《企业管理》期末考试复习题及参考答案
企业战略管理期末复习试题25套含答案
企业战略管理-0032试卷总分：100 答题时间：90分钟客观题单选题（共10题，共20分）1. 两个或两个以上的成员企业通过互利共存、优势互补，组成的利益共同体称为（）。
A 虚拟企业B 共生型企业集群C 寄生型企业集群D 企业集团参考答案：B；考生答案：B；试题分数：2；考生得分：22. TCL并购法国阿尔费公司，这属于（）。
A 成长型战略B 稳定型战略C 收缩型战略D 以上都不是参考答案：A；考生答案：A；试题分数：2；考生得分：23. 如果你是从事运动鞋生产的，你的企业使命应表述为（）A 为顾客提供最大的价值。
B 生产为大众消费需求的脚上用品。
C 以顾客行走舒适为己任。
D 提供制造足以可以和汽车比美的鞋子。
参考答案：C；考生答案：C；试题分数：2；考生得分：24. 美国电话电报公司对外宣称，本公司“提供信息沟通的工具和服务而不是生产电话。
”这一表述属于（）。
A 企业使命B 企业愿景C 企业目标D 企业价值观参考答案：A；考生答案：D；试题分数：2；考生得分：05. 对于旅游企业来说，下列因素中属于宏观因素的是（）。
A 某旅游点发生地震B 旅游景点居民收入水平逐年提高C 旅游景点的生活习惯D 国内居民用于旅游的消费支出增长明显参考答案：D；考生答案：D；试题分数：2；考生得分：26. 对于中国移动通讯公司来说，最主要的竞争对手是（）。
A 中国联通B 英国电信C 摩托罗拉公司D 中国大唐电信公司参考答案：A；考生答案：A；试题分数：2；考生得分：27. 企业用来进行设计、生产、营销、交货以及对产品起辅助作用的各种活动的集合是（）。
A 核心能力B 战略能力C 经营资源D 价值链参考答案：D；考生答案：D；试题分数：2；考生得分：28. “公司发展事业的基础是技术革新、生产率和市场占有率”，这句话表明的是（）。
A 企业生存目的B 企业经营哲学C 企业形象D 企业核心价值观参考答案：B；考生答案：B；试题分数：2；考生得分：29. “过去长期计划运用的延续性预测已经不够”，这一假定所代表的战略管理演进阶段是（）A 计划与控制阶段B 长期计划阶段C 战略计划阶段D 战略管理阶段参考答案：C；考生答案：C；试题分数：2；考生得分：210. 一家经营婴儿奶粉的公司正准备进行多元化经营，你建议最优先考虑的业务领域是（）A 婴儿服装B 青少年奶粉C 孕妇装D 鲜奶参考答案：B；考生答案：B；试题分数：2；考生得分：2主观题案例分析题（共1题，共40分）．牡丹中油国际信用卡是由中国工商银行和中石油联手打造的，国内第一张可在加油站使用的全国性联名卡。
企业管理的基本知识考试题及答案
企业管理的基本知识考试题及答案
一、选择题
1.下列哪项不属于企业管理的基本功能？ A. 计划 B. 组织 C. 招聘 D. 控
制答案：C. 招聘
2.企业管理中所谓的“PDCA”是指以下哪个步骤？ A. Planning B. Doing C. Checking D. Acting 答案：A. Planning
3.下列哪个不是企业管理中常用的管理模式？ A. SWOT分析 B. 5W1H
分析 C. BCG矩阵 D. MVP模式答案：D. MVP模式
二、判断题
1.对于企业管理而言，计划是第一步，也是最重要的一步。
答案：正
确
2.组织是指在确定了目标和计划后，对实施对象进行整合和配置的过程。
答案：正确
3.控制是企业管理中的最后一步，用于评估实施计划的效果并进行调整。
答案：错误
三、简答题
1.请简要介绍企业管理中的SWOT分析方法。
