物流管理概述讲座.pptx
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物流管理优秀PPT讲义
概略
具体 详细
长期计划: 产品与市场发展规划;资源发展计划;生产战略计划;和 财务计划
中期计划: 生产大纲和主生产计划
短期计划: 物料需求计划;生产能力需求计划;总装配计划以及实施 过程中的作业进度计划和控制工作
八 主生产计划的概念;如何制定与实施
概念:
P268
MPSmaster product scheme将总体计划中的系列 产品分解为每一个具体时段的最终产品的生产数量 实 质上是产品的出产进度安排
核心思想:
供应链管理
十二 配送合理化的判断标志 P277
1 库存标志 库存总量:总量+用户配送后的库存量<配送前的各用户
库存量之和 库存周转:库存周转总是快于各的库存周转 2 资金标志 资金总量:占用资金总量减少为合理 资金周转:快为合理 资金投向的改变:分散改为集中为合理 3 成本和效益
成本降低而效益增高为合理
MPS所需要的信息:主生产计划大纲;预计的需求;可 用的原材料和配件;制造/采购提前期;生产准备/更换时 间;原则是利用最少的项目数进行排产;只列出相关的重 大项目;如财务;生产能力等
编制主生产计划的步骤:
1根据生产预测;已收到的客户定单;配件预测;订货政策及 批量;制定出主生产计划
2粗能力计划RCCP—Rough Cut Capacity Planning;对能 力和需求进行平衡
终送到消费者手中的这一过程被看成是一个环环相扣 的链条;这就是供应链
供应链管理:supply chain management 对整个供应链系统进行计划;协调;操作;控制和优
化的各种活动和过程;其目标就是要将顾客所需要的正 确产品right product能够在正确的时间right time;按照 正确的数量right quantity正确的质量right quality和正 确的状态right status送到正确的地点right place;并使 总成本最小
[物流管理]物流管理概述.pptx
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（物流是供应链运作中，以满足客户要求为目的， 对货物、服务和相关信息在产出地和销售地之间实 现高效率和低成本的正向和反向的流动和储存所进 行的计划、执行和控制的过程。）
—— 美国物流管理协会，2001
原材料 零配件 初级加工
生产、加工与装配
产品配送
中 心
加
成
品
仓
工
库
用 户
库
供应商
生产商
批发和零售商
物流系统是围绕满足特定物流服务需求，由 物流服务需求方、物流服提供方及其他相关机 构形成的一个包含所需物流运作要素的网络。
物流系统具有以下四个基本特征： °有明确的物流目标 °有明确的物流资源 °有明确的物流组织 °有统一的系统设计
物流系统中的“二律背反” °物流系统服务和物流成本间的制约关系 °各物流服务环节之间存在制约关系 °不同物流功能子系统服务能力之间的约束 关系 °不同物流功能子系统成本之间的约束关系 °同一物流功能子系统服务能力与成本之间 的约束关系
º 物流是有目的的活动 º 物流是社会物质的运动 º 物流是一种系统的活动 º 物流是一种有组织的活动
流通与物流
物流最初伴随生产而产生，随流通的出现 而发展。
物流是商品流通的实物表现形式。 °物流是流通的重要物质基础； °物流对流通有最后实现的决定作用。
商物分离：流通中两个组成部分商 业流通和实物流通各自按照自己的规律 和渠道独立运动。
对于物流的不同理解和认识
▪ 从服务角度看物流，物流是为产品的生产制造 和市场营销提供服务。 ▪ 从管理角度看物流，物流就是功能整合，是将 包装、运输、装卸、搬运、保管等各种功能性活 动，用物流进行统筹的安排和协调。 ▪ 从资产角度看物流，物流的核心就是在供应链 中流动的存货；物流就是对供应链中各种形态的 存货进行有效协调、管理和控制的过程。 ▪ 从环境角度看物流，物流是一个有助于企业降 低资源消耗，谋求可持续发展的重要途径和方式。 ▪ 从产业角度看物流，物流是一个从生产和流通 中分离出来的新兴产业。
—— 美国物流管理协会，2001
原材料 零配件 初级加工
生产、加工与装配
产品配送
中 心
加
成
品
仓
工
库
用 户
库
供应商
生产商
批发和零售商
物流系统是围绕满足特定物流服务需求，由 物流服务需求方、物流服提供方及其他相关机 构形成的一个包含所需物流运作要素的网络。
