家有关工程质量标准,加强施工过程质量控制,确保工程质量。

六、质量保证体系1. 质量管理目标:确保工程质量达到国家一级住宅质量标准。

2. 质量保证体系:建立健全质量保证体系,明确各部门、各岗位的质量责任。

3. 质量检查管理制度:严格执行质量检查制度,定期进行质量检查,发现问题及时整改。

施工组织设计手册全套

施工组织设计手册全套

施工组织设计手册全套一、导言施工组织设计手册是工程建设中必不可少的重要文档,其目的是为了合理安排和管理施工过程,保障工程质量和安全。

本手册旨在为施工团队提供一个全面的指导,以便顺利完成工程项目。

二、施工组织设计手册的基本要素1.项目背景在此部分,需要详细描述工程项目的背景和目标,包括工程所在地、规模等基本情况,同时还需要阐述工程建设的目的和意义。

2.安全管理安全管理是施工组织设计中至关重要的一环。

本部分需要包括施工现场的安全措施、各种安全标志的设置、施工团队的组织和培训等内容。

3.工期安排在这一部分,需要详细规划整个工程项目的时间节点,包括各个阶段的时间安排、施工工序的顺序等。

同时,还需要考虑到可能发生的延误因素,并制定相应的对策。

4.施工组织施工组织是确保施工按计划进行的关键因素之一。

在本部分,需要描述施工队伍的组织架构,明确各个岗位的职责,并详细规划施工过程中的资源配置。

5.质量管理质量管理是保障工程质量的重要环节。

在本部分,需要描述施工中的质量控制措施,包括施工材料的选择与检验、施工过程中的质量检查与验收等内容。

6.技术措施技术措施是保证工程施工过程中顺利进行的基础。

在此部分,需要详细阐述施工中所需采取的技术手段和方法,以及相应的施工要求。

7.环境保护在现代工程建设中,环境保护已成为一个重要的问题。

在本部分,需要具体说明施工过程中需要采取的环境保护措施,以保护周边环境的安全和生态平衡。

8.经济管理经济管理是施工项目中不可忽视的一环。

在此部分,需要详细规划项目的经济预算和成本控制办法,以确保项目在预算范围内完成。

三、施工组织设计手册的编写流程1.调研和分析在编写施工组织设计手册前,需要对工程项目进行全面的调研和分析,明确项目的需求和难点,为编写提供基础数据。

2.制定详细计划在编写过程中,需要制定详细的计划,明确编写完成的时间节点和责任人,以确保工作的顺利进行。

3.撰写手册内容根据前面提到的基本要素,逐个撰写相应的内容,确保内容的准确性和完整性。

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安全管理








编制人职务(称)
审核人职务(称)
批准人职务(称)
批准部门(章)
编制日期
安全管理方案
一、工程概况
本工程为杭州世马纱绒有限公司宿舍楼工程,为三层框架结构。

建筑面积3000平方米。

由杭州世马纱绒有限公司投资兴建,杭州天
工建设监理咨询有限公司监理,萧山建筑设计事务所设计,浙江萧峰建筑工程有限公司承建。

为创造良好的工作环境,严格按照《建筑施工安全检查标准》(JGJ59-99)的标准,有序、规范、标准、整洁、科学的建设施工生产活动,管理具体方案如下:
二、安全生产责任制
安全生产责任制,是根据“管生产必须管安全”,“安全工作,人人有责”的原则,以制度的形式,明确规定各级领导和各类人员在生产活动中应负的安全职责。

为此公司与项目经理、项目经理与各班组长等签订责任书,以次增强各员工的安全意识,做到“安全第一”。

公司对从事安全有关管理、执行和检查人员,规定其职责、权限和相互关系,定期考核。

为了使安全生责任制能够严格贯彻执行,就必须与经济责任挂钩,对违反指挥、违章操作造成事故的责任者,必须给予一定的经济制裁,情节严重的还要给予行政处分,触犯刑律的,还要追究法律责任。