答：SWOT分析是指对
企业内外部环境进行综合分析，识别企业的优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）和威胁（Threats），帮助企业制定
战略发展方向。
2.你认为一个优秀的领导者应具备哪些能力？答：一个优秀的领导者
应具备沟通能力、决策能力、团队建设能力、问题解决能力等，在危机时能保持冷静，能够激发团队成员的潜力，促进团队的共同目标实现。
四、论述题
请以你的观点，阐述企业管理中重要的管理模式及其应用案例。
以上是企业管理的基本知识考试题及答案，希望能帮助大家更好地理解企业管理的概念和实践。
企业生产管理期末复习试题答案
《企业生产管理》期末复习试题答案第一章生产管理的基础知识一、填空题1、生产工艺产品对象2、空间时间3、大量生产、成批生产、单件小批生产二、选择题1、B2、D三、简答题1、答：企业生产系统的功能目标有创新、生产质量、柔性、成本、继承性、按期交货、环保与安全。
2、答：生产系统是由系统的软件和硬件组成的，生产系统的硬件是指生产场地、厂房、机器设备、工位器具、运输车辆以及各种生产设施，如运输装置、通讯设施等。
它构成生产系统的物质形式；生产系统的软件是指生产组织形式、人员配备要求、工作制度、运作方式以及管理上的各种规章制度。
它是安排和控制生产过程顺利运行的规范和手段。
3、生产管理的目标是（1）为保证实现企业的经营目标，组织生产过程按计划要求高效运行，全面完成产品品种、质量、产量、成本、交货期和环保安全等各项要求；（2）有效利用企业的制造资源，不断降低物耗，降低生产成本，缩短生产周期，减少在制品，压缩占用的生产资金，以不断提高企业的经济效益和竞争能力；（3）为适应市场、环境的迅速变化，要努力提高生产系统的柔性，使企业能根据市场需要不断推出新产品，并使生产系统适应多品种生产，能够快速地调整生产，进行品种更换。
4、生产系统的评价指标有：（1）生产系统的连续性；（2）生产系统的平行性；（3）生产过程运行的均衡性和节奏性；（4）生产系统构成的比例性；（5）生产系统的柔性。
四、判断题1、√第二章生产战略一、1、答：生产战略是根据企业所选定的目标市场和产品特点，在构造其生产系统时所遵循的指导原则，以及在这种指导原则下所作的一系列决策规划。
第三章生产能力规划与计算一、名词解释1、答：生产能力是指企业在一定时期内，在合理的、正常的技术条件下，所能生产的一定种类产品的最大数量。
2、答：学习效应是指当一个人重复地从事某一项工作时，由于熟练程度不断提高和通过学习不断积累经验，从而使继续从事该项工作所需的时间，随着重复次数的增加而逐渐减少，在降低到一定水平后才趋于稳定。
山东开放大学企业战略管理期末考试复习题及参考答案
企业战略管理期末复习题注：找到所考试题直接看该试题所有题目和答案即可。
查找按键：Ctrl+F超越高度一、单选题1、在保健品和化妆品产业中,最重要的进入障碍是()。
(2.0)A、规模经济B、转换成本C、产品差异D、资本需求正确答案：C2、战略控制的目的主要是控制()。
(2.0)A、战略实施B、战略失效C、战略目标D、战略方案正确答案：B3、通用矩阵采用()指标作为横坐标和纵坐标。
(2.0)A、业务增长率、相对市场份额B、行业吸引力、竞争能力C、产品一一市场发展阶段、竞争地位D、行业寿命周期的阶段、竞争地位正确答案：B4、市场渗透战略是由企业现有产品和()结合而成的战略.(2.0)A、原有市场B、现有市场C、相关市场D、新市场正确答案：B5、福耀玻璃(主营汽车玻璃的上市公司)决策者拟考虑同心多元化作为进一步发展的方向,应当优先考虑哪个发展方向?()(2.0)A、发展建筑玻璃产品B、发展汽车发动机产品C、购并汽车配套企业D、发展其他汽车配件产品正确答案：A6、海尔公司的企业使命可能是()。
