建筑工程项目管理模式创新论文
工程管理课题研究论文(五篇)：建筑工程管理创新模式应用及发展、工程管理类专业BIM应用课程体系改革…
工程管理课题研究论文（五篇）内容提要：1、建筑工程管理创新模式应用及发展2、工程管理类专业BIM应用课程体系改革3、谈人饮水供水安全与饮水工程管理4、普通高等学校零星维修工程管理对策5、建筑工程管理影响与对策探讨全文总字数：20375 字篇一：建筑工程管理创新模式应用及发展建筑工程管理创新模式应用及发展摘要：施工中充分利用资源不仅能优化成本还能提高效益，而管理创新则能提高资源利用率，避免浪费，提高利润空间和工作质量。
不过，当前很多工程建设中所用管理模式比较落后，无法保证施工的效益和质量，必须要进一步创新与完善。
基于此，通过对建筑工程建筑中开展创新模式的重要意义进行阐述，分析当前创新存在的问题，提出解决策略，希望能提高建筑施工效率，提升项目效益，为建筑工程管理提供参考。
关键词：建筑工程管理；创新模式；应用；发展；分析近年来，我国建筑行业发展速度虽快，却在管理理念和方式上存在诸多不足，这些不足不仅会限制当前施工建设的发展，同时也会对新技术、新理念的应用产生阻碍，导致建筑工程管理领域发展不顺。
而对建筑工程管理进行创新，不仅能提高工程管理水平，同时还能确保工作流程的规范化，提升建筑质量，推动整个建筑工程领域的良性发展。
1建筑工程管理中应用创新模式的重要意义1.1利于企业改革，推动建筑企业发展新时期，建筑企业想要快速稳健发展必须要尽快落实建筑工程管理的创新，健全管理体系，从根本上保障施工的质量和效益。
对建筑施工管理进行创新还有助于推动企业制度改革，形成新的管理技术手段和理念，为建筑企业发展提供必要帮助。
1.2满足建筑企业发展需求如今，建筑企业迎来新的机遇与挑战，各项市场资源在市场规模不断扩大的基础上面临重新优化配置的问题，而通过创新管理模式，不仅能有效完成资源合理优化，同时还能形成强有力的竞争力，推动建筑企业发展，帮助企业实现可持续发展的目标。
另外，通过创新还能有针对性解决建筑企业施工中遇到的各种问题，提升施工人员素质，这对企业提升知名度和形象都大有好处。
建筑项目管理论文范文3篇
建筑项目管理论文范文3篇在建筑项目管理中,运用协同管理模式能够使项目中的一些问题得到有效的解决。
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建筑项目管理论文范文一：浅谈建筑工程项目管理的创新前言项目管理作为施工企业经济发展的重要战略，在建筑行业中具有非常重要的意义。
但在当前，我国的建筑工程项目管理还处于一个初期发展阶段，管理框架还处于较简单的阶段，没有充分的发挥出项目管理的优越性，所以针对我国当前项目管理的状况，需要结合工程的实际及企业发展的需求，对建筑工程项目管理进行创新，从而使建筑工程项目管理充分发挥出应有的功能来。
1 更新观念，转换机制目前我国处于市场经济体制下，行业市场处于激烈的竞争当中，在这种情况下就要及时转变观念，挣脱开长期以来计划经济的束缚，从机构设置与部门职能开始进行改革。
设立市场合同部、工程技术部、施工管理部。
同合现管理为其管理的中心，将一切施工计划都在合同的约束下来完成，同时充分利用各种先进的技术和工艺，打造出一流的工程和实现预期的效益。
2 推行项目管理责任制在建筑工程项目中，其包括若干的分项和单项工程，工程的规模都较大，对其进行管理存在着较大的难度。
这就需要在管理上大做文章，以扁平管理为主，使管理层次及生产关系都进一步减少。
建筑工程项目管理其管理要素较多，其管理重点也各不相同，但无论哪种管理方式都需要以项目管理责任制和成本核算制为核心，这是保证项目管理效果的基础。