对一贯遵章守纪、重视安全生产、成绩显著或者在预防事故等方面做出贡献的,要给予奖励,做到奖罚分明,充分调动广大职工的积极性。

项目部应实行安全生产目标管理,制定总的安全目标,如:伤亡事故控制目标、安全达标、文明施工目标等。

每年、每月要制定达标计划,进度目标分解到人,责任落实到人,考核到人。

施工现场要建立以项目经理为班组长、由各职能部门参加的安全生产管理小组,组成自上而下覆盖各部门、各班组的安全生产管理网
络。

并制定由施工员、安全员等在内的轮流值班制度,检查监督施工现场及班组安全制度的贯彻执行,并做好安全值班记录。

项目部要建立、健全各种规章制度,除安全生产责任制外,还有安全技术交底制度、安全宣传教育制度、安全检查制度、安全设施验收制度、伤亡报告制度。

二、技术交底
公司对开工的工程编制专项施工方案,针对性要强,能指导现场施工。

审批手续齐全,有技术负责人签名,有技术部门盖章,还要有监理单位的认同,并且盖章。

项目部严格按照专项施工方案施工,因工程更改等情况变化,安全技术措施也必须及时作相应的更改、补充、完善,并做好审批手续。

1、要认真进行安全技术措施的交底
工程开工前,技术负责人要将工程概况、施工方法和安全技术措施,向参加施工的工地负责人、班组长和职工进行安全技术交底。

每个单项工程开始前,应重复进行交底单项工程的安全技术措施。

对安全技术措施中的具体内容和施工要求,应向工地负责人、班组长进行详细交底和讨论,使执行者了解其道理,为安全技术措施的落实打下扎实的基础,安全交底应有书面材料,有双方的签字和交底日期。

2、具体落实
安全技术措施中的各项安全设施,防护设置的实施应列如施工任务单,责任落实到班组或个人,并实行验收制度。

3、加强检查与监督
加强安全技术措施实施情况的检查,技术负责人、编制者和安全技术人员,要经常深入工地检查安全技术措施的实施情况,及时纠正违反安全技术措施的行为、问题,要对其及时补充和修改,使之更加完善、有效。

各级安全部门要以施工安全技术措施为依据,以安全法规和各项安全规章制度为准则,经常性对工地实施情况进行检查,并监督各项安全措施的落实。

4、建立奖罚制度
对安全技术措施的执行情况,除认真监督检查外,还应建立必要的与经济挂钩的奖罚制度。

三、安全生产教育
安全生产教育培训工作是实现安全生产的一项重要基础工作。

只有通过对广大职工进行安全教育培训,才能提高职工搞好安全生产的自觉性、积极性和创造性,增强安全意识,掌握安全知识,使安全规章制度得到贯彻执行。

1、培训时间
培训对象与培训时间
2、安全教育内容
(1)新工人必须进行公司、工地、和班组的三级安全教育,教
育内容包括安全生产方针、政策、法规、标准及安全技术知识、设备性能、操作规程、安全制度、严禁事项及本工程的安全操作规程。

(2)电工、焊工、架子工、机操工等特殊工种,除进行一般教育外,还要经过本工种的专业安全技术教育。

(3)采用新工艺、新技术、新设备施工和调换工作岗位时,对操作人员进行新技术、新岗位的安全教育。

3、安全教育的经常性及适时教育
在做好新工人入场教育、特殊工种安全教育及各级管理人员的安全生产培训的同时,还必须把经常性的安全教育贯穿于管理工作的全过程,并根据受教育对象不同的特点,采取多层次、多渠道和多种方法进行。

安全生产宣传教育多种多样,应贯彻及时性、严肃性、真实性,作到简明、醒目,具体方式如下:
(1)施工现场入口处的安全纪律牌;
(2)举办安全生产培训班、讲座、报告会等;
(3)张挂安全保护图或画、安全标志和标语口号;
(4)季节性安全教育,如雨季施工的安全教育和冬季施工的安全教育;
(5)节假日加班加点职工的安全教育;
(6)突击赶任务情况的安全教育。