物流系统具有以下四个基本特征： °有明确的物流目标 °有明确的物流资源 °有明确的物流组织 °有统一的系统设计
物流系统中的“二律背反” °物流系统服务和物流成本间的制约关系 °各物流服务环节之间存在制约关系 °不同物流功能子系统服务能力之间的约束 关系 °不同物流功能子系统成本之间的约束关系 °同一物流功能子系统服务能力与成本之间 的约束关系
º 物流是有目的的活动 º 物流是社会物质的运动 º 物流是一种系统的活动 º 物流是一种有组织的活动
流通与物流
物流最初伴随生产而产生，随流通的出现 而发展。
物流是商品流通的实物表现形式。 °物流是流通的重要物质基础； °物流对流通有最后实现的决定作用。
商物分离：流通中两个组成部分商 业流通和实物流通各自按照自己的规律 和渠道独立运动。
对于物流的不同理解和认识
▪ 从服务角度看物流，物流是为产品的生产制造 和市场营销提供服务。 ▪ 从管理角度看物流，物流就是功能整合，是将 包装、运输、装卸、搬运、保管等各种功能性活 动，用物流进行统筹的安排和协调。 ▪ 从资产角度看物流，物流的核心就是在供应链 中流动的存货；物流就是对供应链中各种形态的 存货进行有效协调、管理和控制的过程。 ▪ 从环境角度看物流，物流是一个有助于企业降 低资源消耗，谋求可持续发展的重要途径和方式。 ▪ 从产业角度看物流，物流是一个从生产和流通 中分离出来的新兴产业。
物流管理概论PPT(共 61张)
中国国家标准
物流管理（logistics management）： 以最低的物流成本达到用户所满意的服 务水平，对物流活动进行的计划、组织、 协调与控制。
——摘自《中华人民共和国国家标准 物流术语》 （GB/T 18354-2001）
美国物流管理协会（CLM）
物流是对货物、服务及相关信息从起源地到消 费地进行有效率、有效益地流通和储存，以满 足顾客要求的过程。并对这个过程进行计划、 执行和控制。这个过程包括输入、输出、内部 和外部的移动以及以环境保护目的的物流回收。 （1991年）
从物流活动发生主体的角度
工业企业物流、商业企业物流
–包括批发企业物流、零售企业物流等
废品回收企业物流 非盈利组织物流
–包括医院、社会团体、学校、军事等单位物 流
从物流活动在企业中的地位角度
供应物流是指为生产企业提供原材料、零部件 或其他物品时，物品在提供者与需求者之间的 实体流动。
第一章 概论
1. 物流的定义
中国国家标准 物流（logistics）：物品从供给地向接收 地的实体流动过程。根据实际需要，将运 输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、 配送、信息处理等基本功能实施有机结合。
——摘自《中华人民共和国国家标准 物流术语》 （GB/T 18354-2001）
例：物流过程
——摘自《中华人民共和国国家标准 物流术语》
（GB/T 18354-2001）
例：分拣作业
2.物流的活动要素及其设施
物流信息处理 （logistics information management）
对于反映物流各种活动内容的知 识、资料、图象、数据、文件等进行 收集、整理、储存、加工、传输和服 务的活动。
物流管理（logistics management）： 以最低的物流成本达到用户所满意的服 务水平，对物流活动进行的计划、组织、 协调与控制。
——摘自《中华人民共和国国家标准 物流术语》 （GB/T 18354-2001）
美国物流管理协会（CLM）
物流是对货物、服务及相关信息从起源地到消 费地进行有效率、有效益地流通和储存，以满 足顾客要求的过程。并对这个过程进行计划、 执行和控制。这个过程包括输入、输出、内部 和外部的移动以及以环境保护目的的物流回收。 （1991年）
从物流活动发生主体的角度
工业企业物流、商业企业物流
–包括批发企业物流、零售企业物流等
废品回收企业物流 非盈利组织物流
–包括医院、社会团体、学校、军事等单位物 流
从物流活动在企业中的地位角度
供应物流是指为生产企业提供原材料、零部件 或其他物品时，物品在提供者与需求者之间的 实体流动。
第一章 概论
1. 物流的定义
中国国家标准 物流（logistics）：物品从供给地向接收 地的实体流动过程。根据实际需要，将运 输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、 配送、信息处理等基本功能实施有机结合。
