电力工程项目费用管理
电力工程项目造价管理分析
130中国招标/ 2023年第12期电力工程项目造价管理分析□文/杨成雷【摘要】在电网建设和改造工作快速推进的背景下，电力企业更重视稳步推进电力工程项目的开展。
文章在阐述电力工程项目主要管理模式基础上，分析了造价管理中存在的问题，提出电力工程项目造价成本控制策略，以期降低电力工程建设成本，提高电力企业经济效益。
【关键词】电力工程；项目管理；造价管理；成本控制电力工程的快速发展对促进民生经济、维护社会稳定等有重要意义，电力企业应结合业务实际做好电力工程项目的跟踪管理工作，充分考虑不同阶段的建设管理要点和造价控制需求。
电力工程项目在前期设计、项目立项和施工实操等过程中易产生突发情况，这对管理人员的工作方法和管理思路提出了更高要求，应确保能把工程项目的实际造价支出限定在合理的预算范围之内，对可能存在的风险及时进行处理，尽可能避免造价失控带来的问题。
电力工程项目主要管理模式工程总承包模式工程总承包（EPC）是针对工程项目中策划设计、建材采购、施工建设等多方面的综合管理，这种项目管理方式更注重策划设计对项目开展的指导意义，后续的各项工作都是紧密围绕着项目的设计方案要点展开，其管理思路更有利于在项目开展前期进行方案的优化与改进。
根据调查数据结果显示，工程项目中的决策、设计环节对项目投资的影响程度可达到75％以上，采用EPC管理模式对后续的造价投资管控有重要影响。
EPC管理模式将设计、采购和施工紧密联系在一起，增强了项目实施过程中各个环节的衔接性，对保证项目实际进度、建设质量和成本控制具有重要作用，避免了因分包衔接不足产生的风险。
EPC管理模式中各个环节的责任主体更清晰，有助于管理人员顺利推进项目进程。
项目管理总承包模式项目管理总承包（PMC）对电力工程项目这类环节流程多、开展规模大的项目具有明显的应用优势，也是目前应用较多的一种项目管理方法。
在PMC管理模式中，承包商可以直接对项目的规划、招标和施工等过程进行集成化管理，通过全面委托承包的方式推进电力工程项目的开展。
电力工程项目管理成本控制措施
加强审计工作
定期进行电力工程项目的审计工作，发现 和纠正成本控制中存在的问题和不足，促 进成本控制工作的不断完善和提高。
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THANKS
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电力工程项目管理将更加注重资源的优化配置 和环境保护，实现经济效益和社会效益的统一 。
02
电力工程项目管理成本控 制概述
成本控制的概念与原则
• 成本控制概念：成本控制是指在项目实施过程中，对影响项 目成本的各种因素进行组织、监督和调节，及时纠正可能发 生的偏差，将各项成本消耗控制在预定的成本计划范围内， 以实现电力工程项目的成本目标。
推广应用先进技术与手段
应用先进的成本控制技术
引进现代化的成本控制方法和工具，如全 面预算管理、作业成本法等，提高成本控 制效率和精度。
VS
利用信息化手段
建立电力工程项目管理信息化平台，实现 成本控制的实时监控和数据分析，提高成 本控制效率和精度。
加强监管力度与审计工作
加强监管力度
通过设立专门的监管机构或指派专人进行 监管，对电力工程项目管理中的成本控制 工作进行监督和指导，确保成本控制工作 的有效实施。
2. 材料设备价格波动大
电力工程项目所需材料和设备价格波动较 大，给成本控制带来一定难度。
3. 技术更新快
电力工程技术更新较快，新技术和新工艺 不断涌现，需要不断更新成本控制方法。
4. 政策影响大
电力工程项目受到政策影响较大，政策变 化可能导致成本控制出现问题。
03
电力工程项目管理成本控 制的措施
，降低成本。
加强劳动管理
建立完善的劳动管理制度，合 理安排劳动力，提高劳动生产
率。
