五星级酒店策划方案

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最新五星级酒店营销策划方案

最新五星级酒店营销策划方案

最新五星级酒店营销策划方案第一章引言随着旅游业的快速发展,五星级酒店作为高档旅游住宿服务提供者,受到了越来越多消费者的关注和喜爱。

然而,市场竞争也日益激烈,如何制定科学合理的营销策划方案,成为五星级酒店面临的重要问题。

本文旨在为五星级酒店提供一套最新的营销策划方案,以吸引更多的高端客户和提高酒店业绩。

第二章市场分析1. 市场规模:五星级酒店市场规模庞大,年均增长率超过10%,预计在未来几年仍将保持快速增长。

2. 消费者需求:随着人们生活水平的提高,高品质的旅游住宿服务需求逐渐增长,消费者对于舒适度、服务质量、环境品质等方面的要求也越来越高。

3. 竞争态势:五星级酒店市场竞争激烈,主要竞争者有其他五星级酒店、国际连锁酒店和高端度假别墅。

第三章营销目标1. 提高入住率:通过吸引更多的高端客户和积极开展拉新活动,提高五星级酒店的入住率,达到良好的经营效益。

2. 增加客户满意度:建立完善的服务体系,提高服务质量和服务满意度,促使客户成为酒店的回头客和口碑传播者。

3. 扩大市场份额:通过差异化策略和品牌推广,扩大五星级酒店在市场中的份额,提高品牌知名度和影响力。

第四章营销策略1. 定位策略:基于市场分析和消费者需求,确定五星级酒店的定位为“奢华与便利的完美结合”,强调豪华的硬件设施和贴心的服务体验。

2. 产品策略:不断提升酒店的硬件设施,包括房间装修、设备配置和公共区域改造,并不断引进国内外知名设计师,使其与国际水平接轨。

同时,酒店要提供个性化定制服务,满足客户的多种需求。

3. 价格策略:由于五星级酒店的高档定位,价格相对较高。

但在制定价格策略时,需要根据市场需求和竞争情况进行合理定价,灵活调整价格以吸引不同层次的客户。

4. 渠道策略:通过多种渠道推广,如旅游社合作、在线旅游平台、社交媒体和线下活动等,将酒店的优势和特色推向市场,吸引更多潜在客户。

5. 促销策略:为了提高入住率,五星级酒店可以制定不同的促销策略,如会员优惠、早鸟折扣、套餐优惠等,激励客户选择该酒店。

五星级酒店开业庆典活动策划方案

五星级酒店开业庆典活动策划方案

五星级酒店开业庆典活动策划方案活动名称:五星级酒店开业庆典活动一、活动目标:1.提升品牌形象:通过开业庆典活动,展示五星级酒店的高档氛围、豪华服务,吸引目标客户注意,提升品牌知名度和美誉度。

2.开展业务合作:吸引来自政府、企业和社会各界的重要客户参与,扩大酒店的业务合作渠道。

3.增加消费者黏性:通过开业庆典活动,让消费者感受到酒店的独特魅力,增加消费者对酒店的好感度和忠诚度。

二、活动策划方案:1.时间和地点:活动时间:确定开业日期后的第一个周末(周六)。

活动地点:五星级酒店宴会厅。

2.活动流程:(1)下午14:00-14:30:嘉宾签到及接待(2)下午14:30-14:45:开幕致辞及揭幕仪式(3)下午14:45-15:30:酒店简介及特色展示(4)下午15:30-16:00:品鉴会及签约仪式(5)下午16:00-17:00:美食交流会及自助餐(6)下午17:00-18:00:文艺演出(7)下午18:00-18:30:抽奖环节及颁奖仪式(8)下午18:30-19:30:其他户外娱乐活动3.活动内容:(1)开幕致辞及揭幕仪式:邀请酒店高层、政府领导和重要媒体代表进行开幕致辞,然后进行揭幕仪式,标志着酒店正式对外开业。