——摘自《中华人民共和国国家标准 物流术语》 （GB/T 18354-2001）
例：物流过程
——摘自《中华人民共和国国家标准 物流术语》
（GB/T 18354-2001）
例：分拣作业
2.物流的活动要素及其设施
物流信息处理 （logistics information management）
对于反映物流各种活动内容的知 识、资料、图象、数据、文件等进行 收集、整理、储存、加工、传输和服 务的活动。
物流管理PPT课件
3
订单分配
根据订单要求和物流公司的资源情况，合理分配 订单给相应的物流团队。
货物拣选
拣选计划
根据订单要求和仓库库 存情况，制定拣选计划。
货物查找
按照拣选计划，快速准 确地找到所需货物。
货物核对
确保拣选的货物与订单 要求一致，防止出现误 差。
装载与运
装载安排
根据货物数量和目的地，合理安排装载计划。
将订单信息、拣选信息、运输信息等录入物流管理系统。
信息查询与更新
实时查询和更新物流信息，以便对物流状态进行监控和管理。
报告生成
根据需要，生成各种物流管理报告，如运输成本报告、运输时效报 告等。
04 物流管理策略与技术
物流网络设计
01
物流网络概述
物流网络是实现物流活动的重要基础设施，包括运输、仓储、配送等多
个环节。
02
物流网络设计原则
物流网络设计应遵循效率、可靠性和经济性等原则，确保物流活动的顺
利进行。
03
物流网络布局规划
根据市场需求、地理位置和交通条件等因素，合理规划物流网络布局，
提高物流运作效率。
库存管理策略
库存管理概述
库存管理是物流管理的重要组成部分，涉及到库存控制、 库存补充和库存优化等方面。
物流管理ppt课件
目录
• 物流管理概述 • 物流管理的主要领域 • 物流管理流程 • 物流管理策略与技术 • 物流管理面临的挑战与解决方案 • 物流管理案例研究
01 物流管理概述
物流管理的定义
物流管理定义
物流管理的作用
物流管理是指对商品、服务和相关信 息在供应者和需求者之间流动和转移 的过程进行计划、执行和控制的管理 活动。
物流管理概述(PPT100页).pptx
物流管理
文晓巍 wxwcn@ 18818818809(648809)
469068890
学习前的话
关于物流管理：管理本身是科学与艺术的 结合体。物流管理是发展中的学科，是一 门典型的交叉学科，涉及到多个门类的专 业知识，例如管理学、数学（大量的优化 问题）、计算机科学、无线通讯、工程学 以及系统科学等等。
6
物流领域的技术含量低，运营成本高， 严重阻碍了生产和流通的发展。因此， 近年来物流与供应链管理日益引起人们 的普遍重视，这也是企业经营环境变化 和信息技术发展并应用到企业运营带来 的企业经营模式变革的具体表现。
7
一、 现代物流管理与现代经营模式 现代物流管理对于准时生产、协同
化经营、全球化经营与电子商务等新的 企业经营模式有不可替代的支撑作用。
关于课堂纪律：课堂纪律与期末成绩息息 相关！
关于考试：考试成绩=平时表现50％＋考试成 绩50％。平时表现包括纪律、学习的积极性以 及个人的见解；
考试内容=讲课内容90％＋其他10％。
关于教：抛砖引玉。讲课内容70％来源于教材 ，教材上有些东西不讲或略讲，讲课章节安排 与教材有出入。
关于学：不要迷信教材、迷信专家，要学会自 己学习，自己判断！资源共享，欢迎学术讨论 。
业务外包和协作是指企业投入 较少，获取必要的服务的途径。
目的？ （减少成本，突出核心竞争力）
10
协同物流的三种形式：链接《战略协同( 第二版)》安索夫（H.I. Ansoff） 60年代 （1）横向协同物流战略（相同产业或相似 产业的企业之间就物流管理达成协调、统 一运营的机制）
11
（2）纵向协同物流战略（不同行业的企 业纵向协同，流通渠道不同阶段企业相 互协调，形成合作性、共同化的物流管 理系统，即供应链思想SC） （3）第三方物流战略（企业的物流业务 外包给专门的物流企业来承担，75％的 美国制造商和供应商，60％欧洲企业采 用第三方物流）
文晓巍 wxwcn@ 18818818809(648809)
469068890
学习前的话
关于物流管理：管理本身是科学与艺术的 结合体。物流管理是发展中的学科，是一 门典型的交叉学科，涉及到多个门类的专 业知识，例如管理学、数学（大量的优化 问题）、计算机科学、无线通讯、工程学 以及系统科学等等。
6
物流领域的技术含量低，运营成本高， 严重阻碍了生产和流通的发展。因此， 近年来物流与供应链管理日益引起人们 的普遍重视，这也是企业经营环境变化 和信息技术发展并应用到企业运营带来 的企业经营模式变革的具体表现。
