管理会计,第五章,短期经营决策(下)
管理会计 -第五章
第六章 短期经营决策实务 5
决策相关性： 相关成本。
概念：差量成本是指企业 在进行经营决策时，根据 不同备选方案计算出来的 成本差异。
第六章 短期经营决策实务
7
决策相关性： 相关成本。
概念：企业在进行经营决策时，必须从 多个备选方案中，选择一个最优方案， 而放弃另外的方案。此时，被放弃的次 优方案所可能获得的潜在利益就称为已 选中的最优方案的机会成本。也就是说， 不选其他方案而选最优方案的代价，就 是已放弃方案的获利可能。
（三）机会成本
解：在决策中，如果选择用于生产A产品，则出租
方案必然放弃，其本来可能获得的租金收入12000 元应作为生产A产品的机会成本由生产A产品负担。 因此，生产A产品的机会成本为12000元，对外出租 的机会成本为17000元，应选择生产A产品。
第六章 短期经营决策实务 9
决策相关性： 相关成本。
概念1：付现成本是指由现在 或将来的任何决策所能够改 变其支出数额的成本。
X。
成本无差别 两方案相关固定成本之 差 （x0） 两方案相关单位变动成 本之差 点业务量 a1 a 2 b2 b1
第六章 短期经营决策实务 33
◎若业务量X＞X0时，则固定成本较高的B 方案优于A方案； ◎当业务量X＜X0时，则固定成本较低的A 方案优于B方案； ◎若业务量X＝X0时，则两方决策结果只会影响或决定企业近
期（一年或或一个营业周期）经营实践的方向、方
第一章《管理会计》
一 按照官方路线构建的管理会计基本概念框架
（七）官方路线的特征
该路线明确地将财务活动的主体范围限定为企事业单位，有助 于克服当前学术界对财务、财务活动和财务管理等相关概念的 解释不统一甚至自相矛盾的问题。所构建的管理会计基本概念 框架，涵盖了成本会计和财务管理的基本概念框架的绝大部分 内容，有助于正确划分管理会计与成本会计和财务管理的界限。
计，同时又是企业管理的重要组成部分，因而也有人称其为“内部经营管理 会计”，简称“内部会计”（internal accounting）。 • （8）管理会计是现代企业会计系统中与传统的财务会计相对立的概念。
二 按照管理职能路线构建的管理会计基本概念框架
（三）管理会计的职能
管理会计的职能是指管理会计实践本身客观存在的必然性所决定的 内在功能。按照管理五项职能的观点，可以将管理会计的主要职能 概括为以下五个方面：
一 按照官方路线构建的管理会计基本概念框架
（八）推行官方路线面临的困难及对策
在建设管理会计学体系时，如果强行推行官方路线，必然面临以下两难选择： 第一，重新划分学科，将财务管理学全盘纳入管理会计学体系；第二，维持 会计学科与财务学科并行分立的现状，人为造成管理会计学与财务管理学的 内容重复交叉。
东北财经大学会计学系列教材
管理会计
（第5版）
吴大军 主编
东北财经大学出版社
C目录 ONTENTS
01 第一章 管理会计概述 02 第二章 成本性态分析 03 第三章 变动成本法 04 第四章 本量利分析原理 05 第五章 预测分析 06 第六章 短期经营决策(上) 07 第七章 短期经营决策(下)
美国会计学会（American Accounting Association，AAA）于1958年和 1966年先后两次为管理会计提出了如下定义：“管理会计是指在处理企业 历史和未来的经济资料时，运用适当的技巧和概念来协助经营管理人员拟 订能达到合理经营目的的计划，并作出能达到上述目的的明智的决策。” 显然，他们将管理会计的活动领域限定于“微观”，即企业环境。
管理会计学习指导(一)
管理会计学习指导同学们：为便于大家对本课程内容能够抓住重点并深刻理解，中央电大《管理会计》课程组将各章重点内容提炼如下，供大家学习时参考。
第一章管理会计概论1．管理会计的定义和目标（1）管理会计的定义广义的管理会计是以现代管理科学和会计学为基础，以加强企业内部管理为目的，运用科学的方法，通过对企业经营活动过程进行规划、决策、控制和考核评价，为企业管理人员提供信息的一种管理方法。
（2）管理会计的目标主要概括为五个方面：合理预测、正确决策、合理规划、有效控制、合理评价。
