营销总监年度目标责任书模板
营销总监年度目标责任书三篇
营销总监年度目标责任书三篇篇一：营销总监年度目标责任书_____篇二：白酒销售公司营销总监工作目标责任书白酒销售公司聘用担任白酒销售公司区域营销总监职务，全面负责区域的运营管理工作，考核时间为至，考核结束后，根据实际情况，签订下年度目标协议书。
区域总监的主要岗位职能发展加盟商产品招商发展维护团购客户4.当地市场调研5.市场团队建设6.加盟店运营管理7.采供仓储物流管理8.市场营销活动的组织、执行、结果评估区域总监权利下属人员招聘、录用、解聘、调动权公司配备人、财、物的调度使用权采供建议权三、区域总监责任目标2.固定工资：绩效工资=4：6；3.固定工资、绩效工资按月核算发放；4.绩效工资：月度兑现；上不封顶；月、季、年业绩平均目标达成低于60%全部绩效工资为零，不再补发；5.提成：月度完成目标发放当月提成，未完成不发放；季度完成发季度，同时补齐未完成月份；年度完成发放年度，并补齐未完成月份、季度，未完成不发放；五、区域总监责任目标区域营销中心绩效及提成分配比例六、区域总监义务区域总监必须保守甲方的商业信息，如有泄漏商业信息要追究区域总监的法律责任；区域总监在工作期间，不得利用职权进行违规作业；区域总监若工作非常突出，贡献较大，甲方对区域总监进行额外嘉奖；若区域总监在不满服务期主动离开公司，则取消服务期满后的绩效奖励资格；若区域总监在不满服务期被动离开公司，则按服务的期限考核兑现。
问责制实行区域第一负责人以及区域/城市经理、店长负责制，对于区域或者区域市场、门店所发生各种工作过失承担连带责任，并根据绩效考核的标准，扣5-30分，保证公司的各项指令得到坚决执行。
公司警示1.考核周期内的利润达成率不得低于60%；2.销售额指标达成不低于60%；3.人员稳定率不低于50%（除公司原因）；4.年度培养经理级别合格人才不少于10名；店长8名；储备店长5名；5.考核周期内无重大安全事故；6.三大纪委、八项注意的要求；三大纪律①服从安排听指挥(下级服从上级、个人服从组织)②对制度要有敬畏感（核心制度任何人不得随意破坏或更改，重大制度出台必须走流程）③不贪污受贿（侵占公司财产视为贪污，收取回扣视为受贿）八项注意①不推责任、对结果负责、处处节约（遇到问题时先检讨自己原因，再找别人原因）②不传播负面言论（有意见当面提，背后不讲公司、领导、同事负面）③不越权指挥，不越级汇报（按组织架构逐级进行工作安排和汇报，直接上级需知情）④诚信、谦虚、合作（诚信做人做事；对具体人和具体事要发自内心地谦卑；部门之间、同事需支持时，不得找任何理由或借口推脱、搪塞、被动协助，必须主动提供支持；）⑤及时回复或反馈（上级安排工作下属要及时回复，下属提意见上级要及时反馈）⑥严守公司机密、维护公司形象（不对外泄露公司的任何机密，对公司、对品牌要由衷地维护）⑦承诺要说到做到、不找借口（凡正式承诺的或公众面前承诺的，说到必须做到）⑧请示上级有解决方案（向上级请示问题，需准备至少1个解决问题的方案）区域总监触及以上警示指标，甲方有权对区域总监进行停职、降职、降薪、换岗、调离或解聘。
营销总监目标责任书
营销总监目标责任书背景作为本公司的营销总监，在未来的一年中，你将承担着以下目标责任。
这些目标将有助于实现公司的长期战略以及提高我们的财务表现。
我们期待你在这些目标方面做出重大贡献。
目标以下是你在未来一年中需要实现的目标。
它们既是个人目标，也是公司目标。
1. 提高收入你需要制定并实施能够增加公司收入的策略。
这些策略需要能够让我们更好地理解客户需求并提供更好的产品和服务。
你需要跟进当前的产品销售情况，并根据销售数据制定营销计划。
在市场环境和竞争对手变化越来越快的情况下，你需要及时调整、优化计划，以保证我们能够达到预期的营收目标。
