大润发员工规章制度
大润发岗位职责规章制度

大润发岗位职责规章制度一、前言本规章制度旨在明确大润发企业管理负责人对各岗位职责的具体要求,以确保企业生产管理的顺利进行,提高运营效率和员工工作质量。
全部岗位在遵守本规章制度的基础上,乐观履行职责,依法合规开展工作。
二、岗位职责1. 总经理助理总经理助理作为企业管理负责人的紧要助手,其职责包含但不限于:•帮助总经理订立企业经营策略,参加决策,并监督实施;•负责组织、协调和管理各部门工作,确保各项业务能够正常运行;•跟踪业务进展情况,在关键节点提出建议和解决方案;•参加与外部部门的沟通和协调,维护企业形象;•负责总经理交办的其他工作。
2. 人力资源经理人力资源经理是企业管理负责人在人力资源管理方面的重要责任人,具体职责包含但不限于:•开展人力资源规划,订立人员招聘、培训、薪酬等计划;•负责人员招聘、录用、离职等管理工作,确保人力资源合理配置;•管理人员培训和绩效考核,提高员工素养和工作效能;•连续改进员工关系管理,解决员工纠纷,维护员工权益;•遵守劳动法律法规,确保人力资源管理合法合规。
3. 财务主管财务主管是企业管理负责人下属的紧要岗位,其职责包含但不限于:•负责编制和执行企业年度财务预算;•进行财务分析和风险评估,供应经营决策支持;•组织编制财务报表、资产负债表、利润表等;•管理企业资金,进行资金猜测和流动性管理;•遵从会计准则和税收法规,确保财务工作合规。
4. 生产经理生产经理作为企业管理负责人的关键岗位,其职责包含但不限于:•订立和实施企业生产计划,确保定时交付产品;•负责生产流程和工艺的管理和优化,提高生产效率;•监督原材料子采购和库存管理,防止物料短缺;•组织生产线的调度和人员配备,提高产能利用率;•管理生产设备的维护和修理和保养,确保设备正常运行。
5. 市场营销经理市场营销经理作为企业管理负责人的紧要一员,其职责包含但不限于:•订立和执行企业市场营销策略,加添市场份额;•进行市场调研和竞争分析,为企业决策供应数据支持;•负责品牌宣传和推广,提升企业知名度;•组织和协调市场推广活动和销售团队工作;•监督销售业绩,订立销售目标和销售计划。
大润发超市员工守则_大润发超市员工制度

大润发超市员工守则_大润发超市员工制度导读:本文是关于大润发超市员工守则_大润发超市员工制度,希望能帮助到您!大润发超市员工守则范文1第一章总则第一条目的为使本公司业绩蒸蒸日上,从而造就机会给每一位员工有所发展,严格的纪律和有效的规章制度是必要的。
本手册将公司的员工规范、奖惩规定集一册,希望公司全体员工认真学习、自觉遵守,以为我们共同的事业取得成功的保证。
第二条公司信念2.1 热情一以热情的态度对待本职工作、对待客户及同事。
2.2 勤勉一对于本职工作应勤恳、努力、负责、恪尽职守。
2.3 诚实一作风诚实,反对文过饰非、反对虚假和浮夸作风。
2.4 服从一员工应服从上级主管人员的指示及工作安排,按时完成本职工作。
2.5 整洁一员工应时刻注意保持自己良好的职业形象,保持工作环境的整洁与美观。
第三条生效与解释3.1 本员工手册自公布之日起生效,由公司管理部门负责解释。
3.2 公司的管理部门有权对本员工手册进行修改和补充。
修改和补充应通过布告栏内张贴通知的方式进行公布。
3.3 本员工手册印制成册,作为劳动合同的附件,并与劳动合同具有同等效力第二章录用第一条录用原则1.1 员工的招聘将根据公司的需要进行。
1.2 本公司采用公平、公正、公开的原则,招聘优秀、适用之人才,无种族、宗教、性别、年龄及残疾等区别。
1.3 本公司的招聘以面试方式为主。
第二条录用条件2.1 新聘员工一般实行试用期制度,试用期限按地方政府和劳动合同的有关规定予以确定。
