最敬业员工无记名投票选举表
优秀员工推选表格模板
优秀员工推选表格模板作为一家成功的企业，我们深知优秀员工对于公司发展的重要性。
为了表彰优秀员工，激励全体员工向他们学习，我们制定了一份优秀员工推选表格模板。
这份表格将涵盖以下方面：一、基本信息姓名：性别：年龄：所在部门：入职时间：二、工作表现1. 工作态度：（1）积极主动，认真负责，能够高效完成工作任务；（2）遵守公司规章制度，保持良好的工作秩序；（3）善于沟通，与同事相处融洽，具有团队合作精神。
2. 工作能力：（1）具备扎实的专业知识和技能，能够胜任本职工作；（2）能够快速学习新知识和技能，适应公司发展的需要；（3）具有创新意识和解决问题的能力，能够为公司带来切实的业绩增长和用户满意度提升。
3. 工作业绩：（1）完成工作任务的数量和质量均高于一般水平；（2）在工作中获得过突出的成绩或荣誉；（3）对公司的发展做出过重要贡献。
三、推选理由推选该员工成为优秀员工的理由，可以从工作表现、个人品质、发展潜力等方面进行阐述。
推选理由应客观、具体、有说服力。
四、审核意见部门负责人应对推选表格进行认真审核，并给出审核意见。
审核意见应包括对员工工作表现的评价、对推选理由的认可程度以及对员工的未来发展建议等方面。
五、审批意见公司领导应对推选表格进行审批，并给出审批意见。
审批意见应包括对员工工作表现的认可程度、对推选理由的认可程度以及对员工的未来发展建议等方面。
在审批过程中，公司领导应充分考虑部门负责人的意见，并根据公司的整体战略和发展需要做出决策。
在审批结束后，公司领导应及时将审批结果通知相关部门和员工本人，以便于优秀员工得到及时的表彰和激励。
同时，公司领导也应鼓励全体员工继续努力，为实现公司的长远发展目标而奋斗。
优秀员工不记名投票表
优秀员工候选人名单： XXX□、XXX□、XXX□、XXX□、XXX□、XXX□、XXX□、XXX□、XXX□、XXX □、XXX□、XXX、XXX□、XXX□、XXX□、XXX□、XXX□、XXX□、XXX□、 XXX□、XXX□、XXX□、XXX□、XXX□ 优秀新人候选人名单： XXX□、XXX□、XXX□、XXX□、XXX□、XXX□、XXX□、XXX□、XXX、XXX □、XXX□、XXX□
请在其名字方框内打“√”；限选 2 名，必选 2 名。
备注： 1.2020 年度优秀员工（不含经理级及以上员工）评比，必须在公司工作满 6 个月以上
的参与评选； 2.参与投票的人员为公司全体员工； 3.优秀员工评选共 2 名，多选或少选均无效。优秀新人评选共 1 名，多选或少选均无
效请各位员工认真、公正地对你心目中的优秀员工进行评价。 4.本次评选解释权归行政综合部。
项目
评价要点
适应能力 是否遵守公司的各项规章制度，是否了解本职工作职责和公司情况
工作能力 在工作实践是否掌握了业务知识，并把理论知识与业务知识更好的结合起来
理解能力 对上级指示、指导的理解能力 人际关系 是否能尽快融入新环境，与他人友好交往
责任心 对履行责任的态度如何，在实际工作中是否敢于承担责任
Байду номын сангаас
你心目中的优秀员工
员工代表选举样本
说明：1、经各车间选举确定候选人为 5 名。
只能选择一个候选人。
2、对候选人赞成的，在其姓名下的空格内画“√”，不赞成的画“×”，既不画“√”也不画“×”的视为弃权。
如另选他人，在姓名栏最后一个空格内写上其姓名，并在其姓名下的空格内画“√”。
3、选票一律用钢笔或圆珠笔填写。
本次选举投票采用无记名方式。
说明：1、经各车间选举确定候选人为 5 名。
只能选择一个候选人。
2、对候选人赞成的，在其姓名下的空格内画“√”，不赞成的画“×”，既不画“√”也不画“×”的视为弃权。
如另选他人，在姓名栏最后一个空格内写上其姓名，并在其姓名下的空格内画“√”。
3、选票一律用钢笔或圆珠笔填写。
本次选举投票采用无记名方式。
说明：1、经各车间选举确定候选人为 5 名。
只能选择一个候选人。
2、对候选人赞成的，在其姓名下的空格内画“√”，不赞成的画“×”，既不画“√”也不画“×”的视为弃权。
如另选他人，在姓名栏最后一个空格内写上其姓名，并在其姓名下的空格内画“√”。