7
一、 现代物流管理与现代经营模式 现代物流管理对于准时生产、协同
化经营、全球化经营与电子商务等新的 企业经营模式有不可替代的支撑作用。
关于课堂纪律：课堂纪律与期末成绩息息 相关！
关于考试：考试成绩=平时表现50％＋考试成 绩50％。平时表现包括纪律、学习的积极性以 及个人的见解；
考试内容=讲课内容90％＋其他10％。
关于教：抛砖引玉。讲课内容70％来源于教材 ，教材上有些东西不讲或略讲，讲课章节安排 与教材有出入。
关于学：不要迷信教材、迷信专家，要学会自 己学习，自己判断！资源共享，欢迎学术讨论 。
业务外包和协作是指企业投入 较少，获取必要的服务的途径。
目的？ （减少成本，突出核心竞争力）
10
协同物流的三种形式：链接《战略协同( 第二版)》安索夫（H.I. Ansoff） 60年代 （1）横向协同物流战略（相同产业或相似 产业的企业之间就物流管理达成协调、统 一运营的机制）
11
（2）纵向协同物流战略（不同行业的企 业纵向协同，流通渠道不同阶段企业相 互协调，形成合作性、共同化的物流管 理系统，即供应链思想SC） （3）第三方物流战略（企业的物流业务 外包给专门的物流企业来承担，75％的 美国制造商和供应商，60％欧洲企业采 用第三方物流）
物流管理全套课件PPT
因此，现代物流是以满足消费者 的需求为目标，把制造、运输、 销售等市场情况统一起来考虑的 一种战略措施，这与传统物流把 它仅看作是“后勤保障系统”和“销 售活动中起桥梁作用”的概念相比 ，在深度和广度上又有了进一步 的含义。
在了解物流概念之前需要知道的 一些概念
1、物：物流中的“物”的概念是 指一切可以进行物理性位置移动 的物质资料。物流中所指“物” 的一个重要特点，是其必须可以 发生物理性位移，而这一位移的 参照系是地球。因此，固定了的 设施等， 不是物流要研究的对象 。
在产品运送之前，你可以委托运 输公司代为包装，可以委托运输 公司进行产品的后期加工或拴挂 产品标签，在送交收货人之前， 运输公司甚至可以将机器装配好 ，并进行调试。
１９９０年，日本颁布了《物流 法》。《运输法》虽然未被废除 ，但实际上已经被《物流法》所 取代。《物流法》的颁布对日本 物流业的发展起到了极大的推动 和保障作用。根据１９９８年的 统计数字，全日本从事物流业的 公司多达几百家，从业人员约１ ５０万人。
9、流程：物流中之“流”可以理 解为生产的“流程”。生产领域 中之物料是 按工艺流程要求进行 运动的，这个流程水平高低、合 理与否对生产的成本 和效益以及 生产规模影响颇大，因而生产领 域“流”的问题是非常重要的。
10、物流：物品从供应地向接收 地的实体流动过程。根据需要， 将运输、储存、装卸、搬运、包 装、流通加工、配送、信息处理 等基本功能实现有机结合。
物流管理全套课件PPT
2024/2/1
第一章 物流概述
重点：物流与物流管理的基本概念 ，物流业的发展与物流所涵盖的传 统产业以及它们之间的有机关联。
第一节 物流与物流管理
认识现代物流业
日本的物流业
物流讲座PPT课件
特点
物流过程具有复杂性、动态性、时效性和环境相关性等特点。
物流的重要性
01
02
03
促进经济发展
物流业是国民经济的重要 支柱，对经济增长具有拉 动作用。
提高企业竞争力
高效的物流系统可以提高 企业的运营效率，降低成 本，增强市场竞争力。
提升生活质量
物流在保障民生方面发挥 着重要作用，如食品、药 品等生活必需品的及时供 应。
VS
绿色运输
DHL通过优化运输方式和路线，减少不必 要的运输和空驶，降低能源消耗和排放。 同时，DHL还推广使用清洁能源运输工具 ，如电动车辆和氢能源车辆，以进一步减 少对环境的影响。
THANKS FOR WATCHING
感谢您的观看
电子数据交换技术
总结词
标准化、自动化的信息交换技术
详细描述
电子数据交换技术通过统一的标准和协议，实现不同企业、 部门之间的信息交换和处理。在物流领域，该技术可实现订 单、发货通知等信息快速、准确地传递，提高了物流信息的 流通效率。
05 物流发展趋势与挑战
电商物流
1 2
电商物流概述
电商物流是电子商务与物流的结合，旨在为电商 企业提供高效、便捷、低成本的物流服务。
物流的发展历程
古代物流
以运输为主要功能的物流 活动，如古代丝绸之路。
近代物流
随着工业革命的发展，物 流逐渐成为一个独立的产 业。
现代物流