2. 提升品牌知名度和美誉度你需要制定并实施能够提升公司品牌知名度和美誉度的策略。
你需要与不同部门的同事紧密合作，评估公司的品牌和市场声誉。
你需要开展市场研究工作，深入了解目标客户人群及其需求，并制定针对性的品牌营销策略。
你需要不断提高公司在市场上的认知度，提高消费者对我们品牌的忠诚度和信任度。
3. 提高客户满意度你需要制定并实施能够提高客户满意度的策略。
你需要与客户服务部门密切合作，深入了解客户需求及其痛点，制定更好的产品和服务。
你需要评估不同市场渠道对客户的影响，制定差异化的方案，提高我们产品和服务的竞争力。
你需要跟进客户的反馈意见，不断优化我们的服务品质和客户体验。
4. 提高员工团队合作力和执行力你需要制定并实施能够提高员工团队合作力和执行力的策略。
你需要与人力资源部门合作，协助发现和评估员工的潜能和需求，并提供相关培训和发展机会。
你需要带领团队实现公司的战略目标，建立明确的绩效考核体系和激励机制，提高团队的执行力和精神状态。
5. 提升数字化营销能力未来公司将更加注重数字化营销能力的提升和应用。
你需要负责推动我们的数字化营销能力的提升，如何更好地洞察数据、利用社交媒体等。
你需要评估公司的数字化营销成熟度，导入适合公司的数字化营销工具和方法。
你需要保证我们的数字化营销能力达到前沿水平，为公司的业务拓展提供全面支持。
通用范文(正式版)营销总监年度绩效目标责任协议书模板
营销总监年度绩效目标责任协议书模板导言本协议书旨在明确营销总监的年度绩效目标和责任，并为双方提供明确的工作方向和目标。
该协议是为了推动和提高营销总监的工作表现，以实现公司的战略目标和业绩增长。
双方应认真履行本协议书约定的各项责任，并在年度结束时进行绩效评估。
1. 目标设定和评估标准根据公司的战略方向和发展目标，为了实现营销总监的职责和使命，是营销总监的年度绩效目标设定和评估标准：1.1 销售目标•完成销售目标，包括销售额和销售量；•提高销售效率，包括销售人员的工作效率和销售流程效率；•开拓新市场和客户，扩大公司的市场份额。
1.2 客户满意度•提高客户满意度指数，通过调研和问卷调查等方式收集客户反馈；•解决客户投诉和问题，确保客户的需求得到满足；•建立和维护良好的客户关系，提高客户忠诚度。
1.3 业务发展•制定营销策略和计划，促进产品和服务的销售；•寻找并开发新的业务机会，推动业务的增长；•提高市场份额，加强竞争力。
1.4 员工管理和团队建设•建立有效的团队，激励团队成员的工作表现；•培养和发展团队成员的能力，提升团队整体素质；•有效分配工作任务，管理团队的工作进展。
2. 绩效考核和评估为了评估营销总监的绩效和完成情况，是绩效考核和评估的方法和流程：2.1 绩效指标通过定量和定性的绩效指标，评估营销总监的工作表现和成果，如销售额、销售增长率、市场份额增长、客户满意度改善等。
2.2 绩效评估流程•在每个季度进行绩效评估，与营销总监进行绩效面谈；•根据考核结果和绩效指标，确定绩效评级和奖励；•确认绩效评估结果后，将其记录在绩效档案中。
2.3 绩效奖励根据绩效评估结果，优秀的营销总监将有机会获得相应的绩效奖励，包括薪资调整、奖金和福利等。
3. 协议变更和解除本协议书可根据公司需求进行调整和变更，但需提前通知营销总监。
双方如有违反本协议书的行为，将根据公司规定进行纪律处分。
4. 生效和执行本协议书自双方签字之日起生效，并在签字后按照约定执行。
营销总监年度绩效目标责任协议书模板
营销总监年度绩效目标责任协议书模板1. 背景和目的本协议旨在明确营销总监的年度绩效目标，并约定双方的权利和责任，以确保公司目标的实现和绩效的提升。