项目管理中实现项目经理责任制，项目经理对施工中的各方关系进行协调，从而使工程得以顺利开展，同时企业也要严格监督项目经理责任制的落实情况，完善组织体系，从而实现工程的控制和管理工作。
项目部需要为实现建设承包公司所下达的项目目标来努力，所以需要在工作中做到资源的优化配置，同时还要保证在项目管理的原则和合履约要求下进行，从而达到生产计划和经济技术各指标的很好完成，使预期的项目管理目标得以实现。
同时在建筑工程实施过程中，还需要建立严格的项目管理责任体系和规章制度，并保证其得以彻底的贯彻落实。
浅谈建筑工程项目管理论文
浅谈建筑工程项目管理论文建筑工程项目管理是建筑施工过程中一项非常重要的工作,影响着整个建筑工程项目,对一个建筑工程项目能否运行起着重要的决定做作用。
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建筑工程项目管理论文范文一：建筑工程项目管理创新的探讨摘要：建筑工程项目的创新管理就是要突破传统的管理理念，以节约管理成本为目标，即达到管理的目的又收到良好的管理效益，为工程建设做好服务。
随着信息化时代的到来又为管理注入了创新活力，从而改变了以人为主的管理模式。
应对大型项目建筑信息化管理方式特别有效。
关键词：建筑工程项目;管理创新;信息化1数字化、信息化管理的优势1.1计算速度快建筑工程项目中的许多管理环节首先要计算，如项目建设的层数、规模，然后根据这些确定需要的施工人员、投入的材料多少等，计算机确定建造模型后便很快计算出这些所需数据来。
不管项目有多大，层数有多高，计算有多复杂，只要建造模型确定好后，很快计算出结果来，这是人工计算无法达到的。
1.2计算准确工程建设项目管理的目的之一就是要安全，而建设安全除了施工者认真施工外，计算准确是前提，因为当只有各种工程数据计算准确，特别是对于高层建筑和大规模建筑，首先必须分析清楚受力问题，受力平衡才能结构稳定，从而支撑建筑的重力和压力，这样建造的工程才能经得起的时间和自然灾害的的考验，工程才能安全。
所以计算准确是工程安全的保障。
管理好工程必须对计算的数据进行收集，而收集的数据又必须是准确的，错误的数据管理是毫无意义的。
1.3节约管理成本建筑企业的中心目的就是要开发项目，赚取更多的利润，而利润的多少很大程度上来自对建筑工程的管理，其中成本管理就是很重要的环节。
但从人力进行项目工程管理，在现代建筑中是不可取的，因为现在的建筑都是以高层和大规模发展，一项工程多达上千年人才能完成，若是人工管理就要好多人形成一个项目管理层，共同协作才能完成管理，显然既不现实又费人工，而且管理层的人员越多，其管理意见越多，这样反而会造成人员浪费，增加管理成本。
对建筑工程项目施工管理创新论文
对建筑工程项目施工管理创新的探讨摘要：我国建筑施工企业的项目施工管理经过多年的发展，逐步形成了具有现代管理意义的工程项目施工管理模式，本文阐述了项目施工管理创新的必然性，提出了创新的原则和方案。
关键词：建筑工程，施工管理，创新中图分类号：tu37 文献标识码：a 文章编号：建筑工程项目施工管理创新的必然性创新是建筑市场自身发展的要求。
目前，我国的建筑市场中存在很多问题，如建筑施工企业在工程投标中存在过度竞争,相互压价、低价中标等现象由于业主处于买方市场，合同中不合理的要求、不平等的条款等，常常使业主摆脱责任，承包商地位十分被动设计和监理不能很好履行职责，职能错位常常不自觉地发生国有建筑施工企业与集体、个体企业存在着不正当竞争，影响公正与公平行业保护、地区保护仍然较为严重，建筑市场行业、地区间的壁垒，阻碍和影响着市场的健康发展。