2.2 试用期满考核2.2.1新聘人员试用期满前,由各部门主管进行考核,考核合格者正式录用。
试用期内如发现不符合录用条件的,可随时依法解除劳动合同。
2.2.2 试用人员试用合格,其工龄自试用起始之日起计算。
2.3 以下情况均将被视为不符合录用条件:。
曾经被本公司开除或未经批准擅自离职者;。
判处有期徒刑,尚在服刑者;。
被剥夺公民权力者;。
通辑在案者;。
经公司指定医院体检不合格者;。
大润发人事规章制度福利

大润发人事规章制度福利第一章总则为建立和谐、稳定的员工关系,完善大润发人事管理制度,保障员工的权益,提高员工的满意度和忠诚度,特制定本规定。
第二章用工与录用1. 用工及录取范围:凡高中以上学历者,品德端正,身体健康,适应本岗位工作要求者,均可应聘。
2. 招聘方式:采取面试和试用相结合的方式进行招聘,根据不同岗位的要求,进行综合考核。
3. 试用期:新员工经录用后,试用期为3个月,试用期间按正式员工待遇发放工资和福利待遇。
4. 签订合同:试用期结束后,合格员工应签订正式劳动合同,合同期限为1年,到期后根据员工绩效情况决定是否续签。
第三章工资与福利1. 工资结构:大润发按国家相关法律规定,调整员工的基本工资、绩效工资和奖金制度,确保员工的合理收入。
2. 五险一金:公司为员工缴纳五险一金,包括养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险以及住房公积金。
3. 带薪年假:员工在大润发工作满1年后,享受带薪年假,根据工作年限的不同,享受不同天数的年假。
4. 节假日福利:公司为节假日提供福利,包括节日礼品、节日福利金等。
5. 员工生日福利:公司为员工提供生日礼物和贺卡,表达对员工的关怀和祝福。
第四章岗位晋升与培训1. 岗位晋升:公司为员工提供良好的晋升机会,员工根据自身能力和工作表现,通过内部竞聘或评选,晋升至更高级别的岗位。
2. 岗位培训:公司注重员工的岗位技能培训和发展,定期组织员工培训和考核,并根据培训情况给予相应的晋升和奖励。
3. 外部培训:公司鼓励员工参加外部培训,提高个人能力和竞争力,公司将给予部分费用的补助。
第五章离职与退休1. 离职程序:员工因个人原因或公司需要离职,应提前一个月书面提出辞职,经公司同意后办理离职手续。
2. 退休安排:公司为员工建立健全的退休制度,员工到达法定退休年龄后,按照国家相关规定享受离退休待遇。
第六章纪律与奖惩1. 纪律规定:员工应遵守公司的各项规章制度,尊重领导,团结同事,不得违法乱纪,不得泄露公司机密。
大润发管理制度范本

大润发管理制度范本第一章总则为规范大润发的管理行为,提高公司的运营效率和管理水平,维护公司的正常秩序,特制定本管理制度。
第二章人力资源管理1. 人力资源的招聘(1)制定招聘计划:根据公司的业务需求和发展规划,定期制定人力资源招聘计划。
(2)招聘程序:按照公司的招聘流程进行面试、考核和录用,确保招聘的公平合理。
(3)培训和引进:为新员工提供入职培训,提高员工的工作能力和适应能力。
2. 人事档案管理(1)建立员工档案:对公司员工建立完整的档案,并定期进行更新、整理和归档。
(2)保密制度:对员工档案信息进行保密,严禁泄露公司内部信息。
3. 职务设置和评定(1)岗位职责:根据公司业务需要,明确员工的岗位职责和权限。
(2)工作评定:按照公司的绩效考核制度,对员工进行定期的工作评定。
4. 劳动合同管理(1)签订劳动合同:公司与员工签订劳动合同,明确双方的权利和义务。
(2)合同变更和终止:根据法律法规和公司规定,处理劳动合同的变更和终止。
第三章经营管理1. 经营目标和计划(1)制定经营目标:根据市场情况和公司实际情况,制定年度经营目标。