(2)酒店简介及特色展示:通过多媒体展示、模型展示等方式,向嘉宾介绍酒店的建筑风格、装修设计和服务设施,并特别突出酒店的独特特色,如独具匠心的房间设计、豪华SPA中心等。

(3)品鉴会及签约仪式:邀请特定客户和重要媒体代表参加品鉴会,让他们亲身体验酒店的服务和产品,并在活动中进行合作意向的签约仪式。

(4)美食交流会及自助餐:让厨师团队为嘉宾提供精美的自助餐,展示酒店的餐饮水平,同时为嘉宾提供一个交流和互动的机会。

(5)文艺演出:邀请专业的音乐、舞蹈和戏剧团体进行演出,营造愉快的氛围,提升活动的精彩度。

(6)抽奖环节及颁奖仪式:设置抽奖环节,为参与活动的嘉宾提供机会赢取酒店礼品、消费券等奖品,并进行颁奖仪式。

五星级酒店VIP接待策划方案

五星级酒店VIP接待策划方案

五星级酒店VIP接待策划方案一、背景介绍作为一家五星级酒店,我们一直致力于为客户提供出色的服务和无与伦比的体验。

VIP客户是我们酒店极为重要的客户群体,他们不仅对酒店的要求更高,而且对服务质量和细节非常注重。

因此,为了满足他们的需求,本方案旨在通过制定一系列策略和计划,提供卓越的VIP接待服务,以增强客户的忠诚度和增加再次光临酒店的概率。

二、目标和目标受众1.目标:提供完美无缺的VIP接待服务,使VIP客户感受到与众不同的尊贵体验。

2.目标受众:VIP客户。

他们通常是高级商务人士、政府官员、知名艺人以及其他社会名流。

三、策略和计划2.快速入住服务:我们将设立专门的VIP接待柜台,使VIP客户能够迅速办理入住手续。

在他们抵达酒店时,我们将安排专车接送,并派遣专业人员迎接他们。

同时,我们将为VIP客户提供24小时专属管家服务,随时提供各种帮助和支持。

3.特色服务体验:我们将为VIP客户提供一系列特色服务,以让他们感受到独特的体验。

例如,我们将为他们安排私人豪华游艇游览、高尔夫球场预订、私人旅游导游等,以满足他们个性化的需求和喜好。

4.精心策划的活动:我们将定期举办一些特别活动,旨在拉近酒店与VIP客户之间的距离,增加彼此的互动。

比如,我们将举办VIP客户专享的美食品鉴会、专场音乐会、时尚酒会等,与客户共同度过愉快的时光。

5.定期回访和维护:我们将定期回访VIP客户,了解他们在酒店的入住体验和需求是否得到满足,并及时解决他们的反馈和问题。

同时,我们还将定期向VIP客户发送节日问候和特别优惠,以保持他们对酒店的持续关注和忠诚度。

四、实施和监督1.实施:我们将由专门的VIP接待团队负责实施这些策略和计划。

他们将通过培训提升专业性,并与其他部门密切合作,确保顺利实施。

2.监督:我们将建立一个专门的质量监督团队,负责监督VIP接待工作的执行情况,并及时纠正和改进存在的问题。

同时,我们还将通过客户调查和反馈来评估和改进我们的服务和体验。

五星酒店营销策划方案

五星酒店营销策划方案

五星酒店营销策划方案一、背景分析随着旅游业的发展和人们对生活品质要求的提高,五星级酒店已成为人们出行时的首选住宿地点。

然而,在竞争激烈的酒店市场中,如何让自己的五星酒店脱颖而出,吸引更多的客户,是一个非常重要的问题。

因此,我们需要制定一套有效的营销策划方案来提升酒店的知名度和市场竞争力。

二、目标市场分析1. 客户群体五星酒店的客户主要包括商务旅行者、会议参与者、高端游客以及婚礼和庆典的参与者。

2. 目标市场由于五星酒店主要以高品质和高服务水平来吸引客户,因此我们的目标市场应是有较高收入和消费能力的人群,包括富裕的商务精英、高端游客和要求高品质服务的新人及其家庭。