(2.0)A、不断创新B、占据全球家电30%的份额C、创中国的世界名牌D、真诚到永远正确答案：C7、尽管对战略管理要素概念论述差异较大,但大都是以美国著名战略学家()的产品市场战略为核心展开的。
(2。
)A、钱德靳B、安索夫C、波特D、拜亚斯正确答案：B8、波士顿矩阵特别适用于（）（2.0）A、单业务公司B、超大型公司C、一体化的经营公司D、多元化公司正确答案：D9、战略实施的变革型模式的特点是企业总经理主要考虑如何（）。
（2.0）A、实施企业战略B、让其他管理人员一起共同实施战略C、与其他管理人员一起修订战略D、制订一个最佳战略。
正确答案：A10、“把鸡蛋放在一只篮子里的做法”是什么战略的形象表述（）。
（2.0）A、集中化战略B、一体化战略C、差异化战略D、多元化战略正确答案：A二、多选题1、以下哪几项是进入成熟期行业企业的特征？（）（3.0）A、竞争激烈且趋向国际化B、企业并购行为增加C、需要大量的资金扶持D、产品研发、生产、营销方面发生变化正确答案：ABD2、企业采用成本领先战略的动因包括以下哪几项？（）（3.0）A、形成和提高产品的进入障碍B、降低成本，获得更多的经济利益C、降低替代品的威胁D、保持领先的竞争地位正确答案：ABCD3、战略目标的特征包括（）。
《企业管理》第九章复习题及答案
A 产权清晰
B 权责明确
C 政企分开 D 管理科学
3、组织内职权的类型包括（ ABC ）
A 直线职权
B 参谋职权
C 职能职权
D 混合职权
4、管理的职能包括（ ABCD）
A 计划
B 组织
C 领导
D 控制和创新
5、效益管理是对企业管理目标的管理，要求企业管理必须遵循的原则 包括（ AD ）
A 价值原则
B 动力原则
A 仓库建设
B 仓库管理设备配制
C 仓库作业管理
D 仓库安全工作
26、企业的财务管理目标是（ ABC ）。
A 股东财富最大化
B利润最大化
C 企业价值最大化
D 顾客利益最大化
27、企业筹资的发行股票、发行债券
C长期借款、租赁资产
D 商业信用。
28、投资组合策略有（ ACD ）。
A.自右向左计算损益值、自左向右绘制决策树、修枝
B. 自左向右绘制决策树、自右向左计算损益值、修枝
C. 自左向右计算损益值、自右向左绘制决策树、修枝
D. 自右向左绘制决策树、自左向右计算损益值、修枝
18.企业经营计划的控制说法正确的是（ A ） A.控制的最高境界是事先控制 B.财务分析报告属事中控制 C.即时控制就是事先控制 D.事中控制主要通过现场工作者控制 19.经营计划编制步骤是（ D ） A.确定具体目标、综合平衡、拟定方案 B. 拟定方案、确定具体目标、综合平衡 C. 综合平衡、确定具体目标、拟定方案 D. 确定具体目标、拟定方案、 综合平衡 20.以下对组织结构变革方式说法错误的是（不做） A.计划式变革阻力较小 B. 有改良式、爆破式、计划式三种基本方式 C. 爆破式变革时间较短 D. 改良式变革优点是具有总体规划性
企业管理基础期末考试
企业管理基础期末考试企业管理基础期末考试是对学生在本学期所学习的企业管理基础知识进行综合性检测的重要考试。
考试内容主要涵盖了企业的基本概念、组织结构、管理职能、领导理论、组织管理和人力资源管理等方面的知识。
一、企业管理的基本概念企业是为创造利润而组织起来的经济实体，包括社会生产领域中的各类企业组织和生产经营单位。