建筑市场是整个市场经济的一个重要组成部分，虽然建筑市场有其固有的特性，特别是在我国建筑市场的发展存在以上种种问题还不能完全按照市场经济的规律运行，法律法规没有健全，存在着许多人为因素、政策导向、政府行为乃至灰色交易，但无论怎样市场经济的潮流是不可阻挡的，建筑市场的逐步完善和国际化必然要求我们的项目施工管理不断创新来适应市场经济运行的规律。
建筑工程项目施工管理创新的原则创新要适应市场的需要。
市场是动态的、变化的，只有适应市场才能有所作为，才能获得效益。
这里的效益是指在工程项目施工中为社会创造的效益和为企业创造的经济效益。
良好的社会效益是企业占有已有市场，开拓潜在市场的关键，如果所施工的工程质量不好，进度拖后，那么社会形象差，获得市场就会比较困难。
企业获得经济效益就增强了企业开拓、占有市场的能力，这两者缺一不可。
项目是指建筑施工企业与业主签订的合同项目规定的范围，从市场的角度，我们应把项目延伸到市场，即从市场中得到项目，在市场中执行项目，在项目的执行中增强竞争力，然后参与新一轮的市场竞争。
建设工程项目管理论文（通用11篇）
建设工程项目管理论文建设工程项目管理论文（通用11篇）现如今，大家都尝试过写论文吧，论文的类型很多，包括学年论文、毕业论文、学位论文、科技论文、成果论文等。
那么，怎么去写论文呢？下面是小编为大家整理的建设工程项目管理论文，欢迎阅读与收藏。
建设工程项目管理论文篇1摘要：随着当今社会现代化进程的加快，人们对建筑工程管理认识程度的提高，建筑工程管理方面的缺点和不足将会逐渐被弥补。
然而，在未来发展中还会有新的问题和挑战，需要不断地发现问题，解决问题，帮助建筑行业健康发展。
关键词：建筑工程;管理引言建筑工程的管理贯穿于工程建设的全过程，它是一个系统工程，同工程建设的各方面紧密相关，建筑工程管理的好坏在很大程度上取决项目实施的各个阶段的措施，这就要求在工程建设的各个阶段，运用合理的工程管理手段，建立工程控制程序，各专业密切配合。
这样才能使得一个企业平稳向前发展。
一、建筑工程管理的重要性1、管理工作的好坏，很大程度上决定了企业的经营效益、企业信誉乃至企业存亡的问题。
建筑工程施工必须具备一定的技术条件和技术装备，而这些技术条件和技术装备需要企业的技术力量和技术工作组织管理水平来支撑和实施。
2、建筑施工有其特殊性。
建筑的类型、样式繁多，规模要求各不相同，施工作业受天气影响较大，而复杂的多工种施工、多项技术综合应用、工序搭接较多，在这些生产过程中都需要加强管理，进而保证施工正常有序地进行，以便达到预期的质量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目标。
3、随着建筑业的发展，新工艺、新技术、新材料、新装备不断出现，同时承担的新工程可能结构更复杂，功能更特殊，装修更新颖，从而促使生产技术水平不断提高，技术主装备不断先进，技术管理要求不断提高，这也使得施工管理更显重要。
二、建筑工程管理的现状我国是在20世纪80年代开始时引进国外的先进建设工程项目管理概念，并在全国范围内开展质量管理知识的普及和教育培训，虽然很快就推行扩大到工业各部、建筑业及其它相关行业，但较西方发达国家而言，我国建筑工程管理起步相对较晚。
建筑工程项目管理论文模板(10篇)
建筑工程项目管理论文模板(10篇)建筑工程项目成本管理，就是在完成一个工程项目过程中，对所发生的成本费用支出，有组织、有系统地进行预测、计划、控制、核算、考核、分析等进行科学管理的工作，它是以降低成本为宗旨的一项综合性管理工作。
进行成本管理是建筑企业改善经营管理，提高企业管理水平进而提高企业竞争力的重要手段之一，从佛山市实行项目管理的情况来看，多年来无论工程质量、工期管理、文明施工等方面都取得了一定的成绩，但是企业总体效益不理想，利润较低。
