运营总监目标责任书.doc
7目标责任书-运营总监
2013年运营总监目标责任协议书甲方：XX公司乙方：XXX为加强公司人力资源管理，提高公司高管人员积极性，明确甲乙双方劳动关系，经甲乙双方友好协商，特签订本目标责任协议书。
一、聘用岗位和时间甲方聘用乙方担任甲方运营总监职务，全面负责企业内部营运管理工作，聘任、考核时间为2013年1月1日至2013年12月31日，考核结束后，双方根据实际情况，签订下年度目标责任协议书。
二、乙方的主要岗位职责1）制定企业基本制度、运营流程，并监督各项制度、流程、文化的实施统一性；2）制定年度运营工作方案、宣传预算；3）严格控制公司各项运营成本；4）与各相关政府部门、企事业单位建立良好的关系；5）负责依公司战略规划，按进度要求完成运营人才梯队的建立；6）做好内部协调工作，保证各部门工作畅通、融洽，无因扯皮现象引起的工作失误现象发生。
三、乙方的薪酬结构及收益说明1、乙方工资结构为“固定工资+绩效工资+利润分红+年终奖金”（参考）。
其中，固定工资为；绩效工资为；分红；年终奖金为。
2、收益说明：1）固定工资：与日常职责履行挂钩，具体参照《岗位工作分析表》；2）绩效工资:与月度绩效考核持钩，具体参照《岗位月度绩效考核表》；3）分红：为运营相关事业部的核算利润的X%4）年终奖金：为公司超额利润部分的 %；四、乙方全年绩效考核指标与方法（一）乙方绩效考核表运营总监考核评分表（年度）考核期间：年月姓名岗位COO（运营总监）任务绩效序号考核项目权重指标要求评分等级得分自评上级结果1公司制度、运营流程的建立及实施30%建立公司各部门制度及公司运营流程，并实施建立制度及流程且实施率达到90%以上为30分；建立制度及流程且实施率达到80%以上为20分；建立制度及流程且实施率达到70%以上为10分；未达成0分2制度、文化执行统一性20%公司制度、文化与整体保持一致，无不融合现象发生制度、文化统一20分；有不融合现象发生为0分3对外协调及时性15%与各相关政府部门、企事业单位建立良好的关系，无不良事件发生达到要求15分；出现一次不良事件扣5分，直至为04公司人才梯队建设10%按照公司战略规划组建合理的人才梯队人才梯队达标10分；人才梯队达标率90%以上5分；90%以下0分5公司事务协调及时性10%各部门工作畅通、融洽，无因扯皮现象引起的工作失误现象发生达到要求15分；出现工作失误一次扣5分，直至为06 运营成本控制15%按照公司战略目标严格控制公司运营成本控制在5%以内15分；控制在6%以内10分；超出6%为0分加权合计行为序号行为指标权重指标说明考核评分自评上级结果考核1 承担责任25% 1、承认结果，而不是强调愿望2、承担责任，不推卸，不指责3、着手解决问题，减少业务流程4、举一反三，改进业务流程5、做事有预见，有防误设计一级5分；二级10分；三级15分；四级20分；五级25分2 领导力25% 1、任命员工合理2、能正确评价员工付出与回报协调性3、对员工业绩与态度进行客观评价4、掌握岗位精确工作技术及全面专家并组织实施产生良好效果，培训员工为胜任力者5、影响力大，员工自愿追随并付出贡献一级5分；二级10分；三级15分；四级20分；五级25分3 人际关系1、接受邀请，维持正常工作关系2、建立融洽关系讨论非工作事例3、社会交往普遍发生4、成为密友并能正当拓展业务5、亲和力强，感染不同层次社会伙伴成为战略合作方一级5分；二级10分；三级15分；四级20分；五级25分4 决策25% 1、能做本职及下级决策，出现时间延长2、通过讨论，总能获取最后正确决策3、无依赖思想，使用理性工具4、有预见性，感性与理性决策误差小5、决策超出组织预见，成为组织成员决策依据一级5分；二级10分；三级15分；四级20分；五级25分加权合计总分总分=业绩考核得分× 80 %+行为考核得分× 20 %=考核人签字：年月日（二）考核成绩与奖金系数对应表考核分数绩效工资系数（K）95分以上 1.290-94 1.085-89 0.980-84 0.875-79 0.770-74 0.665-69 0.560-64 0.460分以下0注：考核奖金总额=考核奖金基数×K；五、乙方义务1、乙方必须保守甲方的商业信息，如有泄漏商业信息要追究乙方的法律责任；2、乙方在工作期间，不得利用职权进行违规作业；3、乙方若工作非常突出，贡献较大，甲方可适当对乙方进行额外嘉奖；4、若乙方在不满服务期主动离开公司，则取消服务期满后的绩效奖励资格；若乙方在不满服务期被动离开公司，则按服务的期限考核兑现。