2．管理会计的内容（1）成本管理会计成本管理会计中最重要的是标准成本制度，它是管理会计最基本的方法，既是计划目标，又是成本控制、分析的依据。
（2）规划与决策会计规划与决策会计是以企业的经营目标为依据，在预测企业前景的基础上，运用一系列现代管理技术和方法规划未来并参与决策。
主要包括预测分析、决策和全面预算。
（3）控制与责任会计控制与责任会计是以全面预算为依据，通过标准成本制度，实施有效的成本控制，通过划分责任建立责任会计。
它主要包括成本控制和责任会计。
成本管理会计是现代管理会计的核心部分，规划与决策会计、控制与责任会计是主体部分，并且规划与决策会计处于首位。
3．管理会计与财务会计的关系（1）联系信息资源共享，共同服务于企业管理，最终目标都是为了改善企业经营管理，提高经济效益。
在实现目标的过程中两者使用的方法相互渗透、相互促进。
所生产的信息有着共同的特征，即相关性和可靠性。
（2）区别职能目标不同、主体不同、资料时效不同、核算依据不同、信息的精确程度不同、编报时间不同、法律效力不同。
第二章成本习性与变动成本法1．成本的概念成本是为取得财产或接受劳务而牺牲的经济资源。
2.成本习性的概念、特点（1）成本习性的概念成本习性又称成本性态，是指在一定条件下成本总额与特定业务量之间的依存关系。
（2）成本习性的特点成本习性的特点：成本习性具有相对性、暂时性和可能转化性。
管理会计第五章复习思考题及答案
管理会计第五章复习思考题及答案一、单项选择题：1、预测方法分为两大类，是指定量分析法和（）。
A、平均法B、定性分析法C、回归分析法D、指数平滑法2、已知上年利润为100000元，下一年的经营杠杆系数为1.4，销售量变动率为15%，则下一年的利润预测额为（）。
A、140000元B、150000元C、121000元D、125000元3、经营杠杆系数等于1，说明（）。
A、固定成本等于0B、固定成本大于0C、固定成本小于0D、与固定成本无关4、假设平滑指数=0.6, 9月份实际销售量为600千克，原来预测9月份销售量为630千克，则预测10月份的销售量为（）。
A、618千克B、600千克C、612千克D、630千克5、已知上年利润为200000元，下一年的经营杠杆系数为1.8，预计销售量变动率为20%，则下一年利润预测额为（）。
A、200000元B、240000元C、272000元D、360000元6、预测分析的内容不包括（）。
A、销售预测B、利润预测C、资金预测D、所得税预测7、下列适用于销售业务略有波动的产品的预测方法是（）。
A、加权平均法B、移动平均法C、趋势平均法D、平滑指数法答案：1、B2、C3、A4、C5、C6、D7、B二、多项选择题：1、定量分析法包括（）。
A、判断分析法B、集合意见法C、非数量分析法D、趋势外推分析法E、因果预测分析法2、当预测销售量较为平稳的产品销量时，较好的预测方法为（）。
A、算术平均法B、移动平均法C、修正的时间序列回归法D、因果预测分析法E、判断分析法3、经营杠杆系数通过以下公式计算：（）。
A、利润变动率／业务量变动率B、业务量变动率／利润变动率C、基期贡献边际／基期利润D、基期利润／基期贡献边际E、销售量的利润灵敏度×1004、较大的平滑指数可用于（）情况的销量预测。
A、近期B、远期C、波动较大D、波动较小E、长期5、属于趋势外推分析法的是（）。
A、移动平均法B、平滑指数法C、回归分析法D、调查分析法E、移动平均法6、平滑指数法实质上属于（）。
管理会计 第五章
亏损产品是否继续生产应用举例： 某企业组织多品种经营，其中：甲产品2013年 的产销量为1000件，单位变动成本为80万元/件
，发生亏损10 000万元，其完全成本为110 000 万元。 假定2014年甲产品的市场容量、价格和成本水 平均不变，但停产后的相对剩余生产经营能力可 用于对外承揽零星加工业务，预计可获得25000 万元贡献边际。 问：2014年是否继续生产甲产品的决策，并说 明理由。
第五章
短期决策分析