论文频道的管理学论文就成本管理为您提供参考意见，如下：谈建筑工程项目成本管理一、项目成本管理中存在的问题（一）成本管理意识不强在项目成本管理中，公司级管什么，项目部管什么，责任不明确，虽然企业要求项目部要做到先算后做，但实际经常是干了后算或边干边算。
虽然项目部都配有预结算人员，但责任不落实，工作不到位，财务、材料、合同、计划统计等部门工作脱节，有预算无核算，大部分无项目经济分析比较，没有具体的节超建议和措施，即使能从结算上反映项目盈亏，但弄不清盈亏原因。
尤其是有些管理人员受传统观念影响，成本管理意识不强，缺乏法律意识、责任意识，把业主，总包，分包关系理解为建设单位与施工单位双方友好合作关系，没有合同观念、经济意识，或者因没较大切身利益关系，要钱不着急；有的虽然意识到要找建设单位办理签证手续，但遇到建设单位不愿签或有意拖的情况，无及时采取措施，干完了活甚至多干了活因无完善必要手续和证据而收不回工程款。
（二）人员素质不高，责任心不强有部分具有施工管理和组织经验的人，成本管理能力有限，文化水平及专业理论知识水平不高；具有理论知识水平的大学生经验又不足；具有理论知识、实践经验及成本管理经验的复合型人才不多。
尤其是项目没有责任制、没有目标成本分解、责权利落实不到人，则更滋长了项目部人员的消极怠工情绪。
加上现场人员流动较频繁，工作不连续，干多干少收入差不多，责任心不强。
（三）材料管理不严，浪费现象严重材料费用占整个工程造价的60％，材料费用的盈亏直接影响到整个工程的盈亏。
建筑工程管理毕业论文范文大全
建筑工程管理毕业论文范文大全近年来，随着我国的建筑行业的快速发展，建筑工程管理工作也显得日益重要论文。
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建筑工程管理毕业论文范文篇一：《试谈建筑工程管理创新思维重要性》1)创新是时代的要求。
创新是时代发展的必然趋势，作为建筑企业只能适应市场的需求，不断的进行理论和技术创新才可以使建筑企业不断的发展。
一个企业如果在创新模式上落后于他人，就只能永远跟在别人后边跑，直到被残酷的市场竞争淘汰出局，所以，建筑企业只有不停的创新管理模式，改善企业的管理体制和管理方法，才能使建筑企业在社会上站稳脚根，提高建筑企业工程管理的质量。
2)创新是企业发展的要求。
创新是现代企业发展的动力源泉，突破性的创新思维是建筑企业提高自身水平的重要组成部分，建筑工程管理必须要不断地创新发展才可以使建筑业平稳健康的发展下去，并为建筑公司带来较高的经济效益，使建筑工程项目顺利的开展，由此可见，想要建立现代建筑企业制度，就必须创新。
3)创新是管理科学的要求。
创新是管理科学的要求，所谓管理科学是在满足现实的需要下发展起来的，管理科学能够为企业工程管理提供较为科学的方法，从而使企业工程管理从理论转变成行为，这对建筑企业发展起着至关重要的作用。
2建筑工程管理创新的具体标准1)要适应市场需求。
在市场经济的大背景下，适应市场需求是企业生存发展的关键，虽然说建筑工程项目是建筑施工单位与业主之间的合同及其所规定的范围，但是最终却是由市场来决定的，从市场中获取项目，在市场中操作项目，在市场的竞争中提升能力，进而进入到新的竞争中，因此市场建筑工程管理的创新需要适应市场需求。
2)要符合生产力发展需求。
随着经济快速的发展，劳动工具日益先进，设备配置新，技术含量高的劳动工具越来越被广泛的应用，因而对劳动者的技术水平的要求也日益提高，所以在建筑工程管理中应当从生产力发展的三个要素出发，对劳动工具、劳动者进行协调，采用更加有利于生产力发展的创新方式。
建筑工程管理中创新模式应用及发展论文
建筑工程管理中创新模式的应用及发展【摘要】近年来，随着我国经济的快速发展，建筑工程作为整个社会经济发展体系中一项重要内容，其发展方式的转变会对我国经济发展造成深刻的影响。