公司营运总监岗位目标责任书.doc
公司营运总监岗位目标责任书
公司运营总监工作目标责任书甲方:
乙方:运营总监
经公司总经理办公会研究决定后被任命为公司首席运营官。
他主要负责店铺管理:店铺扩张、店铺促销计划和店铺管理等199管理体系的建立和完善等工作为以上工作有组织:计划，收到
指南:协调和管理功能为明确乙方的责任、权利和利益，特制定本。
岗位职责，望遵照执行
1:乙方责任范围:
1年:全面贯彻公司各项管理政策，服务商场，确保商场的规范运作，不断提高商场管理服务的质量和效率。
2年:根据公司经营目标，门店月度经营指标设定为以上
199部门下达的年度经营指标
3:掌握店铺的整体运作，安排公司的营销计划，含义
商店经理管理商店运营:损益分析
4年:指导和协助商店经理管理商店人员、商品，
商店管理:客户管理和财务管理
5:建立店铺运营的“标准化、标准化和高效化”管理
6年:监督门店运营标准、新店开业和重点门店业务指导
7:掌握门店需求，与相关人员或部门沟通、协调，256以上
跟踪处理结果
8:建立系统的培训、评估和激励机制，以提升商店的档次。
目标责任书运营总监
目标责任书运营总监在当今竞争激烈的商业环境中，运营总监作为企业运营的核心角色，肩负着推动企业发展、实现战略目标的重要使命。
为了明确运营总监的职责、权利和工作目标，确保企业的运营工作高效、有序地进行，特制定本目标责任书。
一、职责概述作为运营总监，您将负责全面统筹和管理企业的运营工作，包括但不限于以下几个方面：1、制定和执行运营策略深入研究市场动态和竞争对手，结合企业的战略规划，制定切实可行的运营策略。
定期评估和调整运营策略，以适应市场变化和企业发展需求。
2、团队管理与协作组建、培养和管理一支高效的运营团队，明确团队成员的职责和分工。
促进跨部门协作，确保运营工作与其他部门（如销售、市场、研发等）的紧密配合。
3、业务流程优化对现有业务流程进行全面梳理和评估，发现问题和瓶颈。
制定并实施优化方案，提高运营效率和质量。
4、数据分析与决策支持建立完善的数据监测和分析体系，收集、整理和分析相关运营数据。
根据数据分析结果，为企业决策提供准确、有价值的建议和支持。
5、资源整合与调配合理整合和调配企业内外部资源，确保运营工作的顺利开展。
控制运营成本，提高资源利用效率。
二、工作目标1、业绩目标在本年度内，实现销售额增长____%，市场份额提升____%。
确保客户满意度达到____%以上，客户投诉率控制在____%以下。
2、运营效率目标将订单处理周期缩短至____天以内，库存周转率提高至____次/年。
优化生产流程，使生产效率提高____%。
3、团队建设目标培养至少____名核心骨干员工，团队整体绩效评估平均分达到____分以上。
组织至少____次内部培训和团队建设活动，提高团队凝聚力和协作能力。
4、创新目标推出至少____项新的运营模式或服务，为企业带来新的增长点。
鼓励团队成员提出创新性的想法和建议，每年至少实施____个创新项目。
三、考核与激励1、考核机制每月进行一次工作进展汇报和评估，每季度进行一次全面的绩效考核。
运营总监目标责任书
运营总监目标责任书背景公司运营总监是公司的核心职务之一，负责协调公司内部各部门与职能之间的联系，提高公司效率，达成公司运营目标。
因此，为了更好的履行公司使命，我们需要为运营总监设定明确的目标和责任。
目标1. 确保公司运营达到预期目标作为运营总监，首要目标之一是确保公司运营达到预期目标。
这包括确保公司符合政府法规标准，并积极参与行业合规管理。
为此，应该与公司其他部门进行沟通协商，以确保公司内外部运营目标的一致性。