企业管理是指对企业内外环境进行分析、预见、决策、组织、协调和控制等活动，以使企业能够有效实现既定目标的过程。
二、组织结构企业的组织结构是指在企业管理中，将企业的人力、物力、财力等资源有效地组织起来，形成一个合理的组织系统，并通过不同层级的职务来管理和监督企业的各项活动。
三、管理职能管理职能是指企业管理者在管理过程中所需发挥的作用和承担的职责，包括：计划、组织、领导和控制。
四、领导理论领导是管理者在企业管理中面临的一个重要问题，有效的领导可以带领团队共同实现企业的目标。
各种领导理论如赫茨伯格和香格里拉两因素理论、情境领导理论等对于企业管理者的领导行为提供了一定的指导。
五、组织管理组织管理是指企业管理者对企业内部各项活动进行规划、协调和控制的过程，目的是使企业各项资源得到有效利用，实现企业目标。
六、人力资源管理人力资源是企业中最重要的资源之一，人力资源管理是指企业管理者对企业员工的招聘、培训、评价和激励等活动的管理过程，通过有效的人力资源管理，企业可以更好地实现产出最大化和成本最小化的目标。
企业管理基础期末考试是对学生在企业管理基础知识掌握情况的一次检验，通过考试，学生可以更好地了解和掌握企业管理的相关知识，为将来成为一名优秀的企业管理者奠定良好基础。
希望每位学生在考试中都能发挥自己的优势，取得优异的成绩。
企业管理复习题及答案
企业管理复习题及答案一、单项选择题1. 企业战略管理的核心是（）。
A. 市场分析B. 竞争分析C. 资源配置D. 战略制定与实施答案：D2. 以下哪项不是企业组织结构的类型？（）。
A. 直线制B. 职能制C. 矩阵制D. 网络制答案：D3. 企业人力资源管理的主要目标是（）。
A. 降低成本B. 提高员工满意度C. 提升员工技能D. 优化人力资源配置答案：D二、多项选择题1. 企业文化的功能包括（）。
A. 导向功能B. 凝聚功能C. 激励功能D. 约束功能答案：ABCD2. 企业财务管理的主要内容包括（）。
A. 资金筹集B. 资金运用C. 利润分配D. 成本控制答案：ABC三、判断题1. 企业社会责任是指企业在追求经济利益的同时，也要承担对社会和环境的责任。
（）答案：正确2. 企业并购的唯一目的是扩大市场份额。
（）答案：错误四、简答题1. 简述企业战略管理的三个基本要素。
答案：企业战略管理的三个基本要素包括战略制定、战略实施和战略控制。
战略制定是指确定企业的长远目标和实现这些目标的行动方案；战略实施是指将战略转化为具体的行动计划，并分配必要的资源以实现这些计划；战略控制是指对战略实施过程的监督和调整，确保战略目标的实现。
2. 描述企业人力资源管理的主要内容。
答案：企业人力资源管理的主要内容涉及人力资源规划、招聘与选拔、培训与发展、绩效管理、薪酬福利管理以及劳动关系管理等方面。
这些内容共同构成了企业对人力资源的全面管理，旨在提升员工的工作表现和企业的整体竞争力。
五、案例分析题某企业计划进入一个新的市场领域，但面临激烈的市场竞争和不确定的市场环境。
请分析该企业应如何制定相应的市场进入战略，并说明理由。
答案：该企业应首先进行市场调研，了解目标市场的消费者需求、竞争对手情况以及市场发展趋势。
基于调研结果，企业可以制定差异化战略，通过提供独特的产品或服务来满足特定消费者群体的需求，从而在市场中获得竞争优势。
企业战略管理期末复习考试题及答案
企业战略管理期末复习考试题及答案一、名词解释（每个名词4分,共20分）1.战略管理2.战略联盟3.价值链4.战略目标5.成本领先战略二、判断正误(在正确表述后的括号里划“√” ，在错误表述后的括号里划“X” ，每小题1分，共10分）1.企业战略是指企业在市场经济，竞争激烈的环境中，为谋求生存和发展而做出的决策。
