中国优秀企业华为公司研究报告
华为技术有限公司的激励制度研究报告
华为技术的鼓励制度研究目录1、绪论21.1研究背景21.2研究意义31.3论文研究的主要框架32、相关理论概述32.1 鼓励的含义32.2鼓励理论概述43、华为技术鼓励机制现状分析73.1华为技术简介73.2华为公司组织构造83.3华为人员构成现状83.4华为鼓励机制现状8华为 - 鼓励机制8物质鼓励错误!未定义书签。
精神鼓励13考核鼓励144华为鼓励机制存在的问题及原因分析174.1业绩评价方法落后174.2需求的高层次延伸174.3缺乏稳定的职业生涯174.418缺乏有效的个体鼓励机制184.518鼓励措施针对性不强，构造欠合理184.6对经营者的鼓励监视机制不健全195、华为公司鼓励机制改良195.1建立基于经济增加值〔EVA〕的经营者业绩评价法195.2建立经营者精神鼓励机制必要性205.3建立知识产权与工作成就的联系215.4建立多样性在职培训215.5建立华为经营者声誉21经理人市场声誉的表达21提高经营者职业生涯的稳定性226、总结22致错误!未定义书签。
参考文献错误!未定义书签。
1、绪论现代社会企业间的竞争无处不在为了生存为了开展企业必须拥有十足的动力。
企业最大的源动力来自员工。
人是企业开展的在动因，重视对人的管理是必不可少的。
员工是企业最重要的资源，人力资源投入的程度和效果明显影响着企业的竞争力；如今最剧烈的竞争是人才的竞争，人才争夺战愈演愈烈。
而人才管理的关键是鼓励。
如何建立良好有效的鼓励机制，不同的企业、同一企业在不同的开展时期、针对不同的员工、员工的不同人生和职业阶段性制定实施恰当的、适度的鼓励措施是管理成功的关键所在。
马克思说，人的一切努力都与他们的利益有关，这符合客观规律，符合人的心理特征。
作为企业最重要的核心竞争力之一，鼓励越来越具有不可无视的作用。
进而，对企业鼓励的研究应运而生。
华为作为我国高科技领域的领先者，无疑是中国当前最优秀、最成功的标杆企业之一。
华为是如何获得令世人瞩目的成就呢"其中的原因很多，但华为独特的员工鼓励方式也算是华为一大法宝。
华为市场的调研报告
华为市场的调研报告华为市场的调研报告篇一：华为市场的调研报告最近有太多华为的新闻，华为获得中国质量领域最高政府性荣誉“中国质量奖”，华为向苹果收取专利费，华为起诉三星，华为老总任正非机场打出租车，参加全国科技创新大会并发表关于“茫然”的讲话。
不但是华为的产品在改变世界，华为的思想也在不断的渗透和影响着身边每一个人。
借用莎士比亚的名言“There are a thousand Hamlets in a thousand people's eyes。
”有一千个人或许就有一千个喜欢华为的理由。
在这个对华为的称赞铺天盖地的时期，还是希望用个人的角度尽可能客观的介绍我眼中的华为，希望能给与大家不同的观察方向和理解。
20xx年xx月xx日上午，我们一行人乘坐大巴来到位于深圳市龙岗区坂田的华为基地，这是我们此次深圳游学的第三站，也是最后一站。
华为技术有限公司（以下简称华为公司）是一家生产销售通信设备的民营通信科技公司，成立于1987年。
产品主要涉及通信网络中的交换网络、传输网络、无线及有线固定接入网络和数据通信网络及无线终端产品，为世界各地通信运营商及网络拥有者提供硬件设备、软件、服务和解决方案。
华为的产品和解决方案已经应用于全球170多个国家，服务全球运营商50强中的45家及全球1/3的人口。
20xx年华为销售收入达到xxxx亿元，净利润xxx亿元。
华为总部占地xx平方公里，由培训中心、研发中心、中试中心、行政中心、生产中心、数据中心、机加中心及百草园员工公寓等建筑群组成，总部为建设累计投入的资金已近xxx亿元。
