(完整版)XX项目竣工验收及移交方案
工程竣工验收及工程移交管理办法三篇
工程竣工验收及工程移交管理办法三篇篇一：工程竣工验收及工程移交管理办法一、总则1、为了规范公司竣工验收及移交形成规范化、标准化和程序化，确保工程竣工验收及移交职责明确，顺利进行，结合公司的实际情况，特制定本办法（零散工程不实用本办法）。
2、工程竣工验收及移交是公司经营管理的重要环节，本办法所涉及的部门及相关责任人要严格按照相关职责落实，将合格工程顺利移交给相关单位和部门进行投运管理。
二、竣工验收条件1、工程按建设合同的内容完成工程量；2、在施工单位自查基础上，经公司工程部、监理和施工单位的初验合格；3、竣工资料完整，经相关人员审定；4、工程相关的现场签证、收方检尺等相关手提续办理完成。
三、工程验收的程序1、公司成立工程验收领导小组：组长：分管工程副总，副组长：分管安全技术部、客户部、运行管理部副总，组员：工程部经理、安全技术部经理、客户部经理、运行管理部经理。
2、基本程序：施工单位自验-----监理和工程部组织初验------工程部组织验收公司领导小组进行整体验收。
3、竣工验收及移交工作流程：四、工程竣工验收1、时间：工程完工后的15个工作日内由工程部提前2个工作日发出验收通知。
若有公司开会特殊原因需请示验收领导小组组长调整时间并及时将调整后时间告之相关人员；2、参加部门和人员：由工程组织工程验收，参加的部门和人员为工程竣工验收领导小组各部门的全体成员，凡有事不能参加需向验收领小组长请假并委托相关人员参加验收；另外相关的施工队代表、设计、监理代表和建设方同时参加验收；3、竣工验收内容：工程部介绍工程的基本情况，对照施工图查验工程安装情况，对气密性实验进行不得少于50%的抽查，对磁性阀进行50%的抽查，同时对竣工资料的试压记录等重要环节等进行查看；4、工程竣工验收不合格需整改的由验收小组提出，工程部向施工单位和监理下达整改通知并督促落实整改内容。
整改完整后再由工程部提请验收小组进行再次对工程验收。
(完整版)XX项目竣工验收及移交方案
XX项目竣工验收及移交方案1、竣工验收管理➢工程项目竣工验收是全面检验工程建设是否符合设计要求，工程质量是否达到预期目标，承包合同执行是否达到约定要求的重要环节。
项目部将负责组织工程竣工验收、交付过程的各项工作。
在组织竣工验收过程中，督促施工单位及时整理相关资料，严格按国家现行工程建设验收标准办理项目工程竣工验收申报手续，积极配合业主组织本项目竣工验收工作。
➢工程竣工验收阶段的管理程序包括：❖竣工验收准备；❖编制竣工验收计划；❖组织现场验收；❖移交竣工资料；❖办理交工手续。
1.1竣工验收准备➢组织竣工验收前的各项准备工作，包括成立竣工验收小组，编制项目竣工验收计划，督促各施工单位限期完成。
对竣工收尾计划执行情况进行检查，重要部位要做好检查记录。
➢按照项目竣工验收计划督促和配合各施工单位、设计单位按照国家有关规定，做好工程质量评价，整理各项交工文件及技术资料，包括项目可行性研究报告，项目立项批准书、土地、规划批准文件、设计任务书，初步设计，工程概（决）算书、工程总结等必要文件资料，提出交工报告。
➢按照项目竣工验收计划对工程的收尾、修补、成品保护、资料整理、场地清扫等内容进行检查核对，确保竣工收尾工作满足有关要求。
➢完成项目竣工收尾计划后，将按工程建设验收标准的规定先内部组织预验收，邀请一些有经验的专家参加，检查各项工作是否达到了验收的要求，对各项文件、资料认真审查，通过初步验收，找出不足之处，进行整改，并分析、汇总验收结论及资料。
1.2组织现场竣工验收➢在内部验收合格的基础上，向业主及有关政府管理部门发出预约竣工验收的通知书，说明拟交工项目的情况，商定有关竣工验收事宜。
➢组织施工单位、设计单位、业主会同政府管理部门进行本项目各单体的验收工作。
对于单位工程中满足规定交工要求的专业工程，在征得业主同意后，可进行分阶段竣工验收。
➢按照竣工验收程序对工程质量等情况核查合格后，形成工程竣工验收报告，各参加单位负责人签字并盖单位公章，作为竣工验收依据。