3．无关成本是与特定决策没有关系的成本项目。 无关成本中应重点区分沉没成本和共同成本。 （1）沉没成本实际上就是历史成本，是指由于 过去决策所引起并已经实际支付过款项的成本。 （2）共同成本是应当由多个方案共同负担的注 定要发生的固定成本或混合成本，是与专属成本 相对立的成本。
管理会计学
以人为中心 的信息系统
主要参考书目
《管理会计》吴大军等 东北财大出版社 《管理会计学》孙茂竹等 中国人民大学 出版社 《高级管理会计》罗伯特．Ｓ．卡普兰 东北财大出版社 《资本主义经济制度》奥利弗.E.威廉姆森 商务印书馆
第五章
• • •
短期决策分析
•
一、决策分析概述 （一）基本概念 管理会计的决策分析：指针对企业未来经 营活动所面临的问题，由各级管理人中作 出的有关未来经营战略、方针、目标、措 施与方法的决策过程。 决策分析包括短期经营决策和长期经营决 策。
第五章
短期决策分析
二、短期决策的相关收入和相关成本 1．相关收入是指与特定决策方案相联系的、能 对决策产生重大影响、在短期经营决策中必须予 以充分考虑的收入。 2．相关成本是指与特定决策方案相联系的、能 决策产生重大影响的、在短期经营决策中必须充 分考虑的成本。
管理会计第5章 短期经营决策分析
三、几种常见的生产决策问题
（三）特殊价格追加订货的决策分析。 1.剩余生产能力可以满足： （1）无需增加专属成本（贡献毛益） （2）需要增加专属成本（剩余贡献毛益） （一般采用贡献毛益分析法或差别分析法） 指标：贡献毛益（或剩余贡献毛益、差别损益）
2.剩余生产能力无法满足（考虑机会成本）： 方法及指标同上
三、短期经营决策分析成本概念
（一）相关成本 1.差量成本（Differential Cost） 2.边际成本（Marginal Cost） 3.机会成本（Opportunity Cost） 4.重置成本（Replacement Cost） 5.付现成本（Out－of－Pocket Cost） 6.专属成本（Specific Cost） 7.可延缓成本（Deferrable Cost） （二）无关成本 1.沉没成本（Sunk Cost） 2.共同成本（Common Cost） 3.不可延缓成本（Undeferrable Cost）
（二）例题讲解
项
单价 单位变动成本 单位贡献毛益 剩余生产能力（台时） 单位产品耗时（台时） 可生产量（件） 贡献毛益总额
目
20 10 10
甲产品
4 6
乙产品
10
1000 8台时／件 125 1250
1000 4台时／件 250 1500
请大家练习
已知：某企业尚有一定闲置设备台时，生产能力为1000台时， 拟用于开发一种新产品，现有A、B两个品种可供选择。A品种 的单价为100元/件，单位变动成本为60元/件，单位产品台时消 耗定额为2小时/件；B品种的单价为120元/个，单位变动成本为 40元/个，单位产品台时消耗定额为8小时/个。
管理会计短期经营决策分析
管理会计短期经营决策分析短期经营决策分析是管理会计的重要内容之一，它帮助企业管理者在短期内做出决策，以获取最大利润和增加企业的价值。
短期经营决策分析主要涉及产品定价、产品投资决策、销售与产品组合决策以及成本分析等方面。
下面将详细介绍短期经营决策分析的内容和方法。
其次，产品投资决策是企业发展的重要环节。
在短期内，企业面临着多个投资项目选择的问题，需要通过管理会计的方法进行分析和决策。
管理会计可通过投资回收期、净现值和内部收益率等指标来评估不同投资项目的经济效益，并对项目进行排序和选择。
通过对不同投资项目进行收益性、风险性和资金效率性等方面的分析，帮助企业做出最佳的投资决策。
销售与产品组合决策也是短期经营决策中的重要环节。
企业需要根据市场需求和产品成本来进行销售和产品组合的决策。
在销售决策中，管理会计可通过贡献毛利润和限制因素分析等方法，帮助企业确定最佳销售策略。
在产品组合决策中，管理会计可通过利润贡献分析、限制因素分析和离谱分析等方法，帮助企业确定最佳产品组合，以实现最大的利润。
最后，成本分析是短期经营决策中的一个重要环节。
企业需要通过成本分析来确定产品成本和企业经营成本，以帮助企业决策者制定合理的价格和成本控制策略。