我们的大巴在进入华为基地之后，经过约4分钟车程来到位于基地内部的一处湖景，深圳特有的淅淅沥沥的小打在碧绿色的湖面上，泛起浅浅的波纹，湖的对面是颜色鲜明的绿植，透过绿植可以看到灰色屋顶粉色墙面的房子，湖内时见快速游动的各色鲤鱼，远处湖面还有成双成对的鸭子，整个湖景就是一副美丽的风景画，空气中弥漫着雨后绿植特有的芳香，沁人心脾。
华为公司的战略分析报告
华为公司的战略分析报告华为公司战略分析公司情况介绍华为是全球领先的电信解决⽅案供应商。
基于客户需求持续创新，在电信基础⽹络、业务与软件、专业服务和终端等四⼤领域都确⽴了端到端的领先地位。
凭借在固定⽹络、移动⽹络和IP 数据通信领域的综合优势，华为已成为全IP 融合时代的领导者。
⽬前，华为的产品和解决⽅案已经应⽤于全球100多个国家，服务全球运营商50强中的45家及全球1/3的⼈⼝。
全球运营 Thailand Saudi Arabia India NepalPakistanRussiaKazakhstanKyrgyzstanSouth Korea Malaysia Vietnam Philippines Ukraine Egypt Germany SingaporeIndonesia Australia Kenya South Africa Zimbabwe Algeria Morocco UK ArgentinaChilePeruColombiaMexico USA Nigeria (Headquarters)Tunisia France CanadaBangladesh UAE Portugal Italy BrazilNetherlandsPoland SwedenShenzhen Spain Bulgaria UzbekistanEcuador Venezuela Turkey TurkmenistanGreece Romania Sri Lanka Cambodia Paraguay Japan GreenlandCuba华为实施全球化经营的战略，已成长为⼀个全球化公司。
华为在海外设⽴了22个地区部，100多个分⽀机构，可以更加贴近客户，倾听客户需求并快速响应。
华为在美国、德国、瑞典、俄罗斯、印度及中国等地设⽴了17个研究所，每个研发中⼼的研究侧重点及⽅向不同。
采⽤国际化的全球同步研发体系，聚集全球的技术、经验和⼈才来进⾏产品研究开发，使华为的产品⼀上市，技术就与全球同步。
华为企业激励调查研究报告
华为企业激励调查研究报告引言华为技术有限公司作为全球知名的通信设备和解决方案提供商，一直以人才为核心竞争力。
企业激励机制在吸引、留住和激励人才方面起着重要作用。
本文将对华为企业激励机制进行调查研究，旨在了解其激励策略的有效性和员工的满意度。
方法为了达到研究目的，我们选择了以华为技术有限公司为样本的员工进行问卷调查。
问卷内容包括员工对华为激励机制的知晓度、利益分配情况、对激励措施的满意度等方面。
我们随机抽取了200名华为员工作为研究对象，并邀请他们填写问卷。
结果与分析华为激励机制的知晓度根据调查结果显示，92%的受访员工表示对华为激励机制有一定的了解。
华为积极开展内部培训和宣传，使得员工对激励机制有一定的了解，这反映了华为在激励机制的宣传和传达上的有效性。
利益分配情况调查结果显示，88%的员工认为华为的利益分配公正合理。
华为的激励机制注重根据员工的贡献给予相应的回报，让员工感受到自己的付出得到了公正的回报，这有助于提高员工的工作积极性和主动性。
对激励措施的满意度根据调查结果，78%的员工对华为的激励措施表示满意。
华为为员工提供了多样化的激励措施，包括薪酬激励、晋升机会、培训发展等，员工可以根据自身的发展需求进行选择，并享受到良好的发展环境和机会。
员工建议在调查中，我们收集了一些员工对激励机制的建议。
他们普遍认为华为应该加强激励的灵活性，根据员工的实际情况和需求，提供更加个性化的激励方案。