竣工验收及工程移交方案
竣工验收及工程移交方案1、竣工验收工程竣工验收是本工程施工的最后一个阶段。
经过竣工验收，本项目工程将由项目部交付业主使用，并办理各项工程移交手续，这标志着本工程施工的结束，同时由此进入工程的保修过程。
2、竣工验收的依据本工程竣工验收主要依据如下文件：（1、）工程施工合同；（2、）竣工图纸和技术资料；（3、）国家或部委颁发的施工及验收规范：3、竣工验收的组织我们将成立竣工领导小组，由项目经理任组长，项目副经理、项目技术负责人任副组长，成员为各专业技术人员及其它有关人员。
4、竣工小组的主要任务(1、)与业主、监理进行竣工业务联系，制定竣工计划，协商竣工工作流程，申报竣工项目，讨论竣工验收过程中的特定事项和制定规章制度等工作。
（2、）组织清理施工遗留下来的未完项目。
（3、）组织各专业完成竣工资料和技术文件的汇总整理，装订成册，向业主移交。
（4、）办理竣工验收证书和资料签证手续。
5、验收的步骤（1、）准备：竣工前，由竣工领导小组组织有关人员根据施工图及其它有关资料对工程进行预验收，作一次彻底清查，并及时处理发现的问题。
同时对所有的技术文件和资料进行全面系统的整理，为工程竣工创造条件。
（2、）提交竣工报告：具备竣工验收条件后，项目部向监理单位及发包人提交书面通知即竣工验收报告。
在竣工验收领导小组领导下，开展工程竣工验收的各项工作。
（3、）竣工检查：由竣工验收领导小组根据施工图纸、其它有关资料和施工验收规范的要求，会同业主、监理、总包进行技术检查，经双方确认合格后，即可签署竣工报告。
（4、）全面检查、收尾清理：竣工验收领导小组应会同业主、监理、设计院对工程再进行一次全面检查，把影响使用的问题进行整理，列出清单。
凡是我方造成的施工遗留问题，项目部立即组织人力，限期整改处理完毕。
对短期内不能解决且不影响试运、投产的问题，经与业主、监理协商同意后，可局部减项竣工，并把问题列入未完工程明细表予以确认。
（4、）办理竣工手续：以上工作完成后，即请业主签署竣工验收证书，工程正式交付生产使用。
工程项目移交方案(3篇)
第1篇一、概述工程项目移交是指工程项目按照合同约定完成建设任务，达到设计要求和质量标准，具备投入使用条件后，由施工单位向建设单位移交，由建设单位负责组织验收、接管和投入使用。
为确保工程项目的顺利移交，提高移交效率，确保工程质量，特制定本方案。
二、移交原则1. 符合国家法律法规和政策要求。
2. 符合合同约定，确保工程质量、安全、环保。
3. 简化程序，提高效率，降低成本。
4. 明确责任，确保移交过程顺利进行。
三、移交范围1. 工程项目主体结构及附属设施。
2. 工程项目配套设施及设备。
3. 工程项目相关技术资料、文件、档案。
四、移交程序1. 施工单位完成工程项目建设，经自检合格后，向建设单位提出移交申请。
2. 建设单位组织相关部门对施工单位提交的移交申请进行审核，审核内容包括：（1）工程项目建设是否符合合同约定。
（2）工程质量、安全、环保是否符合要求。
（3）相关技术资料、文件、档案是否齐全。
3. 审核通过后，建设单位与施工单位签订移交协议，明确移交范围、时间、责任等。
4. 施工单位按照移交协议，将工程项目建设成果及相关资料、文件、档案移交给建设单位。
5. 建设单位组织相关部门对移交的工程进行验收，验收内容包括：（1）工程质量、安全、环保是否符合要求。
（2）配套设施及设备是否齐全、完好。
（3）相关技术资料、文件、档案是否齐全。
6. 验收合格后，建设单位出具验收报告，确认工程移交。
五、移交要求1. 施工单位应按照合同约定，完成工程项目建设任务，确保工程质量、安全、环保。
2. 施工单位应将工程项目建设成果及相关资料、文件、档案整理齐全，并按照移交协议要求移交给建设单位。
3. 建设单位应组织相关部门对移交的工程进行验收，确保工程质量、安全、环保。
4. 建设单位应按照移交协议，接收工程项目建设成果及相关资料、文件、档案，并妥善保管。
六、移交责任1. 施工单位负责工程项目建设，确保工程质量、安全、环保，按照移交协议要求完成移交工作。