在成本分析中，管理会计可通过成本-利润-价格分析、差异分析和全面成本分析等方法，帮助企业识别成本差异原因和成本控制点，以降低成本和提高企业的竞争力。
总之，短期经营决策分析是管理会计的重要内容之一，它通过产品定价、产品投资决策、销售与产品组合决策以及成本分析等方法，帮助企业管理者在短期内做出最佳决策，以获取最大利润和增加企业的价值。
企业在实施短期经营决策分析时，需结合实际情况，综合考虑市场需求、成本情况和竞争环境等因素，以确保决策的有效性和可持续性。
同时，企业还应不断改进和完善短期经营决策分析方法，以适应市场的变化和发展。
管理会计关于短期决策
管理会计关于短期决策管理会计是指在企业内部用于分析、计划和控制的会计体系。
在企业经营管理中，管理会计在短期决策中扮演着重要的角色。
本文将探讨管理会计在短期决策中的应用，包括决策的特点、工具和方法。
短期决策的特点短期决策是指企业在较短时间内需要做出的决策，一般时间范围为一年以内。
这些决策对企业的发展和经营状况具有直接影响，需要高效地做出，并迅速执行。
短期决策通常涉及到资源的分配、成本控制、生产计划等方面。
管理会计在短期决策中的应用成本-利润-价格分析管理会计通过成本-利润-价格分析方法，帮助企业做出短期决策。
该分析方法可以帮助企业了解不同产品或业务线的成本和利润情况，为企业选择最具盈利性的产品线和价格提供支持。
差别成本分析差别成本分析是管理会计中常用的方法之一，在短期决策中也有重要应用。
通过比较不同决策选项的差别成本，企业可以选择最经济高效的方案。
差别成本分析可以帮助企业评估机会成本，有效地分析投资收益和控制成本。
限制因素分析在短期决策中，企业常常会面临各种限制因素，如有限的生产能力、紧缺的原材料等。
管理会计通过限制因素分析，帮助企业最大化限制因素下的利润。
企业可以通过这种分析方法确定最优的生产计划、销售策略，实现资源的有效分配和利用。
灵活预算和控制短期决策需要快速反应市场变化和企业内部情况。
管理会计通过灵活的预算和控制手段，帮助企业及时调整计划，做出符合市场需求的决策。
企业可以根据实际情况灵活调整预算，快速控制成本，保持经营灵活性和竞争力。
结论管理会计在短期决策中扮演着重要的角色，通过各种方法和工具帮助企业高效地做出决策。
企业需要根据具体情况，选择合适的管理会计手段，进行决策分析和预测，实现经营目标并提高盈利能力。
管理会计的应用在今后的企业管理中将会更加重要和广泛。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
2、以单位资源边际贡献排产：
单位资源边际贡献 A B 排产
设备
人工
42÷3＝14
42÷5＝8.4 工时需求 A B
60÷5＝12
60÷6＝10
选择A
选择B 资源 限制
项目
合计
设备 3×3000＝9000 人工 5×3000=15000
5×2000＝10000 19000 6×2000= 12000 27000
Q 2 AS 2 7200 600 1200 件 Y 20 C (1 ) 8(1 ) X 80
A A 7200 （批） 6 Q 1200 Q
Y T 2 ASC (1 ) 7200 元 X
22
几种零部件轮换分批生产时……
管理会计学——6
主讲教师：苏力勇
天津外国语大学国际商学院 2012-2013学年第2学期
1．在决策中应由中选的最优方案负担的、按所放弃的次优
方案潜在受益计算的那部分资源损失，就是（ Ａ．增量成本 Ｂ．机会成本 ）
Ｃ．专属成本
Ａ．沉没成本 Ｃ．机会成本
Ｄ．沉没成本
）。 Ｂ．增量成本 Ｄ．专属成本 ） Ｂ．机会成本 Ｄ．专属成本
5
6.3 产品组合优化决策
如果多种产品共用一种或几种因素，而这些因 素又是有限的，就应使各种产品的生产组合达 到最优化结构，以便有效、合理的使用这些限 制因素； 产品组合优化决策：通过计算、分析进而做出 各种产品应生产多少才能使各个生产因素得到 合理、充分的利用，并获得最大利润的决策。
6
第三节 产品优化组合的决策
10