此外，员工们还建议华为加大对员工职业发展的支持力度，完善培训体系，提供更多的晋升机会。
结论华为的企业激励机制在员工的知晓度、利益分配和满意度方面取得了较好的成绩。
员工普遍认为华为的激励机制公正合理，对激励措施表示满意。
然而，也有员工提出了一些建议，包括提供更加个性化的激励方案和加大对员工职业发展支持的力度。
建议华为进一步优化激励机制，提高员工的满意度，并不断改进以适应不断变化的业务环境和员工需求。
参考文献1.周义华, 陈波. 企业激励机制研究综述[J]. 中国流通经济, 2019(3):37-50.2.陈颖华, 陈湘新. 激励理论与动机研究[J]. 心理科学进展, 2019,27(1):137-149.。
华为公司的国际化战略与绩效研究共3篇
华为公司的国际化战略与绩效研究共3篇华为公司的国际化战略与绩效研究1华为公司的国际化战略与绩效研究随着全球化进程的加速，企业国际化已成为不断发展的必然趋势。
华为公司是中国顶尖的科技公司之一，也是世界领先的通信设备生产企业。
在过去的几十年中，华为公司秉持着自主创新与国际化经营的理念，逐渐发展壮大，成为全球知名企业。
本文旨在探讨华为公司的国际化战略与绩效，并通过分析华为公司的具体案例，来分析华为公司的逐步国际化过程以及面临的挑战。
一、华为公司的国际化战略华为公司自成立之初，就以自主创新、开拓市场、科技领先为目标，不断提高自身技术和品质水平，在与国际知名企业的艰苦竞争中逐渐崭露头角。
华为公司在自主创新和技术研究上投入了巨资和精力，在移动通信技术方面也具备了较强的竞争力。
同时，华为公司计划自己的产品在全球范围内销售，为此，制定了一系列科学的国际化战略。
1.积极开拓市场华为公司积极开拓国际市场，先后在全球逾170个国家和地区建立了分支机构、服务中心和营销网络，开创了中国通信企业走向海外的先河。
除了将华为品牌推向国外市场之外，还向全世界提供了高端的电信设备和服务，凭借自主创新的能力和产品竞争力，不断拓展海外市场份额。
2.关注全球市场变化华为公司对世界各个地区的市场和商业环境都十分关注，因为不同地区的市场需求和消费习惯都存在很大的差异。
为确保产品适应各种不同的市场需求，华为公司制定了有针对性的产品策略，以便更好地满足消费者的需求。
3.合理利用全球资源华为公司不断利用全球资源，如生产经验、制造技术、设备和人才等，以不断改进生产和提高产品竞争力。
为了更好地利用全球经济和资源，华为公司在国际化过程中与国内外金融机构、供应商和客户建立了紧密的合作关系。
二、华为公司的国际化绩效华为公司的国际化战略取得了很好的成果，华为公司也成为了全球范围内的领军企业。
华为公司国际化的具体表现在以下两个方面：1.全球市场份额随着诸多国家在5G技术领域的大手笔投资，全球5G市场成为了一个庞大的“蛋糕”。
华为公司分析报告
华为技术有限公司分析报告CONTENTS一．公司概况..。
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3二．企业文化。
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..31】核心价值观。
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.. (3)2】品牌标志。
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.43】愿景使命.。
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5三．组织管理..。
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.51】基本政策。