优化施工现场管理
加强现场安全管理
电力建设项目安全生产费用管理制度
电力建设项目安全生产费用管理制度一、引言电力建设项目是国家基础设施建设的重要组成部分，对于保障国家能源安全、促进经济发展起着至关重要的作用。
然而，电力建设项目往往涉及到大型设备、高空作业、高压电气、危险化学品等，安全生产问题成为了亟待解决的难题。
安全生产费用管理制度在电力建设项目中起着至关重要的作用，可以有效地提高施工单位和相关人员的安全意识，降低事故发生的风险，保障工程的安全生产。
二、安全生产费用管理制度的必要性1.符合国家法律法规要求根据《中华人民共和国安全生产法》等相关法律法规的规定，施工单位必须建立健全安全生产管理制度，保障工程的安全生产。
安全生产费用管理制度的建立与实施，是符合国家法律法规要求的必然选择。
2.提高项目安全生产水平通过合理的安全费用投入和管理，可以提高电力建设项目的安全生产水平，减少安全事故的发生，保障工程的顺利进行。
安全生产费用管理制度对于提高项目安全生产水平具有重要意义。
3.保护员工权益施工单位要保障员工的生命安全和健康，必须合理投入安全生产费用，购买必要的安全防护设备、保险等，保护员工权益，降低工伤事故的发生率。
4.降低项目成本虽然安全生产费用的投入会增加项目的成本，但可以减少事故带来的损失，避免延期、追溯等额外的费用支出，从长远来看，可以降低项目整体成本。
三、安全生产费用管理制度的内容1.安全生产费用预算根据工程的具体情况和国家相关标准，编制项目的安全生产费用预算，包括人员培训费、安全设备采购费、安全检测费用、安全生产保险费等。
2.安全费用审批权限明确安全费用的审批权限和程序，制定安全生产费用使用和管理制度，建立专门的安全管理部门或委员会，对安全费用的使用进行严格审批和监督。
3.安全费用监督管理建立健全安全费用监督管理制度，定期对安全费用的使用情况进行审计和检查，防止安全费用的盗用和挪用。
4.安全费用使用标准制定和执行统一的安全费用使用标准，对符合规定的安全设备、防护用品、应急器材、消防设备等进行统一采购，并严格执行。
工程项目水电费管理制度
工程项目水电费管理制度一、目的和原则制定本管理制度的目的在于规范工程项目中的水电费使用和管理，确保资源的合理利用，防止浪费，降低成本，提高项目经济效益。
在执行过程中，应坚持公正、合理、节约和高效的原则。
二、管理机构及职责1. 项目管理部门负责制定水电费管理制度，并对执行情况进行监督和检查。
2. 财务部门负责水电费用的预算编制、费用核算和支付工作。
3. 工程部门负责现场水电使用的管理和日常维护工作。
4. 各参建单位应指定专人负责本单位的水电使用情况，并按时上报数据。
三、费用预算1. 项目启动前，财务部门应根据工程设计和预计工期，合理编制水电费预算。
2. 预算应包括直接费用和间接费用两部分，确保全面覆盖项目需求。
3. 预算经审批后，作为费用控制的依据。
四、费用控制1. 所有参建单位必须遵守水电费使用规定，不得私自接驳电源或水源。
2. 工程部门应定期检查水电线路和设施，及时维修故障，减少损耗。
3. 严禁使用大功率非工程必需的电器设备，除非经过特别批准。
4. 鼓励采用节能型设备和材料，优化施工方案以节约能源。
五、计量与计费1. 工程部门应安装合格的水电表计，确保计量准确。
2. 各参建单位的水电使用量应按月度进行抄表记录。
3. 根据实际使用量，按照合同约定的价格或者政府规定的标准进行计费。
六、费用结算1. 财务部门应每月对水电费用进行核算，并及时向参建单位发出费用通知。
2. 参建单位应在规定时间内完成费用结算，逾期将按规定收取滞纳金。
3. 对于超出预算的部分，应及时分析原因，采取措施避免再次发生。
七、监督检查1. 项目管理部门应定期对水电费使用情况进行检查，确保管理制度得到有效执行。
2. 对于违反管理制度的行为，应立即纠正，并根据情节轻重采取相应的处罚措施。