目前的建筑工程管理存在着很多弊端，进行管理模式的有效创新能够很好地应对所出现的相关问题，实现管理水平的提高。
【关键词】建筑工程；管理模式；创新就目前的发展情况来看，我国建筑行业正处于发展方式的转型阶段，这就给相应的建筑企业提出了更高的要求，建筑工程管理作为建筑行业发展的重要内容，其的关键地位不容忽视。
为了顺应时代发展的潮流需求，要及时进行建筑工程管理的模式创新。
1 建筑工程管理模式创新的应用与发展1.1 创新符合当代建筑工程建设的具体需求近年来，在相应的招标承包制度下，建筑施工单位已经逐渐步入了市场这个大环境中，建筑工程建设在历经二十多年的具体改革后，使得相关企业以及人员的经营理念以及思想程度都进行了一个更高层次的提升，此时，市场观念以及竞争意识在整个建筑行业已经发展成形。
为了很好地顺应时代的发展需求，相关的建筑施工单位要以先进科学的现代化管理制度作为主要的落脚点来实现建筑工程项目管理模式的健全与创新。
有效地解决建筑企业与工程项目之间的相互关系是保证工程顺利实施的关键所在，在实际的管理过程中，如果出现关系模糊、激励不够以及责任缺失的问题，则会严重影响建筑工程的质量，因此，为了保证建筑工程质量的有效提升，应该及时进行管理模式的有效更新。
1.2 创新符合当今时代发展的必然需求从各个角度来说，建筑行业要想取得实质上的进步就必须及时进行创新。
在我国的可持续发展进程中，努力实现发展、改革与创新的三位一体化是一项非常重要的发展策略。
目前，对于建筑工程企业来说，为了顺应变化较快的生产力发展以及市场更替的相应需求而构建的能够实现企业品牌文化效应不断提升的现代化管理模式是一项非常光荣并且艰巨的具体任务。
这就要求相关方面要及时实施模式创新，赋予企业发展源源不断的动力。
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建筑工程项目管理模式创新论文
摘要：项目管理模式的创新，关系着建筑企业的发展.同时也是工程项目建设企业整体管理水平的缩影，体现了企业的实力。
基于此，建筑工程项目施工管理过程中，应当加强重视和模式创新，这是工程项目管理企业发展的必然要求，同时也是确保企业可持续发展的必由之路。
前言
建筑工程项目施工建设周期长、影响因素多，而且管理难度大.导致工程项目建设受到约束限制.其中有些因素甚至无法预测。
针对这一问题，需探寻创新之策，构建科学、高效的工程项目管理模式。
1 创新必要性
1.1 社会发展要求
随着经济、社会快速发展，建立健全适应生产发展要求以及市场需求的建工项目管理机制、管控模式，成为亟需解决的问题。
实践证明，通过不断的创新和改进现有机制、管理模式，才能确保建工项目管理活力。
1.2 企业制度改革需要
建筑工程施工建设过程中，项目管理模式的创新.很大程度上是迎合企业制度改革和发展的需要。
由于企业制度在不断地改进和完善.其中一些变动都可能会影响项目管理效率.因此工程项目管理模式也要随之不断创新，才能适应制度改革要求。
1.3 建筑市场发展要求
随着建筑市场经济体制改革的不断深化，建筑市场的国际化发展过程中，必然要求建筑工程项目管理模式不断的创新，以此来适应不断变化的市场运行形势。
2 建工项目管理模式创新及PMC+Partnering组合模式的提出
2.1 对人员进行优化管理
建筑工程施工现场管理人员，是确保工程施工质量、效率的最主要因素之一.任何工程项目都必须由人来完成，因此需先对人员进行优化管理。
针对工程项目具体情况，施工特点和要求，建立施工团队、培养人员责任感。
比如，采用精神奖励以及物质奖励相结合的方式，来实现对施工人员的鼓励。