2. 目标设定1.销售目标：根据公司市场发展战略以及上年度销售数据，设定适当的销售目标；2.客户开发：提高客户满意度，提升客户忠诚度，拓展新的市场份额；3.团队管理：建立高效的团队，培养和激励团队成员，提升整体绩效；4.市场营销策略：制定和执行市场营销策略，提升品牌知名度和市场份额。
3. 绩效考核指标1.实际销售额：根据设定的销售目标和实际销售额之间的差距来评估绩效；2.客户满意度：通过客户调查和反馈来评估客户满意度；3.团队绩效：考核团队整体的销售绩效、团队成员的绩效和团队合作程度；4.市场份额增长：根据市场份额的变化来评估绩效。
4. 考核周期和方法考核周期为一年，具体的考核方法包括：1.定期演示和汇报：营销总监需定期向上级汇报工作进展和成果，并进行演示展示；2.绩效评估会议：年底进行绩效评估会议，讨论年度绩效目标的完成情况并制定下一年的目标；3.KPI考核：根据设定的绩效考核指标进行定期的KPI考核；4.中期评估：在考核周期的中期进行一次绩效评估，及时发现并解决问题。
5. 奖惩机制根据绩效目标完成情况，将设置相应的奖惩机制：1.奖励政策：对于达到或超过绩效目标的营销总监，将给予奖励，包括奖金、晋升机会等；2.激励措施：设立激励措施，如年度绩效奖金、股权期权等，以激励营销总监更好地完成工作；3.处罚制度：对于未能达到绩效目标的营销总监，根据具体情况采取相应的惩罚措施。
6. 绩效目标责任协议的变更和解释1.绩效目标的变更：若出现不可预测的环境变化或业务需求变化，雇主有权调整绩效目标，并及时通知营销总监；2.协议的解释与争议解决：对于本协议的解释和争议解决，双方应通过友好协商解决，如协商不成，可采取适当的法律手段解决。
注：此模板仅供参考，具体绩效目标和奖惩机制应根据实际情况进行设定和调整。
营销总监目标责任书
营销总监目标责任书尊敬的营销团队成员：我很荣幸担任贵公司的营销总监，并在此向大家承诺，将以一颗充满激情和责任的心，全力以赴地履行我的职责。
作为营销总监，我将承担以下目标和责任，以推动公司的发展和实现我们共同的成功。
一、目标设定1. 制定和实施营销战略：我将负责制定公司的整体营销战略，并确保其与公司的整体战略目标相一致。
我将与其他部门密切合作，为产品定价、推广、渠道选择等方面提供支持和指导，以确保达到销售目标。
2. 提高市场份额：我将竭尽全力扩大公司的市场份额，并将团队的注意力集中在产品的增长和市场份额的提高上。
我将通过与销售团队密切合作，制定并执行切实可行的市场推广计划，以确保销售额的增长。
3. 建立和维护客户关系：我将致力于建立并维护与现有和潜在客户的良好关系。
通过深入了解客户需求和市场动态，我将与团队共同努力，提供满足客户需求的产品和服务，以确保客户满意度的提高和客户关系的长期稳定。
4. 提高团队绩效：我将带领团队努力工作，提高团队的绩效。
我将设定明确的团队目标，并与团队成员一起制定并实施相应的行动计划，以确保团队成员在工作中能够发挥其最大的潜力，并实现个人和团队的目标。
二、责任落实1. 领导团队：作为营销总监，我将担任领导者的角色，负责指导和激励团队成员，确保他们能够充分发挥自己的能力，以达成公司的目标。
我将与团队成员保持紧密的沟通，并提供必要的培训和指导，以提高团队整体的业绩。
2. 资源管理：作为营销总监，我将负责管理公司在营销方面的资源，并合理分配这些资源以实现最大的效益。
我将与财务团队密切合作，制定并执行预算计划，确保在合理的成本范围内实现目标。
3. 监测和分析市场趋势：我将定期监测和分析市场趋势，包括竞争对手的动态和顾客需求的变化。
通过深入分析和理解市场环境，我将为公司提供有关产品和服务的相关信息，以支持公司的决策和战略规划。
4. 持续改进：我将积极参与公司的持续改进过程，包括产品和服务的改进、流程的优化等。