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. (5)2】组织结构。
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.53】组织创新...。
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华为研究报告1000个字
华为研究报告1000个字华为研究报告华为公司是一家全球知名的信息通信技术（ICT）解决方案供应商，其业务包括电信设备、智能手机、消费者电子和云服务等领域。
作为一家领先的技术创新企业，华为致力于推动科技进步和数字化转型。
下面是对华为的研究报告。
首先，华为在全球范围内展示了强大的市场竞争能力。
根据最新数据，华为是全球第三大智能手机制造商，仅次于三星和苹果。
华为以其优秀的产品质量、创新的设计和良好的用户体验赢得了广大用户的青睐。
此外，华为在中国以外市场也取得了出色的销售业绩，例如在欧洲、东南亚和非洲等地区，华为的智能手机销售额连续多年增长。
其次，华为在5G技术领域表现出色。
作为全球领先的5G网络设备供应商，华为在推动5G技术的发展和应用方面发挥了重要作用。
华为的5G设备在性能、速度和稳定性方面都处于领先地位，被广泛应用于各行各业，包括电信运营商、工业制造、智慧城市等领域。
此外，华为还是5G标准的积极参与者和贡献者，为全球5G标准的制定做出了重要贡献。
第三，华为在研发方面投入了大量资源。
作为一个技术驱动的公司，华为注重科技创新和研发投入。
根据2019年的数据，华为研发投入达到131.7亿美元，占营业收入的15.3%。
这一数字在全球科技公司中居于前列。
通过大量投入研发，华为不断推出创新的产品和解决方案，赢得了市场的认可和用户的信赖。
第四，华为致力于可持续发展。
作为一家全球企业，华为始终关注社会和环境的可持续性。
华为制定了可持续发展战略，通过技术创新和产业协作，促进数字化转型和社会进步。
华为通过提供高效的解决方案，帮助客户降低能源消耗和碳排放，推动绿色发展。
此外，华为还积极履行企业社会责任，通过各种渠道回馈社会，包括教育、环保和公益事业等方面。
综上所述，华为是一家强大的全球领先信息通信技术解决方案供应商。
华为在市场竞争能力、5G技术领域、研发投入和可持续发展方面都表现出色。
未来，随着5G技术的普及和数字化转型的加速，华为有望在全球市场继续取得更大的成就。
华为企业调研报告最佳范文
华为企业调研报告最佳范文华为企业调研报告一、引言华为作为一家全球领先的信息通信技术解决方案供应商，不仅以高质量的产品和服务赢得了国内外客户的信赖，同时还以其创新能力和市场竞争力在行业中脱颖而出。
本报告将通过对华为企业的调研，分析其成功的因素以及面临的挑战，并提出相应的建议。
二、背景华为成立于1987年，总部位于中国深圳。
经过30多年的发展，华为已经成为世界排名靠前的电信设备和移动通信终端供应商，其业务遍布全球170多个国家和地区。
华为的成功可以归因于其高度重视技术创新、卓越的产品质量、灵活的市场战略以及对人力资源的持续投资。
三、研究方法本次调研主要采用了定性和定量相结合的方法。
通过对华为公司的内部资料和相关文献的分析，了解了华为的技术创新和产品质量控制体系。
同时，采访了华为员工和客户，了解其对华为的评价以及面临的挑战。
四、研究结果1. 技术创新是华为成功的重要因素。
华为一直将技术创新视为企业的核心竞争力，投入大量的资金和人力资源进行研发。
华为自主研发了一系列领先的通信技术和产品，由此赢得了市场份额。
同时，华为与全球大学和研究机构建立了合作关系，保持技术领先地位。
2. 产品质量是华为在市场中赢得客户信任的关键。