信息技术的发展推动了物 流的现代化，智能化、自 动化成为发展趋势。
02 物流系统
运
运输方式
包括公路、铁路、水路、航空和 管道等运输方式，每种方式都有
其特点和使用范围。
客户满意度调查
定期开展客户满意度调查，了 解客户需求变化，持续改进服
物流过程具有复杂性、动态性、时效性和环境相关性等特点。
物流的重要性
01
02
03
促进经济发展
物流业是国民经济的重要 支柱，对经济增长具有拉 动作用。
提高企业竞争力
高效的物流系统可以提高 企业的运营效率，降低成 本，增强市场竞争力。
提升生活质量
物流在保障民生方面发挥 着重要作用，如食品、药 品等生活必需品的及时供 应。
VS
绿色运输
DHL通过优化运输方式和路线，减少不必 要的运输和空驶，降低能源消耗和排放。 同时，DHL还推广使用清洁能源运输工具 ，如电动车辆和氢能源车辆，以进一步减 少对环境的影响。
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电子数据交换技术
总结词
标准化、自动化的信息交换技术
详细描述
电子数据交换技术通过统一的标准和协议，实现不同企业、 部门之间的信息交换和处理。在物流领域，该技术可实现订 单、发货通知等信息快速、准确地传递，提高了物流信息的 流通效率。
05 物流发展趋势与挑战
电商物流
1 2
电商物流概述
电商物流是电子商务与物流的结合，旨在为电商 企业提供高效、便捷、低成本的物流服务。
物流的发展历程
古代物流
以运输为主要功能的物流 活动，如古代丝绸之路。
近代物流
随着工业革命的发展，物 流逐渐成为一个独立的产 业。
现代物流
信息技术的发展推动了物 流的现代化，智能化、自 动化成为发展趋势。
02 物流系统
运
运输方式
包括公路、铁路、水路、航空和 管道等运输方式，每种方式都有
其特点和使用范围。
客户满意度调查
定期开展客户满意度调查，了 解客户需求变化，持续改进服
《物流管理课件》课件
《物流管理课件》PPT课 件
欢迎大家来到《物流管理课件》的PPT课件。在本课程中，我们将深入探讨 物流管理的各个方面，帮助你更好地理解物流的概念、意义和作用。让我们 开始吧！
物流概述
物流的定义
物流是指将物品从原始地点运送到最终用户的过程，涉及到库存管理、运输、仓储和订单处 理等环节。
物流的演变历程
物流系统的优化方法
物流系统的优化方法包括供应 链协同、运输路线优化和仓储 空间利用率提升等。
物流成本
1
物流成本的计算方法
2
物流成本的计算方法包括直接成本法、
间接成本法和综合计算方法等。
3
物流成本的构成
物流成本包括运输成本、仓储成本、 库存成本和信息系统投入等。
物流成本的控制方式
物流成本的控制方式包括节约能源、 优化运输路线和提高仓储效率等。
物流行业经历了从传统物流到现代物流、从单一物流到供应链管理的演变过程。
物流的作用和意义
物流能够提高产品在生产、分销和销售环节中的运作效率，降低成本并满足客户需求。
物流体系
物流系统的组成
物流系统由供应链网络、运输 设流系统的运作模式包括物流 运输、仓储、货物配送和信息 流的管理。
2
物流服务的标准和评价
物流服务的标准和评价可以通过交货准时率、客户满意度和服务质量等指标来进 行评估。
3
物流服务的创新和发展
物流服务的创新和发展包括引入新技术、优化服务流程和提高服务质量等。
物流网络是一种组织结构，用 于管理跨国、跨区域和跨部门 的物流运作。
物流网络的组成运作
物流网络的管理和优化
物流网络的组成运作包括港口、 运输工具、仓储设施和物流服 务提供商等。
物流网络的管理和优化可以通 过供应链协同、运输路线优化 和仓储空间利用率提升等手段 实现。
欢迎大家来到《物流管理课件》的PPT课件。在本课程中，我们将深入探讨 物流管理的各个方面，帮助你更好地理解物流的概念、意义和作用。让我们 开始吧！
物流概述
物流的定义
物流是指将物品从原始地点运送到最终用户的过程，涉及到库存管理、运输、仓储和订单处 理等环节。
物流的演变历程
物流系统的优化方法
物流系统的优化方法包括供应 链协同、运输路线优化和仓储 空间利用率提升等。
物流成本
1
物流成本的计算方法
2
物流成本的计算方法包括直接成本法、
间接成本法和综合计算方法等。
3
物流成本的构成
物流成本包括运输成本、仓储成本、 库存成本和信息系统投入等。
物流成本的控制方式
物流成本的控制方式包括节约能源、 优化运输路线和提高仓储效率等。
物流行业经历了从传统物流到现代物流、从单一物流到供应链管理的演变过程。