2. 提高公司的市场营销能力在当今竞争激烈的市场上，市场营销能力变得至关重要。
运营总监应该协助市场部门制定整体战略，以确保公司能够更好地抢占市场份额。
同时，他还应该推动公司进行品牌发展，并与销售团队合作，有效提高公司的销售业绩。
3. 推进公司流程优化为了提高公司整个流程的效率，运营总监应该协助公司各部门进行流程优化。
他应该对运营过程进行梳理，并提出相应的改善方案，以确保公司流程的高效性和质量。
4. 有效管理公司内外部资源作为公司的核心职务之一，运营总监应该协调公司内外部的各种资源，包括人力、资金和技术等，确保公司资源的合理化配置。
此外，他还应该制定相应的资源管理策略，以确保公司能够在激烈的市场竞争中取得优势。
责任为了实现上述目标，运营总监需要承担以下职责：1. 制定公司运营计划和年度目标运营总监需要制定公司运营计划和年度目标，并与其他部门进行沟通协商，以确保公司运营计划的协调性和质量。
2. 建立和维护与政府和其他机构的良好关系作为公司代表之一，运营总监需要与政府和其他机构建立良好的合作关系，并与他们有效沟通，确保公司在政府和其他机构的监管下能够顺利运作。
3. 制定并执行公司流程管理策略为了确保公司流程的高效性和质量，运营总监需要制定并执行公司流程管理策略。
他需要对公司整个流程进行梳理，并提出相应的改善方案，以确保公司流程的顺畅度和质量。
4. 确保公司内外部各种资源的高效利用作为公司资源的主要管理者，运营总监需要确保公司内外部各种资源的高效利用。
营运总监岗位目标责任书004
岗位目标责任书一、基本信息：部门：营运部姓名：职务：总监聘任期：年月日到年月日二、岗位职责、标准及管理目标：岗位职责一、人员管理1.店长和经理级以下干部出勤及干部状态督核。
2.每周与各门店和各级干部进行沟通。
3.通过各种措施，充分调动本部门员工的工作积极性。
4.制定干部及员工培训计划并责成人力资源部实施。
二、商品管理1.商品的订货、收货、补货、退货等主要环节的检查与控制。
2.商品品质的检查与控制。
3.门店盘点的组织安排。
4.商品损耗的分析与控制。
5.商品库存的控制。
6.各种促销活动的组织、实施与总结。
7.门店营业状况的督核。
8.商品折损流程的督核。
三、营销与服务1.进行竞争店调查，制订应对措施，报总经理。
2.定期进行顾客满意度调查，了解顾客需求，制定相应措施，向公司反馈情况。
3.门店服务状态的检控。
4.处理重大顾客投诉与抱怨四、财务、资产管理1.严格执行公司预算。
2.办公耗材的审查。
3.控制店内各项费用。
五、协调1.与合作伙伴（业主、供应商等）保持良好沟通。
2.组织店内业务会：A工作要项传达。
B各部门工作的协调。
3.与采购部进行沟通。
向总经理提出工作改进建议。
管理目标：1．按照公司各项管理制度的要求，对本部门所有员工进行管理，对违反规定的员工进行相应处罚。
2．根据工作的实际需要制定或提议制定新的管理制度，不断改进部门管理水平。
3．严格控制公司的各项费用支出，避免不必要的重复购置，杜绝浪费。
承担责任：1．本人自愿承担上述岗位职责，如有违反公司任何项制度，应承担相应处罚。
2．如直属下级员工违反公司任何一项制度或对公司产生负面影响，均负连带主要责任。
三、签字本人确认履行以上岗位职责，努力实现确定的工作目标。
签名：日期：年月日本公司认可上述职责和工作目标符合公司经营发展规划。
总经理：日期：年月日。
运营总监目标责任书
运营总监目标责任书一、引言作为一名运营总监，您担负着公司业务和战略发展的重要职责。
本目标责任书将为您明确指导，确保您在您的角色中发挥最佳水平，实现公司的目标和愿景。
二、目标设定1. 提升销售业绩作为运营总监，您的首要任务是推动销售业绩的提升。
通过制定营销策略、优化销售流程和提升团队绩效，您将努力确保公司达到销售目标并取得可持续的增长。
2. 提高客户满意度客户满意度是公司长期成功的关键指标之一。
您将负责制定客户服务策略，建立客户关系管理体系，并通过不断改进公司产品和服务，提高客户满意度并保持良好的客户关系。
3. 提升团队表现作为运营总监，您将领导一个庞大的运营团队。