八、附则1. 本管理制度自发布之日起生效，由项目管理部门负责解释。
2. 如有变更或补充，需经过原审批程序后方可执行。
电力行业的电力工程项目成本管理
电力行业的电力工程项目成本管理随着社会的不断发展和经济的蓬勃增长，电力行业的发展也变得愈发重要和迅速。
而电力工程项目作为电力行业中不可或缺的一部分，其成本管理是保障电力工程项目顺利进行和高效运作的关键之一。
本文将重点探讨电力工程项目成本管理的重要性和方法，为电力行业的发展提供一定的借鉴和参考。
一、电力工程项目成本管理的重要性电力工程项目的成本管理对于电力行业的发展具有重要的意义。
首先，电力工程项目成本管理能够合理安排和控制资金使用。
电力工程项目涉及巨额投资，合理的成本管理可以将档案中的资金用于到位，避免资金浪费和不必要的损失，提高资金利用率。
其次，电力工程项目成本管理可以提高工程质量。
严苛的成本管理制度和流程能够对项目整个过程进行细致的审查和监管，促使工程施工过程中严格按照规范和标准进行，从而提高工程质量和可靠性。
另外，电力工程项目成本管理对于项目的推进和进度控制非常重要。
通过成本管理，可以对工程进度进行合理分析和规划，使项目能够按时完成，提高项目的进度管理能力，确保项目的高效运作。
二、电力工程项目成本管理的方法1. 预算管理预算管理是电力工程项目成本管理的核心部分之一。
预算管理包括对项目整个生命周期的成本进行详细的分析和预测，合理规划每个阶段的成本，并根据实际执行情况进行调整和控制。
预算管理需要考虑到人力资源、材料采购、设备租赁、施工费用等多个方面，以保证项目的成本在合理的范围内。
2. 成本控制成本控制是电力工程项目成本管理的重要手段。
成本控制包括对工程施工过程中各项费用的监督和管理，对超出预算的费用进行合理的处理和纠正。
成本控制需要建立严格的制度和流程，确保所有费用都经过严格审核和审批，杜绝任何不合理的浪费，从而保证项目成本的精确控制。
3. 成本分析成本分析是电力工程项目成本管理的重要环节。
通过对项目成本进行详细的分析和比较，可以找出成本过高的原因和问题所在，并提出相应的改进方案和措施。
成本分析可以帮助决策者更好地制定成本控制策略，优化项目成本结构，提高成本管理的效果。
电力工程项目造价管控措施及各阶段的具体方法
电力工程项目造价管控措施及各阶段的具体方法当前，工程项目造价的全过程管理已经越来越受到重视，由过去仅对施工阶段进行预算，转变为当前重视图纸设计、施工过程、竣工结算等全过程管理，有效控制电力工程项目成本。
1完善全过程造价管理机构限于电力建设项目的业主方自身能力水平，无法实行建设项目的全过程有效管理。
因此，有必要聘请专业建设项目管理咨询服务机构，配合电力企业开展工作，合理控制项目成本。
以我国当前发展状况来看，应加强对咨询服务机构的建设工作，积极参与到全过程造价管理中。
当项目完毕之后，由评估机构评价建设项目的投资状况，进而对投资、设计等专业机构的业绩与能力水平作出评价，以便更好地开展工作。
2重视设计阶段的造价管理一旦工程项目已经确立，设计环节对造价控制的影响力非常重要，是实行全过程控制的重点。
据大量工程实践显示，一般设计费占整个工程项目的约1.5%，且对工程造价的影响程度在10%以上。
在电力工程项目造价的全过程控制中，应在设计阶段即引入竞争机制，采取限额设计。
通过价值工程，优选并论证项目设计方案，这是整个工程开展造价控制的首要步骤。
通过实行限额设计，可与工程实际情况相结合，以最小的投入获得最大经济效益。
3实行工程量清单计价方法当工程设计完成之后，就可精准计算工程造价。
开展招投标工作、制定施工合同、确定承包合同价等，是工程项目管理与造价控制的重点。
所有投标单位应严格按照招标文件要求以及规定的计价方式，参加到投标报价竞争中，遵循合理低价中标原则。
随着工程造价管理体制与模式的不断改革，越来越多建设工程在招投标活动中采取工程量清单计价方法。