工程完结移交方案(3篇)
第1篇一、前言为确保工程项目的顺利完成，确保工程移交的顺利进行，提高工程移交的质量和效率，特制定本方案。
本方案旨在明确工程移交的程序、责任、要求及注意事项，为工程移交提供指导。
二、工程移交的背景1. 工程项目背景：本项目为XX工程，由XX单位承建，总投资XX万元，建设周期XX个月。
项目于XX年XX月XX日开始建设，经过全体建设者的共同努力，现已进入工程完结阶段。
2. 工程移交背景：根据工程合同约定，项目完工后，建设单位应将工程移交给业主单位。
为确保工程移交顺利进行，提高移交质量，特制定本方案。
三、工程移交的目标1. 确保工程移交的质量，保证工程质量符合国家标准和合同要求。
2. 保障工程移交的顺利进行，确保工程移交后业主单位能够正常使用和维护。
3. 提高工程移交效率，缩短工程移交时间。
四、工程移交的组织与实施1. 组织机构（1）成立工程移交领导小组，负责工程移交的全面工作。
（2）设立工程移交办公室，负责工程移交的具体实施。
2. 工程移交程序（1）工程完工验收：工程完工后，建设单位应组织工程验收，确保工程质量符合国家标准和合同要求。
（2）工程资料整理：建设单位应将工程资料整理齐全，包括设计文件、施工图纸、验收报告、竣工图纸等。
（3）工程移交准备：建设单位应提前与业主单位沟通，了解业主单位的需求，做好工程移交准备工作。
（4）工程移交实施：工程移交领导小组组织相关人员进行工程移交，包括工程资料移交、工程实体移交等。
（5）工程移交验收：业主单位对移交的工程进行验收，确认工程符合要求。
3. 工程移交责任（1）建设单位：负责工程移交的全面工作，确保工程移交质量。
（2）施工单位：负责工程实体移交，确保工程质量。
（3）监理单位：负责对工程移交进行监督，确保工程移交质量。
（4）业主单位：负责对移交的工程进行验收，确认工程符合要求。
五、工程移交的具体要求1. 工程资料要求（1）设计文件：包括设计说明书、设计图纸、设计变更文件等。
工程竣工验收及交付方案范文
工程竣工验收及交付方案范文1. 项目概况：本工程项目为xx建设项目，项目总建筑面积xx平方米，包括主楼、附属建筑及外围设施等。
该项目的建设范围是根据设计图纸和合同约定的内容进行施工和验收的，主要工程包括土建工程、装饰装修工程、给排水工程、消防工程、电气工程等。
项目施工过程中，所使用的主要材料和设备均符合国家和地方的规定及相关标准，施工和验收过程均按照相关法律法规和标准进行。
2. 竣工验收阶段：根据工程建设的实际情况，竣工验收应包含了施工验收、设备调试和工程质量验收三个方面。
在施工验收阶段，根据设计图纸和合同规定进行验收，主要内容包括基础工程、主体结构、建筑装饰、设备安装等方面。
在设备调试阶段，针对机电设备进行调试，并进行设备的运行试验。
在工程质量验收阶段，对工程的质量进行全面验收，包括工程结构、施工工艺、设备运行、耐久性等方面。
3. 竣工验收程序：（1）竣工验收组织：项目施工单位应组织相关人员参与竣工验收工作，包括工程技术人员、施工管理人员、质量监督人员和设备调试人员等。
（2）竣工验收资料准备：施工单位应提供竣工验收所需的资料和文件，包括设计文件、施工图纸、验收标准、施工记录等。
（3）竣工验收程序：根据合同约定和设计要求，安排相关验收人员进行竣工验收，对施工工程、设备运行和质量进行检查和评估。
4. 竣工验收内容：（1）工程施工验收：对主体结构、建筑装饰、给排水、电气、消防等工程进行验收，确保施工工程符合设计要求和合同约定。
（2）设备调试和运行验收：针对机电设备进行调试和运行试验，检查设备的安装和运行情况，确保设备正常运行。
（3）工程质量验收：对工程的质量进行全面验收，包括工程结构、抗震性能、施工工艺、设备运行、耐久性等方面。
5. 竣工验收标准：竣工验收应按照国家和地方的相关标准进行，确保工程质量符合规定。
具体标准包括《建筑工程质量验收标准》、《机电设备安装验收规范》、《建筑工程抗震设防验收规范》等。
验收及移交管理方案
验收及移交管理方案一、前言。