华为通过严格的质量管理体系，确保产品达到国际标准并具备高可靠性。
此外，华为还提供优质的售后服务，确保客户满意度和长期合作关系。
3. 市场战略的灵活性使华为能够适应市场需求的变化。
华为在不同的地区和行业中制定了相应的市场战略，满足不同客户的需求。
同时,华为不断调整产品线和服务，以适应快速发展的科技行业。
4. 人力资源的持续投资是华为成功的关键。
华为注重员工的培训和发展，提供良好的工作环境和职业发展机会。
华为通过建立多元化和包容性的文化，吸引和留住了一批优秀的人才。
五、建议1. 持续加大技术研发力度，保持技术创新的领先地位。
华为应继续加大对研发的投入，加强与全球科研机构和大学的合作，不断推出具有竞争力的新产品和解决方案。
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华为对外投资的首选区位是俄罗斯，1997年，华为在“亚欧分界线”的乌拉尔山西德军事重镇乌法市与当地企业建立了贝托——华为合资公司，由俄罗斯贝托康采恩，俄罗斯电信公司和华为三家合资。
同年，华为在巴西投入了3000多万美元建立了合资公司。
1999年，华为在印度班加罗尔设立研发中心，该研发中心分别于2001和2003年获得了CMM4和CMM5级认证。
2003年，华为与埃塞俄比亚电信公司签署了金额超过2000万美元的交换品合同。
在亚洲，华为利用当地华裔在电信运营上占据优势，积极开拓亚洲市场。
随着华为在国际市场上的知名度的上升，华为尝试进入欧美市场，2001年开始，以10G,SDH光网络产品进入德国为起点，通过与当地知名代理商合作成功，进入法国，西班牙，英国等发达地区。
华为与北美电力公司合资的方式，扩大在美国数据，宽带接入等市场的影响力，进入美国市场，标志着华为真正的进入了国际市场。
二、举例分析（一）直接投资1）华为在俄罗斯的投资1、背景分析（1）俄罗斯投资环境1995年，俄罗斯市场电话普及率低，电信行业进入门槛低，同时也是许多大公司忽略的地方。
俄罗斯市场中国初期发展的电信市场有相似之处，使得华为在中国市场积累的丰富经验有了用武之地。
1996年以后的几年，俄罗斯宏观经济遭遇了严重的通货膨胀，通货膨胀率高达47.7%。
总统普京从各方面开始整顿经济。
一些国际大的电信设备制造商因为看不到短期收益而退出来俄罗斯市场。
（2）国内投资环境1995年，中国传统电信市场面临饱和，大规模的电信基础设施建设接近尾声。
同时，中国通信市场竞争格局发生剧变，国国际市场的竞争空前激烈。
一方面，国际市场萎缩直接威胁中国企业国际市场的拓展，另一方面，国际通信设备巨头在国外出现需求紧缩的情况下加大了在中国市场上的攻势，给华为等国内企业造成了很大的竞争压力。
当时，世界上所有的通信巨头都活跃在中国市场，而且还垄断着中国市场。
华为的国际化成了“逼上梁山”的选择。
华为凭借低价优势进入俄罗斯这样大的发展中国家，既避免发达国家的准入门槛限制，而且海外大的电信公司难以在发展中国家与华为在价格上竞争。
2、企业背景（1）企业家的战略眼光早在创业初期，华为董事长任正非就宣称：未来世界电信市场，三分天下，华为有其一。
有了这个全球性的宏大目标，华为必然要向全球市场拓展，必然要国际化。
企业家的眼光和境界将决定企业能够走多远。
今天，我们不得不佩服任正飞作为企业领袖的前瞻性和战略眼光。
（2）拥有自己的核心技术华为的国际化是以拥有自己的核心技术为前提的，华为以自主研发的设备抢占国赚取核心技术所带来的最大利润，而不是购买其他厂家的核心设备进行简单的组装后再出口。
在与众多国籍巨头结成广泛合作时，华为因其技术的先进性，摆脱了对国际巨头技术依赖，在这种情况下，华为与之缔结的合作才是真正平等的双向的，才是真正的优势互补。
核心技术是华为国际化过程中最为关键的因素。