物流的作用和意义
物流能够提高产品在生产、分销和销售环节中的运作效率，降低成本并满足客户需求。
物流体系
物流系统的组成
物流系统由供应链网络、运输 设流系统的运作模式包括物流 运输、仓储、货物配送和信息 流的管理。
2
物流服务的标准和评价
物流服务的标准和评价可以通过交货准时率、客户满意度和服务质量等指标来进 行评估。
3
物流服务的创新和发展
物流服务的创新和发展包括引入新技术、优化服务流程和提高服务质量等。
物流网络是一种组织结构，用 于管理跨国、跨区域和跨部门 的物流运作。
物流网络的组成运作
物流网络的管理和优化
物流网络的组成运作包括港口、 运输工具、仓储设施和物流服 务提供商等。
物流网络的管理和优化可以通 过供应链协同、运输路线优化 和仓储空间利用率提升等手段 实现。
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品创造或增加的价值
物流能力是企业的无形资产 物流成本是企业效益的巨大源泉
工业消费品企业支付的运输费用占产品价值的 12.5%
国际油价两次大幅上调，物流运输成本明显上升
顾客服务水平、物流成本、企业收益 的关系图
销售收入
销售额曲线 物流成本曲线
利润最大处的服务水平
服务水平
物流与企业竞争力案例
企业的竞争优势
使企业比竞争对手更快地适应变化的需求。
使企业更廉价地提供产品或服务 企业竞争优势
使企业创造出更吸引人的产品或服务
使企业比竞争对手更及时地满足顾客的需求 使企业更恰当地满足特定顾客群体地需求
物流在企业中的作用
物流与竞争优势 物流增加时间和空间效用
时间效用：产品在适当的时间被获得而创造的价值 空间效用：产品在合适的地点被购买或消费而为产
到2020年要比现在 降低40％到45%。
中国企业面临的竞争环境
成本上升压力
2011年中国员工的月平均工资为656美元、约合人民币4134元， 位列所调查72个国家和地区的第57位。
2011年10月9日北京大学国家发展研究院与阿里巴巴（中国）有限 公司在深圳发布的《珠三角小企业经营与融资现状调研报告》显 示，接受调研的小企业中，有72.48%的企业表示，原材料成本上 涨是当前经营中面临的最大困难。目前，大部分行业原材料成本 较去年同期上涨约20%-50%，利润下滑已然成为今年小企业最难 迈过的一道坎。 该报告是北京大学国家发展研究院联合阿里巴巴集团于今年9月在 对珠三角6个县市的95家小企业11家专业市场和15家当地银行进行 实地走访，并通过网络问卷的形式对珠三角各地2889家小企业进 行网上调研，最终形成的。 《报告》显示，今年小企业利润的严重下滑，与2010年相比平均 利润减少约30%-40%，经营困难加大。而面对生产成本的增涨， 小企业缺少通过品牌建设、核心技术等手段提升利润的能力。
詹姆斯•斯托克：
（1）物流是一项能够显著节约成本的活动； （2）一项具有巨大潜力、能够影响客户满意度，
从而增加销售额的活动； （3）一种能够有效利用以获取持续的竞争优势的
关键因素。
唐纳德•鲍尔索克斯：
如果没有物流，营销或制造的具体实现是很困难的。
张瑞敏：
企业在二十一世纪的主要动力就是速度与创新，物 流是企业的管理革命，物流是速度。
技术壁垒、绿色壁垒、知识产权保护、劳工标准等贸易壁垒花样翻 新，应用范围更加广泛。
发达国家利用自身在环保和科技方面的优势，制定更高的环保、技 术、商品和劳工标准，以削弱发展中国家凭借低廉的劳动力成本而 获得的出口竞争力。由于这些新型贸易保护手段具有良好的定向性、 隐蔽性和灵活性，其中一些技术和环保方面的要求以提升技术水平、 维护消费者利益为出发点，甚至可以视为中性的贸易标准，加之 WTO对这些贸易措施应用的限制并不统一，因而，其保护效果更为 突出，进一步加剧了世界范围内的贸易摩擦。
参考书目
顾穗珊 物流与供应链管理 机械出版社 唐纳德•鲍尔索克斯 物流管理供应链过程一
体化 机械工业出版社 詹姆士•斯托克 战略物流管理 财政经济出版
社 爱德华•佛莱哲利 物流战略咨询 财政经济出
版社 大卫•辛奇 供应链设计与管理 财政经济出版
社
现代经营机制与物流
准时制管理与现代物流----即时物流
当前的竞争环境
一、世界经济发展缓慢，发达 国家经济数据不佳。
联合国数据：2011年世界平均增长 速度3.3%，2012年则为3.3%,2013年 增长值为2.9%。2012年和2013年美国 经济增长率为2.2%与1.8%，欧元区经济 2012年萎缩0.4％，2013年萎缩0.5％。 德拉吉公布对欧元区经济增长和通胀率的 最新预期，预计欧元区2014年实际GDP 增长1.2%，通胀率为1.0%；2015年实 际GDP增长1.5%，通胀率为1.3%。