(2)编制经营计划:对每个经营目标进行具体的分解和计划编制。
2. 供应链管理(1)供应商选择:选择合格的供应商,建立长期稳定的合作关系。
(2)库存管理:根据销售情况和市场需求,合理控制库存水平,确保货物的安全和正常供应。
3. 营销策划和推广(1)市场调研:根据市场调研结果,调整产品结构和定位,制定营销策略。
(2)促销活动:组织不同形式的促销活动,提高销售额和品牌知名度。
4. 资金管理(1)资金预算:对资金需求进行预算,确保资金的有效利用。
(2)资金监管:建立健全的资金管理制度,保障资金的安全和合规运作。
第四章财务管理1. 财务核算(1)会计政策:制定公司的会计政策,确保会计核算的准确性和合规性。
(2)财务报表:按照会计准则和法律要求,定期编制财务报表,及时准确地向管理层和股东披露公司的财务状况。
大润发卖场员工管理制度

第一章总则
第一条为了规范卖场员工的行为,提高服务质量,确保卖场运营的有序性,特制
定本制度。
第二条本制度适用于大润发卖场所有员工。
第二章员工行为规范
第三条员工应遵守国家法律法规,遵守公司各项规章制度,服从管理,团结协作。
第四条员工应保持良好的职业道德,诚实守信,敬业爱岗,为客户提供优质服务。
第五条员工应着装整洁,佩戴工牌,保持个人卫生,维护公司形象。
第六条员工应遵守工作时间规定,按时上下班,不得迟到、早退、旷工。
第七条员工应积极参加公司组织的培训,提高自身业务水平和综合素质。
第八条员工应爱护公司财产,不得损坏、盗窃公司物品。
第九条员工应保持卖场环境卫生,做到垃圾不落地,地面整洁。
第十条员工应尊重顾客,礼貌待人,不得与顾客发生争执。
第十一条员工应正确处理顾客投诉,及时反馈给相关部门,确保问题得到妥善解决。
第十二条员工应积极参与卖场促销活动,提高销售业绩。
第三章员工考核与奖惩
第十三条公司对员工进行定期考核,考核内容包括工作态度、业务能力、团队协
作等方面。
第十四条对表现优秀的员工给予奖励,包括但不限于晋升、加薪、表彰等。
第十五条对违反本制度或造成公司经济损失的员工,给予相应处罚,包括但不限
于警告、罚款、降职、辞退等。
第四章附则
第十六条本制度由人力资源部负责解释。
第十七条本制度自发布之日起施行。
大润发卖场员工管理制度旨在规范员工行为,提高服务质量,确保卖场运营的有序性。
员工应严格遵守本制度,共同为顾客提供优质服务,为公司发展贡献力量。
大润发员工管理制度_大润发怎么管理员工

大润发员工管理制度_大润发怎么管理员工大润发员工管理制度_大润发怎么管理员工大润发是一家台湾的大型连锁量贩店!对于这样的大型店面,在员工管理上具体有什么方法呢?下面就赶紧跟着店铺一起来看看吧!大润发薪酬激励制度简介在内部的管理上,大润发注重对细节的控制。
如对货品损耗率的控制,大润发通过把损耗率与员工的奖金挂钩,每个门店发放奖金前,总部会检视该门店的损耗率与目标值的差距,来判断加发奖金或扣奖金。
有了奖金的约束,员工开始彼此监督有无偷吃食物或偷喝饮料。
通过制度设计,大润发将损耗率控制在千分之二至千分之三,而这每年就可节省一大笔无谓的开支。
此外,大润发还开发各分店业绩即时查询系统,这套分店业绩实时查询系统,是大润发的秘密武器,也是大润发将管理落实到每一个细节的神经中枢。
大卖场的员工由于大部分都是基层员工,流动性比较强。
为留住员工、调动员工的积极性,大润发采用对员工股权激励的措施。
股权激励、期权和奖金制度,是激励员工积极性,使员工对工作热情、尽职尽责的有效措施。
1.薪酬体系2.激励薪酬计划的实施要点(1)、激励薪酬计划必须与组织的战略目标及其文化和价值观保持一致,并且与其他经营活动相协调。