同时还要奖励惩罚机制，在超过限度时进行罚款、警告、通报后者开除惩罚。
通过建立和落实赏罚分明的人员管理机制，来确保工程施工质量和效率。
2.2 工程项目资料档案优化管理
建筑工程项目施工建设过程.会形成很多的资料信息.做好档案管理工作非常重要。
从某种意义上将.判断某企业的项目管理水平，可从档案资料管理层面上反映。
由于施工团队可利用档案资料及时、准确地找到该工程项目施工建设过程中的问题，并对其进行及时处理，因此档案资料管理可促进建筑工程项目施工现场管理水平的提高。
2.3 工程施工现场建材优化管理
建筑工程施工建材质量，是确保整个工程项目施工质量、进度的关键.对建筑工程项目施工建设的经济与社会效益实现，意义重大。
施工建材除原材料以外，半成品以及施工配件等也在其列，这些施工
建材数量、质量等，均为建工项目施工质量和进度的保证。
针对建材的管理，应当建立完备管理系统，并且对材料入场时间、批次以及顺序和堆放情况，进行统一管理。
对于急需的建材，可优先入场，堆放位置距现场尽可能地近一些，以便于随时应用。
2.4 工程项目建设成本优化管理
对于建筑施工项目而言.通常施工周期都比较长，而且所需的施工建材数量、类型也比较多，市场价格参差不齐。
在建工项目施工完成之前，应当严格按照已经制定的精确成本计划方案进行施工操作。
实践中，若施工人员比较匮乏，而且施工目标也非常的多，那么就难以及时盘点票据和账簿.因此容易造成成本统计滞后.最终因经营管理存在疏漏而导致工程项目成本和造价严重失控.在建筑工程项目施工造价控制以及成本预算细化过程中，对预算、目标以及实际成本进行严格管控，及时反馈每一项成本，这对日后的问题及时发现.具有非常重要的作用。
在工程项目建设成本优化管理过程中，应当采用系统的、科学的方法对目标偏差进行归纳和总结.从而实现对各环节成本的有效管控，最大限度地减少资源和资金的浪费与流失。
2.5 PMC+Partnering组合模式
建筑工程项目管理过程中，建议采用PMC+PaItnering组合模式，这也是创新的体现。
PMC模式，即项目管理合同模式，可有效提高建设阶段管理水平.有利于业主对资金注入的有效节省，同时通过设计优化实现工程项目成本最低化。
PMC模式，通过提前完成项目规划及其可行陛对比分析，并且对项目建设策划、实施计划以及融资和招标
文件创建等前期阶段，进行预先规划。
在此过程中，承包商代表业主工作。
工程项目实施过程中，承包商负责全部管理、监督与协调工作，并且由各分包商对项目设计以及工程的具体施工进行管理，直到该工程项目完工。
Partnering模式下，工程项目承包商不仅可以缩短施工建设周期，而且还能够确保施工质量.两个以上的组织通过合作有效利用各方资源.获得一定的商业利益。
就Partnering模式而言，其基本工作流程是：业主优选合作伙伴，并在此基础上成立管理小组，通过Partnering协议的签订制定目标，然后建立冲突处理系统、评价体系以及共享资料数据库：同时还要实施项目，并对培训人员进行全面考核，最终完成工程建设项目的评价总结.建筑工程项目管理过程中，采用PaItnering管理模式，是在自愿基础上，高层管理人员参与其中；需求强调的是Partnering协议，虽然信息具有开放性，但并非真正法律意义的合同。
通过以上管理模式优势的综合分析，笔者认为在现代建筑工程项目管理过程中，采用PMC+Partnering的工程项目管理模式.效果将非常好。
3 结语
项目管理模式的创新，关系着建筑企业的发展.同时也是工程项目建设企业整体管理水平的缩影，体现了企业的实力。
基于此，建筑工程项目施工管理过程中，应当加强重视和模式创新，这是工程项目管理企业发展的必然要求，同时也是确保企业可持续发展的必由之路。