Байду номын сангаас当全球经济出现不乐观的时候，各
企业的竞争更是惨烈。唯有那些真 正具有技术和品牌优势、真正具有 质量、成本和服务优势的企业才能 立于不败之地。
中国企业面临的竞争环境
二、新的贸易保护主义不利于我国企业
发达国家新的历史时期的贸易保护主义对中国企业提出更高
的要求。
传统的反倾销、反补贴、保障措施保护手段仍被频繁应用。
人民币对美元升值了10%左右， 相当于出口企业的产品市场价格提 高了10%，要想提高市场竞争价 格竞争力，出口企业只有降价 10%才能维持原来的市场价。这 样相当于出口企业利润下降了 10%。
中国企业面临的竞争环境
低碳经济要求
目前碳排放量，中 国约占全球的1/4， 美国占1/5，欧洲 1/6，其次是印度 俄罗斯等国。
现代物流管理
授课：顾穗珊
课程介绍
课程目的
了解物流及物流管理的理论 了解供应链管理的理论 掌握相关的物流和供应链研究方法 建立定量分析的思维模式
教授方式
教师教授 论文学习及演示 案例讨论 专题训练
考核方式
出勤 20% 平时成绩 40% 包括演示、案例讨论、作业 文献阅读报告或方案设计 40%
加入世贸组织以来，我国有2/3的出口企业遭遇国外技术性贸易 壁垒，有2/5的出口产品受到不同程度的影响，每年我国受技术 贸易壁垒造成的损失达到200亿美元左右。
中国企业面临的竞争环境
三、欧美等国加压中 国人民币加速升值。
人民升值，削弱了我国出口企业的 竞争力。从2005年7月21日我国 实现汇率改革以来，2005年人民 币汇率形成机制改革以来至2011 年9月，人民币兑美元汇率累计升 值31.24%，
物流的时间性，通过时间性管理，加快商品、生产 资料的流转，最大限度地压缩库存，减少无效物流， 提高企业整体效率和效益。
协作化经营、集成化经营与物流----横向协同 物流、纵向协同物流、第三方物流
经济全球化与物流全球化 电子商务与物流
电子商务=网上信息传递+网上交易+网上结算+实 物配送
物流与企业经营
布鲁克林酿酒厂在美国分销布鲁克林拉格和布朗淡色啤酒，虽然 在美国它还未成为国家名牌，但在日本市场已每年销售200亿美元。
布鲁克林啤酒厂从1989年开始日本销售，并选定日本金刚砂航空 公司为航空承运人。金刚砂公司之所以被选中，是因为它向布鲁 克林酿酒厂提供了增值服务。金刚砂公司在其J.F.K.国际机场的终 点站交付啤酒，并在飞往东京的商务航班上安排运输。金刚砂公 司通过其日本报关行办理清关手续。这些服务有助于保证产品完 全符合新鲜要求。
物流能力是企业的无形资产 物流成本是企业效益的巨大源泉
工业消费品企业支付的运输费用占产品价值的 12.5%
国际油价两次大幅上调，物流运输成本明显上升
顾客服务水平、物流成本、企业收益 的关系图
销售收入
销售额曲线 物流成本曲线
利润最大处的服务水平
服务水平
物流与企业竞争力案例
企业的竞争优势
使企业比竞争对手更快地适应变化的需求。
使企业更廉价地提供产品或服务 企业竞争优势
使企业创造出更吸引人的产品或服务
使企业比竞争对手更及时地满足顾客的需求 使企业更恰当地满足特定顾客群体地需求
物流在企业中的作用
物流与竞争优势 物流增加时间和空间效用
时间效用：产品在适当的时间被获得而创造的价值 空间效用：产品在合适的地点被购买或消费而为产
到2020年要比现在 降低40％到45%。
中国企业面临的竞争环境
成本上升压力
2011年中国员工的月平均工资为656美元、约合人民币4134元， 位列所调查72个国家和地区的第57位。
2011年10月9日北京大学国家发展研究院与阿里巴巴（中国）有限 公司在深圳发布的《珠三角小企业经营与融资现状调研报告》显 示，接受调研的小企业中，有72.48%的企业表示，原材料成本上 涨是当前经营中面临的最大困难。目前，大部分行业原材料成本 较去年同期上涨约20%-50%，利润下滑已然成为今年小企业最难 迈过的一道坎。 该报告是北京大学国家发展研究院联合阿里巴巴集团于今年9月在 对珠三角6个县市的95家小企业11家专业市场和15家当地银行进行 实地走访，并通过网络问卷的形式对珠三角各地2889家小企业进 行网上调研，最终形成的。 《报告》显示，今年小企业利润的严重下滑，与2010年相比平均 利润减少约30%-40%，经营困难加大。而面对生产成本的增涨， 小企业缺少通过品牌建设、核心技术等手段提升利润的能力。