2。
企业的外部环境主要包括宏观环境，产业环境，微观环境。
3.资源审核的基本方法和审核要求是收益分析法。
4.评估判断一个企业的现实经营能力，首先应对企业的财务状况进行客观公共地分析。
5.企业愿景是由核心理念和对未来的展望两部分组成。
6.差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的商品。
7 。
产品进入成熟期后，销售的增长速度下降,各企业还要保持其自身增长率就必须降价。
从而使产业内企业竞争加剧.8 .战略联盟是一种边界模糊、关系松散，灵活机动的公司群体。
9.从资本市场看，企业的长期资金来源主要有普通股、优先股、公司债券三种。
10.根据资金流向的不同，市场增长率一相对市场占有率矩阵把公司从事的多项业务分为四类, 即问号类、明星类、金牛类和瘦狗类.三、单项选择题（每小题1分,共7分）1.强调对“优秀战略"的研究方向作出主要贡献的学者是。
A.安索夫B .伊丹敬之C明茨博格D。
安德鲁斯2。
尽管对战略管理要素概念论述差异较大,但大都是以美国著名战略学家的产品市场战略为核心展开的。
A。
钱德靳B .安索夫C波特D.拜亚斯3.如果一个产业的进入壁垒比较高,潜在进入者对产业内现有企业的威胁就.A。
越大B .越小4.市场渗透战略是由企业现有产品和结合而成的战略。
A.原有市场B.现有市场C相关市场D。
新市场5.集中化战略一般有两种变化形式，一种是低成本集中化，另一种是.A.差异的集中化B.产品线集中化C顾客集中化D.地区集中化6。
某牙膏厂原来只生产两面针药物牙膏，现在又增加牙刷生产,这属于（?）。
A。
同心多元化B 。
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企业管理复习题(课程代码392225)一、单项选择1、企业再造的核心是重新设计企业的（B ）A、产品B、组织结构C、业务流程D、企业文化2、企业文化的核心是（C ）A、企业哲学B、企业制度C、企业精神D、企业形象3、价值创新战略是基于（B ）A、竞争对手分析B、企业价值分析C、企业资源分析D、顾客价值分析4、在人力资源的甄选过程中，首先进行的是（A ）A、资格审查B、笔试C、心理测试D、履历调查5、在人员激励工作中，将个人需要与组织目标结合的原则，依据的是（D ）A、期望理论B、双因素理论C、强化理论D、公平理论6、网上培训的特点是（B ）A、低成本、低回报B、低成本、高回报C、高成本、低回报D、高成本、高回报7、企业知识管理的最终目的是（D ）A、共享B、交流C、积累D、创新8、网络时代，企业财务管理的目标是实现（B ）A、企业规模的最大化B、企业价值的最大化C、企业利润的最大化D、企业资源的最大化9、网络型文化的特征是（A ）A、高度和睦交往、高度团结一致B、高度和睦交往、低度团结一致C、低度和睦交往、高度团结一致D、低度和睦交往、低度团结一致10、美国政府为扭转制造业竞争力下降，提出并倡导的敏捷制造发生于20世纪（C ）A、20年代～30年代B、40年代～50年代C、60年代D、70年代～80年代11、不属于准时生产（JIT）的实施要点的是（C ）A、尽快提供充分的物料B、排除浪费C、改进产品设计与流程设计D、改进工厂布局12、敏捷制造研究有两个基本层次，其中第一个层次是（D ）A、侧重从企业组织和管理的角度研究敏捷制造的实现B、侧重从技术的角度研究敏捷制造的实现C、侧重从企业组织和技术的角度研究敏捷制造的实现D、侧重从组织变革的角度研究敏捷制造的实现13、供应链管理对企业最直接、最深刻的影响是（B ）A、库存控制的方式B、生产运作计划与控制的方式C、企业管理的思维方式D、信息采集与处理的方式14、供应链管理背景下，企业业务流程重构的核心思想是（A ）A、以职能设计为中心B、以业务流程为中心C、以关键部门整合为中心D、以信息技术为中心15、实现供应链管理的基础是（B ）A、绩效评价B、供应链设计C、信息共享D、企业组织弹性化16、企业核心能力有助于企业为顾客创造价值、能为顾客带来相对长期关键利益的特性称为（C ）A、有价值B、难模仿C、扩展性D、不可交易17、当企业经营的状况、资源不能适应外部环境的变化，难以为企业带来满意的收益时，企业应采取的战略是（D ）A、复合多样化战略B、稳定型战略C、发展型战略D、紧缩型战略18、企业实行战略管理过程的第一个步骤是（D ）A、战略条件分析B、正确分析和表达企业的使命C、制定战略方案D、明确企业的目的和目标19、不属于网络型组织的类型是（A ）A、内部网络B、机会网络C、互联网络D、垂直网络20、实施企业再造的首要步骤是（B ）A、业务流程再造B、对现有流程进行全面分析C、构建企业再造团队D、组织实施与持续改善21、在构建学习型组织中，具有核心作用的是（C ）A、建立共同愿景B、改善心智模式C、自我超越D、系统思考22、网络经济下，企业投资活动重点转向了（C ）A、有形资产B、无形资产C、固定资产D、流动资产23、网络财务中的“网络”是指（B ）A、互联网B、企业内部网C、互联网和内部网相互协同形成的开放式网络D、互联网和内部网相互协同形成的封闭式网络24、网络财务应用的级别是（A ）A、项目级B、企业级C、职能级D、作业级25、客户关系管理将客户作为企业最重要的资源之一，客户关系管理的核心是（C ）A、客户资源管理B、客户分组管理C、客户成本管理D、客户价值管理26、进行客户组合分析时，如果客户的历史价值低而潜在价值高，则宜采用的策略是（D ）A、维持B、投资C、放弃D、培育27、客户分析是客户关系管理的首要环节，其关键是分析客户的（C）A、终生价值B、潜在价值C、历史价值D、当前价值28、网络营销和传统营销的整合依据的理论是（D ）A、4ps理论B、6ps理论C、4cs理论D、6cs理论29、最常见的网上一手资料调查的方法是（A ）A、网上问卷调查法B、搜索引擎调查法C、网上实验法D、网上观察法30、企业站点的最基础内容是（C ）A、企业信息发布B、网上销售C、售后服务D、网上调查31、生产企业自设销售网点属于（ B ）战略。
A、单一经营B、向前延伸的一体化C、向后延伸的一体化D、多样化32、同一种商品在同一条运输线路上往返运输的现象是（ D ）。
A、倒流运输B、重复运输C、迂回运输D、对流运输33、公司的最高权力机构是（ A ）。
A、股东大会B、董事会C、监事会D、总经理34、最早、最简单的企业组织结构是（ C ）。
A、事业部制B、矩阵制C、直线制D、直线职能制35、对经常重复出现的问题应采用（ C ）决策方法A、定量B、定性C、程序化D、确定型36、只有损失机会没有收益机会的风险是（ D ）风险。
A、不可分散B、显性C、机会D、纯粹37、对实现企业目标的各种要素和人们在经济活动中的相互关系进行组合、配置的活动体现了管理的（ B ）职能。
A、计划B、组织C、指挥D、控制38、决策树法适用于（ A ）。
A、风险型决策B、确定型决策C、不确定型决策D、以上都适用39、CIS的核心是（ C ）。