（3）国内市场是华为牢固的根基在华为国际化之前，华为已经在国内市场上站稳脚跟，华为在国内市场的份额已经达到较高的水平。
1995年，销售额达15亿人民币，主要来自中国农村市场。
1998年，华为推出无线GSM解决方案，将市场拓展到中国主要城市。
华为的国际化战略较好地均衡了国内和国际两个市场，以国内市场的稳固发展来支持国际市场发展，以国际市场的发展来促进国内市场的增长，从而实现国内和国际两个市场的均衡增长。
3、投资过程1997年4月，华为在莫斯科建立了合资公司贝托一华为（由俄罗斯贝托康采恩、俄罗斯电信公司和华为三家公司合资成立），以本地化模式开拓市场。
但是，由于卢布持续大幅贬值，许多跨国公司看不到短期收益对俄罗斯失去了耐心，先后从俄罗斯市场撤走，而华为一直坚持了下去。
在俄罗斯市场前景十分不明朗的情况下，华为对俄罗斯持续加大投入。
最终，华为抓住了俄罗斯电信市场新一轮的采购机会。
2001年，华为在俄罗斯市场销售额超过1亿美元。
2003年在独联体国家的销售额超过3亿美元，位居独联市场国际大型设备供应商。
经过8年的蛰伏，从初期的仅仅12美元销售额起步，华为最终称为俄罗斯市场的主导电信品牌。
4、投资结果分析（1）开始四年一无所获在俄罗斯投资的头四年，华为几乎一单皆无。
1996年，华为在当地的知名度几乎为零，几乎在每个客户那里都碰了钉子。
起初华为派往过外的年轻员工经验不足，需要花大部分时间适应国外生活和工作环境。
加之部分国内企业将质量不过关的产品销往俄罗斯，俄罗斯人对中国产品信心丧失。
华为面临的是难题不仅仅是向对华为一无所知的俄罗斯客户推销华为的技术，更是推销中国制造，改善中国的国际形象。
这无疑为华为在俄罗斯市场的拓展加了难度。
随后的1997年，俄罗斯经济陷入谷底，卢布大幅贬值，西门子、阿尔卡nec等公司纷纷从俄罗斯撤资，俄电信市场投资也几乎停滞。
总的来看华为在俄罗斯投资初期的失败，一方面和其国际投资经验不足有关，另一方面和俄罗斯经济和金融条件较恶劣的区位因素有关。
（2）坚持带来的胜利2000年，华为斩获乌拉尔电信交换机和莫斯科MTS移动网络两大项目，拉开了俄罗斯市场规模销售的步伐。
2002年，华为与俄罗斯国家电信部门签署上千万美元的GPS设备供应合同。
2002年底，华为又取得了3797公里的超长距离320G的从莫斯科到新西伯利亚国家光传输干线（DWDM系统）的订单。
2003年，华为在独联体国家的销售额一举超过3亿美元。
现在华为已经成为在俄罗斯投资最大的中国公司每年数亿美元的销售额也曾使俄罗斯地区连续多年位居华为海外地区收入之冠。
在俄罗斯宽带市场，华为已经取得超过50%的市场分额。
而在GSM、CDMA450和光传输领域，华为更是后来居上，势头很好。
华为后期在俄罗斯国际投资的成功，与俄罗斯经济和金融状况好转，同时充分利用了俄罗斯的市场国模大增长速度快、科研力量强等区位优势有着密切关系。
2)华为在英国的国际的投资1、投资背景（1）欧美投资环境2001年，在20世纪90年代中一路高歌猛进的欧美IT企业，大多数陷入十年高速增长以来的首次业绩衰退，20世纪90年代的明星公司北电网络更是首先巨亏，欧美市场运营们纷纷收缩开支，设备商们开始感受到来自外部市场的寒意的同时，也首次感受到了来自内部的成本压力。
这让嗅觉灵敏的华为，闻到一丝市场先机。
(2)国内投资环境在2001年，WTO——全球最大的贸易组织正式接纳中国为会员，随着中国即将加入WTO，中国经济融入全球化的进程将加快，也将面临来自发达国家更大的挑战。
然而同时，国内已经面临着竞争加剧的现状，随着国内大量电信企业以远高于市场规模增长的速度出现，国内电信市场的竞争异常激烈，电信业的竞争在广度和深度上都在进一步加剧，人们在街头巷尾就可以感到竞争的火药味，各种各样打折的电话卡随处可见、多种多样的优惠广告铺天盖地，竞相降价的风暴一浪高过一浪。