3. 地理位置选择适合酒店发展的地理位置也是非常重要的,通常五星酒店需要位于商业中心区域或旅游景点附近。

三、核心竞争力1. 独特的服务理念和文化通过提供独特的服务理念和文化,如礼宾服务、私人管家服务、健康和养生服务等,满足客户个性化和差异化的需求。

2. 高品质的设施和装修酒店需要投入大量资金来提升设施和装修的品质,确保客户在酒店内享受到高品质的住宿环境和设施。

3. 网络和技术支持提供高速的网络和最新的技术设施,满足客户在商务和娱乐方面的需求。

四、市场定位基于以上的市场分析和竞争优势,我们将五星酒店的市场定位为高端奢华酒店,追求品质、服务和舒适度的顶级客户。

五、品牌策划1. 品牌定位通过与知名设计师、酒店管理专家和美食大师合作,打造精品酒店品牌,并以奢华、独特和个性化的服务吸引客户。

2. 品牌形象通过酒店的外观设计、标志和品牌色彩与形象的定制,确保品牌的一致性和识别度。

3. 宣传推广通过电视广告、杂志和报纸等媒体,以及社交媒体平台的广告和推广活动,提升品牌知名度和美誉度。

4. 客户关系管理培养忠实客户和重复客户,通过奖励计划、优惠活动和个性化服务,建立和维护与客户的良好关系。

六、市场推广1. 线上推广通过建立和优化酒店官方网站和手机应用程序,提供在线订房和预订服务。

五星级酒店活动方案

五星级酒店活动方案

五星级酒店活动方案一、活动主题:璀璨之夜,星光盛宴1.活动背景:为了提升酒店品牌形象,吸引更多高端客户,我们将举办一场璀璨之夜,星光盛宴活动。

以星光为主题,打造一场视觉、听觉、味觉于一体的盛宴。

2.活动目标:通过本次活动,提高酒店知名度,提升客户满意度,促进酒店业务增长。

二、活动内容1.签到环节:设置星光签到区,每位嘉宾均可获得一枚精美胸针,寓意星光熠熠。

2.开幕式:邀请著名主持人担任现场主持人,进行开场致辞,宣布活动正式开始。

3.星光舞台:搭建一个星光熠熠的舞台,邀请国内外知名歌手、舞蹈家进行表演,为嘉宾带来一场视听盛宴。

4.星光美食:设立星光美食区,提供各类美食佳肴,让嘉宾在享受视觉盛宴的同时,也能品尝到美味佳肴。

5.星光互动:设置互动环节,邀请嘉宾参与星光抽奖、星光答题等游戏,增进嘉宾间的交流。

6.星光晚宴:在活动尾声,举行星光晚宴,邀请嘉宾共进晚餐,共享美好时光。

三、活动流程1.14:00-15:00嘉宾签到,领取星光胸针。

2.15:00-15:30开幕式,主持人致辞。

3.15:30-17:30星光舞台表演。

4.17:30-18:30星光美食品尝。

5.18:30-19:30星光互动环节。

6.19:30-20:30星光晚宴。

7.20:30-21:00活动结束,嘉宾合影留念。

四、活动宣传1.制作精美的邀请函,邀请高端客户、合作伙伴及媒体人士参加。

2.利用酒店官方网站、公众号、社交媒体等平台进行活动预热。

3.活动结束后,邀请媒体进行报道,扩大活动影响力。

五、活动预算1.场地租赁:10万元2.舞台搭建:8万元3.表演费用:15万元4.餐饮费用:20万元5.宣传费用:5万元6.其他杂费:2万元总计:60万元六、活动效果评估1.活动现场氛围:通过现场氛围的营造,评估活动效果。