A、FIB、VIC、MID、BI40、普通股每股市场价格与每股利润的比率是（ D ）。
A、每股毛利率B、股利发放率C、股利报酬率D、市盈率41、下列有关企业含义正确的表述是( B )A、企业是以市场为导向、以社会责任最大化为主要目的，从事商品生产和经营的经济组织B.企业是以市场为导向，以盈利为主要目的，从事商品生产和经营的经济组织C、企业是实行自主经营、自负盈亏的社会组织D.企业是依法设立、依法经营的民间组织42、由两个以上的个人共同出资，通过签订协议而联合经营的企业属于( A )A、合伙制企业 B.个人业主企业C、有限责任公司 D.股份有限公司43、企业管理的二重性是指( C )A、生产属性和经营属性 B.计划属性和市场属性C、自然属性和社会属性 D.经济属性和文化属性44、尽管人们对企业管理的具体职能说法不一，但认识比较一致的三个职能是( D )A、计划、协调、控制 B.计划、组织、指挥C、计划、组织、用人 D.计划、组织、控制45、在一个学习型组织中，最佳的学习单位是( D )A、班组 B.车间C、科室 D.团队46、公司制企业最高的权力机构是( A )A、股东大会 B.董事会C、高层经理班子 D.监事会47、甲企业是一家只生产食品包装袋的小企业。
由于该企业产品单一、工艺简单、规模小，所以最适合实行的组织形式是( B )A、直线职能结构 B.直线结构C、事业部结构 D.矩阵结构48、哈默和钱皮在《企业再造工程》一书中，将当今市场的特征概括为3C，即( B )A、顾客、竞争、合作 B.顾客、竞争、变化C、顾客、消费、竞争 D.顾客、合作、变化49、企业文化的作用对象只有一个，即( D )A、企业 B.产品C、市场 D.人50、企业编制人力资源规划的核心和前提条件是( C )A、必须做好企业战略发展规划 B.必须做好企业预算C、必须做好企业人力资源需求预测 D.必须做好企业人力资源供给预测51、安索夫的战略管理理论认为，企业经营战略由四个要素构成，它们分别是( A )A、产品与市场领域、成长方向、竞争优势和协同作用B.战略目标、战略内容、战略重点和战略步骤C、企业使命、经营哲学、经营宗旨和战略目标D.总成本领先战略、差异化战略、目标集聚战略和优质产品战略52、按照麦肯锡的战略环境矩阵分析法，如果一个企业要对某个行业进行重点投资，则该行业应该落在( B )A、野猫区 B.明星区C、金牛区 D.瘦狗区53、甲企业所生产的儿童玩具目前市场需求饱和，竞争十分激烈，企业的经营实力属于中等。
该企业在制定市场战略决策时，应当选择( B )A、扩张型市场战略 B.维持型市场战略C、撤退型市场战略 D.多种组合市场战略54、在采用经济评价法对企业的技术开发进行评价时，课题收益率的大小除了与课题预计收益额和预计开发费用有关外，还取决于( C )A、研发人员的水平 B.国家的政策、法规C、课题开发的成功概率 D.国际、国内经济形势55、在企业管理中，劳动定额的直接作用一是组织生产，二是( D )A、调控生产进度 B.为控制成本提供依据C、组织员工培训 D.组织分配56、对于质量体系的全部质量活动，可以概括为以下四个过程，即( A )A、设计、制造、使用、辅助生产和服务B.设计、工艺准备、制造和销售C、设计、制造、销售和服务D.设计、制造、检验和销售57、企业在实行顾客满意营销的市场开拓谋略时，顾客的满意度具体体现在三个层次上，即( C )A、物质满意层、心理满意层、精神满意层B.物质满意层、文化满意层、心理满意层C、物质满意层、精神满意层、社会满意层D.物质满意层、心理满意层、社会满意层58、下列四种筹资方式组合中，所有筹资活动均为间接融资的是( D )A、银行贷款、赊购商品和发行股票B.银行贷款、预收货款和发行债券C、发行债券、租赁融资和拖欠应付款D.从非金融机构借款、银行贷款和分期付款59、对于企业来说，标准化工作既包括技术标准化工作，也包括( B )A、生产标准化工作 B.管理标准化工作C、营销标准化工作 D.服务标准化工作60、企业的岗位责任制有两类。