3、选票一律用钢笔或圆珠笔填写。
本次选举投票采用无记名方式。
说明：1、经各车间选举确定候选人为 5 名。
只能选择一个候选人。
2、对候选人赞成的，在其姓名下的空格内画“√”，不赞成的画“×”，既不画“√”也不画“×”的视为弃权。
如另选他人，在姓名栏最后一个空格内写上其姓名，并在其姓名下的空格内画“√”。
3、选票一律用钢笔或圆珠笔填写。
本次选举投票采用无记名方式。
说明：1、经各车间选举确定候选人为 5 名。
只能选择一个候选人。
2、对候选人赞成的，在其姓名下的空格内画“√”，不赞成的画“×”，既不画“√”也不画“×”的视为弃权。
如另选他人，在姓名栏最后一个空格内写上其姓名，并在其姓名下的空格内画“√”。
3、选票一律用钢笔或圆珠笔填写。
本次选举投票采用无记名方式。
中山市镁联灯饰电器有限公司2010年3月30日员工代表选举结果参加本次员工代表选举应到代表 195 人，实到代表195 人，参加投票195 人。
优秀员工评选表
优秀员工评选表一、员工基本信息。
姓名：部门：岗位：工作年限：联系方式：二、工作表现。
1. 工作态度。
（1）是否能够积极主动地完成工作任务？（2）是否具有良好的团队合作精神？（3）是否能够独立思考并解决问题？2. 工作成绩。
（1）是否能够按时保质保量地完成工作任务？（2）是否有出色的工作成绩或者创新成果？（3）是否能够有效地提高工作效率或者节约成本？3. 专业能力。
（1）是否具有扎实的专业知识和技能？（2）是否能够不断学习和提升自己的专业能力？（3）是否能够在工作中运用专业知识解决问题？4. 服务态度。
（1）是否能够热情周到地为客户提供服务？（2）是否能够主动关心客户需求并提供解决方案？（3）是否能够处理客户投诉并解决问题？5. 工作纪律。
（1）是否能够遵守公司规章制度和工作纪律？（2）是否能够按时完成考勤和工作报告？（3）是否能够保守公司机密并维护公司形象？三、综合评价。
基于以上工作表现，综合评价该员工在以下几个方面的表现：1. 工作态度。
2. 工作成绩。
3. 专业能力。
4. 服务态度。
5. 工作纪律。
四、评定结果。
（1）优秀，该员工在各方面表现出色，符合公司要求，值得肯定和表彰。
（2）良好，该员工在大部分方面表现良好，需要在某些方面进一步提升。
（3）一般，该员工在一般水平上完成工作任务，需要在多个方面进行改进。
（4）不合格，该员工在多个方面表现不符合公司要求，需要进行严肃的考核和改进。
五、评定人。
评定人签名：日期：六、备注。
（1）评定人可以在备注中对员工的工作表现进行进一步说明和评价。
（2）员工也可以在备注中对自己的工作表现进行自评和反思。
以上是优秀员工评选表的内容，通过这份评选表，公司可以客观地评价员工的工作表现，为员工的职业发展提供参考和指导。
同时，员工也可以通过这份评选表对自己的工作表现进行自我评估，找到自身的不足之处并加以改进。
希望通过这份评选表，能够激励员工不断提升自己，为公司的发展贡献更大的力量。
公司内部评选各类奖项选举投票表
注：
1、所有候选人按姓氏拼音顺序排
2、请在您拟投票的候选人栏打“一，评选宗旨：
本次“XXX奖”评选出20XX年度内积极工作、热心参与公司公共事务、能够对投票人的学习和工作带来正能量员工。
二，投票规则：
1、本次投票实行记名制，不记名票将作废票处理；
2、初选：请在表格内勾选4名候选人，超过4名作废票处理，不足4名仍为有效票；票数最高的前4名进入复选投票；
3、复选：对进入复选的候选人勾选出2名，超过2名作废票处理，不超过2名仍为有效票；复选票数最高的两人当选20XX年度正能量奖。
员工不记名评选投票1
空格内打√
优秀团队不记名评选投票（1个）
序号
评选部门
空格内打√
1
总经办
2
麦伽特品牌
3
IT中心
1、本 次投票 采用不
2、每位投票人从3名中选1名，你认为能得“优秀团队”称号的在空格内打
“√”，少于一票，多于二票均视为废票；
3、每人不得重复投一个候选团队，此类情况也视为废票；
4、投 票坚持 公平公
5、本次投票解释权归评选候选人名单
序号
部门
姓名
1
常务经理
张琴
2
财务部
董丽萍
3
IT中心经理
董加更
1、本 次投票 采用不