(2)、建立有效的绩效管理体系。
(3)、建立有效的沟通渠道。
(4)、保持一定动态性。
二.大润发现行薪酬激励方式1.合肥市大润发超市人员薪酬数据大润发超市人员薪酬表/月薪2.调研结果汇总合肥市大润发超市庐阳区分店实地调研结果如下:(1)、基层员工工资范围1000-1500元;(2)、企业为员工购买五险;(3)、内部员工不包食宿;(4)、销售人员工资分为促销人员的工资由产品供应商提供,非专业促销员工资由大润发发放;(5)、员工对于工资薪酬的满意度为一般;(6)、节假日加班的工作人员按国家节假日工资补贴制度给与补贴;(7)、未采用特殊升职加薪方式;(8)、基本工资在1400元/月,技术性员工工资在基本工资的基础上加上300元,在超市销售业绩无明显上升或业绩下降的情况下超市员工无奖金收入。
大润发超市员工工作规范与职责制度

撰写人:行政部 Word File连锁超市员工工作规范与职责01理货员职责1、严格执行门店的服务规范,做到礼貌待客,仪表整洁,诚实守信,严格遵守公司的各项规章制度。
2、熟知商品和商品包装上的标志、用途用法、产地及责任区的商品位置和商品知识。
商品知识:名称、等级、用途、产地、保质期和使用方法,日常销量等。
3、了解有关的商业法规并执行门店的作业规范。
4、掌握商品的标价知识,能熟练的使用打码器正确的打贴价格标签。
标价签应打在商品的固定位置,如商品的正面的右上角。
5、注意商品的有效期防止过期商品上架销售。
6、了解门店的整体布局和商品陈列的具体原则,熟悉商品的陈列图表,随时整理商品。
7、了解商品的销售动态,及时的提出补货建议,并开出补货单。
8、要有强烈的责任心,注意商品的安全,做好商品的防盗防损工作。
9、了解门店的主要设备的性能,使用和维护知识,并能排除一些常见的简单故障。
10、搞好卫生,包括通道货架和商品等。
11、对顾客的合理化建议,要及时的记录并向主管汇报。
12、服从门店的主管的管理和工作安排。
02理货员工作流程1、营业前的准备工作;打扫责任区内的卫生。
检查购物篮和购物车的准备和卫生情况。
检查劳动工具的准备情况。
查阅交接记录,看有没有未处理的事情和商品。
做好货架上的补货。
检查缺货到位情况做到对缺货心中有数。
检查用电设备的正常情况。
整理好商品的陈列。
检查仪容仪表(女理货员要求化淡妆,要求束发)。
核对是否有未做到标价签,和特价牌,并补充好,没有的要及时的登记记录并报到公司信息部。
整理补充必备的物品,各种记录本抹布等。
2、营业中的工作职责巡视卖场及责任区的货架,了解商品的销售动态。
根据销售动态及时的做好领货补货货架整理及保洁工作,做到抹布不离手。
方便顾客的购物及时的回答顾客的询问,接受友善的批评和建议。
协助其他部门做好销售工作。
注意门店的顾客行为用温和的方法来终止顾客的不良行为确保商品的安全。
及时的为顾客提供尽善尽美的服务。
大润发人事规章制度

大润发人事规章制度篇一:大润发员工手册《员工手册》目录总则························分则第一章劳动合同管理················第二章行为准则··················第三章工时制度和勤务制度·第四章各类假期·················第五章工资·····················第六章保险福利···················第七章公务出差···················第八章安全卫生·················第九章保密规定···················第十章表彰·····················第十一章惩戒··················第十二章附则····················13-88-99-1313-1616161617-18181919-2223············公司介绍1996年9月润泰集团以前瞻性的眼光投入流通事业,而成立了“大润发流通事业股份有限公司”,籍由最直接、最生活化的方式为消费者服务,落实“润泽社会、泰安民生”的集团经营理念。