一类是管理人员岗位责任制，另一类是( C )A、研发人员岗位责任制 B.领导人员岗位责任制C、操作人员岗位责任制 D.辅助人员岗位责任制二、多项目选择1、现代企业制度的基本特征有（ABD ）A、产权清晰B、权责明确C、政府调控D、科学管理2、企业管理中的基本动力包括（ABC ）A、物质动力B、精神动力C、信息动力D、学习动力3、企业竞争战略的基本模式有（BCD ）A、系统锁定战略B、低成本战略C、差异化战略D、重点战略4、进货方式有（ABCD ）A、市场选购B、合同订购C、联合经营D、代批代销5、劳动定额的基本形式有（AC ）A、工时定额B、先进定额C、工作量定额D、平均定额6、全面质量管理的内涵有（ABC ）A、全员管理B、全过程管理C、全因素管理D、以上都不对7、企业战略的特点有（ABD ）A、全局性B、长期性C、固定性D、层次性8、公司治理结构的基本构成有（ACD ）A、股东大会B、董事长C、经理D、监事会9、商品储存的控制方法有（ABC ）A、库存定额管理法B、ABC分类管理法C、定量库存控制法D、以上都不对10、员工薪酬的主要形式有（ABCD ）A、工资B、奖金C、股票D、津贴11、根据企业财产构成和所负法律责任，可以将企业划分为（ABDE ）A、个体企业B、工业企业C、商业企业D、合伙企业E、公司制企业12、工作绩效的立体考核系包括（ABCE ）A、上级考核B、同级评定C、下级评定D、顾客意见E、员工自评13、按照迈克尔·波特的划分，竞争战略可以分为（ABCDE）A、总成本领先战略B、差别化战略C、发展战略D、重点战略E、稳定性战略14、网络经济下，企业财务管理应树立的理财观念是（BCDE ）A、泛资源财务观念B、人本化理财观念C、风险理财观念D、信息理财观念E、流动理财观念15、网络经济对企业生产运作管理提出的新要求包括（BCD ）A、持续不断地降低成本，减轻企业在价格竞争方面的压力B、满足顾客的个性化要求，实施“大规模定制”生产C、提高企业生产运作管理的敏捷性D、尽量提高生产运作过程的自动化程度，减少生产运作过程对人的依赖性E、利用信息技术，降低企业的外部不经济性16、企业文化发展的总趋势将呈现出( ABCE )A、国际化 B.本土化C、多元化 D.模式化E、人性化17、企业市场需求分析的内容包括( ABC )A、总体市场的调查和分析 B.细分市场需求的调查和分析C、用户和消费者产品需求趋势分析 D.资源环境调查和分析E、文化环境调查和分析18、可供企业选择的人才使用战略方案有( ABCDE )A、岗位轮换使用战略 B.台阶提升使用战略C、职能、资格双轨使用战略 D.权力委让使用战略E、破格提拔使用战略19、名牌效应具体表现为( ABCE )A、名牌累积效应 B.名牌乘数效应C、名牌扩散效应 D.名牌融合效应E、名牌辐射效应20、企业对知识的管理应当遵循的原则包括( ABC )A、积累原则 B.共享原则C、交流原则 D.保密原则E、效益原则三、名词解释1、企业管理：是指人们在一定的生产方式下，依照一定的规律、原则、程序和方法，对企业的人力、物力、财力等各种资源及其经济活动过程进行计划、组织、指挥和控制，以取得最佳经济效益的过程。