您的目标是建立高效的团队，并通过设定明确的目标、培训和发展团队成员，确保团队实现工作目标并保持良好的团队合作氛围。
4. 降低成本和提高效率公司的盈利能力与成本和效率紧密相关。
您将负责领导并推动整个公司的成本管理和效率优化，提供合理的预算安排，确保资源的合理使用，并通过采用先进的技术和流程来降低成本和提高效率。
5. 推动创新和业务发展作为运营总监，您将积极推动创新和业务发展。
您将与研发团队合作，研究市场趋势和竞争动态，发掘新的商机，并通过引入新产品和服务、开拓新市场等方式推动公司的创新和业务发展。
三、目标达成计划1. 制定详细的行动计划为了实现上述目标，您应该制定详细的行动计划。
确保每个目标都有明确的时间表和可衡量的指标，以便进行跟踪和评估。
2. 分解目标并分配责任将每个目标进一步分解为具体的任务和行动步骤，并分配给相关团队成员。
明确每个人的责任和角色，确保团队协作无缝衔接。
3. 监测和反馈定期监测目标的实施情况，并提供准确的反馈。
通过定期的评估和反思，及时调整行动计划并采取必要的纠正措施，确保顺利实现目标。
四、绩效评估为了评估您的绩效，我们将对以下方面进行评估：1. 目标完成情况：根据设定的目标和时间表，评估您在实现目标方面的成果。
2. 团队绩效：评估您的团队在工作目标方面的表现和协作能力。
运营质量目标责任书
运营质量目标责任书一、目的本责任书旨在明确公司运营团队在质量控制方面的职责和目标，确保产品和服务质量满足客户和市场的需求，持续提升公司运营效率和竞争力。
二、责任人1. 运营总监：负责整体运营质量的规划与监督。
2. 部门经理：负责本部门运营质量的实施与管理。
3. 质量控制专员：负责日常质量检查与反馈。
三、质量目标1. 客户满意度：确保客户满意度达到95%以上。
2. 产品合格率：确保产品合格率达到99%。
3. 服务响应时间：客户服务请求响应时间不超过24小时。
4. 投诉处理率：客户投诉处理率达到100%，解决率达到98%。
四、质量控制措施1. 制定详细的质量控制流程和标准。
2. 定期对员工进行质量意识培训。
3. 建立完善的质量反馈机制。
4. 定期进行质量审核和改进。
五、责任与考核1. 运营总监需对整体运营质量负责，并对部门经理进行考核。
2. 部门经理需对本部门的运营质量负责，并对下属员工进行考核。
3. 质量控制专员需对日常质量检查负责，并对发现的问题及时上报。
六、奖惩机制1. 对于达成或超出质量目标的个人或团队，给予相应的奖励。
2. 对于未达到质量目标的个人或团队，根据情况给予相应的处罚。
七、监督与改进1. 定期召开质量会议，讨论质量控制情况和改进措施。
2. 鼓励员工提出质量改进建议，并对有效建议给予奖励。
八、附则1. 本责任书自发布之日起生效，有效期一年。
2. 本责任书的最终解释权归公司所有。
九、签署运营总监：___________日期：___________部门经理：___________日期：___________质量控制专员：___________日期：___________请注意，以上内容仅为模板，具体内容需要根据公司实际情况进行调整和完善。
酒店运营总监目标责任书
酒店运营总监目标责任书
酒店运营总监目标责任书
目标：实施有效管理策略，以提高酒店的运营效率，提供卓越的客户服务，提高酒店的市场份额和利润。
责任：
1. 制定和执行酒店的运营战略，确保所有部门的目标和工作计划与之一致。
2. 监督酒店的日常运营，并确保按照标准操作程序进行。
3. 负责制定和执行酒店的营销计划，以提高客户入住率和市场份额。
4. 确保酒店的客户服务得到改善和提升，通过培训和开展员工激励计划。
5. 管理酒店的预算，并监督各个部门的开支，以确保酒店的盈利能力。
6. 与酒店的供应商和合作伙伴建立和维护良好的业务关系，以确保酒店所需的资源和服务的供应。
7. 定期审核酒店的运营数据和绩效指标，以评估酒店的运营效率，并提出改进建议。
8. 解决酒店的问题和投诉，确保客户满意度得到维护和提升。
9. 协助制定酒店的员工招聘计划，并参与招聘和培训过程，以保证酒店团队的专业素质和能力。