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大润发员工规章制度篇一:从大润发看大型超市的内部薪酬制度从大润发看大型超市的内部管理薪酬结构发布日期:20XX-03-23来源:快速消费品网核心提示:大型超市的人员管理比较复杂,薪酬制度更加复杂,本文以合肥大润发超市的薪酬体系及激励制度为例,解析大型商超的内部管理薪酬体系是怎样建立的,为大家做个参考。
快速消费品网讯:大型超市的人员管理比较复杂,薪酬制度更加复杂,本文以合肥大润发超市的薪酬体系及激励制度为例,解析大型商超的内部管理薪酬体系是怎样建立的,为大家做个参考。
一.合肥大润发薪酬激励制度简介在内部的管理上,大润发注重对细节的控制。
如对货品损耗率的控制,大润发通过把损耗率与员工的奖金挂钩,每个门店发放奖金前,总部会检视该门店的损耗率与目标值的差距,来判断加发奖金或扣奖金。
有了奖金的约束,员工开始彼此监督有无偷吃食物或偷喝饮料。
通过制度设计,大润发将损耗率控制在千分之二至千分之三,而这每年就可节省一大笔无谓的开支。
此外,大润发还开发各分店业绩即时查询系统,这套分店业绩实时查询系统,是大润发的秘密武器,也是大润发将管理落实到每一个细节的神经中枢。
大卖场的员工由于大部分都是基层员工,流动性比较强。
为留住员工、调动员工的积极性,大润发采用对员工股权激励的措施。
股权激励、期权和奖金制度,是激励员工积极性,使员工对工作热情、尽职尽责的有效措施。
1.薪酬体系2.激励薪酬计划的实施要点(1)、激励薪酬计划必须与组织的战略目标及其文化和价值观保持一致,并且与其他经营活动相协调。
(2)、建立有效的绩效管理体系。
(3)、建立有效的沟通渠道。
(4)、保持一定动态性。
二.大润发现行薪酬激励方式1.合肥市大润发超市人员薪酬数据大润发超市人员薪酬表/月薪2.调研结果汇总合肥市大润发超市庐阳区分店实地调研结果如下:(1)、基层员工工资范围1000-1500元;(2)、企业为员工购买五险;(3)、内部员工不包食宿;(4)、销售人员工资分为促销人员的工资由产品供应商提供,非专业促销员工资由大润发发放;(5)、员工对于工资薪酬的满意度为一般;(6)、节假日加班的工作人员按国家节假日工资补贴制度给与补贴;(7)、未采用特殊升职加薪方式;(8)、基本工资在1400元/月,技术性员工工资在基本工资的基础上加上300元,在超市销售业绩无明显上升或业绩下降的情况下超市员工无奖金收入。
3.超市部分区域调研结果(1)、手机数码销售区:基本工资800元/月,有加班费,一般月工资平均为1500至1800月,工资由产品供应商提供。
(2)、水果销售区:工资为固定形式,1700元/月,无五险一金,销售业绩优秀时有200元红包奖励,工资由供应商提供,大润发企业代发。
另外,大润发内部的员工基本工资水平在1500元/月,有五险一金。
(3)、冷冻食品销售区:基本工资在1500元/月左右,有相关绩效的加成费用,工作餐提供主食,有五险一金,工资由大润发企业发放。
三.合肥大润发超市的薪酬激励分析大润发超市大致分成4个部门:营销部、财务部、企划部、综合部及高级管理人员。
对不同职位的员工采取不同的薪酬分配形式。
相应的薪酬体制分为两种:技能工资和提成工资制。
1.技能工资制。