2.嘉宾满意度:通过收集嘉宾反馈意见,了解活动满意度。

3.媒体报道:关注媒体报道,了解活动影响力。

4.业务增长:关注活动结束后酒店业务增长情况。

五星酒店营销策划方案范文

五星酒店营销策划方案范文

五星酒店营销策划方案范文一、项目背景随着国内旅游市场的快速发展,五星酒店在市场上的竞争越来越激烈,如何与众多竞争对手区分开来,成为了五星酒店营销策划的重要课题。

本方案旨在通过差异化的服务,提高酒店的品牌知名度和市场占有率。

二、目标市场分析1. 目标客户群体:本方案主要针对高收入人群、商务差旅人士以及高端度假者。

2. 目标市场规模:根据市场调研数据分析,目标客户群体年复合增长率在10%左右,目标市场规模约为1万人。

三、竞争分析1. 竞争对手分析:市场上已有不少五星级酒店,包括国际连锁品牌酒店以及国内知名品牌酒店。

2. 竞争优势:本酒店作为五星级酒店,具备国际水平的设施和服务,同时拥有独特的地理位置和自然资源。

四、营销策略1. 定位策略:本酒店将定位为高端豪华五星级酒店,提供独特的服务体验和精致的产品。

2. 品牌定位:本酒店将从“五星级”出发,强调高品质、高服务标准,形成品牌的核心竞争力。

3. 市场定位:本酒店将以商务差旅人士和高端度假者为核心目标客户,同时兼顾欧美游客和国内高收入人群。

4. 产品策略:(1) 建立品牌形象:通过独特的建筑设计和装修风格,打造高端豪华的品牌形象。

(2) 提供差异化的服务:如私人管家服务、定制化的旅游规划、个性化的礼宾服务等,满足客户个性化需求。

(3) 发挥地理位置优势:本酒店位于市中心临海地带,可以提供美丽的海景房和便捷的交通。

5. 价格策略:(1) 灵活定价:根据季节、节假日和市场需求等因素,制定不同的房价政策。

(2) 提供增值服务:在基本房价之外,提供特殊服务或礼品,增加客户对房价的满意度。

6. 渠道策略:(1) 进一步拓宽销售渠道:除了传统的预订方式外,可以通过在线旅游平台、社交媒体等新渠道进行销售。

(2) 加强与旅行社的合作:与国内外知名旅行社建立合作关系,通过其销售网络推广酒店产品。

(3) 提升预订系统的便捷性:在线预订系统的操作界面简洁明了,用户体验良好。

五星级酒店开业筹备工作计划5篇

五星级酒店开业筹备工作计划5篇

五星级酒店开业筹备工作计划5篇五星级酒店开业筹备工作计划范文1x年4月21日酒店接待了全市纪委接待会议,经酒店缜密安排,各部门精心布置,饭店圆满完成了本次的接待任务,以下是在会议接待过程中各部门的工作总结:餐饮部:一、准备工作:1、人数的确定,以什么为标准,并制定合理方案;2、水果饮料的准备,此项工作不太到位;3、用餐过程中的杯具要及时补充;4、关于菜单:每道菜应摆放菜牌;二、餐前工作:1、开餐前15分钟将所有工作准备就绪,自助餐台食品全部上齐并加热;2、服务人员站在规定的位置(开门请客人进宴会厅用餐);三、开餐服务:1、宴会开始,客人开始用餐后,服务员随时将客人用过的空餐具撤下并送至洗碗间;2、随时为客人添加饮料;3、后厨菜品的准备,第一轮上完后应炒出4—5道菜以便及时补充。

4、接近尾声前厅和后厨沟通,掌握好菜量;结合以上的不足,本部门将逐步完善吸取经验,继续努力,并制定宴会自助餐服务标准。

房务部:本次会议接待时间较为仓促,头天晚上接到通知即迅速与会务负责人协调房间安排事宜,经过很短时间即将3、4、5楼房间全部准备就绪,由此反映了客房团队日渐成熟,接待能力逐步提升,另外员工积极性在接待过程中也得以充分体现,如员工加班整理房间、配送果盘等,总体来说员工素质正在提高,令人欣慰。