由招标人遵循统一的工程量计算标准，提供工程量清单；投标人则结合自身的实际情况，包括劳动生产率、能力水平、管理水平、市场价格等实行自主报价。
为了能顺利中标，承包商会尽量减少工程造价，但同时提高管理与技术水平，以此实现最少的投资获得最大收益。
通过工程量清单计价方法，提高了招投标工作的透明度，实行市场定价的竞争机制，有效控制工程成本、减少合同纠纷。
第六章 电力工程项目费用管理
关键比值=（实际进度×预算费用）/（计划 进度× 实际费用）
进度比值：实际进步与计划进度的比值 费用比值：预算费用与费用的比值
（二）基于网络计划的进度费用控制
关键工序会影响项目进度 可调整非关键工作
1、工料机消耗量的确定：人、机、材 2、综合单价的确定
是指完成工程量清单中一个规定计量单位项目所需的人工 费、材料费、机械使用费、企业管理费和利润。
特点：把间接费和利润等费用按一定费率分摊到各分部分 项工程上，从而使其反映了承包人的收入，但未包括规 费、税金，属不完全费用单价
综合单价=人工费+材料费+机械使用费+企业管理费+利润
直接费=直接工程费+措施费 间接费=规费+企业管理费 规费=社会保障费+住房公积金+危险作业意
外伤害保险费
利润=（直接费+间接费）X利润率 税金=（直接费+间接费+利润）X综合税率
二、工程量清单计价法
工程造价费用由分部工程项目费、措施项目费、 其它项目费、零星项目费、规费和税金等构成。
（二）偏差分析的方法
1、横道图法
横：标志已完工程计划费用、已完工程实际 费用和拟完工程计划费用，横道长度与施工 费用的数额成正比。
2、表格法 （见150页表6-10） 3、曲线法 （见150页图6-4,6-5）
三、项目进度与费用的协调控制
费用和进度相关：降低费用，进度受影响；赶 进度，费用可能提高；工期过长，会由于资源 占用时间长而使费用上升。
设备购置费、建筑工程费、安装工程费、其他费 用之和称为静态投资。
一、建筑安装工程费用
（2）间接费
为工程项目服务而不是直接消耗在特定产品对象上 的费用。包括规费和企业管理费。
电力工程结算管理制度
电力工程结算管理制度一、总则为规范电力工程结算管理，强化成本控制，提高工程质量，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司内所有电力工程项目的结算管理，包括合同报价、支付结算等。
三、结算管理流程1. 合同签订阶段：项目经理与合同方商定工程报价、结算方式等相关事项，并在合同中明确约定。
2. 施工阶段：项目经理负责监督工程进度和质量，及时记录相关工程量、费用等信息，并按规定上报。
3. 结算编制阶段：项目经理根据施工阶段记录的数据，编制结算报告，并提交给结算部门审核。
4. 结算审核阶段：结算部门对结算报告进行审查，核对数据的准确性，合理性等，如有异议，则应及时通知项目经理整改。
5. 结算支付阶段：经结算部门审批通过后，财务部门进行支付，将款项拨付给合同方。
四、结算管理原则1. 依法合规：遵守国家相关法律法规，执行合同约定。
2. 公正公平：结算过程公开透明，真实合理，不存在违规操作。
3. 严肃认真：结算管理应精益求精，认真负责，确保数据完整准确。
4. 精益控制：加强成本控制，有效节约开支，提高经济效益。
五、责任分工1. 项目经理：负责工程进度、质量监督，及时上报相关数据，并编制结算报告。
2. 结算部门：负责审核结算报告，核对数据，提出意见建议。
3. 财务部门：负责支付结算金额，确保按规定及时拨付款项。
六、制度执行1. 项目经理应严格按照规定的流程和标准执行结算管理制度。
2. 结算部门、财务部门应严格审核和支付结算款项，确保制度执行有效。
3. 对于违反制度规定的行为，将按公司相关制度进行相应处理。
七、制度改进1. 结算管理制度应不断调整完善，及时根据实际情况进行修订。