4、班组安全活动
班组长在班前进行上岗交底,上岗教育,做好上岗记录。

(1)、上岗交底。

交代当天的作业环境、气候情况、主要工作内容和各环节的操作安全要求,以及特殊工种的配合。

(2)上岗检查。

查上岗人员的劳动防护情况,每个岗位周围作业环境是否安全无患,机械设备的安全保险装置是否完好有效,以及各类安全技术措施的落实情况。

四、安全生产检查
1、安全检查内容
施工现场应建立各级安全检查制度,工程项目部在施工过程中应组织定期和不定期的安全检查。

主要是查思想、查制度、查教育培训、查机械设备、查安全设施、查操作行为、查劳动保护用品的作用,查伤亡事故的处理。

2、安全检查的形式
(1)项目部每周或每旬由主要负责人带队组织定期的安全大检查。

(2)生产施工班组每天上班前由班组长和安全值班人员组织班前安全检查。

(3)季节更换前,组织季节性劳动保护检查。

(4)由专业技术人员组成的电气、机械、脚手架等进行的专项安全检查。

(5)由安全管理小组成员、安全专兼人员进行的日常安全巡查。

3、安全检查的要求
(1)各种安全检查都应根据检查的要求配备力量。

(2)各种安全检查都应有明确的检查止的和检查项目、内容及标准。

(3)检查记录是安全评价的依据,因此要认真、详细,特别是对隐患的记录必须具体,如隐患的部位、危险性程度及处理意见等。

(4)安全检查需要认真地、全面地进行系统分析,用定性定量进行安全评价。

(5)整改是安全检查工作重要的组成部分,是检查结果的归宿。

整改工作包括隐患登记、整改、复查、销案。

四、对检查出来的隐患的处理
(1)检查中发现的隐患应该进行登记,不仅是作为整改的依据,而且是提出安全动态分析的重要信息渠道。

(2)安全检查中查出的隐患除进行登记外,还应发出隐患整改通知单,引起整改单位重视,对凡是有发生事故危险的隐患,检查人员应责令停工,被查单位必须立即整改。

(3)对违章指挥、违章作业行为,检查人员可以当场指出,进行纠正。

(4)被检查项目部对查出的隐患,应立即研究整改方案,按照“三定”(即定人、定时间、定措施),立即整改。

(5)整改完毕后即回复公司质安科,质安科对项目部进行复查,经复查整改合格后,进行销案。

五、工伤事故报告处理
1、事故报告
建设工程施工中发生伤亡事故的,项目部应及时向单位汇报,施工单位在规定的期限内向劳动行政部门、公安机关、检察机关、工会以及市建管办或区建设行政部门报告。

2、事故调查
(1)成立事故调查组
轻伤、重伤事故,由企业负责人或指定人员组织生产、技术、安全等有关人员参加的事故调查组进行调查。

死亡事故,由企业主管部门会同企业所在地的劳动、公安、建设行政主管部门、工会等组成事故调查组进行调查。

(2)事故调查组的职责
1)、调查事故发生原因,过程和人员伤亡、经济损失等。

2)、确定事故责任者。

3)、提出事故处理意见和防范措施的建议。

4)、写出事故调查报告。

3、事故处理
(1)事故调查组提出的事故处理意见和防范措施建议,由发生事故的企业及其主管部门负责处理。

(2)由企业主管部门或企业按照有关规定对事故责任人给予行政处分,构成犯罪的则由司法机关依法追究刑事责任。

(3)对事故隐瞒不报、谎报、故意迟报、故意破坏事故现场或无正当理由拒绝提供有关情况和资料的,由有关部门按有关规定追究有关领导和直接责任者的责任。

(4)事故的分析处理要遵守四不放过的原则:事故原因没有查清不放过,事故责任者没有严肃处理不放过,广大职工没有受到教育不放过,防范措施没有落实不放过。

(5)事故处理应当在90天内结案,特殊情况不得超过180天,伤亡事故处理结案后,应公开宣布处理结果。

并将事故资料归档保存。

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