本次会议基本没出现大的问题,这是客房员工共同努力、协同工作的结果,相信客房今后还将而且也能够接待更为重要、更大规模的会议。

本次会议不足之处:一、会务负责方面没有单独安排人与总台协调,开房事宜如哪些房该开,哪些不该开等,不认识会议的开房对象,致使总台工作略显被动;二、会议接待太急,以至于购买水果的时间仓促,影响了水果配备;三、果盘、果刀不太够,原来已申购没有及时到位,本部门须协调相关部门尽快解决;四、水果成本太高,建议酒店不应去超市选购,应该联系水果供应商直接送货到店。

鉴于部门本次会议接待中存在的优劣问题,部门组织员工认真学习,扬长避短、取优舍劣,让部门运转更为灵活顺畅,客房部及客房部管理人员一定不负领导期望,争取客房工作再创佳绩!财务部:根据酒店工作部署,财务部全体人员停休。

五星级运营策划方案

五星级运营策划方案

五星级运营策划方案一、背景介绍随着旅游业的快速发展,越来越多的人选择住进五星级酒店。

然而,五星级酒店之间的竞争也越来越激烈。

在这样的竞争环境下,一个成功的运营策划方案至关重要。

本文将介绍一种五星级酒店的运营策划方案,帮助酒店提升服务质量,吸引更多的客户。

二、目标客户分析为了制定一个成功的运营策划方案,首先需要对目标客户进行分析。

五星级酒店的主要客户包括商务旅客、高端旅游团体和富裕的休闲旅游者。

这些客户都有一个共同的特点,即他们对服务质量和舒适度有很高的要求。

三、服务提升计划在五星级酒店的运营策划方案中,服务质量是关键。

以下是一些建议,用于提升酒店的服务质量。

1. 培训员工在酒店业中,员工是最重要的资源。

提供高质量的服务需要经验丰富、专业技能的员工。

因此,酒店应该定期进行培训,以提高员工的技能水平和服务意识。

2. 个性化服务五星级酒店的客户对于个性化服务有很高的期望。

酒店可以将客户的偏好和需求记录下来,并在客户下次入住时提供专门定制的服务。

3. 客户反馈机制为了确保提供高质量的服务,酒店需要建立一个有效的客户反馈机制。

客户的反馈应该及时收集和分析,并采取相应的改进措施。

4. 增加附加服务为了吸引更多的客户,酒店可以增加一些特殊的附加服务,如SPA、健身房、高级餐厅等。

这些附加服务可以为客户提供更多选择,增加他们的满意度和忠诚度。

5. 持续跟进和改进运营策划方案不是一次性的行动,而是一个持续不断的过程。

酒店应该定期跟踪和评估服务质量,并根据反馈和市场需求进行改进。

四、营销推广计划除了提升服务质量,一个成功的运营策划方案还应该包括一个营销推广计划,以吸引更多的客户。

1. 建立品牌形象一个好的品牌形象对于酒店的成功非常重要。

酒店可以通过网站、社交媒体和广告等多种渠道来展示自己的品牌形象。

2. 优化线上渠道如今,大多数人都会在互联网上搜索酒店信息并进行预订。

因此,酒店应该优化自己的网站和在线预订系统,以提供更好的用户体验。

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***国际酒店推广策划方案(初稿)一、序言二、目标消费群三、形象定位四、第一阶段:企划目标五、媒介推广策略[序言]通过近期对***国际酒店各个部门的了解并综合分析、酒店的现状良好:1、地理位置突出、发展局限性较大。