2. 各部门应积极提出建议，共同优化结算管理流程，提高工作效率。
以上就是电力工程结算管理制度的相关内容，希望公司全体员工能够认真执行，共同努力，确保项目经济效益最大化，提高工程质量，促进公司持续稳定发展。
电力工程造价控制的措施、工作内容和方法
电力工程造价控制的措施、工作内容和方法电力工程的造价控制是确保项目在预算范围内完成的重要任务之一。
以下是一些措施、工作内容和方法，可用于电力工程的造价控制：1. 制定详细的预算计划在电力工程启动之前，制定一个详细的预算计划是至关重要的。
这包括确定项目的预算限制、分配资源和编制预算表。
通过制定详细的预算计划，可以控制项目的造价，并在整个项目过程中持续进行预算控制。
2. 监控成本以及预算的执行情况进行定期的成本监控是确保项目按照计划进行的关键步骤之一。
监控成本可以通过比较实际花费与预算花费来完成，以确定是否存在预算超支的风险。
同时，还应监控并评估预算执行情况，确保资源的合理分配和使用。
3. 采取必要的变更管理措施在电力工程中，经常会发生一些不可预见的情况，可能导致项目造价超出预算。
因此，采取必要的变更管理措施是非常重要的。
这包括评估变更的必要性和影响，并在需要时与相关方进行协商和达成共识。
4. 优化供应链管理供应链管理是电力工程中关键的一环。
通过与供应商和承包商保持紧密合作，确保合理的材料采购和供应，可以有效控制项目的成本。
优化供应链管理还包括减少物流成本、加强库存管理和优化供应商选择等方面的工作。
5. 评估风险和变数在任何电力工程项目中，都存在各种风险和变数，可能对造价造成影响。
因此，对项目进行风险评估和变数分析是必要的。
通过识别和评估潜在的风险和变数，可以制定相应的对策和预防措施，减少潜在的造价风险。
6. 有效管理人力资源合理的人力资源管理对于电力工程的造价控制至关重要。
这包括适当的人员配备、合理的劳动力计划和工作时间表的编制。
通过有效管理人力资源，可以降低项目的劳动成本，并确保任务按时完成。
以上是一些电力工程造价控制的措施、工作内容和方法。
通过执行这些措施，可以最大限度地控制项目的造价，确保项目按预算完成，并取得成功。
电网电力行业的电力工程造价管理
电网电力行业的电力工程造价管理随着电力行业的快速发展，电力工程的建设和维护成本日益庞大。
电力工程造价管理的重要性也日益凸显。
本文将探讨电网电力行业的电力工程造价管理的意义、目标和具体方法。
一、电力工程造价管理的意义电力工程造价管理是指在电力工程的全过程中，通过合理科学的方法，对电力工程造价进行计划、控制、分析和决策，以达到最优的投资效益和资源利用效益。
电力工程造价管理的意义主要体现在以下几个方面：1. 优化资源配置：通过电力工程造价管理，可以合理配置人力物力财力等资源，最大限度地提高资源的利用效率，降低成本。
2. 控制工程投资：通过电力工程造价管理，可以对工程投资进行有效控制，避免投资超支，保证工程的财务可行性。
3. 提高工程品质：电力工程造价管理可以通过合理的成本控制，确保工程质量符合预期目标，提高工程的可持续发展能力。
二、电力工程造价管理的目标电力工程造价管理的目标是通过合理的计划、控制和决策，实现以下几个方面的要求：1. 项目成本控制：确保工程项目的成本符合预算计划，避免投资超支，降低投资风险。
2. 资源利用优化：合理配置资源，最大限度地提高资源利用效率，确保项目的经济效益。
3. 资料全面准确：确保项目的资料完整、准确，方便后续的工程维护和管理。
4. 工程质量保证：通过合理的成本控制，确保工程质量符合预期目标，满足相关的技术要求。
5. 合规管理：确保电力工程的造价管理符合相关的法律法规和行业标准，保证项目的合规性和可持续发展。
三、电力工程造价管理的方法电力工程造价管理主要包括以下几个方面的方法和手段：1. 预算管理：制定详细的工程项目预算，包括人力费用、物资费用、施工费用等各方面的费用预估，并根据实际情况进行动态调整和控制。