2023营销总监年度绩效目标责任协议书模板
营销总监年度绩效目标责任协议书模板1. 背景为提高公司市场竞争力，推动销售业绩的增长，特制定本《营销总监年度绩效目标责任协议书模板》。
本协议书旨在明确营销总监的年度绩效目标和责任，以确保其在公司发展中发挥核心作用。
2. 目标设定根据公司发展战略和市场营销需求，本年度的营销总监绩效目标设定如下：1.销售目标：实现全年销售额增长15%；2.市场份额：提升公司市场份额至行业前三位；3.新产品推广：成功推广3个新产品，并达到预定销售目标；4.渠道拓展：开拓2个新的销售渠道，并完成销售目标；5.品牌宣传：制定宣传计划，提升公司品牌知名度和形象；6.团队管理：培养和激励团队成员，提升团队绩效和员工满意度。
3. 绩效评估标准为了对营销总监的绩效进行客观评估，将根据标准进行评估：1.销售业绩目标达成情况；2.市场份额提升情况及排名变化；3.新产品推广的销售业绩；4.渠道拓展的销售业绩；5.公司品牌知名度和形象提升情况；6.团队成员绩效和员工满意度。
综合评估标准，根据各项目标的完成情况，将给予不同的绩效评级，并相应调整薪酬和奖励。
4. 责任和义务营销总监在达成绩效目标的过程中，应承担责任和义务：1.制定详细的营销策略和计划，并确保其实施；2.监督销售团队的工作，确保销售目标的达成；3.指导新产品推广和渠道拓展工作；4.设计和管理公司品牌宣传活动；5.关注市场动态和竞争对手情况，及时调整策略；6.培养和激励团队成员，提升团队绩效。
5. 协议期限本协议自签署之日起生效，有效期为一年。
协议期满后，如双方无异议，可继续签订新的协议或根据公司相关规定调整绩效目标和报酬。
6. 终止协议1.如营销总监在履行职责过程中发生违规或不当行为，公司有权终止协议；2.如营销总监无故不履行协议约定的职责和目标，公司有权终止协议；3.如公司出现严重经营或财务困难，有需要减少人员开支的情况下，公司有权调整绩效目标和报酬；4.终止协议需提前30天书面通知对方。
营销总监目标责任书
营销总监目标责任书尊敬的营销团队：我很荣幸能够担任我们公司的营销总监，并期待与大家共同合作，实现我们的目标。
以下是我的目标责任书，以确保我们能够顺利地达成公司的目标。
1. 确保公司的收入增长作为营销总监，我的主要责任是推动公司的销售额增长。
我将负责设计并执行一系列有效的营销策略，以吸引更多潜在客户，并提高客户满意度。
我将确保我们的销售和营销团队始终保持联系，以确保我们的策略始终保持最新和最有效的。
2. 建立强大的品牌形象企业品牌形象在品牌忠诚度和市场占有率方面起到至关重要的作用。
作为营销总监，我将致力于建立和维护公司的品牌形象，以确保我们的品牌在市场中具有良好的认知度和影响力。
我会努力制定并实施一系列行之有效的品牌策略，以确保我们的品牌在行业中保持领先地位。
3. 管理营销团队作为营销总监，我的责任之一是管理我们的营销团队。
我将确保我们的营销团队各项工作始终保持协调和顺畅，并制定有效的目标和工作计划。
我会监督团队的进展，并提供必要的指导和支持，以确保团队顺利实现公司的整体目标。
4. 跟踪各项指标我将确保对公司的各项指标进行跟踪和分析，以确保我们的目标得到实现。
我将跟踪销售额、客户满意度、品牌知名度等各项关键指标，并根据实际情况及时采取行动来调整营销策略，确保公司不断发展。
5. 持续提高团队能力我将通过各种途径，如定期举办培训、招聘优秀人才等，来提高团队的专业能力和水平。
我相信利用公司内外的资源和经验来提高团队的能力，以更好地推广和营销产品。
尽管我们面临着竞争激烈的市场和不断变化的销售环境，但我们有一个强大的团队和雄厚的资源。
我相信，借助我们的专业能力和共同的努力，我们将能够成功推广我们的产品并实现公司的目标。