2、增加酒店特色项目,提炼亮点,要具备吸引顾客的噱头。

3、增加软件服务,整合品牌。

4、加强内部管理,提高员工的工作热情和创新精神,以及责任意识。

5、针对服务市场特服人员资源匮乏,专业性不强,服务标准不高的现状,提高自身的服务水平。

6、强化被动营销,加强营销的力度及对售后服务的跟踪。

综上分析、要想***国际酒店经营的好特别是餐饮及浴场两个主要项目,必须主动把握先机,因时利导,进行一系列的推广。

一、营销策略市场营销是酒店经营管理的核心,也是决定酒店经济效益与市场竞争实力大小的关键。

它是一门建立在经济学、管理学、行为科学、心理学、价格学等学科的理论基础上,专门研究市场营销活动规律的综合性应用科学。

正确制定和掌握营销策略,对酒店的生存与发展将起着决定性的作用。

1、营销的目的:通俗的讲就是针对客源市场的需求状况,适时推出酒店的服务产品,并迅速让顾客了解和接受,再充分享受服务的过程后,对服务产品充分的认可并重复消费。

可见,营销活动始终贯穿于服务的全过程。

2、互动式营销:酒店客房、餐饮、浴场互动,消费后互送礼券用。

3、传销式营销(对内):凡第一次来消费的顾客在消费结束买单的同时,可获赠积分卡;同一张卡消费金额达到一万元,即可获赠一张价值五百元的储值卡;打折卡与储值卡不得同时使用。

4、全员营销:通过酒店的全体员工,向顾客推广酒店的服务项目及优惠政策,并与顾客保持良好的关系,争取顾客的重复消费;凡内部员工主动邀请来的顾客,可按照消费的金额,给予员工3%—5%的业绩提成;对内部员工主动推销给顾客的酒水,同样可给予一定的瓶盖(杯)提成。

5、专职营销:成立一支4人组成的专职营销队伍,2人用于对外部市场的开发和巩固,负责将顾客请进来;2人用于对内部顾客的培养,要将顾客留得住。

6、附加值:增设免费专车接送服务;足疗或按摩赠送生果及饮品各一份;KTV消费赠送精美纪念品;酒店举行抽奖活动。

二、宣传推广1、宣传的意义:为了尽快将酒店的劣势转变成优势,必须进行有效的宣传,以此提高酒店的知名度,提升品牌价值。

2、宣传的时机:以酒店挂牌开业作为前期宣传的合理时机。

3、宣传的重点:必须以***国际酒店宣传的主体,重点宣传开业酬宾的方案。

4、宣传的形式:利用接送专车做车体广告,内容主要为介绍酒店的服务项目及接送电话;与长途客运公司及出租车公司联系,利用车座套印制广告;在火车站、飞机场、汽车站等出口做灯箱广告;制作酒店的宣传手册;制作大堂及电梯广告;制作酒水牌;在小纪念品、打火机上印制广告等。

三、人力资源采取多方式式进行人员的招聘、储备一些人力资源,以应对各种营销活动开始后客流高峰的到来。

四、人员培训对所有的员工进行规范、程序、统一、协调的培训。

让每位员工有团队精神和意识。

在日常的服务中自觉提高服务质量,强调员工的超前服务意识。

在服务上采取主动服务和灵活服务方式。

加强管理人员的工作执行力度和工作作风,务必做到事事有人管,工作样样有人落实。

服务时时有人跟进,技术月月有人更新。

《培训计划》(略)注;以上所提到的问题是作为前期工作的一个方向,具体的操作以现在实际的工作为主,边营业边进行改进和实施。

个性化、形象化竞争日益激烈,将成为上海市服务发展的潮流。

酒店系列产品要取得优异的销售业绩,就必须把握时机,尽竭利用自身的个性资本和雄浑的势力,把自身打造成极富个性和口碑,拥有良好公众形象的服务品牌。

[目标消费群]由于诸多酒店开业影响以及市场竞争的日益加剧,对酒店的市场定位显得尤为重要,定位的准确与否,可直接关系到所有经营业态的成败,所以找准目标客户群是我们的当务之急。