2. 成本管控：根据工程项目的实际情况，进行成本控制和核算，及时发现和处理成本偏差，避免成本超支。
3. 进度管理：合理安排工程项目的进度计划，确保施工进度的合理性和可行性，避免进度延误。
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工程签证：就是指在施工合同履行过程中，承发包双方根据合同的约定，就费用补偿、工期顺延以及因各种原因造成的损失赔偿达成的补充协议。
用户受电工程：是由用户出资建设，属客户资产的新装、增容、变更用电等电力工程。
接线端子排：电气工程中的系列组合接线固定装置。
每排接线端点数的数量是不同的，可根据工程技术参数的需要而确定其型号。
接线端子排的单位是“位”，一个接线位就是1“位”。
通常所谓的表格就是接线端子的序号，这些序号在不同的运用场合有不同的定义。
通常的端子有2位、3位、4位、6位、12位等等，这是按数量分的。
按容量分有：10A、20A、40A等等。
计量信号接线盒：一般现场的仪表接线都是通过接线盒，在维护的过程中就可以方便的检测故障点，是在现场传感器还是在显示仪表这边；也可以使现场较多的线看起来整齐，按照规定，每根线都有线号，方便查找线路。
负控终端：负控－负荷控制。
供电部门对用电单位进行用电监测、控制的设备。
可以在供电部门直接通知用电单位进行负荷控制（对讲功能）,如果用电单位在用电高峰时不执行调控负荷指令,供电部门直接发出指令。
用户负荷装置立即断开用户的主开关（遥控功能）。
负荷装置利用无线电接受供电局信号。
有功表：有多种样式,三相四线,三相三线,两相三线等。
无功表：就两相三线,而且在内部已经把相位错好。
同样两相三线的有功表也可以用来计量无功电量,只要在外部相位错好。
无功表在外部把相位错回来也可以计量两相三线有功电量。
在需要用电收钱的情况下用有功电表。
在负载功率因数低达不到要求,电力公司要考察功率因数指标时装无功电表,配合用功电表考察功率因数.
计量有功电量,一个计量无功电量.
根据电表结构不同工作原理也不尽相同,具体看电气测量的书籍。
高压线路上跌落保险的工作原理：跌落保险下端是悬挂上去的，断开时上端下垂呈倒挂状，接通时将下垂的上端用绝缘杆用点力推上去，当线路短路等故障致使跌落保险中的保险丝熔断，保险上端立即分离，保险上端由于地心引力迅速向下翻转，有时很容易使保险跌落到地上，故此得名。
户外高压跌落式保险操作方法：
送停电时风力在6级以上不允许操作。
天晴无风情况下：
停电：穿带好安全工具；先停中间后停两边。
送电：穿带好安全工具；先合两边再合中间。
有风情况下：
风向从左往右吹：停电逆风从右往左，送电顺风从左往右。
风向从右往左吹：停电逆风从左往右，送电顺风从右往左。
220伏市电经二极管后接到电热毯，因为是半波整流，电热毯两端所加的是约100伏的脉动直流电，发热不高，所以是保温或低温状态。
开关扳到“2”的位置，220伏市电直接接到电热毯上，所以是高温档。
送变电三级输配电配电工程电力工程
先学算量，网上很多相关资料。
先把清单的那一套弄差不多了，然后学套定额。
最好是有实际工程作为背景。
至于作价，取费，那些以后慢慢来。
定额现在属于过渡期，以后都用清单。
电力工程项目费用管理：
间接费的计算方法按取费基数的不同分为以下三种：
1.以直接费为计算基数
2.以人工费和机械费（合计）为计算基数
3.以人工费为计算基数
税金=（税前造价+利润）*税率 3.41%
发包与承包价的计算方法分为工料单价法和综合单价法。
一、工料单价法计价程序：
工料单价法是以分部分项工程量乘以单价后的合计为直接工程费，直接工程费以人工、材料、机械的消耗量及其相应价格确定。
直接工程费汇总后另加间接费、利润、税金生成工程发承包价，其计算程序分为三种：
1．以直接费为计算基数
2.以人工费和机械费为计算基数
3.以人工费为计算基数。