在价格竞争中，各电信商都面临着利润降低的市场状况。
2.企业背景其实早在2000年的时候，华为在海外市场的销售额已达1亿美元，2001年1季度时出口大于内销，且出口保持着同比357%的猛烈涨势，2001年上半年，华为在独联体和亚太地区有了规模性的突破，华为在华人聚集的东南亚国家连续取得较大的订单，获取了较多的海外投资经验。
华为利用欧美市场经济低迷带来的机会，利用自身的成本优势，从2001年后提高了海外业务进攻的姿态。
除此之外，华为认为，中国加入WTO的背景下，一个企业需要有全球性的战略眼光才能发愤图强，一个公司需要建立全球性的商业生态系统才能生生不息。
所以，华为选择在这样一个世纪交替的历史时刻，主动买出融合世界主流的一步，做出进入欧美高端市场的决定。
3、投资过程2001年，华为在英国建立分公司时，仅仅在伦敦北部设立了一个小办公室，且前4年非常的艰苦，要克服商业经营中涉及到的中、英两国的差异。
2004年3月20日，华为在英国北部东南部的贝辛斯托克设立欧洲地区总部设立新的技术研发中心，宣布以英国为基地开拓欧洲市场。
这里聚集着一大批全球规模最大的电信公司，此举标志着华为海外拓展的重点逐渐从亚非拉发展中国家转向华为梦寐以求的欧美主流高端市场。
华为在英国市场实现突破的里程碑事件则为2005年·1成功通过英国电信（BT）的严格认证，成功进入英国电信价值百亿英镑的21世纪网络改造和建设大单“优先供应商短名单”，这也成为华为首次突破欧美主流市场的标志性事件。
对华为来说，获得BT这个项目的意义并不在于项目本身有多大，而在于公司迎来了一个全新的发展契机。
从此，华为具备了服务于国际大客户的能力，开始在欧洲站稳脚跟，这段经历在华为的国际化进程中有着重要意义。
能否抓住3G的机会，关系着华为能否可以真正晋升国际一流厂商。
2006年，为了抓住进入3G之门的钥匙，华为选择在3G运营领域具有绝对优势的全球顶级的移动运营商沃达丰为合作伙伴。
为此，华为竟然放弃了以往一贯打造自己品牌的选择，而甘愿为沃达丰代工，充当制作商。
对于沃达丰来说，引入华为这个强有力的合作者，使得价格上比其他老牌厂商便宜得多。
而对于华为而言，拿下了沃达丰的这批订单，标志着亚洲手机制造商成功进军国际高端市场，有助于华为在移动通信领域进行全球扩张。
2009年2月9日，华为与沃达丰进一步签订了加深双方战略合作伙伴关系的协议，根据协议，华为将在未来五年内为加纳电信（沃达丰新近持股70%）部署无线网络；参与沃达丰西班牙、希腊、匈牙利及罗马尼亚无线网络及其他子网核心网及骨干网建设；并且与沃达丰携手LTE（第四代网络技术）开发研究。
4、投资结果及分析以英国为依托，华为在发达国家和地区的销售收入实现质的突破。
2011年华为的全年财报显示，华为实现营业收入2039亿元人民币，其中海外市场营业收入占得68%，欧洲在其总收入中占比接近12%，而且仍在快速增长。
这可以说是华为自身竞争优势和英国区位优势良好互补的一个结果。
华为十分重视通过在开发英国市场，提高其科研。
技术和管理能力。
在英国设立了研究中心。
参与了许多研究项目。
进入英国后，华为充分发挥自己本身良好的硬件条件和成本优势，利用英国同行的研发、技术和管理区位优势，借鉴吸收国际同行的经验，创造性地制定了适合本公司发展的战略策略，在产品研发、客户服务等关键环节突出自主创新能力，逐步缩小与先进同行的差距。
这最终导致了华为投资英国的成功。
3、华为国际投资总结华为在2011年被《中国企业家》杂志评选为“2011中国企业国际化指数即中国企业国际化50强”第一名。
华为国际化的成功有其偶然性，亦有其必然性。
首先，华为国际投资的成功因素是多样的，其中为人熟知的有企业文化、研发策略、管理模式、企业战略等。
但我们认为一个不可忽视的原因在于华为国际公司投资路径的区位选择。