我认为,我们应该将目标定位在中、高端的客户群体,其中包括:上海所有酒店现有的协议单位、机关及事业单位、学校、私企及个体老板、国企及私企领导层,所以消费的档次应该定位在高档消费水平,消费价格的调整,须进一步进行市场调查后方可确定。

[形象定位]根据酒店的自身特点和目标消费群特殊的身份、社会地位和所处的人生阶段,我们把***国际定位为:凸显人生至高境界,完美人生超凡享受。

也是尊贵、智慧、时尚、价值感以及内敛而奔放的生命热情的体现。

[第一阶段:企划目标]铺垫期目标:(入市期)A、打响知名度,树立初步品牌形象;B、建立口碑,造成城市小众传播的声势;C、迅速引起市场关注和兴趣,达到一定的消费意向,储备一定的意向客户;D、短期内制造出城市热门消费话题,延伸出休闲消费的现阶段最高模式的话题;通过导入以下策略,从根本上解决“***国际”目前所面临的问题。

同时,也能引起更多的目标消费者和潜在消费群体注意和关注,为市场推广的高峰期(第二阶段)埋下伏笔,形成飞箭离弦之势,以期在第二阶段的市场推广中喷薄而出。

一、品牌策略1、品牌的塑造——包括理念塑造(核心广告语:):尊贵不贵、彰显品味行为塑造(如:广告行为、媒体行为、社会活动、产品服务等后续);品牌的积累——不断以媒体的手段、以项目的社会行为,对品牌进行强化和巩固;品牌的维持和深化——不可有对品牌有非良性影响的事件发生,以维持品牌忠诚度不断对品牌添加和赋予新的内容,以使其深化;2、文化和艺术策略关于城市、关于生活方式、关于餐饮、关于未来的文化话题;***国际,是生活的文化、餐饮的文化、沐浴的文化、商务的文化、经济的文化……;***国际酒店也是城市时尚的文化,都市新生活方式的文化——总之,餐饮是一种综合的文化现象;***国际酒店的新闻宣传,当然离不开“文化的话题”;***国际酒店是“软性新闻体系”的重要组成部分;这是宣传推广的“新闻话题”杀手锏;这是品牌塑造中的“理念塑造”部分;这是为***国际酒店品牌增加厚度和内涵的必由之径;广告信息的“全面性”;新闻信息的“多元性”;“概念卖点”,“观念卖点”,“现实卖点”的有机结合;新概念策略由品牌的独特性倡导系列“生活秀场新概念”、传播话题等独占性话题,以及由此关联的社会传播效应;以“新概念”带来的附加价值;广告营销策略、广告方式、大众媒介的有效整合和运用;体验消费、引导、煽情;有效服务方式和实施;小众传播;各种综合社会资源(政府资源、行业资源、地域资源、人文资源、市场资源等)的整合运用;广告的统一性和持续性1)统一性,以维持整体广告形象,树立具超越时空的识别性、具个性气质的品牌;A 形象统一B 风格统一C 气质统一D 文化品位统一E 主要口号语统一2)持续性――将成功建立的广告整合形象持续延伸和阶段性深入,形成一个广告运动;广告创意策略针对目前上海群众,采用双语版;(普通话、地方方言)用系列表现的手法,为群众描绘一幅幅“创美食文化秀场,名流典范生活观念”;“名流典范生活模式”即是中国的,也是世界的;即是现代的,又是具浓郁传统文化风貌的;即:东情西韵,古风新律用系列表现手法,体现“名流典范生活模式”所蕴涵的文化、人文、生活内涵;用现代、和谐、个性化的语言,表现“***国际”代表的时代生活方式;提升***国际创意思路的理论高度;城市美食文化的高度;城市餐饮发展史的高度;百年美食文化的高度;现代、国际的新美食方式缔造者的高度;有高度和厚度的形象宣传作为前期广告创意核心;就事论事的物质性卖点宣传,在形象造势后立即跟进;卖点广告的创意,以个性化角度为基本出发点,并以生活方式的引导作为主线索;以“名流典范美食观念”为诉求线索,逐一对***国际产品精华一期期展示;创意手法,一标题一观念;一画面一图景;虚实结合;新闻策略新闻题材:饮食与城市(主标1:四度空间诠释美食“本真”副标:——记“美食秀场***国际酒店)饮食与城市生活;(主标2:***国际酒店“知本”新贵之非凡秀场副标:——雅致品位自由自我或纵情张扬)***国际酒店与城市文化;(主标3:饮食需要品质副标:——***国际酒店,承载的不仅是饮食;(而是人文生活)***国际酒店与城市餐饮现状;(主标4:饮食,容纳的也不仅是饮食;副标:“***国际酒店”————高尚美食秀场)***国际酒店为城市带来的新观念、新生活方式、新城市风采;(主标5:爱的态度比爱的尺度更重要)***国际酒店与美食顾问(主标6:五星级装修标准,一站式顾问服务:副标:有创意,就有可能-------***国际酒店)***国际酒店对欧陆沐浴美食的精道理解和演绎;主标7:生活需要品质,设计以人为本副标:“***国际酒店”总体设计诠释)***国际酒店对城市美食文脉的传承和创新;(主标8:饮食的心情比饮食更重要副标:人民西路——“***国际酒店”)***国际酒店设计的精华论述;(主标9:辉煌人生,超凡享受副标:--—记“我”为什么选择***国际酒店)***国际酒店设计担当者的理念、业绩与贡献;(名人访谈)(选择爱的方向,选择爱的心情------爱的新座标“***国际酒店”品牌总设计师XXX)***国际酒店核心卖点宣传(观念卖点、物质卖点)产品卖点;服务理念卖点;餐饮方式卖点;文化艺术含量卖点;服务卖点;配套系列化卖点;业态卖点;延伸卖点;品牌卖点;***国际酒店报道题材社会反响报道;(主标:今天没有人早到,生意却早已热闹副标:他们是***国际酒店的常客。