让我们共同努力，共同成长，共创辉煌！。
销售总监目标责任书范文（3篇）
销售总监目标责任书范文根据公司的营销目标，按照对市场的预测，综合考虑多种可能的影响因素。
为充分调动部门各人员的营销积极性，以确保公司阶段性营销目标的实现。
在平等、自愿、协商一致的基础上，特制定本营销目标任务和相应的激励政策，并明确公司与责任人的权利与责任。
双方共同遵守以下约定的条款，严格考核和遵守执行。
一、业务人员：二、执行监督人：三、负责销售区域：四、销售任务经公司研究决定，现授权，全面负责公司在区域品牌的宣传、推广、销售活动的权利。
同时，完成以下年度目标营销任务：基本任务：回款万元，开新发客户家; 注：以上任务和人员薪资等待遇均以人民币结算!五、完成区域销售任务期限：天自年月日点至年月点六、业务人员职责和义务1、职责：A、根据公司营销规划，完成公司下达的销售任务指标;B、负责区域内的市场具体开拓和客户维护，保证销量的完成;C、做好客户与公司的沟通桥梁工作并保证公司政策的顺利执行;D、负责竞争对手的市场、产品、策略等信息的收集汇报;E、负责公司产品在该地区的培训、售后和技术支持服务;F、负责公司交办的其他事务处理。
2、义务：A、自觉遵守国家法律和公司纪律，诚实守信的，杜绝黄、赌、毒的事件发生;B、自觉接受公司的监督和工作指导，按时提交各项管理报表及时汇报工作进度和状况;C、负责本区域的市场推广，维护公司整体形象;D、根据公司绩效考核要求，参与公司绩效考核(细则按各级考核表规定执行)七、薪酬规定：基本月薪 + 绩效+ 补助1、基本工资按有效工作日核算;2、绩效工资按月度发放。
3、考核发放办法：(1)任务额完成率<___%者无绩效，出差费用按总费用的___%核算;(2)任务额完成率≥___%不足___%者，发放本月奖金总金额的___%—___%核算;出差费用按总费用的___%—___%核算;(3)任务额完成率≥___%不足___%者，发放本月奖金总金额的___%;出差费用按总费用的___%核算;(4)任务额完成率≥___%不足___%者，发放本月奖金总金额的___%;出差费用按总费用的___%核算;另外享受特别奖励!出差费用包括车费、生活补助、住宿补助、通讯补助等，补助标准按公司财务相关制度执行。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
第一部分：年度业绩目标承诺（包含“关键绩效指标”和“重点工作目标”两部分，占个人年度考核得分的70%）I. 关键绩效指标（KPI）（结果性目标，占业绩考核部分的70%）
【填写说明】
1、KPI承接组织目标，要与公司战略和年度经营目标有效连接，并体现本岗位关键职责。
2、权重设定由考核人和被考核人协商决定，权重总值为100%。
3、从几个大的维度考虑KPI的分解和设置，例如财务、客户、运营、学习成长等。
II. 重点工作目标（强调与岗位职责相对应的重点业务目标，并凸现个人贡献，共5-8项，占业绩考核部分的30%）
【填写说明】
1、重点工作目标围绕KPI和业务目标制定，要与公司年度经营计划和项目计划有效连接，是工作方向，不是工作计划或活动的简单罗列，是真正重要和关键的，不宜过多。
2、重点工作目标描述应符合SMART (具体的，可衡量的，可达到的，结果导向的，基于时间的）原则； 目标衡量标准可考虑如数量、质量、时效性、节约资源、上级评价等因素；权重设定由考核人和被考核人协商决定，权重总值为100%。
承诺人签名：考核责任人签名：签名日期：签名日期：
第二部分：年终绩效考评
I.年度绩效承诺部分考核得分（占个人年度考核得分的70%）
年度业绩目标考核得分=KPI总分*X%+重点工作目标总分*Y%。