5、最终排产： （1）由于两次测试的剩余人工工时均为0，选择 边际贡献大的方案。 （2）决策： 再次测试的边际贡献>初次测试的边际贡献 则：安排生产A产品2400件，B产品2000件。 还剩机时：8000－2400×3＝800 人工：12000－2400×5＝0 （可考虑利用人工加班，充分利用机器小时。增加A： 800÷3=267件，需加班267×5=1335小时，此时 应考虑加班增加的费用）
9
4、再次测试：（以B产品优先排产） （1）优先安排B产品：按市场需求生产B产品2000件。 占有机时：2000×5=10000，剩余18000－10000=8000 占有人工：2000×6=12000，剩余24000－12000=12000 （2）利用剩余时间可生产A产品： 按机时计算：8000÷3=2667（件） 按人工计算：12000÷5=2400（件） （3）安排生产A产品2400件。 还剩机时：8000－2400×3＝800 人工：12000－2400×5＝0 （4）计算边际贡献=42×2400+60×2000=220800元 回顾：优先排产A时， 边际贡献=42×3000+60×1500=216000元
11
例 2 ：某企业有甲、乙两个生产部门，现有生产能力分别 为9000机器小时和15000机器小时。根据 市场情况，下 一年度生产A、B两种产品， 这两种产品都要经过甲、乙 两个生产部门进行加工，有关资料如表所示： 要求：在充分利用现有生产能力的条件下，如何安排两种 产品的产量，才能获得最大利润 ？
应生产多少才能使各个生产因素得到合理、充分的利用 ，并获得最大利润的决策。 例 6-15 某企业生产A、B两种产品。两种产品共用设备 工时总数18000小时，共用人工工时24000小时，A产 品单位所需设备工时3小时，人工工时5小时，单位 CM42元；B产品单位产品所需设备工时5小时，人工工 时5小时，单位CM60元。预测市场销售量：A产品 3000件，B产品2000件。设A生产x件，B生产y件。
一、逐次测试法 单位产品需用工时 例6-15：
设备 3 5 人工 5 6 A B 预计 需求量 3000 2000 单位产品 边际贡献 42 60
1、计算工时需求量：
项目 工时需求 资源 限制 18000 24000
7
A 设备 3×3000＝9000 人工 5×3000=15000
B 合计 5×2000＝10000 19000 6×2000=12000 27000
14
3、再次测试（方案二：优先排产B产品） （1）B产品按需求量排产为2500件： 占用机时： 单位产品需用机时 甲部门＝2500×2＝5000 ， 甲部门 乙部门 剩余：9000－5000＝4000; A 8 4 乙部门＝2500×6＝15000， B 2 6 剩余：15000－15000＝0 （2）生产B产品2500件，A产品0件 边际贡献=2500×9＝22500元
18000 24000
8
3、初次测试：（以A产品优先排产） （1）优先安排A产品：按市场需求生产A产品3000件。 占有机时：3000×3=9000， 剩余18000－9000=9000 占有人工：3000×5=15000，剩余24000－15000=9000 （2）利用剩余时间可生产B产品： 按机时计算：9000÷5=1800（件） 按人工计算：9000÷6=1500（件） （3）安排生产B产品1500件。 还剩机时：9000－1500×5＝1500， 人工：9000－1500×6＝0 （4） 计算边际贡献=42×3000+60×1500=216000元
3
7、设一生产电子器件的企业为满足客户追加订货的 需要，增加了一些成本开支，其中（ ）是专属 固定成本。
A．为及时完成该批产品的生产，而要购入一台新设备 B．为及时完成该批追加订货，需要支付职工加班费
C．生产该批产品机器设备增加的耗电量
D．为生产该批产品以及以后的生产建造了一间新厂房
8、 判断题：如果一项资产只能用于某一职能，则 不会产生机会成本（ ） 9、判断题： 机会成本是一项实际指出，应登记入 账（ ）
18
6.4 生产组织决策 6.4.1 最优生产批量决策