10. 密切关注酒店市场和行业的动向，不断提供酒店的创新和改进建议。
该目标责任书仅为酒店运营总监的一般参考，具体的目标和责任可以根据每家酒店的实际情况进行调整。
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实用标准文案
年度运营总监
目标责任书
甲方：某某有限公司
乙方：
为充分调动公司管理人员工作积极性，确保公司下达给中心的年度经营目标顺利实现，从根本上提高员工生活福利待遇和工作成就感，本着公平、公正的原则，在双方协商一致的基
础上，根据公司年度的发展战略规划，签订此目标责任书，以明确双方的权利、责任和义务。
本责任书一式两份，一经签字，即对双方形成承诺，应严格遵守。
一、目的
在公司以中心负责制的垂直管理模式下，要求中心总监对自己管理中心负责，要充分调动所属部
门人员的积极性和创造性，挖掘人员潜力；强化管理执行力度和目标实现效率；建立公司对所属部门的经营目标责任考核体系，增强员工的目标责任意识。
二、考核期限：年____月____日起至______年____月___日止。
三、甲方的权利和义务
（一）甲方为乙方工作开展和生活提供必要的资金、办公环境及后勤保障；
（二）甲方为乙方提供必要的培训和提升机会；
（三）甲方有权对乙方的经营管理活动过程进行监督、检查并提出改进意见；
（四）甲方对乙方的日常工作进行定期审核和考核，有权在乙方工作目标长时间未能达成或运营工作中出现重大失误而乙方又无有效解决方案时修订责任书条款或终止责任书的执行，严
重时撤换中心负责人。
四、乙方的权利和义务
（一）乙方应严格遵守国家的法律法规及公司的各项管理制度、流程；
（二）乙方应严格遵守《保密协议》的相关规定，履行保密职责，加强职业道德；
（三）乙方应严格履行本岗位的岗位职责，并依据审核过的公司年的发展战略规划开展工作；
（四）乙方应在计划年度内完成全部工作指标；
（五）乙方必须定期或不定期的按照甲方要求报送与经营管理活动相关的各项文件和资料，包括：
1 、月度、季度、年度各项工作计划执行情况分析报告；
2 、各项交派和指定工作实施情况跟踪报告；
3 、发放要求提供的其它文件和资料；
4 、考核当月未完成的，乙方必须向总经理书面阐述理由，并拿出切实可行的改进方案；
五、工作奖惩
（一）薪资标准：年薪为，其中月度固定发放，绩效考核工资发放，年度考核发放；（具体数字）
（二）工作奖励：
1 、完成基础性战略目标额外奖励年终奖___、额外带薪年假三天；
2 、完成挑战性战略目标则额外奖励年薪的___，并奖励个人 7 天国内游、额外带薪年假 5 天；
3 、完成超越性战略目标则额外奖励年薪的、全家（单方父母、夫妻及子女） 5 天国内游、
额外带薪年假 7 天；
4 、完成梦想性战略目标则额外奖励年薪的、全家（单方父母、夫妻及子女）国外游7
天、额外带薪年假 10 天。
（三）日常管理依据公司各项管理制度执行；
六、责任考核指标：
（一）运营考核指标
1、日常管理指标
（1 ）制度流程规范建设；
（2 ）培训计划完成率；
（3 ）被服务部门服务满意度；
（4 ）绩效考核满意度；
（5 ）企业重大会议和战略决策方案推进完成率
2、人力资源管理指标
（1 ）人员激励（销售、后勤）；
（2 ）核心员工流失率；
（3 ）投诉解决；
（4 ）人才梯队建设；
（5 ）企业文化建设；
3、预算费用指标
（1 ）中心人员无重大违规违纪行为；办公用品、后勤杂项开支费用控制在预算之内；（2 ）物流费用降低率；
4、销售指标
（1 ）年度销售目标达成率；
七、各阶段考核标准
（一）基础性战略目标考核
1、日常管理指标
（1 ）制度流程规范建设满意度达到 _70___；
（2 ）培训计划完成率达到 ___70_____；
（3 ）被服务部门服务满意度得分达到__70___；
（4 ）绩效考核满意度得分达到 __70___；
（5 ）企业重大会议和战略决策方案推进完成率达到___70____；
2、人力资源管理指标
（1 ）人员激励（销售、后勤）满意度达到_70___；
（2 ）核心员工流失率低于 ___10%____；