技能工资制是针对公司的基层员工,例如:糕点师、烹饪师等,其构成主要有几点:(1)、基本工资:用来保障员工的最低生活水平需要,平均工资水平在800-1000元/月;(2)、岗位工资:根据超市岗位的性质和责任的不同,将不同的职务分别划分为若干等级,并为不同的级别设置了不同的岗位工资标准,这部份是岗位工资制度的主要部分,占工资的50%左右,技能工资的平均水平在1400元/月左右;(3)、技能工资:这是根据岗位对级数水平的需要,及相对应的员工实际具备的学历、技能水平,通过技能等级考和确定的工资,占工资的10%左右,即在基本工资的基础上加上300元的技能奖励; (4)、年功工资。
年功工资是根据员工在该超市的服务时间所计算的,按一定的提效公式计算,每年都会有所增加。
约占工资的10%。
2.提成工资制。
提成工资制是根据该超市的销售员工设计的,主要分为两部分:基本工资和根据销售效益按一定比例提取的奖金或者红包。
(1)、基本工资:用来保障员工的最低生活水平需要,是参照当地的最低工资标准的相关规定确定的,约占工资的50%。
(2)、效益奖金:根据该超市的当年实际效益,按一定的比例算出效益工资,根据岗位的不同,效益工资也是不同的,约占总工资的40%。
(3)、各种津贴:这个大体包括餐饮等各个岗位性质不同津贴。
约占总工资的10%左右。
四.现行薪酬制度存在的问题1.不能以岗定薪,薪酬缺乏公平性。
超市员工以“正式工”和“聘用工”组成,但工资差距大,缺乏能上能下、能进能出的激励、淘汰机制,对内缺乏公平与激励。
2.薪酬发放比较简单,不利于调动职工积极性。
由于对岗位价值的评估不到位,不同岗位工资差别不明显;由于对绩效考核的指标不明晰,工作分析的可执行性、可评估性和科学性存在很大问题,体现的还是等级身份,失去了绩效工资应起到的奖优罚劣,调动员工积极性,促进工作效率和企业经济效益增长的激励作用。
篇二:大润发玛特员工手册目录一.公司简介(1二.员工入职须知(1)三.劳动人事条例(10)四.员工守则(11)五.考勤制度(8)六.优秀员工的评选(8)七.员工奖惩制度(7)八.请假规定(8)九.员工投诉9)十.处理顾客的投诉(10)十一.岗位职责(11)十二.营业员上岗准则(12)十三.营运部导购员管理办法(13)十四.员工行为准则(14)十五.办公用品发放与使用(15)十六.商场卫生制度(16)企业精神努力、学习、敬业、创新企业理念员工是企业最大的财富,我们所有的业绩都归功于员工的努力!经营宗旨诚信经营、服务社区公司口号尽心尽力工作,全心全意服务.用心工作,必有收获.※公司简介※新登大润发玛特是一家连锁独资经营的民营企业,总店位于富阳市新登镇中心位置,交通便利,人流畅旺,消费潜力巨大,经营面积8000平方米,,是集购物、休闲、餐饮为一体的综合性商场,是位于富阳市新登镇最具有发展繁荣的镇农贸市场中心位置。
商场布局合理,内部装饰明快,主题分明,商品种类齐全。
本着“诚信经营、服务社区”的宗旨引进了先进的经营理念,并以专业专注、敬业的工作精神,努力展现商场的信誉和完美,热忱和优秀。
我们拥有雄厚的实力和行业内的精英管理队伍,本着锐意进取的精神化,规模化、标准化、人性化的管理,诚信经营的原则,以快速结算的方式赢取厂商的支持,以优质的服务博得顾客的满意,以幽雅的购物环境赢得市场。
新登大润发玛特二、员工入职须知。
上班时间分为两班,每天轮班一次;早班:7:50-----11:0016:50------21:30中班:11:00-----17:00每月公休二天(有薪假期)按各部门排班表休息,如需调休要提前一天向组长申请,违反者罚款30元。
(节假日另算)注:每月请假超过三天或等于三天只能休息一天,超过十七天或等于十七天本月就不能休息。