咱们搞这个验收和移交啊，就像是一场精心筹备的交接仪式。
得清清楚楚、顺顺利利的，不能整得稀里糊涂的。
这就好比是接力赛，前面的人把接力棒稳稳地交到后面人手里，大家都开心，项目才能继续愉快地向前跑。
二、验收阶段。
# （一）验收前准备。
1. 组建验收团队。
咱得找一帮靠谱的人来做这个验收工作。
就像组个超级战队一样，有懂技术的“技术大神”，他能看出来那些复杂的技术指标合不合格；有细心的“细节狂魔”，一点点小毛病都逃不过他的眼睛；还有公正的“裁判大佬”，确保整个验收过程公平公正。
提前给这些队员们开个小会，让大家清楚知道自己要验收啥、标准是啥，别到时候乱了阵脚。
2. 资料收集。
把所有跟项目有关的资料都搜罗过来，什么设计图纸啦、技术规格说明书啦、操作手册之类的。
这就像是考试前收集复习资料一样，有了这些，验收的时候心里才有底。
# （二）验收内容。
1. 功能验收。
先看看这东西能不能正常干活儿。
比如说咱们做了个软件，那每个功能按钮都得按一按，看看是不是像说明书上说的那样好用。
就像买了个新手机，得试试打电话、发短信、上网这些基本功能是不是都没问题。
如果有一些复杂的功能，那就得像解谜题一样，一步一步测试，确保它在各种情况下都能正常运行。
2. 性能验收。
这就像是看运动员的体能一样。
看看这个项目在规定的负载下，速度快不快、能不能扛得住压力。
比如说一个网站，同时来很多人访问的时候，会不会卡得像蜗牛爬。
要通过各种测试工具，给它来点压力测试，看看它的极限在哪里。
3. 质量验收。
检查这个项目的做工精细不精细。
对于硬件来说，看看有没有裂缝啊、松动啊这些小毛病；对于软件呢，代码有没有漏洞，界面看起来是不是舒服。
就像检查一件工艺品，不能有瑕疵。
# （三）验收流程。
1. 初验。
验收团队先走马观花地整体看一遍，把那些一眼就能看出来的大问题找出来。
这时候就像是大扫除，先把大件垃圾清理掉。
如果发现了大问题，就直接告诉负责方，让他们赶紧整改。
完工验收及工程移交方案
完工验收及工程移交方案1. 背景此文档旨在为完工验收及工程移交提供一个方案。
在项目完工后，进行验收和移交是确保工程质量和顺利交接的重要环节。
2. 完工验收流程完工验收流程包括以下步骤：2.1 初步验收- 现场检查：项目负责人和相关工程人员对工程项目进行现场检查，确保所有施工工作已完成并符合设计要求。
- 报告编制：编制完工报告，记录工程项目的状态、完成情况和存在的问题。
2.2 质量验收- 质量检查：对工程项目进行质量检查，包括材料质量、施工质量以及符合法律法规的要求。
- 相关测试：如有需要，进行必要的测试，以验证工程项目的功能和性能。
2.3 专家评审- 邀请相关专家参与评审：根据工程项目的特点，邀请相关领域的专家参与评审，并提供评价和意见。
- 评审结果：根据专家评审的结果，对工程项目进行评估，确定是否符合相关标准和要求。
2.4 最终验收- 完工验收会议：召开完工验收会议，邀请业主、监理单位等参与，对工程项目进行综合评估和讨论。
- 完工验收报告：根据综合评估和讨论的结果，编制完工验收报告，明确工程项目的验收结论和存在的问题。
3. 工程移交方案根据完工验收的结果，制定工程移交方案包括以下内容：3.1 移交文件- 完工验收报告：将最终的完工验收报告作为移交的重要文件。
- 相关合同和协议：移交过程中涉及的合同和协议文件，包括施工合同、材料供应协议等。
3.2 移交手续- 移交会议：召开移交会议，将工程项目的验收结果进行汇报和说明。
- 移交记录：编制移交记录，记录移交过程中的重要事项和沟通内容。
3.3 资料归档- 移交文件归档：将移交的文件和记录进行分类整理，建立工程项目的归档系统。
- 资料保管责任：明确资料保管的责任，确保移交的文件和记录能够长期保存。
4. 法律注意事项在进行完工验收和工程移交时，需要遵守相关的法律法规，包括但不限于以下内容：- 环境保护法规：确保工程项目符合环境保护法规的要求。