)品牌和背景报道;产品报道;(“***国际酒店”独具特色“四度空间”系列美食秀场)新闻形式本报述评;新闻综述;热点追踪;娱乐专版专题报道;都市休闲;记者专访;人物专访新闻体系、主题列示(略)新闻稿示范(略)媒介策略第一价段性媒介策略本阶段广告应更多以项目产品卖点为主,品牌形象为辅。

广告形式重点以报纸广告、电视广告、现场形象、印刷品为主、适时采用专业杂志等媒体,配以城市户外、杂志广告、电台广告、公交车、网络等新媒介,通过“硬推软拉”的方式达到综合广告效果最优的立体媒介策略。

A Ⅰ期,品牌预热期,以报纸为主(软性新闻可先行),电视、电台和户外广告为辅,同时考虑网络推广(注:网站建设、上海论坛推广);B Ⅰ期,品牌上市期,主要媒体组合,报纸(硬性、软性新闻)、电台、电视形象广告,户外广告(车体);C Ⅱ期,产品稳健期,报纸广告为主的小版面短、平、快利益诉求,力求立杆见影,电视广告由创意性的形象广告转为电视广告杂志;网络广告、杂志广告、直邮广告突出立体组合效果;推广工具1)公共传播媒体●报纸媒体:——时效性、受众覆盖广;主动地接受、关注度高、权威性强、信息承载量大,受众文化层次较高,目标客户到达率高。

主选本地:利用新安晚报、(市版新安晚报)从各个侧面打造***国际酒店“美食秀场点睛之作”的形象。

●电视媒体:——创意表现空间较大,较全面;传递速度快、涵盖面广、创意承载能力强,干扰度高、被动地接受。

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