试用三天不计算工资,三日后开始计算,试用期为一个月如不合格将给予辞退(注:试工期不合格者公司有权停止试工期)员工入职前需认真填写好大润发玛特员工入职登记表,做好人事留档,需1寸相片2张,身份证复印件一份。
节假日如:春节﹑元旦﹑五一﹑十一国庆﹑店庆等,无条件加班不得无故迟到﹑早退﹑旷工等,否则一天罚其3天工资,如连续或一个月累计旷工三次者将示为自动离职,不予结算工资。
员工入职后要遵守公司各项规章制度,如有违反者将按公司规定处理,如情节严重的将给予辞退。
员工如需离职需向各部门组长申请《大润发辞工书》一份,填写好后交于各部门组长或人事部由店长批准后,予15天后,方可结算工资,每个月15号为工资发放日,其它时间不予结算,如需离职而未满15天,将扣一个星期工资(有特殊原因如婚期﹑亲偶丧假以及不可抗拒的原因,同时给店长核实后不予扣除工资)。
三、劳动人事条例1、招聘标准:本公司招聘员工的主要原则,是根据应聘者自身条件是否符合某职位要求而定,凡具有一定专业知识,身体健康、履历清楚的报考人员,通过公开招聘、全面考核,符合录用条件者,公司予以录用。
2、试用期凡被录用的员工,均须经过为期一个月的试用。
试用期内,若员工不称职或犯有过失,公司有权予以解聘或辞退,员工亦可向公司提出辞职。
考核期内,未满三天者,不能享受考核期工资。
3、正式聘用:试用期满,对符合条件,如果在工作中,对工作有成绩,作出突出贡献者,公司将给予重用或破格提升;员工被提职后,若因工作不积极或犯有过失,公司可视其具体情况作出降职决定,员工不得有任何异议。
4、工作时间与超时工作,员工工作的时间为每月28天,公司可根据营业需要,作出适当的编排,可要求员工超时工作,超时之工时(包括法定假日)可由部门安排补休或按加班处理。
5、发薪方式:员工薪金每月发放一次,工作满一个月,公司将在次月15号发放工资,薪金根据不同部门不同岗位、不同责任划分为不同的档次。
6、薪资调整:公司将视企业效益及员工个人业绩状况适当调整员工薪金。
7、调职与任免:(1)公司可根据工作的需要,调动员工至其他部门或岗位的工作。
(2)所有员工均有被晋升的机会,晋升主要根据员工之工作表现、工作能力、职业道德和职位空缺情况而定(3)员工无正当理由不服从工作调动、安排,得做除名处理。
8、裁员:公司因业务变更或其他原因而产生富余人员时,公司可有权决定裁员。
被裁减人员应服从公司的安排,不得提出无理要求。
同时公司会提前通知有关部门及员工本人。
9、辞退:若员工违反公司规章制度,造成公司重大损失者,或严重失职,公司有权对其作出无薪辞退处理,不给予任可补偿。
10、离职:员工若要求辞职,应提前壹个月写书面报告提出申请,经批准后方可办理有关离职手续。
未经批准擅自离开者按自动离职处理,公司不予结算薪金。
五、员工守则1、遵纪守法,以公司为家,热爱本职工作,讲究社会公德和职业道德,树立良好的人生观。
2、不断学习文化知识,努力钻研业务技术,卓有成效的完成担负的本职工作。
做有理想、有道德、有文化、有纪律的“四有”文明员工。
3、自觉遵守公司的各项规章制度和劳动纪律。
工作时间不与同事嬉戏打闹、串岗聊天:服从领导安排,按时完成上级交办各项任务。
4、爱护公司财产,敢于向社会不法分子和不良现象作斗争。
耐心受理顾客投诉,维护公司的声誉和形象。
5、不粗言秽语,不与顾客争吵,不在公共场合高声谈论,不利用公司电话办私人事务。
6、尊敬领导,团结同事,关心集体。
不拉帮结派,虚心接受批评意见,勇于改正缺点和不良习惯。
7、讲究卫生,保持服装整洁,精神饱满,笑迎顾客。
男员工不留长发、小胡子,女员工不化妆,不留长指甲。
8、上下班必须按规定打卡和走员工通道,不迟到、不早退,不无故拖延、拒绝或终止工作。