- 建筑法规：遵守建筑法规，确保工程项目在法律允许范围内进行。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
XX项目竣工验收及移交方案
1、竣工验收管理
➢工程项目竣工验收是全面检验工程建设是否符合设计要求，工程质量是否达到预期目标，承包合同执行是否达到约定要求的重要
环节。
项目部将负责组织工程竣工验收、交付过程的各项工作。
在组织竣工验收过程中，督促施工单位及时整理相关资料，严格
按国家现行工程建设验收标准办理项目工程竣工验收申报手续，
积极配合业主组织本项目竣工验收工作。
➢工程竣工验收阶段的管理程序包括：
❖竣工验收准备；
❖编制竣工验收计划；
❖组织现场验收；
❖移交竣工资料；
❖办理交工手续。
1.1竣工验收准备
➢组织竣工验收前的各项准备工作，包括成立竣工验收小组，编制项目竣工验收计划，督促各施工单位限期完成。
对竣工收尾计划
执行情况进行检查，重要部位要做好检查记录。
➢按照项目竣工验收计划督促和配合各施工单位、设计单位按照国家有关规定，做好工程质量评价，整理各项交工文件及技术资料，包括项目可行性研究报告，项目立项批准书、土地、规划批准文
件、设计任务书，初步设计，工程概（决）算书、工程总结等必
要文件资料，提出交工报告。
➢按照项目竣工验收计划对工程的收尾、修补、成品保护、资料整理、场地清扫等内容进行检查核对，确保竣工收尾工作满足有关
要求。
➢完成项目竣工收尾计划后，将按工程建设验收标准的规定先内部组织预验收，邀请一些有经验的专家参加，检查各项工作是否达
到了验收的要求，对各项文件、资料认真审查，通过初步验收，
找出不足之处，进行整改，并分析、汇总验收结论及资料。
1.2组织现场竣工验收
➢在内部验收合格的基础上，向业主及有关政府管理部门发出预约竣工验收的通知书，说明拟交工项目的情况，商定有关竣工验收
事宜。
➢组织施工单位、设计单位、业主会同政府管理部门进行本项目各单体的验收工作。
对于单位工程中满足规定交工要求的专业工程，在征得业主同意后，可进行分阶段竣工验收。
➢按照竣工验收程序对工程质量等情况核查合格后，形成工程竣工验收报告，各参加单位负责人签字并盖单位公章，作为竣工验收
依据。
2、工程竣工验收及移交管理
2.1单位工程进行竣工验收条件
➢完成工程设计和合同约定的各项内容；
➢施工单位在工程完工后对工程质量进行了检查，确认工程质量符合有关法律、法规和工程建设强制性标准，符合设计文件及合同
要求，并提出工程竣工报告。
工程竣工报告应经项目经理和施工
单位有关负责人审核签字；
➢监理单位在工程完工后对工程进行质量评估，且具有完整的监理资料，并提出质量检查报告。
工程质量评估报告应经总监理工程
师和监理单位有关负责人审核签字；
➢勘察、设计单位对勘察、设计文件及施工过程中由设计单位签署的设计变更通知书进行检查，并提出质量检查报告。
质量检查报告应经该项目勘察、设计负责人和勘察、设计单位有关负责人审核签字；
➢有完整的技术档案和施工管理资料（主要建筑材料、建筑构配件和设备的进场试验报告）；
➢节能建筑满足设计要求（包括节能材料、施工工艺）；
➢住宅采暖系统按分户设计与计量；
➢业主已按合同约定支付工程款并已交纳各项税费；
➢有施工单位签署的工程质量保修书；
➢规划行政主管部门对工程是否符合规划设计要求进行检查，并出具认可文件；
➢有公安、消防、环保、供暖、供气等部门出具的认可文件或准许使用文件；
➢建设行政主管部门及其委托的工程质量监督机构等有关部门责令整改的问题全部整改完毕；
➢工程质量监督机构提出的工程质量监督报告，并经监督工程师和监督机构负责人审核签字。
2.2单位工程验收程序
➢单位工程完工后，施工单位向业主提交竣工报告，申请工程竣工验收。
监理单位要在工程竣工报告上由总监理工程师签署意见；➢项目管理部收到工程竣工报告后，对符合施工验收要求的工程，组织勘察、设计、施工、监理单位、业主和其它方面的专家组成验收组，制定验收方案；
➢项目管理部应在工程竣工验收7个工作日前将验收时间、地点及
验收组名单，书面通知工程所在地建设行政主管部门；
➢项目管理部组织工程竣工验收。