最优生产批量：在成批生产的企业里，每批生产多少，全年分 几批生产最为经济的问题。 应考虑两个成本因素：生产准备成本和储存成本。
产品的直接材料、直接人工等生产成本与决策无关，不必考虑。
生产准备成本：在每批投产前，要进行调整准备工作而发生的 成本。与每批数量的多少无直接联系，但与生产批次成正比， 具有固定成本性质。 储存成本：单位产品在储存过程中发生的仓储费、搬运费、保 险费、占用资金支付的利息等（相当于变动成本），以及折旧 费、维修费等（相当于固定成本）。 最优生产批量法就是在决策分析过程中确定一个适当的生产批 量，使其全年的生产准备成本与全年的储存成本之和为最低。
20
利用数学模型计算经济批量
用微分法求： 全优生产批量的全年总成本Ｔ为极小值时的Ｑ值：
Q Y A T C (1 )S 2 X Q 求Ｔ的一阶导数：
dT 1 Y AS T C (1 ) 2 dQ 2 X Q 令T 0, 则得 Q 2 AS Y C (1 ) X
16
二、线性规划法
1、列出目标函数 2、列出约束条件 3、求最优解 （1）图式法： （2）单纯形法：
17
6.3 产品组合优化决策
5x+6y≤24000 （L1） 3x+5y≤18000 （L2） 如果多种产品共用一种或几种因素，而这些因素又是有 x≤3000 （L3） 限的，就应使各种产品的生产组合达到最优化结构，以 约束条件 y≤2000 （L4） 便有效、合理的使用这些限制因素； x，y≥0 产品组合优化决策：通过计算、分析进而做出各种产品 目标函数 S=42x+60y
设N为n种零部件的共同生产批次，则有 N=Ai/Qi，i=1,2,……,n ⑴； Yi 1 Yi 1 Ai AC 零部件i的年储存成本= Ci 1 i i 1 2 N X i 2N Xi 零部件i的年调整成本=NSi； n种零部件的年储存成本之和α=
19
设：全年需要量=A，每批产量=Q，每次准备成本=S
全年需要量 ①全年批次＝ 每批产量
＝
A Q
A ②全年生产准备成本＝每批零件的生产准备成本X 全年批次＝S• Q ③每批生产终了时的最高储存量＝每天产量 × （每天产量－每天耗用量） ＝
每批产量
设：每天生产量=X 每天耗用量=Y
④年平均储存量＝
Q （X-Y）＝Q（1－ X
Y ） X
Y 最高储存量＝ 2
设：单位零件年储存成本=C
Y Q ⑤全年平均储存成本＝单位零件的全年平均储存成本X平均储存量＝C• 2 （1－ X ）
⑥全年总成本（T）＝全年生产准备成本＋全年储存成本 Y A Q ＝S• Q ＋C• 2 (1- X )
项目 产品 A B
单位产品需用机时 预计 单位产品 甲部门 乙部门 需求量 边际贡献 8 4 1000 15 2 6 2500 9
12
• 分析： 1、以单位资源边际贡献选择“产品生产部门” 或“部门生产产品”：
单位资源 边际贡献 甲部门 乙部门
项目 产品 A
A
B
排产
15÷8＝1.85 15÷4＝3.75
4
10、已知某公司剩余生产力为 2000小时/月，现有 A、B两种产品，A产品售价75 元/件，单位变动成 本为55元，定额工时为5小时/件；B产品售价为60 元 / 件，单位变动成本为 35 元，定额工时为 4 小时 / 件，生产 A 、 B 产品应分别追加的专属成本为 2000 元和4000元，则应选择的产品为（ ） A、A产品 B、B产品 C、A或B均可 D、A、B产品的生产比例为4/5
2
2．下列各项中，属于无关成本的是（
3．在有关产品是否进一步深加工的决策中，进一步加工前 的半成品成本属于（ Ａ．沉没成本 Ｃ．重置成本
4．判断题：在短期经营决策中，所有的固定成本或折旧费 都属于沉没成本。（ ） 5．某企业需一种零部件，外购单价比自制单位变动成本高 出1.5元，另外自制每年需追加固定成本3000元，则企业每 年该零部件需求量为3000件时，应（ ） Ａ．外购 Ｂ．自制 Ｃ．两者均可 Ｄ．不能确定 6．企业利用剩余生产能力接受追加订货的最低条件是客户 的开价（ ） Ａ．小于产品的单位成本 Ｂ．大于产品的单位变动成本 Ｃ．等于产品的单位变动成本 Ｄ．低于产品的单位变动成本