詹姆斯•斯托克：
（1）物流是一项能够显著节约成本的活动； （2）一项具有巨大潜力、能够影响客户满意度，
从而增加销售额的活动； （3）一种能够有效利用以获取持续的竞争优势的
关键因素。
唐纳德•鲍尔索克斯：
如果没有物流，营销或制造的具体实现是很困难的。
张瑞敏：
企业在二十一世纪的主要动力就是速度与创新，物 流是企业的管理革命，物流是速度。
技术壁垒、绿色壁垒、知识产权保护、劳工标准等贸易壁垒花样翻 新，应用范围更加广泛。
发达国家利用自身在环保和科技方面的优势，制定更高的环保、技 术、商品和劳工标准，以削弱发展中国家凭借低廉的劳动力成本而 获得的出口竞争力。由于这些新型贸易保护手段具有良好的定向性、 隐蔽性和灵活性，其中一些技术和环保方面的要求以提升技术水平、 维护消费者利益为出发点，甚至可以视为中性的贸易标准，加之 WTO对这些贸易措施应用的限制并不统一，因而，其保护效果更为 突出，进一步加剧了世界范围内的贸易摩擦。
参考书目
顾穗珊 物流与供应链管理 机械出版社 唐纳德•鲍尔索克斯 物流管理供应链过程一
体化 机械工业出版社 詹姆士•斯托克 战略物流管理 财政经济出版
社 爱德华•佛莱哲利 物流战略咨询 财政经济出
版社 大卫•辛奇 供应链设计与管理 财政经济出版
社
现代经营机制与物流
准时制管理与现代物流----即时物流
当前的竞争环境
一、世界经济发展缓慢，发达 国家经济数据不佳。
联合国数据：2011年世界平均增长 速度3.3%，2012年则为3.3%,2013年 增长值为2.9%。2012年和2013年美国 经济增长率为2.2%与1.8%，欧元区经济 2012年萎缩0.4％，2013年萎缩0.5％。 德拉吉公布对欧元区经济增长和通胀率的 最新预期，预计欧元区2014年实际GDP 增长1.2%，通胀率为1.0%；2015年实 际GDP增长1.5%，通胀率为1.3%。
Байду номын сангаас当全球经济出现不乐观的时候，各
企业的竞争更是惨烈。唯有那些真 正具有技术和品牌优势、真正具有 质量、成本和服务优势的企业才能 立于不败之地。
中国企业面临的竞争环境
二、新的贸易保护主义不利于我国企业
发达国家新的历史时期的贸易保护主义对中国企业提出更高
的要求。
传统的反倾销、反补贴、保障措施保护手段仍被频繁应用。
人民币对美元升值了10%左右， 相当于出口企业的产品市场价格提 高了10%，要想提高市场竞争价 格竞争力，出口企业只有降价 10%才能维持原来的市场价。这 样相当于出口企业利润下降了 10%。
中国企业面临的竞争环境
低碳经济要求
目前碳排放量，中 国约占全球的1/4， 美国占1/5，欧洲 1/6，其次是印度 俄罗斯等国。
现代物流管理
授课：顾穗珊
课程介绍
课程目的
了解物流及物流管理的理论 了解供应链管理的理论 掌握相关的物流和供应链研究方法 建立定量分析的思维模式
教授方式
教师教授 论文学习及演示 案例讨论 专题训练
考核方式
出勤 20% 平时成绩 40% 包括演示、案例讨论、作业 文献阅读报告或方案设计 40%
加入世贸组织以来，我国有2/3的出口企业遭遇国外技术性贸易 壁垒，有2/5的出口产品受到不同程度的影响，每年我国受技术 贸易壁垒造成的损失达到200亿美元左右。
中国企业面临的竞争环境
三、欧美等国加压中 国人民币加速升值。
人民升值，削弱了我国出口企业的 竞争力。从2005年7月21日我国 实现汇率改革以来，2005年人民 币汇率形成机制改革以来至2011 年9月，人民币兑美元汇率累计升 值31.24%，
物流的时间性，通过时间性管理，加快商品、生产 资料的流转，最大限度地压缩库存，减少无效物流， 提高企业整体效率和效益。
协作化经营、集成化经营与物流----横向协同 物流、纵向协同物流、第三方物流
经济全球化与物流全球化 电子商务与物流
电子商务=网上信息传递+网上交易+网上结算+实 物配送
物流与企业经营
布鲁克林酿酒厂在美国分销布鲁克林拉格和布朗淡色啤酒，虽然 在美国它还未成为国家名牌，但在日本市场已每年销售200亿美元。
布鲁克林啤酒厂从1989年开始日本销售，并选定日本金刚砂航空 公司为航空承运人。金刚砂公司之所以被选中，是因为它向布鲁 克林酿酒厂提供了增值服务。金刚砂公司在其J.F.K.国际机场的终 点站交付啤酒，并在飞往东京的商务航班上安排运输。金刚砂公 司通过其日本报关行办理清关手续。这些服务有助于保证产品完 全符合新鲜要求。