❖建设、勘察、设计、施工、监理单位分别汇报工程合同履约情况和在工程建设各个环节中执行法律、法规和工程建设强制性
标准的情况；
❖审阅建设、勘察、设计、施工、监理单位的工程档案资料；
❖实地查验工程质量及工程项目完成情况；
❖对工程勘察、设计、施工、设备安装质量和各管理环节等方面作出全面评价，形成经验收组人员签署的工程竣工验收意见；➢单位工程竣工验收合格后，项目管理部应当及时提出工程竣工验收报告。
工程验收报告主要包括：工程概况、业主执行基本建设程序情况、对工程勘察、设计、施工、监理等方面的评价，工程竣工验收时间、程序、内容、组织形式、工程竣工验收意见等内容。
2.3单位工程竣工验收应提交的文件资料：
➢建筑工程施工许可证；
➢施工图设计文件审查批准书；
➢施工单位签署的工程竣工报告；
➢监理单位签署的工程质量评估报告、质量检查报告及完整的监理资料；
➢勘察、设计单位签署的质量检查报告；
➢完整的技术档案和施工管理资料；
➢施工单位签署的工程质量保证书；
➢规划行政主管部门出具的认可文件；
➢公安消防、环保、供暖、供气等部门出具的许可文件或准许使用
文件；
➢建设行政主管部门及其委托的工程质量监督机构等有关部门责令整改的问题已全部整改完毕的相关资料和文件；
➢工程质量监督部门提出的工程质量监督报告；
➢验收组人员签署的工程竣工验收意见；
➢施工单位签署的工程质量保修书；
➢国家、省、市法规、规章和市建设主管部门规定应提交的其它资料和文件。
2.4单位工程竣工验收备案应提交文件、资料：
➢竣工验收备案表
➢单位工程竣工验收报告；
➢由规划、公安消防、环保等部门出具的认可文件或准许使用文件；➢施工图设计文件审查批准书；
➢单位工程质量综合评定表；
➢城建档案馆签发的交工技术档案预审合格证。
2.5附表
业主向城建档案馆移交资料一览表（A类文件）
业主向城建档案馆移交资料一览表（续D、E、F类文件）
监理单位向业主移交的档案一览表（B类文件）
3、项目移交管理
3.1项目移交准备
➢移交双方的人员组成
❖双方机构中包括但不限于：使用方的相关负责人；管理公司项目经理、总经济师、总会计师、总工程师、各专业工程师。
➢资料准备
❖在项目实施过程中及工程竣工后，我方将按照招标文件的要求收集、整理相关资料和文件（包括图纸、合同、协议、音像文
件等）。
➢制订移交计划
❖在移交准备期内，为保证项目的顺利交接及移交后的正常使用，我方将和项目使用方共同制定、确认移交计划，并促使移交计
划的顺利执行。
移交计划包括：
●明确所有移交内容；
●根据移交内容制定各子项内容的阶段安排、里程碑表；
●双方负责部门和人员；
●移交过程中的制度和规定；
●移交协议；
●正式移交。
3.2项目移交内容
➢管理公司移交项目内容
❖红线外市政工程移交；
❖红线内项目主体移交；
❖资料移交；
❖财务移交。
➢红线外大市政移交内容
❖包括红线外上水、雨污水、电力、道路及绿化等项目的移交。
➢红线内项目主体移交包括主体、配套设施和室外工程的移交。
➢资料移交
❖项目工程建设期各个阶段的所有资料、文件、书面材料、设备手册及合同均须移交给项目使用方及有关部门。
●工程资料——基建文件；监理资料；施工资料；竣工图。
●其它资料——包括但不限于：各类设备、设施台账、固定资
产评估报告、结构机器设备的性能评估报告；
●项目各种设施的使用维修手册——包括但不限于：维护管理
的规章、制度、服务标准；维护操作规程、规范；紧急事件
的处理及应急措施等；
●管理公司保证所有移交资料做到真实、完整、齐全、有效，
资料编目清楚，装订规范。
●财务移交——包括项目的财务档案、项目决算报告等相关文
件的提交。
3.3项目移交时间及移交时的状态
➢移交时间
❖合同约定移交时间，自移交之日起，项目的一切权益属项目使用方所用。
➢移交时的状态
❖我方承诺在项目移交时，交付给使用方将是一个设备和系统处于良好状态并能正常运行的项目。
移交过程中，项目将：
●符合使用方要求的标准，项目设施场地整洁有序；
●运营及维护资料齐全；
●功能完善、设施良好、完全符合国家标准和设计要求。