2、每位投票人从3名中选2名，你认为能得“优秀管理人员”称号的在空格内打
“√”，少于二票，多于三票均视为废票；
3、每人不得重复投一个候选人，此类情况也视为废票；
4、投 票坚持 公平公
优秀员工无记名投票选举表样本
（一）人力资源规划的基本内容1、识记：（1）人力资源规划的含义；是指组织在不断变化着的内部环境系统和外部环境系统中，合理地分析和预测组织对人力资源的需求和供给的情况，并据此制定或调整相应的政策和实施方案，以确保组织在恰当的时间、恰当的工作上获得恰当的人选的动态过程，达到组织和员工个人需要的满足，实现组织和个人利益最大化的目标。
（2）影响人力资源需求预测的要素；可以从宏观和微观两个层面加以分析。
宏观层面包括社会、经济、政治、法律、技术、劳动力市场和竞争对手等因素；微观层面包括组织战略、组织运行情况、组织管理水平和组织结构、现有人员的素质和流动情况等因素。
（3）主观判断法；是一种最简单的预测方法，由管理人员根据自己以往的境遇，对人力资源影响因素的未来变化趋势进行主观判断，进而对人力资源需求情况进行预测。
（4）头脑风暴法；属于专家预测法，是指组织者邀请有关方面的专家，通过面对面开会的形式，对要预测问题的现状及其发展前景作出评价，并在分析判断的基础上综合专家们的意见，对该问题的发展趋势作出预测。
（5）德尔菲法；由美国兰德公司首先创立，又称专家函询调查法或通讯调查法，是专家们对影响组织某一领域发展的看法达成一致意见的结构化方法，是一种定性预测技术。
（6）比率预测法；又称趋势分析法，是基于对员工个人生产效率的分析所进行的一种预测方法。
进行预测时，首先要计算出人均生产率，然后再根据企业未来业务量来预测出对人力资源的需求，即：所需人数=未来业务/目前人均生产效率*（1+生产效率的变化率）。
（7）回归分析法；是指根据数学中的回归原理对人力资源需求进行预测。
最简单的回归分析方法是一元回归分析，即指根据整个企业或企业中的各个部门员工数量的变动趋势来对未来的人力资源需求做出预测，这实际上只以时间这一因素作为解释变量，比较简单，但是没有考虑其他重要因素的影响。
比较复杂的回归方法是计量模型分析法，或者称多元回归法，它的基本思想是确定与组织中劳动力的数量和构成关系最大的一种因素（一般是产量或服务的业务量），然后研究在过去组织中的员工人数随着这种因素变化而变化的规律，再根据业务规模的彪悍趋势和劳动生产率的变化趋势对未来的人力资源需求进行预测。
优秀员工无记名投票选举表样本
优秀员工无记名投票选举表样本
2010年优秀员工评比投票
评选方法：公司全体员工按照评选活动的内容和规定以无记名形式投票，最佳新人、最佳员
工、优秀干部各一名，重复投票无效。
最佳新人：周果□姚丽萍□生远□朱天晓□卢贵华□马亮□
车阵萍□林红□
最佳员工：李小玲□王晓珺□王云飞□张帆□张文靖□王金龙□吴伟□何耀□陈雷□
最佳干部：陈敏□王莹□蔡鹤□周子彦□
备注：排名不分先后
2010年优秀员工评比投票
评选方法：公司全体员工按照评选活动的内容和规定以无记名形式投票，最佳新人、最佳员
工、优秀干部各一名，重复投票无效。
最佳新人：周果□姚丽萍□生远□朱天晓□卢贵华□马亮□
车阵萍□林红□
最佳员工：李小玲□王晓珺□王云飞□张帆□张文靖□王金龙□
吴伟□何耀□陈雷□
最佳干部：陈敏□王莹□蔡鹤□周子彦□备注：排名不分先后。
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热情度
企业认可度
（总计2分）
归属感
责任感
荣誉感
纪律性
介绍潜在员工
和客户
主观能动性
可行性建议
工作投入
团队合作
精神
分数合计（总分10分）
工作表现综合评价
单位名称：盛景装饰填表时间：
说明：1、评价得分以两位小数记分。2、此次无记名投票针对公司所有员工。
最敬业员工无记名投票选举表
被评价者姓名
部门
职务
评价尺度及分数
杰出（8分）优秀﹝8-7.5分）良好﹝7.5-7分）一般﹝7-6分）较差﹝6分以下）
评分项目
评价பைடு நூலகம்分
评分项目
评价得分
个人素养
﹝总计2分）
品德修养
工作绩效
﹝总计3分）
工作目标
的达成
职业素养
工作效率
坚持真理，事实求是
工作质量
谦虚谨慎，勤奋好学
工作态度