（3 ）投诉解决率达到 ______80%_________；
（ 4 ）人才梯队建设，核心人才和核心岗位人才梯队建设完成率达到__80%____；（ 5 ）企业文化建设，按照方案执行完成率达到_____80%___；
3、预算费用指标
（1 ）中心人员无重大违规违纪行为；办公用品、后勤杂项开支费用控制在预算之内；（2 ）物流费用相比去年降低 ____3%_____；
4、销售指标
（1 ）年度销售目标达成 _____80%_____；
（二）挑战性战略目标考核
1、日常管理指标
（1 ）制度流程规范建设满意度达到 __80__；
（2 ）培训计划完成率达到 _____80_______；
（3 ）被服务部门服务满意度得分达到____80_____；
（4 ）绩效考核满意度得分达到 ____80____；
（5 ）企业重大会议和战略决策方案推进完成率达到___80____；
2、人力资源管理指标
（1 ）人员激励（销售、后勤）满意度达到_80___；
（2 ）核心员工流失率低于 ____8%_；
（3 ）投诉解决率达到 ___85_____；
（ 4 ）人才梯队建设，核心人才和核心岗位人才梯队建设完成率达到__85__；（ 5 ）企业文化建设，按照方案执行完成率达到____85____；
3、预算费用指标
（1 ）中心人员无重大违规违纪行为；办公用品、后勤杂项开支费用控制在预算之内；（2 ）物流费用相比去年降低 ____5%_____；
4、销售指标
（1 ）年度销售目标达成 _____100%_____；
（三）超越性目标战略考核
1、日常管理指标
（1 ）制度流程规范建设满意度达到 __90__；
（2 ）培训计划完成率达到 ___90_____；
（3 ）被服务部门服务满意度得分达到___90____；
（4 ）绩效考核满意度得分达到 ____90__；
（5 ）企业重大会议和战略决策方案推进完成率达到__90______；
2、人力资源管理指标
（1 ）人员激励（销售、后勤）满意度达到__90____；
（2 ）核心员工流失率低于 ___5%______；
（3 ）投诉解决率达到 ____95_______；
（4 ）人才梯队建设，核心人才和核心岗位人才梯队建设完成率达到______95___；
（ 5 ）企业文化建设，按照方案执行完成率达到_______95_____；
3、预算费用指标
（1 ）中心人员无重大违规违纪行为；办公用品、后勤杂项开支费用控制在预算之内；
（2 ）物流费用相比去年降低 ____10%_____；
4、销售指标
（1 ）年度销售目标达成 _____120%_____；
（四）梦想性目标战略考核
1、日常管理指标
（1 ）制度流程规范建设满意度达到 __95___；
（2 ）培训计划完成率达到 _____95_____；
（3 ）被服务部门服务满意度得分达到____95____；
（4 ）绩效考核满意度得分达到 ___95___；
（5 ）企业重大会议和战略决策方案推进完成率达到__95______；
2、人力资源管理指标
（1 ）人员激励（销售、后勤）满意度达到__95_____；
（2 ）核心员工流失率低于 _____3%______；
（3 ）投诉解决率达到 ______100_%_____；
（ 4 ）人才梯队建设，核心人才和核心岗位人才梯队建设完成率达到___100_%___；（ 5 ）企业文化建设，按照方案执行完成率达到_____100_%______；
3、预算费用指标
（1 ）中心人员无重大违规违纪行为；办公用品、后勤杂项开支费用控制在预算之内；
（2 ）物流费用相比去年降低 ___15%_____；
4、销售指标
（1 ）年度销售目标达成 _____180%_____；
八、附则
（五）本责任书未尽事项由甲乙双方协商解决，必要时可生成文本，作为附件等同本协议效力；（六）本责任书自总经理和乙方签署后立即生效，考核期结束后自动失效；
（七）本责任书一式两份，甲乙双方各执一份。
九、其他双方约定事项可另附文本。
甲方：乙方：
签订日期：签订日期：。